沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)_第1頁(yè)
沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)_第2頁(yè)
沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)_第3頁(yè)
沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)_第4頁(yè)
沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩35頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)2023/5/27沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)一、危機(jī)管理的基本問(wèn)題應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和創(chuàng)造財(cái)富的能力同等重要(老板)話(huà)語(yǔ)秩序的構(gòu)建是危機(jī)管理的核心問(wèn)題(流程)事實(shí)與價(jià)值模型的提出(謊言)規(guī)則一:承認(rèn)對(duì)方的關(guān)心規(guī)則二:無(wú)論在何種情況下,你要讓對(duì)方覺(jué)得你是可信的沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)危機(jī)的兩個(gè)核心問(wèn)題于事實(shí)及企業(yè)利益層面尋找真相于價(jià)值損失層面重建信任真相的真相:對(duì)真相負(fù)責(zé);真相是共識(shí)達(dá)成的過(guò)程。信任的本質(zhì):道德、經(jīng)驗(yàn)、交換,三種信任觀規(guī)則三:不要糾纏事實(shí)真相,因?yàn)槔碛梢呀?jīng)用完了規(guī)則四:信任本身創(chuàng)造信任,因此要全力堆積信任籌碼沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)事實(shí)導(dǎo)向價(jià)值導(dǎo)向告知疏導(dǎo)轉(zhuǎn)換迎合引導(dǎo)重建充分告知有效承諾告知真相轉(zhuǎn)移視線(xiàn)規(guī)避危機(jī)黑洞協(xié)同核心利益相關(guān)者共同利益關(guān)愛(ài)弱者傾聽(tīng)議題管理公共利益大局利益還原真相重建信任一級(jí)路徑二級(jí)路徑危機(jī)第三方介入前后一致合作非對(duì)抗補(bǔ)償與救贖三級(jí)路徑三生萬(wàn)象重構(gòu)話(huà)語(yǔ)秩序晶化輿論沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)事實(shí)判斷取向--告知、疏導(dǎo)與轉(zhuǎn)換價(jià)值判斷取向--迎合、引導(dǎo)與重建最根本的策略:在事實(shí)與價(jià)值之間尋找訴說(shuō)的機(jī)會(huì)危機(jī)事實(shí)--象征性現(xiàn)實(shí)--負(fù)向價(jià)值--正向價(jià)值沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)二、事實(shí)之維參與性原則:共同尋找真相——尋找便尋見(jiàn),敲門(mén)便開(kāi)門(mén)(學(xué)會(huì)配合)如果鬼叫門(mén):合理避責(zé)與戰(zhàn)略自責(zé)(惡意攻擊)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)(一)告知路徑單極話(huà)語(yǔ)被公共輿論檢驗(yàn)的過(guò)程(新聞發(fā)言人)3T原則:羅杰斯特主動(dòng)告知迅速告知全部告知(針對(duì)公眾)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)1、告知真相規(guī)則五:真相曖昧不清,謊言卻是透明之物沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)2、充分告知信息是最好的武器,它越是詳盡全面,被剝奪了秘密的敵人也就越能被徹底地解除武裝;多余流溢的信息:不必要、有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間性結(jié)構(gòu)性主體性規(guī)則六:兩面提示,均衡表達(dá)規(guī)則七:讓一把手占好位沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)3、有效承諾承諾與承重作為儀式的承諾對(duì)話(huà)資格的維護(hù)有效性原則——立竿見(jiàn)影式承諾象征性社會(huì)互動(dòng)規(guī)則八:分解承諾,天天向上(不要想一口吃成個(gè)胖子)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)(二)疏導(dǎo)路徑現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告與中心對(duì)話(huà)放棄解決全部問(wèn)題的可能性抓主要矛盾(不要挑過(guò)程中,對(duì)方的非關(guān)鍵瑕疵。)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)1、議題管理規(guī)則九:像尋找燈塔一樣,確認(rèn)關(guān)鍵議題沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)2、第三方介入規(guī)則十:讓以一當(dāng)十的人站出來(lái)說(shuō)話(huà)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)3、規(guī)避危機(jī)黑洞押寶(將解決問(wèn)題的重點(diǎn)放在非重點(diǎn)且單一的方向,別把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。)倒戈(防止內(nèi)部泄密)功夫在平時(shí):危機(jī)預(yù)警建設(shè)與危機(jī)管理訓(xùn)練局外人(學(xué)會(huì)對(duì)所有外界閉緊嘴巴)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)(三)轉(zhuǎn)換態(tài)度主動(dòng)與戰(zhàn)略被動(dòng)化被動(dòng)為主動(dòng)情境再造歷史\人\明天(對(duì)外口徑規(guī)則)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)1、前后一致回歸品牌的一貫主張回歸對(duì)利益相關(guān)者的一貫承諾

認(rèn)真的檢測(cè)和清理規(guī)則十一:記得自己說(shuō)過(guò)的話(huà)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)2、協(xié)同核心利益相關(guān)者分享權(quán)利讓他們知道更多承諾重點(diǎn)保護(hù)他們的利益著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系的建立規(guī)則十二:爭(zhēng)取革命依靠的階級(jí)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)3、轉(zhuǎn)移視線(xiàn)議題轉(zhuǎn)換制造事件公共性創(chuàng)造性互惠性規(guī)則十三:東方不亮,西方亮沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)三、價(jià)值之維最大的困境:價(jià)值缺失信任是是對(duì)話(huà)得以發(fā)生、持續(xù)并產(chǎn)生結(jié)果的前提,是真正的交流的基礎(chǔ)、理解的源泉。惟有信任才能使所有卷入危機(jī)的人走到一起,成為命運(yùn)的共同體,尊重彼此的完整性。信任是基于信守有效承諾和始終如一行動(dòng),進(jìn)行建立利益均衡關(guān)系的一種互惠機(jī)制。沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)(一)順應(yīng)路徑于極端、紛亂之間取其中道“變而應(yīng)之”、“火發(fā)其內(nèi),應(yīng)之于外”宏觀順應(yīng):危機(jī)發(fā)展觀微觀順應(yīng):尊重和妥協(xié)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)1、傾聽(tīng)世界上最美的動(dòng)作——靜默,聽(tīng)取意見(jiàn)。輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)被還原的力量面子規(guī)則十四:要點(diǎn)燈,不要點(diǎn)火沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)橫軸圖示:1老百姓對(duì)政府有偏見(jiàn),政府發(fā)布信息的真實(shí)性受到質(zhì)疑;2缺少專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)不足;3各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作不暢,危機(jī)關(guān)頭各自為政,“山頭”主義嚴(yán)重;4公眾的媒介素養(yǎng)不高,往往受到不確切信息的誤導(dǎo),對(duì)政府形成輿論壓力;5危機(jī)之中,信息不明、時(shí)間緊迫;6政府與媒體溝通不暢;7危機(jī)之中,物資和人力資源有限;8其他困擾沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)2、合作非對(duì)抗(除非有實(shí)力一棍子滅掉對(duì)方!娃哈哈)合作的成本永遠(yuǎn)低于對(duì)抗的成本-達(dá)芬奇平等:當(dāng)人們?cè)谑艿絺Γ⑶以谟袡?quán)力的人面前感覺(jué)抬不起頭時(shí),憤怒之火最為熾烈。妥協(xié):救贖之心,戰(zhàn)略退守如果在我們自己的天平秤盤(pán)里放上幾克不公平,友誼便恢復(fù)了公平的平衡。規(guī)則十五:不要把所有挑戰(zhàn)者逼成一個(gè)聯(lián)盟沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)3、關(guān)愛(ài)弱者謹(jǐn)防公關(guān)幼稚病漂白:別把價(jià)值當(dāng)證據(jù)表演:芙蓉姐姐征婚強(qiáng)制:被打碎的尊嚴(yán)規(guī)則十六:我曾給出去的東西,我現(xiàn)在也擁有了沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)(二)引導(dǎo)路徑我走向你與你走向我(尊重)共通的價(jià)值尺度愛(ài)人與保物(人的價(jià)值永遠(yuǎn)高于一切)高低順列沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)1、大局利益指向內(nèi)部利益相關(guān)者權(quán)宜之計(jì)治本之道規(guī)則十七:不要自毀長(zhǎng)城沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)2、共同利益以聯(lián)盟的力量規(guī)劃多維的解決方案共同利益尚存,話(huà)語(yǔ)卻遭斷裂戰(zhàn)略的重心:不是于公眾輿論之下遮掩是非、爭(zhēng)論得失,而是以強(qiáng)烈的對(duì)話(huà)意志、優(yōu)秀的對(duì)話(huà)能力,實(shí)現(xiàn)利益“共同體”的建構(gòu)。規(guī)則十八:把共同利益擺到桌面上來(lái)沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)3、公眾利益公眾利益至上糾正媒介:對(duì)話(huà)、法律、傳播戰(zhàn)規(guī)則十九:永遠(yuǎn)不要忽略公眾意義沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)(三)重建路徑積極與媒體溝通,引導(dǎo)社會(huì)輿論,弘揚(yáng)主流價(jià)值;舉行慶功會(huì),向員工宣布危機(jī)已經(jīng)過(guò)去,加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力;對(duì)危機(jī)中受到損害的利益相關(guān)者和公眾進(jìn)行補(bǔ)償;重塑組織形象;召開(kāi)發(fā)布會(huì),對(duì)外宣告危機(jī)已經(jīng)結(jié)束,表達(dá)面對(duì)美好明天的信心;吸取教訓(xùn),改造和重構(gòu)政府價(jià)值體系。

沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)橫軸圖示:1積極與媒體溝通,引導(dǎo)社會(huì)輿論,弘揚(yáng)主流價(jià)值;2舉行慶功會(huì),向員工宣布危機(jī)已經(jīng)過(guò)去,加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力;3對(duì)危機(jī)中受到損害的利益相關(guān)者和公眾進(jìn)行補(bǔ)償;4重塑組織形象;5召開(kāi)發(fā)布會(huì),對(duì)外宣告危機(jī)已經(jīng)結(jié)束,表達(dá)面對(duì)美好明天的信心;6吸取教訓(xùn),改造和重構(gòu)組織價(jià)體系沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)1、補(bǔ)償與救贖三個(gè)原則(快速規(guī)避同類(lèi)、高效彌補(bǔ)、形成慣例)有形無(wú)形規(guī)則二十:要教會(huì)公眾尋求自我解決方案沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)2、重構(gòu)話(huà)語(yǔ)秩序我,我與你,我與大家三重關(guān)系規(guī)則二十一:尋找機(jī)會(huì),重新亮相沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)3、晶化輿論事實(shí)共識(shí)的易碎價(jià)值內(nèi)核的晶化危機(jī)管理與品牌管理的聯(lián)結(jié)當(dāng)必然被濫用,余下的便是無(wú)盡的偶然沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)四、交互與纏結(jié)事實(shí)提供硬度價(jià)值提供彈性危機(jī)之中的領(lǐng)導(dǎo)人橫軸圖示:1沉著冷靜,勇于擔(dān)責(zé);2善于溝通,富有團(tuán)隊(duì)精神;3胸襟開(kāi)闊,具有大局意識(shí);4人脈廣博,能上下周旋;5誠(chéng)實(shí)守信,處處開(kāi)誠(chéng)不公;6善于創(chuàng)新,能創(chuàng)造性地解決問(wèn)題;7知識(shí)全面,透徹了解相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí);8外貌形象好;9為人具有親和力10一絲不茍,每一細(xì)節(jié)都照顧到沃爾沃中國(guó)公關(guān)危機(jī)處理培訓(xùn)橫軸圖示:1缺少危機(jī)管理預(yù)案,危機(jī)來(lái)臨倉(cāng)促應(yīng)對(duì);2企業(yè)高層危機(jī)管理能力不足;3缺少專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)不足;4企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)難以協(xié)調(diào)運(yùn)作,危急關(guān)頭各自為政;5危機(jī)之中,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論