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如何提高客戶(hù)邀請(qǐng)成功率大型會(huì)議邀請(qǐng)客戶(hù)模型大型會(huì)議邀請(qǐng)客戶(hù)模型(二)大型會(huì)議邀請(qǐng)客戶(hù)模型(三)客戶(hù)對(duì)會(huì)議地點(diǎn),不感興趣,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?客戶(hù)對(duì)會(huì)議內(nèi)容,不感興趣,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?客戶(hù)對(duì)參加會(huì)議,定不下來(lái)(比如到時(shí)候再說(shuō)。如果我有空,我會(huì)接受您們的邀請(qǐng)等),我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?客戶(hù)原先答應(yīng)參加會(huì)議,但出發(fā)前突然告之您,不能參加會(huì)議,那我們?cè)撛趺崔k?有些客戶(hù)老是喜歡帶其他人員參加會(huì)議比如家屬,那我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?有些客戶(hù)要求比較高,喜歡一個(gè)人睡一個(gè)房間,那我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?科主任不參加會(huì)議,但他指定其他人去,那我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?客戶(hù)簽到后,會(huì)議還沒(méi)開(kāi),就離開(kāi)會(huì)場(chǎng)不進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,那我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)??jī)蓚€(gè)客戶(hù)都想去,但只有一個(gè)名額,那我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?我們還有其他困惑嗎?如何篩選客戶(hù)?
當(dāng)一條鱷魚(yú)剛對(duì)一頭河馬的愛(ài)兒動(dòng)了非分的想法時(shí),就被河馬媽媽“喀嚓”一下,一分為二,因此在東非與南非大地上生活的獅子一般會(huì)知趣地繞道避開(kāi)河馬,因?yàn)槿堑煤玉R發(fā)火,河馬就會(huì)齜出兩顆64厘米長(zhǎng)的象長(zhǎng)矛的獠牙向目標(biāo)沖過(guò)來(lái)。一天傍晚,五頭雄師與一只母獅在金合歡樹(shù)下打盹,這群獅子被遠(yuǎn)處的聲音驚動(dòng)了,而是五頭雄師朝著聲音的方向出發(fā),母獅低著頭在后面跟著。雄師發(fā)現(xiàn)了目標(biāo):一頭巨大的河馬在河邊的草地上食草。雄師們悄悄地靠近,平時(shí)獅子捕食時(shí)一般都是悄無(wú)聲音,這次卻不同:五只雄師揚(yáng)起頭,狂叫一頓,這聲音令人
成功需要造勢(shì)如何溝通?人性化的溝通:在成功邀請(qǐng)客戶(hù)中起到關(guān)鍵作用溝通從心開(kāi)始在銷(xiāo)售活動(dòng)中,我們希望客戶(hù)按照我們的意愿去執(zhí)行,去選擇相應(yīng)的、對(duì)雙方都有益的行為。為了保證客戶(hù)能夠這樣去做,銷(xiāo)售人員需要得到客戶(hù)的信任。只有客戶(hù)對(duì)我們有足夠的信任,他才會(huì)相信我們能夠?yàn)樗峁┧M@得的東西,才會(huì)愿意去遵從雙贏的原則。為了獲得客戶(hù)的信任,我們永遠(yuǎn)不要讓客戶(hù)失望。特別不要讓他們?cè)跁?huì)議整個(gè)過(guò)程中失望。取得相互信任是溝通的主題,也是提高影響技術(shù)的關(guān)鍵要獲得信任如何提高影響技術(shù)?
傳統(tǒng)上,我們習(xí)慣通過(guò)指令,要求別人做事。一旦離開(kāi)正規(guī)組織架構(gòu)或權(quán)力,大多數(shù)人會(huì)感到別扭,感到無(wú)所適從,感到難以施加影響。還有一個(gè)誤區(qū)是仰仗邏輯、數(shù)據(jù)和論據(jù)去說(shuō)服他人,以為資料充分、邏輯嚴(yán)密、言語(yǔ)有利就能影響他人。
實(shí)踐證明,在影響他人的過(guò)程中,什么時(shí)機(jī)、如何呈現(xiàn)、用什么話(huà)去說(shuō)等等“形式”,往往比說(shuō)什么、實(shí)質(zhì)是什么等等“內(nèi)容”更重要。對(duì)于大多數(shù)人,影響是一種需要學(xué)習(xí)的技能影響他人的技術(shù):效率提高的法寶
每天,我們無(wú)數(shù)次同他人打交道,其實(shí)都是在影響他人:影響他人的決策、要求他人改變看法、希望他人糾正某些行為。同一個(gè)想法,從不同人嘴里說(shuō)出來(lái)效果非常不同。同樣的事兒,擱他人嘴里說(shuō)出來(lái)特別中聽(tīng),為什么你的話(huà)就格外招人反對(duì)呢?讓人處處挑你話(huà)中的毛病?為什么明明為他好,怎么偏就不領(lǐng)情?為什么事實(shí)證據(jù)充分、邏輯推理無(wú)可挑剔、他人就是不肯接受你的看法?為什么越是強(qiáng)調(diào)你的想法,他人的反應(yīng)就越是強(qiáng)烈?為什么越談越糟糕,還不如不談,以后寧愿敬而遠(yuǎn)之?善于影響他人的高手讓對(duì)方在不知不覺(jué)中接受他的想法;對(duì)方舒舒服服地接受了他的想法,還覺(jué)得是自己的想法;對(duì)方很少抗拒他的說(shuō)法,而且愿意和他一起一步一步深入討論解決問(wèn)題的途徑;每一次影響過(guò)程都加強(qiáng)了雙方的關(guān)系,對(duì)方今后還愿意主動(dòng)征求他的看法。如果您循循善誘、順?biāo)浦?,那么您就輕輕松松影響他人影響技術(shù):提高溝通效率的關(guān)鍵如何謙虛地跟進(jìn)已經(jīng)接受邀請(qǐng)的客戶(hù)?
請(qǐng)貼什么時(shí)候發(fā)放?請(qǐng)貼在客戶(hù)接受邀請(qǐng)后,另選一個(gè)時(shí)間給他(不超過(guò)3天),會(huì)提高跟催效率!客戶(hù)拒絕邀請(qǐng),請(qǐng)貼要回,也會(huì)提高跟催效率。因?yàn)檫@樣做,會(huì)讓客戶(hù)知曉我們的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葍?yōu)秀作風(fēng)。他來(lái)到會(huì)場(chǎng),并積極地參與。才可以算是成功邀請(qǐng)!客戶(hù)成功地接受了邀請(qǐng),邀請(qǐng)結(jié)束了嗎?沒(méi)有在他來(lái)到會(huì)場(chǎng)中:服務(wù)好他們。這是下個(gè)成功邀請(qǐng)的開(kāi)始!整個(gè)邀請(qǐng)過(guò)程中:目標(biāo)堅(jiān)定,方法靈活如何提高邀請(qǐng)客戶(hù)的成功率?基本原則:以下情形您是如何思考?
某公司與某醫(yī)療中心舉辦外出的國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì),每個(gè)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員都有不少的名額,比如5-8個(gè)。會(huì)議在每位伙伴們的努力取得很大的成功,如客戶(hù)反映會(huì)議很學(xué)術(shù),討論也熱烈,很有啟發(fā)。會(huì)議地點(diǎn)也不錯(cuò)等。某個(gè)主任沒(méi)有參加本次會(huì)議,于是銷(xiāo)售員在會(huì)議結(jié)束不久(如一個(gè)星期內(nèi))拜訪(fǎng)他時(shí),送了一個(gè)價(jià)值500元左右的禮品給他。
要是您是這位營(yíng)銷(xiāo)員,您會(huì)送這樣的禮品嗎?為什么?這位營(yíng)銷(xiāo)員送禮品會(huì)增加下次邀請(qǐng)的成功率嗎?
細(xì)節(jié)原則:對(duì)于邀請(qǐng)對(duì)象,本月的個(gè)人投資中,盡可能減少。不能接受邀請(qǐng)的,盡可能把請(qǐng)貼收回。但日程表可以留給他。邀請(qǐng)前:篩選與造勢(shì)邀請(qǐng)中:溝通與影響整個(gè)邀請(qǐng)過(guò)程中:目標(biāo)堅(jiān)定,方法靈活百萬(wàn)客戶(hù)大拜訪(fǎng)26一、課程目的
1、持續(xù)推動(dòng)主顧300(讓業(yè)務(wù)員有機(jī)會(huì)做)
2、每天完成7+3拜訪(fǎng)(讓業(yè)務(wù)員愿意做)
3、熟練掌握拜訪(fǎng)技巧(讓業(yè)務(wù)員會(huì)做)二、過(guò)程:三、內(nèi)容1、理念篇--知道和不知道?2、拜訪(fǎng)篇--心動(dòng)不如行動(dòng)3、話(huà)術(shù)篇--完美的拜訪(fǎng)是設(shè)計(jì)出來(lái)的27
理念篇知道和不知道?28猜中彩29人類(lèi)最大的恐懼來(lái)自于未知世界的無(wú)知不知道是一種危機(jī),一種威脅,一種恐懼。理念之一:
30不知道的兩種表現(xiàn)形式??31(1)你曾拜訪(fǎng)過(guò)的客戶(hù)中,是否有各種不同的客戶(hù)性格類(lèi)型?(2)你是否經(jīng)常變換不同的推銷(xiāo)策略?(3)你的推銷(xiāo)模式的成交率是多少?(4)失敗的原因是客戶(hù)?你?還是推銷(xiāo)方式?你知道還是不知道?業(yè)務(wù)員的不知道32愛(ài)人同志33理念之二:
不知道是客觀存在的,是認(rèn)識(shí)事物的開(kāi)始34
生活中對(duì)待不知道的幾種態(tài)度:(1)不知道等于不存在;(沒(méi)市場(chǎng),沒(méi)客戶(hù))(2)不知道等于無(wú)所謂;(沒(méi)問(wèn)題,沒(méi)關(guān)系,沒(méi)辦法)(3)不知道等于想知道,好奇并積極的探索!35理念之三:
人的進(jìn)步就在于不斷的減少不知道業(yè)務(wù)員的進(jìn)步就在于將自己和對(duì)客戶(hù)的不知道變成知道36
理念之四:
傭金的兌現(xiàn)來(lái)自于拜訪(fǎng)37理念之五心動(dòng)不如行動(dòng)38結(jié)論:除非你去做拜訪(fǎng),否則永遠(yuǎn)你都處在不知道的狀態(tài)當(dāng)中煩惱、恐懼和壓力皆因此而生。39
拜訪(fǎng)篇心動(dòng)不如行動(dòng)40丑媳婦怕見(jiàn)公婆一、沒(méi)信心(1)對(duì)自己沒(méi)信心信心是拜訪(fǎng)出來(lái)的恐懼來(lái)自動(dòng)作的陌生,而不是來(lái)自動(dòng)作的難度(2)對(duì)新條款沒(méi)信心不好的條款在我心里,而不是在客戶(hù)眼中(3)對(duì)公司沒(méi)信心事實(shí)勝于雄辯二、懶惰41推銷(xiāo)員必備四大素質(zhì)1、自信充滿(mǎn)魔力2、熱情打動(dòng)顧客3、堅(jiān)韌導(dǎo)向成功4、勇氣突破障礙
這是行動(dòng)的起點(diǎn)42成功拜訪(fǎng)源于計(jì)劃明確行為的目的按預(yù)計(jì)程序執(zhí)行設(shè)計(jì)友善的氣氛43拜訪(fǎng)五要素何時(shí)何事何人何種方法何種理由成功的拜訪(fǎng)要以充足的準(zhǔn)備為前提。44
話(huà)術(shù)篇完善的拜訪(fǎng)是設(shè)計(jì)出來(lái)的45
使用電話(huà)的好處節(jié)省時(shí)間省時(shí)省力,提高效率消除拒絕的恐懼容易見(jiàn)到準(zhǔn)主顧使準(zhǔn)主顧有心理準(zhǔn)備46
電話(huà)的用途溝通信息(告知職業(yè))聯(lián)絡(luò)情感約見(jiàn)商品簡(jiǎn)介47約見(jiàn)約見(jiàn)的目的就是獲得面談的機(jī)會(huì)48
一九八四年,麥當(dāng)勞奇跡的創(chuàng)造者雷·克羅克與世長(zhǎng)辭。在麥當(dāng)勞總部懸掛著克羅克的座佑銘。在世界上,毅力是不可替代的;才能無(wú)法代替它,------
有才能的卻失敗,就是蠢才;天才無(wú)法代替它,------
沒(méi)有報(bào)酬的天才只是個(gè)蠢才;教育無(wú)法代替它,------
世界上到處是受過(guò)教育的廢物;只有毅力和決心,才是無(wú)所不能的。49如何設(shè)計(jì)自己的人生?沒(méi)有確立目標(biāo)的航船,
永遠(yuǎn)不會(huì)有順風(fēng)!50電話(huà)流程實(shí)例自我介紹---是楊秀玉小姐嗎?你好,(不好意思打擾您了)我是平安保險(xiǎn)公司的黃華…運(yùn)用介紹---您的朋友蔣明強(qiáng)總經(jīng)理向我介紹您的……簡(jiǎn)單恭維---他說(shuō)您為人熱情又客氣,家庭事業(yè)都很順心……引起興趣---上星期我為蔣總設(shè)計(jì)了一份家庭保險(xiǎn)計(jì)劃,即有儲(chǔ)蓄紅利又有醫(yī)療保險(xiǎn),并建議我給您看一下……排除異議---那沒(méi)關(guān)系……約請(qǐng)見(jiàn)面---楊小姐,很想跟您交個(gè)朋友(見(jiàn)個(gè)面),您看您今天晚上還是明天下午呢?再次見(jiàn)面---其實(shí)我要做的是讓更多的人了解保險(xiǎn),蔣總一開(kāi)始也不接受保險(xiǎn)的,我只想帶些資料,讓您參考一下,只需五六分鐘,您看明天中午還是下午比較方便呢?……友好道別---那說(shuō)好了,明天下午3:00我會(huì)準(zhǔn)時(shí)到的。楊小姐,明天見(jiàn)!51如何寫(xiě)封有效的信?1、必須以特殊的、經(jīng)挑選的人為對(duì)象,盡可能以私人口吻寫(xiě);2、必須提供單一的、清楚的服務(wù),信不宜長(zhǎng);3、約定時(shí)間地點(diǎn)、爭(zhēng)取見(jiàn)面機(jī)會(huì)(為電話(huà)拜訪(fǎng)作為鋪墊);4、讓信封、郵票夠吸引人,盡量不用公司信封。52拒絕處理三原則一、不爭(zhēng)辨;二、情感第一;三、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。53接觸名詞解釋微笑:一種將臉變美,變得親切的化妝品體態(tài):用肢體語(yǔ)言告訴別人你的修養(yǎng)握手:一種最自然的讓肌膚相親,讓距離縮短的方法
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