2023年董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿(2篇)

2023年董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿(2篇)

書(shū)目

第1篇董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話材料

第2篇董事長(zhǎng)員工大會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話材料

同志們：

這次全體員工會(huì)議很重要，也是公司創(chuàng)建以來(lái)第一次正式的員工大會(huì)。前面謝總講話的觀點(diǎn)和張奶壽同志對(duì)公司建立健全的各項(xiàng)制度我都贊同，制度方面還可以接著補(bǔ)充完善，請(qǐng)大家仔細(xì)遵照?qǐng)?zhí)行，下面我講六點(diǎn)看法：

一、博金市場(chǎng)籌建和運(yùn)營(yíng)舉步維艱，取得成效令人鼓舞

1、簡(jiǎn)述博金市場(chǎng)開(kāi)辦的艱難受程......。但功夫不負(fù)有心人，近一年在大家的共同努力下博金市場(chǎng)取得了令人鼓舞的成果：①形成了功能齊全、布局合理的辦公場(chǎng)所和倉(cāng)儲(chǔ)貨場(chǎng)，吸引了旦碩、省儲(chǔ)、三鋼等省內(nèi)外的知名企業(yè),他們的影響力對(duì)博金市場(chǎng)的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用是不行估量的;②建成了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的博金團(tuán)隊(duì)，尤其是領(lǐng)頭羊謝建成總經(jīng)理，他無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、不知疲乏的工作干勁和親力親為的工作看法，鼓舞和鞭策著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作主動(dòng)性。不少人身兼數(shù)職，常常加班加點(diǎn)沒(méi)有怨言，這點(diǎn)我本人和董事會(huì)同仁們都感到很欣慰。③取得了初步的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！疤鞎r(shí)、地利、人和”成就了博金市場(chǎng)事業(yè)的順當(dāng)發(fā)展，這也是目前吸引眾多商戶主動(dòng)入駐的動(dòng)因。商戶看重博金什么?一是看好經(jīng)營(yíng)鋼貿(mào)20多年便捷的地理環(huán)境和功能齊全的經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所;二是看好“能干事，干成事”的博金團(tuán)隊(duì)。此外，高起點(diǎn)、高定位和高層社會(huì)資源及宣揚(yáng)力度，使博金市場(chǎng)的知名度在不斷提升，目前團(tuán)隊(duì)中有不少人是放棄了原有更為優(yōu)越的待遇而奔向博金，為什么?就是看好博金市場(chǎng)的將來(lái)!

二、發(fā)覺(jué)、重視和剛好解決存在的問(wèn)題是博金市場(chǎng)不斷發(fā)展的動(dòng)力

由于博金市場(chǎng)組建時(shí)間短、任務(wù)重、人手缺，工作中存在問(wèn)題也是在所難免的，關(guān)鍵在于我們要?jiǎng)偤冒l(fā)覺(jué)它、重視它，并及實(shí)行措施解決它。目前存在著內(nèi)部管理和人員素養(yǎng)都不盡人意的問(wèn)題。

一是內(nèi)部管理不到位，主要表現(xiàn)：①工作分工不明，職責(zé)不清;②制度不夠完善且執(zhí)行不到位;③個(gè)別中層以上人員管理閱歷和工作實(shí)力有待加強(qiáng)。

二是團(tuán)隊(duì)人員素養(yǎng)參差不齊，主要表現(xiàn)：①員工工作留意力不集中，責(zé)任心不強(qiáng)，常有遲到、早退、值班不在崗等現(xiàn)象;②員工經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不熟，管理閱歷不足;③員工文化水平相對(duì)偏低，實(shí)踐閱歷相對(duì)不足。

三、健全完善公司內(nèi)部管理各項(xiàng)制度的重要性和必要性

公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。我們已故的偉人鄧小平曾說(shuō)過(guò)：“有了好的制度，就會(huì)阻擋壞人干壞事，假如沒(méi)有好的制度，好人也無(wú)法做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。”我認(rèn)為制度的針對(duì)性和可操性肯定要具體，要詳細(xì)。前面老張同志依據(jù)公司的實(shí)際狀況，在原有的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充修訂了一套較為具體的內(nèi)部管理制度，我想還可以再詳細(xì)完善些，可以發(fā)給大家征求看法，會(huì)后各部門(mén)肯定要組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，從公司事業(yè)發(fā)展的大局動(dòng)身，進(jìn)行補(bǔ)充修訂，9月底前匯總?cè)耸虏慷ǜ濉?/p>

四、強(qiáng)化教化培訓(xùn)工作，不斷提高員工素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)管理水平

管理工作無(wú)止境，沒(méi)有十全十美，只有不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高。目前公司人員基本到齊，大家來(lái)自“五湖四海”，為了博金事業(yè)走到一起共事，這是緣分。但“隔行如隔山”，更何況有部分員工是從校門(mén)干脆到博金工作，沒(méi)有實(shí)際工作閱歷。因此，博金公司要把教化培訓(xùn)員工工作剛好擺上重要議事日程。第一步實(shí)行內(nèi)部自己培訓(xùn)，綜合學(xué)問(wèn)方面由公司中高層有閱歷的人士主講;詳細(xì)業(yè)務(wù)方面，我想部門(mén)主管、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)要成為這方面引領(lǐng)的帶頭人,要回去打算一下，以部門(mén)為單位有針對(duì)的、不定期面對(duì)面進(jìn)行“傳、幫、帶”的方式培訓(xùn)，這樣才更有針對(duì)性。其次步我們要實(shí)行“走進(jìn)去”和“請(qǐng)出來(lái)”相結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)。

五、肅穆紀(jì)律，狠抓公司內(nèi)部各項(xiàng)制度的落實(shí)

“有制度不落實(shí)，不如沒(méi)有制度”，要從以下三個(gè)方面抓落實(shí)：一要以部門(mén)為單位，立刻組織學(xué)習(xí)，可以選擇中午和晚上的時(shí)間，大家集思廣益，補(bǔ)充完善，月底匯總到人事部，國(guó)慶后發(fā)大家簽字確認(rèn);二要印制員工行為手冊(cè)，做到人手一冊(cè)，分發(fā)大家遵照?qǐng)?zhí)行;三要獎(jiǎng)罰分明，一抓究竟，對(duì)表現(xiàn)突出和對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工要?jiǎng)偤糜枰约为?jiǎng)，樹(shù)立榜樣。對(duì)違紀(jì)違規(guī)的員工也要?jiǎng)偤眠M(jìn)行教化，對(duì)個(gè)別屢教不改的，按制度規(guī)定嚴(yán)懲不貸。

六、加快博金企業(yè)閱歷理念和文化建設(shè)，為博金又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力氣市場(chǎng)做為服務(wù)性行業(yè)，應(yīng)當(dāng)為客戶供應(yīng)充分的附加值服務(wù)，細(xì)心培育市場(chǎng)品牌，確保客戶利益的最大化，將各種可以利用的資源綜合起來(lái)，形成能解決各種問(wèn)題的伙伴關(guān)系，為高度專業(yè)化的客戶需求，供應(yīng)全方位的、專業(yè)有效的管理，這是我們博金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。我們博金企業(yè)的方針是實(shí)現(xiàn)：一流企業(yè)、一流管理、一流品牌、一流服務(wù);管理目標(biāo)是：科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化、人性化;發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)建品牌優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化合作經(jīng)營(yíng);閱歷理念：誠(chéng)信為本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、注意業(yè)績(jī)、客戶至上、永續(xù)經(jīng)營(yíng);企業(yè)文化：以人為本、創(chuàng)建改變、創(chuàng)新發(fā)展;人文環(huán)境：責(zé)任、創(chuàng)新、敬業(yè)、和諧。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開(kāi)能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一樣，具有'企興我榮、企衰我恥'這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增加。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)博金企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。下面我就博金企業(yè)文化建設(shè)談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)：

1、提高相識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提。實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素和靈魂。一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著確定性作用，只有樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)悟企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)：一要向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念和水平：二要堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中;三要加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，主動(dòng)激勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力;四要樹(shù)立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺(jué)做企業(yè)的主子。

3、強(qiáng)化目標(biāo)教化是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。一要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教化;二要加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教化;三要引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

4、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式。突出人本管理一要營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，敬重員工、理解員工，尤其要敬重員工的勞動(dòng);二要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán);三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的詳細(xì)困難和問(wèn)題;四是中高層管理者要注意自身建設(shè)，以身作則，起好示范和表率作用;五要豐富職工文化生活，通過(guò)集體活動(dòng)，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力氣、團(tuán)結(jié)能啟迪人的才智、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

5、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)價(jià)值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必需通過(guò)自身的提倡和示范，使員工主動(dòng)支持和參加企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化;二是要培育員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解與相識(shí)程度，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感;三是要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增加凝合力、執(zhí)行力和創(chuàng)建力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。'人類因幻想而宏大，企業(yè)因文化而旺盛。'一個(gè)勝利的企業(yè)，必需致力于企業(yè)文化的建塑，必需想方設(shè)法地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話材料

董事長(zhǎng)員工大會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo).各位員工：

大家好!

今日迎來(lái)了凡潤(rùn)第一次員工代表大會(huì)。今日我們相聚在一起，探討公司的將來(lái)發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表公司向始終以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作.樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以誠(chéng)心的感謝和崇高的敬意。

凡潤(rùn)因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷.意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信念.有決心.有實(shí)力帶領(lǐng)大家去創(chuàng)建凡潤(rùn)美妙的將來(lái)。我們要乘著公司各個(gè)方面都發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以用于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作看法，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們凡潤(rùn)人共同的美妙的愿望而努力奮斗。我們要始終不渝的保持旺盛的創(chuàng)新實(shí)力，著眼將來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，共同攜手開(kāi)創(chuàng)凡潤(rùn)輝煌的將來(lái)。

在此，我希望我們每一位凡潤(rùn)人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)