孫村煤礦機電運輸專業(yè)管理模式

第1頁共31頁第2頁共31頁孫孫村煤礦機電運輸專業(yè)管理模式任務，負責全礦的供電、排水、通風、壓風、提升、運輸及各采掘機電機房、四個水平的排水泵房及泵房配電所、六部斜井提升機、一部立井提升機、一部鋼纜皮帶、三部強力皮帶及二個地面壓風機站。輔助運輸運轉工區(qū)及運輸工區(qū)，其中機電部設置主任一名、主任工程師一名、副主任三名、主任助理三名，并設置十個專業(yè)化小組：電氣管理組、電纜管理組、防爆檢查組、設備管理組、小型電器管理組、油脂管理組、膠帶管理組、配件管理組、運輸管理組及自動化小組，基層區(qū)隊設置區(qū)長一名、支部書記一名、安全副區(qū)長一名、生產副區(qū)長一名、工會主席一名、技術副區(qū)長一名，其中機電工區(qū)設置機電副區(qū)長一名、分管副區(qū)長業(yè)組織結構圖)三、管理理念孫村煤礦機電運輸專業(yè)建立了“以技術創(chuàng)新代替?zhèn)鹘y(tǒng)思路，以設備性能升級、改造減少機電運輸事故”的管理模。第3頁共31頁、生產、經營管文件精神，制定機電運輸專業(yè)年度經營計劃及中長期發(fā)展規(guī)劃，并組織實施，定期主持召開機電運輸專業(yè)會議，組織討論和決定專業(yè)日常工作中的重大事項，檢查指導專業(yè)各區(qū)隊、部門的工作，聽取工作匯報，簽署上報集團公司有關處室的各種報表、資料，深入基層現場，解決處理問題，保證全礦機電運輸專業(yè)的安全生產、經營管理等各項工作持續(xù)正常進行，堅持“科技興礦”戰(zhàn)略方針，積極推動開展“制度、管理、科技”三大創(chuàng)新工作，促進礦井健康發(fā)展，保持機電運輸專業(yè)管理體系持續(xù)有效運行。機電副總工程師主要負責機電安全技術管理工作，并協助機電礦長負責礦井機電安全管理工作。負責組織編制機電專業(yè)年度、季度、月度生產作業(yè)計劃，組織有關人員對機電技術規(guī)程、安全技術措施進行編制、審批、會審、復查，負責對機電專業(yè)重大隱患排查及治理方負責對機電技術管理工作進行把關，檢查規(guī)程措施的執(zhí)行情況，組織研新工藝、新材料推廣與應用，對本專業(yè)技術人員進行業(yè)務指導、業(yè)績考礦井運輸安全管理工作。負責運輸專業(yè)作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、零星施工任務書的審批把關，并抓好規(guī)程措施在現場的落實，定期組織運輸專業(yè)隱患排查，制定相應防范措施，組織研究運輸專業(yè)生產過程中重大技術難題，抓好運輸專業(yè)新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，組織工程技術人員開展好技術創(chuàng)新工作，對本專業(yè)技術人員進行業(yè)務指導、業(yè)第4頁共31頁績考核，組織編制施工方案有關運輸的設計，以及召開運輸專業(yè)技術例會。機電部分工概況：機電部主任主要貫徹落實煤礦機電、運輸技術規(guī)定期排查機電設備、管理方面的安全隱患，制定措施，積極推廣應用新電專業(yè)新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣、應用，研究機電專業(yè)生產過程中重大技術問題，按照分工要求參加生產計劃、接續(xù)編制及圖措施的檢查，深入現場，解決現場存在的技術問題，及時上報各類技術資料、報表，負責作業(yè)規(guī)程考核和作業(yè)規(guī)程的評比。機電部供電、質量標準化副主任分管電氣管理組、電纜管理組及防爆檢查組，主要抓好井驗收工作，并完成領導交辦的各項臨時工作，抓好全礦機電設備的安全檢查和質量標準化的檢查評比工作，參與礦井新技術、新裝備的推廣應用和對礦井供電的負荷整體調整，協調抓好機電專業(yè)隱患排查工作，參與供電事故的分析和防范措施的制定工作以及各種業(yè)務技術學習和采掘機電工培訓工作。督促各單位人員認真做好各種報表，并做到及時上報。經常深入工區(qū)、現場了解檢查機電管理工作的開展情況，對查出的理工作以及阻燃膠帶的管理工作，協助主任制定機電各單位全年的材第5頁共31頁料、維簡計劃，并具體落實，負責大型設備工作的日常分工，監(jiān)督、檢查所有人員的工作情況并進行考核，對全礦大型設備機電事故進行分析，制定預防措施，負責大型設備的安全檢查工作，制定大型設備檢修設施的技術測定。機電部運輸副主任分管運輸管理組，主要抓好礦井軌道運輸技術管理工作，并完成領導交辦的運輸工作。抓好全礦軌道運輸不斷健全和完善各種管理制度和技術資料等。參與礦井運輸新技術、新作；參與各種業(yè)務技術學習和特殊工種培訓工作。參與編制礦井運輸重并做到及時上報。做好全礦斜巷連接裝置的試驗及監(jiān)督檢查。經常深入工區(qū)、現場了解檢查運輸工作的開展情況，對查出的問題，幫助工區(qū)解決，對解決不了的重大安全隱患向有關領導及時匯報。機電部設備主任助理分管設備管理組、小型電器管理組、油脂管理組及配件管理組，主做好新增設備的驗收、分類、編號、入帳、建牌、入庫、保管、發(fā)放工參與礦井機電、運輸新技術、新工藝、新裝備的推廣應用；抓好上、下制定工作；做好各類報表的填報及上報；編制年度設備維簡計劃及年度預算工作。負責全礦油脂的安全質量管理工作，油脂的化驗、存儲、建第6頁共31頁收、入帳、保管、發(fā)放、回交工作。機電部地面供電主任助理主要抓好礦井地面高低壓供電管理，負責礦井供電管理及供用電工作，抓好礦井地面分析并制定防范措施，并對供電設施進行安全檢測和驗收，不斷健全和完善各種管理制度和技術資料，積極促進煤礦供電新工藝、新裝備的推優(yōu)化，抓好重大隱患排查和落實工作，負責對礦井負荷進行調整，對全礦峰谷分時用電的分配和考核，有針對性地提出節(jié)電降耗措施，確保礦狀況，對查出的問題，幫助基層單位解決，對解決不了的重大安全隱患向有關領導及時匯報。機電部自動化主任助理分管自動化小組，主要負責全礦自動化及攻關小組的管理工作，并完成領導交辦的其他工作。主要負責抓好對工業(yè)以太網的管理，規(guī)范網絡使用行為，負責工業(yè)網絡及自動化系統(tǒng)的運行、維護，并進行監(jiān)督檢查。抓好對自動化小組人員專內業(yè)務的學習，制定學習方案及計劃，積極組織實施，并嚴格落實。負和分配；及時發(fā)布工業(yè)綜合自動化網站的信息。同時加強溝通，利用最先進的計算機和網絡通信技術，整合礦井生產、安全信息源，發(fā)揮自動化集成的最大效益，節(jié)能降耗，減少勞動強度，加快自動化新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣、應用，保障孫村煤礦工業(yè)綜合自動化網第7頁共31頁訓工作。經常深入現場了解自動化設備的運行情況，對查出的問題，幫助區(qū)隊解決，對解決不了的重大安全隱患向有關領導及時匯報。基層區(qū)隊分工概況：區(qū)長是基層區(qū)隊安全第一責任者，負責在正常生產工作中認真學習、貫徹上級的安全生產要求，根據實際情況定期組織召開安全會議，及時研究、解決工作中的問題，負責組織制定本工區(qū)各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核，組織好對本單位設備安全措施及有關規(guī)定的執(zhí)行情況，及時糾正三違現象，每周至少組織一次安全辦公會議，及時排查生產中的安全隱患，并組織治理，如實、及保證管理體系的持續(xù)、有效運行。支部書記是基層區(qū)隊安全生產和政治配合區(qū)長組織貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，在礦黨委、礦行政的領導下，主持支部日常工作，帶領班子成員負責貫徹落實黨的路線方針政策，積極向上級匯報工作。抓好質量標準化和安全規(guī)章制度的監(jiān)督落實，保證安全，抓好安全重點人員及“三違”人員的排查幫教工作，規(guī)范職工的操作行為，經常組織進行從業(yè)人員安全思想教育，提高從業(yè)人員的安全意識，及時傳達安全生產的規(guī)定、通知，經常深入現場，及時了解安全情況，協助區(qū)長及時分析解決安全生產中的重大問題，監(jiān)督區(qū)長、副區(qū)長、技術員和各班組長的安全生產責任制、業(yè)務保安制度的落實情況，并督促其對存在的問題及第8頁共31頁時進行整改，加強對黨員的教育和管理工作，按照程序做好黨員的培訓教育、考察發(fā)展，嚴格執(zhí)行定置化管理制度，并負責定置化管理的督導工作。生產副區(qū)長在區(qū)長的直接領導下，抓好工區(qū)的生產管理，協助區(qū)長制定工區(qū)長期及月度作業(yè)計劃，深入現場了解生產進展情況，做好作組之間生產環(huán)節(jié)，確保生產任務的順利完成。安全副區(qū)長在區(qū)長的直接領導下，具體負責本工區(qū)的安全管理。負責按照上級要求，結合本區(qū)實際，協助區(qū)長制定本工區(qū)安全生產工作計劃、安全措施及各項安全管理制度，負責接收、傳達、貫徹落實上級有關安全生產的指示和規(guī)定，搞素質，協助區(qū)長開好安全辦公會，總結分析前一階段安全工作，并對下一階段安全工作提出安排意見，加強現場管理，嚴把工程質量關，對安查隱患、反“三違”，了解掌握員工思想動態(tài)，積極采納員工提出的有關安全生產的合理化建議，