電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理

電網(wǎng)企業(yè)工程建立基建財(cái)務(wù)管理為了有效開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。當(dāng)前大局部電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現(xiàn)象，因此也影響了財(cái)務(wù)在電網(wǎng)企業(yè)工程建立中，工程管理是非常重要的，因此也承當(dāng)了相當(dāng)多的職能，每個(gè)職能均由不同的部門來(lái)負(fù)責(zé)，每個(gè)部門需要實(shí)際操作如:財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)施工的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、建立部門負(fù)責(zé)工程的施工等。而在各個(gè)部門職責(zé)發(fā)揮的過(guò)程中，大局部電網(wǎng)企業(yè)存在著部管理職能之外，還需要對(duì)管理目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)基建的財(cái)務(wù)預(yù)算額度和財(cái)務(wù)管理預(yù)期效果，但是大局部電網(wǎng)企業(yè)在該方面的管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)缺乏，管理人員對(duì)自身工作的宏觀環(huán)境缺乏整體的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的實(shí)在電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平上，由于大局部企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)基建工程管理業(yè)務(wù)的了解以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)水平不高，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平處于較低的層次。再者，電網(wǎng)企業(yè)在該局部的內(nèi)容包括:電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、可研前期、工作實(shí)施以及結(jié)算、竣工決算等過(guò)程，每個(gè)過(guò)程都涉及財(cái)務(wù)。因此，在進(jìn)行具體基建財(cái)務(wù)管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對(duì)各個(gè)職能部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行一定的監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)過(guò)程控制，加快基建工程各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算，最大限度降低工程造價(jià)，確保投資效益提高。同時(shí)還要確保電網(wǎng)建立能夠滿足各地市經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需求，發(fā)揮電網(wǎng)工程建立完善的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系后，首先需要明確基建財(cái)務(wù)因此財(cái)務(wù)管理給各部門提供的預(yù)算和決策也是不相同的。原那么上來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)工程的基建財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)應(yīng)當(dāng)要?dú)w屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，各部門按照各自的職能承當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)，并且各部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，積極服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。財(cái)務(wù)管理部門必須要明質(zhì)理人員的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)工作具備一定的特殊性，不能夠?qū)⑵渑c企業(yè)的財(cái)務(wù)部門共同管理，而是要進(jìn)行獨(dú)立的核算與管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的重要執(zhí)行者，這對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求相對(duì)較高，因此，企業(yè)需要設(shè)立專門的基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的基建財(cái)務(wù)管理人員，并進(jìn)行培訓(xùn)，使該財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍成為獨(dú)立的強(qiáng)大的隊(duì)伍。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，要特別注意基建管理人才的培養(yǎng)，開(kāi)掘出有能力和有思想的基建財(cái)務(wù)管理人員，定期組織他們參加培訓(xùn)，全面提高基建財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，使他們能夠勝任基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，出色完成基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)。另外，為了全面提升基建財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，電網(wǎng)企業(yè)要建立一個(gè)基建財(cái)務(wù)管理人實(shí)施基建工程的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)政策，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴(kuò)建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須要嚴(yán)格按照全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的思路，基建財(cái)務(wù)管理部門要全程參與進(jìn)去，確保整個(gè)基建工程能夠保質(zhì)保量完成。在整個(gè)過(guò)程中，基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要深入到每個(gè)工程相關(guān)部門中去，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行全面的控制。建立起一套科學(xué)完善的全過(guò)程管理制度，包括整個(gè)工程流程，都必須要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定。同時(shí)，為了配合全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，必須要建立起一支穩(wěn)定性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)全過(guò)程管理工作高效完針對(duì)電力基建工程工程資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學(xué)完善的監(jiān)視管理機(jī)制，保證電力基建工程資金能夠用到實(shí)處，整個(gè)流程更加清晰明了。同時(shí)，對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理人員要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從源頭上對(duì)電力基建工程資金的流轉(zhuǎn)實(shí)施監(jiān)視，并對(duì)?？钸M(jìn)行跟蹤監(jiān)視，以工程資金的專戶管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工的重視，確保電力基建工程能夠順利完成?，F(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些問(wèn)題的，需要進(jìn)一步改良和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財(cái)務(wù)管理體系，并全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從而全面提高基建財(cái)務(wù)管理的水平，降低電網(wǎng)基建工程建立的本錢，提升