《論藥品經(jīng)營與管理》2400字

論藥品經(jīng)營與管理目錄TOC\o"1-2"\h\u26081論藥品經(jīng)營與管理 113807關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；藥品經(jīng)營與管理 119696一、我國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀 1738二、當(dāng)前醫(yī)藥公司醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營管理中存在的問題 232479（一）醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營大局觀所限 217756（二）醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營質(zhì)量監(jiān)管不到位 218105（三）醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營體系不夠完善 230608三、醫(yī)藥公司醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營管理的科學(xué)方式方法 227636（一）拓展醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營思路 218690（二）加強(qiáng)藥質(zhì)量量監(jiān)管工作 322103（三）健全企業(yè)醫(yī)藥制劑和原材料管理機(jī)制 31868四、總結(jié) 322083參考文獻(xiàn) 4摘要：醫(yī)藥公司，是社會公共衛(wèi)生服務(wù)結(jié)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)之一，它在促進(jìn)基礎(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)的完善，改善人民生活品質(zhì)等方面發(fā)揮著重要的作用。醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理方法探究，是企業(yè)長期實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量經(jīng)營的保障性條件，它具有階段性、多樣性以及系統(tǒng)性等特征?；诖?，本文通過對醫(yī)藥企業(yè)的研究與調(diào)查，著重探究醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營管理的科學(xué)實踐方式方法，以實現(xiàn)進(jìn)行合理的資源整合，加快完善社會醫(yī)療服務(wù)體系的步伐。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；藥品經(jīng)營與管理一、我國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀藥物制劑和原料的管理環(huán)境是根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境確定的。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國有超過5,000家藥品制劑和原料生產(chǎn)企業(yè)，其中大多數(shù)是中小型企業(yè)。他們的產(chǎn)品技術(shù)的硬開發(fā)能力相對較低，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也相對較小，設(shè)備和技術(shù)上相對落后，管理方式上和發(fā)達(dá)國家相比還是有一定的差距。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)約占中國市場份額的30％。盡管中國的國內(nèi)市場占有70％的市場份額，但其市場份額卻不及外國公司。由于資金實力，很難產(chǎn)生品牌效應(yīng)；外國公司有足夠的資金，這些充足的資金是創(chuàng)建知名品牌的策略和信心。所以中國本土企業(yè)利潤在不穩(wěn)定的情況下，很容易出現(xiàn)問題。二、當(dāng)前醫(yī)藥公司醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營管理中存在的問題（一）醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營大局觀所限制藥公司的藥物制劑和原料管理的總體觀點(diǎn)的局限性是阻礙藥物管理工作順利進(jìn)行的重要因素。首先，制藥公司無法正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致了藥物制劑和原料投入生產(chǎn)的時期只考慮到了藥物制劑帶來的效益忽略消費(fèi)者的健康；另外，醫(yī)藥公司醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營管理時，只重視如何進(jìn)行產(chǎn)品銷售達(dá)到盈利的目的，而忽視了醫(yī)藥制劑和原材料生產(chǎn)、供應(yīng)以及應(yīng)用是一個整體性的循環(huán)模式。這種未能著眼大局觀的醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營思路，這樣一來就無法獲得令人滿意的實踐經(jīng)營效果。（二）醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營質(zhì)量監(jiān)管不到位藥品生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量管理是最基本的管理要素。但是，從實踐的具體情況看，制藥企業(yè)的質(zhì)量管理在生產(chǎn)過程中更為突出，但隨后的儲運(yùn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)管理工作卻并未做到位。這種偏失性較大的質(zhì)量監(jiān)管方法，自然，質(zhì)量監(jiān)督策略不夠好，實際管理效果也不好。（三）醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營體系不夠完善根據(jù)國內(nèi)醫(yī)藥公司的實際經(jīng)營情況來看，60％－70％的企業(yè)擁有完整性的經(jīng)營管理體系，但是，其中30％-40％是模型管理方法。我們所謂的制藥公司初期遺留的資源管理系統(tǒng)，過于模式化的經(jīng)營管理制度，自然無法滿足新時期的醫(yī)藥制劑和原材料企業(yè)經(jīng)營管理體系的需要，結(jié)果，各種藥品管理的評價指標(biāo)不夠科學(xué)，在管理體系中存在處罰與獎勵不兼容等問題。三、醫(yī)藥公司醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營管理的科學(xué)方式方法（一）拓展醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營思路藥品生產(chǎn)企業(yè)管理方式的變化應(yīng)特別注意藥品管理資源的開發(fā)。簡而言之，要擴(kuò)大制藥業(yè)務(wù)的視野，就是要求企業(yè)管理者同時看到產(chǎn)品運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)和社會效益，有序進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資本的科學(xué)性調(diào)控；同時，醫(yī)藥制劑和原材料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營思路應(yīng)堅持從多種角度全方位進(jìn)行分析，而不是僅僅依靠某一方面進(jìn)行醫(yī)藥制劑和原材料生產(chǎn)資源的探索。如何拓展企業(yè)的醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營思路要點(diǎn)可簡要概括為為：（1）企業(yè)經(jīng)營者在對醫(yī)藥制劑和原材料進(jìn)行管理管控期間，需要先按照國家醫(yī)藥制劑和原材料食品監(jiān)管的相關(guān)要求，核對藥物加工生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)情況，然后從原料產(chǎn)品購買，生產(chǎn)過程，藥品運(yùn)輸?shù)确矫娲_定藥品生產(chǎn)監(jiān)督的最低費(fèi)用；（2）確定一個醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營銷售的最低價和最高價，依據(jù)地域經(jīng)濟(jì)情況，在一定范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營的價格；（3）醫(yī)藥制劑和原材料生產(chǎn)企業(yè)每一季度都會進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計整合，分析醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系。（二）加強(qiáng)藥質(zhì)量量監(jiān)管工作醫(yī)藥制劑和原材料生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化藥質(zhì)量量監(jiān)管工作的開展，必須要明確在質(zhì)量監(jiān)管資源探測與分析期間，需要從醫(yī)藥制劑和原材料生產(chǎn)、存儲、以及運(yùn)輸、銷售四方面同時進(jìn)行質(zhì)量管理。為了確保藥物操作的質(zhì)量，除了在藥物生產(chǎn)，加工和原料選擇方面的質(zhì)量管理外，還對藥物質(zhì)量管理條件進(jìn)行了綜合分析。一方面，新的質(zhì)量監(jiān)督方法不僅全面地繼承了藥品質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容，另一方面它還可以利用數(shù)字信息系統(tǒng)從運(yùn)輸、保存、以及銷售三部分進(jìn)行經(jīng)營要素的補(bǔ)充性管理，藥劑制品公司對藥品質(zhì)量管理策略的這種綜合分析方法不僅實現(xiàn)了對社會資源資本的科學(xué)整合和應(yīng)用，也為社會醫(yī)藥公司經(jīng)營管理工作的長效性推動進(jìn)行下去提供了保障。（三）健全企業(yè)醫(yī)藥制劑和原材料管理機(jī)制為了不斷完善醫(yī)藥制品和原材料經(jīng)營監(jiān)管制度的實踐制度，制藥企業(yè)根據(jù)公司藥品生產(chǎn)的具體情況對藥品經(jīng)營管理制度進(jìn)行了調(diào)整，其實驗的要點(diǎn)可歸納為：（1）企業(yè)繼承原有的經(jīng)營制度，其中包括經(jīng)營信息記錄、醫(yī)藥制劑和原材料階段性取樣檢驗等方面的制度。（2）建立優(yōu)質(zhì)績效經(jīng)營管理戰(zhàn)略。即醫(yī)藥制劑和原材料生產(chǎn)企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的實際需求，制定創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)積分獎勵制度，醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營人員必須規(guī)范化嚴(yán)格執(zhí)行管理制度條例。（3）公司每季度對藥品管理制度的實施情況，管理人員和一線人員進(jìn)行反饋，管理人員和一線工作人員，可通過數(shù)字渠道、企業(yè)員工大會等方法，及時進(jìn)行管理信息的溝通，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行管理制度調(diào)整。四、總結(jié)綜上所述，探索制藥公司藥品管理的科學(xué)方法是對國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)體系自我完善和創(chuàng)新探索的理論總結(jié)。在此理論和實踐基礎(chǔ)上，本文通過拓展醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營思路、加強(qiáng)藥質(zhì)量量監(jiān)管工作、完善企業(yè)醫(yī)藥制劑和原材料管理體制三個方面，明晰醫(yī)藥公司醫(yī)藥制劑和原材料經(jīng)營管理渠道。因此，文章探究結(jié)果，將為制藥企業(yè)對資源綜合調(diào)控上提供新思路。參考文獻(xiàn)[1]隋振宇,宋華琳,林長慶."互聯(lián)網(wǎng)+"背景下完善我國網(wǎng)絡(luò)藥品經(jīng)營監(jiān)管的探索[J].中國藥房,2019,30(16):5.[2]朱萬蕓,