41-3生產(chǎn)決策和ASMS3000決策分析平臺

第四章生產(chǎn)決策第三節(jié)長期生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)

一、生產(chǎn)函數(shù)的概念二、生產(chǎn)函數(shù)的類型三、生產(chǎn)函數(shù)的理解第一節(jié)

生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策生產(chǎn)函數(shù)的概念第一節(jié)

生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策指在一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的對應(yīng)關(guān)系。3產(chǎn)量=f（各投入生產(chǎn)要素）勞動(dòng)資本土地企業(yè)家才能L

K

N

E

Q企業(yè)家的組織能力、管理能力、創(chuàng)新能力Q=f（L,K,N,E）

自然界一切能用于生產(chǎn)的物資（土地、森林、湖泊、海洋）生產(chǎn)函數(shù)的類型第一節(jié)

生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策在其它投入不變的情況下：一元生產(chǎn)函數(shù)—產(chǎn)量的變化決定于一個(gè)可變投入要素；二元生產(chǎn)函數(shù)—產(chǎn)量的變化決定于兩個(gè)可變投入要素；多元生產(chǎn)函數(shù)—產(chǎn)量的變化決定于多個(gè)可變投入要素.Q

=f（L

）Q=f（L,K,N,E

）

Q

=f（L，K

）短期生產(chǎn)函數(shù)長期生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)的理解第一節(jié)

生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策第一、生產(chǎn)函數(shù)說明某一時(shí)期投入的生產(chǎn)要素量和產(chǎn)出的產(chǎn)量之間的關(guān)系，如果時(shí)期不同，生產(chǎn)函數(shù)也可能不同。第二、一種生產(chǎn)函數(shù)取決于一定的技術(shù)水平，技術(shù)水平提高，生產(chǎn)函數(shù)將隨之變動(dòng)。第三、要生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，生產(chǎn)要素投入量的比例通常是可以變動(dòng)的。第二節(jié)

短期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策

一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量二、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系三、邊際收益遞減規(guī)律四、生產(chǎn)的三個(gè)階段一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量第二節(jié)

短期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策總產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，某一變動(dòng)投入與某不變要素相結(jié)合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。一般以TP表示，是指投入一定數(shù)量的生產(chǎn)要素所得到的產(chǎn)量總和。)或或一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量第二節(jié)

短期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策平均產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，其他諸投入要素保持不變的情況下，平均每單位變動(dòng)投入要素的產(chǎn)量，數(shù)值上等于總產(chǎn)量除以變動(dòng)投入要素的數(shù)量。一般以AP表示，是指平均每單位生產(chǎn)要素投入量的產(chǎn)出量。)或一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量第二節(jié)

短期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策邊際產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，每增加一個(gè)單位變動(dòng)投入要素所引起的總產(chǎn)量的變化。一般以MP表示，是指投入生產(chǎn)要素的增量所帶來的總產(chǎn)量的增量，即最后增加的那一個(gè)單位生產(chǎn)要素所帶來的產(chǎn)量的增量。)或二、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系第二節(jié)

短期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策)或工人人數(shù)L總產(chǎn)量Q邊際產(chǎn)量MP=ΔQ/ΔL平均產(chǎn)量AP=Q/L01234567891011012306310814116217518418018017612183345332113960-401215212728.2272523201816

總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量隨著勞動(dòng)投入量的增加，最初TP、AP和MP都增加，但各自增加到一定程度后就分別開始遞減。MP曲線與AP曲線一定要在AP曲線的最高點(diǎn)(B點(diǎn))相交。當(dāng)MP=O時(shí)，TP達(dá)到最大；在此之后，MP<0，TP開始下降。AA′BB′CC′二、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系第4章生產(chǎn)決策)或第二節(jié)

短期生產(chǎn)函數(shù)二、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系第二節(jié)

短期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策)或

1.總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系2.總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系

3.邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系當(dāng)邊際產(chǎn)量為正數(shù)時(shí)，總產(chǎn)量是處于上升段，此時(shí)增加工人能增加產(chǎn)量；邊際產(chǎn)量為負(fù)數(shù)時(shí)，總產(chǎn)量處于下降段，此時(shí)增加工人反使產(chǎn)量減少；當(dāng)邊際產(chǎn)量為零時(shí)，總產(chǎn)量為最大。平均產(chǎn)量等于總產(chǎn)量曲線上該點(diǎn)與原點(diǎn)之間連接線的斜率。當(dāng)邊際產(chǎn)量曲線在平均產(chǎn)量曲線之上時(shí)，平均產(chǎn)量曲線呈上升趨勢；當(dāng)邊際產(chǎn)量曲線在平均產(chǎn)量曲線之下時(shí)，平均產(chǎn)量曲線呈下降趨勢。平均產(chǎn)量極大的條件是邊際產(chǎn)量等于平均產(chǎn)量。三、邊際收益遞減規(guī)律第二節(jié)

短期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策)或第一、邊際收益遞減是以技術(shù)不變?yōu)榍疤?；第二、只有一種生產(chǎn)要素的變動(dòng)為前提的；第三、生產(chǎn)要素的數(shù)量超過一定量。如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個(gè)要素的投入量，而其它要素的投入量不變，增加的投入量起初會(huì)使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加到一定點(diǎn)之后，再增加投入量就會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減。內(nèi)容前提AA′BB′CC′L1L2L3第Ⅰ階段第Ⅱ階段第Ⅲ階段第Ⅰ階段（原點(diǎn)→B點(diǎn)）結(jié)論：增加L是有效的第Ⅱ階段（B點(diǎn)→C點(diǎn)）第Ⅲ階段（C點(diǎn)以后）結(jié)論：合理的增加L是有益的結(jié)論：追加投入L不合理四、生產(chǎn)的三個(gè)階段第二節(jié)

短期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策第四章生產(chǎn)決策第四節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)長期生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)

長期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策

一、等產(chǎn)量曲線二、等成本曲線三、多種生產(chǎn)要素投入的最優(yōu)組合

一、等產(chǎn)量曲線第三節(jié)

長期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策)或指在技術(shù)水平不變條件下生產(chǎn)同一產(chǎn)量的產(chǎn)品所需兩種生產(chǎn)要素投入量的各種不同組合點(diǎn)的軌跡。含義要素組合勞動(dòng)L資本K12345678123469121836181296432生產(chǎn)函數(shù)

（Q=2L0.5K0.5）

一、等產(chǎn)量曲線第三節(jié)

長期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策)或1.距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的等產(chǎn)量曲線所代表的產(chǎn)量越大；2.在同一等產(chǎn)量曲線圖上，

兩條不同的等產(chǎn)量曲線不

能相交；3.等產(chǎn)量曲線向右下方傾斜，

其斜率為負(fù)；5.等產(chǎn)量曲線凸向原點(diǎn)，其斜率的絕對值是遞減的。特征

一、等產(chǎn)量曲線第三節(jié)

長期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策)或投入要素完全可以替代投入要素完全不能替代投入要素替代是不完全的

一、等產(chǎn)量曲線第三節(jié)

長期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策)或?yàn)榱司S持相同產(chǎn)量水平，增加一種生產(chǎn)要素的數(shù)量與可以減少的另一種生產(chǎn)要素的數(shù)量之比。

邊際技術(shù)替代率要素組合資本（K）勞動(dòng)（L）A1A2A3A553211235變動(dòng)情況ΔLΔKMRTSL，KA1→A2A2→A3A3→A5112211211/2

一、等產(chǎn)量曲線第三節(jié)

長期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策)或邊際技術(shù)替代率遞減原因任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)都要求各要素投入之間有適當(dāng)?shù)谋壤?，這意味著要素之間的替代是有限制的。

二、等成本曲線第三節(jié)

長期生產(chǎn)函數(shù)是一條表明成本與生產(chǎn)要素價(jià)格既定的條件下，可以購買到的兩種生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的最大組合軌跡。

含義線內(nèi)的點(diǎn)(D

)，有潛力線外的點(diǎn)(E

)，無法實(shí)現(xiàn)線上的點(diǎn)，最大組合KOLBADEL0K0

C

=

rK

+

wL方程第4章生產(chǎn)決策

二、等成本曲線第三節(jié)

長期生產(chǎn)函數(shù)1.離原點(diǎn)較遠(yuǎn)的等成本曲線總是代表較高的成本水平；2.任意兩條等成本曲線不能相交；3.等成本曲線向右下方傾斜，其斜率是負(fù)值；4.在要素價(jià)格給定的條件下，等成本曲線是一條直線，其斜率是一個(gè)常數(shù)。性質(zhì)第4章生產(chǎn)決策

等成本曲線的移動(dòng)第三節(jié)

長期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策隨著投入要素價(jià)格的變化

和總生產(chǎn)費(fèi)用的變化，等

成本線會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。當(dāng)要素價(jià)格不變，而可投入資金數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，等成本線同樣會(huì)發(fā)生變動(dòng)。價(jià)格變化數(shù)量變化

三、多種生產(chǎn)要素投入的最優(yōu)組合第三節(jié)

長期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策（一）一定成本條件下產(chǎn)量最大的要素投入組合一定成本條件下產(chǎn)量最大的要素投入組合是等成本曲線和等產(chǎn)量曲線的切點(diǎn)E

就是投入要素的最優(yōu)組合點(diǎn)，在E

點(diǎn)，等成本曲線與等產(chǎn)量曲線的斜率相等。均衡點(diǎn)

三、多種生產(chǎn)要素投入的最優(yōu)組合第三節(jié)

長期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策（二）一定產(chǎn)量條件下成本最小的要素投入組合均衡點(diǎn)一定產(chǎn)量條件下成本最小的要素投入組合是在生產(chǎn)過程中為了達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量，勞動(dòng)和資本的可變投入量如何組合，使投入的成本最小。等成本曲線AB

與等產(chǎn)量曲線Q

的切點(diǎn)E

才是既定產(chǎn)量條件下實(shí)現(xiàn)最小成本的要素組合。即等成本曲線與等產(chǎn)量曲線的斜率相等。

三、多種生產(chǎn)要素投入的最優(yōu)組合第三節(jié)

長期生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策結(jié)論無論是在總成本既定的條件下使產(chǎn)量最大，還是在產(chǎn)量既定的情況下使總成本最小，生產(chǎn)要素的投入量的最優(yōu)組合，其條件一樣

C

=

rK

+

wL在生產(chǎn)過程中，無論可變投入要素有多少種，其投入要素最優(yōu)組合的一般原則是：當(dāng)各種投入要素每增加1元所增加的產(chǎn)量都互相相等時(shí)，各種投入要素之間的組合比例為最優(yōu)。用數(shù)學(xué)公式表達(dá)為：Q=10LK

則2023=10LK

即200=LK一定產(chǎn)量條件下，成本最小的必要條件為

有K/L＝1/2,即L＝2K解得L＝20,K＝10成本＝5×20＋10×10＝200（元）

假定某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為Q=10LK，其中勞動(dòng)L的價(jià)格為5元，資本K的價(jià)格為10元。如果企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)2023件產(chǎn)量，應(yīng)投入L和K各多少才能使成本最低？此時(shí)成本是多少？

第四章生產(chǎn)決策第四節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)長期生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析第4章生產(chǎn)決策

一、規(guī)模與收益的關(guān)系二、影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素三、規(guī)模收益類型的判定第四節(jié)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析第4章生產(chǎn)決策

一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義指在一定技術(shù)條件下，所有生產(chǎn)要素的投入都按同一比例變化，從而生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)時(shí)所引起的產(chǎn)量或收益的變動(dòng)。假定生產(chǎn)函數(shù)為Q=f

(

L，K

)，當(dāng)投入要素L和K都增加了a

倍，假定產(chǎn)量Q

將會(huì)增加b

倍，這樣得到的生產(chǎn)函數(shù)：bQ=f

(

aL，aK

)第四節(jié)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析第4章生產(chǎn)決策

二、規(guī)模與收益的關(guān)系1.規(guī)模收益遞增：產(chǎn)量增加的比例＞投入要素增加的比例2.規(guī)模收益不變：產(chǎn)量增加的比例=投入要素增加的比例3.規(guī)模收益遞減：產(chǎn)量增加的比例＜投入要素增加的比例123第四節(jié)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析第4章生產(chǎn)決策

三、影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素

生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)交易規(guī)模經(jīng)濟(jì)專業(yè)化分工效益遞增因素生產(chǎn)能力限度管理能力限度人的能力限度遞減因素第四節(jié)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析第4章生產(chǎn)決策

四、規(guī)模收益類型的判定

h

＜k，表明該生產(chǎn)函數(shù)為規(guī)模收益遞減；

h

＝k，表明該生產(chǎn)函數(shù)為規(guī)模收益不變；

h

＞k，表明該生產(chǎn)函數(shù)為規(guī)模收益遞增。假設(shè)在一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)Q＝f

(

x，y，z

)中，所有投入要素都乘上常數(shù)k

，即所有投入要素的量都增加k

倍，會(huì)使產(chǎn)量Q

增加h

倍。hQ

＝f(

kx，ky，kz

)假定生產(chǎn)函數(shù)為：Q=x0.4y0.2z0.8。如果所有投入要素都增加k倍，則hQ＝

(kx)0.4(ky)0.2(kz)0.8＝k1.4x0.4y0.2z0.8這里，4>1說明這一生產(chǎn)函數(shù)的規(guī)模收益是遞增的。

某大型多種經(jīng)營企業(yè)有三種主要產(chǎn)品x，y，z，已知這三種產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)分別為：

QX=1.6L0.4K0.4M0.1，Qy=，QZ=10L+7K+M，其中Q為產(chǎn)量；L為勞力數(shù)；K為資本數(shù)；M為管理人員數(shù)問：這三種產(chǎn)品的規(guī)模收益屬于什么類型？

復(fù)習(xí)與思考第4章生產(chǎn)決策

1、解釋概念生產(chǎn)函數(shù)總產(chǎn)量邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量等產(chǎn)量曲線邊際收益遞減規(guī)律等成本曲線邊際技術(shù)替代率

2、簡述總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量的關(guān)系。

3、解釋邊際收益遞減規(guī)律。

4、簡述等產(chǎn)量曲線和等成本曲線的基本特征。

5、多種生產(chǎn)要素投入組合的原則是什么？

6、簡述規(guī)模經(jīng)濟(jì)的類型，影響因素有哪些？ASMS3000決策分析平臺

1、決策分析平臺的重要性2、訂票、出票、送票統(tǒng)計(jì)3、銷售數(shù)據(jù)分析、坐席工作效率分析與航線銷售對比分析的查看與統(tǒng)計(jì)4、盈利分析5、員工業(yè)績統(tǒng)計(jì)分析6、問題考核?1.1決策分析平臺的重要性全方位的統(tǒng)計(jì)公司銷售上的各類數(shù)據(jù)，有利于代理人的領(lǐng)導(dǎo)層掌握公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，針對現(xiàn)有的情況作出進(jìn)一步的決策。

準(zhǔn)確把握員工的工作效率利用決策分析平臺的各類員工工作效率的分析，制定有效地獎(jiǎng)懲措施，解決工作效率存在的問題。盈利分析

管理層通過具體的盈利數(shù)據(jù)，查看公司的一段時(shí)間內(nèi)各個(gè)階段的盈利數(shù)據(jù)，通過對比分析原因，制訂下階段的策略。?2.1訂票、出票、送票統(tǒng)計(jì)三個(gè)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源1、訂票統(tǒng)計(jì)：訂單來源的統(tǒng)計(jì)，以訂票