2022年項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

最新項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告大家好!

轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫忙和支持，生活上的關(guān)懷和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的熟悉自己，定位自己，為做一個(gè)合格的工程經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時(shí)間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)幻想和人生的價(jià)值。

做什么

l以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中把握干好工作的根本技能和學(xué)問。

熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面安排了更加完善的工作流程和打算。作為公司的一名工程工程經(jīng)理，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程工作。

l自己究竟是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿足我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織治理的力量上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

l以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度根底上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

l以強(qiáng)化效勞質(zhì)量為目標(biāo)，以幫助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價(jià)值。

l己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)工程經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以幫助趙總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。

一確保工程目標(biāo)完成，保證客戶滿足。

l制定工程階段性目標(biāo)和工程總體掌握打算，工程總目標(biāo)一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定工程階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

l同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獵取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。

l把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。

l常常與施工方進(jìn)展溝通、與甲方保持親切聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)與甲方進(jìn)展技術(shù)溝通和溝通，解答及反應(yīng)甲方的技術(shù)問題。

二注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

l領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

l一是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。

l二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

l三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放。

l自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，掌握浪費(fèi)鋪張。

三時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整

l工程部定期組織進(jìn)展對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

l以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量

存在的問題及下步準(zhǔn)備

回憶一個(gè)月來的工作，對比職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織治理力量上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)治理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論學(xué)問，不