施工組織設(shè)計管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔施工組織設(shè)計管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司各項目施工組織設(shè)計的編制、審批和實施行為，根據(jù)項目部施工生產(chǎn)管理的實際情況制定本辦法。第二條施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織工程施工的依據(jù)，是工程建設(shè)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。公司的所有工程項目在相應(yīng)管理機構(gòu)成立后3個月內(nèi)，必須編制施工組織設(shè)計，并按本制度規(guī)定上報、審批和實施。第三條項目經(jīng)理(現(xiàn)場經(jīng)理)是施工組織設(shè)計管理的第一責(zé)任人，對施工組織設(shè)計的編制和實施負總責(zé)，項目總工程師作為對應(yīng)項目施工技術(shù)管理的第一負責(zé)人，對施工組織設(shè)計的編制和實施負分管責(zé)任。第四條項目所屬部門必須根據(jù)施工組織設(shè)計開展各項工作，合理配置各項施工生產(chǎn)資源，均衡組織施工生產(chǎn)，加強施工過程控制管理，確保安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境保護及文明施工、節(jié)能減排等目標(biāo)實現(xiàn)。第五條本制度適用第三公司在建工程項目。第二章施工組織設(shè)計的管理第六條根據(jù)公司《工程項目分級管理制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目的規(guī)模、技術(shù)難度、安全風(fēng)險、質(zhì)量要求、工期壓力、外部條件等情況，將需上報的施工組織設(shè)計劃分為A、B、C三類進行管理。一、A類施組1、特殊重點單項工程：單項工程符合特級和A級技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。2、特大型項目：規(guī)模特別大(中標(biāo)金額≥1億元M元)的工程項目。3、年度重點項目：年度施工生產(chǎn)總體部署確定的技術(shù)難度大、工期緊迫、安全風(fēng)險大、質(zhì)量要求高、項目影響大及新領(lǐng)域內(nèi)的工程項目。二、B類施組技術(shù)難度屬B級技術(shù)方案或項目實施影響比較大、質(zhì)量要求高，并存在一定的工期、安全壓力，需要公司關(guān)注的項目。三、C類施組技術(shù)難度屬C級技術(shù)方案或成熟施工技術(shù)的常規(guī)工程項目。第七條施工組織設(shè)計管理體系。施工組織設(shè)計審查和批復(fù)實行“項目部→公司→公司→集團公司”四級管理體系。一、集團公司負責(zé)組織對A、B類項目施工組織設(shè)計的審查和批復(fù)。二、公司負責(zé)組織對C類項目施工組織設(shè)計的審查和批復(fù)，并負責(zé)組織對A、B類項目施工組織設(shè)計進行初審后報集團公司審批。第三章管理機構(gòu)和職責(zé)第八條施工組織設(shè)計管理部門。施工組織設(shè)計管理主要由項目總工領(lǐng)導(dǎo)編制、由項目工程部負責(zé)，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與或協(xié)助編寫。第九條管理職責(zé)。一、公司職責(zé)1、負責(zé)組織對項目施工組織設(shè)計的審查和批復(fù)。2、檢查、督促和指導(dǎo)項目部的施工組織設(shè)計編制、審批及實施工作。3、負責(zé)組織對現(xiàn)場報送的施工組織設(shè)計初稿的審查并組織對初稿的評審工作，修改稿完成后報公司審批。4、建立所有承建項目的施工組織設(shè)計管理臺帳和完整保存好相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計的評審記錄、會議紀(jì)要、批復(fù)文件等。二、項目部職責(zé)負責(zé)組織項目部相關(guān)人員、開展項目施工組織設(shè)計的編寫、審查和批復(fù)工作。負責(zé)收集項目實施過程中施組管理方面出現(xiàn)的問題，并及時采取措施予以糾正。項目部各部門按規(guī)定參與各類工程項目施工組織設(shè)計的自評工作，并按本部門職責(zé)督促落實施組的實施。第四章施工組織設(shè)計的編制第十條施工組織設(shè)計編制主體。所有項目的施工組織設(shè)計初稿編制由項目部具體負責(zé)，具體規(guī)定如下：一、工程部：負責(zé)編制承建項目的施工組織設(shè)計初稿。二、項目部各部門：對施工組織設(shè)計初稿進行審核、批閱，返給工程部修改。三、公司：負責(zé)組織本部人員對項目部編制上報的各項目施工組織設(shè)計的審查，并給予指導(dǎo)意見，返給各項目部修改。第十一條施工組織設(shè)計編制原則。一、符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護及文明施工等方面的基本規(guī)定。二、通過施工組織方案比選，選擇最合理、最科學(xué)的施工組織方案的原則。三、必須遵循“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，從技術(shù)上、管理上提出安全、質(zhì)量具體要求和防范措施。四、項目總體進度計劃必須滿足合同工期或建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的要求。五、堅持科學(xué)的施工方案和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。六、積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。七、與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效結(jié)合。第十二條施工組織設(shè)計編制的主要依據(jù)。一、與工程建設(shè)有關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)和文件。二、工程設(shè)計文件。三、工程施工合同、招投標(biāo)文件和建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。四、施工調(diào)查報告和項目策劃書。五、現(xiàn)場社會條件和自然條件。六、本項目部的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。七、公司有關(guān)工程項目管理的規(guī)章制度。第十三條施工組織設(shè)計編制應(yīng)包括以下主要內(nèi)容。一、編制說明(主要指編制依據(jù)、原則等)二、工程概況1、項目基本情況(整個項目名稱、性質(zhì)、所在位置，設(shè)計基本情況，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項目范圍、內(nèi)容、規(guī)模等)。2、標(biāo)段工程情況(工程分布，主要工程范圍、內(nèi)容、規(guī)模及工程數(shù)量，管段工程特點、重難點分析以及擬采取措施)。3、標(biāo)段工程建設(shè)自然及社會條件。三、施工總體部署1、現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)和施工隊伍部署及任務(wù)安排2、施工總目標(biāo)(包括安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境保護及文明施工、節(jié)能減排等目標(biāo))3、總體施工指導(dǎo)思想及施工組織程序四、主要工程施工方案、方法及技術(shù)措施1、總體施工方案和各單位工程、分部分項工程施工方案。2、重難點及控制性工程項目施工方法、工藝流程及施工技術(shù)措施。3、一般工程項目施工方法、工藝流程及施工技術(shù)措施。五、施工進度計劃(按照項目施工工期總目標(biāo)進行詳細編制，采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示并附詳細說明)1、項目施工工期總目標(biāo)2、各階段、節(jié)點工期安排3、重難點及控制性工程施工進度計劃安排4、一般工程施工進度計劃安排六、主要資源配置計劃1、施工管理及技術(shù)人員配置計劃2、勞動力組織計劃3、主要機械設(shè)備配置(包括檢測、測量和試驗設(shè)備)計劃4、主要物資(含料具、模型)供應(yīng)計劃5、資金需求計劃七、施工現(xiàn)場平面布置1、平面布置原則2、臨時工程設(shè)施布置說明3、平面布置圖八、進度控制管理1、、組織保證措施2、管理保證措施3、技術(shù)保證措施4、資源保證措施5、特殊季節(jié)(冬季和雨季)施工安排及防護措施。九、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理體系2、特殊過程和關(guān)鍵工序及其控制措施3、工程質(zhì)量保證措施十、職業(yè)健康安全管理1、職業(yè)健康安全管理體系2、項目職業(yè)健康安全風(fēng)險評價3、確定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案4、制定職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案5、職業(yè)健康安全保證措施十一、環(huán)境保護管理1、環(huán)境管理體系2、環(huán)境因素識別、確定重大環(huán)境因素3、環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)4、制定環(huán)境管理方案5、應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)方案的制定6、環(huán)境保護措施十二、文明施工管理十三、節(jié)能減排管理。十四、各類附圖及附表。第十四條施工組織設(shè)計文整應(yīng)符合下列基本要求(當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理有特殊要求時，按其規(guī)定辦理)。一、施工組織設(shè)計的文字、表格、圖采用0ffice2003、AutoCAD2004及以上版本軟件編制和繪制。二、施工組織設(shè)計應(yīng)以封面、目錄、正文、附圖(表)、封底的順序，按A4紙大小裝訂成冊，要求整齊、清晰、M觀。第五章施工組織設(shè)計的報送和審查及批復(fù)程序第十五條施工組織設(shè)計須經(jīng)各級管理機構(gòu)審查和批復(fù)并修改完善后方可組織實施；一、報送程序如下：工程部→項目部→公司→公司。A、B類施組。由集團公司在20個工作日內(nèi)行文批復(fù)。C類施組。由公司在15個工作日內(nèi)行文批復(fù)。二、審查內(nèi)容1、施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可行性、經(jīng)濟性。2、確保建設(shè)工程的合同工期和階段性工期目標(biāo)。3、機械設(shè)備和動力配備是否合理，能否滿足施工需要。4、指標(biāo)和定額的使用是否合理。5、確保安全、質(zhì)量、環(huán)境保護及文明施工、節(jié)能減排等施工技術(shù)措施。6、待解決或請求上級解決的問題。三、各項目部應(yīng)盡快根據(jù)批復(fù)意見修改完善施工組織設(shè)計，并報批準(zhǔn)單位備案。第六章施工組織設(shè)計的實施第十六條施工組織設(shè)計的實施一、施工組織設(shè)計一經(jīng)上級批準(zhǔn)，未經(jīng)公司同意，任何項目部和個人不得更改。二、項目經(jīng)理(現(xiàn)場經(jīng)理)是施工組織設(shè)計管理的第一責(zé)任人，對施工組織設(shè)計批復(fù)稿的實施負總責(zé)。在實施期間必須對施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理，根據(jù)施工實際情況定期對施組中的施工進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整，確保實現(xiàn)節(jié)點(階段)工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。1、項目經(jīng)理(現(xiàn)場經(jīng)理)負責(zé)項目計劃安排、資源配置、保障措施等事項的研究部署，同時每年負責(zé)組織相關(guān)部門對本項目進行施工組織梳理，并編制本項目年度施工組織設(shè)計，重點是生產(chǎn)資源的分月計劃安排以及重大風(fēng)險源的管控措施。根據(jù)年度施工組織設(shè)計，逐月進行分解形成月度生產(chǎn)計劃，達到以月保季、以季保年的均衡化生產(chǎn)。2、項目總工程師作為相應(yīng)單位施工技術(shù)管理的第一負責(zé)人，對施工組織設(shè)計批復(fù)稿的實施負分管責(zé)任，在項目經(jīng)理(現(xiàn)場經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)組織對本單位相關(guān)人員、作業(yè)隊伍、班組進行施工組織設(shè)計的交底工作并嚴格監(jiān)控施工組織設(shè)計批復(fù)稿的實施。3、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理作為相應(yīng)單位生產(chǎn)指揮系統(tǒng)第一負責(zé)人，對施工組織設(shè)計批復(fù)稿的實施負直接責(zé)任，在項目經(jīng)理(現(xiàn)場經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)組織項目按上級批復(fù)的施工組織設(shè)計實施第十七條下列情況下施工組織設(shè)計應(yīng)予變更，變更的施工組織設(shè)計原則上應(yīng)由原編制單位進行編制，并按本辦法相關(guān)規(guī)定報批后組織實施。一、因主、客觀因素發(fā)生較大變化，難以按預(yù)定施工組織設(shè)計實施。二、因施工條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計變更時。三、總包(業(yè)主)、監(jiān)理另有要求，明確應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計時。第七章附則第十八條本制度自2019年1月1日起執(zhí)行。第十九條本制度由工程部負責(zé)解釋與修訂。附表：1、公司施工組織設(shè)計評審表及評審意見表XX項目管理表格施工組織設(shè)計(施工方案)評審表編號：項目名稱評審時間和地點牽頭部門評審內(nèi)容編制人會簽欄工程部經(jīng)營部財務(wù)部工程經(jīng)濟部物資設(shè)備部公司區(qū)域技術(shù)負責(zé)人公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)備注：本評審表僅適用于公司內(nèi)部施工組織設(shè)計和重大施工方案、專項方案評審。XX項目管理表格施工組織設(shè)計(施工方案)評審意見2、項目部施工組織設(shè)計會簽表XX項目管理表格施工組織設(shè)計(施工方案)會簽表技術(shù)專業(yè)審核意見：審核人質(zhì)量專業(yè)審核意見：審核人工程部門審核意見：審核人：年月日物資設(shè)備部門審核意見：