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試析西藏電力工程工程管理問(wèn)題及對(duì)策論文境、施工人員等諸多因素影響。地廣人稀,人口分布不均勻,給工程工程管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀,導(dǎo)致平安因素也是施工過(guò)程中必須要考慮到的因素。由于施工過(guò)程一般都在露天條件下,根本沒(méi)有穩(wěn)定的施工環(huán)境,使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大;電力工程的施工具有連續(xù)性,上一工序的問(wèn)題,如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋;電力工程往往規(guī)模較大,花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng),這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力,導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性,給電力設(shè)施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái),電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷,從建立單位角度出(一)明確各參建單位對(duì)工程工程的分工理等多家單位,故在施工過(guò)程中,建立單位要統(tǒng)籌規(guī)劃,使各部門各負(fù)其責(zé),緊密配合,共同努力,嚴(yán)格按建立程序施工,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)(二)加強(qiáng)對(duì)工程工程質(zhì)量的監(jiān)管首先,建立單位應(yīng)從工程方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程;其次,在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料,力爭(zhēng)提高電力工程設(shè)備質(zhì)量;同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)視檢查力度;最地區(qū)地域遼闊,通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長(zhǎng)度到達(dá)幾十公里,施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng),使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),加之地形復(fù)雜,氣候條件惡略,給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和工程的管理帶來(lái)了很大不便。導(dǎo)致建立單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程,施工人員不能將工程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)(一)影響施工工程進(jìn)度的因素參建單位(建立、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門)的影響;施工條件的變化;技術(shù)失誤;施工組織不力;自然災(zāi)(二)解決施工進(jìn)度拖延的措施建立單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延,應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除,從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生,同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一(1)確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn),控制方法與具體控制,(2)編制施工組織管理總進(jìn)度方案,對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度方案應(yīng)重點(diǎn)考慮以根本工作程序是否合理、實(shí)用;施工設(shè)備是否配套,規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運(yùn)輸通道;工人的工作能力是否滿足工程需要;預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng);材料、勞動(dòng)力的供給方案是否(1)定期收集施工數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的開展趨勢(shì),實(shí)時(shí)監(jiān)管(2)隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減,施工內(nèi)外部條件的變化等,及時(shí)分析研究(3)及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開始之前,應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供給,施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)指完成工程后的進(jìn)度控制工作,包括組織工程驗(yàn)收,處理工程索賠,資料、歸類、編目和建檔等,實(shí)際工作過(guò)程中,主要出現(xiàn)的理的核心,本錢管理的好壞直接決定工程的成功與否。工程工程最終管理目標(biāo)是使工程到達(dá)質(zhì)量高、工期短、消耗低、平安性高等等目標(biāo),而本錢是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合表達(dá)。電力工程管理以往存在不重視工程本錢管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問(wèn)題,故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度,確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗(一)電力工程平安管理存在的問(wèn)題平安生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但局部管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,只看到平安工作需要大量的投入,而看不到做好平安工作給企業(yè)帶來(lái)的效益,從而導(dǎo)致對(duì)平安工作認(rèn)識(shí)片面,致使平安管理顧此為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速開展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加,電力建立工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大,建立速度不斷加大局部工程施工未事先制定施工方案;或者有方案,但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無(wú)針對(duì)性;或者方案有內(nèi)容,但不落實(shí)。所有這些,都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而平安措施的不嚴(yán)密、不落實(shí),卻往(二)工程平安管理改良措施正確處理平安與效益這一關(guān)系,是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。平安生產(chǎn)是電力建立企業(yè)開展的根底,是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)平安與效益發(fā)生矛盾時(shí),首先考慮的應(yīng)是平安,要以正確的態(tài)度,采取有效的措施,消除不平安因素,防止各類事故的發(fā)生。建立單位作為工程工程的投資者,總攬工程工程的建立,應(yīng)該平安生產(chǎn)中使用鼓勵(lì)機(jī)制,是一種管理方式,一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前,物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,有利于促進(jìn)平安生產(chǎn),但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬(wàn)能的,我們既要有物質(zhì)鼓勵(lì),同時(shí)(1)交底方法:各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、平安交底的主要內(nèi)容之一,分級(jí)進(jìn)行交底,使全體(2)交底主要內(nèi)容:施工順序和主要施工方法;施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供給要求;保證施工平安的主要措施;其他考前須知(3)必須明確各級(jí)平安責(zé)任:施工人員應(yīng)按交底要求施工,不。運(yùn)作不太熟悉。因此,工程管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問(wèn)題上,主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位,使施工單位將主要精力放在施工組織及施工平安問(wèn)題上,同時(shí)通過(guò)《平安合(一)職工管理問(wèn)題建立單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工平安意識(shí)的職工,為建立單位的統(tǒng)籌管理帶來(lái)了(二)員工素質(zhì)提高對(duì)策為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平,參與正常施工工作的問(wèn)同時(shí),可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn),將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作

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