沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐

沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐2023/5/27沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐卓越的管理者何謂卓越管理者現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐卓越的管理者你的工作的大部分是由你的部屬來完成，你的責(zé)任就是要訓(xùn)練你的部屬與你一樣，具有更強(qiáng)的工作能力與責(zé)任感。治大國(guó)若烹小鮮?，F(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐管理者職責(zé)輔佐上級(jí)激勵(lì)與培育部屬確保組織目標(biāo)的完成解決問題創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐管理技能—PDCA循環(huán)P–計(jì)劃D–執(zhí)行C–檢查A–改善

PDCA

現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐PLAN—計(jì)劃1、計(jì)劃的方向2、計(jì)劃的目標(biāo)3、計(jì)劃的做法4、充分的準(zhǔn)備范例：改善項(xiàng)目：人員缺勤率現(xiàn)狀分析：上月份全公司缺勤率3.8%計(jì)劃目標(biāo)：2個(gè)月內(nèi)降為3.0%（降幅0.8%）計(jì)劃做法：抓影響最大的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)少數(shù)配合的準(zhǔn)備：?jiǎn)T工管理規(guī)定修訂請(qǐng)假規(guī)定修訂加強(qiáng)宣導(dǎo)經(jīng)常請(qǐng)假人員的處理現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐PLAN—計(jì)劃1、要認(rèn)清目的，即計(jì)劃項(xiàng)目、計(jì)劃目標(biāo)2、要充分掌握與計(jì)劃有關(guān)的事項(xiàng)3、現(xiàn)狀分析4、以5W2H法從事思考5、屬于改善性計(jì)劃，把魚骨圖法帶進(jìn)來運(yùn)用6、做成實(shí)施方案及實(shí)施時(shí)間7、可分階段性，但要有連貫性8、應(yīng)有數(shù)據(jù)可衡量及成果評(píng)估現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐PLAN—計(jì)劃5W2H法5W分別是：

1)Why：為什么要做這件工作？

2)What：內(nèi)容是什么？

3)Where：在哪兒做？

4)When：什么時(shí)候來做？

5)Who：由誰來做？2H分別是：1)How：怎么做？

2)Howmuch：要花多少時(shí)間或其他資源？現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐PLAN—計(jì)劃魚骨圖法問題特性環(huán)境機(jī)器材料方法人員管理現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐DO—執(zhí)行1、依計(jì)劃實(shí)施方案進(jìn)行2、實(shí)施前之準(zhǔn)備工作3、其他部門之協(xié)力合作4、過程中如有異常應(yīng)即時(shí)處置現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐CHECK—檢查1、執(zhí)行過程資料回饋2、檢討結(jié)果現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐CHECK—檢查周工作計(jì)劃安排表序號(hào)工作內(nèi)容一時(shí)二三間四五負(fù)責(zé)人檢查人備注1…現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐ACTION—改善1、檢討結(jié)果與計(jì)劃比較2、再利用魚骨法分析3、修訂下次計(jì)劃現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐案例

某一企業(yè)，本年度的營(yíng)業(yè)銷售額計(jì)6500萬元，希望次年度能夠提升30%，達(dá)8450萬元，要達(dá)成此一目標(biāo)應(yīng)采取那些措施？現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐案例1、PLAN—計(jì)劃

計(jì)劃目標(biāo)8450萬元，每個(gè)月=8450萬元÷12=704萬元，應(yīng)先檢視現(xiàn)狀：A、管理（MANAGEMENT）B、人員（MANPOWER）C、方法（METHOD）D、材料（MATERIAL）E、機(jī)器（MACHINE）F、環(huán)境（ENVIRONMENT）依據(jù)上面的各項(xiàng)分析，擬訂計(jì)劃（PLAN）做法，并做成計(jì)劃控制表。如：管理能力應(yīng)提升管理者管理水平完善管理流程，機(jī)器負(fù)荷不足時(shí)，應(yīng)增加工程瓶頸機(jī)器?，F(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐案例2、DO—執(zhí)行按上面擬訂的計(jì)劃進(jìn)行工作3、CHCCK—檢查依照每個(gè)月分配的營(yíng)業(yè)額與實(shí)際結(jié)果確認(rèn)對(duì)比是否達(dá)成目標(biāo)，如未達(dá)成再進(jìn)一步使用魚骨圖加以分析主要原因。

銷售額未達(dá)成先分析是哪一個(gè)方面的原因，再進(jìn)行深入分析。現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐案例4、ACTION—改善分析出來的原因，加以對(duì)策突破。執(zhí)行（DO）的結(jié)果跟檢查（CHECK）后與原計(jì)劃有差距，究其原因通常是：A、對(duì)計(jì)劃的工作，事先未進(jìn)行現(xiàn)狀分析B、計(jì)劃目標(biāo)不當(dāng)C、計(jì)劃做法不當(dāng)D、未依計(jì)劃充分準(zhǔn)備E、未依計(jì)劃做徹底執(zhí)行F、執(zhí)行過程中未有效控制這些可能的原因應(yīng)加以逐項(xiàng)分析，進(jìn)行修正措施，再進(jìn)行新一輪的循環(huán)?，F(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實(shí)踐案例以