迎評深入訪談內(nèi)容(團(tuán)委)

迎評深入訪談內(nèi)容(團(tuán)委)第一篇：迎評深入訪談內(nèi)容（團(tuán)委）學(xué)生第二課堂活動情況秉承“團(tuán)聚青年、專注育人”的宗旨，推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)教育，以實踐育人為依托，推動大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，我校深入開展如下學(xué)生第二課堂活動：1、創(chuàng)新“青馬工程”體系，體現(xiàn)全面遞進(jìn)思路。團(tuán)委圍繞青馬工程工作要求，按照普遍性、梯隊性的原則，構(gòu)建了“3+1”培養(yǎng)體系，即青苗計劃、麥田計劃、攀登計劃三個主體計劃，另外再舉辦各類業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。青苗計劃針對全體團(tuán)員青年，重點是大一新生；麥田計劃針對大一團(tuán)支書班長和二級學(xué)院學(xué)生干部；攀登計劃針對的是大二的優(yōu)秀干部中的佼佼者，其中攀登計劃學(xué)員和麥田計劃學(xué)員進(jìn)行結(jié)對。通過這些培訓(xùn)，將示范引領(lǐng)與全員培訓(xùn)結(jié)合起來，有效地提升了團(tuán)員青年和干部的綜合素養(yǎng)和能力。2、凸顯“科技特色”，構(gòu)建校園文化品牌。堅持“專題活動屆次化、系列活動項目化、具體活動規(guī)范化、重大活動全員化、常規(guī)活動特色化”，依托傳承創(chuàng)新年，在辦好學(xué)生喜聞樂見的校園文化活動的同時，著力打造“首屆科技文化節(jié)”、“感動青春心靈的那些話”書香科院讀書節(jié)、“青年文化微行動”、科院“達(dá)人秀”等活動，活躍學(xué)院人文文化、藝術(shù)文化和體育文化活動，構(gòu)建“高品位、多層次、影響大”的校園文化活動品牌體系。3、依托學(xué)生團(tuán)體，豐富校園文化體系。在分類建設(shè)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)各社團(tuán)引導(dǎo)與管理，有效發(fā)揮指導(dǎo)教師和青年專業(yè)教師的，注重培育壯大科技類社團(tuán)影響力，重點打造5個以上精品社團(tuán)，鼓勵打破常規(guī)，科技創(chuàng)新。不斷豐富青春邀約載體建設(shè)，通過開展“社團(tuán)邀約”等形式，更好傾聽青年、服務(wù)青年、發(fā)展青年。依托主題教育、志愿服務(wù)、“三創(chuàng)”實踐、技能競賽、文體活動五大平臺，完善以主旋律文化、科技文化、創(chuàng)新文化、公益文化、藝術(shù)文化為一體的校園文化體系，著力構(gòu)建“會”，“刊”，“站”，“營”，“節(jié)”五大載體，打造“一團(tuán)一品”的校園文化活動品牌。4、依托三庫建設(shè)，加強(qiáng)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)建設(shè)。加大對學(xué)生團(tuán)體的制度和規(guī)范管理；規(guī)范各團(tuán)體指導(dǎo)教師隊伍建設(shè)，組建文化藝術(shù)指導(dǎo)教師庫、精品文藝節(jié)目庫和“特色人才庫”，打造文化素質(zhì)教育基礎(chǔ)工程，在增強(qiáng)校園文化建設(shè)的系統(tǒng)性、有序性、目的性等方面進(jìn)行積極嘗試。與此同時，加強(qiáng)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的建設(shè)工作，通過分類指導(dǎo)、完善硬件、師資建設(shè)、制度建設(shè)等工作，真正發(fā)揮大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)在學(xué)院校園文化建設(shè)中的重要作用。5、注重實踐育人，助推學(xué)生成長成才。注重學(xué)業(yè)導(dǎo)航、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，積極參與大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計劃，積極開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地建設(shè)，完善以“創(chuàng)業(yè)帶動學(xué)業(yè)、提升就業(yè)能力”為引領(lǐng)的高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)體系，促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。圍繞專業(yè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、構(gòu)建和諧社會等主題，開展社會調(diào)研、志愿服務(wù)、專業(yè)見習(xí)、環(huán)保實踐、支教扶貧、科普宣傳等暑期社會實踐活動，不斷深化活動后的成果總結(jié)和感染教育，使社會實踐的主題、內(nèi)容和形式不斷豐富和發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)社會實踐的育人實效。6、探索長效機(jī)制，培育志愿服務(wù)精神。不斷探索園區(qū)高職教育的規(guī)律和定位，積極使共青團(tuán)工作領(lǐng)域和工作內(nèi)容融入到園區(qū)和企業(yè)的發(fā)展之中，深入企業(yè)、社區(qū)街道。院團(tuán)委牽頭建立“科院歡樂義工站”，開通“科院學(xué)子”志愿服務(wù)卡，明確規(guī)定在校期間須參與2—3次志愿服務(wù)和公益活動并有記錄，通過機(jī)制和自愿兩種途徑，通過參與市、區(qū)、校、地方各類志愿服務(wù)活動，引導(dǎo)科院學(xué)子樹立志愿服務(wù)的正確理念，并在實踐過程中完善自我和服務(wù)社會。學(xué)生組織建設(shè)管理情況一、學(xué)生會無錫科技職業(yè)學(xué)院校學(xué)生會成立于2003年11月。是在校黨委領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)委指導(dǎo)下的全院性學(xué)生群眾組織，校團(tuán)委一體兩翼的重要組成部分。三年來，學(xué)生會緊緊圍繞學(xué)院中心工作，以全心全意為同學(xué)服務(wù)為宗旨，貫徹自我管理、自我教育、自我服務(wù)的工作方針，秉承“精于自我，服務(wù)他人”的工作理念。學(xué)生會體系完善由主席團(tuán)、辦公室、自律監(jiān)督部、學(xué)習(xí)部、宣傳部、文藝部、體育部、生活部、外聯(lián)部七部一室組成。三年來與各級各類學(xué)生組織一起開展科技文化、學(xué)習(xí)文體、社會實踐、志愿服務(wù)、公益服務(wù)等各類學(xué)生喜聞樂見的品牌活動100余項。在校團(tuán)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)生會立足學(xué)生實際積極探索學(xué)生思想引領(lǐng)，著力打造活動品牌，積極營造良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，為構(gòu)筑科院校園文化，錘煉學(xué)生素質(zhì)素養(yǎng)貢獻(xiàn)力量，是學(xué)院學(xué)生教育管理的有力助手與生力軍，學(xué)生成才的加油站與孵化池。2012年5月，校學(xué)生會被評為無錫市“優(yōu)秀學(xué)生組織”稱號。劉芝松、繆鵬飛等學(xué)生干部被評為2012年無錫市“優(yōu)秀學(xué)生干部”和2012年江蘇省大學(xué)生“魅力團(tuán)支書”等多項榮譽(yù)稱號。校學(xué)生會的基本任務(wù)：1、遵循和貫徹黨的教育方針，促進(jìn)同學(xué)德、智、體全面發(fā)展，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)全校同學(xué)牢固樹立為人民服務(wù)的思想，刻苦學(xué)習(xí)，勇于奉獻(xiàn)，努力成為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的合格人才。2、堅持四項基本原則，進(jìn)行愛國主義和共產(chǎn)主義宣傳教育，促進(jìn)全院學(xué)生全面發(fā)展，同時也有益于學(xué)生會自身發(fā)展，嚴(yán)禁以單純盈利為目的舉辦活動。3、發(fā)揮黨和學(xué)院聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶作用，在維護(hù)國家和人民利益的同時，維護(hù)全校學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益。4、加強(qiáng)與兄弟院校同學(xué)的聯(lián)系和交往，發(fā)展同兄弟院校學(xué)生和學(xué)生組織的友誼，與兄弟院校密切配合，共同完成學(xué)生會工作。5、組織、引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實踐中進(jìn)行自我監(jiān)督、自我管理、自我教育，在學(xué)院學(xué)生教育管理中發(fā)揮積極作用。6、組織和帶領(lǐng)學(xué)生廣泛開展健康有益、豐富多彩的文體活動、志愿服務(wù)活動、社會實踐活動，豐富校園文化生活，營造積極向上的文化氛圍。二、社團(tuán)聯(lián)合會無錫科技職業(yè)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會（以下簡稱“社聯(lián)”）成立于2009年10月，是在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在校團(tuán)委的指導(dǎo)下，秉承“讓興趣助推成長成才”的發(fā)展使命，管理社團(tuán)工作、服務(wù)社團(tuán)發(fā)展的學(xué)生組織，是校團(tuán)委“一體兩翼”的重要組成部分，是凝聚青年、豐富校園文化、培育和傳承大學(xué)精神的重要載體，在提升校園文化品位、引領(lǐng)校園文化時尚中扮演著重要角色。社聯(lián)目前下設(shè)主席團(tuán)、辦公室、人事部、社團(tuán)服務(wù)中心、文體部、宣傳部、外聯(lián)部，管理著我校30個校級社團(tuán)、26個院級社團(tuán)。社團(tuán)共分為六大類，即公益服務(wù)類、文學(xué)藝術(shù)類、體育健身類、科技創(chuàng)新類、創(chuàng)業(yè)實踐類、理論專業(yè)類，社員覆蓋率達(dá)60%以上，各個年級的學(xué)生均報名參加了我校社團(tuán)并積極參加社團(tuán)活動。三年來，幽默者同盟獲得“2010年度無錫市十佳大學(xué)生社團(tuán)、2011年無錫市“十佳大學(xué)生社團(tuán)”稱號，武術(shù)社、心理協(xié)會獲得無錫市“優(yōu)秀大學(xué)生社團(tuán)”，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)合唱團(tuán)于2009年獲得“江蘇省大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)（合唱團(tuán)）”稱號，多名老師獲得“無錫市十佳大學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)老師”稱號，多名學(xué)生獲得“無錫市十佳大學(xué)生社團(tuán)人”榮譽(yù)稱號。三、青年志愿者協(xié)會無錫科技職業(yè)學(xué)院青年志愿志愿者協(xié)會（以下簡稱校青協(xié)）是一個組織健全、人員精干、管理嚴(yán)格、制度完善、服務(wù)周全的學(xué)生團(tuán)隊，校青協(xié)成立于2009年，設(shè)有四個部門：辦公室、組織部、宣傳部、外聯(lián)部。每年擁有成員80多名，全年完成無錫、新區(qū)和學(xué)院志愿服務(wù)近40批次，參與總?cè)藬?shù)達(dá)5000余名。自成立以來，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院團(tuán)委的悉心指導(dǎo)下，堅持圍繞學(xué)校中心工作和社會需求，秉承“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，以“奉獻(xiàn)愛心，回報社會”為宗旨開展了節(jié)能減排、綠色環(huán)保、志愿服務(wù)、社會實踐等公益活動，無論在校內(nèi)還是校外都取得了良好的社會反響，2008-2009年度，青年志愿服務(wù)中心榮獲“無錫市青年志愿服務(wù)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，2011年度，曹蕓蕓同學(xué)榮獲“無錫市優(yōu)秀志愿者”榮譽(yù)稱號。第二篇：護(hù)士長訪談內(nèi)容護(hù)士長訪談內(nèi)容一、科室護(hù)理人力資源情況。包括護(hù)士數(shù)量、護(hù)士能級、班次安排、排班情況及人員緊急替代。二、科室患者基本信息。科室有多少張床?？剖矣卸嗌倩颊?。多少危重的。多少一級護(hù)理的。有沒有高危跌倒、墜床和壓瘡的患者。三、科室有多少設(shè)備。如何管理的。多長時間監(jiān)測一次。四、科室常見的病種（前五位病種）。有沒有科室常見疾病的護(hù)理常規(guī)。五、什么是特殊藥品?？剖矣心男┨厥馑幤?。是如何管理的。六、科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是哪一年開展的。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主題與內(nèi)涵是什么。在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面做了哪些工作。取得哪些效果。七、患者十大安全目標(biāo)有哪些?？剖胰绾温鋵嵒颊甙踩繕?biāo)的。八、常用的質(zhì)量管理工具有哪些。有沒有典型的案例。九、科室的護(hù)理質(zhì)量與安全管理計劃是什么?？剖业闹饕o(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)是什么。近期的實際運行指標(biāo)值是多少。十、科室質(zhì)量與安全小組有哪些人員組成。多長時間召開一次會議。最近一次會議時間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)十二、科室是如何進(jìn)行質(zhì)量與安全管理的。十三、護(hù)士長是否參加科室查房。是否參加疑難危重病例討論。最近一次討論是什么時候。護(hù)士長發(fā)言內(nèi)容是什么。十四、什么是醫(yī)療安全不良事件。不良事件分幾級。不良事件如何上報。2015年有哪些護(hù)理不良事件。對典型安全是否認(rèn)真進(jìn)行原因分析并制定整改措施。十五、醫(yī)院護(hù)理五年規(guī)劃與年度工作計劃的主要內(nèi)容。十六、護(hù)理部是如何對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的。十七、醫(yī)院在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面提供了哪些支持與保障。十八、科室是否實行了績效二次分配。護(hù)士績效二次分配的原則是什么。十九、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多長時間進(jìn)行一次。最近一次學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么。二十、護(hù)士長是否參加過管理知識培訓(xùn)。最近一次什么時間參加的。培訓(xùn)內(nèi)容是什么。第三篇：內(nèi)控訪談內(nèi)容盡職調(diào)查訪談內(nèi)容一、公司的業(yè)務(wù)注。第一階段，此部分需要與熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)概況的管理層訪談；對于具體問題，如果方便，第二階段最好能安排下屬公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人作進(jìn)一步訪談。1.集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成、各業(yè)務(wù)板塊的特點、規(guī)模及經(jīng)營情況；2.有關(guān)公司從事主要業(yè)務(wù)情況的說明；3.有關(guān)公司從事主要業(yè)務(wù)需要取得的政府有關(guān)主管部門的執(zhí)照、許可證、資質(zhì)證書和/或批準(zhǔn)文件（包括但不限于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書等）；4.公司項目用地的取得方式，是否按“招拍掛”程序取得。在取得土地過程中，政府是否給予公司優(yōu)惠政策。5.有關(guān)公司所開發(fā)的全部項目的說明，包括但不限于已經(jīng)完成開發(fā)/預(yù)、銷售的房地產(chǎn)項目、正在開發(fā)/預(yù)、銷售的房地產(chǎn)項目和尚未開發(fā)的房地產(chǎn)項目（即土地儲備）的占地面積、建筑面積、在建工程進(jìn)度、開發(fā)/預(yù)售/銷售情況等；6.有關(guān)公司所開發(fā)的各個項目所取得的政府有關(guān)部門審批、備案、許可、證照，包括但不限于固定資產(chǎn)投資項目投資許可證、土地使用權(quán)證/房地產(chǎn)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、商品房預(yù)售/銷售許可證、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證、竣工驗收登記備案收文回執(zhí)、初始登記資料等文件；7.有關(guān)公司所開發(fā)的各個項目的預(yù)售/銷售合同范本；8.如存在有關(guān)公司出租物業(yè)的，請?zhí)峁┯嘘P(guān)公司出租物業(yè)的說明、租賃合同范本以及是否辦理租賃合同登記/備案情況的說明；9.有關(guān)公司所開發(fā)的各個項目的會所（如有）、地上/下車庫的銷售/出租情況的說明；10.有關(guān)公司所開發(fā)的各個項目的人防工程及其處置（銷售、出租）情況說明。111.有關(guān)公司從事商業(yè)房地產(chǎn)租賃經(jīng)營的文件，包括但不限于正在履行的與商戶簽署的租賃經(jīng)營協(xié)議、合同等。二、有關(guān)公司的主要財產(chǎn)注。此部分以資料提供為主，訪談人士與第一部分相同。1.有關(guān)公司擁有土地使用權(quán)證/房地產(chǎn)證清單；2.有關(guān)公司擁有土地他項權(quán)利證明清單；3.有關(guān)公司擁有土地的《國有土地使用權(quán)證》/《房地產(chǎn)證》或《臨時國有土地使用權(quán)證》；4.有關(guān)公司取得土地的《國有土地使用權(quán)出讓合同》/《國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》；5.有關(guān)公司繳納土地出讓金/地價款、城市配套設(shè)施費、土地開發(fā)費及其他相關(guān)稅費的憑證；6.有關(guān)公司租賃土地的土地租賃合同；7.有關(guān)公司擁有土地他項權(quán)證；8.有關(guān)公司房屋所有權(quán)證清單；9.有關(guān)公司房屋他項權(quán)證清單；10.有關(guān)公司全部房屋所有權(quán)證；11.有關(guān)公司全部房屋他項權(quán)證；12.有關(guān)公司所有注冊商標(biāo)清單；13.有關(guān)公司所有注冊商標(biāo)證書，包括但不限于商標(biāo)注冊、變更、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、使用許可等文件；14.有關(guān)公司商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同、使用許可合同（如有）；15.有關(guān)公司所有專利證書，包括但不限于專利申請、轉(zhuǎn)讓、使用許可等文件（如有）。三、有關(guān)公司的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭注。本部分請熟悉集團(tuán)各公司間股權(quán)、業(yè)務(wù)情況的管理層訪談。1.集團(tuán)內(nèi)部各下屬公司是否存在關(guān)聯(lián)交易。22.目前劃分上市架構(gòu)內(nèi)外的企業(yè)劃分的原因與依據(jù)，擬上市部分與非上市部分是否存在同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易。3.集團(tuán)內(nèi)各公司的少數(shù)股東權(quán)益是否存在代持股情況。4.請?zhí)峁┯嘘P(guān)公司與關(guān)聯(lián)方（包括實際控制人、股東、同一實際控制人或股東控制的其他企業(yè)、有關(guān)公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員及其直系親屬等，下同）之間最近三年（指2006年1月1日至今）交易的詳細(xì)清單，具體說明協(xié)議雙方、協(xié)議有效期、交易主要內(nèi)容、交易價格的確定原則或方法、規(guī)模及金額；5.請?zhí)峁┯嘘P(guān)公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間簽署的所有現(xiàn)行有效的協(xié)議；6.請書面說明有關(guān)公司與其股東之間、有關(guān)公司與其下屬控股企業(yè)之間、有關(guān)公司與其股東控制的其他公司之間是否存在同業(yè)競爭的情形；如經(jīng)營范圍中存在相同或相似的業(yè)務(wù)的，請書面說明各方目前是否均有實際經(jīng)營該業(yè)務(wù)；7.有關(guān)公司的控股股東、實際控制人和其他股東如系自然人，請?zhí)峁┢溆H屬是否在有關(guān)公司擔(dān)任管理職務(wù)、是否擔(dān)任其他公司/企業(yè)的董事長、總經(jīng)理等管理職務(wù)、是否持有其他公司股權(quán)/股份的說明。四、有關(guān)公司的重大債權(quán)債務(wù)、重大糾紛注。此部分以提供資料為主，需要與公司法務(wù)人員或公司律師進(jìn)行訪談。1.有關(guān)公司正在履行的、將要履行的以及雖已經(jīng)履行完畢但存在糾紛/或潛在糾紛的重大合同（合同標(biāo)的為人民幣500萬元及以上），包括但不限于：（1）貸款合同及還款憑證（請在提供合同文本的同時，提供明細(xì)表）；（2）擔(dān)保合同、抵押合同、質(zhì)押合同；（3）合作開發(fā)房地產(chǎn)項目合同；（4）建設(shè)工程施工合同；（5）房產(chǎn)銷售合同；（6）重要設(shè)備購銷合同及付款憑證；（7）其他重大合同。2.上述與銀行簽署的貸款合同或擔(dān)保合同中如規(guī)定有關(guān)公司進(jìn)行私募融資3及改制重組需要銀行同意的，請該等銀行出具同意函；3.有關(guān)公司與關(guān)聯(lián)方之間是否存在重大債權(quán)債務(wù)關(guān)系，是否存在相互提供擔(dān)保的情況；4.有關(guān)公司是否有因環(huán)境保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動安全、人身權(quán)等原因產(chǎn)生的訴訟、仲裁、行政處罰和/或糾紛，請?zhí)峁┫嚓P(guān)說明及資料。五、社會保險注。此部分需要與公司人力資源部負(fù)責(zé)人訪談。1.統(tǒng)計并匯總集團(tuán)及各下屬公司的員工人數(shù)、構(gòu)成（包括按學(xué)歷、工種、戶籍地分別統(tǒng)計）；2.有關(guān)公司員工是否實行全員勞動合同制并請?zhí)峁﹩T工勞動合同樣本，如非全員勞動合同制，請分情況進(jìn)行說明；3.有關(guān)公司是否已嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和政府有關(guān)主管機(jī)關(guān)的要求如期、足額地繳納了有關(guān)社會保險費（包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等），請?zhí)峁┱f明、政府有關(guān)主管機(jī)關(guān)出具的證明以及最近三年繳費憑證；4.有關(guān)公司是否實行住房公積金制度。是否實行購房補(bǔ)貼政策。請?zhí)峁┱f明、政府有關(guān)主管機(jī)關(guān)出具的證明以及最近三年繳費憑證。六、有關(guān)公司的重大資產(chǎn)變化及收購兼并注。此部分請熟悉公司資本運作情況的管理層訪談。1.有關(guān)公司近三年是否進(jìn)行過重大資產(chǎn)出售、購買、置換。如有，請?zhí)峁┡c之有關(guān)的文件，包括但不限于資產(chǎn)出售/購買/置換協(xié)議、審計報告、資產(chǎn)評估報告、有關(guān)部門的審批文件等；2.有關(guān)公司近三年是否進(jìn)行過收購兼并。如有，請?zhí)峁┡c之有關(guān)的文件，包括但不限于收購協(xié)議、審計報告、資產(chǎn)評估報告、有關(guān)部門的審批文件等。七、有關(guān)公司股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及規(guī)范運作4注。此部分請主管公司行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人訪談。1.有關(guān)公司自設(shè)立至今歷次股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會議通知、議案、記錄、決議；2.有關(guān)公司股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則（如有）；3.有關(guān)公司關(guān)于總經(jīng)理的規(guī)則（如有）；4.有關(guān)公司關(guān)聯(lián)交易決策制度、信息披露管理辦法等其他規(guī)則（如有）。八、關(guān)于有關(guān)公司董事、監(jiān)事和高級管理人員及其變化注。此部分以訪談為主。1.有關(guān)公司自設(shè)立至今的董事、監(jiān)事和高級管理人員名單及其變化情況說明；2.有關(guān)公司歷次董事、監(jiān)事和高級管理人員變化的股東會、董事會和監(jiān)事會決議；3.有關(guān)公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級管理人員簡歷；4.關(guān)于有關(guān)公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級管理人員任職資格的證明文件，包括但不限于：5.持有公司股權(quán)的情況；6.是否具有公司法147條規(guī)定的禁止性條件的說明；7.是否國家公務(wù)員兼任；8.是否正在擔(dān)任其他公司、企業(yè)的法定代表人、董事、監(jiān)事或高級管理人員。九、關(guān)于有關(guān)公司的稅務(wù)注。此部分請公司主管財務(wù)的管理層訪談。1.有關(guān)公司執(zhí)行的稅種、稅率情況說明；2.有關(guān)公司納稅情況說明及完稅憑證；3.有關(guān)公司土地增值稅納稅情況的具體說明并請?zhí)峁┫嚓P(guān)資料；4.有關(guān)公司享受稅收優(yōu)惠的政府批準(zhǔn)文件；5.有關(guān)公司享受財政補(bǔ)貼的政府批準(zhǔn)文件。5十、有關(guān)公司的環(huán)境保護(hù)、安全、保險及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)注：此部分以訪談為主，訪談人與第一、二部分相同。1.有關(guān)公司在環(huán)境保護(hù)方面所采取的措施的說明；2.請說明有關(guān)公司自設(shè)立以來的各個建設(shè)項目，是否均已進(jìn)行建設(shè)項目環(huán)境影響報告書審批、報告表（登記表）審批及環(huán)境保護(hù)竣工驗收，并請?zhí)峁┫嚓P(guān)申報文件及環(huán)境保護(hù)主管部門的批準(zhǔn)文件；3.有關(guān)公司近三年是否符合有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求，及近三年是否因違反環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件而被處罰，請?zhí)峁┲鞴懿块T出具的證明文件；4.有關(guān)公司在安全方面所采取的措施的說明及相關(guān)文件；5.有關(guān)公司是否為各個建設(shè)項目辦理財產(chǎn)保險、為員工辦理意外傷害保險及投保其他責(zé)任保險，請說明并提供相關(guān)資料；6.有關(guān)公司產(chǎn)品正在執(zhí)行的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況的說明（如有）。十一、關(guān)于訴訟、仲裁或行政處罰注。此部分需要與公司法務(wù)人員或公司律師訪談。1.有關(guān)公司、有關(guān)公司控股股東、實際控制人、有關(guān)公司董事長、總經(jīng)理是否存在尚未了結(jié)的和/或可預(yù)見的訴訟、仲裁和/或行政處罰；2.如上述法人、自然人存在有關(guān)訴訟、仲裁或行政處罰，請?zhí)峁┯嘘P(guān)文件，包括但不限于起訴書、案件受理通知書、答辯狀、判決書、申述書、行政處罰通知書等；3.如上述法人、自然人不存在有關(guān)訴訟、仲裁或行政處罰，請分別出具書面承諾。6第四篇：轉(zhuǎn)正訪談內(nèi)容1、首先，要做好充分的談話準(zhǔn)備*了解需要轉(zhuǎn)正員工的硬件背景：入職時間、轉(zhuǎn)正時間、簡歷背景、薪酬待遇*了解需要轉(zhuǎn)正員工的軟件背景：性格（包括間接了解到的家庭背景塑造的人格特點）、試用期工作表現(xiàn)（業(yè)務(wù)成績、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊合作、自我認(rèn)知等等）*理清談話思路，最好做個筆錄*保持客觀中立的態(tài)度，不要帶有任何個人偏見2、談話的方式根據(jù)不同年齡、性別、性格、職位的員工選擇不同的談話方式.總體來講，塑造和諧愉快的談話氛圍，適時拿捏部分嚴(yán)肅的談話內(nèi)容.傾聽放首位陳述提問=評估診斷員工整體狀態(tài)、談話的內(nèi)容*開場白（和諧愉快、積極）；*對員工試用期做個大致的總結(jié)：肯定員工的工作表現(xiàn)（具體內(nèi)容如上），模糊處理員工不足之處及其可提升的方面，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題并幫助其找到良好地解決問題的方法，激勵員工的工作熱情、最大限度的挖掘潛能；*引出幾個話題探討交流，目的是側(cè)面了解并核實員工目前的工作狀態(tài)和態(tài)度、轉(zhuǎn)正后的穩(wěn)定程度、員工真實的個人想法（包括自我認(rèn)知、對本職工作，對團(tuán)隊，對公司的認(rèn)知等）例如：（1）與..公司團(tuán)隊一起前進(jìn)的三個月中，你覺得最大的收獲是什么。你對目前自己所做的工作內(nèi)容有什么看法。（2）轉(zhuǎn)正后你個人覺得還有哪些方面可以提升的。（3）假如你是這個崗位的teamleader，對目前和未來半年這個崗位的工作有什么好的建議。（4）從職業(yè)規(guī)劃的角度，如果給自己設(shè)定一個短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，1年后你希望自己達(dá)到一個什么樣的狀態(tài)。3年后你又希望自己能達(dá)到什么樣的程度。（5）.......4、最后，對員工通過各方面考核并順利轉(zhuǎn)正表示祝賀，促進(jìn)員工對公司和團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感）試用員工轉(zhuǎn)正談話構(gòu)成一、談話目的：系建議同意轉(zhuǎn)正的，應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進(jìn)建議和希望；系不同意轉(zhuǎn)正辭退或延長試用期的，應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進(jìn)建議.二、內(nèi)容的確定：對于考核和談話的內(nèi)容，要從“知識、技能、態(tài)度、需提高”四個角度考慮，用《試用期員工考核表》（見附表1）來作備忘記錄.1.試用期間對工作的適應(yīng)與否。2.試用期間對公司經(jīng)營理念的認(rèn)識。（本崗位的職責(zé)。）3.試用期間自己主要工作成績。4.工作任是否都完成。5.在試用期間學(xué)到什么。感觸如何。6.和同事關(guān)系如何。（對同事的工作是否滿意。有什么地方的工作同事沒有配合好。除了本職工作還幫助那位同事做過工作。喜歡獨立工作還是協(xié)作。）你對公司相關(guān)制度有什么建議。（在公司對各項制度遵守怎么樣。出勤怎樣。）8.自我感覺不足的地方是什么。（那些方面還須提高。）9.以后準(zhǔn)備怎么把工作做好。10.對公司（崗位）的憧憬。三、談話結(jié)果：根據(jù)表現(xiàn)作出評估結(jié)果，形成部門意見.請簡要概述你入司以后的做了哪些方面的具體工作。對本職工作的了解及熟悉程度如何。在你工作期間有沒有得到過上級與同事經(jīng)常性的指點與幫助。與他們的配合程度如何。平時的工作情況如何。是否工作中有問題是個人不能夠解決的。試用期間參加了那些方面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)的內(nèi)容對你的幫助大嗎。你是否在公司有長期工作的準(zhǔn)備。你認(rèn)為目前的薪酬及福利是否滿意，并請說明理由。試用期都學(xué)到些什么。有什么感觸。第五篇：醫(yī)院評審訪談——院長訪談內(nèi)容范文院長訪談內(nèi)容：1.請描述醫(yī)院的組織框架，查看醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖。2.作為領(lǐng)導(dǎo)，請你解釋審批醫(yī)院運作的制定和規(guī)劃的流程。3.醫(yī)院是否有總體發(fā)展規(guī)劃。年度計劃。所有規(guī)劃、計劃的依據(jù)是什么。是否符合醫(yī)院的宗旨與愿景。查看總結(jié)與實施情況的資料。4.如何確保科室年度計劃與醫(yī)院計劃、目標(biāo)、宗旨和愿景的一致。5.請說明全院及科室的醫(yī)療質(zhì)量管理框架，提供證據(jù)說明其可行性、有效性及改進(jìn)成果。6.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是如何支持和促進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理改進(jìn)和患者安全工作的，查看相關(guān)文件，如：（l）院領(lǐng)導(dǎo)班子是否召開“醫(yī)療質(zhì)量與患者安全管理”方面的專題會議。（2）醫(yī)院層面是否召開質(zhì)量講評。有哪些人員參與。（3）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)如何接受質(zhì)量改進(jìn)方面的培訓(xùn)。7.醫(yī)院是否采用任何一種形式規(guī)定每個部門要提供的服務(wù)的流程。如何知道這些形式是有效的。8.如何以書面形式規(guī)定每個部門服務(wù)范圍。你如何了解這些文件是否與實際情況保持一致。9.安全不良事件。（1）如何處理出現(xiàn)的意外事件（包括死亡）、不良趨勢和偏差。（2）作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是如何管理、控制這些安全不艮事件的。（3）如果病人發(fā)生不希望出現(xiàn)的并發(fā)癥、趨勢、變化時，有沒有進(jìn)行一個全面的根本原因分析。請說明醫(yī)院如何開展根本原因分析過程。（4）醫(yī)院采取哪些措施提高員工對這類事件的自愿通報率。（5）醫(yī)院對這類事件的原因分析是否反饋給工作人員。10.作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)您是如何了解醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)運營情況。11.醫(yī)院如何確保正確、合理的預(yù)算管理工作。所有預(yù)算是由誰負(fù)責(zé)管理／決策的?？筛欀霖攧?wù)部門查看：（l）近幾年預(yù)算與事業(yè)發(fā)展計劃及本單位業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作目標(biāo)的符合性。（2）近幾年預(yù)算執(zhí)行資料和預(yù)算調(diào)整報批資料。12.醫(yī)院如何正確的分配獎