41-3生產決策和ASMS3000決策分析平臺

第四章生產決策第三節(jié)長期生產函數(shù)第四節(jié)規(guī)模經濟分析第一節(jié)生產函數(shù)第二節(jié)短期生產函數(shù)

一、生產函數(shù)的概念二、生產函數(shù)的類型三、生產函數(shù)的理解第一節(jié)

生產函數(shù)第4章生產決策生產函數(shù)的概念第一節(jié)

生產函數(shù)第4章生產決策指在一定時期內，在技術水平不變的情況下，生產中所使用的各種生產要素與所能生產的最大產量之間的對應關系。3產量=f（各投入生產要素）勞動資本土地企業(yè)家才能L

K

N

E

Q企業(yè)家的組織能力、管理能力、創(chuàng)新能力Q=f（L,K,N,E）

自然界一切能用于生產的物資（土地、森林、湖泊、海洋）生產函數(shù)的類型第一節(jié)

生產函數(shù)第4章生產決策在其它投入不變的情況下：一元生產函數(shù)—產量的變化決定于一個可變投入要素；二元生產函數(shù)—產量的變化決定于兩個可變投入要素；多元生產函數(shù)—產量的變化決定于多個可變投入要素.Q

=f（L

）Q=f（L,K,N,E

）

Q

=f（L，K

）短期生產函數(shù)長期生產函數(shù)生產函數(shù)的理解第一節(jié)

生產函數(shù)第4章生產決策第一、生產函數(shù)說明某一時期投入的生產要素量和產出的產量之間的關系，如果時期不同，生產函數(shù)也可能不同。第二、一種生產函數(shù)取決于一定的技術水平，技術水平提高，生產函數(shù)將隨之變動。第三、要生產一定數(shù)量的產品，生產要素投入量的比例通常是可以變動的。第二節(jié)

短期生產函數(shù)第4章生產決策

一、總產量、平均產量和邊際產量二、總產量、平均產量和邊際產量的關系三、邊際收益遞減規(guī)律四、生產的三個階段一、總產量、平均產量和邊際產量第二節(jié)

短期生產函數(shù)第4章生產決策總產量是指在一定技術條件下，某一變動投入與某不變要素相結合所能生產的最大產量。一般以TP表示，是指投入一定數(shù)量的生產要素所得到的產量總和。)或或一、總產量、平均產量和邊際產量第二節(jié)

短期生產函數(shù)第4章生產決策平均產量是指在一定技術條件下，其他諸投入要素保持不變的情況下，平均每單位變動投入要素的產量，數(shù)值上等于總產量除以變動投入要素的數(shù)量。一般以AP表示，是指平均每單位生產要素投入量的產出量。)或一、總產量、平均產量和邊際產量第二節(jié)

短期生產函數(shù)第4章生產決策邊際產量是指在一定技術條件下，每增加一個單位變動投入要素所引起的總產量的變化。一般以MP表示，是指投入生產要素的增量所帶來的總產量的增量，即最后增加的那一個單位生產要素所帶來的產量的增量。)或二、總產量、平均產量和邊際產量的關系第二節(jié)

短期生產函數(shù)第4章生產決策)或工人人數(shù)L總產量Q邊際產量MP=ΔQ/ΔL平均產量AP=Q/L01234567891011012306310814116217518418018017612183345332113960-401215212728.2272523201816

總產量、邊際產量和平均產量隨著勞動投入量的增加，最初TP、AP和MP都增加，但各自增加到一定程度后就分別開始遞減。MP曲線與AP曲線一定要在AP曲線的最高點(B點)相交。當MP=O時，TP達到最大；在此之后，MP<0，TP開始下降。AA′BB′CC′二、總產量、平均產量和邊際產量的關系第4章生產決策)或第二節(jié)

短期生產函數(shù)二、總產量、平均產量和邊際產量的關系第二節(jié)

短期生產函數(shù)第4章生產決策)或

1.總產量與邊際產量的關系2.總產量與平均產量的關系

3.邊際產量與平均產量的關系當邊際產量為正數(shù)時，總產量是處于上升段，此時增加工人能增加產量；邊際產量為負數(shù)時，總產量處于下降段，此時增加工人反使產量減少；當邊際產量為零時，總產量為最大。平均產量等于總產量曲線上該點與原點之間連接線的斜率。當邊際產量曲線在平均產量曲線之上時，平均產量曲線呈上升趨勢；當邊際產量曲線在平均產量曲線之下時，平均產量曲線呈下降趨勢。平均產量極大的條件是邊際產量等于平均產量。三、邊際收益遞減規(guī)律第二節(jié)

短期生產函數(shù)第4章生產決策)或第一、邊際收益遞減是以技術不變?yōu)榍疤?；第二、只有一種生產要素的變動為前提的；第三、生產要素的數(shù)量超過一定量。如果技術不變，增加生產要素中某個要素的投入量，而其它要素的投入量不變，增加的投入量起初會使該要素的邊際產量增加，增加到一定點之后，再增加投入量就會使邊際產量遞減。內容前提AA′BB′CC′L1L2L3第Ⅰ階段第Ⅱ階段第Ⅲ階段第Ⅰ階段（原點→B點）結論：增加L是有效的第Ⅱ階段（B點→C點）第Ⅲ階段（C點以后）結論：合理的增加L是有益的結論：追加投入L不合理四、生產的三個階段第二節(jié)

短期生產函數(shù)第4章生產決策第四章生產決策第四節(jié)規(guī)模經濟分析第一節(jié)生產函數(shù)第二節(jié)短期生產函數(shù)第三節(jié)長期生產函數(shù)第三節(jié)

長期生產函數(shù)第4章生產決策

一、等產量曲線二、等成本曲線三、多種生產要素投入的最優(yōu)組合

一、等產量曲線第三節(jié)

長期生產函數(shù)第4章生產決策)或指在技術水平不變條件下生產同一產量的產品所需兩種生產要素投入量的各種不同組合點的軌跡。含義要素組合勞動L資本K12345678123469121836181296432生產函數(shù)

（Q=2L0.5K0.5）

一、等產量曲線第三節(jié)

長期生產函數(shù)第4章生產決策)或1.距離原點越遠的等產量曲線所代表的產量越大；2.在同一等產量曲線圖上，

兩條不同的等產量曲線不

能相交；3.等產量曲線向右下方傾斜，

其斜率為負；5.等產量曲線凸向原點，其斜率的絕對值是遞減的。特征

一、等產量曲線第三節(jié)

長期生產函數(shù)第4章生產決策)或投入要素完全可以替代投入要素完全不能替代投入要素替代是不完全的

一、等產量曲線第三節(jié)

長期生產函數(shù)第4章生產決策)或為了維持相同產量水平，增加一種生產要素的數(shù)量與可以減少的另一種生產要素的數(shù)量之比。

邊際技術替代率要素組合資本（K）勞動（L）A1A2A3A553211235變動情況ΔLΔKMRTSL，KA1→A2A2→A3A3→A5112211211/2

一、等產量曲線第三節(jié)

長期生產函數(shù)第4章生產決策)或邊際技術替代率遞減原因任何一種產品的生產技術都要求各要素投入之間有適當?shù)谋壤?，這意味著要素之間的替代是有限制的。

二、等成本曲線第三節(jié)

長期生產函數(shù)是一條表明成本與生產要素價格既定的條件下，可以購買到的兩種生產要素數(shù)量的最大組合軌跡。

含義線內的點(D

)，有潛力線外的點(E

)，無法實現(xiàn)線上的點，最大組合KOLBADEL0K0

C

=

rK

+

wL方程第4章生產決策

二、等成本曲線第三節(jié)

長期生產函數(shù)1.離原點較遠的等成本曲線總是代表較高的成本水平；2.任意兩條等成本曲線不能相交；3.等成本曲線向右下方傾斜，其斜率是負值；4.在要素價格給定的條件下，等成本曲線是一條直線，其斜率是一個常數(shù)。性質第4章生產決策

等成本曲線的移動第三節(jié)

長期生產函數(shù)第4章生產決策隨著投入要素價格的變化

和總生產費用的變化，等

成本線會發(fā)生相應的變動。當要素價格不變，而可投入資金數(shù)量發(fā)生變化時，等成本線同樣會發(fā)生變動。價格變化數(shù)量變化

三、多種生產要素投入的最優(yōu)組合第三節(jié)

長期生產函數(shù)第4章生產決策（一）一定成本條件下產量最大的要素投入組合一定成本條件下產量最大的要素投入組合是等成本曲線和等產量曲線的切點E

就是投入要素的最優(yōu)組合點，在E

點，等成本曲線與等產量曲線的斜率相等。均衡點

三、多種生產要素投入的最優(yōu)組合第三節(jié)

長期生產函數(shù)第4章生產決策（二）一定產量條件下成本最小的要素投入組合均衡點一定產量條件下成本最小的要素投入組合是在生產過程中為了達到目標產量，勞動和資本的可變投入量如何組合，使投入的成本最小。等成本曲線AB

與等產量曲線Q

的切點E

才是既定產量條件下實現(xiàn)最小成本的要素組合。即等成本曲線與等產量曲線的斜率相等。

三、多種生產要素投入的最優(yōu)組合第三節(jié)

長期生產函數(shù)第4章生產決策結論無論是在總成本既定的條件下使產量最大，還是在產量既定的情況下使總成本最小，生產要素的投入量的最優(yōu)組合，其條件一樣

C

=

rK

+

wL在生產過程中，無論可變投入要素有多少種，其投入要素最優(yōu)組合的一般原則是：當各種投入要素每增加1元所增加的產量都互相相等時，各種投入要素之間的組合比例為最優(yōu)。用數(shù)學公式表達為：Q=10LK

則2023=10LK

即200=LK一定產量條件下，成本最小的必要條件為

有K/L＝1/2,即L＝2K解得L＝20,K＝10成本＝5×20＋10×10＝200（元）

假定某企業(yè)的生產函數(shù)為Q=10LK，其中勞動L的價格為5元，資本K的價格為10元。如果企業(yè)計劃生產2023件產量，應投入L和K各多少才能使成本最低？此時成本是多少？

第四章生產決策第四節(jié)規(guī)模經濟分析第一節(jié)生產函數(shù)第二節(jié)短期生產函數(shù)第三節(jié)長期生產函數(shù)第四節(jié)

規(guī)模經濟分析第4章生產決策

一、規(guī)模與收益的關系二、影響規(guī)模經濟的因素三、規(guī)模收益類型的判定第四節(jié)

規(guī)模經濟分析第4章生產決策

一、規(guī)模經濟的含義指在一定技術條件下，所有生產要素的投入都按同一比例變化，從而生產規(guī)模變動時所引起的產量或收益的變動。假定生產函數(shù)為Q=f

(

L，K

)，當投入要素L和K都增加了a

倍，假定產量Q

將會增加b

倍，這樣得到的生產函數(shù)：bQ=f

(

aL，aK

)第四節(jié)

規(guī)模經濟分析第4章生產決策

二、規(guī)模與收益的關系1.規(guī)模收益遞增：產量增加的比例＞投入要素增加的比例2.規(guī)模收益不變：產量增加的比例=投入要素增加的比例3.規(guī)模收益遞減：產量增加的比例＜投入要素增加的比例123第四節(jié)

規(guī)模經濟分析第4章生產決策

三、影響規(guī)模經濟的因素

生產規(guī)模經濟交易規(guī)模經濟專業(yè)化分工效益遞增因素生產能力限度管理能力限度人的能力限度遞減因素第四節(jié)

規(guī)模經濟分析第4章生產決策

四、規(guī)模收益類型的判定

h

＜k，表明該生產函數(shù)為規(guī)模收益遞減；

h

＝k，表明該生產函數(shù)為規(guī)模收益不變；

h

＞k，表明該生產函數(shù)為規(guī)模收益遞增。假設在一個生產函數(shù)Q＝f

(

x，y，z

)中，所有投入要素都乘上常數(shù)k

，即所有投入要素的量都增加k

倍，會使產量Q

增加h

倍。hQ

＝f(

kx，ky，kz

)假定生產函數(shù)為：Q=x0.4y0.2z0.8。如果所有投入要素都增加k倍，則hQ＝

(kx)0.4(ky)0.2(kz)0.8＝k1.4x0.4y0.2z0.8這里，4>1說明這一生產函數(shù)的規(guī)模收益是遞增的。

某大型多種經營企業(yè)有三種主要產品x，y，z，已知這三種產品的生產函數(shù)分別為：

QX=1.6L0.4K0.4M0.1，Qy=，QZ=10L+7K+M，其中Q為產量；L為勞力數(shù)；K為資本數(shù)；M為管理人員數(shù)問：這三種產品的規(guī)模收益屬于什么類型？

復習與思考第4章生產決策

1、解釋概念生產函數(shù)總產量邊際產量平均產量等產量曲線邊際收益遞減規(guī)律等成本曲線邊際技術替代率

2、簡述總產量、邊際產量和平均產量的關系。

3、解釋邊際收益遞減規(guī)律。

4、簡述等產量曲線和等成本曲線的基本特征。

5、多種生產要素投入組合的原則是什么？

6、簡述規(guī)模經濟的類型，影響因素有哪些？ASMS3000決策分析平臺

1、決策分析平臺的重要性2、訂票、出票、送票統(tǒng)計3、銷售數(shù)據(jù)分析、坐席工作效率分析與航線銷售對比分析的查看與統(tǒng)計4、盈利分析5、員工業(yè)績統(tǒng)計分析6、問題考核?1.1決策分析平臺的重要性全方位的統(tǒng)計公司銷售上的各類數(shù)據(jù)，有利于代理人的領導層掌握公司運轉狀態(tài)，針對現(xiàn)有的情況作出進一步的決策。

準確把握員工的工作效率利用決策分析平臺的各類員工工作效率的分析，制定有效地獎懲措施，解決工作效率存在的問題。盈利分析

管理層通過具體的盈利數(shù)據(jù)，查看公司的一段時間內各個階段的盈利數(shù)據(jù)，通過對比分析原因，制訂下階段的策略。?2.1訂票、出票、送票統(tǒng)計三個報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源1、訂票統(tǒng)計：訂單來源的統(tǒng)計，以訂票