車間安全管理制度9篇

Word版本，下載可自由編輯車間安全管理制度9篇車間管理規(guī)則制度篇一

第一章：總則

為保證各項生產(chǎn)正常運作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，增進本公司的進展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第一條：

其次條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章：員工管理

第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第四條：工作時光內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)別。

第五條：每一天正常上班時光為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要暫時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條：工作時光內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第七條：按時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時光根據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時光不得超過15分鐘。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡視時，組長以上干部應起立適當問候或有須要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進入車間要互相禮讓，共性是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、談天、游戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時光竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條：作業(yè)時光謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間戲?；驗E動車床，由此而造成的事故自行擔當。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條：車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，按照車間設備情況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

第十五條：員工領取物料務必透過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要尾隨流程卡。否則，對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條：生產(chǎn)時假如碰到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程舉行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔當。

第十八條：在工作時光內(nèi)，員工務必聽從管理人員的工作支配，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應立刻停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

其次十條：在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶處罰）。

其次十一條：車間員工務必做到禮貌生產(chǎn)，專心完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要暫時抽調(diào)，聽從車間主任以上主管支配，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

其次十二條：車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。

其次十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務必分清晰，務必做上顯然標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備修理人員、電工務必跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

其次十四條：操作人員每日上崗前務必將機器設備及工作崗位清掃整潔，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)別放置。

其次十五條：員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注重節(jié)省用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務必拾起、否則，按《行政管理制度》予以處罰、

其次十六條：下班時（或做完本工序后）應清理自己的'工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責。

其次十七條：加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地干凈、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要準時拆除，不得遺留到其次天才清理。

其次十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

其次十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪免職并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章：員工考核、

第三十條：考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范。

2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3、能、主要是指技術潛力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

4、績、主要是指工作成績，在規(guī)定時光內(nèi)完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

第三十一條：考核的目的：

對公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增強工作職責心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，潛力凹凸一個樣”的弊端，激活上進心，調(diào)動工作專心性和制造性，提升公司的整體效益。

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營方案實施的主體，管理過程的順當與否，直接關系到公司方針目標能否順當實現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素養(yǎng)、衰老化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉。在此熟悉指導下，新區(qū)車間主要實行了以下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完美了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注意可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并按照使用反饋情況準時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并透過日常的檢查催促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓舞員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

2、實行各種有效措施，激活員工的工作專心性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公正分配原則，實行靈便多樣的考核措施，每月評比崗位標兵，鼓舞先進，大大提升了員工的工作熱烈和工作主動性。譬如針對離心時光長的“瓶頸”問題，實行離心時光單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，采取固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又采取樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱烈空前高漲，工作專心性和主動性大大提升，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的削減，帶來了工作效率的提升。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增強，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前容易了。

3、管理人員明確分工，精確?????定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)長處，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結構清楚，各司其職，分層次舉行，使得車間面貌發(fā)生了很大的改變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的舉行精確?????定位，使其改變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，到處為員工著想，準時為他們解決生產(chǎn)過程中碰到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增強無效勞動的關鍵部位舉行改善，盡量為員工制造一個容易舒服的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的專心協(xié)作，囫圇車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。

4、加強內(nèi)部交流，提倡以“誠摯合作”為主要資料的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應精確?????把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，透過深化生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)與員工的交流溝通、鼓舞員工按照工作中的細致觀看和思量提出合理化推舉等多種方式，把員工的推舉和需求信息收集起來，并準時實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。此刻，新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作舉行總結，發(fā)覺的問題準時支配解決，把當天的工作支配舉行部署，借此機會管理團隊成員之間加強交流，做到每個人都心中有數(shù)。透過從管理團隊自身做起，加強交流溝通，搞好團結配合，逐步在全車間構成一種“人人都把事情做好，我為他人制造條件”的良好工作氛圍，充分激活出了員工的工作主動性和專心性。

此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增強，質(zhì)量水平逐步提升，收率指標穩(wěn)步提高，成本指標日趨下降，員工也都呈現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1、仔細學習貫徹《食品衛(wèi)生法》，準時辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。

2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有裸露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)實行“四定”方法，即：定人、定物、定時光、定質(zhì)量，劃片分工，職責到人，確保內(nèi)外環(huán)境干凈。

3、嚴把食品及原料選購關，選購員選購食品務必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證實及衛(wèi)生許可證復印件，禁止選購不貼合衛(wèi)生要求的食品。

4、食品入庫前要舉行驗收記下，食品儲藏應做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，準時清理；食品倉庫內(nèi)應防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。

5、食品加工人員要仔細履行崗位職責，按良好的生產(chǎn)規(guī)范舉行操作，確保各工序延續(xù)舉行，嚴禁來回，防止交錯污染。

6、加工后的廢棄物存放設施應密閉或帶蓋，存放應遠離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關規(guī)定準時清理。

7、食品加工人員每年務必舉行健康檢查，取得健康培訓合格證實后方可參與工作；工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習慣，防止人為因素造成的食品污染。

8、建立完美的質(zhì)量控制體系，根據(jù)國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗辦法舉行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品舉行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。

本文為頭條號發(fā)布，不代表今天頭條立場。

車間管理制度篇二

為了更進展企業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，鄭重廠規(guī)廠紀，增加職工文明意識，確保平安文明生產(chǎn)，對平安文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：

1.遲到或早退一次罰款2元。

2.工作時光亂串崗位罰款2元。

3.上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。

4.在車間與班長、車間主任爭執(zhí)，互相打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

5.酒后上班鬧事和影響工，每資罰款20元，寫出檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6.生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.嚴禁帶兜進車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒收衣物。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元。

10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。

11.生產(chǎn)中不得談天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。

12.上班必需穿戴和使用勞動庇護用品，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。

13.嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁任意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)任意使用暫時電線，假如急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應準時按期限拆除。違者每次罰款10元。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不整潔，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。

17.操作機器要切實做到人離關機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時要準時切斷電源，違者每次罰款2元。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

車間管理制度篇三

1、車間天天早上和16：00分離召開點檢例會和點檢工作匯報會，以了解和把握設備情況，同時與一檢修技術組取得聯(lián)系交流。點檢人員無故不得缺席。

2、天天的方案檢修項目，網(wǎng)上發(fā)往一檢修技術組。如遇網(wǎng)絡故障，必需準時告訴一檢修技術組。

3、點檢人員天天上報當日已處理項目和方案檢修項目，內(nèi)容要求完整、詳實、精確?????，不得謊報瞞報漏報。

4、天天的匯報內(nèi)容包括已處理項目的完成狀況和設備情況，以及方案檢修項目和存在缺陷的設備情況。

5、方案檢修項目應標明方案完成期限，特別要求另外注明。

6、方案檢修項目應按照設備情況、生產(chǎn)要求和備件材料的預備狀況等因素綜合考慮上報。

7、點檢人員天天、每周五統(tǒng)計方案檢修未完成的項目，做到心中有數(shù)，并準時與一檢修技術組聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，不得對生產(chǎn)造成影響。

8、檢修工作原則上要求日事日畢。當天沒有準時處理的或未能處理完畢的項目，要準時向車間匯報并說明原因。

9、如有必需停機才干檢修的設備問題，

a)必需馬上停機處理的設備問題，點檢人員要立刻向車間匯報請示，同時聯(lián)系當班工長和一檢修技術組，協(xié)調(diào)停機檢修事宜。

b)可以等到高爐方案休風時同步停機處理的設備問題，應準時寫入方案檢修項目。

c)以上兩種狀況之外者，點檢人員應準時向車間匯報請示，同時聯(lián)系當班工長和一檢修技術組，協(xié)調(diào)停機檢修事宜。

10、對于其他人員發(fā)覺的設備問題，點檢人員要仔細核實，原則上列入方案檢修項目。急需處理者，點檢人員要準時向車間匯報請示，同時聯(lián)系當班工長和一檢修技術組，協(xié)調(diào)檢修事宜。

11、本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度矛盾，則以本制度為準。

12、本制度的解釋權和修改權歸噴煤車間全部。

13、本制度自公布之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)車間管理制度篇四

第一章：總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序，以避開工具的超標領用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。

2、適用范圍：員工使用工具的標準制定、領用、退庫、交接、報廢等。

其次章：工具發(fā)放標準的制定

1、操作工具的領用標準與最低使用期限由技術部統(tǒng)一制定與調(diào)節(jié)；

2、假如各標準需變動時，務必由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

第三章：工具卡的使用及管理

1、工具卡中設不同記下頁：領用各類工具時在相應記下頁上記下。

2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領用人領用工具時，到內(nèi)勤處取卡，與領料單一齊送行政倉庫或業(yè)務倉庫領用。倉庫發(fā)料人員應在相應記下頁填寫領用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領用人簽字后返還內(nèi)勤處。

3、工具的保管就應職責到人。部門應專設一卡，記下公用工具，并確定工具保管職責人。各職責人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責。

4、行政及倉庫應專設工具帳目，對各部門各崗位各人員的工具領用情況舉行統(tǒng)計，以便和部門之間核對。

5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的記下納入“工具卡”統(tǒng)一管理。

第四章：工具的領用、更換及退還

1、工具領用條件：

A、操作工具首次領用，務必是在領用標準范圍內(nèi)；

B、換領務必以舊(壞)換新。

2、工具領用程序：

A、工具為首次領用時，領用部門填寫“領料單”，注明用途和保管職責人，交部門負責人簽準后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，一并交倉庫人員領料。倉庫人員填寫工具卡并由領用人簽名后交內(nèi)勤。

B、以舊(壞)換新領料時，使用部門應填寫“領料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領。

C、原工具走失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領用。

3、工具交接或退還

A、有如下情況：

a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應報人力資源處。人力資源處除辦相應人事調(diào)動手續(xù)外，應發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，記下表格，各工具應由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。

Ⅰ如移交，則在原保管人工具卡上注明轉**人，接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認；

Ⅱ如退庫，按以下B退庫手續(xù)辦理；

Ⅲ如繼續(xù)使用，則“工具卡”上相應項目不做變動，但工具卡上轉變部門或崗位名稱，業(yè)務與行政倉庫統(tǒng)計表中，“部門”與“崗位”上做相應變動。

b.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由人力資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。

Ⅰ如移交，則在原保管人工具卡上注明轉**人，接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認；

Ⅱ如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理；

Ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名。

B、退庫手續(xù)

a.工具需要退庫時，由工具保管人辦理紅字“領料單”，與“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應檢驗工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應項目，并簽字確認。如工具已經(jīng)損壞，則否決其退庫。

b.由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應欄目中注明其退回日期，并簽名確認。

第五章：工具的檢查與賠償

1、倉庫人員收回舊工具時務必仔細檢查，如仍可用，請領用人繼續(xù)使用。如可修復，可聯(lián)系相關專業(yè)人員修復。如工具有舊品時（有必需損耗但不影響使用的產(chǎn)品），盡量請領用人領用可用的舊品。舊品領用只需以舊換舊，不需開領料單與填寫工具卡；工具領用須開領料并填寫工具卡。

2、公司總平安員負責定期或不定期檢查操作工具的保管情況，行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用情況。

3、如發(fā)覺工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應責其在必需時光內(nèi)補齊工具。方式有自已補購或賠償后重新領用。賠償標準：

A、工具或勞保走失，由職責人賠償原價。

B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前務必賠償：

C.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價賠償。

4、賠償與領用手續(xù)：職責人向倉庫說明情況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證實后，到財務出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領用手續(xù)。

第六章：工具的借用

1、為便利不常用工具的借用，機修工段設部分常用操作工具備借，也可辦理暫時借用。

2、借用及歸還手續(xù)：

A、工具借用務必填寫“工具借用申請單”，說明借用時光、歸還時光、用途、保管職責人等，經(jīng)部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后，方可借用。

B、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有走失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。

C、工具歸還時，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。

第七章：舊品的報廢

1、業(yè)務及行政倉庫每半年收拾一次報廢工具的清單，填寫“工具報廢申請單”，經(jīng)倉庫負責人核實與部門經(jīng)理批準后，方可對報廢工具舉行處理。

附件1班組工具管理的資料：

第一，建立健全工具領用制度。班組應有工具使用保管卡片，記錄操作人員領用工具的型號。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應按照工藝文件的規(guī)定，不得多領，也不能少領。對于共用工具也應建卡管理，個人使用時辦借用手續(xù)，舉行記下，用后準時歸還。

其次，合理使用工具。工具的使用應按工藝要求，在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴禁串規(guī)代用（如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭）；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應堅定禁止，并在使用中注重持續(xù)精度和使用的條件。

第三，妥當保管工具。工具應放在固定場所，有精度要求的工具應按規(guī)定舉行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符；無關物品共性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用盡畢后的工具應舉行油封或粉封，防止生銹變形，長久不用的工具應交班組統(tǒng)一保管。

第四，做好工具的清點和校驗工作。因為工具使用的頻繁性和場所變更，簡單忘記在工作場所或相互誤認收管，因此應每一天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以持續(xù)工具帳物相符。貴重和精密工具要特別對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作，持續(xù)常常處于良好的技術狀態(tài)。

第五，做好工具的修復和報廢工作。工具都有必需的使用壽命，正常磨損和消耗不行避開，但凡能修復的應準時實行措施，恢復其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的維修等。對于不能修復的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新，對于節(jié)省工具和愛惜工具的同志要賦予表揚。班組還應幫助做好專用工具的實驗工作，對于專用工具提出修改看法。對于違背操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等情況，要查明緣由，追究職責。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”按照情況采取賠償處理。

附件2工具的供給和管理:

工具管理部門，除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額、周轉定額和儲備定額外，還要有方案地合理地組織工具的選購。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類。標準工具是指通用于不通零件加工的工具，有標準規(guī)定，普通由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠創(chuàng)造，企業(yè)需要這種工具時，應由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間創(chuàng)造工具的工具（二類工具），普通均由企業(yè)自行組織設計與創(chuàng)造。外購工具應事先提出方案，由供給部門負責購入，自制專用工具，應納入生產(chǎn)技術預備方案，編制工具生產(chǎn)方案，交工具車間生產(chǎn)，準時供給生產(chǎn)需要。定貨點確實定，能夠按照周期（從提出工具定貨到工具入庫的期限，能夠是自制一批工具的時光，也能夠是外購一批工具所需的時光）及工具平均日耗量，按下述公式計算：

定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期

當工具庫存因為逐漸消耗到達定貨點時，就應提出定貨申請。當?shù)竭_最小儲備量時，這批定貨恰好到達，這樣，庫存就升高到最高點（最大儲備量）。當庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。各車間的工具室（員)，從工具總庫領取工具后，負責收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計等工作。企業(yè)的工具管理部門（科、車間），普通設有工具總庫，對外購和自購工具舉行統(tǒng)一驗收，記下、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員）。工具總庫應有必需工具周轉量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并常常對庫存數(shù)量舉行統(tǒng)計，準時把庫存情況報告廠部工具管理部門以便準時選購和供給，避開供給中斷。為了保證工具的不斷供給，工具總庫應建立日常方案供給制度。透過這種制度，就能夠明了何時需要補充工具，準時提出定貨申請，使工具的供給持續(xù)不中斷。采取這種制度時，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。

工具室（員)要加強對工作地的服務，準時、成套地把工具供給給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，應配套后，由生產(chǎn)工人長久使用。既不是全車間使用，又不是某個工人長久需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應由工具室(員）保管。

附件3節(jié)省使用工具和降低工具消耗詳細方法：

（1）發(fā)動和依賴工人群眾參與工具管理，提升工人群眾愛惜工具的仆人翁職責感。仔細管好、用好工具、不積壓、不走失工具。

（2）加強對工具使用的技術指導。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程舉行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進閱歷，改善工具使用辦法。

（3）加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。對工具要常常舉行維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致由于自己磨刃而降低設備通過率，應盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”舉行回收，修復、翻新后再繼續(xù)使用。

（4）不斷提升自制工具的質(zhì)量，延伸工具的耐用時光。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時光長，就可降低工具消耗，到達節(jié)省目的。

（五）班組工具管理的資料

班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等舉行領用、使用、保管、修復而舉行的有關組織管理工作。班組工具管理的'基本任務是：準時地申請領用生產(chǎn)中所須要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常舉行的條件下，延伸工具使用壽命。

附件4工具管理制度

一、工具就應采取部門、專業(yè)班組、員工個人三級管理制度，分離由倉庫管理員、領班、員工本人填寫《工具清單》建立記下臺帳，專人負責管理。倉庫管理員負責建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領用記下表》。

二、工具設備按工作要求，每個技工配備常用、必備的手用工具；各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表；機械設備、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。

三、個人領用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準，并填寫《工具領用記下表》后，由領用人簽名備案，方能發(fā)放。

四、由員工個人管理的工具，原則上屬本人專用，其他專業(yè)或部門人員借用時，需經(jīng)主管批準。

五、班組領用工具，由領班填寫《工具領用記下表》，專業(yè)主管核實簽字，工程部經(jīng)理批準后方可領用。如因使用不當或保管不當，造成損壞、走失，應由領用者負責賠償或準時修復。

六、各班組工具不可私自轉借他人。工程部內(nèi)班組間借用工具應填寫借條；借用工具應準時歸還，歸還時應干凈、完好，由工具管理人員當場檢驗，工具完好方可收回。

七、班組公用工具要列出清單，每次使用盡后應保證干凈、完好，交接班時仔細檢查，如有走失損壞，應追查有關人員的職責。

八、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設備，須經(jīng)各專業(yè)主管批準，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應把握工具的基本性能及操作要領，使用前應仔細閱讀使用說明書，嚴格按操作規(guī)程操作。

九、機械設備、儀器儀表用盡后，務必清理整潔，并由倉庫管理員當場驗證完好后方能收回。

十、各類儀器儀表，要持續(xù)精密精確?????，由專人定期檢查、檢修。

十一、全部工具務必細心使用，妥當保管。工程部定期組織對部門、班組及個人領用之工具舉行檢查。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清情況，報工程部經(jīng)理，將其修復或以舊換新。因為走失或使用不當造成工具損壞由職責人按原價賠償。

十二、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業(yè)共用，由倉庫管理員負責管理，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門借用時，需經(jīng)部門經(jīng)理批準；外單位租借時，需經(jīng)部門經(jīng)理或服務處經(jīng)理批準。

十三、員工調(diào)動工作時，由主管監(jiān)督對所管工具舉行交接并簽字；主管調(diào)動時，由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具舉行交接并簽字；并由倉庫管理員隨時調(diào)節(jié)臺帳。

車間管理規(guī)則制度篇五

本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。

第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

其次條：天天正常上班時光為9小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要暫時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第三條：按時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時光根據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請假，上、下班須打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第四條：工作時光內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗。

第五條：上班后一小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時光不得超過15分鐘。

第六條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡視時，組長以上干部應起立適當問候或有須要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要互相禮讓，特殊是遇上客人時，不能爭道搶行。

第七條：禁止在車間吃飯、吸煙、談天、游戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時光竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第九條：車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，按照車間設備情況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

第十條：生產(chǎn)時假如碰到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十一條員工領取物料必需利用車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將全部多余物料（如：零配件、）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要尾隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十二條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程舉行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔當。

第十三條在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶處罰）。

第十四條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應立刻停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第十五條在工作時光內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確使用公司設備、檢測等工具。不得擅用非自己崗位的機械設備、。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第十六條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，樂觀完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要暫時抽調(diào)，聽從車間主任以上主管支配，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第十七條車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。

第十八條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上顯然標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第十九條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注重節(jié)省用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需拾起。否則，按《行政管理制度》予以處罰。

其次十條操作人員下班時必需將機器設備及工作崗位清掃整潔，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)別放置。

其次十一條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地干凈、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，運出車間。

其次十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別狀況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

其次十三條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪免職并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。員工考核?？己说膬?nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。4.績、主要是指工作成績，在規(guī)定時光內(nèi)完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應處理；考核的目的：對公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增強工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力凹凸一個樣”的弊端，激活上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，提升公司的整體效益。本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。

其次十四條本制度自20xx年3月1日起實施。

車間管理制度篇六

一、目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量

二、各組詳細操作標準

1、烤漆組:

（1）能烤漆產(chǎn)品必需有烤漆位，半成品必需是合格產(chǎn)品。包括該產(chǎn)品的功能性和外觀。如:光面是否有刮手、污漬、刮傷、變色、斷裂等缺損。

（2）按訂單要求收貨，生產(chǎn)時必需戴手套，按首件作業(yè)?？酒釀蚍Q，不能有雜質(zhì)、氣泡、漏油、溢漆。同款貨物不能有烤漆色差。（指同操作但不到位和錯油造成的）。

（3）能配對產(chǎn)品必需配對，有電鍍色差時，按包裝比例分開烤，效果比例必需按訂單要求生產(chǎn)。

（4）產(chǎn)品烤干后，品檢要保質(zhì)、保量，按訂單要求流入下工序。（產(chǎn)品整體效果要光澤平滑、凹凸弧度有至，不能因烤漆流油而造勝利能性減退；主要是銜接點與彈簧彈性的影響。）

2、點鉆組:

（1）驗收流入本車間產(chǎn)品是否合格，從數(shù)量、鍍色、功能、實物與圖紙是否復合等多方面，對前工序起監(jiān)督作用。

（2）簽收后流程卡流入配鉆房，按訂單要求領取所需材料。其中配鉆前的具體資料要與實物復合，所用材料要合訂單要求。如；用768白鉆，異形用臺灣壓克力，假珍珠用單孔等；要注重產(chǎn)品成本。

（3）點鉆時，膠水要適度，基本為鉆位的2/3,不能有溢膠現(xiàn)象。水鉆不能有破、歪、翹、掉等現(xiàn)象。各種材料規(guī)格、色彩必需正確，整體效果必需美觀，起到畫龍點睛的作用。如花朵的花心用ab,并且必需比花辨水鉆規(guī)格約大，注重對稱配對，粘主配件必需合臺、牢固。

（4）生產(chǎn)過程中，組長與品檢員做好首件確認與巡檢工作。品檢后，按訂單要求，點好數(shù)量流入下道工序。

3、鍍后調(diào)節(jié)組（串珠組）:

（1）鍍后調(diào)節(jié)是把鍍后合金產(chǎn)品與該產(chǎn)品的全部料件組合成制品的過程。同前工序一樣按照訂單要求收貨。

（2）調(diào)節(jié)組需要提前備料，要注重以下幾點符合訂單要求:a繩長b、繩子規(guī)格c、電鍍材料不能有色差（客戶要求除外）d、色彩比例

（3)多股臘繩產(chǎn)品必需做出弧度(20股以上），這種產(chǎn)品上開關時要注重方向，開合口要向拋物線內(nèi)側。

（4）生產(chǎn)壓克力產(chǎn)品時，要注重彈簧彈性、色差等。絲布圈必需按照市場時節(jié)，訂單要求配料。

（5）品檢出貨。

4、電檢:

（1）首先看清流程卡的要求和圖片跟實物是否相符。

（2）胸針:首先辨別它的電鍍色彩是否和流程卡上的要求一樣，然后再看清它的功能性是否強，胸針是否鍍燒，針不能超過免子頭。

（3）光面的貨物:吊墜光面不能有麻點、眇眼、水跡??；檢貨時要輕拿輕放，擺整齊用氣泡紙蓋好，上面不能有灰塵。發(fā)夾功能性要好、要有彈性、焊接是否錫點太多、配件是否焊正等。

（4）項鏈:首先要看它的長度即:鏈條+龍蝦扣+延伸鏈為48cm;然后看一下接法是否有誤、是否少配件、龍蝦扣的功能性一定要好。套鏈:項鏈和耳針一定要配套。

（5）手鏈:首先要按照圖紙及電腦資料來看一下它的銜接是否有誤，然后看一下是否少配件、電鍍效果等。而且要看一下龍蝦扣的功能性是否好、長度是否是18cm。

（6）如有鍍槍黑和金的尾數(shù)一定要帶色板，一定要跟大貨的色彩一樣。

5、包裝組:

（1）包裝組是產(chǎn)品成商品的最后一個制程。收貨時必需驗收一切產(chǎn)品的合格狀況:長度、功能、有用、美觀等與訂單是否復合。要對前面全部工序產(chǎn)生的次品都0要有發(fā)覺的能力。

（2）包裝過程中，要用適當?shù)目ㄆ?、opp袋。（客人有要求時除外）顏色比例按訂單要求；發(fā)覺同款貨有色差時，分打包裝。其它貼產(chǎn)品編號、中國創(chuàng)造等按訂單要求。

（3）品檢記下流入成品倉。

6、成品倉:

這里直接面向客戶；主要注重:數(shù)量、單價、貨號、條碼等的正確性。業(yè)務員驗收核對精確?????無誤后，再封箱打包出貨。

以上各組生產(chǎn)時重點是:

（1）復合訂單要求

（2）庇護產(chǎn)品即必須戴手套

（3）各組產(chǎn)前首件與巡檢工作必需到位。

生產(chǎn)車間管理制度篇七

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提升勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當舉行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工天天上班必需提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，仔細聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3．各條線的班長天天上班必需提前20分鐘到達車間組織員工及時開早會。

4．各條線的班長在開早會時必需準時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)方案，時光應控制在15分鐘。

5．班長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得任意批判和責罵員工。

二、請假制度

1．如特別事情必需親手處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關領導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病無法親手請假，事后必需交醫(yī)生證實方可）否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時光私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，天天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準權限：（同廠規(guī)全都）

（1）一天以內(nèi)由班長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；

（3）超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；

（4）延續(xù)請假根據(jù)累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

2、進入車間必需穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必需保持清潔且天天必需更換。

3、不得將生產(chǎn)無關的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

4、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關的雜物。

5、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關部門同意后，必需達到加工人員的要求后方可進入。

7、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等狀況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當治療。

8、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關人員遇下列狀況之一時必需洗手:

（1）、開頭工作之前

（2）、上廁所以后

（3）、處理被污染的原材料之后

（4）、從事與生產(chǎn)無關的其他活動之后

（5）、在從事操作期間也應勤洗手

9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設備、工器具、操作臺必需采納無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光潔、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、車間內(nèi)必需實用于工器具和固定設備消毒的設施，并保持齊全有效，設施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。

11、在工作前后及工作中必需按規(guī)定舉行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒辦法應有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學辦法舉行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，延續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應達到80℃以上。

12、加工操作臺、機械設備、工器具應常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設備、工器具、操作臺必需再用水徹底沖洗整潔，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必需隨時清除，并準時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應準時清洗消毒。

14、車間工作人員及有關人員每年至少舉行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必需移開或遮擋???好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

17、天天工作結束后（或須要時），必需徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，須要時舉行消毒。

18、生產(chǎn)車間和其他有關工作場地內(nèi)應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得浮現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應隨時清理和清除。

19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應常常舉行清洗及消毒，保持其清潔。

20、車間周圍應定期或須要時舉行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避開污染設備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應徹底清洗整潔，除去殘留藥劑。

21、廠房、設備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設施，必需保持良好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少舉行一次全面檢修。車間應做到干凈、空氣新奇。無顯然水汽、積水。

生產(chǎn)車間管理制度篇八

一、目的

為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增加員工的樂觀性和制造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)則制度的順當執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司采取考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務必嚴格遵守。

1、員工在上下班時光務必本人打卡（代打卡或超過時光打卡，均視為打卡無效）；

2、主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證實）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。

3、工作時光：

生產(chǎn)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員歇息日需要值班的另行支配）

4、曠工一天罰款60元，延續(xù)曠工三天視為自動離職，不經(jīng)預報除名；

5、待工三天必需報道，未報道的按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按曠工一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；

7、未到下班時光，不允許在門口聚攏，否則主管記下每次扣款10元；

8、工廠采取統(tǒng)一作息時光制，個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時光逗留工廠。

四、工作紀律

1、員工應自覺遵守勞動紀律，衣著干凈，按時上下班，不遲到、早退、曠工，工作時光不得擅自離開崗位和做與工作無關的任何事情；

2、員工應無條件聽從管理人員的工作支配、調(diào)動及指揮，主動樂觀高效完成工作任務；

3、員工應做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場地干凈，維護企業(yè)形象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、戲?；驗E動生產(chǎn)設備，由此造成的事故自行擔當；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危急品進入廠區(qū)；

6、車間全部器具、物料等用盡準時歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務必分清，并做顯然標識，不能混料；

7、工作中做到認真仔細，堅定杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生；

8、下班時應清理自己的工作臺面、清潔設備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領導批準的特別狀況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價值多少一侓交公司相關領導處理，視情節(jié)嚴峻（無薪）免職并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關處理。

10、員工必需遵守國家法律規(guī)矩，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。

長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結算，每月15日為工資結算及發(fā)放日。

2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。

4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該嘉獎；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；

六、獎罰制度

1、嘉獎：嘉獎制度分經(jīng)濟嘉獎、行政嘉獎、特別貢獻獎三種。

企業(yè)有下列情形之一者可獲嘉獎：

（1）對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出合理化建議并得到采用實施的，予以一次性嘉獎；

（2）提出重大技術革新，為企業(yè)節(jié)省成本提升效率的，予以一次性嘉獎；

（3）庇護公共財產(chǎn)，防止或救護事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性嘉獎；

（4）在完成生產(chǎn)任務、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成果的，予以一次性嘉獎；

（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性嘉獎；

（6）檢舉違規(guī)或傷害公司利益的行為，予以一次性嘉獎；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有精彩或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性嘉獎；

2、處罰：

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者發(fā)覺一次罰款50元；

（2）電工負責每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危急隱患，檢查不到位一次罰款50元；

（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關門狀態(tài)，責任人處罰30元/次。

（4）員工須保持工作臺面干凈，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。

（5）各崗位員工必需做到在放假時人走機停、關好門窗、關燈，保管好公司貴重物品，發(fā)覺一次處罰5元；

（6）員工在工作過程中發(fā)覺問題需準時反饋或書面反應，利用正值渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰