發(fā)電廠交接班管理細(xì)則

發(fā)電廠交接班管理細(xì)則第一章

總則第一條

本細(xì)則規(guī)定了公司運行部運行崗位交接班工作的內(nèi)容、目標(biāo)、流程及檢查、考核辦法。第二章

適用范圍第二條

本細(xì)則適用于公司運行部運行各崗位的交接班工作。第三章

職責(zé)第三條

運行交接班工作由運行部主任、副主任負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。交接班工作由交班、接班值長具體領(lǐng)導(dǎo)。第四條

運行交接班工作由值長負(fù)責(zé)，單元機組的交接工作由單元長負(fù)責(zé)，外圍各專業(yè)的交接工作由當(dāng)班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第五條

運行部、項目部、運行人員應(yīng)遵照本制度的內(nèi)容并認(rèn)真執(zhí)行，確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。第六條

化學(xué)、除灰、脫硫、燃運崗位班長或值班負(fù)責(zé)人每班接班后三十分鐘之內(nèi)、交班前三十分鐘內(nèi)必須向值長匯報設(shè)備運行情況和存在的主要影響安全的問題；單元長在交班前三十分鐘內(nèi)、接班后三十分鐘內(nèi)向值長匯報設(shè)備運行情況和存在的主要影響安全的問題；班中發(fā)生影響安全運行的主要問題必須在5分鐘之內(nèi)向當(dāng)值值長匯報；同時值長在班中也要積極主動了解以上公用系統(tǒng)及各機組的運行情況，對于不按照規(guī)定及時向值長匯報或匯報不清，值長有權(quán)對相應(yīng)崗位人員或部門進行考核。第七條

對于化水、輔網(wǎng)、除灰、脫硫、集控各機組發(fā)生的較大的設(shè)備缺陷及設(shè)備存在問題，值長必須在值長記錄上反映清楚，同時對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的主要問題必須在早會日志上予以反映，同時要積極匯報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。第八條

值長必須加強對外圍及公用系統(tǒng)的管理與調(diào)度，做到對設(shè)備系統(tǒng)的運行情況心中有數(shù)，全面掌握設(shè)備系統(tǒng)存在的主要問題、隱患，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行運行和檢修工作,必要時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項生產(chǎn)工作有序進行。第四章

運行交接班管理內(nèi)容第九條

運行交接班是指運行各崗位工作的移交和接替工作。第十條

運行各崗位交接班時間第十一條

接班前現(xiàn)場規(guī)定(一)

接班人員到達(dá)各控制室、設(shè)備管轄范圍后，應(yīng)立即開始接班前現(xiàn)場檢查。(二)

設(shè)備所在地上鎖的，應(yīng)先領(lǐng)取鎖匙后進行接班前現(xiàn)場檢查。(三)

接班人員應(yīng)攜帶手電筒、聽音棒到現(xiàn)場進行接班前設(shè)備檢查。(四)

檢查的內(nèi)容包括：現(xiàn)場設(shè)備的泄漏情況；現(xiàn)場的衛(wèi)生情況；設(shè)備的異常(噪音、振動、參數(shù)異常等)情況；設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全、文明情況。第十二條

交接班內(nèi)容及注意事項(一)

介紹上幾班情況。(二)

本班運行方式變動情況及目前設(shè)備運行情況。(三)

定期工作開展情況。(四)

設(shè)備停復(fù)役情況、工作票執(zhí)行情況。(五)

全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計。(六)

在本班實施的設(shè)備異動、重要設(shè)定值變動情況。(七)

設(shè)備缺陷、發(fā)生異常、事故及處理情況，執(zhí)行的安全措施情況。(八)

現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄的對應(yīng)情況。(九)

本班發(fā)生的人身或設(shè)備異常情況及其簡要原因。(十)

調(diào)度命令及有關(guān)技術(shù)命令、技術(shù)通知、上級指令等。(十一)

需要下一班注意的其它運行事項及可能的操作內(nèi)容。(十二)

交待現(xiàn)場檢查的重點。(十三)

接班人員查閱運行日志、記錄及報表。(十四)

公用設(shè)施、臺帳、工器具及文明衛(wèi)生、鑰匙等情況。(十五)

檢查崗位清潔衛(wèi)生工作。(十六)

接班人員對交班人員的口述如有不清之處，應(yīng)主動提出詢問，交班人員有義務(wù)耐心給予回答。(十七)

值班人員必須按照輪值表值班。如需調(diào)班，應(yīng)履行相關(guān)請假手續(xù)。(十八)

接班者未按時到崗接班，交班者應(yīng)繼續(xù)留守崗位，直至接班者來接班為止。值班人員不得連值二個班。(十九)

接班人員應(yīng)穿工作服，配戴胸卡。(二十)

在交接班過程中，若遇設(shè)備發(fā)生異常、事故或重要操作，須待處理告一段落方可交接，如交接班發(fā)生異議，由交接班雙方值長協(xié)商解決或匯報部門領(lǐng)導(dǎo)裁決。(二十一)

交接班時發(fā)生事故或異常情況，在接班人員未簽名前，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值長的領(lǐng)導(dǎo)下，主動協(xié)助處理。(二十二)

實習(xí)人員在未批準(zhǔn)獨立值班之前，不可獨自負(fù)責(zé)崗位交接。

(二十三)

交班前三十分鐘、接班后十五分鐘內(nèi)一般不進行重大操作。(二十四)

運行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅、認(rèn)真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。(二十五)

在交接班中，交班人員應(yīng)繼續(xù)集中精力監(jiān)視、調(diào)整，防止因松懈而出現(xiàn)異?；蚴鹿?。接班人員檢查認(rèn)可后在運行日志本上簽字，交接班手續(xù)方告完成。(二十六)

離崗時間超過一個月以上的運行人員回崗位時，應(yīng)了解本崗位的設(shè)備和系統(tǒng)變更情況、經(jīng)部門考核合格后方可接班工作。第十三條

交班內(nèi)容及注意事項：(一)

交班人員按照以下內(nèi)容向接班人員交班：交清運行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運行操作及檢修情況。(二)

對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理細(xì)則》進行處理。(三)

對設(shè)備運行的各種情況進行準(zhǔn)確、詳實、全面的記錄。(四)

對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理細(xì)則》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。(五)

做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生。(六)

交清本班進行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。(七)

說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。(八)

對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答。(九)

交班人員應(yīng)本著為本值負(fù)責(zé)、為接班值負(fù)責(zé)的態(tài)度進行交接班。(十)

交班人員應(yīng)在交班前三十分鐘對所轄的設(shè)備、衛(wèi)生情況進行檢查，確認(rèn)無問題后將交班情況總結(jié)，準(zhǔn)備向接班人員交代，雙方確認(rèn)無問題后，正點交接班。(十一)

交班人員必須耐心聽取接班人員的詢問，并回答提出的問題。必須耐心，聽取接班人員的意見或建議，主動做好本班應(yīng)完成的各項工作，主動為接班人員創(chuàng)造良好的工作條件。(十二)

交班值長、值班負(fù)責(zé)人對接班人員酒后接班負(fù)主要責(zé)任。(十三)

交班人員應(yīng)交接的問題、事項包括且不局限于以下內(nèi)容：設(shè)備運行、檢修、備用情況；機組啟動、停運情況及設(shè)備保養(yǎng)情況；本班發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及處理情況；設(shè)備操作情況；試驗儀表儀器、藥品試劑，工器具，鑰匙等情況；各水箱水位，藥劑箱液位，藥劑貯備等；定期工作執(zhí)行情況；上級的的通知、命令、指示等；規(guī)范的各種記錄本、臺帳；交代本班遇到的問題和接班工作建議。第十四條

接班內(nèi)容及注意事項：(一)

接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、CRT、DCS、DEH畫面設(shè)備運行情況、查公用工具、儀器、儀表完好無損、接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況。(二)

接班后，做到“五清楚”即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；未當(dāng)班期間的操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；設(shè)備現(xiàn)場及清潔情況清楚。(三)

對新投入運行的設(shè)備由單元長安排專人進行接班前檢查。(四)

接班時，交班人員忙于處理異常，接班方可在交班方值長、值班負(fù)責(zé)人的要求下，協(xié)助交班人員工作，但必須受交班值長統(tǒng)一指揮；待異常原因查明，恢復(fù)正常后，履行正常的接班手續(xù)。(五)

接班人員上班前8小時內(nèi)不能飲酒，且接班時不應(yīng)有酒氣。交班方發(fā)現(xiàn)接班人員酒后接班，應(yīng)拒絕交班并立即匯報本值值長、值班負(fù)責(zé)人，由交班值長、值班負(fù)責(zé)人提出，要求接班方換人接班；當(dāng)接班方無人接班時，交班人必須留在崗位上繼續(xù)工作，直至部門領(lǐng)導(dǎo)派人接班。(六)

在完成現(xiàn)場檢查后，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或其他疑惑應(yīng)及時向上班提出。(七)

接班人員向交班人員詳細(xì)了解包括且不局限于以下的內(nèi)容：設(shè)備的檢修、備用、運行情況以及設(shè)備缺陷情況；了解設(shè)備工況變化情況；有無正在進行的檢修工作；定期工作的執(zhí)行情況；其他方面問題（如衛(wèi)生、試驗用品等）；接班時檢查不認(rèn)真，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，責(zé)任、后果由接班方負(fù)責(zé)；檢查所轄設(shè)備狀態(tài)是否與交班記錄相符，發(fā)現(xiàn)不符之處必須立即指出；檢查工器具是否完備；檢查工作票執(zhí)行、完結(jié)情況；檢查鑰匙、操作工具、通訊工具是否完備；檢查現(xiàn)場、控制室、交接班室、工具室、辦票室衛(wèi)生情況是否合格。第十五條

遇有以下情況不能交接班：(一)

當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。(二)

崗位不對口不交接。(三)

備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。(四)

設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接。(五)

調(diào)度及上級命令不明確不交接。(六)

記錄不全、不清不交接。(七)

工作票措施不清不交接。(八)

工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接。(九)

設(shè)備缺陷記錄不清不交接。(十)

崗位清掃不干凈不交接。(十一)

接班人員有醉酒或精神狀態(tài)不佳，不交接。第十六條

拒絕接班的規(guī)定：接班人員在下列情況可拒絕接班，待交班人員處理好后再接班：(一)

運行的箱、罐、瓶壓力或液位低于規(guī)程要求；交班記錄不清（全）；(二)

設(shè)備狀況交代不清；(三)

工器具缺失或損壞未記錄；(四)

鑰匙、通訊（操作）工器具不全未記錄；(五)

定期工作未完成；(六)

設(shè)備、系統(tǒng)出現(xiàn)異常未處理好、原因未查明；轉(zhuǎn)機設(shè)備維護不好、由油位低等；(七)

衛(wèi)生工作不合格；其它責(zé)任未落實；(八)

查閱自上次離開現(xiàn)場以后的運行記錄，設(shè)備缺陷記錄本，發(fā)現(xiàn)有記錄不清或不能理解之處，必須立即向交班人員詢問清楚，交代不清可向上級匯報，仍不清楚，可拒絕接班。第十七條

特殊情況下交接班的規(guī)定：(九)

交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進行交接班。(十)

接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（單元）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值（單元）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。(十一)

所有交接班人員，必須在本崗位上執(zhí)行交接班工作。(十二)

交接班期間，無特殊情況不得離開本崗位。(十三)

交班和接班半小時內(nèi)一般不進行大的操作或辦理工作票。(十四)

交接班雙方發(fā)現(xiàn)爭執(zhí)時，可電話報告部門領(lǐng)導(dǎo)，由部門領(lǐng)導(dǎo)裁決。接班值長、值班負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況經(jīng)過記錄在記錄本上。(十五)

交接班雙方應(yīng)無條件執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)的裁決。第五章

管理流程第十八條

運行交接班流程圖。第十九條

交班前2小時對就地設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。交班前1小時全面檢查DEH、DCS、CRT等畫面參數(shù)。交班前30分鐘單元長及外圍各專業(yè)負(fù)責(zé)人向值長匯報設(shè)備運行情況。第二十條交班前30分鐘值長完成值長當(dāng)班日志，再發(fā)生的事件隨時增補。第二十一條交班前30分鐘單元長及外圍各專業(yè)負(fù)責(zé)人安排本機組人員查設(shè)備缺陷消除、驗收、注銷工作，同時安排清掃管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，完成當(dāng)班日志，設(shè)備定期試驗輪換等臺帳記錄。

第二十二條

接班前25分鐘接班人員進入現(xiàn)場，按接班巡回檢查分工檢查現(xiàn)場設(shè)備，控制室檢查DEH、DCS、CRT等運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，向交班人員了解運行方式、設(shè)備定期試驗輪換、設(shè)備缺陷情況。第二十三條

班前班后會(一)

交班后班后會由值長主持。(二)

交班后班后會內(nèi)容包括且不局限于：清點本值人員，確認(rèn)均已交班；本值完成的主要工作；本值安全情況；表揚好人好事，批評不當(dāng)工作；本值下一班要做重要工作預(yù)布置。(三)

集控專業(yè)接班前5分鐘由接班值長主持班前會，外圍各專業(yè)由各負(fù)責(zé)人主持班前會。(四)

交班值長、外圍各專業(yè)負(fù)責(zé)人向接班人員進行交底。(五)

接班單元長、外圍各專業(yè)負(fù)責(zé)人向本班值長匯報班前檢查情況。(六)

接班值長、外圍各專業(yè)負(fù)責(zé)人布置上級有關(guān)文件精神