淺論戰(zhàn)略管理的特性與要求

淺論戰(zhàn)略管理的特性與要求戰(zhàn)略管理具有主體性、情境性、動態(tài)性、前性、系統(tǒng)性和平衡性等特征。戰(zhàn)略管理必須高度關(guān)注組織中人的因素、努力提高組織的學(xué)關(guān)于“戰(zhàn)略”，有多少戰(zhàn)略研究學(xué)者，就有多少“戰(zhàn)略”的定安索夫(Ansoff)認(rèn)為，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，對目安德魯斯(Andrews)認(rèn)為，戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的以及到達這些目的而制定的主要方針和方案的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定企業(yè)所屬的或應(yīng)波特(Porter)認(rèn)為，競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選Pspositionperspective)。從以上可以看出，研究者的背景、目的、視角、方法的不同都將導(dǎo)致他們對“戰(zhàn)略”的定義不同。盡管“戰(zhàn)略”的定義很多，但所有的定義都以不同的方式反映了戰(zhàn)略的一個共同特征：戰(zhàn)略是人。這就也戰(zhàn)略的本質(zhì)特對戰(zhàn)略本質(zhì)特征的理解可從三個方面進行。首先，關(guān)于“人的主觀目的”。戰(zhàn)略是組織的戰(zhàn)略，因此，“人的主觀目的”中的“人”是指組織中的人，“主觀目的”不是個體目的的加總，而是組織中的人共同作用而形成的“集體意志”。其次，關(guān)于“客觀條件”。它既包括組織的外部環(huán)境(時機與威脅)，也包括組織的內(nèi)部環(huán)境(優(yōu)勢與劣勢)。對“客觀條件”的辨識既包括對目前內(nèi)外部環(huán)境靜態(tài)的分析，也包括對環(huán)境變化的動態(tài)分析。再次，關(guān)于“過程和結(jié)果”。從靜態(tài)看，戰(zhàn)略是在特定時間內(nèi)組織的主觀與客觀協(xié)調(diào)的結(jié)果;從動態(tài)看，在長時間內(nèi)，組織的內(nèi)外部環(huán)境都在不斷的變化，決策主體“人”也在不斷變化，主客觀的協(xié)調(diào)也隨之不斷變抓住了“主客觀一致性”這一戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，再以此分析眾多的戰(zhàn)略定義，就可以十分容易地把握住各個定義特有的視角和強析基于以上對戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識，必須緊扣“主客觀一致性”這一本質(zhì)特征來深入分析戰(zhàn)略管理的特性。戰(zhàn)略管理的重要特性應(yīng)該。這有兩層含義，一是戰(zhàn)略制定必然有其主體，二是戰(zhàn)略包含著主體的目的性。首先，戰(zhàn)略制定必然有其主體。這個主體可以是組)，還可體的主觀目的性。戰(zhàn)略形成和實施是一個帶有主觀影響的、不完全理性的過程。主體的價值觀、愿景勢必投射到戰(zhàn)略形成的過程之離不開組織所處的特定的情境。這包括組織的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理是組織通過學(xué)習(xí)不斷調(diào)適與其環(huán)境的關(guān)系戰(zhàn)略管理本身就構(gòu)成一個完整的過程。其次，組織戰(zhàn)略隨著情境的變化而變化。戰(zhàn)略的動態(tài)性決定了組織學(xué)習(xí)的重要性。正是從這個是面向未來的，其根本目的在于通過管理組織活動的不確定性來謀求組織的長期存續(xù)與開展。組織既要對其所處的現(xiàn)實環(huán)境進行正確的辨識，還要對環(huán)境的開展趨勢進行有效的預(yù)測。不僅如此，組織還要通過認(rèn)真的籌劃，調(diào)動所能調(diào)動的一切資源去影首先，戰(zhàn)略是事關(guān)組織全局的決策活動。它以整個組織的生存和開展為關(guān)注的重點。雖然在某些特定的時期，它可能關(guān)注某些對全局具有重大影響的局部問題，但從根本上說，它關(guān)注的是組織的整體運行。其次，戰(zhàn)略管理的一個重要任務(wù)就是協(xié)調(diào)組織內(nèi)各子系統(tǒng)間的運行以求系統(tǒng)功能的最優(yōu)。從安索夫系統(tǒng)地提出協(xié)同的思想在很大程度上是在相互矛盾或制約的兩個或多個因素的要求的特性決定了戰(zhàn)略管理必須遵循以下幾方面的根本要首先要重視戰(zhàn)略形成過程中人的作用。戰(zhàn)略形成的方式中的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略是否能為組織中大多數(shù)的成員理解和認(rèn)同，必須在戰(zhàn)略相互關(guān)系、利益訴求等因素。其次要重視戰(zhàn)略實施過程中人的作用。一是要調(diào)動最大多數(shù)人的積極性，二是要有效控制組織內(nèi)部政的主觀目的與客觀條件協(xié)調(diào)的過程和結(jié)果。組織一方面要敏感認(rèn)識內(nèi)外部環(huán)境的變化，另一方面要能及時對這些變化做還要能將隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，將組織內(nèi)個體成員的知識轉(zhuǎn)化必須保證能夠?qū)崿F(xiàn)組織系統(tǒng)的最優(yōu)。為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，組織必須從組織結(jié)構(gòu)、制度建立、組織文化等各方面保證組織內(nèi)部能夠圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進行有效和高效的協(xié)調(diào)。組織內(nèi)的每一個部門、每一個人都必須有強烈的整體意識，必要時愿意為整體利益不僅要把握好現(xiàn)在，更要把握好未來。必須將現(xiàn)在與未來有機地結(jié)合起來。對于未來，不僅要能預(yù)見，還要在預(yù)見未來的根底上現(xiàn)在就采取行動以影響未來，使內(nèi)外部環(huán)境朝著有利于組是一個由決策組成的系統(tǒng)和過程。戰(zhàn)略管理中的決策往往不是簡單的取舍而是一種平衡。戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實的管理情境，正確地處理好短期與長期、局部與整體、內(nèi)部與外部、主要與次要、進取與