高級會計師之高級會計實務(wù)題庫檢測B卷帶答案打印版

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大題（共20題）一、（1）2017年4月1日，甲公司以每股5元的價格購入乙上市公司的股票500萬股，并由此持有乙公司5%的股權(quán)。甲公司與乙公司不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司將對乙公司的投資分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)進行會計處理。2017年12月31日該股票的收盤價格為每股7元。（2）2018年4月1日，甲公司以銀行存款52200萬元為對價，向乙公司大股東收購乙公司55%的股權(quán)，相關(guān)手續(xù)于當(dāng)日完成。假設(shè)甲公司前后兩次購買乙公司股權(quán)不構(gòu)成“一攬子交易”，甲公司取得乙公司控制權(quán)之日為2018年4月1日，原5%股權(quán)的公允價值為4800萬元。假定不考慮相關(guān)稅費等其他因素影響。要求：（1）作出甲公司2017年投資相關(guān)的會計處理；（2）計算購買日甲公司對子公司按成本法核算的初始投資成本；（3）計算對甲公司2018年個別財務(wù)報表投資收益影響金額；（4）作出甲公司2018年投資相關(guān)的會計處理?！敬鸢浮浚?）甲公司2017年投資相關(guān)的會計處理：借：交易性金融資產(chǎn)——成本2500（500×5）貸：銀行存款2500借：交易性金融資產(chǎn)——公允價值變動1000貸：公允價值變動損益1000（500×2）（2）甲公司購買日對子公司按成本法核算的初始投資成本＝購買日前原持有股權(quán)投資的公允價值4800＋追加投資應(yīng)支付對價的公允價值52200萬元＝57000（萬元）。（3）影響甲公司2018年個別財務(wù)報表投資收益＝原持有5%股權(quán)的公允價值與賬面價值的差額1300（4800－3500）＋公允價值變動損益1000＝2300（萬元）；（4）甲公司2018年投資相關(guān)的會計處理：①借：長期股權(quán)投資57000貸：交易性金融資產(chǎn)——成本2500——公允價值變動1000投資收益1300銀行存款52200②購買日前原持有以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)相關(guān)的公允價值變動損益為1000萬元，購買日該公允價值變動損益轉(zhuǎn)入購買日所屬當(dāng)期投資收益。二、甲公司是能源類上市公司，當(dāng)年取得的利潤下年分配。2019年凈利潤12000萬元，甲公司采用低正常股利加額外股利政策，低正常股利2000萬元，額外股利是凈利潤扣除正常股利后的16%。要求：計算甲公司的股利分配額與股利支付率?！敬鸢浮抗衫峙漕~=2000+（12000-2000）×16%=3600（萬元）股利支付率=3600/12000=30%三、投資部經(jīng)理：公司2018年完成增資發(fā)行后，資金充裕，可以同時投資多個項目。為保持公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，需加大技術(shù)項目投資?，F(xiàn)有A、B兩個投資項目可供選擇，加權(quán)平均資本成本均為9%。經(jīng)測算，A、B兩個項目的內(nèi)含報酬率分別為17.87%和15.04%，凈現(xiàn)值分別為0.37億元和0.68億元。要求：根據(jù)上述資料，結(jié)合企業(yè)投資項目的一般分類方法，對甲公司面臨A、B兩個投資項目進行決策，并說明理由。【答案】（1）若A、B兩個項目為獨立項目或依存項目，則均可采納；理由：A、B兩個項目內(nèi)含報酬率IRR均大于加權(quán)平均資本成本9%【或：A、B兩個項目凈現(xiàn)值NPV均大于0】。（2）若A、B兩個項目為互斥項目，則選擇B項目。理由：凈現(xiàn)值法將項目的收益與股東財富直接關(guān)聯(lián)。當(dāng)NPV法與IRR法出現(xiàn)矛盾時，以NPV法為準。四、（2018年真題）乙事業(yè)單位為進行環(huán)評系統(tǒng)升級改造，采用公開招標方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準），并于2018年6月與中標供應(yīng)商簽訂了總金額為500萬元的設(shè)備采購合同。為督促供應(yīng)商認真履約，乙單位依據(jù)該項目采購文件，要求供應(yīng)商以支票形式支付了60萬元的履約保證金。要求：判斷上述做法或處理是否正確；如不正確，請說明理由。【答案】五、（2019年）甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預(yù)算管理，調(diào)整績效評價體系。有關(guān)資料如下：自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關(guān)人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認為，平衡計分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財務(wù)指標為核心，因為非財務(wù)指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認為，平衡計分卡關(guān)注的是各類指標間的平衡，如財務(wù)指標與非財務(wù)指標的平衡、結(jié)果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權(quán)重時也應(yīng)對各指標進行綜合權(quán)衡，對特別重要的指標可適當(dāng)提高權(quán)重，但對任何一個指標均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財務(wù)部經(jīng)理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進，最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料，分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理的說法是否合適；如不恰當(dāng)，說明理由。【答案】①戰(zhàn)略部經(jīng)理說法不恰當(dāng)。理由：平衡計分卡指標體系應(yīng)以財務(wù)指標為核心，其他維度指標應(yīng)與核心維度的一個或多個指標相關(guān)聯(lián)。②人力資源部經(jīng)理說法不恰當(dāng)。理由：對特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價值的指標可設(shè)立“一票否決”制度。③財務(wù)部經(jīng)理說法恰當(dāng)。六、GP企業(yè)集團是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級企業(yè)23個，現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團對下屬各企業(yè)管理實行經(jīng)營者負責(zé)制，對其進行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)績考核辦法(以下簡稱“考核辦法”)?？己宿k法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進行，指標考核基數(shù)為單位上年度實際完成數(shù)，其中未完成上年指標數(shù)的單位，本年指標不作調(diào)整，仍沿用上年指標數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和下達下一年度考核指標額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報的財務(wù)報表數(shù)據(jù)與指標額度對比，計算出實際完成率，責(zé)任控制目標作為修正指標。經(jīng)營者收入由基本收入和效績收入構(gòu)成。基本收入，等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵機制還未實行。要求：如何改進？【答案】建立以經(jīng)濟增加值為核心財務(wù)指標兼顧非核心財務(wù)指標的業(yè)績評價體系?？蓞⒖计胶庥嫹挚蚣?，由四個方面指標構(gòu)成：財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長。財務(wù)指標可顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營結(jié)果的改善做出貢獻，其他角度指標的改善和提高則是實現(xiàn)目標的手段。即這四個維度的指標間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：通過提高職工的技能和出色的內(nèi)部運營，使客戶更滿意，市場份額得以擴大，最終取得更好的財務(wù)成果。選答題七、甲公司主要從事家用電器的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包括電視機、電冰箱、空調(diào)、洗衣機、熱水器等，甲公司于2012年首次公開發(fā)行A股股票并上市，甲公司2018年度股權(quán)投資相關(guān)的業(yè)務(wù)如下：（1）甲公司為實現(xiàn)做強做大的戰(zhàn)略目標，對業(yè)務(wù)相似的白色電器生產(chǎn)企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。2018年2月20日，甲公司與A公司的控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定以3000萬元購入A公司大股東持有的A公司80%的有表決權(quán)股份。2018年5月30日，甲公司購入A公司80%的股權(quán)，支付購買價款為3000萬元，辦理完股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，取得A公司的控制權(quán)，當(dāng)日，A公司凈資產(chǎn)的賬面價值為2000萬元，可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為2500萬元。（2）2018年1月1日，甲公司以3000萬現(xiàn)金取得B公司60%的股權(quán)，能夠?qū)公司實施控制，形成非同一控制下的企業(yè)合并，當(dāng)日B公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為4000萬元，取得該項股權(quán)投資過程中，甲公司另支付相關(guān)直接費用20萬元。2018年12月31日，甲公司又出資400萬元自B公司的少數(shù)股東處取得B公司10%的股權(quán)，另支付與該股權(quán)投資直接相關(guān)的費用10萬元，假定甲公司與B公司的少數(shù)股東權(quán)益在交易之前不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。2018年12月31日，甲公司資本公積中的資本溢價為200萬元。2018年12月31日，自購買日按其公允價值持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)的金額為3600萬元，該日可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為3700萬元。（3）甲公司于2018年1月1日以一項公允價值為1400萬元的固定資產(chǎn)對C公司投資，取得C公司80％的股份，購買日C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為1600萬元（與賬面價值相等）。2018年C公司實現(xiàn)凈利潤500萬元，無其他所有者權(quán)益變動。2019年1月2日，甲公司以450萬元的價款出售對C公司股權(quán)的20％，出售20%股權(quán)后甲公司持有C公司60%股權(quán)，仍能夠?qū)公司實施控制。甲公司做出的相關(guān)會計處理如下：①甲公司在個別報表中確認處置損益150萬元；②甲公司在個別報表中對剩余股權(quán)投資依舊按照成本法核算；③甲公司合并報表中確認股權(quán)處置損益30萬元；假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日或購買日。<2>?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）長期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財務(wù)報表中是否應(yīng)確認商譽，并說明理由。【答案】1.甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（1分）甲公司合并A公司的購買日為2018年5月30日。（1分）2,甲公司在購買日長期股權(quán)投資的初始投資成本為3000萬元。（1分）甲公司合并財務(wù)報表中應(yīng)確認商譽。（1分）理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額應(yīng)確認為商譽，甲公司合并A公司合并成本為3000萬元，在購買日應(yīng)享有A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額為2000萬元（2500×80%），應(yīng)在合并報表中確認商譽1000萬元。（2分）3.①不形成企業(yè)合并。（1分）理由：甲公司購買B公司10%股權(quán)前已經(jīng)取得B公司控制權(quán)，因此本次購買其10%股權(quán)屬于購買子公司少數(shù)股權(quán)，控制權(quán)和報告主體沒有發(fā)生變化，不形成企業(yè)合并。（1分）②合并財務(wù)報表中，因購買少數(shù)股權(quán)新增加的長期股權(quán)投資成本410萬元（400＋10）與按照新取得的股權(quán)比例（10%）計算應(yīng)享有子公司自購買日開始持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)份額360萬元（3600×10%）之間的差額50萬元，在合并資產(chǎn)負債表中調(diào)整資本公積（資本溢價或股本溢價），資本公積（資本溢價或股本溢價）的金額不足沖減的，調(diào)整留存收益。（3分）③在個別財務(wù)報表中，2018年1月1日，取得60%股權(quán)時，對B公司股權(quán)投資的入賬價值3000萬元，與之相關(guān)的直接費用20萬元計入投資當(dāng)期的管理費用；2018年12月31日。取得10%股權(quán)時，對B公司股權(quán)投資的入賬價值是410萬元（400＋10），與之相關(guān)的直接費用10萬元應(yīng)計入取得10%股權(quán)投資的入賬成本中，2018年12月31日，甲公司個別財務(wù)報表中對B公司股權(quán)投資的金額為3410萬元（3000＋400＋10）。（2分）4.①的會計處理不正確。（0.5分）正確的會計處理：不喪失控制權(quán)情況下處置部分對子公司投資的處理中，出售投資當(dāng)日，甲公司個別報表中應(yīng)確認股權(quán)處置損益＝450－1400?÷?80%×20%＝100（萬元）。（1.5分）②的會計處理正確。（0.5分）【提示】出售股權(quán)后，甲公司依舊能夠?qū)公司實施控制，所以甲公司個別報表中依舊應(yīng)按照成本法核算此長期股權(quán)投資。八、甲公司主要從事家用電器的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包括電視機、電冰箱、空調(diào)、洗衣機、熱水器等，甲公司于2012年首次公開發(fā)行A股股票并上市，甲公司2018年度股權(quán)投資相關(guān)的業(yè)務(wù)如下：（1）甲公司為實現(xiàn)做強做大的戰(zhàn)略目標，對業(yè)務(wù)相似的白色電器生產(chǎn)企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。2018年2月20日，甲公司與A公司的控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定以3000萬元購入A公司大股東持有的A公司80%的有表決權(quán)股份。2018年5月30日，甲公司購入A公司80%的股權(quán)，支付購買價款為3000萬元，辦理完股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，取得A公司的控制權(quán)，當(dāng)日，A公司凈資產(chǎn)的賬面價值為2000萬元，可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為2500萬元。（2）2018年1月1日，甲公司以3000萬現(xiàn)金取得B公司60%的股權(quán)，能夠?qū)公司實施控制，形成非同一控制下的企業(yè)合并，當(dāng)日B公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為4000萬元，取得該項股權(quán)投資過程中，甲公司另支付相關(guān)直接費用20萬元。2018年12月31日，甲公司又出資400萬元自B公司的少數(shù)股東處取得B公司10%的股權(quán)，另支付與該股權(quán)投資直接相關(guān)的費用10萬元，假定甲公司與B公司的少數(shù)股東權(quán)益在交易之前不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。2018年12月31日，甲公司資本公積中的資本溢價為200萬元。2018年12月31日，自購買日按其公允價值持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)的金額為3600萬元，該日可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為3700萬元。（3）甲公司于2018年1月1日以一項公允價值為1400萬元的固定資產(chǎn)對C公司投資，取得C公司80％的股份，購買日C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為1600萬元（與賬面價值相等）。2018年C公司實現(xiàn)凈利潤500萬元，無其他所有者權(quán)益變動。2019年1月2日，甲公司以450萬元的價款出售對C公司股權(quán)的20％，出售20%股權(quán)后甲公司持有C公司60%股權(quán)，仍能夠?qū)公司實施控制。甲公司做出的相關(guān)會計處理如下：①甲公司在個別報表中確認處置損益150萬元；②甲公司在個別報表中對剩余股權(quán)投資依舊按照成本法核算；③甲公司合并報表中確認股權(quán)處置損益30萬元；假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日或購買日。<2>?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）長期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財務(wù)報表中是否應(yīng)確認商譽，并說明理由?！敬鸢浮?.甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（1分）甲公司合并A公司的購買日為2018年5月30日。（1分）2,甲公司在購買日長期股權(quán)投資的初始投資成本為3000萬元。（1分）甲公司合并財務(wù)報表中應(yīng)確認商譽。（1分）理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額應(yīng)確認為商譽，甲公司合并A公司合并成本為3000萬元，在購買日應(yīng)享有A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額為2000萬元（2500×80%），應(yīng)在合并報表中確認商譽1000萬元。（2分）3.①不形成企業(yè)合并。（1分）理由：甲公司購買B公司10%股權(quán)前已經(jīng)取得B公司控制權(quán)，因此本次購買其10%股權(quán)屬于購買子公司少數(shù)股權(quán)，控制權(quán)和報告主體沒有發(fā)生變化，不形成企業(yè)合并。（1分）②合并財務(wù)報表中，因購買少數(shù)股權(quán)新增加的長期股權(quán)投資成本410萬元（400＋10）與按照新取得的股權(quán)比例（10%）計算應(yīng)享有子公司自購買日開始持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)份額360萬元（3600×10%）之間的差額50萬元，在合并資產(chǎn)負債表中調(diào)整資本公積（資本溢價或股本溢價），資本公積（資本溢價或股本溢價）的金額不足沖減的，調(diào)整留存收益。（3分）③在個別財務(wù)報表中，2018年1月1日，取得60%股權(quán)時，對B公司股權(quán)投資的入賬價值3000萬元，與之相關(guān)的直接費用20萬元計入投資當(dāng)期的管理費用；2018年12月31日。取得10%股權(quán)時，對B公司股權(quán)投資的入賬價值是410萬元（400＋10），與之相關(guān)的直接費用10萬元應(yīng)計入取得10%股權(quán)投資的入賬成本中，2018年12月31日，甲公司個別財務(wù)報表中對B公司股權(quán)投資的金額為3410萬元（3000＋400＋10）。（2分）4.①的會計處理不正確。（0.5分）正確的會計處理：不喪失控制權(quán)情況下處置部分對子公司投資的處理中，出售投資當(dāng)日，甲公司個別報表中應(yīng)確認股權(quán)處置損益＝450－1400?÷?80%×20%＝100（萬元）。（1.5分）②的會計處理正確。（0.5分）【提示】出售股權(quán)后，甲公司依舊能夠?qū)公司實施控制，所以甲公司個別報表中依舊應(yīng)按照成本法核算此長期股權(quán)投資。九、甲公司為深交所主板制造類國有控股上市公司，A會計師事務(wù)所接受委托為其出具2017年度財務(wù)報表審計報告，注冊會計師在現(xiàn)場審計中關(guān)注到如下經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項及其會計處理：(1)甲公司于2017年7月6日用閑置資金購入股票600萬元，目的是賺取價差。9月30日該股票收盤價為560萬元，12月31日該股票收盤價為550萬元。甲公司對該股票進行了如下會計處理：①7月6日，購入股票時將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合的金融資產(chǎn)，初始入賬金額為600萬元。②12月31日，將公允價值下降40萬元計入了資本公積。(2)甲公司為生產(chǎn)滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè)，生產(chǎn)中需要大量精對苯二甲酸作為原材料。原材料價格波動將對公司經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，為穩(wěn)定公司經(jīng)營，規(guī)避原材料價格上漲帶來不利影響，甲公司決定利用境內(nèi)期貨市場開展套期保值。在套期保值業(yè)務(wù)中，甲公司采取了如下做法：①堅持“種類相同或相關(guān)、數(shù)量相等或相當(dāng)、交易方向相反、月份相同或相近”的原則，將現(xiàn)貨與期貨相掛鉤。②為規(guī)避原材料價格上漲，采用買人套期保值方式，在2017年擬投入自有資金5000萬元作為期貨保值金。③5月10日，甲公司從期貨交易所購入精對苯二甲酸期貨，將其指定為10月份預(yù)期購入該原材料的套期，甲公司在進行會計處理時，將其劃分為公允價值套期。④從5月購入期貨至9月末，該期貨合約產(chǎn)生利得280萬元，甲公司將其計入了當(dāng)期損益。⑤10月份，精對苯二甲酸價格有所上漲，甲公司購入了原材料，同時甲公司將期貨賣出平倉，實現(xiàn)的收益計入了原材料初始確認金額?！敬鸢浮扛鶕?jù)資料(2)，逐項判斷①～⑤項是否正確；對不正確的，分別說明理由。①正確。②正確。③不正確。理由：對預(yù)期交易的套期應(yīng)分類為現(xiàn)金流量套期。④不正確。理由：在現(xiàn)金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于有效套期的部分，作為現(xiàn)金流量套期儲備，應(yīng)當(dāng)計入其他綜合收益，套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分，直接計入當(dāng)期損益。⑤正確。一十、資料一：甲公司是一家成立于90年代初的手機制造商，目前為亞太地區(qū)的多個國家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機構(gòu)和個人提供服務(wù)。2010年到2011年，受金融危機的影響，甲公司將其國外市場的業(yè)務(wù)縮小，進而轉(zhuǎn)向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額，甲公司對市場的現(xiàn)狀進行了分析：(1)目前中國的手機市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機都在爭搶這個市場；(2)除此之外，中國新興的本土品牌手機異軍突起，都想分一杯羹；(3)現(xiàn)在的手機行業(yè)，大屏智能手機日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智能手機更受歡迎。(4)由于在中國手機行業(yè)有著太多的手機品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強的討價還價能力。(5)為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應(yīng)商長期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，不存在對某一供應(yīng)商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機只是甲公司手機業(yè)務(wù)中的一部分，2011年甲公司借助其在手機業(yè)務(wù)中的龍頭地位優(yōu)勢加強了在商用手機市場領(lǐng)域中的開發(fā)，擬設(shè)計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機閱讀、手機導(dǎo)航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠程醫(yī)療監(jiān)控、移動醫(yī)療護理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機的競爭地位。資料二：甲公司于2011年5月21日發(fā)行了100萬份面值為200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可轉(zhuǎn)換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日至債券到期日內(nèi)任何時間，按20元的初始轉(zhuǎn)股價(在若干情況下可予以調(diào)整)轉(zhuǎn)換成該公司股票。該可轉(zhuǎn)換公司債券還設(shè)置了贖回條款和回售條款，即股票在連續(xù)30個交易日內(nèi)的收市價均最少為每個交易日所適用的轉(zhuǎn)股價的130%，甲公司可以選擇以相等于債券本金金額100%的贖回價，連同任何應(yīng)計利息，贖回全部或部分債券；根據(jù)回售條款，2016年5月21日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人有權(quán)將可轉(zhuǎn)換公司債券以面值130%的價格回售給發(fā)行公司。截止到2015年6月30日，該日每股價格達到27元。要求：根據(jù)資料一和資料二，分別回答以下問題：根據(jù)資料二，計算轉(zhuǎn)化比率以及轉(zhuǎn)換價值?！敬鸢浮哭D(zhuǎn)換比率=債券面值轉(zhuǎn)換價格=200/20=10轉(zhuǎn)換價值=轉(zhuǎn)換比率*股票市價=10*27=270一十一、甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團。2017年初，甲公司召開了總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升公司的預(yù)算管理和績效評價管理水平。會議主要內(nèi)容如下：（1）關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，公司所處的運營環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導(dǎo)營運狀況，強化預(yù)算的決策與控制職能，公司應(yīng)該采用零基預(yù)算法。（2）關(guān)于企業(yè)預(yù)算分析方法的選擇。財務(wù)部經(jīng)理提出，為了使企業(yè)不斷改進，應(yīng)當(dāng)采用對比分析的預(yù)算分析方法，通過選取國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績效不斷改進。（3）關(guān)于企業(yè)預(yù)算調(diào)整的條件。市場部經(jīng)理提出，當(dāng)公司所處的市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原來的預(yù)算不再適用時，可以對原有的預(yù)算進行相應(yīng)的調(diào)整。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)資料（1），判斷生產(chǎn)部經(jīng)理提出的預(yù)算編制方法是否恰當(dāng)，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷財務(wù)部經(jīng)理提出的預(yù)算分析方法是否恰當(dāng)。若不恰當(dāng)，請指出其闡述的是哪種預(yù)算分析方法，并闡述該種預(yù)算分析方法的內(nèi)涵。（3）根據(jù)資料（3），判斷市場部經(jīng)理的觀點是否恰當(dāng)，并說明理由?！敬鸢浮恳皇?、甲公司為深交所主板制造類國有控股上市公司，A會計師事務(wù)所接受委托為其出具2018年度財務(wù)報表審計報告，注冊會計師在現(xiàn)場審計中關(guān)注到如下經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項及其會計處理：(1)甲公司于2018年7月6日用閑置資金購入股票600萬元，目的是賺取價差。9月30日該股票收盤價為560萬元，12月31日該股票收盤價為550萬元。甲公司對該股票進行了如下會計處理：①7月6日，購入股票時將其分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，初始入賬金額為600萬元。②9月30日，將公允價值下降40萬元計入了當(dāng)期損益。(2)甲公司為生產(chǎn)滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè)，生產(chǎn)中需要大量精對苯二甲酸作為原材料。原材料價格波動將對公司經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，為穩(wěn)定公司經(jīng)營，規(guī)避原材料價格上漲帶來不利影響，甲公司決定利用境內(nèi)期貨市場開展套期保值。在套期保值業(yè)務(wù)中，甲公司采取了如下做法：①堅持“種類相同或相關(guān)、數(shù)量相等或相當(dāng)、交易方向相反、月份相同或相近”的原則，將現(xiàn)貨與期貨相掛鉤。②為規(guī)避原材料價格上漲，采用買入套期保值方式，在2018年擬投入自有資金5000萬元作為期貨保值金。③5月10日，甲公司從期貨交易所購入精對苯二甲酸期貨，將其指定為10月份預(yù)期購入該原材料的套期，甲公司在進行會計處理時，將其劃分為公允價值套期。④從5月購入期貨至9月末，該期貨合約產(chǎn)生利得280萬元，甲公司將其計入了當(dāng)期損益。⑤10月份，精對苯二甲酸價格有所上漲，甲公司購入了原材料并于當(dāng)月生產(chǎn)出產(chǎn)品實現(xiàn)了對外銷售；同時甲公司將期貨賣出平倉，實現(xiàn)的收益計入了當(dāng)期損益。(3)甲公司為了調(diào)動企業(yè)員工的積極性，決定進行股權(quán)激勵，有關(guān)情況如下：①鑒于企業(yè)已進入成熟期，決定采用限制性股票作為股權(quán)激勵方式。【答案】①正確。②不正確。理由：股權(quán)激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，以及公司認為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工，但不應(yīng)包括獨立董事，上市公司監(jiān)事也不得成為股權(quán)激勵對象。③正確。④正確。⑤不正確。理由：按照公司法人治理結(jié)構(gòu)要求，上市公司的股權(quán)激勵計劃草案由董事會下設(shè)的薪酬和考核委員會擬定，之后提交董事會和股東大會審議批準。對于國有控股上市公司還需要遵循證券監(jiān)督部門、國有資產(chǎn)管理部門、財政部門等的相關(guān)規(guī)定。⑥不正確。理由：甲公司除了應(yīng)按照收到的股款，增加銀行存款24000萬元，增加股本3000萬元、增加資本公積(股本溢價)21000萬元外，還應(yīng)就回購義務(wù)確認為負債，增加庫存股24000萬元，增加其他應(yīng)付款(限制性股票回購義務(wù))24000萬元。⑦不正確。理由：對于權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，以對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具在授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時計入資本公積。一十三、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2017年3月，甲單位審計處對該單位2016年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進行審計時，關(guān)注到如下事項：(1)2016年3月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“M實驗室建設(shè)”項目經(jīng)費500萬元。該項目實施周期為1年，財政批復(fù)的項目支付預(yù)算包括設(shè)備費、會議費和專家咨詢費。截至2016年10月末，該項目預(yù)算執(zhí)行率為9%，實施工作進展緩慢。為加快預(yù)算執(zhí)行進度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位于2016年11月使用該項目資金300萬元，用于另一實驗室建設(shè)項目的新增設(shè)備購置。(2)2016年4月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項目經(jīng)費600萬元，項目實施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標并于2016年6月同中標公司簽訂了600萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進度支付。2016年6月至12月，甲單位根據(jù)該工程施工進度累計支付工程款500萬元。2016年末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位將該改造項目尚未列支的預(yù)算資金100萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。(3)2016年8月，按規(guī)定程序報經(jīng)批準后，甲單位以公開招租形式對外出租閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價格不低于450萬元，出租期限不超過5年。通過公開招租，X公司以年租金500萬元的較高價格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與X公司簽訂了5年期的辦公樓租賃協(xié)議。(4)甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價值為600萬元。2016年9月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈給乙事業(yè)單位。(5)2016年10月，甲單位按規(guī)定采用競爭性談判方式采購一套大型專用設(shè)備，并成立了由1名本單位采購代表、6名資格符合要求的評審專家共7人組成的競爭性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個工作日內(nèi)，共有6家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商提交相應(yīng)文件。2016年11月20日，考慮到6家供應(yīng)商都屬于按財政部要求確定的供應(yīng)商庫中的企業(yè)，甲單位從中隨機抽取了2家供應(yīng)商參與競爭性談判，并隨后按相關(guān)規(guī)定程序確定了成交供應(yīng)商。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項(1)至(4)中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由;指出事項(5)中甲單位處理存在的不當(dāng)之處，并說明理由。【答案】事項(1)處理不正確。理由：項目資金應(yīng)專款專用，項目支出之間不等相互交叉;預(yù)算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報經(jīng)財政部批準，并進行預(yù)算調(diào)整。事項(2)處理正確。事項(3)處理正確。事項(4)處理不正確。理由：事業(yè)單位對外捐贈資產(chǎn)屬于處置資產(chǎn)，中央級事業(yè)單位一次性處置單位價值或批量價值(賬面原價)在800萬元人民幣以上(含800萬元)的國有資產(chǎn)，經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。本題中，甲單位處置資產(chǎn)的賬面原值為900萬元，超過800萬元，需要經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。事項(5)甲單位處理的不當(dāng)之處是：甲單位從6家供應(yīng)商中隨機抽取了2家供應(yīng)商參與競爭性談判。理由：采購人、采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過發(fā)布公告、從省級以上財政部門建立的供應(yīng)商庫中隨機抽取或者采購人和評審專家分別書面推薦的方式邀請不少于3家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商參與競爭性談判或者詢價采購活動。一十四、甲公司是一家國內(nèi)從事新能源汽車、零部件研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型公司。經(jīng)過多年的發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)實力逐步贏得了市場認可，市場占有率不斷提高。2018年2月，甲公司董事會制定了國際化發(fā)展戰(zhàn)略，打算在國際舞臺上大展身手。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬收購歐洲某國一家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的乙公司100%股權(quán)。若收購成功，則意味著公司將打入該國市場，并輻射到歐洲其他國家。為此聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)對乙公司進行價值評估，評估基準日為2017年12月31日。經(jīng)過協(xié)商，最終確定采用市場法對乙公司價值進行評估。與乙公司相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)如下所示：（1）2017年12月31日，乙公司的利潤總額為20000萬元，利息費用為10000萬元，折舊攤銷費用為10000萬元。（2）2017年12月31日，乙公司的可比公司——A公司的EV/EBITDA為6。并購乙公司前，甲公司價值為42億元；并購乙公司后，預(yù)計經(jīng)過內(nèi)部整合，合并后的公司價值將達到72億元。2018年6月，甲公司完成了對乙公司的收購，支付的并購對價為25.5億元，此外還發(fā)生相關(guān)交易費用0.5億元，收購?fù)瓿珊笠夜颈３窒鄬Κ毩⑦\營。隨后，甲公司對乙公司的管理層進行了部分調(diào)整，委派了一批核心管理人員進駐乙公司，并對乙公司的績效管理與激勵機制以及財務(wù)資金管控環(huán)節(jié)進行重點改進。假定不考慮其他因素。<1>?、從并購后雙方法人地位的變化情況、并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，分別判斷該并購屬于哪種方式，并說明理由。<2>?、根據(jù)可比公司的EV/EBITDA乘數(shù)，計算乙公司的企業(yè)價值EV。<3>?、計算并購凈收益，并從財務(wù)管理角度判斷本次收購是否可行。<4>?、指出甲公司進行了哪些類型的并購后整合?！敬鸢浮?.從并購后雙方法人地位的變化情況角度看，屬于收購控股。（1分）理由：并購后各并購參與主體甲公司和乙公司繼續(xù)存續(xù)。（1分）從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度看，屬于混合并購中市場擴張型并購。（1分）理由：甲、乙公司經(jīng)營同類產(chǎn)品，但是在不同市場。（1分）2.乙公司的企業(yè)價值＝6×（2＋1＋1）＝24（億元）（1分）3.并購溢價＝25.5－24＝1.5（億元）（1分）并購凈收益＝72－（42＋24）－1.5－0.5＝4（億元）（1分）并購凈收益大于0，從財務(wù)管理角度分析，本次收購交易是可行的。（1分）4.并購后整合類型：管理整合、人力資源整合、財務(wù)整合。（2分）一十五、某中央級事業(yè)單位于2013年通過公開招標向C供應(yīng)商采購了一套價值160萬元的管理信息系統(tǒng)（不屬于集中采購目錄范圍）。由于需要對該管理系統(tǒng)的部分功能進行拓展，甲單位在2014年預(yù)算中安排了相關(guān)支出20萬元，2014年7月，在對供應(yīng)商進行遴選時，為了保證服務(wù)配套要求，財務(wù)處建議繼續(xù)向C供應(yīng)商采購，但不再公開招標。問：處理建議是否正確，如不正確，請說明理由?！敬鸢浮刻幚斫ㄗh不正確。理由：對于必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%，而事項中添購的金額為20萬元，超過了原合同采購金額160萬元的10%。一十六、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，于2×19年1月1日起執(zhí)行《政府會計制度》。2×19年9月2日，甲單位新任總會計師陳某了解到以下情況：（1）甲單位按照規(guī)定程序報經(jīng)批準后，以一項專利權(quán)作價出資，與B公司共同設(shè)立本省第一家進口化妝品質(zhì)量檢測與鑒定中心。該項專利權(quán)賬面成本為100萬元，累計攤銷為20萬元，評估確認價值為90萬元。2×19年7月30日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)，以銀行存款支付各項稅費5萬元。甲單位就此做增加長期股權(quán)投資95萬元、增加其他收入10萬元、減少無形資產(chǎn)累計攤銷20萬元、減少銀行存款5萬元、減少無形資產(chǎn)100萬元的會計處理。（2）甲單位集中進行某科研課題項目的研究，共發(fā)生支出25萬元，其中：使用上級業(yè)務(wù)主管單位撥入的科研課題專項經(jīng)費20萬元，使用單位自籌資金5萬元。在預(yù)算會計中，甲單位將25萬元支出確認為事業(yè)支出（非財政專項資金支出）。（3）甲單位按照規(guī)定程序報經(jīng)批準，以財政直接支付的方式融資租入專用設(shè)備一臺，價值40萬元，設(shè)備已運抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開始，于每年7月1日向租賃公司支付租金10萬元，4年付清；期滿后，該設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。甲單位本月增加固定資產(chǎn)和長期應(yīng)付款各40萬元，在支付租金時，增加事業(yè)支出和財政撥款收入各10萬元。（4）甲單位申請財政專項資金，于2×19年5月購置一臺設(shè)備，購置預(yù)算經(jīng)費為1000萬元（超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財務(wù)處建議將該項目支出列入2×19年度項目預(yù)算草案，并向上級主管部門報送預(yù)算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。（5）2×19年6月，甲單位經(jīng)辦公會研究決定使用項目結(jié)余資金進行對外投資，計劃買入某國有企業(yè)發(fā)行的收益水平超過銀行存款利率的債券100萬元。1、根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、《政府會計制度》等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷甲單位對事項（1）~（5）的處理是否正確；如不正確，分別指出正確的處理?！敬鸢浮恳皇?、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。為了促使公司不斷挖掘潛力，降低相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，甲公司從2019年起全面深化預(yù)算管理。有關(guān)資料如下：（1）全面預(yù)算編制方式。2019年起，公司確立了新的預(yù)算編報流程，即由各個層級的預(yù)算參與者共同制定預(yù)算，最終經(jīng)最高管理層和董事會批準。（2）全面預(yù)算編制流程。2018年10月，甲公司向各層級預(yù)算機構(gòu)下達了2019年度全面預(yù)算編制的總體性要求；2018年12月，甲公司預(yù)算管理委員會匯總編制了2019年度全面預(yù)算草案，然后報董事會審議，董事會審議通過后，以正式文件下達各預(yù)算單位執(zhí)行。（3）全面預(yù)算分析。自2019年起，甲公司以行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)乙公司為基準對象，對本公司的績效進行比較、分析，以了解公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以及在行業(yè)中的競爭地位，從而不斷改進公司業(yè)績，增強市場競爭力。（4）全面預(yù)算控制。為了更好地執(zhí)行預(yù)算，提高資源使用的效率和效果，2019年度甲公司需要繼續(xù)加強預(yù)算控制。對于一些重大的項目支出，應(yīng)嚴格審核支出的合理性，以保障不超預(yù)算；而對于一些和日常經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)，則以質(zhì)疑等方式來提醒相關(guān)人員，促使相關(guān)人員查找產(chǎn)生預(yù)算差異的原因。（5）全面預(yù)算調(diào)整。為了確保預(yù)算目標的實現(xiàn)以及預(yù)算的剛性，2019年度公司主要預(yù)算項目的目標值在執(zhí)行過程中不得進行任何調(diào)整。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），指出甲公司2019年度采取的預(yù)算編制方式類型，并說明其缺點。<2>?、根據(jù)資料（2），指出甲公司全面預(yù)算編制流程是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，請指出，并說明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），指出甲公司2019年采取的全面預(yù)算分析方法類型，并說明該種分析方法的優(yōu)點。<4>?、根據(jù)資料（4），指出甲公司預(yù)算控制中所遵循的原則。<5>?、根據(jù)資料（5），指出甲公司全面預(yù)算調(diào)整的說法是否存在不當(dāng)之處，并說明理由?！敬鸢浮?.甲公司2019年度采取的預(yù)算編制方式類型：參與式預(yù)算。（1分）缺點：預(yù)算執(zhí)行者為了逃避最終責(zé)任，可能造成預(yù)算松弛問題，編制低標準預(yù)算，制定容易實現(xiàn)的目標，例如高報成本預(yù)算目標或低報銷售預(yù)算目標。當(dāng)上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發(fā)預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問題。（1.5分）2.不恰當(dāng)。（1分）不當(dāng)之處：甲公司預(yù)算管理委員會匯總編制了2019年度全面預(yù)算草案。（1分）理由：預(yù)算管理委員會辦公室負責(zé)匯總編制2019年度全面預(yù)算草案。（1.5分）不當(dāng)之處：董事會審議通過后，以正式文件下達各預(yù)算單位執(zhí)行。（1分）理由：全面預(yù)算草案應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東大會最終審議批準，然后以正式文件下達各預(yù)算單位執(zhí)行。（1.5分）3.甲公司2019年采取的全面預(yù)算分析方法類型：對標分析。（1分）優(yōu)點：通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進措施。（1.5分）4.遵循的預(yù)算控制原則：剛性控制與柔性控制相結(jié)合的原則。（1.5分）5.存在不當(dāng)之處。（1分）理由：當(dāng)公司內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時，可以進行預(yù)算調(diào)整。（1.5分）一十八、銳達集團股份有限公司(簡稱“銳達集團”)是一家公開上市的大型電子設(shè)備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗。其持有股份達到53%的北極光電子銷售有限公司(簡稱“北極光電子”)是全國久負盛名的民用電子設(shè)備銷售機構(gòu)?！氨睒O光電子”在國內(nèi)每個省分別設(shè)立子公司，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務(wù)?！氨睒O光電子”實現(xiàn)的年銷售收入穩(wěn)居行業(yè)全國第一，營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量和銷售能力也位列全國第一。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實施，西部某省(簡稱“A省”)在多領(lǐng)域電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認的龍頭城市。而且由于全國信息技術(shù)支撐下的民用電子應(yīng)用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應(yīng)用設(shè)備市場更是高速發(fā)展，致使全國各地的家電企業(yè)紛紛進入A省大興市投資于民用電子市場。不過，就A省的現(xiàn)實的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務(wù)和收入并不在大興市，尤其是其分支機構(gòu)在省內(nèi)的銷售終端點數(shù)量和銷售隊伍力量均落后于當(dāng)?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C構(gòu)。相比于“北極光電子”，這些機構(gòu)對當(dāng)?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢，促銷措施強大，但服務(wù)質(zhì)量卻遠低于“北極光電子”。“北極光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務(wù)量10年來穩(wěn)定增長，利潤率也維持在較高水平，但業(yè)務(wù)量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也將會在未來的l～5年間陸續(xù)退休。最近，“銳達集團”給“北極光電子”制定的企業(yè)目標是保持市場領(lǐng)先地位，并將年增長率維持在16%左右。由于各省市的業(yè)務(wù)增長率已經(jīng)處于很低的水平，“北極光電子”管理層認為A省大興市將是公司能否完成任務(wù)的一個關(guān)鍵且決定性因素。要求：“戰(zhàn)略”一詞最早指軍隊作戰(zhàn)的謀略，后引入政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，戰(zhàn)略是一種從全局的考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標的計劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可細分為幾個層次？請簡要陳述。【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可以細分為三個層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略層次、經(jīng)營戰(zhàn)備層次和職能戰(zhàn)略層次。其中，企業(yè)總體戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略，它是企業(yè)最高決策層指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動綱領(lǐng)，一般由公司董事會制定；經(jīng)營戰(zhàn)略亦稱業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門戰(zhàn)略，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或區(qū)域做出決策；職能戰(zhàn)略是指為實施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略。一十九、甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時期實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴大，甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議：（1）積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū)，逐步擴大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計價，同時交易以美元結(jié)算。（2）加大研發(fā)力度，以培育享譽國際的自主品牌為目標，充分利用公司高素質(zhì)的研究團隊和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個技術(shù)領(lǐng)域啟動全方位研發(fā)工作，力爭在較短時間內(nèi)有所突破。（3）開通國際網(wǎng)絡(luò)