項目公司管理規(guī)章制度匯編

年4月19日項目公司管理規(guī)章制度匯編文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u -1- -2- -3-3.1總經(jīng)理崗位職責(zé) -3-3.2副總經(jīng)理兼總工程師崗位職責(zé) -4-3.3文明施工副總經(jīng)理崗位職責(zé) -5-3.4投資副總經(jīng)理崗位職責(zé) -6-3.5副總經(jīng)理兼總會計師崗位職責(zé) -7-3.6保通副總經(jīng)理崗位職責(zé) -8-3.7質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé) -9-3.8安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) -10- -11-4.1綜合管理部部門職責(zé) -11-4.2財務(wù)管理部部門職責(zé) -12-4.3計劃合同部部門職責(zé) -12-4.4質(zhì)量安全部部門職責(zé) -13-4.5工程管理部部門職責(zé) -14-4.6保通管理部部門職責(zé) -16-第五章部門接口工作 -18-5.1綜合管理部與其它部門的接口工作 -18-5.2財務(wù)管理部與其它部門接口工作 -18-5.3計劃合同部與其它部門接口工作 -18-5.4質(zhì)量安全部與其它部門接口工作 -20-5.5工程管理部與其它部門的接口工作 -21-5.6保通管理部與其它部門的接口工作 -22-第六章管理人員崗位職責(zé) -23-6.1綜合管理部員工崗位職責(zé) -23-6.2財務(wù)部員工崗位職責(zé) -26-6.3計劃合同部員工崗位職責(zé) -28-6.4.質(zhì)量安全部員工崗位職責(zé) -34-6.5工程技術(shù)部員工崗位職責(zé) -36-6.6.保通管理部員工崗位職責(zé) -42-第七章黨政群系統(tǒng)管理及程序 -43-7.1XXX工作規(guī)則（試行） -43-7.2XXX董事會議事規(guī)則 -60-7.3XXX經(jīng)營班子工作條例 -73-7．4xxx有限公司內(nèi)部授權(quán)管理辦法 -82-7.5關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)宣傳工作的管理規(guī)定 -114-7.6XXX有限公司印章管理管理規(guī)定 -119-7.7xxx有限公司公文處理辦法 -122-第八章勞動人事管理及程序 -140-8.1XXX有限公司考勤及休假管理辦法（試行） -140-8.2XXX福利管理辦法 -153-8.3XXX員工薪酬管理辦法 -158-8.4XXX崗位管理辦法 -165-8.5公司員工行為規(guī)范及守則 -181-第九章、財務(wù)會計管理及程序 -186-9.1XXX借款及費用報銷辦法 -186- -192-9.3XXX財務(wù)管理辦法 -198-9.4XXX預(yù)算管理辦法 -220-9.5XXX資金管理辦法 -227-9.6XXX會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 -239-第十章工程技術(shù)管理及程序 -256-10.1施工技術(shù)管理辦法 -256-10.2工程設(shè)計變更管理及程序 -278-10.3工程計量確認(rèn)管理及程序 -287-第十一章質(zhì)量、安全文明施工管理及程序 -295- -295-11.2xxx工程文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) -328-第十二章合同商務(wù)管理及程序 -332-12.1 -332- -347-13．2XXX接待管理規(guī)定 -359-13．3xxx有限公司車輛管理規(guī)定 -366-13．4xxx有限公司固定資產(chǎn)管理辦法 -375-略項目公司董事會項目公司董事會項目公司監(jiān)事會項目公司總經(jīng)理項目公司監(jiān)事會項目公司總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼總工程師副總經(jīng)理兼總會計師副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼總工程師副總經(jīng)理兼總會計師財務(wù)管理部計劃合同部工程管理部質(zhì)量安全部保通管理部綜合管理部財務(wù)管理部計劃合同部工程管理部質(zhì)量安全部保通管理部綜合管理部 3.1總經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行主體總經(jīng)理監(jiān)督主體董事會監(jiān)事會考評主體董事會監(jiān)事會3.1.1負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營模式，并報請董事會批準(zhǔn)后實施。3.1.2負(fù)責(zé)編制公司的年度經(jīng)營計劃和總體經(jīng)營計劃，并報請董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.1.3負(fù)責(zé)公司的建章立制工作，審定各項規(guī)章制度，使公司的各項工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。3.1.4在公司權(quán)限范圍內(nèi)，慎重做好“三重一大”工作。3.1.5協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查總承包部的工作，了解掌握總承包合同的執(zhí)行情況。3.1.6根據(jù)實際工作情況，定期或不定期向上級主管單位匯報工作，調(diào)整工作目標(biāo)和工作計劃。3.1.7負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金的籌措工作，統(tǒng)籌安排建設(shè)資金的使用計劃。3.1.8公司質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。3.1.9嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人之間的利益關(guān)系。3.1.10負(fù)責(zé)召開董事會的組織協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)備會議議程，整理會議紀(jì)要及會議決議，按規(guī)定向董事會提交工作報告。3.1.11按期全面完成公司的經(jīng)營任務(wù)和工作目標(biāo)。3.2副總經(jīng)理兼總工程師崗位職責(zé)執(zhí)行主體副總經(jīng)理兼總工程師監(jiān)督主體總經(jīng)理考評主體董事會協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理方面的工作，對公司的工程技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。分管工程管理部，協(xié)管綜合管理部。3.2.1根據(jù)國家和地方政府法律、法規(guī)，集團(tuán)公司規(guī)章制度，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司工程技術(shù)、設(shè)計變更等方面管理目標(biāo)、規(guī)章制度、工作程序。3.2.2協(xié)助總經(jīng)理落實工程技術(shù)部工作職責(zé)，并協(xié)調(diào)檢查評價其工作。3.2.3參與簽發(fā)公司有關(guān)的工程技術(shù)管理的會議、文件、圖紙、資料。參與工程各設(shè)計階段的設(shè)計協(xié)調(diào)和設(shè)計中有關(guān)技術(shù)問題的研究，了解研究過程、處理意見、執(zhí)行情況。3.2.4根據(jù)公司總經(jīng)理的指示和指令，會同副總經(jīng)理黃欽指導(dǎo)計劃合同部、工程管理部研究安排好全路段工程的總體計劃和工程形象進(jìn)度，參與年度計劃審定。3.2.5參與工程各設(shè)計階段的設(shè)計協(xié)調(diào)和設(shè)計中有關(guān)技術(shù)問題的研究，了解研究過程、處理意見、執(zhí)行情況。3.2.6校核重點工程施工圖，發(fā)現(xiàn)問題及時商請（經(jīng)過工程管理部、總監(jiān)辦）設(shè)計單位派駐工地代表等提出處理方案或商請設(shè)計單位本部處理。3.2.7經(jīng)常深入工地，檢查指導(dǎo)工程施工，參與研究解決施工中的重大技術(shù)和難點問題，從技術(shù)角度對施工質(zhì)量進(jìn)行評價和檢查。參與對承包人施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題采取措施的審查，參與重要的施工工藝設(shè)計的審查。3.2.8參與工程設(shè)計變更方案的研究和審批（核）。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。參與檢查、考核各參建單位合同執(zhí)行情況。組織技術(shù)培訓(xùn)；推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。3.2.9參與公司各項管理辦法和規(guī)章制度的制定、審查。3.2.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。3.3文明施工副總經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行主體文明施工副總經(jīng)理監(jiān)督主體總經(jīng)理考評主體董事會協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工程征地拆遷、文明施工、對外協(xié)調(diào)等方面的工作。協(xié)管質(zhì)量安全部。3.2.13.2.3.2.33.2.43.2.53.2.6．3.2.73.2.83.4投資副總經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行主體投資副總經(jīng)理監(jiān)督主體總經(jīng)理考評主體董事會協(xié)助總經(jīng)理制定并完成公司年度投資計劃和總體經(jīng)營計劃。分管計劃合同部。3.4.1．協(xié)助總經(jīng)理制定項目公司年度投資計劃和總體經(jīng)營計劃。3.4.2．根據(jù)國家和地方政府法律、法規(guī)，集團(tuán)公司規(guī)章制度，協(xié)助總經(jīng)理制訂項目公司投資、總體經(jīng)營方面的管理目標(biāo)、規(guī)章制度、工作程序。3.4.3.4.4．組織相關(guān)部門分析總承包單位經(jīng)營方面的管理體系是否健全，人員資質(zhì)是否滿足要求，工作效果是否滿足工作需要。3.4.5．參加或主持投資、生產(chǎn)經(jīng)營方面專題會議，與造價咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位分析項目投資成本及生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，采取相應(yīng)措施，不斷提高管理水平。3.4.6．定期或不定期向總經(jīng)理匯報投資、生產(chǎn)經(jīng)營情況。3.4.7．完成總經(jīng)理交辦的其它工作。3.5副總經(jīng)理兼總會計師崗位職責(zé)執(zhí)行主體副總經(jīng)理兼總會計師監(jiān)督主體總經(jīng)理考評主體董事會協(xié)助總經(jīng)理制定并完成項目公司財務(wù)年度管理計劃和總體管理計劃。分管財務(wù)管理部。3.5.1貫徹執(zhí)行國家方針政策和法律法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，組織和規(guī)范公司會計工作。3.5.2負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度、會計核算方法、會計政策，確定公司財務(wù)會計管理體系。并監(jiān)督各項財務(wù)管理制度執(zhí)行情況。3.5.3負(fù)責(zé)實施公司財務(wù)收支核算與管理，開展財務(wù)收支的分析、預(yù)測、計劃、控制和監(jiān)督等工作，組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理的具體措施。3.5.5組織編制和審核公司財務(wù)決算，擬訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；3.5.6制定資金管控方案，組織實施大額資金籌集、使用、催收和監(jiān)控工作；組織成本費用控制，落實成本費用控制責(zé)任；3.5.7制定公司財會內(nèi)部控制制度，對本單位經(jīng)濟(jì)活動的全過程3.5.8組織制定和實施長短期融資方案，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)負(fù)債比例控制和財務(wù)安全性、流動性管理。3.5.9定期向股東會或者出資人、董事會、監(jiān)事會和相關(guān)部門報告企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況。3.5.10、審核公司投融資、重大經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、擔(dān)保等事項的計劃或方案；及時報告重大財務(wù)事件，參與組織實施資產(chǎn)損失的處理工作。3.5.11組織評估、測試財會內(nèi)部控制制度的有效性。3.5.13完成總經(jīng)理交辦的其它工作。3.6保通副總經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行主體保通副總經(jīng)理監(jiān)督主體總經(jīng)理考評主體董事會協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工程保通及對外協(xié)調(diào)等方面的工作。分管保通管理部。3.6.1．根據(jù)國家和地方政府法律、法規(guī)，集團(tuán)公司規(guī)章制度，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司工程保通方面管理目標(biāo)、規(guī)章制度、工作程序。3.6.3.6.3.3.6.4．定期或不定期向總經(jīng)理匯報工程保通工作情況。3.6.5．做好工程保通人員的教育培訓(xùn)及安全管理工作。3.6.6．完成總經(jīng)理交辦的其它工作。3.7質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行主體質(zhì)量副總經(jīng)理監(jiān)督主體總經(jīng)理考評主體董事會協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量及對外協(xié)調(diào)等方面的工作。協(xié)管質(zhì)量安全部。3.7.1．根據(jù)國家和地方政府法律、法規(guī)，集團(tuán)公司規(guī)章3.7.3.7.3．組織相關(guān)部門分析總承包單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系是否健全，人員資質(zhì)是否滿足要求，工作效果是否滿足工作需要。3.7.4．參加或主持質(zhì)量專題會議，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位分析施工過程中存在的問題，采取相應(yīng)措施，不斷提高管理水平。3.7.5．組織相關(guān)單位和部門共同制訂公司質(zhì)量考核評比辦法，并組織實施。3.7.6．組織相關(guān)單位和部門共同處理重大質(zhì)量事故。3.7.7．定期或不定期向總經(jīng)理匯報工程質(zhì)量工作狀態(tài)。3.7.8．完成總經(jīng)理交辦的其它工作。3.8安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行主體安全副總經(jīng)理監(jiān)督主體總經(jīng)理考評主體董事會協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工程安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的工作。協(xié)管質(zhì)量安全部。3.8.1．根據(jù)國家和地方政府法律、法規(guī)，集團(tuán)公司規(guī)章制度，協(xié)助。3.8.2．協(xié)助總經(jīng)理落實質(zhì)量安全環(huán)保部工作職責(zé)，并協(xié)調(diào)檢查評價其工作。3.8.3．組織相關(guān)部門分析總承包單位、監(jiān)理單位安全、環(huán)保等管理體系是否健全，人員資質(zhì)是否滿足要求，工作效果是否滿足工作需要。3.8.4．參加或主持生產(chǎn)進(jìn)度安全、環(huán)保方面專題會議，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位分析施工過程中存在的問題，采取相應(yīng)措施，不斷提高施工管理水平。3.8.5．組織相關(guān)單位和部門共同制訂公司安全、環(huán)保施工考核評比辦法，并組織實施。3.8.6．組織相關(guān)單位和部門共同處理重大安全事故。3.8.7．定期或不定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)進(jìn)度安全、環(huán)保施工工作狀態(tài)。3.8.8．完成總經(jīng)理交辦的其它工作。4.1綜合管理部部門職責(zé)4.1.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，做好行政、黨務(wù)、工會、共青團(tuán)、精神文明建設(shè)、接待和后勤管理工作。4.1.2負(fù)責(zé)擬訂公司的黨務(wù)、宣傳、工會、共青團(tuán)、精神文明建設(shè)等工作計劃和規(guī)劃，并組織實施。4.1.3負(fù)責(zé)籌備組織公司行政會議、黨委會、黨政聯(lián)席會以及其它有關(guān)重要會議。4.1.4負(fù)責(zé)公司職工教育及培訓(xùn)計劃的擬定與實施，落實員工技術(shù)等級與職稱評聘。4.1.5負(fù)責(zé)公司職工勞動合同管理、考勤、考核、差假、調(diào)配、獎懲和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及工資、津貼、獎金、福利管理、工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老等工作。4.1.6負(fù)責(zé)公司人員分配、用工、人事制度的建立管理和修訂完善，人才需求計劃的擬定、員工招聘、員工錄用、退（辭）職等工作。4.1.7負(fù)責(zé)公司人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管。負(fù)責(zé)擬定干部職工年度考核、考察及異動的調(diào)配方案。4.1.8負(fù)責(zé)公司各類文件的收發(fā)，整理及歸檔工作。4.1.9負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購、驗收、發(fā)放和管理工作。4.1.10負(fù)責(zé)公司員工的租房住宿管理工作。4.1.11負(fù)責(zé)公司車隊的管理工作。4.1.12負(fù)責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。4.2財務(wù)管理部部門職責(zé)4.2.1負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)政策以及上級單位有關(guān)規(guī)定。4.2.3負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理辦法等相關(guān)財務(wù)制度的制定。4.2.4負(fù)責(zé)公司財會隊伍及財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。4.2.5負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)、決算報表的編制及預(yù)算執(zhí)行工作。4.2.6負(fù)責(zé)公司資金籌集和使用方案的擬訂。4.2.7負(fù)責(zé)做好工程款的審核、支付工作。4.2.8負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)管理和成本費用控制。4.2.9負(fù)責(zé)提供企業(yè)經(jīng)營決策所需的相關(guān)會計信息。4.2.10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃和管理工作。4.2.11負(fù)責(zé)配合稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)等的檢查、審計工作。4.2.12負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理及清查、盤點工作。4.2.13負(fù)責(zé)會計檔案的收集、整理和歸檔工作。4.2.14協(xié)助其它部門完成相關(guān)工作。4.2.15負(fù)責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。4.3計劃合同部部門職責(zé)4.3.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、河南省、鄭州市有關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)、路橋公司關(guān)于合同管理的規(guī)章制度，結(jié)合項目實際制定實施有關(guān)合同管理、結(jié)算管理、統(tǒng)計工作的制度、辦法。4.3.3負(fù)責(zé)編制公司的年、季、月（度）各種統(tǒng)計報表，建立統(tǒng)計臺賬。4.3.4負(fù)責(zé)洽談與項目相關(guān)的，包括：項目的《投資建設(shè)合同》，以及設(shè)計、監(jiān)理、總承包協(xié)議、項目保險等各類合作合同，編審合同文件，存檔管理，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況，審核進(jìn)度款報表及合同款支付。4.3.5審核項目的建安工程預(yù)算，審核、批復(fù)總承包部工程結(jié)算款，審核設(shè)計變更部分的工程造價。4.3.6負(fù)責(zé)與鄭州市財政評審中心及鄭州市建委、審計局共同完成項目的過程審計。4.3.7負(fù)責(zé)洽談項目保險事宜，負(fù)責(zé)獲取項目保險所需的當(dāng)?shù)卣鞑块T文件，并監(jiān)督配合保險公司執(zhí)行合同。4.3.8負(fù)責(zé)審核公司竣工決算資料，完成項目投資成本的審定與政府回購款的核定。4.3.9負(fù)責(zé)與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的政府部門的溝通和聯(lián)系。4.3.10負(fù)責(zé)維護(hù)公司的信息系統(tǒng)的日常管理工作。4.3.11負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。4.4質(zhì)量安全部部門職責(zé)4.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級部門有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保政策、法規(guī)和規(guī)定，制訂項目公司質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度和工作目標(biāo)計劃，并監(jiān)督貫徹落實。4.4.2檢查設(shè)計、監(jiān)理、總包單位質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，監(jiān)督其組織體系、保證體系的運行情況和職責(zé)到位情況。4.4.3根據(jù)項目進(jìn)展實際情況，組織召開質(zhì)量、安全、環(huán)保工作專題會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)重大事項，必要時，參加監(jiān)理、總包單位例會，明確相關(guān)管理要求。4.4.4及時收集分析項目質(zhì)量、安全、環(huán)保工作信息，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。4.4.5參與工程、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計交底、重大設(shè)計方案變更、工程質(zhì)量安全報監(jiān)、總體性施工方案審查、監(jiān)理規(guī)劃（細(xì)則）審查等工作。4.4.6參與重要物資設(shè)備供方、試驗室資格的審查及現(xiàn)場考察等工作，提出審查、考察意見。4.4.8參加分部工程質(zhì)量驗收工作，組織單位工程竣工驗收，參與工程及竣工資料移交工作。4.4.9建立質(zhì)量4.4.10組織或參與重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件的調(diào)查、處理和上報工作。4.4.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.5工程管理部部門職責(zé)4.5.1負(fù)責(zé)組織審核并向總承包單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門轉(zhuǎn)報項目各階段技術(shù)文件、設(shè)計文件、招標(biāo)文件等，將批復(fù)結(jié)果下達(dá)至總承包單位及公司相關(guān)部門執(zhí)行。4.5.3貫徹落實工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合工程實際，及時細(xì)化、補(bǔ)充或修訂相應(yīng)管理辦法和制度，檢查督促設(shè)計單位、總承包單位、監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行。及時貫徹落實上級有關(guān)工程建設(shè)管理的指示、通知。4.5.4負(fù)責(zé)落實設(shè)計變更管理制度，組織辦理設(shè)計變更審批工作，及時掌握設(shè)計變更動態(tài)。適時聘請專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及設(shè)計變更方案論證。4.5.5參與大宗設(shè)備及材料的招標(biāo)工作。4.5.6針對工程技術(shù)問題，代表公司負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣蛑鞴懿块T開展溝通和協(xié)調(diào)工作。4.4.5.8深入施工現(xiàn)場，按照有關(guān)規(guī)范、合同條款及相關(guān)規(guī)定，做好日常巡查工作。參與定期對總承包單位的綜合考核及專項考核工作（質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、監(jiān)理工作等）；協(xié)助處理重大質(zhì)量安全事故。及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門匯報、通報總承包單位的有關(guān)工程管理、工程進(jìn)度、設(shè)計變更（優(yōu)化）、各項專項活動等巡查到的工作狀況；認(rèn)真做好各種原始記錄。4.5.9協(xié)助計劃合同部進(jìn)行信息化管理的建立、檢查、匯總和填報工作。4.5.10協(xié)助計劃合同開展計量工作，負(fù)責(zé)審定現(xiàn)場工程量計量，審核和簽認(rèn)設(shè)計變更工程量。4.5.11適時組織相關(guān)專題經(jīng)驗交流活動，以便提高工程施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。配合分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考查、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，促進(jìn)工程的順利開展。4.5.12協(xié)助工程交工、竣工驗收的有關(guān)工作及后評工作。4.5.134.5.14審核批4.5.15組織科研攻關(guān)、并做好科研課題的總結(jié)。4.5.16按時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其它工作任務(wù)。4.6保通管理部部門職責(zé)4.6.1.認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)保通管理的各項法律、法規(guī)和上級保通管理的各項規(guī)章制度。4.6.2.根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合鄭州三環(huán)路快速化工程BT項目的實際，組織、協(xié)調(diào)、辦理施工占道手續(xù)。做好施工現(xiàn)場保通制度及實施細(xì)則的制定。4.6.3.建立健全項目保通安全管理體系，做好施工保通方案的申報工作。4.6.4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工合同段的安全保通及保通目標(biāo)管理責(zé)任的實施情況，并根據(jù)工程進(jìn)度調(diào)整和協(xié)調(diào)安全保通工作。4.6.5.負(fù)責(zé)建設(shè)期間施工沿線安全保通有關(guān)事宜的審批和報4.6.6.加強(qiáng)對總包部施工單位安全保通人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；搞好組織協(xié)調(diào)工作，提高保通人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.6.7.定期或不定期對各施工合同的安全保通等工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改。4.6.8.認(rèn)真做好本部門各類文件、材料的匯總、整理、歸檔工作，保證文件、材料的完整和規(guī)范。4.6.9.建立健全社會治安綜合治理保障體系，負(fù)責(zé)沿線因保通引起治安糾紛的協(xié)調(diào)、處理。按時向上級主管部門上報各類報表。4.6.10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。第五章部門接口工作5.1綜合管理部與其它部門的接口工作5.1.1相關(guān)工程節(jié)點和重大事件，需要其它部門提供新聞報道材料。5.1.2黨團(tuán)工會工作需要其它部門大力配合支持。5.1.3公司發(fā)文由綜合部負(fù)責(zé)排版、編號，各部門需要擬稿、核稿，保證文件內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，并提供主送、抄送、抄報單位。部門發(fā)文由各部門負(fù)責(zé)。5.1.4公司各類會議如無特殊情況由綜合部統(tǒng)一籌備，各部門應(yīng)及時提供會議所需的相關(guān)資料并積極配合。5.1.5各部門應(yīng)指定專人配合綜合部進(jìn)行考核記錄，并提供最終的部門考勤匯總表。5.2財務(wù)管理部與其它部門接口工作5.2.1做5.2.2需要計劃合同部每月底報下月的工程款支付計劃。5.2.3需要各部門每月底報下月資金使用計劃。5.3計劃合同部與其它部門接口工作5.3.1與綜合管理部5.3.1.1及時將立項報批文件、合同簽訂等相關(guān)資料的原件交給綜合部進(jìn)行歸檔管理。3.3.1.2根據(jù)綜合部需要，及時提供與工程投資相關(guān)的能夠提供的資料和相關(guān)的數(shù)據(jù)。5.3.2與財務(wù)管理部5.3.2.1協(xié)助財務(wù)管理部與鄭州市建委進(jìn)行前期工作合同移交的財務(wù)手續(xù)的辦理，向財務(wù)管理部提供前期工作代付、預(yù)付的各種款項明細(xì)結(jié)算報表及相關(guān)手續(xù)。5.3.2.2配合完成路橋、鄭州市政府的相關(guān)統(tǒng)計報表中的財務(wù)數(shù)據(jù)部分，定期提供投資成本數(shù)額，及時報送投資成本及貸款情況的有關(guān)報表，保證投資成本計算基礎(chǔ)資料無誤，便于準(zhǔn)確計算回購款數(shù)額。5.3.2.3配合提供財務(wù)管理部隨機(jī)需用的工程結(jié)算（決算）數(shù)據(jù)。5.3.3與質(zhì)量安全部5.3.3.1及時與質(zhì)量安全部溝通支付證書及支付計量單、設(shè)計變更計量單中完成項目質(zhì)量合格的確認(rèn)和簽證，保證計劃合同部對合格工程量予以結(jié)算。5.3.3.2及時收集質(zhì)量安全部對各施工單位的質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境考評獎罰單，保證在每月支付時及時進(jìn)行獎罰。5.3.3.3及時協(xié)調(diào)、通知質(zhì)量安全部參加合同評審及有關(guān)合同執(zhí)行、工程投資會議的相關(guān)事宜，發(fā)放會議紀(jì)要及質(zhì)量安全部需要的正式合同副本。5.3.3.4協(xié)助質(zhì)量安全部做好竣工驗收工作。5.3.4與工程管理部5.3.4.1及時向工程管理部發(fā)放簽訂的與工程管理有關(guān)的各種合同及會議紀(jì)要。5.3.4.2及時與工程管理部溝通、確認(rèn)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案中關(guān)于影響工程投資中的技術(shù)問題。5.3.4.3及時溝通支付證書及支付計量單的審核與簽認(rèn)，設(shè)計變更的現(xiàn)場計量與簽證中有疑問或不清楚的問題。5.3.4.4及時協(xié)調(diào)、通知工程管理部參加合同評審及有關(guān)合同執(zhí)行、工程投資等會議的相關(guān)事宜，發(fā)放會議紀(jì)要及工程管理部需要的正式合同副本。5.3.4.5負(fù)責(zé)向工程管理部提供根據(jù)工程管理部批準(zhǔn)的詳細(xì)年度進(jìn)度計劃所編制的年度投資計劃。5.3.4.6及時溝通工程造價編審時需要的技術(shù)界定、解釋、數(shù)據(jù)來源等工作。5.3.4.7協(xié)助工程管理部做好竣工驗收工作。5.4質(zhì)量安全部與其它部門接口工作5.4.1與綜合管理部的接口工作5.4.1.1及時發(fā)放與工程質(zhì)量、安全、文明施工有關(guān)的通知、紀(jì)要、文件等資料；55.4.1.3協(xié)助綜合管理部做好關(guān)于工程質(zhì)量、安全、文明施工的新聞宣傳工作；5.4.2與計劃合同部的接口工作5.4.2.1及時向計劃合同部提供施工單位的有關(guān)質(zhì)量、安5.4.2.2及時向計劃合同部傳達(dá)上級部門、地方有關(guān)部門下發(fā)的5.4.2.3根據(jù)計劃合同部的需要及時提供質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保的技術(shù)界定、解釋、數(shù)據(jù)等工作。5.4.2.4及時驗收已完成施工部分，確認(rèn)已完工程的質(zhì)量情況，保證計劃合同部對合格工程量予以結(jié)算；5.4.2.5協(xié)助計劃合同部審核竣工結(jié)算資料5.4.3與工程管理部的接口工作5.4.3.1協(xié)助質(zhì)量安全部對施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保方案的審查；5.4.3.2對質(zhì)量安全部制定的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工規(guī)定提供相應(yīng)的技術(shù)支持；5.4.3.3協(xié)助質(zhì)量安全部進(jìn)行重大施工質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理工作，根據(jù)需要提供相應(yīng)的技術(shù)支持；5.4.3.4協(xié)助質(zhì)量安全部完成工程的竣工驗收、移交的有關(guān)工作及后期的質(zhì)量保修工作。5.5工程管理部與其它部門的接口工作5.5.1與綜合管理部的接口工作5.5.1.1及時將設(shè)計提交的施工藍(lán)圖和設(shè)計通知等相關(guān)資料的原件交給綜合管理部進(jìn)行歸檔管理。5.5.1.2根據(jù)綜合管理部需要提供與工程相關(guān)的技術(shù)資料和施工相關(guān)數(shù)據(jù)。5.5.1.3配合綜合管理部進(jìn)行新聞宣傳工作。5.5.2與計劃合同部的接口工作5.5.2.1及時向計劃合同部提供設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、協(xié)調(diào)例會紀(jì)要、政府相關(guān)部門下發(fā)的工程施工通知以及與工程造價有關(guān)的施工、技術(shù)資料。5.5.2.2及時提供已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案。5.5.2.3及時提供經(jīng)審核與簽認(rèn)的支付證書及支付計量單和設(shè)計變更的現(xiàn)場計量與簽證。5.5.2.4根據(jù)計劃合同部需要提供技術(shù)界定、解釋、數(shù)據(jù)等工作。5.5.2.5協(xié)助計劃合同部審核竣工結(jié)算資料。5.5.3與質(zhì)量安全部的接口工作5.5.3.1及時向質(zhì)量安全部提供設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、協(xié)調(diào)例會紀(jì)要、政府相關(guān)部門下發(fā)的工程施工通知以及與工程質(zhì)量有關(guān)的施工、技術(shù)資料。5.5.3.2及時提供已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案。5.5.3.3協(xié)助質(zhì)量安全部進(jìn)行重大施工質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理工作，根據(jù)需要提供相應(yīng)的技術(shù)支持。5.6保通管理部與其它部門的接口工作5.6.1對質(zhì)量安全部制定的有關(guān)安全、文明施工規(guī)定提供相應(yīng)的支持；5.6.2協(xié)助工程管理部對施工單位的工程道路保通方案的審查；第六章管理人員崗位職責(zé)6.1綜合管理部員工崗位職責(zé)6.1.1綜合管理部主任崗位職責(zé)6.1.1.1負(fù)責(zé)綜合管理部全面工作，對綜合管理部各項工作負(fù)責(zé)。6.1.1.2負(fù)責(zé)做好調(diào)查研究工作，及時提供準(zhǔn)確的政務(wù)信息，充分發(fā)揮參謀和助手作用。6.1.1.3負(fù)責(zé)董事會、監(jiān)事會、公司內(nèi)外重大公務(wù)活動的計劃安排，組織大中型會議籌備工作。6.1.1.4負(fù)責(zé)董事會、監(jiān)事會、公司會議記錄和紀(jì)要整理等執(zhí)行情況的檢查、督導(dǎo)和落實。66.1.1.6負(fù)6.1.1.7負(fù)責(zé)公司員工的考核工作和工資、津貼、獎金、福利管理發(fā)放工作。6.1.1.8負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項處理的工作。6.1.1.9做好保密工作，杜絕一切泄密行為的發(fā)生。6.1.2綜合管理部副主任崗位職責(zé)6.1.2.1負(fù)責(zé)公司租房后勤管理和職工食宿管理工作。6.1.2.2負(fù)責(zé)駕駛員和車輛的管理與協(xié)調(diào)工作。6.1.2.3負(fù)責(zé)公司行政辦公事務(wù)性工作，檢查并監(jiān)督保潔人員工作，確保辦公區(qū)域整潔。6.1.2.4負(fù)責(zé)職工勞動保護(hù)及勞保用品采購保管工作。6.1.2.5協(xié)助管理部主任做好公司接待工作。6.1.2.6.1.2.7做好保密工作，杜絕一切泄密行為的發(fā)生。6.1.2.8做好公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主任安排的其它工作。6.1.3綜合管理部業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)6.1.3.1負(fù)責(zé)做好公司黨建工作和精神文明建設(shè)工作，做好黨員發(fā)展工作。6.1.3.2負(fù)責(zé)公司工會、共青團(tuán)工作，搞好職工的業(yè)務(wù)文化生活，維護(hù)職工合法權(quán)益。6.1.3.3負(fù)責(zé)公司行政和黨務(wù)文件的起草工作，做好公司各類文件的審核、用印、收發(fā)、整理及歸檔工作。6.1.3.4負(fù)責(zé)公司宣傳、報紙的編輯工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檢查、重大節(jié)日、重大節(jié)點目標(biāo)等影像資料的收集拍攝工作，做好公司宣傳工作。6.1.3.5負(fù)責(zé)籌備公司各類行政會議、黨委會、黨政聯(lián)席會以及其它重要會議資料準(zhǔn)備工作。6.1.3.6做好保密工作，杜絕一切泄密行為的發(fā)生。6.1.3.7做好公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主任安排的其它工作。6.1.4綜合管理部業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)6.1.4.1負(fù)責(zé)公司職工勞動合同管理、考勤、考核、差假、調(diào)配等日常管理工作，以及工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老等工作，負(fù)責(zé)與各職工借調(diào)單位對接，做好各類保險的代扣與上繳工作。6.1.4.2負(fù)責(zé)公司人員分配、用工、人事制度的建立管理和修訂完善，人才需求計劃的擬定、員工招聘、員工錄用、退（辭）職等工作。6.1.4.3負(fù)責(zé)公司人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管，負(fù)責(zé)擬定干部職工年度考核、考察及調(diào)動的調(diào)配方案。6.1.4.4負(fù)責(zé)公司職工教育及培訓(xùn)計劃的擬定與實施，落實員工技術(shù)等級與職稱評聘工作。6.1.4.5負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理工作，做好各類辦公設(shè)備的臺賬建立工作。6.1.4.6負(fù)責(zé)公司女職工相關(guān)工作。6.1.4.7負(fù)責(zé)來客接待、會議、重大活動等茶水服務(wù)工作。6.1.4.86.1.4.9做好保密工作，杜絕一切泄密行為的發(fā)生。6.1.4.10做好公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主任安排的其它工作。6.1.5綜合管理部駕駛員崗位職責(zé)66.1.5.2維護(hù)公司形象，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自將車輛停放于酒樓、發(fā)廊、舞廳等娛樂場所，嚴(yán)禁以領(lǐng)導(dǎo)名義謀私利。6.1.5.3愛護(hù)車輛，保持車容車貌美觀整潔，努力為領(lǐng)導(dǎo)和公司全體工作人員創(chuàng)造一個舒適的乘車環(huán)境。6.1.5.4熟悉車輛性能，車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)時要負(fù)責(zé)監(jiān)督修理廠進(jìn)行維修，完工后要認(rèn)真檢查車輛是否維修合格，不得隨意將維修車輛丟至修理廠。6.1.5.5培養(yǎng)良好的駕駛作風(fēng)，樹立安全駕駛意識，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車、超速、疲勞駕駛。如有發(fā)現(xiàn)酒后駕車，予以辭退。6.1.5.6準(zhǔn)時準(zhǔn)點出勤、出車，服從調(diào)度安排，有特殊情況必須事先報告。駕駛員手機(jī)應(yīng)保持24小時開機(jī)，不服從調(diào)遣出車或有意不開機(jī)造成工作延誤者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月工資100元，累計三次予以辭退。6.1.5.7嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，定點加油、定點維修保養(yǎng)、定點洗車，如遇特殊情況必須電話報告，并及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。6.1.5.8做好保密工作，杜絕泄密行為的發(fā)生；6.1.5.9做好部門主任和其它員工臨時交辦的工作。6.2財務(wù)部員工崗位職責(zé)6.2.1財務(wù)部主任崗位職責(zé)6.2.1.1全面負(fù)責(zé)財務(wù)部工作。6.2.1.26.2.1.3負(fù)責(zé)各種報表的編制及報送工作。6.2.1.4負(fù)責(zé)擬定資金的籌措和使用方案，監(jiān)督資金的有效使用。6.2.1.5負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動分析和評價。6.2.1.6負(fù)責(zé)配合中介檢查、審計等工作。6.2.1.7負(fù)責(zé)公司各類核算業(yè)務(wù)、資金監(jiān)管、往來帳管理及成本費用控制。6.2.1.8負(fù)責(zé)完善各項內(nèi)部控制制度等監(jiān)管工作6.2.1.9負(fù)責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。6.2.2財務(wù)部副主任崗位職責(zé)責(zé)做好會計基礎(chǔ)工作，包括各種檔案管理、憑證6.2.2.3協(xié)6.2.2.4協(xié)助部門主任做好公司各類核算業(yè)務(wù)、資金監(jiān)管、往來帳管理及成本費用控制。6.2.2.5協(xié)助部門主任做好配合中介檢查、審計等工作。6.2.2.6部門主任外出時代行主任職責(zé)。6.2.2.7負(fù)責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。6.2.3財務(wù)部主管崗位職責(zé)6.2.3.1負(fù)責(zé)各類報銷業(yè)務(wù)及具體會計核算等工作。6.2.3.2負(fù)責(zé)各種月報、季報及預(yù)決算報表等的編制、報送及分析工作。6.2.3.3負(fù)責(zé)向?qū)徲?、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)提供相關(guān)報表與資料。6.2.3.4負(fù)責(zé)公司各種資產(chǎn)臺賬的管理工作。6.2.3.5負(fù)責(zé)會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔工作。銀行、庫存現(xiàn)金賬目，做到賬賬相符，賬實相符。6.2.3.7負(fù)責(zé)NC系統(tǒng)維護(hù)、實施。6.2.3.8負(fù)責(zé)每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。6.2.3.9負(fù)責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。6.2.4財務(wù)部出納崗位職責(zé)6.2.4.1負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、銀行收付款等工作。6.2.4.2負(fù)責(zé)現(xiàn)金及各種有價證券、財務(wù)印鑒的保管。6.2.4.3負(fù)責(zé)工資發(fā)放、銀行賬戶管理。6.2.4.4負(fù)責(zé)現(xiàn)金盤點、現(xiàn)金日記賬登記。6.2.4.5負(fù)責(zé)文件收發(fā)管理及歸檔工作。6.2.4.6負(fù)責(zé)公司融資資料的保管、整理工作。6.2.4.7負(fù)責(zé)公司納稅申報。6.2.4.8負(fù)責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。6.3計劃合同部員工崗位職責(zé)6.3.1計劃合同部主任崗位職責(zé)6.3.1.1全面負(fù)責(zé)計劃合同部的工作，保證部門職責(zé)的有效實施。6.3.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“BT”項目《投資建設(shè)合同》，熟悉和了解相關(guān)條款，工作中準(zhǔn)確把握合同中丙方的權(quán)利和義務(wù)，保證商務(wù)基礎(chǔ)工作按合同有序開展。6.3.1.3認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)、河南省、鄭州市有關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)、路橋公司關(guān)于合同管理的規(guī)章制度，結(jié)合項目實際制定實施有關(guān)合同管理、結(jié)算管理、統(tǒng)計工作的制度和辦法。6.3.1.4負(fù)責(zé)本項目的合同管理工作，負(fù)責(zé)起草、評審、修訂投資建設(shè)、勘察設(shè)計、施工監(jiān)理、施工總承包、工程保險等各類合同文件，監(jiān)督以上合同雙方全過程、全方位履約，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、及時進(jìn)行糾偏處理。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)合同管理統(tǒng)計報表的編制與上報。6.3.1.5負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督本項目建安工程預(yù)算的編制、核對、審定，保證施工預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行BT《投資建設(shè)合同》的預(yù)算編制原則；監(jiān)督完成項目設(shè)計變更單價的編制、審核與確定。負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包部及時編制完工項目竣工決算資料，組織造價咨詢單位及時完成竣工決算資料的審定；準(zhǔn)確完成項目投資成本及回購款額6.3.1.6負(fù)責(zé)工程的計量與支付管理，保證支付程序正常運行；監(jiān)督、審核、批復(fù)項目所有合同的中間支付，按合同約定及時進(jìn)行結(jié)算。6.3.1.7負(fù)責(zé)組織編制、審核、印發(fā)年度投資計劃、季（月）度施工產(chǎn)值計劃，組織召開生產(chǎn)計劃會議，貫徹、落實、監(jiān)督計劃的實施。6.3.1.8負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督編制、審核、上報各種統(tǒng)計報表，并保證各類統(tǒng)計報表及時、準(zhǔn)確報出。6.3.1.9監(jiān)督建立各類統(tǒng)計臺賬，臺賬應(yīng)及時保證更新。6.3.1.10負(fù)責(zé)與鄭州市財政評審中心及鄭州市建委、審計局共同完成項目的過程審計；負(fù)責(zé)組織、接洽政府回購事宜，負(fù)責(zé)獲取項目保險所需的當(dāng)?shù)卣鞑块T文件，并配合、監(jiān)督保險合同的實施。6.3.1.11負(fù)責(zé)監(jiān)督完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.3.2計劃合同部造價管理崗位職責(zé)6.3.2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“BT”項目《投資建設(shè)合同》，熟悉和了解相關(guān)條款，工作中準(zhǔn)確把握合同中丙方的權(quán)利和義務(wù)，保證商務(wù)基礎(chǔ)工作按合同有序開展。6.3.2.2負(fù)責(zé)總承包合同的起草、評審、修改、會簽、談判、簽定及交底，并對合同履約的全過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、糾偏，保證按合同相關(guān)條款正常履約。6.3.2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、總承包部及時完成市政工程預(yù)算的編制，及時與咨詢公司取得聯(lián)系，組織、參與施工圖預(yù)算的核對與審定，保證施工圖預(yù)算的編制全面執(zhí)行《投資建設(shè)合同》的編制原則。6.3.2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督按《計量與支付管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行市政項目中間計量與支付程序，協(xié)調(diào)好總承包部、監(jiān)理、政府的關(guān)系，完成中間支付報表的審核，對報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、資料的全面性負(fù)責(zé)。6.3.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包部工程合同設(shè)計變更項目的單價編制、工程計量，并進(jìn)行審核；及時聯(lián)系、組織造價咨詢對設(shè)計變更單價的過程審定，審定后及時按月進(jìn)行支付。6.3.2.6負(fù)責(zé)項目竣工結(jié)算、決算資料的初步審核，組織、監(jiān)督造價咨詢及時完成竣工決算資料的審定，及時、準(zhǔn)確計算竣工項目投資成本、回購款數(shù)額。6.3.2.7負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程檢測等各類合同的按期結(jié)算。6.3.2.8深入工地了解施工現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況，督促總承6.3.2.9配合工程管理部完成公司的各類工程招標(biāo)，對外簽訂合同的評審，把控商務(wù)相關(guān)合同條款。6.3.2.10完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確提供所需各類數(shù)據(jù)。6.3.3計劃合同部合同管理崗位職責(zé)6.3.3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“BT”項目《投資建設(shè)合同》，熟悉和了解相關(guān)條款，工作中準(zhǔn)確把握合同中乙方的權(quán)利和義務(wù)，保證商務(wù)基礎(chǔ)工作按合同有序開展。6.3.3.2負(fù)責(zé)前期鄭州市建委簽訂設(shè)計、監(jiān)理合同的轉(zhuǎn)移，完善三方合同附件內(nèi)容，全面接收三方合同甲、乙方移交的文件資料，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。6.3.3.3負(fù)責(zé)完成前期立項、報批各項工作，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)人員完成報批所需各項原始資料的編寫、收集、整理和上報，負(fù)責(zé)進(jìn)行催辦、報批。6.3.3.4負(fù)責(zé)各類合同的審核、修訂，實施合同文件的評審，把控合同商務(wù)條款的合理可行。負(fù)責(zé)內(nèi)部合同的監(jiān)督協(xié)調(diào)，監(jiān)督內(nèi)部合同管理報表的及時編制與上報，按集團(tuán)要求建立公司合同臺帳，并及時對臺賬進(jìn)行更新。6.3.3.5負(fù)責(zé)起草合同相關(guān)問題對外往來函件，查找、分析來函中提出問題的原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后與發(fā)函方進(jìn)行溝通，保證函件及時發(fā)出。6.3.3.6監(jiān)督部門資料管理人員按照公司資料管理要求實施文件的收集、歸檔、借閱與發(fā)放。6.3.3.7完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.3.4計劃合同部統(tǒng)計管理崗位職責(zé)6.3.4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“BT”項目《投資建設(shè)合同》，熟悉和了解相關(guān)條款，工作中準(zhǔn)確把握合同中乙方的權(quán)利和義務(wù)，保證商務(wù)基礎(chǔ)工作按合同有序開展。6.3.4.2貫徹上級單位《統(tǒng)計管理辦法》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)管理辦法的實施。6.3.4.3監(jiān)督公司所屬監(jiān)理、總承包部建立統(tǒng)計管理機(jī)構(gòu)，使統(tǒng)計系統(tǒng)工作正常、有序運行。6.3.4.4負(fù)責(zé)收集各類統(tǒng)計報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與原始記錄，及時、準(zhǔn)確編制、上報各類統(tǒng)計報表，對統(tǒng)計報表及全部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時性負(fù)責(zé)。6.3.4.5根據(jù)公6.3.4.6負(fù)責(zé)統(tǒng)計資料、總承包部中間支付報表、施工結(jié)算資料的立卷、歸檔、交接與保管工作。6.3.4.7完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.3.5計劃合同部計劃管理崗位職責(zé)6.3.5.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“BT”項目《投資建設(shè)合同》，熟悉和了解相關(guān)條款，工作中準(zhǔn)確把握合同中乙方的權(quán)利和義務(wù)，保證商務(wù)基礎(chǔ)工作按合同有序開展。6.3.5.2經(jīng)常深入工地，了解施工進(jìn)展情況，檢查、監(jiān)督產(chǎn)值計劃的實施情況，與總承包部、各工區(qū)就計劃編制、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行溝通，查找計劃不能按時完成的原因，并進(jìn)行綜合分析、合理判斷，根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時、合理、準(zhǔn)確編制施工季（月）度產(chǎn)值計劃。6.3.5.3與工程管理部、質(zhì)量安全部進(jìn)行溝通，了解施工組織設(shè)計及施工方案，了解施工現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量及環(huán)境情況，協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)籌安排投資計劃、工程進(jìn)度，確保節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。6.3.5.4按公司要求定期組織召開季（月）度生產(chǎn)計劃會，把計劃傳達(dá)、貫徹至總承包部、各項目部，使計劃工作真正意義上放到首位、落到實處。6.3.5.5負(fù)責(zé)計劃文件的立卷、歸檔、交接與保管工作。6.3.5.6完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.3.6計劃合同部資料管理員崗位職責(zé)6.3.6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“BT”項目《投資建設(shè)合同》，熟悉和了解相關(guān)條款，工作中準(zhǔn)確把握合同中乙方的權(quán)利和義務(wù)，保證商務(wù)基礎(chǔ)工作按合同有序開展。6.3.6.2負(fù)責(zé)《投資建設(shè)合同》的傳閱、修改、打印、裝訂，配合合同管理崗位人員做好工作。6.3.6.3負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議書等合同文件的收集、合同草稿的評審修訂，建立合同臺賬并及時對臺賬進(jìn)行更新。配合部門合同管理人員完成合同管理工作。6.3.6.4負(fù)責(zé)部門各類文件包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、項目保險、與各單位商務(wù)往來信函及會議紀(jì)要等資料的收發(fā)、登記、傳閱、整6.3.6.5負(fù)責(zé)維護(hù)公司的信息系統(tǒng)的日常管理工作。6.3.6.6完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.4.質(zhì)量安全部員工崗位職責(zé)6.4.1質(zhì)量安全部主任崗位職責(zé)6.4.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級部門有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作政策、法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項目公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動質(zhì)量、安全、環(huán)保工作。6.4.1.4負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總承包部等單位的檢查監(jiān)督工作。6.4.1.5負(fù)責(zé)組織制定項目公司年度質(zhì)量、安全、環(huán)保工作目標(biāo)計劃。6.4.1.6協(xié)助本項目公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開質(zhì)量、安全、環(huán)保工作會議和專題會議，總結(jié)和推廣質(zhì)量、安全、環(huán)保管理經(jīng)驗。6.4.1.7負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理、總承包部質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的考核評比和獎罰工作。6.4.1.8負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故、事件的調(diào)查、處理和上報工作。6.4.1.10完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.4.2質(zhì)量安全部質(zhì)量管理員崗位職責(zé)6.4.2.1熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，熟悉工程施工技術(shù)、工法標(biāo)準(zhǔn)，熟悉質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)。6.4.2.2隨時去施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)要求整改或進(jìn)行返修、返工處理。6.4.2.3及時收集工程項目信息并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成日常質(zhì)量管理工作。6.4.2.4參加重要隱蔽工程、分部工程、單位工程的開、竣工驗收。6.4.2.5監(jiān)督檢查總承包單位主材、重要設(shè)備進(jìn)場檢驗和狀態(tài)標(biāo)識記錄，監(jiān)督檢查監(jiān)理、總包單位的質(zhì)量管理工作。6.4.2.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。6.4.2.7負(fù)責(zé)竣工資料的搜集和整理工作，參加工程的移交工作。6.4.2.8按項目公司《質(zhì)量管理辦法》定期對總承包部的施工質(zhì)量進(jìn)行考核、評比和獎罰。6.4.2.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.4.3質(zhì)量安全部安全管理員崗位職責(zé)6.4.3.1負(fù)責(zé)日常安全、環(huán)保的監(jiān)控巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理意見，要求監(jiān)理、總承包部進(jìn)行處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行驗證。6.4.3.2監(jiān)督檢查總承包部對建設(shè)單位、監(jiān)理和地方安監(jiān)部門文件和管理制度的執(zhí)行情況。6.4.3.3負(fù)責(zé)對總承包部、監(jiān)理部各項安全生產(chǎn)活動的實施情況進(jìn)行監(jiān)控。6.4.3.46.4.3.5負(fù)責(zé)監(jiān)控總承包部重大危險源、重要環(huán)境因素的管理情況。6.4.3.6負(fù)責(zé)監(jiān)控總承包部從業(yè)人員工傷保險和意外傷害保險投保情況。6.4.3.7參加總承包部安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理。6.4.3.8按照項目公司《安全生產(chǎn)考核、獎罰、評比管理辦法》定期對總承包部進(jìn)行安全生產(chǎn)考核、評比和獎罰。6.4.3.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.4.4質(zhì)量安全部文件資料管理崗位職責(zé)6.4.4.1負(fù)責(zé)編制項目公司受控文件、主要記錄資料清單，并按規(guī)定對受控文件資料進(jìn)行有效跟蹤控制。6.4.4.2負(fù)責(zé)將審批后的文件資料及時正確的分發(fā)，并做好記錄。6.4.4.3負(fù)責(zé)建立質(zhì)量、安全、環(huán)保管理臺帳，及時報送各類報表。6.4.4.4對文件和資料正確保管，及時處理。按規(guī)定做好文件資料歸檔、借閱、處理手續(xù)。6.4.4.5按文件資料保密管理制度，做好保密工作。6.4.4.6負(fù)責(zé)報表、總結(jié)等資料的搜集和上報工作，并做好相關(guān)記錄。6.4.4.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.5工程技術(shù)部員工崗位職責(zé)6.5.1工程管理部主任崗位職責(zé)6.5.1.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程管理部工程技術(shù)、設(shè)計單位、工程變更、工程進(jìn)度控制、竣工驗收、資料檔案管理、計量支付等管理工作，重點抓好技術(shù)管理工作。6.5.1.2嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方技術(shù)政策、上級技術(shù)管理規(guī)定和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等。6.5.1.3協(xié)助總工程師做好實施性施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案審查、審批工作。協(xié)助總工程師組織召開設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并協(xié)助做好科研工作和技術(shù)創(chuàng)新等。6.5.1.4協(xié)助總工程師推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高，加快施工進(jìn)度。6.5.1.5定期組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題、工程變更、現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。6.5.1.7參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。6.5.1.86.5.1.9參與竣工驗收、并做好竣工資料的收集、整理、編制工作。6.5.1.10組織部門人員作好QEH管理體系的有關(guān)工作。6.5.1.11加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，力爭將本部門創(chuàng)立成為具有創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)型和諧團(tuán)隊。6.5.1.12完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.5.2工程管理部橋涵工程師崗位職責(zé)6.5.2.1工作上對工程管理部主任負(fù)責(zé)，協(xié)助主任安排工程項目技術(shù)管理的日常工作。6.5.2.2根據(jù)國家6.5.2.3參加圖紙會審、設(shè)計交底及重大技術(shù)方案審查會，充分了解設(shè)計思路及設(shè)計意圖。負(fù)責(zé)橋涵施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案的審核或?qū)徟ぷ鳌?.5.2.4認(rèn)真研程量，并做好設(shè)計工程量統(tǒng)計臺帳。6.5.2.5經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場，督促監(jiān)理單位、總承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告并提出處理意見，同時做好施工大事記。6.5.2.6負(fù)責(zé)工程施工中設(shè)計變更的審核工作，并及時呈報部門主任審批。負(fù)責(zé)將已經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更技術(shù)文件呈報相關(guān)部門和下發(fā)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位。6.5.2.7參加工程施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)或質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。6.5.2.8協(xié)助主任負(fù)責(zé)工程期中、期末支付工作中工程量審核工作和設(shè)計變更等相關(guān)工程量現(xiàn)場簽認(rèn)工作。6.5.2.9參加竣工驗收和評審工作。6.5.2.106.5.2.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。6.5.3工程管理部道路工程師崗位職責(zé)6.5.3.1工作上對工程管理部主任負(fù)責(zé)，協(xié)助主任安排工程項目技術(shù)管理的日常工作。6.5.3.2根據(jù)6.5.3.3參加圖紙會審、設(shè)計交底及重大技術(shù)方案審查會，充分了解設(shè)計思路及設(shè)計意圖。負(fù)責(zé)道路施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案的審核或?qū)徟ぷ鳌?.5.3.4認(rèn)真6.5.3.5經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場，督促監(jiān)理單位、總承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告并提出處理意見，并做好施工大事記。6.5.3.6負(fù)責(zé)工程施工中設(shè)計變更的審核工作，并及時呈報部門主任審批。負(fù)責(zé)將已經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更技術(shù)文件呈報相關(guān)部門和下發(fā)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位。6.5.3.7參加工程施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)或質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。6.5.3.8協(xié)助主任負(fù)責(zé)工程期中、期末支付工作中工程量審核工作和設(shè)計變更等相關(guān)工程量現(xiàn)場簽認(rèn)工作。6.5.3.9參加竣工驗收和評審工作。6.5.3.106.5.3.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。6.5.4工程管理部給排水工程師崗位職責(zé)6.5.4.1工作上對工程管理部主任負(fù)責(zé)，協(xié)助主任安排工程項目技術(shù)管理的日常工作。6.5.4.2根據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況，編寫給排水工程技術(shù)管理制度和管理辦法。6.5.4.3參加圖紙會審、設(shè)計交底及重大技術(shù)方案審查會，充分了解設(shè)計思路及設(shè)計意圖。負(fù)責(zé)給排水施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案的審核或?qū)徟ぷ鳌?.5.4.4認(rèn)真6.5.4.5經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場，督促監(jiān)理單位、總承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告并提出處理意見，并做好施工大事記。6.5.4.6負(fù)責(zé)工程施工中設(shè)計變更的審核工作，并及時呈報部門主任審批。負(fù)責(zé)將已經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更技術(shù)文件呈報相關(guān)部門和下發(fā)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位。6.5.4.7參加工程施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)或質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。6.5.4.8協(xié)助主任負(fù)責(zé)工程期中、期末支付工作中工程量審核工作和設(shè)計變更等相關(guān)工程量現(xiàn)場簽認(rèn)工作6.5.4.9參加竣工驗收和評審工作。6.5.4.106.5.4.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。6.5.5工程管理部內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)6.5.5.1負(fù)責(zé)接收政府相關(guān)部門、設(shè)計單位、勘察單位及公司內(nèi)部部門發(fā)送的各種圖紙、文件、圖像等資料，并登記造冊，妥善保管。6.5.5.2負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。6.5.5.3規(guī)范工程項目施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管。6.5.5.4按照檔案管理相關(guān)規(guī)范和要求，對工程資料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的編號、登記，并進(jìn)行分類存檔和保管。6.5.5.5發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。6.5.5.6負(fù)責(zé)定期整理工程資料、合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。6.5.5.7負(fù)責(zé)定期清理資料室檔案，及時清理和銷毀作廢資料，避免資料被誤用。6.5.5.8負(fù)責(zé)管理有關(guān)工程技術(shù)資料借閱工作，相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱資料及時間。到期歸還時，須經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。6.5.5.9若因公須借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報總經(jīng)理同意并填寫有關(guān)借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。6.5.5.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。6.6.保通管理部員工崗位職責(zé)6.6.1保通管理部主任崗位職責(zé)6.6.1.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立健全工程項目保通安全管理體系，做好施工保通方案的申報工作。6.6.1.2嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)保通管理的各項法律、法規(guī)和上級保通管理的各項規(guī)章制度等。6.6.1.3協(xié)助保通副經(jīng)理做好保通方案審查、審批工作。6.6.1.4協(xié)助保通副經(jīng)理定期組織召開工程保通協(xié)調(diào)會，針對工作中出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。6.6.1.6參與工程重大安全問題的調(diào)查、分析和處理。6.6.1.7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.6.2保通管理部保通協(xié)管員崗位職責(zé)6.6.2.1疏導(dǎo)占路施工前后車輛。6.6.2.2提醒過往車輛注意交通安全。6.6.2.3發(fā)生交通突發(fā)事件及時上報情況，利用培訓(xùn)知識采取臨時應(yīng)急措施，確保將損失降到最低限度。6.6.2.4維護(hù)施工現(xiàn)場安全、文明的社會形象。6.6.2.5協(xié)助施工單位做好貨運車輛進(jìn)出施工工地。6.6.2.6配合民警完成其它交通安全措施。第七章黨政群系統(tǒng)管理及程序 7.1XXX工作規(guī)則（試行） 一總則第一條XXX（以下簡稱公司）根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《中國水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司工作規(guī)則》（以下簡稱《路橋公司工作規(guī)則》）、《XXX章程》（以下簡稱《公司章程》）的有關(guān)規(guī)定，制訂本規(guī)則。第二條公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持解放思想、實事求是的原則，堅持借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，建立符合本公司實際的科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、高效的公司治理模式，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，依法治企，科學(xué)決策，形成“各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的運行機(jī)制，推進(jìn)公司的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。第三條本規(guī)則規(guī)范公司治理相關(guān)各方的工作關(guān)系，是公司各方依法依章、合規(guī)審議議案、決定事項、行使職權(quán)和履行職責(zé)的基本行為規(guī)則。二公司治理結(jié)構(gòu)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職能定位、相互關(guān)系第四條股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《公司法》、《公司章程》行使職權(quán)。股東會由全體股東組成。第五條董事會是公司決策機(jī)構(gòu)，依照《公司章程》代表出資人行使職權(quán)，對股東會負(fù)責(zé)。董事會由全體董事組成，董事長是公司的法定代表人，行使法定代表人的各項職權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，主持公司的全面工作。董事會秘書在董事長的指示下，履行相應(yīng)的職責(zé)。第六條經(jīng)理層是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)。經(jīng)理層實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)并報告工作?？偨?jīng)理主持公司的日常經(jīng)營管理工作，依照《公司章程》、《公司法》及有關(guān)規(guī)定行使職權(quán)。第七條黨組織在現(xiàn)代國有企業(yè)制度中具有政治核心作用，依照黨章、《路橋公司工作規(guī)則》履行職責(zé)和開展工作，參與公司“三重一大”問題決策，保證、監(jiān)督黨和國家方針政策在公司的貫徹執(zhí)行。第八條監(jiān)事會是公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依照《公司章程》行使職權(quán)，對股東會負(fù)責(zé)。監(jiān)事會由股東代表監(jiān)事、職工代表監(jiān)事組成。監(jiān)事會主席主持監(jiān)事會全面工作。第九條職工代表大會是公司依照憲法和有關(guān)法律的規(guī)定實行民主管理的機(jī)構(gòu)，公司工會為其辦事機(jī)構(gòu)。職工代表大會由全體職工代表組成。第十條公司按照中央關(guān)于建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的要求，堅持權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任相統(tǒng)一的原則，建立公司治理結(jié)構(gòu)與黨組織、職代會“職責(zé)明確、有機(jī)融合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運作機(jī)制，堅持“四個結(jié)合”的原則，即：（一）堅持把發(fā)揮董事會在經(jīng)營決策上的重要作用、發(fā)揮經(jīng)理層在執(zhí)行上的重要作用與發(fā)揮黨組織的政治核心作用相結(jié)合的原則。董事會應(yīng)切實維護(hù)出資人利益和公司利益，依法行使決策權(quán)，并對行使職權(quán)的結(jié)果負(fù)責(zé)。經(jīng)理層應(yīng)認(rèn)真履行忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，確保董事會決議和各項要求的貫徹落實，實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)。應(yīng)進(jìn)一步健全黨組織有效參與重大問題決策的體制機(jī)制，明確參與重大問題決策的內(nèi)容、程序、途徑和方法，把國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。黨組織應(yīng)積極維護(hù)和支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)，保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效運行，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，確保公司各項重大決策的順利實施。（二）堅持黨管干部與董事會依法選聘經(jīng)營管理者、經(jīng)營。公司應(yīng)完善選人用人程序，使選拔任用工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。選拔任用公司副總經(jīng)理級別及以上重要經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)采取董事長提名、組織推薦、民主推薦、公開招聘、市場選聘等方式進(jìn)行并確定考察對象?？疾旃ぷ饔山M織人事部門負(fù)責(zé)考察工作。在考察的基礎(chǔ)上，提出任用意見和建議，報路橋公司審核批準(zhǔn)后，由股東會、董事會依規(guī)章、按程序選任或聘任。（三）堅持黨組織的監(jiān)督與監(jiān)事會、職代會的監(jiān)督相結(jié)合的原則。黨組織、監(jiān)事會、職代會應(yīng)從不同層面切實履行好監(jiān)督職能，形成監(jiān)督合力。董事會、經(jīng)理層成員應(yīng)自覺接受監(jiān)督，確保黨和國家的方針政策在公司的貫徹執(zhí)行。（四）堅持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)與職工民主管理相結(jié)合的原則。董事會、經(jīng)理層應(yīng)積極支持職代會、工會依照有關(guān)法律、行政法規(guī)行使權(quán)利，履行職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。職代會、工會應(yīng)積極支持董事會、經(jīng)理層依法履行職責(zé)，組織動員廣大員工為公司的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。三會議制度第一節(jié)公司股東會會議第十一條公司股東會會議一般由董事長主持，特殊情況按照《公司章程》辦理。股東及其代理人、全體董事、監(jiān)事和董事會秘書出席會議，有關(guān)高級管理人員列席會議。第十二條股東會的會議議題根據(jù)《公司章程》規(guī)定的股東會職權(quán)范圍、需經(jīng)股東會審議經(jīng)過的事項及需由股東會以特別決議形式經(jīng)過的事項進(jìn)行確定。第十三條股東會會議一般每年召開一次。按照《公司章程》有關(guān)規(guī)定，能夠召開臨時股東會。第二節(jié)公司董事會會議第十五條公司董事會會議一般由董事長召集并主持，特殊情況按《公司章程》規(guī)定辦理。全體董事出席會議，董事會秘書未兼任董事的應(yīng)列席會議，監(jiān)事能夠列席會議，其它列席人員由董事長根據(jù)議題需要確定。第十六條董事會會議的主要議題是：研究向股東會提交的工作報告；研究執(zhí)行股東會決議的工作計劃；研究決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；研究制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；研究制定公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券方案或其它證券及上市方案；研究擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；研究在股東會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；研究決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的設(shè)置；研究聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問等其它高級管理人員；對總經(jīng)理及其它高級管理人員進(jìn)行履職績效評價，并對其薪酬、激勵、獎懲做出決定；研究制定公司的基本管理制度；研究制定本章程的修改方案；聽取公司經(jīng)營層的工作匯報，檢查經(jīng)營層的工作；研究決定公司分支機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的設(shè)置；研究決定公司的工資水平和福利獎勵計劃；研究監(jiān)督公司內(nèi)部的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險評估、財務(wù)控制、內(nèi)部審計、法律風(fēng)險控制等內(nèi)部控制制度的建立和實施情況；研究與法律、行政法規(guī)、章程或股東會授予的其它職權(quán)有關(guān)的事項。第十七條董事會制定議事規(guī)則，經(jīng)股東會批準(zhǔn)后實施。第十八條董事長在召集和主持董事會會議及貫徹落實會議各項決議方面應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）主持股東會和召集、主持董事會會議；（二）根據(jù)董事會職責(zé)對擬提交審議的議案進(jìn)行初步審核，并確定是否提交董事會審議；（三）在董事會閉會期間，行使董事會職權(quán)；（四）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（五）簽署董事會重要文件和其它應(yīng)由公司法定代表人簽署的其它文件；（六）行使法定代表人的職權(quán)；（七）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處理權(quán)，并在事后向公司董事會和股東會報告；（八）董事會和《公司章程》授予的其它職權(quán)。第三節(jié)公司總經(jīng)理辦公會議第十九條公司總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問出席會議，董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師、綜合管理部主任列席會議。其它列席人員由總經(jīng)理根據(jù)議題需要確定。第二十條總經(jīng)理辦公會議的主要議題是：1、研究組織實施董事會決議的工作方案；2、研究組織實施董事會制定的年度經(jīng)營計劃、投資、融資和委托理財方案；3、研究起草公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；4、研究起草公司的子公司合并、分立、重組等方案；5、研究起草公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；6、研究起草公司分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；7、研究起草公司的基本管理制度；8、研究制定公司的具體規(guī)章；9、（十一）根據(jù)總經(jīng)理提名，黨組織考核審查，研究聘任或者解聘（十四）對上會議題，總經(jīng)理應(yīng)與分管副總經(jīng)理進(jìn)行會前溝通，充分聽取她們的意見。第二十一條總經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次。第四節(jié)公司監(jiān)事會會議第二十二條公司監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席主持，全體監(jiān)事出席會議。第二十三條監(jiān)事會會議的主要議題是：1、研究對董事會編制的公司定期報告的審核意見；2、研究檢查公司財務(wù)的意見；3、研究對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督的情況；研究對違反法律、行政法規(guī)、《公司章程》或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；4、5、研究提議召開臨時股東會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會職責(zé)時召集和主持股東會的意見；6、研究向股東會提出的提案；7、研究提議召開董事會臨時會議；8、研究對董事、高級管理人員提起訴訟的意見；9、研究對公司異常經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查的意見。第二十四條第二十五條監(jiān)事會會議每半年至少召開一次。根據(jù)《公司章程》有關(guān)規(guī)定，能夠召開臨時監(jiān)事會會議。第五節(jié)公司年度工作會議第二十六條公司年度工作會議由公司總經(jīng)理主持，董事長出席會議，副總經(jīng)理及其它高級管理人員、部門主任以上人員、總承包部主要負(fù)責(zé)人。會議主要內(nèi)容：（二）根據(jù)公司上年度業(yè)績考核情況，兌現(xiàn)獎勵和處罰；（三）第二十七條公司年度工作會議每年召開一次，時間一般為當(dāng)年1月份。第六節(jié)公司專項工作會議第二十八條公司專項工作會議包括安全生產(chǎn)工作會議及其它各專項工作會議等。第二十九條專項工作會議分別由總經(jīng)理或分管該項工作的公司領(lǐng)導(dǎo)主持。總承包部的主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)、公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。專項工作會議的主要內(nèi)容：（一）總結(jié)公司上年度專項工作，根據(jù)董事會決議部署本年度專項工作。（二）審議公司專項工作的重大管理方案。（三）表彰公司專項工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。第三十條公司專項工作會議每年召開一次，一般安排在當(dāng)年的2月至5月之間，也可與公司年度工作會召開。第三十一條每年年初由相關(guān)各部門在征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出年度專項工作會議計劃，其中經(jīng)營管理類會議由綜合管理部綜合平衡，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核后，報董事長批準(zhǔn)。第七節(jié)公司職工代表大會第三十二條公司職工代表大會由大會選舉產(chǎn)生的主席團(tuán)主持會議。第三十三條職工代表大會的會議議題根據(jù)職代會工作規(guī)則確定。第三十四條公司職工代表大會每年召開一次，一般安排在每年的一月與公司年度工作會議同期召開。第八節(jié)會務(wù)組織工作第三十五條會務(wù)工作責(zé)任部門第三十六條議題征集與審定會務(wù)工作責(zé)任部門負(fù)責(zé)會議議題的征集、整理。提交議題的部門應(yīng)首先書面呈報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后，報送會務(wù)工作責(zé)任部門匯總報審。會議議題由主持人審定。第三十七條會議籌備（一）會議前，由會務(wù)組織工作責(zé)任部門制定會議議程，經(jīng)會議主持人審閱同意后，以書面形式通知與會人員。（二）根據(jù)確定的會議議題，由會務(wù)工作責(zé)任部門通知議題主辦或承辦單位、部門提前準(zhǔn)備會議材料，并提前一天發(fā)至與會人員（須保密的材料除外）。第三十八條會議紀(jì)要和會議文件（一）會務(wù)工作責(zé)任部門負(fù)責(zé)做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，匯總會議文件。（二）會議紀(jì)要和會議文件由主持人簽發(fā)。（三）總經(jīng)理辦公會議涉及“三重一大”問題的會議紀(jì)要需報董事長簽發(fā)。第三十九條會議紀(jì)律（二）出席會議人員缺席時應(yīng)將自己對會議議題的意見和建議以書面或口頭形式告訴會議主持人，由主持人代為轉(zhuǎn)達(dá)。（三）對因故缺席會議的人員，會議主持人在會后應(yīng)向缺席者通報會議情況，會議組織部門應(yīng)及時送發(fā)會議紀(jì)要。（四）出席會議的全體成員及列席會議的人員、記錄人員必須嚴(yán)守秘密，凡會議要求保密的議事內(nèi)容和