建設(shè)項(xiàng)目整體管理投標(biāo)文件

.管理項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃經(jīng)理和具有同類型工優(yōu)勢,以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理.出色地實(shí)現(xiàn)安全/質(zhì)量方針、安全/質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾.如期向業(yè)主交付一個過程精品工程.高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo).在整個施工過程中,我公司會充分體現(xiàn)和突出承包商的管理和作用,綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互理協(xié)調(diào)能力.；施工、安裝、物料供應(yīng)單位服務(wù)于業(yè)主的投產(chǎn)計(jì)劃.過程中的重大問題,充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象.在施工管理的各個環(huán)節(jié)上,通過項(xiàng)目綜合實(shí)施計(jì)劃/專業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案的制定和報批及實(shí)施/跟蹤/控制/改進(jìn)的方法與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和前提基礎(chǔ),以目標(biāo)/計(jì)劃/實(shí)施/跟蹤/控制/.段,保證工程的安全/優(yōu)質(zhì)/高效/文明/有序的施工.并按照業(yè)主工程師提出的要求予以整改.控作常現(xiàn)象發(fā)生,使業(yè)主工程師的一切指令得到全面執(zhí)行.的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向業(yè)主工程師提交產(chǎn)品設(shè)備不給工程造成浪費(fèi).檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行"一案三工序"的準(zhǔn)則,上道工序不合格,下.在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好業(yè)主和管理公司工程師的權(quán)威性.理措施鍋爐鍋爐水循環(huán)系統(tǒng)的各種設(shè)備和閥門的位置及其工作原理.滿水安全運(yùn)行方法,運(yùn)行時要經(jīng)常觀察水溫和水壓設(shè)定參數(shù),保定,鍋爐出口水溫應(yīng)裝有安全警報裝置系統(tǒng),以防止出口水溫過高或產(chǎn)生沸騰水擊現(xiàn)象發(fā)生,放汽閥要經(jīng)常放汽,以減輕金屬設(shè)備腐蝕延長使用周期.循環(huán)水泵,然后再起動鍋爐燃燒系統(tǒng).鍋爐在運(yùn)行中和剛壓火時,循環(huán)泵嚴(yán)禁停止運(yùn)行,以免產(chǎn)生蒸汽造成水擊毀爐事故.時,停爐后不得立即停止循環(huán)水泵,只有當(dāng)網(wǎng)路給水溫度降到鼓風(fēng)機(jī).統(tǒng)的主要設(shè)備之一,應(yīng)裝設(shè)兩臺水泵,一臺運(yùn)行,一臺備用.循環(huán)水泵和鍋爐房范圍內(nèi)管路閥門的規(guī)格,由采暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位選擇.,盡可能保持鍋內(nèi)壓力穩(wěn)定,勿使壓力超過最高許可工作壓力.壓,如讀數(shù)相差0.1MPa,.或更換.應(yīng)裝有電接點(diǎn)壓力式溫度計(jì),以便可靠地控制水溫,特別是出水鍋爐的一側(cè),以便.務(wù)承諾程的理部分經(jīng)檢查達(dá)不到合格工程的工序堅(jiān)決返工.業(yè)主、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,并接受群眾監(jiān)督,確保工程質(zhì)量合格,爭創(chuàng)優(yōu)良.平衡及施工設(shè)備工作性能,狠抓施工工藝的科學(xué)性,從人力、財力、物力上全力以赴,確保在合同工期內(nèi)不影響正常工作.保證在項(xiàng)目部成立安全管理組織機(jī)構(gòu),建立健全各級安全管理網(wǎng)和專職安全檢查人員,排除在萌芽狀態(tài),并制定出防止擾民措施,杜絕擾民事件發(fā)生,實(shí)施安全無事故,爭創(chuàng)安全、文明工地.貴單位及其上級主管部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；充分理解并配合招標(biāo)人的有關(guān)指示；認(rèn)真履行施工合同條款及協(xié)議；以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓業(yè)主滿意...章制度,服從業(yè)主的安全管理,支持業(yè)主的安全工作.7、按照行業(yè)操作規(guī)范和本合同附件要求做好維保工作.質(zhì)量控制措施續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作,為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)"的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾.依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新,實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn).?保持行業(yè)領(lǐng)先水平.分解,以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格,從而順利實(shí)現(xiàn)工程的宗旨.是項(xiàng).當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主或管理公司相關(guān)的要求制定項(xiàng)目質(zhì)量同項(xiàng)目工程師參加由當(dāng)?shù)卣驑I(yè)主、管理公司主持的項(xiàng)目施工質(zhì)量會議或活查、取證,會同項(xiàng)目工程師和相關(guān)管理人員制定措施,布項(xiàng)目9>負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程師和相關(guān)管理人員對施工過程質(zhì)量控制文件進(jìn)行整理和成檔及10>負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員就項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)和歸檔,確保公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和提高.；3>負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)參與重大施工質(zhì)量技術(shù)的與項(xiàng)目每周施工綜合會議上對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負(fù)責(zé)或責(zé)成資作..理公司、國家的相關(guān)要求組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試,對量狀態(tài),并報業(yè)8>組織每周項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會；參與項(xiàng)目每周施工綜合會講評并負(fù)責(zé)或責(zé)成本部門相關(guān)人員予以整改和落實(shí)專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施計(jì)劃的編制工作,并確案；量狀態(tài),并報業(yè)8>組織每周項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會；參與項(xiàng)目每周施工綜合會講評并負(fù)責(zé)或責(zé)成本部門相關(guān)人員予以整改和落實(shí)過程質(zhì)量控制和管理記錄文件,按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔驗(yàn)和控制的具體執(zhí)行人,確；相關(guān)要求協(xié)助參與組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)殊工種資格要求的崗位必需合法質(zhì)量管理計(jì)劃和業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求對項(xiàng)目施工活動.8>參與項(xiàng)目每周現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會,參與項(xiàng)目每周施工綜合會與相關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔,具體布置整改、采取措施舉一反10>收集/整理/歸檔所有項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件,按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主主、國家的相關(guān)要求參與組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試并提供給書7>參與項(xiàng)目每周現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會；參與項(xiàng)目每周施工綜合會8>參與所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔,并布置整改,制定措施舉一反三10>參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目施工執(zhí)行過程記錄資料的收集/整理并按當(dāng)?shù)卣?；材料采購計(jì)劃,必要5>對市場供應(yīng)的但與設(shè)計(jì)圖紙或說明不相符的設(shè)備和材料在決定采購前及時提供更、儲存、發(fā)放的過程符合項(xiàng)目設(shè)備材料采購管理計(jì)劃的要、材料及時予以標(biāo)示和分隔；對于多次使用的材料根據(jù)現(xiàn)場情況及時進(jìn)行現(xiàn)問題布置整改,制定措施舉一反三,以>項(xiàng)目專業(yè)施工班長在施工活動開始前必須在項(xiàng)目專業(yè)工程師指導(dǎo)下仔細(xì)閱讀施工專業(yè)施工班長在施工活動前必須接受由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工活動安4>項(xiàng)目專業(yè)施工班長按照施工活動的要求合理組織施工活動所需的資源及進(jìn)行資源自己的工作要求并按照這些要求予以落實(shí),并保證只有合格的工序才能向下一個工序交>項(xiàng)目專業(yè)施工班長負(fù)責(zé)確認(rèn)申請本班組的施工工序質(zhì)量達(dá)到要求后的專業(yè)質(zhì)量檢.；制經(jīng)理組織的項(xiàng)目施>項(xiàng)目專業(yè)施工工人在施工活動開始前必須在項(xiàng)目專業(yè)工程師指導(dǎo)下仔細(xì)閱讀施工專業(yè)施工工人在施工活動前必須接受由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工活動安工工序質(zhì)量達(dá)到要求后的專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)申請,部組織的每周質(zhì)量檢查、評比、整改活動中發(fā)現(xiàn)的問題予9>項(xiàng)目專業(yè)施工工人積極參與由專業(yè)施工班長組織的專業(yè)施工質(zhì)量管理執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和工序的工作質(zhì)量和求進(jìn)行測量/.對業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)的承諾,提高企業(yè)的管理水平.項(xiàng)目實(shí)施將制定的詳細(xì)計(jì)劃報業(yè)主與監(jiān)理公司審核.控制123456789測試計(jì)劃錄.交工資料交工資料交工資料交工資料交工資料材料庫存報表材料員前期\過程發(fā)放控制倉庫設(shè)置合格的專業(yè)管理人員進(jìn)行管理,是物質(zhì)采購部經(jīng)理的助手.倉庫將按照采購計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行設(shè)置,且必須滿足設(shè)備、材料的儲存條件..庫位的設(shè)置必須按照倉庫平面布置圖的要求分區(qū)進(jìn)行,不得混亂,在庫位不阻礙人員或車輛通行的旁邊設(shè)置標(biāo)示,設(shè)置的標(biāo)示必須寫明設(shè)備、材料的型號、位號、規(guī)格、材質(zhì)等表明其身份和特征的參數(shù).前必須按照采購計(jì)劃文件和設(shè)備材料說明的要求進(jìn)行嚴(yán)格的入庫前檢查,對與采購計(jì)劃或設(shè)備材料說明文件要求不相符的材料堅(jiān)決拒之對于經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的設(shè)備材料,倉庫管理人員必須按照規(guī)定的要求進(jìn)行入庫登記.管理臺帳上登記平衡.制依據(jù),以保證整個物資采供計(jì)劃的順利編制與實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性.據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃,制定出大型機(jī)械設(shè)備采購進(jìn)場計(jì)劃,并在每月25-30調(diào)整,確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時和不間斷.招標(biāo)采供的方式,通過材料的招標(biāo)采購,達(dá)到降低成本保證工程質(zhì)量,減少返工提高生產(chǎn)效率的目的.而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生.；道工序..報廢四種情況處理.構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格,應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置.和試驗(yàn),并保存記錄..8進(jìn)行不合格讓步接收時,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理公司提出書面讓步申請,記雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn).設(shè)計(jì)人,共同確定處理方案,報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)后按處理方案執(zhí)行..1對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應(yīng)分析原因,合格程度,制定糾正措施.實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)