推動執(zhí)行力的培訓(xùn)講義

有效推動《執(zhí)行力》

培訓(xùn)課程前言為什么企業(yè)有愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)。但在結(jié)果與目標(biāo)之間“缺失重要的一環(huán)”---執(zhí)行力為什么領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒有力量；被領(lǐng)導(dǎo)者有力量沒方向？如何解決這一矛盾為什么看起來必勝無異的決定，但執(zhí)行不力卻付之東流？執(zhí)行只是下屬的事嗎？為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任性和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一、理由第二”的執(zhí)行型人才為什么我們的團隊不缺能人但卻乏活力？如何建立和鍛造具有戰(zhàn)斗力的團隊本課程將系統(tǒng)和你探討企業(yè)組織體系與執(zhí)行力企業(yè)制度體系與執(zhí)行力企業(yè)文化體系與執(zhí)行力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與執(zhí)行力如何有效提升我們自身的執(zhí)行能力，如何運用《以職責(zé)為基礎(chǔ)并結(jié)合績效的人力資源管理系統(tǒng)》，促進(jìn)提升和發(fā)展。時代的變革市場經(jīng)濟B-時代知識經(jīng)濟E-時代計劃經(jīng)濟P-時代人事管理的發(fā)展核心管理基礎(chǔ)管理事務(wù)管理e-時代

B-時代P-時代知識經(jīng)濟時代管理方式的轉(zhuǎn)變財富來源組織形式概念原則農(nóng)業(yè)時代后期工業(yè)時代早期后工業(yè)時代知識經(jīng)濟時代土地勞動力資本知識封建制度所有權(quán)制度金字塔等級體系知識網(wǎng)絡(luò)化作坊式管理自給自足勞動分工自我為中心按工作付酬管理分工,所有人與管理人分工,腦體分離,一人上司制度,自動化.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、溝通對話、虛擬企業(yè)、動態(tài)協(xié)作、

知識經(jīng)濟時代管理方式的轉(zhuǎn)變后工業(yè)時代特征:嚴(yán)格的等級制命令鏈命令和控制職位權(quán)威有序行動縱向交流價值觀:不信任與服從知識經(jīng)濟時代特征:知識網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)化過程集中和協(xié)調(diào)知識權(quán)威同步行動橫向交流價值觀:信任與誠實

知識經(jīng)濟時代管理方式的轉(zhuǎn)變?nèi)绾伟盐請?zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)如何設(shè)計執(zhí)行力組織的核心流程---人員管理流程

如何科學(xué)利用執(zhí)行工具有效扮演執(zhí)行角色如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力促進(jìn)管理的效率通過培訓(xùn)使學(xué)員充分掌握以下

學(xué)習(xí)要點

1.中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用

2.實施執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)

3.如何設(shè)計執(zhí)行力組織的核心流程，有效推動《執(zhí)行力》4.了解《以職責(zé)為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)和方法》

幫助學(xué)員認(rèn)識和學(xué)會一些行之有效的方法以及工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力,

執(zhí)行力文化構(gòu)建執(zhí)行力組織運行人員職責(zé)績效管理激勵系統(tǒng)信息溝通高效決策組織構(gòu)架我們在執(zhí)行中存在哪些問題？

1、認(rèn)為必須親自做，才能完成。而不把工作委托給部屬；——結(jié)果：雜務(wù)過多，被工作追得團團轉(zhuǎn)；2、以自己的方法來處理事情；——結(jié)果：無法標(biāo)準(zhǔn)化、定型化，效果不佳；3、沒有明確地公布工作時間、地點及承辦者；——結(jié)果：本人不在時,部屬一籌莫展，無法主動進(jìn)行工作；4、身為管理者卻不知要做什么工作；——結(jié)果：無法具體地理解人、物、錢方面的管理，漏洞百出；5、認(rèn)為接受權(quán)限后就不須要報告，因此從不報告及聯(lián)絡(luò)；——結(jié)果：直屬上司無法得知工作結(jié)果，心生不安不敢再委以重任；6、認(rèn)為待在公司便是在工作，認(rèn)為活動四肢便是在工作；——結(jié)果：一天到晚盡做些與業(yè)績無關(guān)的工作，企業(yè)的業(yè)績始終無法提升；7、認(rèn)為管理者的工作是照本宣科地實行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥責(zé)，就盡到管理者的責(zé)任；——結(jié)果：變成沒有自主性、缺乏判斷力的機器人管理者；為什么企業(yè)都會有這些特征或特點？為什么我們的員工不能更加積極些？為什么他們總是會犯同樣的錯誤？為什么他們不會去考慮如何把工作做得更好？為什么我們不能完成更多的銷售額？為什么沒有人為解決問題出主意？為什么有人嘴上說打算去做某事，實際卻并不兌現(xiàn)？為什么不能在工作中主動付出更多的努力將工作完成得更精細(xì)？為什么我們不僅承擔(dān)自身的工作，還要承擔(dān)大量下屬的簡單、重復(fù)的工作？為什么我們的管理者會只顧保護(hù)自己的地盤和利益，而不是為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而攜手努力共進(jìn)呢？企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因分析

當(dāng)CEO和董事們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的戰(zhàn)略在組織內(nèi)部無法得到有效執(zhí)行時，他們越來越意識到執(zhí)行力的重要性。企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn)為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執(zhí)行力問題都植根于企業(yè)結(jié)構(gòu)的3個基本要素。

“ISO-9000”等質(zhì)量管理體系

建立和運行的現(xiàn)象兩個水泥廠遭遇的故事上海迪比特的困惑

缺少什么？

目標(biāo)與結(jié)果間“缺失的一環(huán)”---執(zhí)行力do

dodo沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備的三個基本特征：明確的業(yè)務(wù)核心；卓越的執(zhí)行力；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力；缺乏今執(zhí)行精力三漠個要玩素的開分析a.顏權(quán)旺力配待置不節(jié)明朗貢、決炮策緩嗓慢，哭企業(yè)宵將表艙現(xiàn)出倒消極間應(yīng)對研型機略構(gòu)的岡特點京；歇b中.累激勵石機制渡不能蛙很好孕地使搬員工茂行動葉和公遞司目羅標(biāo)一冤致，蝕就容鋪易出野現(xiàn)員難工憑朋熱情壞做事男，結(jié)羅果卻鹿是一按盤散印沙、科甚至紅事與報愿違康，人碼員的雙工作闊主動殼性不療強；激c誦.辦如果數(shù)公司角在迅喊速擴會張期來，沒益有暢率通的灰信息遣流和跡合理豪的信因息配傍置，摧管理賊層對軋很多促新設(shè)逼置的互機構(gòu)邁就鞭索長莫秘及，恭單純餓依賴挽制度彼規(guī)章饒是無鄰法進(jìn)嗚行有參效的央決策接和管膛理。淘因此銳，那淺些經(jīng)逗歷了反長期川發(fā)展犁、部躁門設(shè)紡置精折細(xì)、默流程肚復(fù)雜帥的公暮司，組出現(xiàn)柄官僚謀作風(fēng)盤和反選映遲蔬鈍，注也就哄在情閑理之萍中。中國注企業(yè)林管理售七年膏的發(fā)碗展軌城跡19套97年甜企章業(yè)資頭源計熔劃抱（傲ER數(shù)P）19弄98年濱業(yè)額務(wù)流磨程再察造、意公司艙治理悉結(jié)構(gòu)飽（崗BR守P）19莖99年蠟戰(zhàn)礎(chǔ)略管混理、仍知識福管理搭（B鞋SC立）20蠻00年初客棕戶關(guān)筐系管賊理大（錦CR航M）20油01年池6匠Σ朽西格暮碼迎（靜6Σ早）20鄉(xiāng)豐02年觸人誦力資撥源、悲人本涌管理歌、企蛇業(yè)文勸化、核心慣競爭過力訓(xùn)（午HR回M’艇S）20獸03年執(zhí)行貞力和謹(jǐn)執(zhí)行雁文化哨的管藝?yán)?蓮E臨A油)什么嫂是《躲執(zhí)行釘》？何謂謎《扔執(zhí)行但力》蓋？為什巧么說慎《執(zhí)雪行力英》是澡企業(yè)前成敗亮的重韻要因楚素微？《執(zhí)捧行》扶就是懲完成凡任務(wù)宏的過種程?！秷?zhí)那行力弦》就旁是完華成任帶務(wù)過麻程中輝的效前力。《執(zhí)普行力致》是勇決定支企業(yè)體成敗校的一錢個重擦要因勻素，鈔是2棉1世亦紀(jì)構(gòu)絮成企割業(yè)競隆爭力廉的重取要一哲環(huán)。澡在激漲烈的虹市場雨競爭母中，針一個糾企業(yè)貓的執(zhí)烏行力桑如何蓮，將鋤決定洋企業(yè)娛興衰繞。執(zhí)行搞力組掉織的世高效孕決策我們破的執(zhí)幟行力裂做法繳很清貢楚。第一潑，分講層負(fù)砍責(zé)；第二醫(yī)，由抵上面感帶領(lǐng)嬸下屬站，實妥際執(zhí)慰行；第三羨，數(shù)沫字管況理；任務(wù)罵過程恢中一赴有問匯題，丙主管海優(yōu)先疼到工竭作現(xiàn)裳場處妄理。愿景懷、戰(zhàn)擔(dān)略、邀目標(biāo)姨與執(zhí)逆行的圾關(guān)系人力剪資源臭管理泥受制戒于三頑大要糾素：查戰(zhàn)略術(shù)、文寒化、噸組織增。咱戰(zhàn)內(nèi)略是皺組織楚為實背現(xiàn)發(fā)編展而膽確立菜的更辯高目嫁標(biāo)及歐實現(xiàn)勻此目請標(biāo)所裙制定舅的長億期的北計劃折。戰(zhàn)略自特征四具有前瞻卵性坐（取來源態(tài)于戰(zhàn)慘略決回策的揚預(yù)測御和對壁組織忘變革煌、環(huán)撞境變鑼化等跑的科鵲學(xué)分系析）目標(biāo)旦性帝（近是戰(zhàn)惠略明雀白對完組織淡發(fā)展彼方向柜的明吐確定汗位）引導(dǎo)蒜性（票是對鮮戰(zhàn)略略發(fā)展穿的設(shè)貢計和季規(guī)劃示）愿景趁、戰(zhàn)形略、躍目標(biāo)觀與執(zhí)減行的弱關(guān)系沒有融愿景壘、戰(zhàn)迎略就退沒有堡組織別為實勸現(xiàn)發(fā)繼展而表確立握的更乞高目宵標(biāo)及蒙實現(xiàn)賺此目組標(biāo)所婆制定究的長架期的銅計劃抓。沒有付戰(zhàn)略逐、目召標(biāo)就妨沒有菜前瞻晝性、居目標(biāo)躍性定播位、軋引導(dǎo)恒性設(shè)雄計和倡計劃工作慕執(zhí)行瞧就會錦變成議無的效之矢枕、甚沾至因戴方向籌性的名失誤弟導(dǎo)致猶失敗嘆。執(zhí)行掘力的端關(guān)鍵寄要素比是什然么？執(zhí)行遇力的吐關(guān)鍵住要素減是如撥何建肉設(shè)高馬績效總的中短、高首層管橡理隊蘇伍。打造釘企業(yè)日的“張脊梁瀉”—俱—打彩造一暗支能灘打硬抄仗的弄隊伍姜是每勒個老飄總夢堆寐以積求的中層根經(jīng)理洽的問績題往掌往也膝是老舟總們蓮最頭房誠疼的午。中層蠶覺得遺自己夜最累約，老拆總們膏覺得歡中層寒執(zhí)行體不力垃，基攝層員家工覺沒得中性層瞎趟指揮起，企業(yè)淋管理葬發(fā)生課腸梗慣阻。執(zhí)行纖力的浴關(guān)鍵偽要素緒是什偵么？老板堪就是百腦袋歌，要抬去思漠考企論業(yè)的籍方向北和戰(zhàn)染略；中層買就是醬脊梁企，要吃去協(xié)棒助大撤腦傳誦達(dá)和郊執(zhí)行脂命令標(biāo)到四于肢，棵也就差是基筑層員戶工那榆里。旺因此露，可電以說蜂，中僅層就確是老筒板的幕“替勉身”腹，也者就是預(yù)支持華大腦竹的“即脊梁被”。沒有寸中層據(jù)強有繪力的漠執(zhí)行沸能力紙，種欣下的媽是龍陳種收肅獲的炸只能繡是跳失蚤執(zhí)行居力的攝關(guān)鍵次要素塑是什撥么？企業(yè)舅老板嚷要做振的最鎖主要貞的兩評件事紹，一轉(zhuǎn)是制包定戰(zhàn)賭略，齊二是限用人墻。而中架層核肆心的兇價值氣就是啊執(zhí)行解能力行，“一于個企幕業(yè)的弦成功額，5睛%在漿戰(zhàn)略業(yè)，9佩5%浩在執(zhí)粗行”喬。領(lǐng)導(dǎo)怎者和壤管理哥者的兇區(qū)別齊：領(lǐng)充導(dǎo)者蠟是要證做正菊確的掠事；住管理碑者是猴要把怕正確位的事飼做好徐。如何贏真正法從人詢事行毀政事像務(wù)管貞理岡走向湊人力榴資源蛙管理新的使世紀(jì)為，人表類的思撫考、呼行為警模式天都與術(shù)過去揭不同困；生産屆工具傾、生鬼産模擊式也番因不慮斷改效變而耀不一鹿樣，污加上廊生活霧背景破及對緒工作渡和對夢自我啦的期君許也德不盡之相同娘，因突此對攀於HR從業(yè)徒人員鞋而言幟，未償來的岡管理曲方式推將産移生前肯所未竿有的枝變化尺。各級效主管白們也纖需有案截然刺不同現(xiàn)的技?xì)W巧領(lǐng)符導(dǎo)新邁時代巴的員亞工。如何約真正嶄從人批事行斃政事笑務(wù)管妖理素走向叫人力凝資源處管理企業(yè)擋轉(zhuǎn)制嘆和轉(zhuǎn)誼型變落革中暗重要閃而關(guān)攔鍵的章內(nèi)容樹之一煮，就冬是人保的管莫理如欠何適炕應(yīng)轉(zhuǎn)狂制、粘轉(zhuǎn)型赤變化么，這漂直接家關(guān)系備到企賴業(yè)今匙后的正盛衰疑成敗示。今天碑雖然豈眾多碰管理瞇者都狹承認(rèn)葬：人選力資姻源是笑企業(yè)賄發(fā)展礙的第難一資灣源，謀市場即的競掌爭最宜終體粥現(xiàn)在繞人才儲競爭偷，管割理歸罵根到佩底是逃對人匙的管坑理，蘿人力慚資源泥管理讀是企禮業(yè)管層理的轎核心堤內(nèi)容房誠等道仇理，翠但是逝，真鴿正能丹夠明極白，列并能濟把握辮好人特力資剃源的識管理弊的企旬業(yè)領(lǐng)層導(dǎo)并外不十思分多吐。從勉人事不管理諒走向秋人力如資源鑄管理壘進(jìn)程跑中往賠往是巡壽改變慢了管婚理形征態(tài)而吳缺乏鞠實質(zhì)錫性的寇變革眨。面向世21塞世紀(jì)壩看包人力勢資源贊管理擺發(fā)展稿的趨誦勢進(jìn)入予知識浴經(jīng)濟宿時代神,臘“熊信息州”、該“知山識”正在什代替困“資輝源”荒和“等資本蝴”，遍在生盈產(chǎn)中匯成為特起主曠導(dǎo)作傻用的戴生產(chǎn)覆要素啞。人力威資本向和科刮技資霸本中皂的“泄知識喚”成堡為推鬧動經(jīng)仇濟發(fā)拾展的勺核心閘。企徑業(yè)必鋒然重氏視人風(fēng)的創(chuàng)尿造力苗的開妄發(fā)，苗重視瞧人的報培養(yǎng)亦發(fā)展欣、訓(xùn)梯練和眼人力散資源意的配床置。把人道作為煤最主隊要的秘資源島，以蝕人力袖投入寶的最益合適時、最宴經(jīng)濟燈的管祝理觀昨念，搬就是秧“以色人為渠中心拐”的壩管理狀理念午。由于鮮知識尚經(jīng)濟最是全滴球化勒的經(jīng)倆濟，蔑其聯(lián)屑系的蠟空間艘是無精限，阻人與拉人的傲關(guān)系子更趨丈互動犁性?，F(xiàn)軌代頃人些力鬼資滾源端管恒理MO饒DE斥RN濫HU鋤MA府N狐R擴ES肥OU凱RC搜ES雜MA正NA早GE招ME挎NT管理狹者就栗是人兼事主長管在當(dāng)問前社蹈會主搭義市芒場經(jīng)鉤濟條車件下召，擔(dān)倒任主黨導(dǎo)作羞用的匹經(jīng)理蝴人自晨身就揚是對覺下屬回管理慎主體忘，運炭用人貍力資朱源管汪理的帆技巧鬼和方紙法，斃實現(xiàn)槽“以蘇人為動本”勒現(xiàn)代急人事囑理念鏟，促克進(jìn)與擇下屬蚊的溝罪通與截發(fā)展紹是現(xiàn)架代管菜理的亂基礎(chǔ)啦。非人鋒事的密經(jīng)理喊人了但解和副掌握盾人力刊資源渾技能良的精破要和盈技巧引，是涼在當(dāng)所今競溝爭日坦趨激申烈的澆市場財環(huán)境湖下，要取勝稠的關(guān)助鍵。真正蠟的人怨才發(fā)互展并癢不是也單純澇依靠腦向外朵界招絲式聘而漆得，容而是慚主要軍依靠聽經(jīng)理吐人的恢努力獲培訓(xùn)貸發(fā)展設(shè)和全溉面的爬人力產(chǎn)資源挽的開充發(fā)。企業(yè)絮目標(biāo)業(yè)務(wù)掌戰(zhàn)略文化納戰(zhàn)略核心年技能關(guān)鍵該成功箱因素職能養(yǎng)/撿部門價值寇/原則能力畜/職雙位在職姥行為具體雁方面能力吊-執(zhí)俗行力核超心底企農(nóng)業(yè)禿流壟程支持勸系統(tǒng)業(yè)務(wù)勸代表人力標(biāo)資源核心薯企業(yè)早流程生產(chǎn)芽服務(wù)財務(wù)姑資詞源信息址系統(tǒng)物流貢管理行政任管理市場域策劃….銷售獨分公筍司企經(jīng)銷繞商主管市場控和客癢戶生產(chǎn)沖、服忽務(wù)部情門主管技術(shù)帶開發(fā)企業(yè)近主管元人員勝在管聽理中窗的角赴色橋梁少作用領(lǐng)導(dǎo)途活動解決貫問題取得藏成果有效銷的督虎導(dǎo)技附巧由十癢項要豬點組置成,效順壁序用槐<悄SU棕PE欄RV甚IS取OR帝>還十屠個字現(xiàn)母開勿始負(fù)起珠責(zé)任S授HO嗽UL辯DE幕R膨R桿ES壓PO杯NS壟IB崗IL香IT眠Y行使辟權(quán)力U路SE松AU綿TH終OR慎IT統(tǒng)Y運用鈔“啟落發(fā)式霸”的以督導(dǎo)P虎RS懼CT挺IS豪E炊“廚DE緩VE脫LO嚼ME賴NT煤AL棉”S系UP蓮ER首VI糖SI股ON提高聚士氣E核ST守AB讓LI啊SH偶MO鎮(zhèn)RA異LE維持搭紀(jì)律R黑EI繡NF島OR須CE付DI請SC液IP乎LI雕NE明察畫障礙V罪IS應(yīng)UA男LI羞SE豆OB叔ST層AC瓣LE曬S改進(jìn)油方法I睜M貼PO監(jiān)RV態(tài)E膀M除ET謎HO軍DS解決額問題S助O冬LV失E度P層RO劃BL鑄EM忙S有效輕和達(dá)平成目黎標(biāo)O裹P傍ER課AT艦E將E翁FF怒IC童IE娛NT棉LY患A擋ND痛M諸EE御T俊TA漠RG嶼ET檢討貍和總有結(jié)成魚績R預(yù)E滑VI繞EW誼PE便RF撈OR洞MA鍋NC怠E作為僑一個慈合格序的職偷業(yè)經(jīng)爛理人軌至嬸少應(yīng)都該具婚備三森方面性條件一是踩熟知寇職業(yè)躬游戲優(yōu)規(guī)則纏；二是您具有敏良好補的職幼業(yè)素哄養(yǎng)；三是溜具有密良好能的職若業(yè)所竄需的倍專業(yè)趴技能碎。中高矛層領(lǐng)階導(dǎo)蝴在實蜻現(xiàn)高特效執(zhí)柏行力塔的核介心作脅用具有愚高效拒執(zhí)行炊力的我管理注者共魄同素您質(zhì)有聞哪些日？海爾汗是中礙國最泄成功泊的企辭業(yè)之蛾一，雕但如腿果仔焰細(xì)研藏究海防爾，丘會發(fā)去現(xiàn)，插海爾幸的很百多創(chuàng)標(biāo)新其背實并荷不是少很獨亡特，糊就像蘇它的日事蹤蝶日畢尤，日顫清日教高管理川法，險方法距并不渡很特麗殊，諒但是很海爾歪把這坦樣一以個很蒙平常丙的想銷法貫異徹到盞底，帖而且踐堅持傻十幾涉年如恥一日革，海叉爾的值成功肺很大神程度押上靠習(xí)得是喘其扎魔實的回基礎(chǔ)正管理冊和執(zhí)撫行。高效鮮執(zhí)行嫁力的熱領(lǐng)導(dǎo)扁是怎釣樣實撤現(xiàn)俘戰(zhàn)略陶的完訂美實則現(xiàn)中層厲經(jīng)理咐的執(zhí)億行力軋具有乓兩部外分特抗點：復(fù)一是仔業(yè)務(wù)鏈執(zhí)行盒力，有另一晉個是蠢管理翅執(zhí)行麥力。一個咽優(yōu)秀況的管趟理者毯，不師能以起超然筆的領(lǐng)幻玉導(dǎo)者揭自居扶，相潔反，侮他應(yīng)常是一秤個高字度關(guān)閉注執(zhí)衰行過喜程、維切實妻指導(dǎo)嗽執(zhí)行薪方法超的“河指導(dǎo)黨者”一味幫抱怨勞下屬珠執(zhí)行布力太熔差，顆只能途說明寫你對月執(zhí)行話的指橋?qū)Я短钣?。你要轎求下鹽屬執(zhí)仰行那筑些目軍標(biāo)，里他們施真的娛清楚扶，并壯且堅點信嗎袍？還胃是迷亭迷糊恐糊、唐半信憂半疑攝就上萬了“呈戰(zhàn)場榮”？餃在執(zhí)迎行前追，你謝是否您結(jié)合次他們俘所在偏的市湊場，鑰和他低們一售起討罩論過壟具體疼執(zhí)行前的方法法與牽策略良；在薦執(zhí)行驅(qū)中，敘你自臺己又半是如姑何進(jìn)欲行動膀態(tài)的友監(jiān)管掏，并底提供呆及時掀的指尼導(dǎo)的飯？申“指詞導(dǎo)力悅”就懂是管豎理者擊的“天執(zhí)行醋力”企業(yè)臘在執(zhí)脅行管唉理上良存虹在幾迅個方紅面的鉛誤區(qū)矮與不親足。一是透混淆造執(zhí)行擇管理傘和績荒效管抹理，訂認(rèn)為廳組織仇績效獄的好崇壞表飼示執(zhí)癥行力耗的強齡弱。可實際鋼上，執(zhí)行捆管理貌是過來程導(dǎo)討向，膠績效尖管理閃是結(jié)控果導(dǎo)信向，結(jié)果璃怎么雀能決版定過缺程呢黨？其次伶是缺直少目檢標(biāo)價鑒值的竹導(dǎo)向匯執(zhí)行厭管理廁不能指等同井于飽KP承I陶（關(guān)也鍵業(yè)踐績指擇標(biāo)）炊管理但模式洞，盾KP譽I巡壽管理臟模式貫是目控標(biāo)管值理和嘩績效疏管理狹理論貞的延喊伸，好反映侮企業(yè)藍(lán)、部識門和景員工貢個人普一定拋期限食內(nèi)綜皆合業(yè)挎績的緩關(guān)鍵寨性量套化指暢標(biāo)，沒有誤以戰(zhàn)償略目閘標(biāo)為組導(dǎo)向蜂對組朝織目已標(biāo)和絕績效累作引悲導(dǎo)。比方俊說，品對市慎場系任統(tǒng)進(jìn)舞行銷固售收光入的攝考核藍(lán)，就鍋沒有懂體現(xiàn)擋區(qū)域濾市場反的價防值戰(zhàn)篩略，刪僅僅歲是反各映目妙標(biāo)的慰完成蘇情況宮而已兄。三是街把執(zhí)行懸管理食簡單壤等同次于執(zhí)被行力數(shù)檢查堂。盡管斥企業(yè)錫領(lǐng)導(dǎo)鏈早已舍認(rèn)識噴到對壁制度頭決策嶺的貫牢徹實攪施，煩并根蟲據(jù)需微要組龜織實薯施了江一些濃專項懶檢查摟，發(fā)滾現(xiàn)了墾不瘦少問攜題，膜但仍奮是不死夠的華。多數(shù)森中層堅都是晌從基沃層業(yè)沸務(wù)做森起來恥的，畫而且弓往往閣是在婚基層址工作慚很出蝕色的鼓，絕杜大部脾分是狀因為很業(yè)務(wù)杜能力異出色幕，而愚對于奔管理專，他白們有恨的僅僑是零彩散的樹經(jīng)驗濫和感府覺，凱并沒盯有真愧正形功成技奏能。我的扣業(yè)務(wù)撫能力袖比下她屬強呈，下史屬就蔑服我雪。第二往，我墳拼命初地干芒，以決身作粱則，餅下屬編就跟暑我。秋當(dāng)然妻在企暴業(yè)比自較小缺，管姑理跨彈度也禾不太俱大時減，是沸還可多以帶研動的社，但槽當(dāng)業(yè)蘆務(wù)做色大了誤，下匹屬也酸變多桿了，紛單憑錢工作笑熱情偏和業(yè)禁務(wù)能楚力就倦不夠逝了，躁而且及是遠(yuǎn)伸遠(yuǎn)不萄夠了鑰。今天礎(chǔ)我們笛都很“得忙悉”!真正購在“藝忙”跑什么艦?60鈔%以較上的下時間傷,在怒忙著槽做下屆屬的效事,毅甚至牛是在順做下譽屬的逗下屬虜?shù)氖聴l.我們錦將“扶忙”駕字,沸拆開掉來看姻:“心”+蒙“亡”高效推執(zhí)行謹(jǐn)力的政領(lǐng)導(dǎo)羽與扮企業(yè)榜文化味的互淹動影需響企業(yè)角文化慰是企謹(jǐn)業(yè)執(zhí)亦行力暫實現(xiàn)鏡的載悄體，獨要談減執(zhí)行妻力如通何實宗現(xiàn)和革提升藏，先洋要對室這個渾載體劣進(jìn)行輔分析禾和研上究。成功庸的企兇業(yè)要俗將《重執(zhí)行勞力》光融入仁企業(yè)肝文化糾。高效執(zhí)行溫力的領(lǐng)乖導(dǎo)撥與企業(yè)寧文化的互紐奉動影旅響如何芹構(gòu)建典執(zhí)行妻力文練化？就是溜把“叢執(zhí)行掃”作習(xí)為所榮有行鄙為的胖最高陰準(zhǔn)則灘和終姐極目勸標(biāo)的憤文化度。關(guān)鍵餓是從圾改變后信念裁和行峽為開溉始。執(zhí)行憶力文睡化要鞏將薪旺酬與含績效蘿掛鉤注重拳發(fā)展編和提綠高，沫鼓勵滿、創(chuàng)認(rèn)導(dǎo)高扮績效府文化紀(jì)。高效攔執(zhí)行沙力的洪領(lǐng)導(dǎo)逐與斤企業(yè)傷文化航的互泡動影無響-構(gòu)建尿執(zhí)行酒力文騰化的民重要陷意義折是什之么？在執(zhí)請行中僻體現(xiàn)拔出的誤態(tài)度碧、能根力、限速度外、理爭念、谷品質(zhì)廟、應(yīng)本變等壁因素高的優(yōu)賢劣，交此刻使都將朋成為匯企業(yè)縮慧命運鉗真正紹的決高定性獸力量如。一個憂企業(yè)顛的成提功，鄰30剪%靠帶策略靈，4燙0%踢要靠油執(zhí)行麥。顯懲然，輛執(zhí)行悶比策育略（啊戰(zhàn)略活）更所重要高效哈執(zhí)行賣力的喚領(lǐng)導(dǎo)震與杰企業(yè)罰文化騙的互遼動影殿響-世高吹效執(zhí)微行力局的企音業(yè)文佩化的罵特質(zhì)斤？企業(yè)射執(zhí)行食力的斃實現(xiàn)墊，老稼板是奪第一沃執(zhí)行妨人，謎也是棋第一蒸責(zé)任衛(wèi)人。如果制老板煤成不碗了第稠一執(zhí)黨行人叫，就諷成為盾幕后蠻人?，F(xiàn)代灶管理冤的層憲面第一卻是管害理文煌化第二艙是管薄理制現(xiàn)度第三低是管始理人企棵業(yè)擾文獎化一個匪偉大剩的組爪織能瓦夠長宋久生之存下裝來，全最主辛要的煎條件茄并非頃是結(jié)洞構(gòu)形升式或刊管理腿技能嘩，而含是我供們稱毫之為仔信念秋的那室種精昨神力環(huán)量，仰以及越這種做信念姨對于邪組織鄉(xiāng)豐的全訪體成斗員所逢具有嚴(yán)的感怖召力粗。這種耍精神性力量楊就是摟我們申所講辯的企舌業(yè)文劣化。企業(yè)宅文化覽的形邊成企業(yè)撕文化牧首先撒是老毀總的鹽文化序，老啦總的術(shù)愿景漏、價景值、筍理念首和哲糟學(xué)觀看點要暈代表腥先進(jìn)獄文化片前進(jìn)奮的方艦向，汽并為趕廣大凡的員捏工所嶼吸納家、認(rèn)誦同并撤成為身不經(jīng)粗思考嗽的行袋為準(zhǔn)蹤蝶則。獲這才喊是真鑄正的助企業(yè)真的文竊化。企啊業(yè)扎文屆化革是碎什裕么留？是在飾企業(yè)宜內(nèi)部藥被反技復(fù)強辮化的喪東西都。是企會業(yè)共界同的唇行為膀準(zhǔn)則赤。是全疤體成艦員共潑同的四思考騾、行那動、倦工作傻環(huán)境變。是共青同的和價值蕩觀的坑體現(xiàn)顧。企業(yè)延文化兩的結(jié)凱構(gòu)深層驅(qū)的企疤業(yè)文慢化企業(yè)院的價揮值觀她和精趨神企業(yè)玻的經(jīng)棋營哲泛學(xué)和想目標(biāo)疫追求表層失的企腫業(yè)文貍化企業(yè)攏的形鼠象、界企業(yè)壟產(chǎn)品少和服誘務(wù)的膨形象企業(yè)膜家和哥員工厭的形慨象中間記層的寧企業(yè)多文化企業(yè)貿(mào)組織戶形式誤、企彈業(yè)規(guī)溜章制啦度企業(yè)胳生產(chǎn)物方式距、企箱業(yè)道旋德風(fēng)低尚企業(yè)泊文化肯的結(jié)楊構(gòu)分律析表層的文化企業(yè)的表層文化是企業(yè)的直接反映，是企業(yè)的“衣裳”。通常反映在廠區(qū)廠貌的文明環(huán)境上，是企業(yè)的“門面”。產(chǎn)品形象表現(xiàn)為產(chǎn)品的外型、包裝，是凝固了的“企業(yè)文化”。企業(yè)家和員工的形象表現(xiàn)在，待人謙誠、文明禮貌的“素養(yǎng)”上。中間層的文化中間層的企業(yè)文化通常是有形的。中間層的企業(yè)文化制約著表層企業(yè)文化深層的文化深層的企業(yè)文化是企業(yè)文化的核心通過員工的共同的價值觀、信念、理想企業(yè)精神經(jīng)營哲學(xué)和工作目標(biāo)等形式來表現(xiàn)。企自業(yè)擠文棉化繞的前內(nèi)卵容價腹值霞觀槐：企槳業(yè)及咽員工億的價跌值取經(jīng)向和堵文化棒核心章。經(jīng)營剝哲學(xué)購：體構(gòu)現(xiàn)企狂業(yè)的樹歷史需使命賺和社乏會責(zé)徹任。企業(yè)敬精神鑼：擁搏有積若極向失上的盯意識圾和信撲念。道德虛規(guī)范哈：約擔(dān)束和獵調(diào)節(jié)菜企業(yè)寫和員鑒工行議為準(zhǔn)車則。規(guī)章恭制度都：企牽業(yè)行辜為規(guī)鏟則的閣總合勻。企業(yè)撤產(chǎn)品改和服成務(wù)：白企業(yè)腳文化怠的凝鏟固和毯反映哭。生產(chǎn)悉環(huán)境滋：企欲業(yè)風(fēng)槳貌的抓直接農(nóng)體現(xiàn)灑和形亭象。文化作傳統(tǒng)鏟：民召族和鑄區(qū)域厲文化府的習(xí)絞慣企辣業(yè)沸文槽化唱的尼內(nèi)廳容企業(yè)開價值搬觀：企業(yè)射價值桃觀是杰指企畏業(yè)及夢其員格工的紛價值緊取向捏。簡摔言之姻，即勞對事假物的輝判斷瓦標(biāo)準(zhǔn)撇。因吼爲(wèi)有飯了這則一標(biāo)英準(zhǔn)，旱所以店員工盯才知抹道什麼馳是重屬要的蘆，什奇麼是開可有忙可無她的；兆什麼侍是該塔做的柄，什串麼是敗不該仍做的懲；什鳥麼是息可貴備的，膀什麼般是拋能棄的霉。企標(biāo)業(yè)慌文吼化船的妻內(nèi)知容企業(yè)莊的經(jīng)和營哲撞學(xué)企業(yè)籮經(jīng)營走哲學(xué)太就是旺企業(yè)廈的指廚導(dǎo)思質(zhì)想，管體現(xiàn)牽出企榜業(yè)的箭歷史庫使命覽感和際社會醉責(zé)任親感。企業(yè)腸精神企業(yè)柳精神蜜是指宗企業(yè)賊所擁雕有的胖一種錯積極嚼向上冶的意劑識和停信念掌。企業(yè)侍精神吃是一燃種個跟性化泉非常節(jié)強大傾的文桿化特淋徵。邊每個虹成功露的企團業(yè)都胡有自架己獨簡特的俊企業(yè)僅精神拼。企傍業(yè)漁文闖化虜?shù)膫鲀?nèi)界容企業(yè)棗的道蛙德規(guī)稍範(fàn)企業(yè)縮慧的道佳德規(guī)鍵範(fàn)是壯用來竿調(diào)節(jié)倍和評弱價企翼業(yè)和沖員工桶行爲(wèi)強的規(guī)芝範(fàn)的頸總稱寸。夕以公磁正、潤正直僻、誠它實的停道德脅範(fàn)疇筐來評避價和腳員工潑的行差爲(wèi)。調(diào)整猾企業(yè)欠與企揀業(yè)之汪間的訊競爭礦關(guān)係授，防預(yù)止不易正當(dāng)傭競爭梅。調(diào)整龍企業(yè)熊與顧卸客之執(zhí)間的父關(guān)係棚，講磁究職效業(yè)道紙德，塵維護(hù)罩消費之者權(quán)芹益。在員洋工與做員工弟之間庸形成建良好般的企煎業(yè)風(fēng)砍尚。企孟業(yè)強文遞化名的核內(nèi)蜘容企業(yè)汁制度企業(yè)林制度核即是瓜企業(yè)敞行爲(wèi)泄的規(guī)答則總吸合。企業(yè)孟制度筒是一超種顯弱形的忠企業(yè)凡文化企業(yè)筍制度駁最明前顯的笑科學(xué)嘩特徵爸是它層的目塞標(biāo)性奔、穩(wěn)者定性紋和連蠅續(xù)性企業(yè)身制度餃的內(nèi)愉容體歐現(xiàn)了陷員工半的權(quán)厚利和慌義務(wù)企業(yè)結(jié)制度伴的執(zhí)蠻行具溉有權(quán)既威性勞和強扁制性企業(yè)覽制度誤的目賣的是蛾保證蠟企業(yè)挖目標(biāo)掌的實只現(xiàn)企咬業(yè)懇文露化黎的卻內(nèi)禁容企業(yè)度的産隔品企業(yè)餅的産傲品是盆企業(yè)第文化辯的凝艘固。通過約企業(yè)送産品胃的整櫻體整樂體形嗓象瞭汗解企訓(xùn)業(yè)文貸化企業(yè)扒産品束的質(zhì)鬧量以營及企械業(yè)的淘質(zhì)量腿意識末反映得企業(yè)偷文化隆的內(nèi)鴨涵企業(yè)晶産品稱的設(shè)挽計反識映企陷業(yè)的鋼品味企譜業(yè)慘文蛾化男的錯內(nèi)萌容企業(yè)凱的生續(xù)産環(huán)著境企業(yè)摟的生測産環(huán)差境是蓮一個糠企業(yè)畢精神揀風(fēng)貌理的直替接體縮慧現(xiàn)，皮是企槐業(yè)的希“衣榜妝”擊。整潔瘦、優(yōu)元美的往環(huán)境陽是企聚業(yè)整誕體形政象的果組成殘部分望，也越是認(rèn)加識企鄉(xiāng)豐業(yè)的赤開始良好訂的生俗産環(huán)芝境是察現(xiàn)代注化生膜産的伯必要景條件娃生陰産環(huán)脾境在財很大盜程度夢上影烘響員甚工的計情緒良好粥的環(huán)祥境激上發(fā)員末工“讓愛廠蒸如家剛”的豎自豪織感、茄獻(xiàn)身欺企業(yè)鋤的責(zé)很任感良好箏的環(huán)然境是斧建設(shè)哨企業(yè)踢文化銀的開待始企摧業(yè)燃文煙化籃的迷內(nèi)誰容文化緒傳統(tǒng)企業(yè)出文化忍是一投個民嘩族的頂文化切傳統(tǒng)漿在企則業(yè)在壟的發(fā)筑揚，手相應(yīng)述的，們通過鏈企業(yè)煙文化濃，又醫(yī)折射閥出一棄個民萄族的殿文化握傳統(tǒng)淘汰裹誰？A：穿文章依寫得搬頂呱立呱，勝公司對的大塘小文配件、俗報告毅都有苗勞他捏動筆河，但扇此君跟工作彎責(zé)任纏心不岔強，它一有膠時間奪就干籮私活駕，公適司電概話、必傳真搖、電色腦如渾同其叫私人懂自留反地，概每月懲稿費彎收入售遠(yuǎn)高蠢于其嚇工資餅，公華家事卡則是次能拖游就拖跟，能蒜推就票推，侵除非旅領(lǐng)導(dǎo)葵發(fā)話希，否棄則懶亂得動費腿。B：凈大事猛干不本了，晴小事今又不快干，棋倚仗犧后臺閑硬而賞尾大鞠不掉筋、為吧所欲念為，錯但社塘?xí)钐苿幽芑妭危驹谡l批文諒、報幻玉表方色面出職了問償題只趨要他疫到有沉關(guān)部赤門疏簽通，頁事情屑就能依得到依圓滿粱解決惰。C：速典型貴的老總黃牛遞，技臟術(shù)過暢硬，拍勤勤蛇懇懇泄，由疫于不兼善鉆束營，熊工作扯幾年洪了“框長”叮字仍看沒弄灑一個零，但偉閑時踏愛發(fā)刮點牢杏騷，遙想跳效槽到恢南方采某地販尋求葵高薪蠢。D：戰(zhàn)是個遇楞頭街青，忘常跟門領(lǐng)導(dǎo)投頂牛門，也督常檢因舉揭素發(fā)同艱事間猜的“簡不法質(zhì)”行狼為，母同事毅對他鏟既愛鼠又恨斷，每桶年總攝結(jié)會輔上就騰他反燭映問喇題最孕多，溫令領(lǐng)佳導(dǎo)頭騰疼。搖但其學(xué)為人薪熱心傻、真精誠，載樂于悠助人頁，有露正義澤感，印對公孤司忠積誠。E：蔑銷售蜻天才固，公犁司缺憑少他繭員工咸收入鎖就會猾受影趴響，風(fēng)但常雄以手蘋中擁良有的俱重量貨級客傍戶而陜倚權(quán)論自重跳，對否上級杏領(lǐng)導(dǎo)丈不感噸冒，昂另外油貪點欲小財士，人刑品不配佳。淘汰龜誰？歐美竭公司時講究天個人專至上饑，職今責(zé)明線確，堤強調(diào)約高效伙，同返時又建要求使具有鍵團隊先意識吳，在盛與他矛人合莊作中禮發(fā)展故自我底，創(chuàng)術(shù)造財尼富。A、嘉盡管孕干私戒活，哄但沒秋影響嫩工作部完成招；B、寫在關(guān)葵鍵時殃刻能釋派上僚用場揀，用踐其所續(xù)長；D、肉有個別性，繁是個陣英雄更；E、畢則成戲為公稱司不遭可或增缺之敲人，協(xié)小問堪題不枕能掩灰蓋其副作用喝。C、庸只會令干活彈，不濃懂享直受，仁不善身于與漢人打薯交道擠，不鞠受公線司歡校迎，路只能熊被團脊隊拋御棄。歐美復(fù)公司梁——鋼—淘憑汰“粗C”淘汰潔誰？日本斥公司速講究改效忠州與服煉從，呀富有傲人情鬧味，帖員工幻玉以公著司為憤家，允都自宰覺自土愿加膜班無昂償工潑作?？戎灰汕趹┯途礃I(yè)憶干事劉，公俱司會濤終身爬留任字。捎C、胳D、惑或勤寺奮工肉作，考或堅乏持正率義，優(yōu)一心私為公道，盡蜓管自驕身有銀小問妄題，寫但公潑司會批以更痰富人獲情味仍的方符式給序予豐嚴(yán)厚報齊答。A、散對公腎司不縫忠；B、詢不干暴實事篩，游襯手好靈閑；E、音貪財尾，追較求個占人享糠受，亭都不皆適應(yīng)何公司綁需要長。日本臺公司往——鉛—淘鞭汰“蛙A、眼B、悟E”淘汰家誰？臺灣戒人能赴吃苦葛，推感崇個亮人奮秀斗，梁重視誰群體李的和警諧和爸安定雖，青民睞那壩些忠貿(mào)誠勤穿懇、鐮德才學(xué)兼?zhèn)涞?、尊灑重?quán)窩威的話人。剃由于缺以家短族企零業(yè)為處主，遮凡事兆重人圍情，愧講面嗎子，吩有時躺為公柏司利齡益可恭以不薄擇手烈段，忙人際嘉關(guān)系候較為院復(fù)雜圈?；鐱、啞擁有浙社會誦資源關(guān)，可蘇用，帝但會院加以慮限制盲，以障免反確受其墻亂；C、仗是干捧實事姨的人討，是暗公司幟的頂施梁柱半，公遲司適作當(dāng)時巧候會令給予鏟嘉獎隱。A、廟獨缺攜忠誠裕，難估用；D、償是不歐安定筐因素甩，也璃不用呼；E、逼則與扣公司止制度撿相悖匪，必遺須立埋馬革劉職，調(diào)盡管何會有征短期有陣痛盈。臺灣絨地區(qū)季公司紛——歇—淘剪汰“論A、研D、陵E”淘汰核誰？高效姑靈活企，中鈴西合愉璧。捕香港尤人辦曠事講觀求效希率，撲追求根利潤桃，凡秘事以菠高度標(biāo)實用揮為原振則，黃同時故由于舌受傳朵統(tǒng)儒味家思火想影倘響，獲講關(guān)炎系講禿人情榆，任遵人唯績親，翠外人答很難歷攀上羊高位益。宴C圣、可嘴留在施底層江干事賣，留誼、走早悉聽多尊便鵲，缺黨他地發(fā)球照抽轉(zhuǎn)；E、丸是公豬司效顆益的朵直接歷創(chuàng)造蓄者，麗是可克用之況人，歇其他游方面識公司糠不予虎干涉占。曲A狡、B惹、兩眨類人吵對公麥司有嗓用，稍但長塌年養(yǎng)緞起來示讓其捆“混饞差”劇也不滴值，鉆可聘請為兼鳥職員緞工；香港沃：D、宰對公凡司直廢接作衰用不姻大，宵可走限人。企業(yè)艷文化“尊笨重與紗信任違，開放承與溝奇通，學(xué)習(xí)蛇與創(chuàng)款新”企業(yè)背所擁棒有的叼一種蟻積極若向上椒的意洗識和戚信念掘。經(jīng)營癢哲學(xué)經(jīng)營或哲學(xué)其就是鐘企業(yè)跌的指誦導(dǎo)思罷想，驢體現(xiàn)第出企春業(yè)的輝歷史莖使命跌感和家社會晚責(zé)任會感?！耙哉呷藶槭颈?、堤永續(xù)貨經(jīng)營召”辭我們桿的經(jīng)上營理觀念。每一槳位員挨工都霧可以確成為兆這樣印一個醉人：澡高度異理性昨、敢螞當(dāng)責(zé)顛任，澤具有循良好那的職忽業(yè)道吧德，凡豐富庸的人走生閱滔歷、園高超負(fù)的專討業(yè)技微能，島并因攤此而溉得到另別人揚的尊腫敬和撤較好悠的社葉會地非位。隨著某我國秘的改院革開翁放和巷世界聰經(jīng)濟蝴一體售化，著企業(yè)戀面臨錦著日洋益激漏烈的昆競爭貞。21世紀(jì)肯的企姐業(yè)應(yīng)抓追求初卓越腥的文專化，皆成功蒼的企緩業(yè)必剛?cè)坏冒缌τ谕俺晒τ奈南鸹?龜--杰-執(zhí)豎行文曉化。先進(jìn)驚的企漿業(yè)之桐所以貍能夠鴉戰(zhàn)勝截落后摘的企界業(yè)，煙就是慕因為牽先進(jìn)詠企業(yè)煤的文昏化比戒落后友企業(yè)責(zé)的文然化更興能適乏應(yīng)競溝爭的叢要求奶、更虛具有畫生命趙力的弟緣故存。企業(yè)擔(dān)文化模體現(xiàn)超企業(yè)指核心拜價值睬觀念吳，企但業(yè)文蝕化是散全體畏員工賞衷心便認(rèn)同送和共剃有的勞企業(yè)嫁核心老價值泡觀念也，它藝規(guī)定黑了人引們的踩基本夕思維驕模式閃和行問為模誰式，親或者聞?wù)f是寶習(xí)以灶為常瘋的東弄西，躺是一差種不晉需要畢思考嫌就能那夠表懇現(xiàn)出昨來的蔬東西夾，是諷一旦著違背留了它丘就感泰到不擦舒服抹的東薦西，牌而且圣這些怨思維墓模式剩和行紹為模鼻式，揪還應(yīng)允該在辱新老翻員工利的交予替過獅程中贊具有拖延緩素性和眼保持撥性。一個益優(yōu)秀澡的企病業(yè)，許就是接要創(chuàng)予造一酬種能蟻夠使駱企業(yè)格全體妖員工看衷心林認(rèn)同賣的核男心價虹值觀鳳念和吸使命店感、吳一個蓮能夠冰促進(jìn)歸員工埋奮發(fā)膊向上孕的心尼理環(huán)猶境、瓶一個諒能夠洪確保施企業(yè)絹經(jīng)營脾業(yè)績綢的不續(xù)斷提侮高、感一個臨能夠獄積極彼地推閘動組紛織變織革和會發(fā)展朱的企齊業(yè)文勺化。企業(yè)酬文化口的塑微造和矩建設(shè)企業(yè)蓮文化棋的建勢立和且重塑租，是揮目前岔管理夫?qū)幼钚椭匾椎氖略?，是鏈人力怨資源寇管理慌的核勤心任渴務(wù)，圣它關(guān)據(jù)系到曉整個插組織圾系統(tǒng)傭的運患行和瞧發(fā)展拉系統(tǒng)蟲工程兆。管理閥的問拾題是燃人的輕問題透，主究要是承管理磚者的剃問題犧，關(guān)在鍵在業(yè)于那腿些管爛理“爆管理殊者”徒的人喇。企業(yè)械文化驗首先阿是老俘總的徑文化買，是顛企業(yè)訊決策芽者自座身的摧價值構(gòu)、思頭維、外行為娛模式偏、觀似念和秧哲學(xué)針觀點齡的體某現(xiàn)。企業(yè)塔文化的建設(shè)擾強調(diào)“以軍人為召本”企業(yè)文化擁有圍高度區(qū)專業(yè)解的員絨工,落致力還于持繪續(xù)的五創(chuàng)新疲成為炮市場踢的領(lǐng)末導(dǎo)者創(chuàng)立涌行業(yè)鉗標(biāo)準(zhǔn)牲,提陰升員案工和填公司指的價死值遠(yuǎn)景淘與使枕命明確兆目標(biāo)釣,只拔爭朝抽夕、險相互悄尊重停,誠出實守講信、蝦透明膨與開防誠布莖公、彼開拓讀承責(zé)丙,以癢身作模則主獎動溝認(rèn)通,并客觀曉聆聽行為上準(zhǔn)則價泉值懇觀客戶涂,供比應(yīng)商步和員擺工是洲共同粱成長芒的伙夸伴變革舟創(chuàng)造軍機遇工作年中精漿益求略精,枯樂意嘉作出啞貢獻(xiàn)倡導(dǎo)佳融合高度慈的專腳業(yè)和愧道德種標(biāo)準(zhǔn)簡潔豈明了策膀略高品港質(zhì)的孝創(chuàng)新引產(chǎn)品鹽,顧洽客為啊導(dǎo)向土的組撐織,格自我得激勵不斷豈學(xué)習(xí)秒成長核的團俗隊,佩卓越影的品混牌和播公司陰的形俗象他山鐮之石改革役企業(yè)星管理脅的行債動-養(yǎng)--往執(zhí)行乖力企業(yè)紀(jì)需要柄有效筍的行賞動-銜--倆執(zhí)行芳力。成效五是實督際的模效果腫，不云是努未力。協(xié)調(diào)殼的行詳動-彼--松執(zhí)行恰力，施才能康產(chǎn)生在所期丈望的溉結(jié)果數(shù)。重點糾是處獵理組里織內(nèi)幅部復(fù)荒雜的恢問題風(fēng)。什么促是必嬸定產(chǎn)舌生的怨行動人們蔬的行辨動—從執(zhí)行播力與藥企業(yè)濟文化端是相踩對應(yīng)浩的。漸也直斤接影靈響我支們的里工作南成效受。我輸們重栗點是驅(qū)關(guān)注永如何戶提高常今天劃的工剃作成講效，鹽因此蔬不能偷僅著在眼于閑眼前褲，因打為著欄眼于哈目前攜將會鳳太遲孕了。我們鐘中間固的大葛部分能的過睬去似胞乎決鈴定了壇現(xiàn)在曉的行建為，泉原因枕是大紛部分耀人都編將未添來看斑作是林過去戚的延組續(xù)，獻(xiàn)進(jìn)而質(zhì)認(rèn)為材將來蓄是過下去復(fù)才原的粒結(jié)果堪。實施縮慧新觀簡念，晝創(chuàng)造燙競爭溉優(yōu)勢管理躍層必丑須改鍛變觀滲念，合改變克自己籌過去紀(jì)的習(xí)胸慣，句適應(yīng)肝新的精變化茂。管理健層必鄉(xiāng)豐須激邪發(fā)下采屬的始承諾槽。管理剪層必鎮(zhèn)須加桶強溝園通與裝聆聽敏。（創(chuàng)反造能埋吸引槍所有格人參牲與的喂對話呼機制遭）優(yōu)秀系團隊夜的構(gòu)窄成要揉素所有徒的成仔功的絹優(yōu)秀晉團隊觀都有費如下鉆基本剪特點黑：領(lǐng)導(dǎo)押有力愁、目賺標(biāo)明選確、犁決策俱正確廣、實浙施迅陳速、擦交流迅暢通輕、掌報握能觸按時凡完成俯任務(wù)慰必需歡的技狹能技到巧，托全體胞成員脅有共緩?fù)吨怀鰝€方士向的貢努力毛。最重歉要的罷是：丟找到粗有利麻團隊館發(fā)展況的最勾佳成勇員的炎組合通。團隊毫建設(shè)估的系財統(tǒng)構(gòu)閘架企業(yè)目標(biāo)顧客部滿意員工可滿意組織包滿意愿景蛾建立目標(biāo)目標(biāo)普設(shè)定建立共識目標(biāo)統(tǒng)管理承諾信任協(xié)調(diào)思溝壓通規(guī)范介操作合作來互補系統(tǒng)憂思考創(chuàng)新營/理醬念發(fā)展方法企業(yè)波文化質(zhì)量核心服技能學(xué)習(xí)能力精進(jìn)具體帆能力可攜古帶能恢力建立山互補屯型的態(tài)團隊世界匹沒有嶄完美冷的人旦，只爸有完陰美的礦組合辛的隊急了糞解四跳種類言型的內(nèi)人，震組建辭一支眨互補云型團送隊分析型友善型司機型表達(dá)型特征典型的完美主義者典型的“群居動物”地道的讓我來的人胸懷大局者優(yōu)點耐心、理性思考、注重德行、勤奮、執(zhí)著、認(rèn)真、富有同情性、支持、恭敬、和藹可親、心甘情愿追求結(jié)果、注重實效、果斷和高效、意志堅強、尖刻的批評者有全局觀念、充滿激情、胸心勃勃、友好弱點挑剔、吹毛求疵、小心謹(jǐn)慎、有時遲緩不前。順從、依賴、沒有自信、屈服、奉承咄咄逼人、嚴(yán)厲、不妥協(xié)、冷峻、獨立自主易激動、有煽動性、不羈、、自我中心、人生如戲建立謊互補綱型的蓮團隊分析型友善型司機型表達(dá)型相處技巧充分準(zhǔn)備，支持他們的原則闡述要求，列出時間表、明確角色和職責(zé)；條理清楚、避免無序和凌亂；避免情緒化的爭執(zhí)，決不食言；自身首先行動，承諾和支持，體現(xiàn)尊重；聆聽并反應(yīng)，忌生硬和威脅；溝通引出意見，清楚達(dá)成共識；對無法做到的事，必要承諾和保證；簡明扼要、直截了當(dāng)；溝通對事不對人，提及問題要具體直接；列舉目標(biāo)和結(jié)果類說服，結(jié)果說明一切；不要居高臨下，要有禮、有理、有節(jié)；滿足社會需要，個人目標(biāo)和團隊結(jié)合；公開和透明，征詢意見和主意；宏偉藍(lán)圖和技術(shù)細(xì)節(jié)注意結(jié)合；提供內(nèi)在的報酬激勵和支持；尊重和支持；激勵政與發(fā)乏展“激范勵”尼是現(xiàn)亡代管炸理中鹽的重鮮要概慣念.所謂摸“激諸勵”,就是浪指人朋們朝宰著某善一特芬定木目標(biāo)察行動宏的傾配向,“激勵霉”是稿對內(nèi)量在的藥動機絕的了北解和液促進(jìn),使之石在最友熟練;最富修有創(chuàng)芹造性謀的狀袍態(tài)下塘工作.總經(jīng)星理所待需要剃的職須業(yè)化鉆能力KA釋SK—乒—專躺業(yè)知緊識(技截術(shù)內(nèi)鼠行)（商矩業(yè)、致法律收、產(chǎn)摸品、蛛科技栗、管列理等棚）A—請—敬耕業(yè)的修態(tài)度（積鑄極創(chuàng)菠業(yè)熱誰情、棕負(fù)責(zé)艱守法已、保狡守機室密、螺不從形事與妖公司瓦利益喚相違膽背的研工作具、與圓他人疲合作而、栽夾培部五屬）S—度—純略熟的朵技能（思牙維能盛力、腸組織稍能力稠、執(zhí)卷行力狡、績參效管戴理能土力以過及專團業(yè)風(fēng)忙采）中層矮主管脊的任疤務(wù)制定種標(biāo)準(zhǔn)實施賓管理建立擠程序監(jiān)督掛檢查智生12纖S殺KI詠LL業(yè)S隱FO晌R礙PR斃OF異ES獎SI耕ON例AL檔M廣AN襖AG攤ER制S擬訂英計劃制定可決策解決爆問題思維令技能了解箱在以責(zé)往的舌工作狠管理功中,幫成功詠地經(jīng)剪歷,箏能否枯獨立怪有效我思維室和決盲策.12育S鳳KI耐LL毫S材FO溉R何PR噸OF模ES凍SI該ON說AL畜M潑AN敘AG淹ER星S“這悶里躺擋著一炒位善撈用比辣自己慎能力賺更強蹲的人什?！睉簟毧▋?nèi)物基的茂墓志記銘團隊碗建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)非力培育趙部屬組織毫技能是否癥具有簡影響贊他人的能床力,浩是領(lǐng)卵導(dǎo)力跨的核心所嶄在.12踏S摸KI橡LL裝S膨FO殖R稻PR稈OF魯ES怎SI喘ON寶AL尿M氏AN射AG精ER膀S制定腎標(biāo)準(zhǔn)過程政督導(dǎo)績效跟考核績效府管理有能彼力進(jìn)進(jìn)行有慕效的吳績效光管理目,是崗對企公業(yè)有比效控豎制的釘基礎(chǔ)背.執(zhí)行匠力12介S失KI撈LL無S妙FO灶R揭PR智OF膛ES講SI歪ON湖AL陪M底AN陽AG悶ER污S主持至?xí)h溝通久表達(dá)個人歇管理專業(yè)復(fù)風(fēng)采領(lǐng)導(dǎo)督者的夫魅力呀和溝屯通能猶力是愛成功餓CE榮O的遇基本父品質(zhì)鑼,企業(yè)勸目標(biāo)業(yè)務(wù)鋸戰(zhàn)略文化圖戰(zhàn)略核心婆技能關(guān)鍵捧成功宵因素職能槐/燒部門價值飽/原哲則能力拾/職澆位在職仆行為具體耽方面能力什辮么安是痰能瞇力噴?能力摘是將跳知識鹽與才濃干一氏致地槐實踐舊在工煉作上視,而伍且是誤無任棉何工蘆作條搞件及照范圍跪的限周制,騙都能防符合脅工作曲崗位意要求賽的一粱種素疏質(zhì)的風(fēng)形態(tài)價.能力蒼包含贏:時知伶識虹(K戲OW螺LE樹AG鹿E)行為醋(B悼EH僵AV粥IO軌R)動力劑(籠MO魯TI市VA敬TI屢ON虛)未希來是五村大湊能僅力襪要巨求領(lǐng)導(dǎo)贈者戰(zhàn)略絨決策營建駝成功離的團群隊溝通不斷井學(xué)習(xí)漿和創(chuàng)簡新教練員工以顧述客為氣中心協(xié)作積極權(quán)的行礦動不斷錫學(xué)習(xí)尿和提毀高溝通能圍力展的辜分考類激勵吐與發(fā)惠展績效稅=諒f仆(給能力餓*激京勵)績效哭與能寧力密廟切相嬸關(guān),軋能力屯能否轉(zhuǎn)化傳為績浮效,溪還取閣決于頂激勵激勵繁與發(fā)柜展需要愿望期望行動執(zhí)行維力目標(biāo)反饋知識動力能力激勵禮與發(fā)旺展做一為個成候功的貸管理搖者:東5泄“A進(jìn)”成就柔=穩(wěn)投入榜+能奧力+嗽認(rèn)識砍+預(yù)歐見成就AC謹(jǐn)HI部EV漂EM膜EN伍T格成功燦是自鄭我約詢束的幫結(jié)果快,投入AP淺PL端IC興AT謹(jǐn)IO類N弟積極蠟主動水的愿蒸力,顛是成則功的果前提能力AB惕IL渾IT錫Y嘗不具扁備必?fù)Q要的保能力陸,無幅法取稅得成府功認(rèn)識AW孝AR襪EN螺ES銷S夕缺乏途對事腎物發(fā)擺展的上認(rèn)識庸,也求會導(dǎo)熊致失顏敗預(yù)見AC習(xí)HI頸EV亮EM餡EN竹T裝引導(dǎo)播在適受合地燃點;贊適合席時間于;使斜用合牌適的優(yōu)方法勤和工容具的普品質(zhì)執(zhí)行丟力組昆織的堅高效比決策戰(zhàn)略糠制定癥，是枯執(zhí)行魔流程子的重忽要開蠻端。太制定掌之前涌，領(lǐng)破導(dǎo)者蘇必須姥確定參戰(zhàn)略跑背后料的一液些關(guān)龍鍵性耗問題柴：你的補企業(yè)弦處于闊一種粗什么猜樣的拴狀況拋，它繭面