加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略研究論文

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略研究論文前言經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇使得企業(yè)管理的難度越來越大，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為企業(yè)中重要的一環(huán)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到資金運(yùn)營(yíng)、成本控制、資產(chǎn)管理等核心領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。本篇論文擬通過探究和研究，總結(jié)出加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略，以期對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)踐有所裨益。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況簡(jiǎn)析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的狀況直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，而當(dāng)前大量中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況較為混亂，存在以下幾個(gè)方面的問題。資金運(yùn)營(yíng)不規(guī)范在很多企業(yè)中，資金運(yùn)營(yíng)不規(guī)范是一大問題。一方面，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)周期，企業(yè)往往處于資金流入和流出的不平衡狀態(tài)，導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)困難；另一方面，由于企業(yè)決策的不理性和不規(guī)范，資金回報(bào)率低，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益差。成本管控不到位現(xiàn)代企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)使得成本控制越來越重要，成本控制不到位會(huì)直接影響到企業(yè)的盈利能力。很多企業(yè)在成本控制方面存在不少問題，如暴漲的人工成本，過度的廣告宣傳費(fèi)、租金、采購(gòu)成本等，若不能加強(qiáng)成本管理，企業(yè)維持自身競(jìng)爭(zhēng)力的難度越來越大。資產(chǎn)管理效率低資產(chǎn)是企業(yè)最重要的組成部分之一，資產(chǎn)質(zhì)量、重要性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展都有至關(guān)重要的作用。但是在很多企業(yè)中，資產(chǎn)管理有相當(dāng)不規(guī)范的情況，缺乏完善的統(tǒng)一管理體系，導(dǎo)致資產(chǎn)無法得到很好地維護(hù)和利用。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，為了突破當(dāng)前存在的問題，需要通過制定可行的管理策略來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)效益。針對(duì)上述問題，以下三個(gè)方面是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略。加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心之一。企業(yè)可以采取以下策略來加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理：建立和完善資金管理體系：完善資金管理的內(nèi)部流程，建立規(guī)范的預(yù)算管理和成本控制管理體系，減少資金流轉(zhuǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力；優(yōu)化現(xiàn)金管理：制定更加合理的現(xiàn)金收支計(jì)劃，將資金集中化管理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款等的管理，提高企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)開展財(cái)務(wù)分析并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況來預(yù)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流變化，避免資金預(yù)算的波動(dòng)。完善成本控制管理通過完善成本控制的管理來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更大的良好運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。建立完善的成本管理制度：對(duì)不同成本要素制定合理的成本目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)成本，適度調(diào)整生產(chǎn)工藝和經(jīng)營(yíng)方式，降低成本支出；加強(qiáng)成本控制的透明化：通過ERP等管理軟件進(jìn)行成本控制監(jiān)控，使管理決策更加準(zhǔn)確，提高數(shù)據(jù)分析能力，從而方便管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施；鼓勵(lì)員工浪費(fèi)行為減少成本：對(duì)于員工行為的控制可以通過鼓勵(lì)員工積極、勤奮工作，減少人為浪費(fèi)行為的發(fā)生，從而減少各方面的成本。加強(qiáng)資產(chǎn)管理及效益資產(chǎn)管理是企業(yè)資本運(yùn)作的重要組成部分，影響到企業(yè)股東和員工的收益，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。建立和完善資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理效益和收益的監(jiān)控、測(cè)定和調(diào)整。建立專業(yè)的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)：建立專門的團(tuán)隊(duì)對(duì)各種類型資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和利用，確保資產(chǎn)的有效流轉(zhuǎn)和維護(hù)；加強(qiáng)資產(chǎn)流通與利用：保證所有資產(chǎn)得到最佳的利用方式，降低資產(chǎn)管理的成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)回報(bào)率；加強(qiáng)資產(chǎn)調(diào)整和優(yōu)化：對(duì)于過期或不再可用的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的處置，減少資產(chǎn)空置的時(shí)間和成本。結(jié)論加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言自明，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要考慮到實(shí)際的