淺析建筑工程各階段工程造價控制管理

理摘要：建筑工程造價各個階段的控制管理是工程工程管理的一個核心局部，具體表達在可行性研究階段、投資決策階段、組織設計階段、招投標以及工程竣工階段的建立費用確定、控制、監(jiān)視和管理。本文闡述了工程造價管理在建立工程的不同建立階段出現(xiàn)的;工程造價;管理前言而工程造價各個階段控制是工程工程管理的一個核心局部。在工程工程決策階段，編制可行性研究報告，進行可行性分析和工程籌劃：在工程工程實施階段涉及招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等，并對工程工程進行質量、平安、進下文就我國建立工程在投資決策、設計、招標、施工等階段造價管理方面存在的實際問題及針對這些問題提出的幾點建議進行闡造先期的條件，對于擬建工程能否保證工程質量、建成后能否到達預期經濟效果有著舉足輕重的作用。因此，工程造價管理和投資控制在工程實施之前的投資決策與工程設計階段尤為關鍵。有些建立工程在建議書報價階段沒有按照區(qū)域綜合規(guī)劃以及國家有關投資建立方針進行編制，缺乏統(tǒng)一性和科學性，其后果就是招標文件漏后，進入設計階段。它是把技術與經濟有機結合在一起的過程，是建立工程工程造價控制的龍頭。目前我國大局部設計單位對工程工設計人員似乎只對設計工程的質量負責，對工程造價的上下不太關心，以致無法通過優(yōu)化設計方案，編制初步設計、概算起到控制總過程中根本上還是能夠按照招投標、概預算實施工程施工的，非正常原因的影響畢竟是極少的。雖然出于建筑工程的復雜性，難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設計部門嚴格把關，嚴格控制設計變更，防止先干后變的狀況。這也。是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐そY算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。及時辦好工程竣工結算必須收集、結算資料，包括工程竣工的重點，是關系國計民生的大事，對其要有科學的規(guī)劃，精密的實施和完善的管理。要合理地運用投資方案的調控手段，提高投資方案管理的科學性、政策性和標準性，確保投資建立的順利實施。為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，必須做好以下兩方面的工作：①實事求是地進行市場分析，防止工程決策的盲目性，減少和降低投資風險，充分考慮建立工程在未來市場中的競爭力，使設計任務書更具科學性和可靠性。②應廣泛調查研究，比較同類工程，認真進行功能分析、多方案比較和選擇，經過充分的技術論證和經濟評價后，最終確定技術先進、功能可靠、經濟合理的工程建立方案，從而計算出較為準確、切合實際的投資估算額，使工程造造價的關鍵就在于設計。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建立進行規(guī)劃的過程。技術先進、適用、經濟、合理的設計能使工程建立縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。同時要認真搞好前期設計工作，完整反映工程的設計內容，客觀反映施工條件，合理預測工程造價的動態(tài)因素，減少設計變更因素。要在設計階段控制好工程造價，應著重做好以下幾方面的工由評標小組采用科學方法，按照適用、經濟、平安原那么以及技術先進、結構合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)保等要求，綜合評定設計方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中選方案。設計單位要努力提高自身素質，巧妙構思、精雕細琢工程設計方案，在降低工程造價上多動腦筋，提高設計質量，力爭在設計階段就把工程造價控制在批準的投資限額內。⑦積極推行限額設計，所謂限額設計，就是在保證功能要求的前提下，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計，從而杜絕在工程設計中任意提高平安系數(shù)和設計標準或只考慮技術方案的可行性，而不重視經濟合理性的現(xiàn)象，保證工程造價得到有效的控有資金投資或國有資金投資為主的工程建立工程，必須采用工程量清單計價。工程量清單、招標控制價、投標報價、工程價款結算等工程造價文件的編制與核對應由具有相應資質的工程造價專業(yè)人員承擔。推行建立工程招標投標是控制建立工程實施階段工程造價的作，首先是推行資格后審;其次，國有資金投資的工程建立工程應實行工程量清單招標，并應編制招標控制價。招標人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建立主管部門頒發(fā)的有關計價依據(jù)和方法，按設計施工圖紙計算，對招標工程限定最高工程造價。招標控制價超過批準的概算時，招標人應將其報原概算部門審是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。施工階段工程造價控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、隨時糾正發(fā)生的偏差，挖掘節(jié)約工程造價潛力來實行實際發(fā)生費用不超過方案投編制好資金使用方案，確定、分解工程造價控制目標。對工程工程造價控制目標進行風險分析，并確定防范性對策。復核工程進在施工過程中進行工程造價跟蹤控制，定期進行造價實際支出值與方案目標的比較。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏健全設計變更審批制度，設計如有變更，盡量把設計變更控制在設計階段，在每一變更設計之前，可實行工程量及造價增減分析并經設計單位同意，如果變更后工程造價突破原方案，需進行評估論證。建立完備的工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，減小工程結算中的難度，變階段造價控制重要的一環(huán)?？⒐そY算階段是如實反映建立工程的產品價格，工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，編制工程結算不僅直接關系到建立方與施工方之間的利益關系，也關系到工程工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規(guī)定，實對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實際發(fā)生的工程工程量變更和由于清單編制單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應予調整。在工程量調整時應按報價中的綜合單價確定;工程量清單中有類似的工程，應參照類似工程工程報價中的綜合單價商定;工程量清單中沒有的工程，按現(xiàn)行預算定額及有關規(guī)定結后評價作為對整個建立工程的一次綜合性評價，也是對該工程工程造價的總結。根據(jù)原來的規(guī)那么分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，一方面總結在整個工程建立期有效控制、全面管理造價的經驗，另一方面分析在控制造價方面的缺乏，盡可能找出因主觀原因而影響各個階段造價管理的因素，并加以克服。通過建立工程的后評價，可以到達肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高工程決策水平和投資效果的目綜上所述，對工程造價進行各個階段控制是與國際慣例接軌的需要，更是工程造價管