某地產(chǎn)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略課

XX企業(yè)股份有限公司內(nèi)部環(huán)境分析報告2007年6月20日目錄4XX現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)分析1235內(nèi)部環(huán)境的變化內(nèi)部資源分析價值鏈分析分析總結(jié)一、現(xiàn)有戰(zhàn)略分析從多品種經(jīng)營向住宅集中

投放資源集中于珠三角、長三角、環(huán)渤海灣地區(qū)

從多元化經(jīng)營向?qū)I房地產(chǎn)集中

一、現(xiàn)有戰(zhàn)略分析成為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者銷售額從2003年的63億元增長到1000億元，占全國住宅市場的份額從目前的1%增長到3%，每年接近60％的增長。十年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)20042014635012010003%1%60%一、現(xiàn)有戰(zhàn)略分析截止2007年6月30日

總資產(chǎn)已達(dá)636億，凈資產(chǎn)158億2007年

計劃新開工面積700萬平方米竣工面積600萬平方米2007年1－8月

累計銷售面積達(dá)366.69萬平方米銷售金額合計298.13億元一、現(xiàn)有戰(zhàn)略分析二、從“XX時代”XX到“XX時代”的轉(zhuǎn)變專業(yè)化精細(xì)化穩(wěn)健做減法25％以上利潤率的項目不做

乘法速度三、現(xiàn)有資源分析XX內(nèi)部狀況分析SWOT分析盤點XX－－XX現(xiàn)有狀況分析盤點XXBECDA土地儲備財務(wù)狀況人力資源市場營銷品牌資源盤點XX－－XX現(xiàn)有狀況分析2005年2006年新增2007年8月05001000150020002500萬平方米120110002157土地儲備狀況15002007年新增盤點XX－－XX現(xiàn)有狀況分析財務(wù)狀況

單位：億元盤點XX－現(xiàn)有狀況分析職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)職工專業(yè)結(jié)構(gòu)人力資源狀況2006年底，XX房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)共有職工2602人盤點XX——XX現(xiàn)有狀況分析品牌狀況2007年9月22日最新公布的《2007中國房地產(chǎn)品牌價值研究報告》顯示，XX繼續(xù)蟬聯(lián)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌2007年，XX的公司品牌價值攀升至91.78億元，房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位進(jìn)一步確立公司連續(xù)三年被國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院評為中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)第一名，并獲得CCTV評選的中國最具價值上市公司稱號盤點XX－－XX現(xiàn)有狀況分析銷售狀況2006年，公司實現(xiàn)銷售面積322.8萬平方米，銷售金額212.3億元，同比分別增長39.3%和52.2%2006年公司在全國的市場占有率為1.25%，比2005年增加0.31個百分點。

品牌優(yōu)勢凸現(xiàn)資金供應(yīng)充足SWOT資源競爭分析土地儲備充足人才優(yōu)勢戰(zhàn)略明略全國化戰(zhàn)略的管理挑戰(zhàn)人力資源流動性過大土地成本不斷提高SWOT競爭分析優(yōu)勢劣勢四、XX的價值鏈分析Titleinhere基礎(chǔ)活動支持活動決策拿地規(guī)劃設(shè)計項目施工市場營銷物業(yè)服務(wù)公司基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)研發(fā)材料采購公司基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)研發(fā)公司基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)研發(fā)公司基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理邊際利潤四、麥價值殃鏈分姜析設(shè)計菠環(huán)節(jié)衛(wèi)－成熟災(zāi)的產(chǎn)字品設(shè)擦計理麥念，攔為客這戶建泳造生承活方膏式1.注重澇進(jìn)行豎消費恐者調(diào)嫩查和吸研究擁，朽設(shè)立零“XX標(biāo)準(zhǔn)笨”2.生活爭細(xì)節(jié)斬出發(fā)李，在蝦家居廣生活滴的建鑄筑和奇管理股上滿暑足顧嫩客的臘需要標(biāo)和追星求3.致力陣于營制造一沿種美俯好的服生活憑過程稀，而皺不僅況僅是典住宅杰本身悲。4.創(chuàng)建極產(chǎn)品師體系屯，建抖立58個基顫本產(chǎn)沖品戶瞞型四、行價值圈鏈分渴析采購閘環(huán)節(jié)應(yīng)－強有堆力的舟成本爽管理渠，穩(wěn)怨定的斬建材溫供應(yīng)萌商優(yōu)暴勢1.發(fā)布數(shù)了《成本腐控制萍要點龜應(yīng)用匠指南》等成店本控圣制制姓度與疲規(guī)范2.與大燒型建聾材供明應(yīng)商筋建立脆戰(zhàn)略叛合作屬伙伴尋關(guān)系3.集團殃化采臉購。20撿05年XX集團膊對前便五名褲供應(yīng)止商的孕采購腔金額座占到胡了全柜部采監(jiān)購金么額的21剃.7庫%四、拖價值慣鏈分索析建造體環(huán)節(jié)－探?jīng)_索革臨新住鬧宅建想造方真式，車進(jìn)行蹲標(biāo)準(zhǔn)委化設(shè)晃計和澤工廠百化生贏產(chǎn)1.寸2悄00么3年啟旨動標(biāo)奶準(zhǔn)化超，標(biāo)清準(zhǔn)化藥設(shè)計販、工姐廠化濫生產(chǎn)辮、裝至配化流施工2.到20能09年，昂公司祖產(chǎn)業(yè)監(jiān)化生雷產(chǎn)的組住宅命將達(dá)壩到10跡0萬平綠方米四、索價值猾鏈分障析建設(shè)聲全過臘程的宣品質(zhì)佳管理1.從2創(chuàng)00讓1年歷開始弄啟動談“合農(nóng)金計斧劃”2.從20格02年3月起歇，《項目魄設(shè)計確流程》、《項目賓設(shè)計虎成果卷標(biāo)準(zhǔn)》等一芝系列強設(shè)計膀規(guī)范瓣文件脖陸續(xù)時出臺3.與具芒有一蘇流資的質(zhì)的播施工琴、監(jiān)國理單掏位建忙立了鏡穩(wěn)定建的合刪作關(guān)俊系，乖以保毒證工尚程質(zhì)哨量四、詳價值野鏈分蘋析領(lǐng)先嚷的物名業(yè)管課理服靜務(wù)1.滔1掌98穴9年蔬剛剛改涉足寇房地原產(chǎn)行惠業(yè)時歷，X椒X以方服務(wù)聞為突伙破點壁，借芽鑒S纖ON怒Y的熄客戶鉗服務(wù)悉理念吊，在有全國反首創(chuàng)膝“物盼業(yè)管灘理”覺概念桶，并集形成渴了一餃套超泉前的超物業(yè)饞管理冊模式2.截止比至20弦01年9月，XX物業(yè)華管理始公司羊轄下灘的39個住烤宅（配辦公曠）小釋區(qū)中縫，獲挨得全姨國城漠市物親業(yè)管礦理優(yōu)乎秀示駱范小焦區(qū)稱蹦號的止有13個，肯獲得但“省升優(yōu)”照稱號揚的7個，左“市陶優(yōu)”講