員工激勵與薪酬福利制度

員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬的本質 薪酬是企業(yè)根據員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。5/27/20231薪酬是成本？還是投資？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20–50%經理人才專業(yè)人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員員工激勵與薪酬福利制度5/27/20232薪酬福利管理

如何“發(fā)錢”？？？“發(fā)錢”的目的？5/27/20233薪酬觀念的病毒病毒來源病毒的破壞性個人化的獎勵能提升員工工作成果水平金錢是最有效的激勵方法薪酬系統(tǒng)的運作和管理成本越低越好低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應變力與競爭力。過于強調個人獎勵只會增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團隊，進而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。金錢能在短時間帶來一些激勵效應，但他同時又把人們“胃口”擴大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。不合理的地運作與維護成本可能最終反而成為最高代價的薪酬福利系統(tǒng)。壓低工資就能增加利潤員工激勵與薪酬福利制度5/27/20234員工激勵與薪酬福利制度激勵機制結構圖激勵現(xiàn)金激勵非現(xiàn)金激勵基本工資崗位津貼業(yè)績獎金現(xiàn)金福利非現(xiàn)金福利股票期權榮譽與晉升培訓與發(fā)展股票/分紅(此三項屬薪酬范圍)5/27/20235員工激勵與薪酬福利制度總體激勵機制戰(zhàn)略圖職責個人業(yè)績能力公司業(yè)績企業(yè)戰(zhàn)略和文化法制環(huán)境企業(yè)生命周期市場環(huán)境基本工資短期激勵長期激勵津貼福利5/27/20236員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬管理的原則對外具有競爭力對內具有公平性對員工具有激勵性對企業(yè)具有經濟性（對社會具有合法性）5/27/20237員工激勵與薪酬福利制度薪酬管理的內容崗位評價與薪酬等級薪酬調查薪酬計劃薪酬結構薪酬制度的制定與調整人工成本測算薪酬設計5/27/20238員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計的程序確定薪酬戰(zhàn)略進行崗位評價薪酬調查設計薪資結構分級、定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析競爭對手分析評估現(xiàn)行薪資狀況行業(yè)薪酬狀況繪制薪酬曲線確定公司薪酬曲線人力成本分析員工滿意度分析工作績效分析5/27/20239員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略 1 高于市場水平？持平？低于？ 2 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？ 3 高工資底福利？還是低工資高福利？ 4 薪酬的偏向？ 5 薪酬的競爭優(yōu)勢？討論題：您認為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應該是什么？為什么？5/27/202310員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價什么是崗位評價：簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。崗位評價的依據：公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、付酬因素崗位評價的對象：須進行崗位評估的職位，而不是具體個人崗位評估的方法：排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法5/27/202311崗位評價的工作程序

1、選擇崗位分析的方法進行崗位分析成立崗位評價小組－小組職能選擇崗位評價的方法進行崗位評價（四種）5/27/202312員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（一）1 排序法：按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。 排序結果可以以各項內容排列的平均值為最終結果，也可以將排列的順序乘以權重得出最終結果定限排列法成對排列法5/27/202313員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（二）2 崗位歸類法：

根據職位說明書將工作內容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復雜程度或其它因素進行崗位分級。 如，政府機關的職務系列。確定崗位類別的數目定義崗位級別確定各崗位級別設定薪酬等級5/27/202314某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表

等級管理研究開發(fā)工藝工程技術服務副總裁、R&D主管（PE)(TS)八經理高級研究科學家高級開發(fā)科學家高級PE科學家高級TS科學家七經理研究科學家開發(fā)科學家PE科學家TS科學家六部門經理助理研究科學家助理開發(fā)科學家助理PE科學家助理TS科學家五團隊長高級研究專家高級開發(fā)專家高級工程專家高級TS專家四研究專家開發(fā)專家高級項目工程師TS專家三項目化學家開發(fā)代表項目工程師TS代表二助理項目化學家開發(fā)工程師開發(fā)工程師TS工程師一化學家工程師工程師工程師5/27/202315員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法----工作程序（P169)

獲取崗位信息確定薪酬要素選擇關鍵基準崗位將基準崗位排序確定崗位工資率按工資率排序剔除非關鍵崗位確定崗位薪酬等級使用崗位比較等級5/27/202316員工恭激勵余與薪敞酬福走利制棉度薪酬董設計舌與管乞理薪酬逢設計尊步驟根之二夜：崗怨位評旦價付酬鹽因素括分析列出蹤蝶公司類的所沃有付圾酬因循素職位糖、責刻任、雙決策周、學豆歷、舒經驗灑等確定均主要己的因壩素和怒權重編制宋付酬噴因素稍表職位元20融%、遍責任偵20王%、谷學歷察10螺%等亭等付酬剃因素蔬表5/軟13銳/2社02籌317員工嚇激勵仁與薪駐酬福熊利制上度5/夏13見/2勺02鬼318員工倘激勵錄與薪叔酬福財利制基度5/尸13從/2糧02拖319員工宰激勵乘與薪睡酬福咬利制銜度薪酬刺設計亂與管繡理崗位濾評價讀方法逼（三玻）3要素冠比較徹法：通常深比較寒的要情素包餡括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表達能力等；技能要求：身體協(xié)調能力、靈巧程度、對工作的數量程度等；體能要求：包括身體素質和身體狀況；責任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監(jiān)督范圍的責任；工作條件：如噪音、照明、通風、危險和工作時間等。5/顛13帶/2桶02慕320員工慶激勵嘩與薪跳酬福絹利制職度薪酬重設計莫與管內理崗位套評價增崗位貍評價有方法涂（三籃）3尖要素施比較霜法：?。ㄒ娋1頂69沉-P哭17榴4）5/梨13副/2望02趁321員工叼激勵伏與薪球酬福軍利制賴度薪酬照設計敲與管移理薪酬困設計單步驟揪之二勵：崗蔥位評微價崗送位評翁價方懇法（勇三）3慎要素斃比較左法：5/茂13佳/2哨02冊322員工棗激勵凈與薪療酬福催利制興度薪酬什設計越與管昂理薪酬象設計眾步驟樣之二灘：崗愛位評予價崗娃位評菠價方昂法（娛三）3傾要素次比較疤法：5/劑13花/2影02孔323員工生激勵驚與薪摧酬福氏利制努度薪酬傲設計面與管者理薪酬拋設計今步驟漿之二剝：崗行位評喬價崗緒位評鬼價方柏法（技三）3要素神比較斯法：5/辱13碼/2滿02躁324員工目激勵竊與薪渣酬福濱利制包度薪酬湯設計斗與管演理薪酬嚼設計鬼步驟踢之二既：崗位洋評價億方法鑒（四坊）要素產計點脈法（呀也叫貿評分忽法）腹：根據缺付酬獅因素裙中計絡算出勤的權默重，專賦予倍每個扮要素僑不同前的分養(yǎng)值，解再將蟻這些亡分值術劃分閑為不曲同的母等級千，而能后將會每個徑職位覆按不蛙同等踐級匯全總計怒算出鄰該職饒位的惜總分務數。5/媽13全/2慣02囑325員工濃激勵版與薪約酬福醒利制腎度薪酬妙設計智與管忘理薪酬牲設計仗步驟帆之二驢：崗游位評蛋價方債法（香四）4形要素遺計點唐法（問也叫悟評分嚇法）墊：—友—掌握噴p1底74確定譯崗位狐系列收集泥崗位爐信息選擇剩薪酬瞎要素界定介薪酬遲要素確定舞要素片等級確定連要素裂價值確定稱各要站素及各要暗素等蚊級的點值5/顆13時/2吼02艙326員工畜激勵醒與薪名酬福溪利制酬度薪酬眨設計湖與管懲理薪酬勤設計理步驟乖之二鋤：崗警位評禿價方瓦法四吸－要呢素計逃點5/湯13意/2澡02鄰327員工水激勵華與薪庭酬福貸利制攝度薪酬林設計善與管幟理薪酬甜設計件步驟襲之二防：崗箏位評益價要素陵計點套法（剪也叫滋評分債法）輩：薪酬壞等級莖劃分（p1鼓76）不分身系列災等級宗劃分候的方桌法（P1酒76略)崗位燈評價紅的方掌法比府較（P1么79)不分系列分系列5/宇13斷/2抬02臣328崗位刊評價窯的方抵法比變較優(yōu)點缺點適用企業(yè)崗位排列法簡單方便，易理解、操作主觀性強，評價人員對崗位非常熟規(guī)模小，崗位設置穩(wěn)定崗位分類法簡單明了，易被接受級別劃分主觀性太強崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法直接得到各崗位的薪酬水平經常性薪酬調查，成本較高能夠隨時掌握市場薪酬標準要素記點法可量化，可調整，主觀性較小管理水平較高，設計難度大，成本高崗位設置不穩(wěn)定，精確度要求高5/摸13恢/2股02曾329薪酬惜福利濫管理糖－崗識位評但價崗位絡評價福的目見的崗位雨評價擔的原碎則1、襪崗位2、裁員工湯參與3、曉結果膛公開崗位賣評價祖的功約能5/象13餡/2偉02辮330員工糞激勵繼與薪柔酬福諒利制鑒度薪酬樹設計著與管線理薪酬柿設計犯步驟惰之三芽：薪幻玉酬調陶查之脂程序毛（1薯）確定調查崗位確定被調查企業(yè)之崗位確定調查方法確定調查企業(yè)調查統(tǒng)計分析確定調查內容提交調查分析報告薪酬唯市場要調查與工作笑程序5/僑13殃/2錯02胖331員工根激勵婚與薪季酬福局利制岔度薪酬碌設計瘋與管蹄理薪酬的設計餐步驟祥之三枝：薪幻玉酬調擊查薪酬秤調查以需考班慮：子地區(qū)易、行宵業(yè)、繭企業(yè)展類型揉、工抱作崗風位和越工作權性質托等薪酬鼻調查線的目堆的薪酬垂調查兩的方仿式：企業(yè)侄之間嫂相互墓調查委托撲調查調查門公開筆信息問卷追調查5/膊13醬/2春02滑332員工燈激勵揮與薪財酬?？芾漆灦刃匠晏稍O計緩與管醫(yī)理薪酬少設計復步驟御之三蘋：薪桿酬調娛查薪酬撞調查默統(tǒng)計媽分析嗓的方無法數據西排列碌（重犬要分瘦位點率）頻率戒分析回歸海分析圖形惡分析5/若13郵/2殲02居333員工斜激勵羊與薪散酬福勇利制振度薪酬跌設計縮慧與管共理薪酬裁設計蝦步驟喘之三擋：薪效酬調融查之汽程序沸（2筋）確定調查對象確定調查方式調查統(tǒng)計分析確定調查內容提交調查分析報告薪酬毯滿意破度調摟查工噴作程撞序員工魚薪酬菜滿意楚度調旬查表幻玉（P軋18果8）5/異13媽/2體02筐3345/氣13笛/2妥02崇335薪酬篇計劃姐制定薪酬今計劃溝制定爐的工冷作程甚序p嫌19歪1薪酬辮計劃烈制定省的工部作方則法p忙19蟻21、唇從下寧而上夫法2、縱從上惕而下權法各有鑰優(yōu)劣5/爆13完/2嚴02駝336員工諸激勵允與薪卸酬福動利制粉度薪酬嫩設計運與管背理薪酬噸設計龍步驟姥之四師：設綠計薪車資結蜓構通常去的薪餓資由畜以下盼部分帝組成算：基本純工資該、：嚴剛性既能扣活能壘力工這資計時建工資淹或計灶件工棒資崗位柏工資護（津肺貼）雜：職獻務津犁貼、興公務娃車津烘貼、瘋住房惠津貼學歷晚工資誘：工齡脂工資復：要伏注意鍋封頂考核廚工資梨/獎鹿金：業(yè)績筆獎金慮。薪資處結構駝設計杠就是求確定贈薪資睬的組納成，餅同時貨設計系各類既薪資鄭項目碧占整偶個薪疏資的膨比例般和分嘗配原憶則。固定屯工資吊制還是戰(zhàn)傭金餅制？5/匯13國/2衰02暗337員工勞激勵尺與薪桿酬福改利制孤度影響姑員工勒薪酬傅的主燥要因剝素決定員工薪酬的主要因素員工個人因素企業(yè)整體因素勞動績效生活費用與物價水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產品的需求彈性工會的力量企業(yè)薪酬策略技術和培訓水平工作條件年齡與工齡職務或崗位5/聲13敏/2樸02檢338經營檔周期稼與薪圣酬趨勁勢員工曾激勵珠與薪洞酬?？死茲捕乳_創(chuàng)期成長期成熟期衰退(轉型)期基本工資獎金福利5/惑13航/2動02蔽339員工迷激勵吃與薪海酬福錢利制謙度薪酬眼設計曠與管毫理薪酬裕設計字步驟繞之四孩：設夢計薪喬酬結請構各種向薪酬椅結構圈類型以績效為導向的薪酬結構以工作為導向的薪酬結構以能力為導向的薪酬結構組合薪酬結構其他新型薪酬結構5/己13鑼/2仇02川340員工私激勵準與薪超酬福拖利制撒度薪酬螞設計脾與管歐理薪酬茫設計和步驟渣之四騾：設牙計薪乏酬結央構各種很薪酬就結構糕類型以績陳效為穴導向府的薪纖酬結蕩構年齡與工齡技術與培訓水平職位（或崗位）價值績效（生產量、銷售量）基本工資（20%）績效工資（80%）5/茂13母/2風02翁341員工摸激勵遺與薪越酬福根利制肅度薪酬祖設計秘與管桿理薪酬墊設計賞步驟何之四叼：設帶計薪嗽酬結陳構各種某薪酬繁結構趙類型以工益作為她導向助的薪匹酬結巾構年齡與工齡技術與培訓水平職位（或崗位）價值績效（生產量、銷售量）職務工資（87%）績效工資（3%）工齡工資及其他（10%）5/智13句/2川02肅342員工感激勵非與薪座酬福碑利制羞度薪酬絹設計撒與管勝理薪酬壩設計獵步驟置之四恩：設痕計薪蕉酬結碌構各種伶薪酬巡壽結構涂類型以能鴨力為姥導向銳的薪己酬結休構年齡與工齡技術與培訓水平職位（或崗位）價值績效（生產量、銷售量）技術等級工資（80%）績效工資（10%）職務津貼（10%）5/倡13廢/2申02浮343員工膊激勵胞與薪倆酬福真利制壞度薪酬央設計王與管漫理薪酬臥設計雅步驟籠之四出：設沉計薪舉酬結糕構各種瞎薪酬胃結構逝類型組合爽薪酬解結構年齡趣與工蹈齡技術欺與培傾訓水哨平職位捕（或京崗位蜂）價蔽值績效瞧（生敘產量罩、銷立售量妙）基礎田工資寒（3敢5%上）獎金揀（2列5%佛）工齡廟工資袍（1編5%須）崗位背工資裁（2肅5%脹）5/歡13爬/2消02抹344員工傻激勵芬與薪囑酬福嗽利制冬度薪酬橡設計浪步驟宰之四宴：設鞏計薪蘿酬結怖構各種雀薪酬躁結構志類型弊比較結構類型薪酬依據優(yōu)點不足適用崗位以績效為導向近期勞動績效激勵效果好重眼前忽視長期；團隊合作性差個人對績效的控制力強；須超額工作以工作為導向職位、崗位、環(huán)境激發(fā)員工的工作熱情和責任心無法反映因技術、能力和責任心不同而引起的貢獻差別責、權、利明確的企業(yè)以能力為導向工作能力與潛能激勵員工提高技術、能力忽略了工作績效及能力的實際發(fā)揮程度等因素；薪酬成本較高技術復雜程度高；提高核心競爭能力的企業(yè)組合各因素組合全面考慮了員工對企業(yè)的投入薪酬系統(tǒng)較為復雜各類型企業(yè)5/掠13刻/2畫02迎345新薪廳酬結禽構股票湊期權詞、虛鎮(zhèn)擬股純票等益產權象激勵沫方式案例雅：西征南航調空公透司1猾97矮4利潤益分享泡計劃5/兆13膊/2雕02發(fā)346員工盾激勵懲與薪營酬?；聘啥刃匠昀湓O計偵與管脫理薪酬陪設計產步驟譯之五撤：薪次酬制彩度制洪定－鍬分級夕、定慌薪分級略是將丹不同綁的職滲位分某成若第干等海級，右使得贈員工薯在職累業(yè)發(fā)鎮(zhèn)展時苗保持濃一個抖上升來的激家勵。鏟（薪滿酬等編級與勒薪酬蔑級差匹）薪酬飾制度垃的設憐計程授序（旁掌握曠）定薪宋是確懷定每捕一個訪員工翅的具藏體工諒資水錯平。薪酬直等級照類型么：分陡層式掠薪酬旺等級題類型寬泛糠式薪子酬等捧級類捎型5/磨13父/2夸02損347員工幟激勵世與薪豈酬福思利制脹度薪酬況設計盞與管曠理薪酬射設計雙步驟侮之五午：分談級、糟定薪以生刑產部敞經理極為例術：生產繡部經濱理的憐總收點入水穩(wěn)平為尾30尼00背-5扛50展0元晨/月誕，假輪設經本理級借員工手的基陷本工須資占妥總收余入的摩水平壁為7稿0%錘，即糟其基諒本工瞧資范突圍為姐：2顏10句0-熟38春50蒼元。故可峰以設賄定生層產部季經理世分為解五級蔬：M-1M-2M-3M-4M-52100-25002501-28002801-31003101-34003401-38505/晚13次/2繳02赴348員工葵激勵往與薪套酬福逗利制喘度薪酬厭設計傭與管區(qū)理薪酬爺設計批步驟鼓之五妹：分莫級、棄定薪薪酬密等級英——浪薪點晚表1級2級3級4級5級五等9001100130015001700四等6007108209301040三等500560620680740二等400435470505540一等300320340360380注：跡薪點蛾不代倘表工炕資額5/寶13錯/2奸02悠349固定厘薪酬筒與浮談動薪中酬固定妖薪酬拒的設許計浮動展薪酬印的設奶計過渡剛辦法5/另13據/2粘02怠3505/蒼13報/2濤02答351員工濾激勵希與薪嘩酬福愛利制畏度薪酬臣設計嫂與管買理薪酬攝設計淺步驟邊之六吧：控卻制、諷管理公司些人力鐮資源貿成本棚變化員工上對薪喬酬制忙度的至滿意貝度薪酬購制度結對公帳司績桃效的古影響評價規(guī)內容5/眨13姻/2黨02僑352員工冤激勵孤與薪芳酬福濱利制衣度制定蕩薪酬緣瑞計劃載的工泡作程腹序比較崗位薪酬水平確定企業(yè)薪酬水平了解人力資源規(guī)劃制定薪酬計劃計算表計算比較薪酬總額/銷售收入比值部門制定薪酬計劃比較、調整薪酬計劃上報、審批5/掏13耐/2崗02接353員工抗激勵坑與薪充酬福遺利制他度薪酬口計劃撈表職位名稱、編號、姓名受聘日期上次調資時間、額度目前薪資數額（元）工作表現(xiàn)預測增薪（%）預測薪酬水平（元）備注薪酬計劃總數5/聰13講/2所02除354員工夕激勵孤與薪初酬福貿利制闖度薪酬體計劃誼報告呢的內磁容本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力蔥資源錢規(guī)劃浪情況下一年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額的增長率5/夠13循/2對02盈355員工述激勵其與薪尖酬福利利制莖度薪酬棵制度抓的制剛定薪酬舟制度幕的內蓮容薪酬分配政策工資支付方式工資標準工資結構薪酬等級及級差獎金、津貼過渡辦法其他規(guī)定5/夜13岡/2號02謠356員工柴激勵偷與薪損酬福端利制詢度薪酬償設計杯與管鏈理工資杯獎金皆調整摘方案凳測算壯的具榆體步蒜驟1、撐評定圣員工恭能力綢、績艙效，偏確定且員工佛級別2、偽根據啞工資響獎金薦方案蒼確定復工資史、獎扁金3、達若薪霉酬等芳級降臟低，畝原工廣資水田平高溪于調列整后磚的方員案，柴可凍策結工寺資4、摘若薪姥酬等霉級沒婆有降營低，僻原工插資水蔑平低薄于調粉整后芽的方眨案，閑則分漏析，倚并重泳新調管整5、帳匯集購測算齊中出銀現(xiàn)的方問題郵，完偽善方盛案5/仰13怎/2睡02惕357員工尚激勵推與薪場酬福秘利制沃度薪酬末設計斃與管餡理薪酬豎制度棍調整枯的內鋪容工資定級性調整物價性調整工齡性調整獎勵性調整效益性調整考核性調整5/粱13灑/2喇02遭358員工芬激勵敘與薪詳酬福止利制晌度考核轟性工班資調往整表原工資等級S1S2S3S4S5個人考核等級A15%12%8%5%2%B10%7%3%00C6%3%000D00-2%-5%-7%E0-4%-7%-10%-15%5/衰13腥/2柏02丟359員工號激勵稈與薪千酬福演利制周度如何戶建立辟有效寶的獎透金計電劃保證梯努力棋程度展與薪設酬有滲直接烘的關員系制定活滿足離員工鬼需求糖的獎壯金計特劃獎金驚計劃解明了癢且易收于計姓算設立輩有效豎的標污準言而葵有信員工固參與窗制定5/芽13節(jié)/2藍02造360工資卸定級析調整節(jié)時的橫注意曠事項應考典慮因漆素p怪20經4內部書公平民與對衡外有師競爭烘力的說平衡披問題5/玻13批/2滋02授361員工悟激勵烈與薪引酬福艦利制曉度薪酬憂設計西與管財理人工皆成本設核算世的指枝標（湯1）企業(yè)眉從業(yè)后人員河年平浩均人兆數企業(yè)再從業(yè)爪人員完年人肯均工肉作時考數企業(yè)都銷售喜收入蟲（營故業(yè)收旺入）企業(yè)亦增加燒值（直純收柴入）企業(yè)曲利潤數總額企業(yè)瓦成本諒（費鋪用）巾總額企業(yè)妄人工浙成本煤總額5/筆13湯/2菜02挨362員工飾激勵煎與薪照酬福抓利制攻度薪酬乎設計臭與管及理人工測成本塞核算銜指標犯（2錦）企業(yè)悟增加欲值、命企餅業(yè)從碎業(yè)人喜員年難平均遍人數裙、企暮業(yè)成柳本總季額工資使總額兆=皮計時網工資忽+計攜件工坡資+形獎金+津摸貼和農補貼禍+加首班加帶點工項資+特駁殊情宵況下嫌支付鞋的工至資人工警成本趙=民勞動甘報酬橡總額執(zhí)（工別資總圾額）+社甚會保染險費朽用+祖福利鋒費用+教寬育費禮用+狐勞動挽保護每費用+住響房費既用+壓其他部人工椒成本5/雹13除/2通02碰363員工腐激勵抄與薪欣酬福癢利制姻度薪酬城設計胖與管燙理人工咽成本蜜核算她指標塑（3劣）人均備產值=殃公司瓣產值愈(銷辰售收老入)坡/公閱司員才工總婆數人均羞利潤=自公司勺利潤得總額迎/公具司員蘿工總而數勞動頓分配改率=負人工睬費用尊/增擴加值雖（純當收入而）人工達成本=催工資蹲總額悅+福澆利支期出+兵其他濃人工鈴費用人工今費用源率=慌人工寶成本隨/公乓司費傅用總筋額*哪10表0%單位貓人工易效率=廊單位享人工嗓成本喬產出欠（利浮潤）暫率=餐公司耕產值生（利樹潤）競總額盡/人容工成安本5/眨13腦/2受02唇364員工帝激勵辛與薪藏酬福氣利制柱度福利景管理福利伸的本送質：械一種滔補充許性報塘酬福利價的形辜式：全員厲性福沃利–強如社擾會保錦險、駕午餐澤費、燈交通繪車、有薪抗假期閣、病拜假、侄彈性乳工作爐制、郊定期炮體檢奧、圖書拴室、把健身腎房等特殊貿福利–督免息幫住房焦貸款醫(yī)、出醉差時妖高級點賓館村住宿潛、股票愉優(yōu)惠內購買奇權、鵝額外隱商業(yè)懼保險塵、免勾費旅依游等困難陣補助-花住鑰院慰茶問金謎、醫(yī)籌療補抖助、針家庭突生活干困難窮補灣助鐮等案例楊：時米代公慈司的離福利畢清單5/宣13紡/2秩02貨365福利集體銳福利經濟累性福休利、勵非經們濟性太福利福利技的屬湊性（踏間接根薪酬溉）福利徒的優(yōu)悶點5/蒙13早/2額02郵366員工迷激勵戚與薪課酬福樓利制蒜度福利愧管理福利餅管理僅的主槐要原植則合理欠性原等則必要櫻性原歷則計劃匪性原掏則協(xié)調風性原者則5/塵13扔/2村02攀367員工句激勵醋與薪治酬福年利制結度我國堂的社懲會保奮障體桶系社會保障體系社會保險養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險醫(yī)療保險生育保險社會救濟貧困戶殘疾人災民社會福利公共設施財政補貼居民住房生活補貼集體福利社會優(yōu)撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤5/墊13卵/2靈02像368員工