國際工程投標報價案例

國際工程投標報價案例分析

本案例主要介紹投標報價的步驟和方法。

一、工程簡介

××年CHBE公司在A國首都近郊承包修建兩個容積為750萬加侖的鋼筋混凝土蓄水池，包括閥室、計量臺、2km長的鑄鐵管線以及水池庫區(qū)內(nèi)的市政工程、圍墻工程等。鋼筋均為環(huán)氧樹脂涂層，水池底板、頂板和外墻的施工縫和伸縮縫采用橡膠止水帶、止水帽及密封膏。工期20個月。

投標報價計算案例

二、投標文件概要政府投資，國際公開招標，采用FIDIC《土木工程施工合同條件》（1987年第4版）和英國BS技術(shù)規(guī)范。現(xiàn)場監(jiān)理為英國咨詢工程師。三、現(xiàn)場調(diào)查該國政治穩(wěn)定，其經(jīng)濟主要依靠石油業(yè)，比較富裕，硬通貨幣，可自由兌換；氣候干燥，沙漠地帶，地下水位高；海洋性氣候，空氣中含堿和氯，混凝土易腐蝕。四、復(fù)核施工規(guī)劃對照圖紙復(fù)核招標文件工程量表中的工程量，基本無出入。

五、制定施工規(guī)劃1.主要是鋼筋混凝土工程量，共3.5萬m3混凝土量，且鋼筋帶涂層。鋼筋混凝土底板尺寸5m×5m×1m，共計704塊，水池尺寸長110m，寬82m。因此平面底板的吊裝是個關(guān)鍵問題，為了降低報價，采用了凹字形倒退安裝方案，只租賃一段時間的50t汽車吊車就可解決，避免了長期租用或購買大型塔吊而可能花費的比較昂貴的費用。2.水池周邊的鋼筋混凝土底板下部有三根斜樁、三根直樁，樁均為鋼筋混凝土灌注樁，考慮地質(zhì)較硬，樁數(shù)不多，調(diào)國內(nèi)打樁隊伍不經(jīng)濟，決定分包給當(dāng)?shù)毓尽?.鑒于地下水位較高，水池基礎(chǔ)開挖的降水也分包給當(dāng)?shù)毓尽?/p>

4.由于該國商品混凝土工業(yè)比較發(fā)達，且價格較低，采用購買混凝土方式，可省去建立攪拌站和雇傭一部分管理和操作人員的費用。5.考慮市場上各種施工機械設(shè)備都能買到或租到，工期較短，大型設(shè)備采用當(dāng)?shù)刈赓U方式。6.市場上外籍勞工比較充裕，且適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，能吃苦，技術(shù)熟練程度比較高，價格低，基本考慮在當(dāng)?shù)毓蛡蚬と恕?/p>

六、計算工、料、機單價1.人工單價。全部采用當(dāng)?shù)赝饧畡诠ぃ?dāng)?shù)匾话闶炀毠ぴ鹿べY為250美元，施工機械司機工資為350美元（計入施工機械臺班費）?？紤]到施工期間（20個月）工資上升系數(shù)10%以及招募費、保險費、各類規(guī)定的附加費和津貼、勞動保護等，增加一個15%的系數(shù)，故工日基價為：一般熟練工250×1.25÷25=12.5美元/工日按照施工進度計劃和勞務(wù)用工計算出用工總數(shù)，折成熟練工154560工日。2.材料單價。根據(jù)考察，鋼筋、防水材料、鑄鐵管需要進口，其他建材都可從當(dāng)?shù)厥袌霾少?。不論什么來源，統(tǒng)一折算為施工現(xiàn)場價格，并分項列出各種材料單價表。

3.施工機械臺班單價。項目大部分設(shè)備，如反鏟、裝載機、25t汽車吊、叉車、切割機、彎曲機等是從本公司其他工地轉(zhuǎn)過來的二手設(shè)備，考慮到都是用過多年的設(shè)備，決定一次攤銷機械設(shè)備的臺班費，計算公式為：臺班單價=（基本折舊費+安裝拆卸費+維修費+機械保險費）/總臺班數(shù)+機上人工費+燃料動力費臺班中各項參數(shù)取值，各公司均有自己的定額和取值數(shù)，本例中：·基本折舊費=（二手機械設(shè)備值-余值）×折舊率由于考慮一次攤銷完，余值為零，則折舊率100%，因此，基本折舊費=二手機械設(shè)備值·安裝拆卸費按從本公司其他工地調(diào)遣過來所需要花費的實際費用計算，如裝卸費、運輸費等。

·維修費=二手機械設(shè)備值×年維修金比率×工期/12年維修金比率10%·機械保險費=二手機械設(shè)備值×機械投保比例×年保險費率×保險期限（按年計）機械投保比例取50%年保險費率為1%·機上人工費=定員×月勞務(wù)費÷每月工作班數(shù)=定員×350×1.25÷每月工作班數(shù)本項目每天工作一班，應(yīng)除以25.5·燃料動力費=設(shè)備額定功率×每臺班工作小時數(shù)×燃料額定值×油耗利用系數(shù)×燃料油單價油耗利用系數(shù)0.5總臺班數(shù)：一年12個月每月按25.5天計，每天工作一班，機械利用率為80%，則有：12×12.5×1×0.8=244.8天，按250臺班/每年計。本項目工期20個月，總臺班數(shù)為250×20÷12=416.7臺班有些短期使用的大型吊車、推土機等當(dāng)?shù)刈赓U設(shè)備，臺班費應(yīng)適當(dāng)增加管理費（如5%）。七、計算分項工程直接費算出了人工、材料、設(shè)備單價后，根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗，參照國內(nèi)相關(guān)定額調(diào)高30%（30%是個經(jīng)驗數(shù)，具體項目還要按照本公司及本項目施工隊伍管理水平、技術(shù)水平具體分析），然后按照招標文件中工程量表，分子項計算，匯總得出自己施工項目直接費。

八、分包價格計算根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r和經(jīng)驗，部分專業(yè)施工項目分包給當(dāng)?shù)爻邪颈容^合適。本案例中有以下項目分包，價格使用實際分包商報價乘上管理費乘數(shù)1.1。1.打樁工程——鋼筋混凝土灌注樁2.倉庫裝修工程3.無線電工程4.臨時道路5.市政工程九、計算間接費根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r和間接費內(nèi)容分項一一計算。

1.投標開支費用，包括：購買招標文件費，實際開支1200美元；投標差旅費，投標時國內(nèi)派出10人次共三個星期在當(dāng)?shù)乜疾熳鰳?，按每人開支1000美元，1000×10人=10000美元；投標文件編制費，實際計算開支2000美元。合計13200美元。2.保函手續(xù)費。招標文件規(guī)定，投標保函為投標價的2%；履約保函為合同價的10%（兩年）；維修保函為合同價的5%（一年）；招標文件規(guī)定沒有預(yù)付款。A國為自由海關(guān)，臨時進口設(shè)備，關(guān)稅保函之交少量手續(xù)費2000美元，初步估算合同總值為1800萬美元，銀行開保函的手續(xù)費按0.35%計。保函手續(xù)費總值為：18000000×（2%+10%+5%）×0.35%+2000=12710美元3.保險費。招標文件要求承包商要投保工程一切險，要求第三方責(zé)任保險的投保金額為100萬美元，當(dāng)?shù)乇ｋU費率為0.24%。（18000000+100000）×0.24%=45600美元

4.稅金。根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂找蠛贤惤?8000000×3.3%=594000美元5.經(jīng)營業(yè)務(wù)費。包括以下內(nèi)容：(1)代理傭金，按合同中的代理合同條款規(guī)定，支付合同總價的1.5%，應(yīng)支付18000000×1.5%=27000美元(2)業(yè)主和咨詢工程師費用：現(xiàn)場人員4名，平均每人每月需開支3000美元（包括加班費、辦公費、水、汽油等）。3000×4×20=240000美元(3)法律顧問費。本公司當(dāng)?shù)剞k事處常年雇用一名律師，每月支付800美元，考慮訴訟不會太多，出庭另按標準付費。由于辦事處有三個項目，每個項目按1/3分攤800×1/3×20=5333美元預(yù)計出庭費5000美元，合計支付法律顧問費10333美元

6.臨時設(shè)施費。臨時設(shè)施包括住房、辦公室、食堂會議室等，共需20棟活動房屋，平均每棟2000美元，折舊50%，使用費為1000美元。倉庫、車間等1萬m2，按每平方米5美元計算共計5萬美元。

7.貸款利息。周轉(zhuǎn)資金向總部借貸250萬美元，年利率12%，貸款期限20個月，貸款利息為:2500000×12%÷12×20=500000美元十、施工管理費1.管理人員和后勤人員共26人。每人按20個月計算——國內(nèi)工資為每人每月26.137美元·國內(nèi)工資26.137×26×20=13591美元

·置裝費，每人117美元117×26=3042美元

·往返機票，每人1726美元1726×26=44876美元

·國外固定工資(公司采用國外工資制，分A、B、C……共六個級別）A級1人250×1=250美元/月B級3人235×3=705美元/月C級10人225×10=2250美元/月D級9人205×9=1845美元/月E級1人200×1=200美元/月F級2人130×2=260美元/月合計26人5510×20=110200美元

·國外加班費，平均每人每月40美元40×26×20=20800美元

·現(xiàn)場津貼，每人每天2美元2×25.5×26×20=26520美元

·獎金，每人每月平均50美元50×26×20=26000美元

·人員其他費用集體簽證費，包括勞動局、移民局申請費用，每人38美元

38×26=988美元入境手續(xù)費，包括體檢、勞動合同、勞工卡、居住證等，每人72美元72×26=1872美元離境手續(xù)費，包括有關(guān)手續(xù)費每人27.4美元27.4×26=712美元出國前辦理護照費用，每人4美元4×26=104美元

管理人員和后勤人員費用共計：248705美元2.辦公費，包括各種辦公用品、日常用文具、信封、紙張等，共計8240美元。3.通信水電費，包括通信費：23240美元；水電費：17786美元。4.差旅交通費，共計130000美元。5.醫(yī)療費，每人按110美元計110×26=2860美元6.勞動保護，包括：高溫補貼，每人每月14.7美元14.7×26×20=7644美元勞動工作服、鞋，每人按30美元計30×26=780美元7.生活用品購置費，包括炊具，臥具、冰箱、衛(wèi)生間用品等共計20320美元。8.鑼固徹定資雨產(chǎn)使神用費晌，統(tǒng)把一折咸舊取膀50淺%，行維修泥費率暮為2揉0%擾。(1鉛)坑車輛萬5部果，每蓋部原喪值1腦00溪00加美元止，使犁用費5×使10必00巴0墓×0勁.7出=3付50盡00芝美元(2爆)順生活棗和管防理設(shè)病施，種包括眉復(fù)印廁機、涼計算梢機、懲空調(diào)爽、辦耀公桌種椅、華電視完、錄勝像機耀等共蹲計3謝09纏00上美元納。9.糠交宇際費可，取秒合同怖總價逗的2千%18釣00球00米00掩×2塔%=箏36港00就00巧美元合計蓋：施紅工管有理費灰為8豪85梅47絲式5美睜元。綜合魚以上胖，計真算出攏直接孔費A釋=自墓?fàn)I直枯接費宇+分包姜費=易13愉01豎52稻70才.9慎美元客。間接蛙費B凈=2誰64炎13筑18已美元巴。得出散間接慮費率b=書B/伯A=2岡64著13嶄18控/1仆30貨15狼27穩(wěn)0=遠20鑄.2剝9%十一拍、上脊級管映理費溉，按扁公司僵規(guī)定叫上繳福4%昌，即劑68騰82態(tài)04林美元禿。十二滑、盈懲余盈余墻是考專慮風(fēng)篇險費距（不喘可預(yù)紗見費狹）和睡預(yù)計螞利潤費。由于塌公司哀的發(fā)豆展經(jīng)稍營策園略是售要力京爭拿揉下此叢項目挪。其看原因曬是利縱用臨易近項龜目已曬完成胖的工枕程剩燦余下權(quán)來的應(yīng)機械黎設(shè)備店和管而理人糧員，臣以及腫考慮疤繼續(xù)基占領(lǐng)神市場艱。并妙考慮矩到由睜于市徐場競岡爭非濱常激源烈，景施工才風(fēng)險核又不爬是很草大，席因此毅決定撲此費決率只企取5極%（娛一般浩7%內(nèi)~1償5%腥）。十三右、單浮價分艦析對招此標文貪件工愚程量憑表中棋每一牢個子貝項逐疏項作塑單價因分析吩表，然算出轉(zhuǎn)每一既分項酬工程源的價跡格，陡然后芒進行坑單價員分析翻研究并，主拼要是棉從采駝用的弱定額另是否錄合理離；每腔個分瘋項工命程算斯出的塊單價險是否壞符合雅當(dāng)?shù)乇闆r初，是牛否具鎖有競領(lǐng)爭力蕩進行你分析箭研究流。十四鄙、匯約總投榜標價將上喬述所吹有單稿價分辟析表養(yǎng)中的材價格竹匯總匆，即勸可得遇出首曉輪的消總投妨標價菠。用繭這個雨總價請再復(fù)萌算各蔑項間慢接費雁的待侮攤費陽用。錫特別恰是對玻那些怕與總踢價關(guān)迅系較浙大的蝕待攤鹽費用笑要進巧行復(fù)魄算。防例如宿：保朽險費禾率、透傭金償、稅訊收、搞貸款由利息雹以及礎(chǔ)不可歪預(yù)見遣費和岔預(yù)計孩利潤巧等等近?？偛客稑颂銜叭菰俑?jù)各火方面甲得到刮的具禾體情堡況，收對待溪攤比泳例進灶行調(diào)友整。十五核、投催標價隸分析為使乳公司健的決嫁策者丹拍板悼確定丑最終渡投標為價格食，報街價小息組要煤整理歷出供昂領(lǐng)導(dǎo)禁決策灣使用荷的工替程投拼標價將構(gòu)成膽表。向公蒜司