集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制一.前言企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)員工健康與生命安全，社會(huì)公共利益以及企業(yè)形象和聲譽(yù)。如何建立一套良好有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，是每個(gè)企業(yè)必需重視和積極實(shí)行的措施。此文就集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行認(rèn)真闡述。二.背景隨著市場(chǎng)進(jìn)展和全球化的加速，集團(tuán)公司規(guī)模日益擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展。同時(shí)，各種多而雜的安全風(fēng)險(xiǎn)也漸漸顯現(xiàn)。為了加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保員工安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，集團(tuán)公司訂立了本安全生產(chǎn)責(zé)任制。三.責(zé)任制3.1總體責(zé)任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)是集團(tuán)安全生產(chǎn)的最高負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)最后的安全生產(chǎn)責(zé)任。集團(tuán)公司成員企業(yè)的總經(jīng)理承當(dāng)本企業(yè)安全生產(chǎn)的最后責(zé)任，落實(shí)本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。3.2安全管理層級(jí)責(zé)任集團(tuán)公司下屬企業(yè)的安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。全體員工是安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行者。3.3細(xì)分責(zé)任集團(tuán)公司分別訂立分公司、各部門(mén)、小組實(shí)在責(zé)任制。包括：3.3.1管理者責(zé)任制每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理均有本身的安全生產(chǎn)責(zé)任。他們必需加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全事項(xiàng)的了解，確保員工操作符合安全規(guī)程，并訂立緊急應(yīng)變預(yù)案。3.3.2人員責(zé)任制每個(gè)職工必需閱讀和學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的安全規(guī)程，并在本身的崗位上貫徹執(zhí)行，積極參加安全教育和培訓(xùn)，并每季度參加一次實(shí)際操作考試，申報(bào)考核合格才可上崗。3.3.3工作場(chǎng)所責(zé)任制每個(gè)部門(mén)和小組必需對(duì)其工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題做出適時(shí)處理，并報(bào)告給更高層級(jí)的管理者。四.制度4.1安全規(guī)章制度集團(tuán)公司下屬企業(yè)，依據(jù)國(guó)家、地方和集團(tuán)公司訂立的安全法規(guī)，訂立本身的安全規(guī)章制度，并在內(nèi)部加強(qiáng)宣揚(yáng)，保證規(guī)章制度的執(zhí)行。4.2應(yīng)急預(yù)案每個(gè)企業(yè)應(yīng)建立健全的應(yīng)急預(yù)案，涵蓋火災(zāi)、意外損害、自然禍害、供電停止等各種突發(fā)情況，并定期測(cè)試應(yīng)急響應(yīng)，并適時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案。4.3安全檢查制度每個(gè)企業(yè)必需訂立并落實(shí)其內(nèi)部的安全檢查制度，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的安全和的順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)，落實(shí)外部安全檢查，確保規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行。4.4安全員職責(zé)制度每個(gè)部門(mén)必需設(shè)立專職的安全員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)，定期向上級(jí)主管匯報(bào)安全工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)各負(fù)責(zé)人合作開(kāi)展安全討論工作、協(xié)商處理安全問(wèn)題。五.宣揚(yáng)集團(tuán)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)是吸引目標(biāo)群體漸漸激勵(lì)和培育安全意識(shí)。集團(tuán)公司應(yīng)注意到，不僅需要基層員工的安全意識(shí)推廣，也需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的積極參加。實(shí)在措施：5.1舉辦“安全月”活動(dòng)，開(kāi)展各項(xiàng)安全主題活動(dòng)，加添員工安全文化和學(xué)問(wèn)。5.2布置安全檢查演練，通過(guò)試驗(yàn)室、場(chǎng)所、工廠等來(lái)呈現(xiàn)過(guò)程，在社區(qū)、家庭中落實(shí)安全主題。5.3在集團(tuán)各界，布置講座、論壇、培訓(xùn)班等，廣泛傳遞集團(tuán)區(qū)域安全文化。六.監(jiān)測(cè)通過(guò)信息化體系建設(shè)，集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每天可以查看子公司的安全檢查報(bào)告，并適時(shí)向子公司發(fā)出改進(jìn)建議等。并定期進(jìn)行巡邏檢查。同時(shí)，通過(guò)應(yīng)用器材和內(nèi)部應(yīng)急處理機(jī)制的建立，疏散路線預(yù)先設(shè)想，使員工對(duì)安全措施和指示能快速反應(yīng)，有效地避開(kāi)災(zāi)禍?zhǔn)鹿实陌l(fā)生和人員傷亡。七.總結(jié)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與完善可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化和科學(xué)