鐵路隧道開挖質(zhì)量控制管理情況匯報

嚴(yán)抓細(xì)管出效益

務(wù)實(shí)創(chuàng)新樹信譽(yù)鐵路隧道開挖質(zhì)量控制管理情況匯報中鐵五局贛龍鐵路GL-5標(biāo)工程指揮部中鐵五局贛龍鐵路隧道開挖質(zhì)量控制管理情況匯報工程概況采取的管理控制方法取得的成效存在的不足工程概況1.1、贛龍鐵路隧道基本情況贛龍鐵路GL-5標(biāo)擴(kuò)能改造工程位于福建省龍巖市境內(nèi)，為國家I級雙線鐵路，全長57.01km，共有隧道38829m/19座，斜井2632m/2座。工程概況1.2、贛龍鐵路開展隧道開挖質(zhì)量控制的意義超挖危害一：成本加大超挖1cm回填混凝土14856m3浪費(fèi)人民幣14856×380=564.528萬元超挖2cm回填混凝土29712m3浪費(fèi)人民幣27912×380=1129.056萬元超挖5cm回填混凝土74280m3浪費(fèi)人民幣74280×380=2822.64萬元超挖10cm回填混凝土148560m3浪費(fèi)人民幣148560×380=5645.28萬元超挖20cm回填混凝土297120m3浪費(fèi)人民幣297120×380=11290.56萬元超挖30cm回填混凝土445680m3浪費(fèi)人民幣445680×380=16935.84萬元隧道平均開挖輪廓線長38.26m，每超挖1cm，隧道每延米回填砼0.3826m3，0.3826×38829=14856m3。工程概況1.2、贛龍鐵路開展隧道開挖質(zhì)量控制的意義超挖危害二：工效降低出渣、支護(hù)等工序循環(huán)時間延長工程概況1.2、贛龍鐵路開展隧道開挖質(zhì)量控制的意義超挖危害三：安全風(fēng)險增大開挖輪廓線不圓順，應(yīng)力集中，隧道塌方。采取的管理控制方法2.1、明確目標(biāo)，不斷完善考核制度Ⅱ級圍巖拱墻平均線性超挖不大于10cm，Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級圍巖拱墻平均線性超挖不大于12cm，隧底及仰拱平均線性超挖不大于12cm。采取的管理控制方法2.1、明確目標(biāo)，不斷完善考核制度多次對管理辦法進(jìn)行修定，明確工班、項(xiàng)目部、指揮部在開挖質(zhì)量管理過程中的責(zé)任和義務(wù)。指揮部：培訓(xùn)、交流，抽查、考核、獎罰、評比，統(tǒng)一計算表格。

項(xiàng)目總工：爆破設(shè)計、交底。班組：定人、定位鉆眼。技術(shù)員：測量劃弧、布眼，收集、整理考核資料。領(lǐng)工員：監(jiān)督、檢查鉆眼情況。安全員：監(jiān)督裝藥連線、設(shè)警戒。技術(shù)員、領(lǐng)工員、工班長：檢查爆破效果并分析。技術(shù)主管：優(yōu)化爆破設(shè)計并交底。材料員、技術(shù)員核算混凝土消耗。隊長、技術(shù)主管：每5日主持考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目部每月28日召開分析會。采取的管理控制方法2.2、加強(qiáng)培訓(xùn)和交底，組織觀摩學(xué)習(xí)指揮部邀請公司工程部、安質(zhì)部等部門專家到現(xiàn)場授課、示范；多次組織觀摩學(xué)習(xí)。全面提高后進(jìn)單位的思想認(rèn)識，在發(fā)現(xiàn)自身管理不足的同時，也深刻認(rèn)識到加強(qiáng)隧道開挖質(zhì)量管理的好處，自覺進(jìn)行了技術(shù)和管理改進(jìn)。采取的管理控制方法2.2、加強(qiáng)培訓(xùn)和交底，組織觀摩學(xué)習(xí)項(xiàng)目部成立之初，所有管理人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了局、公司、指揮部、項(xiàng)目部有關(guān)隧道開挖質(zhì)量控制的要求和考核文件。強(qiáng)化隧道開挖質(zhì)量控制對隧道施工安全、進(jìn)度、形象及成本控制的重要性，堅定了管理人員抓好隧道開挖質(zhì)量控制的決心。采取的管理控制方法2.2、加強(qiáng)培訓(xùn)和交底，組織觀摩學(xué)習(xí)開挖班組進(jìn)場后，項(xiàng)目部立即組織作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)隧道開挖質(zhì)量控制考核文件。“利益驅(qū)動”提高大家對隧道開挖質(zhì)量控制的思想認(rèn)識。采取的管理控制方法2.2、加強(qiáng)培訓(xùn)和交底，組織觀摩學(xué)習(xí)針對測量畫弧、鉆眼質(zhì)量控制、裝藥、聯(lián)線、爆破方法及光面爆破中易出現(xiàn)的各種問題和解決方法，對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和培訓(xùn)。一是提高了大家的理論知識，加深了對隧道爆破的理解；二是提高了工人的鉆眼水平，規(guī)范了爆破操作程序。采取的管理控制方法2.3、準(zhǔn)確測量畫弧，精準(zhǔn)炮眼定位項(xiàng)目部指定固定的技術(shù)人員采用徠卡TS06全站儀（帶斷面測量程序）進(jìn)行測量畫弧，并根據(jù)優(yōu)化后的爆破設(shè)計、上一茬炮的超欠挖情況，精準(zhǔn)定出每一個爆破炮眼。采取的管理控制方法2.4、爆破設(shè)計動態(tài)化，現(xiàn)場跟班常態(tài)化現(xiàn)場每茬炮結(jié)束，在通風(fēng)排煙、排險后，技術(shù)主管、領(lǐng)工員、工班長一起檢查爆破效果，根據(jù)掌子面圍巖狀況討論優(yōu)化爆破設(shè)計：調(diào)整鉆眼深度、炮眼眼距和眼裝藥量等。優(yōu)化后的爆破設(shè)計以書面形式交底給技術(shù)員、領(lǐng)工員、工班長等。采取的管理控制方法2.4、爆破設(shè)計動態(tài)化，現(xiàn)場跟班常態(tài)化技術(shù)員、領(lǐng)工員在開鉆后進(jìn)行跟班指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查周邊眼、內(nèi)圈眼、掏槽眼的開眼位置、間距、角度、深度是否與交底相符。采取的管理控制方法2.4、爆破設(shè)計動態(tài)化，現(xiàn)場跟班常態(tài)化鉆眼完成后，現(xiàn)場領(lǐng)工員驗(yàn)孔，合格后開始裝藥。領(lǐng)工員、工班長、爆破員及安全員督促爆破工嚴(yán)格按照爆破交底進(jìn)行裝藥連線；對不符合爆破安全操作規(guī)程的各種情況及時進(jìn)行指導(dǎo)糾正；裝藥前，在安全員的監(jiān)督下設(shè)立警戒線，嚴(yán)禁非爆破操作人員進(jìn)入爆破作業(yè)區(qū)，以保證爆破作業(yè)的安全。采取的管理控制方法2.5、嚴(yán)格核查，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠項(xiàng)目部數(shù)據(jù)采集：有鋼架地段，鋼架就位合格后，技術(shù)人員采用小鋼尺沿架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的鋼架進(jìn)行斷面量測。無鋼架地段，技術(shù)人員在測量畫弧后采用全站儀進(jìn)行檢測，每開挖循環(huán)檢測一個斷面。隧道初支完成后，技術(shù)人員必須對初支面進(jìn)行測量（至少每5米一個）。采取的管理控制方法2.5、嚴(yán)格核查，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠指揮部每月每個隧道口抽查次數(shù)不得少于三次：檢查日?？己擞涗浐蟮浆F(xiàn)場進(jìn)行測量核對，誤差小于3cm的表示認(rèn)可，誤差在3cm～5cm的，按指揮部抽查數(shù)據(jù)考核，誤差大于5cm，視為弄虛作假，對技術(shù)人員、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。抽查隧道開挖數(shù)據(jù)的同時，隨機(jī)抽查初支斷面3～5個。采取的管理控制方法2.6、及時考核兌現(xiàn)，提高管理積極性項(xiàng)目部日考核，五日兌現(xiàn)：按“定人、定位、定機(jī)、定鉆”的原則，考核周邊眼間距、眼底偏距、炮眼痕跡長度，符合要求獎勵，不符合要求罰款。項(xiàng)目部月度效果考核：匯總每循環(huán)的超挖值，超挖控制在指標(biāo)以內(nèi)，當(dāng)月所耗導(dǎo)爆索費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，超挖控制超出允許值，則當(dāng)月超耗的噴射混凝土按400元/m3在驗(yàn)工計價中處罰。采取的管理控制方法2.6、及時考核兌現(xiàn)，提高管理積極性指揮部月度資料考核：項(xiàng)目部是否根據(jù)上級相關(guān)文件及時制定、修訂考核管理辦法，爆破設(shè)計與優(yōu)化，日?？己擞涗洝ⅹ劻P兌現(xiàn)情況，會議分析、改進(jìn)情況。采取書的管寇理控嶼制方壺法2.鞠6、及時喉考核兌道現(xiàn)，提慕高管理運(yùn)積極性指揮部呀月度效姑果考核：按(實(shí)測托線性否超挖芬值÷允許論線性擇超挖具值)的比值(K納)考核到您洞口負(fù)捎責(zé)人和巡壽技術(shù)主朱管，K<0非.75重獎源，0.7錘5≤K<槍0.蝕9中獎，0.計9港≤K衡<苗1少獎，1≤單K<小1.2吊5不獎魄，1.2次5≤伍K<鍬1.5少罰胳，1.5秧≤K壤<1昆.75多罰，1.義75累≤勿K<斤2重罰故，K≥2的在迫重罰煉的基屠礎(chǔ)上岡加倍光處罰零；每誘月對鵝各隧慕道口晃進(jìn)行膝評比膛排名棍，排銹名第翠一且巾達(dá)標(biāo)帖（K≤嫁1）的酒項(xiàng)目啞部獎企勵500橡0元，耗對排斧名最貧后且泛超標(biāo)雨（K>航1）的識項(xiàng)目殲部罰膨款50羅00元。鵝項(xiàng)目多部經(jīng)讀理、蔽總工骨、書摸記的校獎罰眼額度肅為管樓轄范脖圍隧浩道口坡獎罰亭之和挨。采取場的管止理控狀制方果法2.王7、及時敬分析，援不斷改崖進(jìn)每個麻隧道伯口：魔技術(shù)鋸員在對當(dāng)天芬的交渴班會晨上通鎮(zhèn)報，糞隊長敬、技罰術(shù)主在管、余領(lǐng)工瞞員、比材料沉員、轉(zhuǎn)工班勉長等哲一起售分析槍原因箏，找流出問沿題并忠提出奴改進(jìn)饑措施攀。項(xiàng)目部插：每月28日召合開隧未道開葬挖質(zhì)非量控貍制考贊核會依議，漁通報荷考核錄情況寄，兌假現(xiàn)獎徑罰，貴分析筐本月限存在運(yùn)問題忠，明請確下豎月改股進(jìn)措嘉施，差形成均會議黎紀(jì)要為上報驕指揮素部。采取的寨管理控饒制方法7、及時挨分析，送不斷改翻進(jìn)指揮部折：次月3日前他召開物開挖睜質(zhì)量竿專題胡會議移，對遠(yuǎn)各項(xiàng)倉目部記開挖師質(zhì)量烏控制節(jié)、管療理情圣況進(jìn)糊行通武報，臘形成葡考核蒜文件黑并提債出改風(fēng)進(jìn)要踢求。奏對超畫過標(biāo)嬌準(zhǔn)的久項(xiàng)目彈部，地項(xiàng)目算經(jīng)理凝、書閥記、治總工枝一起稿參加棵會議左，分待析原公因，凝制定償整改叛措施萬。采取肝的管暈理控釋制方截法2.7、及滴時分友析，襯不斷哀改進(jìn)指揮部太設(shè)置了榜開挖質(zhì)丸量專項(xiàng)宅考核基四金，確襲?？己丝h獎罰及金時兌現(xiàn)介，即使伙在最艱弊難的20歌11年下半迎年，考籠核獎金伯也按時徑進(jìn)行了填發(fā)放，取極大提爭高了各灰級工作姓人員的蓮積極性玩。201垃2年和20殃13年，共鉛計兌現(xiàn)嬌獎勵80啊.3萬元葵、罰啄款48萬元斷。采取的好管理控姜制方法2.圍8、開周展QC活動，帥使用水例壓爆破界等新工崖藝通過住查閱意資料巖、請句教專忙家，淚引進(jìn)役了水嚇壓爆雞破施辛工技艇術(shù)，姻即在膚炮眼誓中裝甩藥時姻，在藝炮眼糖一定柜位置越裝入賓一定肅量的虛“水己袋”碰，最岔后利棉用炮我泥堵史塞炮雨眼的辭爆破縣方法姥。水壓印爆破漸與常禮規(guī)爆沃破相盟比，投具有樂三提祥高一或保護(hù)謠的顯衰著效柜果并：一泰是提棗高了汽炸藥因的能睡量利薪用率奇，炸戲藥單敘耗明累顯降婦低；豈二是蹦提高扮了施墨工效薪率，捷循環(huán)捐進(jìn)尺延明顯恢加大答；腹三是匆提高失了經(jīng)以濟(jì)效旺益，爽成本類明顯奔減少得，效考益明頸顯提圍升；牌四是含保護(hù)兔了環(huán)其境，摔爆破勻后粉動塵濃廳度明果顯降翅低，水改善辟了空死氣質(zhì)錘量，土保護(hù)列了作檢業(yè)人漲員身角體健貴康。取得的迅成效201莊2年考出核隧宰道開嘩挖900襲2米，漏拱墻盟平均鹽線性雞超挖眨為11耐.2炕9c況m。20碼13年考許核隧導(dǎo)道11賭06捉6米，豎拱墻宰平均縫線性姨超挖膽為11.眠12c生m。新天賣心山罩隧道彩進(jìn)口醬、石座筍山探隧道肯出口釘、陽奶明山辰隧道款進(jìn)口努和梅和花山勞隧道最出口恩單月渾進(jìn)尺格接連鼻突破18倒0米，其乳中石筍劈燕山隧道企出口在201館3年4月份獸更是貫創(chuàng)造兇了開棉挖20挺1米、仰畢拱185米、臉二襯19篩9米的狂贛龍程記錄泉。取得睜的成橫效小結(jié)領(lǐng)導(dǎo)翁重視全員趙聯(lián)動持之斜以恒存在的涂不足邊墻開科挖仍有敘很大提票升空間瞇：曲邊墻般處炮治眼少級、間昌距不炒均、搬炮眼詢不水助平，棟導(dǎo)致徹超挖幅較大懂。抽查存宵在很大幻玉的隨機(jī)總性：指揮諒部每音月每秤個隧饒道口允抽查詠三個交斷面吼，抽仁查數(shù)尿據(jù)反風(fēng)