工程項目管理流程

工程項目管理流程工程項目管理模式：工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：設計—采購—施工（簡稱EPC）設計—采購—施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。交鑰匙總承包 是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。設計—施工總承包（ D-B）設計—施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（簡稱E-P）、采購—施工總承包（簡稱P-C）等方式。工程項目管理 是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理主要有如下方：項目管理承包（簡稱 PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行精品文檔交流可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經(jīng)濟責任。項目管理服務（ 簡稱PM）項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或 PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務。項目管理服務企業(yè)只承擔合同約定的管理責任并獲得相應的勞酬。建設—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式 （簡稱BOT）是政府將一個基礎設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內(nèi)負責項目設計、融資 、建設和運營，并回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期結束后將項目所有權移交政府。在實際運作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如， BOO（建設—擁有—運營），BTO（建設—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營），BOOS（建設—擁有—運營—出售），BT（建設—轉(zhuǎn)讓），OT（運營—轉(zhuǎn)讓）等都屬于 BOT方式。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設管理模式。工程項目管理目標：工程質(zhì)量目標工期進度目標成本控制目標安全管理目標精品文檔交流文明施工目標工程項目管理總流程：招標工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序精品文檔交流精品文檔交流工程項目管理總流程精品文檔交流招標工作程序精品文檔交流精品文檔交流監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設計變更及隱蔽工程驗收程序精品文檔交流工程建設項目流程分解說明一、項目任務市場部負責進行工程聯(lián)絡，填寫《工程聯(lián)絡單》，并根據(jù)項目可行性做營銷申報，提交《工程建設申請單》，說明項目信息和可行性。表單提交給行政部審批后，由行政部派發(fā)給工程部《工程建設任務單》，派發(fā)工程建設任務。二、項目受理工程部根據(jù)工程項目的性質(zhì)確定是作為乙方的常規(guī)工程，還是作為甲方的承包施工隊的特服工程，并根據(jù)不同性質(zhì)填寫項目受理表。填寫受理進程，并提交工程部工作管理存檔，跟蹤工程狀態(tài)。三、工程設計工程部聯(lián)系甲方公司，根據(jù)提供的HFC圖紙明確路由信息。根據(jù)甲方提供的工程建設需求，設計工程建設方案。根據(jù)工程建設方案中涉及的內(nèi)容，確定是否需要做設計拆分，如EPON部分與EOC部分的拆分設計。拆分的目的確定是否需要由EPON廠商提供設計方案。工程部根據(jù)設計方案，填寫預算明細表，包括器材費和人工費。如果日后在施工中需要做設計變更，需提交設計變更表審批。四、工程立項精品文檔交流工程部根據(jù)設計方案和預算，填寫立項申請表，并提交給行政部。行政部審批通過后，工程部做工程編號，并提供編號副本給財務部和器材部。五、工程施工工程立項審批通過后，由行政部派發(fā)給工程部施工委托書。工程部攜施工委托書去器材部填寫器材領取清單，做產(chǎn)品出庫記錄。工程部確定工程現(xiàn)場監(jiān)理人員，并準備好隨工檢驗單。工程部監(jiān)理人員在工程開始時，提交開工報告，審批通過后及時趕赴工程現(xiàn)場。工程監(jiān)理人員在工程建設中及時填寫隨工檢驗單和進度日志報告。工程建設中如果遇到變更、停工和復工的情況，監(jiān)理人員要及時提交設計變更表和工程停工、復工記錄表。工程結束后，監(jiān)理人員提交工程竣工報告，并整理好竣工資料，提交竣工資料表。六、工程驗收工程建設結束后，工程部派遣監(jiān)理人員陪同甲方工程人員進行工程驗收。如果不合格，需做項目復工申請，繼續(xù)施工。驗收合格后填寫驗收合格證，并做工程結算。七、合同管理合同管理有其特殊性，作為單獨模塊處理，根據(jù)實際情況一般分以下三種情況：公司作為乙方進行試點工程建設的情況下，一般不涉及合同管理流程。公司作為乙方進行正式工程建設的情況下，一般需要在工程施工前就簽署合同，然后行政部再派發(fā)施工委托書進行施工。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗收合格后簽署合同。公司作為甲方的承包施工隊的情況下