高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)通關(guān)試題庫(kù)(有答案)

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)通關(guān)試題庫(kù)(有答案)

大題（共20題）一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè)，其所屬產(chǎn)業(yè)是國(guó)家“去產(chǎn)能”的重點(diǎn)行業(yè)之一。2016年初，甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制部門(mén)根據(jù)董事會(huì)要求，圍繞國(guó)家提出的“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)，牽頭研究起草了《2016年度風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補(bǔ)”建議書(shū)》。該建議書(shū)內(nèi)容摘要如下：(1)關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，化解過(guò)剩產(chǎn)能。為有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)，建議采取下列策略“去產(chǎn)能”；①對(duì)本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評(píng)估，嚴(yán)禁開(kāi)工建設(shè)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目；②對(duì)市場(chǎng)較為成熟、利潤(rùn)較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元，繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力。(2)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，緩解庫(kù)存壓力。為有效應(yīng)對(duì)公司產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險(xiǎn)，建議采取下列策略“去庫(kù)存”；①通過(guò)“前向一體化”的方式并購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)渠道較廣、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的零售商，并將其整合為公司的銷(xiāo)售分部；②積極探索線上營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)“協(xié)議買(mǎi)斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺(tái)公司。(3)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對(duì)融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析顯示：公司2015年末的資產(chǎn)負(fù)債率(80%)明顯高于行業(yè)平均水平(65%)，且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過(guò)“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并帶來(lái)其他潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2016年度采用發(fā)行股票的方式彌補(bǔ)公司發(fā)展所需的資金缺口。(4)加強(qiáng)流程管控，降低運(yùn)營(yíng)成本。為控制公司的運(yùn)營(yíng)成本、提高銷(xiāo)售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格遵循低價(jià)者中標(biāo)的原則；②強(qiáng)化預(yù)算剛性，對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費(fèi)用開(kāi)支，一律不予調(diào)整和批準(zhǔn)；③重視成本分析工作并形成分析報(bào)告，及時(shí)傳遞給公司內(nèi)部有關(guān)管理人員。(5)突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)齊技術(shù)短板。針對(duì)公司研發(fā)力量不強(qiáng)、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化利用不足、專利技術(shù)保護(hù)措施不力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補(bǔ)短板”：①注重引進(jìn)高端人才，并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議；②組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收；③對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時(shí)間搶占市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品性能。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，指出甲公司針對(duì)融資業(yè)務(wù)采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)分析的具體方法；并根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出發(fā)行股票應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮?1)甲公司針對(duì)融資業(yè)務(wù)采用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法為：行業(yè)標(biāo)桿比較法【或：行業(yè)基準(zhǔn)法】和情景分析法。(2)發(fā)行股票應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有：發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)以及公司控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)分說(shuō)明：答出其中任意一項(xiàng)的，得相應(yīng)分值的一半；答出兩項(xiàng)及以上的，得滿分。二、【案例分析題一】真題無(wú)公布，網(wǎng)絡(luò)收集，無(wú)題目，僅供參考。指出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。【答案】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂频戎饕矫?。1.資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個(gè)層面:(1)企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”最高控制線。一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長(zhǎng)速度及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面。企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)量以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。(2)母公司、子公司層面的資產(chǎn)負(fù)債率控制。盡管集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨(dú)立企業(yè)大得多從而具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是由于集團(tuán)內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場(chǎng)交易，因此一個(gè)子公司的債務(wù)危機(jī)就可能波及其他公司，甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的償債能力產(chǎn)生威脅。為了確保子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)整體財(cái)務(wù)危機(jī)﹐集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的最高控制線。2.擔(dān)保控制企業(yè)集團(tuán)(包括總部及下屬所有成員單位)為集團(tuán)外其他單位提供債務(wù)擔(dān)保，如果被擔(dān)保單位不能在債務(wù)到期時(shí)償還債務(wù)，則企業(yè)集團(tuán)需要履行償還債務(wù)的連帶責(zé)任,因此,債務(wù)擔(dān)保有可能形成集團(tuán)“或有負(fù)債”，從而存在很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)格控制擔(dān)保事項(xiàng)、控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。具體包括︰(1）建立以總部為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度。(2）明確界定擔(dān)保對(duì)象。(3）建立反擔(dān)保制度。企業(yè)集團(tuán)必須要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保措施。三、?。汗蓹?quán)激勵(lì)的方式主要有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)股票等方式，公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的股權(quán)激勵(lì)方式，分別作為權(quán)益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票應(yīng)當(dāng)作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票應(yīng)當(dāng)作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。要求：根據(jù)上述資料，判斷丁發(fā)言中的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，指出不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮慷〉陌l(fā)言存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：虛擬股票作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。理由：采用虛擬股票激勵(lì)方式，激勵(lì)對(duì)象可以根據(jù)被授予虛擬股票的數(shù)量參與公司分紅并享受股價(jià)升值收益?；颍禾摂M股票本質(zhì)上是獎(jiǎng)金延期支付，其資金來(lái)源于公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金。四、2×18年2月1日，甲集團(tuán)公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購(gòu)入A上市公司20%的有表決權(quán)股份。該日，A上市公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為1.8億元。2×18年11月1日，甲集團(tuán)公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購(gòu)入A上市公司40%的有表決權(quán)股份，另發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用0.15億元。至此，甲集團(tuán)公司持有A上市公司60%的有表決權(quán)股份，控制了A上市公司。該日，甲集團(tuán)公司之前持有的A上市公司20%的有表決權(quán)股份的公允價(jià)值為0.5億元，A上市公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為2億元。要求：計(jì)算甲集團(tuán)購(gòu)入A上市公司股權(quán)在購(gòu)買(mǎi)日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的企業(yè)合并成本和商譽(yù)金額（要求列出計(jì)算過(guò)程）?！敬鸢浮考准瘓F(tuán)公司購(gòu)入A上市公司股權(quán)在購(gòu)買(mǎi)日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的企業(yè)合并成本＝1＋0.5＝1.5（億元）；商譽(yù)＝1.5－2×（20%＋40%）＝0.3（億元）①取得原股權(quán)投資形成的商譽(yù)＝0.4－1.8×20%＝0.04（億元）②追加投資形成的商譽(yù)＝1－2×40%＝0.2（萬(wàn)元）③合并商譽(yù)＝0.04+0.2＝0.24（億元）五、甲股份有限公司是一家從事IT生產(chǎn)的上市公司，目前擁有CPU、臺(tái)式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的一定的挑戰(zhàn)。為此，該公司管理層對(duì)新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式專門(mén)開(kāi)會(huì)進(jìn)行研究，A、B、C、D在會(huì)上分別做了發(fā)言。主要內(nèi)容如下：A：引進(jìn)SaaS云軟件可以使財(cái)務(wù)處理不斷向自動(dòng)化、智能化、無(wú)紙化方向發(fā)展，但企業(yè)還是需要單設(shè)實(shí)體財(cái)務(wù)共享中心。B：如果引進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以突破辦公場(chǎng)所、上網(wǎng)條件等限制，通過(guò)手機(jī)、Pad、云桌面等智能終端對(duì)諸多業(yè)務(wù)進(jìn)行方便快捷的移動(dòng)管理。C：RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化雖然能大量處理重復(fù)性的工作，但是在實(shí)際應(yīng)用中，不容易學(xué)習(xí)和掌握。D：通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化，可以通過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)維度對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)開(kāi)展分析。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷A、B、C、D的發(fā)言是否正確，如不正確，請(qǐng)指出不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。（2）請(qǐng)簡(jiǎn)述SaaS云軟件帶來(lái)的革新。（3）請(qǐng)簡(jiǎn)述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給財(cái)務(wù)共享帶來(lái)的影響?！敬鸢浮苛⒓坠竞鸵夜揪鶠槭謾C(jī)生產(chǎn)商。甲公司規(guī)模大，市場(chǎng)占有率高，乙公司規(guī)模小，但是有一項(xiàng)手機(jī)生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，屬于未來(lái)手機(jī)發(fā)展方向，需要投入資金擴(kuò)大規(guī)模和開(kāi)拓市場(chǎng)。甲公司擬收購(gòu)乙公司100%股權(quán)。甲公司估計(jì)價(jià)值20億元，乙公司的估計(jì)價(jià)值為5億元，要求轉(zhuǎn)讓出價(jià)6億元。預(yù)計(jì)兩家公司并購(gòu)整合后的價(jià)值將達(dá)到28億元。甲公司預(yù)計(jì)在并購(gòu)價(jià)款外，還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)等并購(gòu)交易費(fèi)用0.5億元。要求：（1）從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出并購(gòu)類型。（2）計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)收益、并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購(gòu)乙公司的財(cái)務(wù)可行性。【答案】（1）橫向并購(gòu)。（2）并購(gòu)收益＝28－（20＋5）＝3（億元）并購(gòu)溢價(jià)＝6－5＝1（億元）并購(gòu)凈收益＝3－1－0.5＝1.5（億元）并購(gòu)凈收益大于0，從財(cái)務(wù)管理角度分析，并購(gòu)交易可行。七、甲中央級(jí)事業(yè)單位單位C信息化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政批復(fù)的預(yù)算為600萬(wàn)元，計(jì)劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)?？紤]到項(xiàng)目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，資產(chǎn)管理處孫某建議，在公開(kāi)招標(biāo)公告中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格測(cè)算情況，設(shè)定最低中標(biāo)價(jià)格。要求：判斷資產(chǎn)管理處孫某的建議是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。【答案】建議不正確。理由：采購(gòu)人根據(jù)價(jià)格測(cè)算情況，可以設(shè)定最高限價(jià)，但不得設(shè)定最低限價(jià)。八、為加強(qiáng)甲事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱甲單位，該單位尚未實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高管理水平，2007年12月1日上級(jí)主管部門(mén)向甲單位委派了一名總會(huì)計(jì)師，為了盡快熟悉情況，做好2007年年度決算編報(bào)工作，該總會(huì)計(jì)師重點(diǎn)對(duì)甲單位當(dāng)年的預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了全面檢查。檢查結(jié)束后，總會(huì)計(jì)師向財(cái)務(wù)處提出了需要整改的事項(xiàng)。財(cái)務(wù)處經(jīng)認(rèn)真研究，向總會(huì)計(jì)師提交了整改方案。1、需要整改的事項(xiàng)如下：(1)甲單位所屬技術(shù)鑒定中心未經(jīng)財(cái)政和物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)，自立項(xiàng)目收費(fèi)，當(dāng)年其收取注冊(cè)登記費(fèi)35萬(wàn)元。(2)將以前年度收取的技術(shù)服務(wù)費(fèi)和咨詢費(fèi)107萬(wàn)元，長(zhǎng)期在“其他應(yīng)付款”科目掛賬。(3)以“會(huì)議費(fèi)”的名義虛開(kāi)發(fā)票，在事業(yè)支出中列支37萬(wàn)元，并向財(cái)政申請(qǐng)取得財(cái)政撥款37萬(wàn)元。(4)以支付專家咨詢費(fèi)的名義，編制虛假的專家領(lǐng)款表，在專項(xiàng)支出中列支86萬(wàn)元，并從專戶中提取現(xiàn)金86萬(wàn)元賬外存放，準(zhǔn)備用于發(fā)放職工獎(jiǎng)金。(5)動(dòng)用財(cái)政撥款的專項(xiàng)科研課題經(jīng)費(fèi)69萬(wàn)元，全部用于本單位職工的工資性支出，并在專項(xiàng)支出中列支。(6)在職工福利基金尚有5000萬(wàn)元結(jié)余的情況下，在事業(yè)支出中列支補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)80萬(wàn)元。(7)將獨(dú)立核算的基建項(xiàng)目中的基建支出150萬(wàn)元，以項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的名義在事業(yè)支出中列支，并將取得的財(cái)政撥款150萬(wàn)元?jiǎng)澽D(zhuǎn)到基建存款戶。(8)將“國(guó)際研討會(huì)”項(xiàng)目結(jié)余資金8萬(wàn)元轉(zhuǎn)入其他應(yīng)付款科目核算。(9)將以前年度實(shí)現(xiàn)的，掛在往來(lái)帳中的“數(shù)據(jù)庫(kù)”轉(zhuǎn)讓收入300萬(wàn)元?jiǎng)澇?，委托某證券公司進(jìn)行投資理財(cái)。鑒于該投資是以支付往來(lái)款項(xiàng)的名義劃出，甲單位未作投資進(jìn)行確認(rèn)。(10)將一直未登記入賬的一棟閑置辦公樓以3500萬(wàn)元的協(xié)議價(jià)置換為一棟住宅樓后用于出租，取得租金收入50萬(wàn)元。甲單位置換辦公樓形成的資產(chǎn)及出租收入未納入統(tǒng)一的賬目進(jìn)行核算和管理?！敬鸢浮?、整改方案(1)不完整。完整的整改措施：立即停止收費(fèi);同時(shí)，將已收取的注冊(cè)登記費(fèi)35萬(wàn)元上交財(cái)政。{或：將已收取的注冊(cè)登記費(fèi)退回交費(fèi)人。}2、整改方案(2)不正確。正確的整改措施：將以前年度收取的技術(shù)服務(wù)費(fèi)和咨詢費(fèi)107萬(wàn)元，從“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金”。3、整改方案(3)不完整。完整的整改措施：將虛列事業(yè)支出37萬(wàn)元進(jìn)行調(diào)賬，與財(cái)政補(bǔ)助收入進(jìn)行對(duì)沖;同時(shí)，對(duì)套取的財(cái)政資金退還原渠道。4、整改方案(4)正確。5、整改方案(5)不完整。完整的整改措施：將專項(xiàng)支出69萬(wàn)元調(diào)到事業(yè)支出;同時(shí)，從銀行存款戶劃轉(zhuǎn)69萬(wàn)元到專項(xiàng)存款戶。6、整改方案(6)正確。7、整改方案(7)不完整。完整的整改措施：將挪用的150萬(wàn)元從基建存款戶追回;同時(shí)，沖減事業(yè)支出150萬(wàn)元。8、整改方案(8)不正確。九、清水市國(guó)土資源局按照工作計(jì)劃，擬集中在2018年6月辦理幾項(xiàng)資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)（均達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上，并列入當(dāng)年經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算）。6月2日，該局分管財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長(zhǎng)召集財(cái)務(wù)處和其他相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開(kāi)資產(chǎn)管理工作會(huì)議，就資產(chǎn)購(gòu)置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項(xiàng)進(jìn)行了討論，有關(guān)情況及形成的決議如下：（1）擬購(gòu)買(mǎi)一批專用檢測(cè)設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍）。該種設(shè)備具有較強(qiáng)的特殊性，本地供應(yīng)商有1家，國(guó)內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。會(huì)議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購(gòu)該批設(shè)備。（2）擬購(gòu)買(mǎi)一批精密分析儀器（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍），經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算為1500萬(wàn)元。由于該國(guó)土資源局對(duì)擬購(gòu)儀器的價(jià)格、供應(yīng)商等市場(chǎng)情況不熟悉，會(huì)議采納資產(chǎn)采購(gòu)處的建議，決定委托與該局有過(guò)業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)乙級(jí)資格的H公司代理采購(gòu)。（3）該局于當(dāng)年4月收到某企業(yè)捐贈(zèng)的5臺(tái)大型數(shù)字測(cè)試儀器，尚未安排使用。根據(jù)會(huì)議采納資產(chǎn)管理處的提議，決定：①上報(bào)本局局長(zhǎng)辦公會(huì)同意后，將5臺(tái)儀器對(duì)外出租；②每年收取80萬(wàn)元租金，并將2018年收取的租金撥付給下屬B事業(yè)單位彌補(bǔ)其項(xiàng)目資金缺口。（4）下屬A事業(yè)單位因申請(qǐng)銀行借款請(qǐng)求該國(guó)土資源局提供擔(dān)保。會(huì)議經(jīng)充分討論，決定上報(bào)本局局長(zhǎng)辦公會(huì)同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為該事業(yè)單位提供借款擔(dān)保。要求：根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷決議（1）至（4）是否正確，如不正確，請(qǐng)指出不正確之處并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。【答案】1.決議（1）不正確。不正確之處：由該國(guó)土資源局直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購(gòu)設(shè)備。理由：該國(guó)土資源局所采購(gòu)設(shè)備存在多個(gè)供應(yīng)商，并不符合采用單一來(lái)源方式采購(gòu)的條件。2.決議（2）不正確。不正確之處：該國(guó)土資源局委托H公司代理采購(gòu)。理由：H公司具有政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)乙級(jí)資格，只能代理單項(xiàng)政府采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額在1000萬(wàn)元人民幣以下的政府采購(gòu)項(xiàng)目，而該局的采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額超過(guò)了1000萬(wàn)元。3.決議（3）不正確。不正確之處：①該國(guó)土資源局上報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)同意將測(cè)試儀器對(duì)外出租。②該國(guó)土資源局?jǐn)M將2018年收取的租金撥付給下屬B事業(yè)單位。理由：①根據(jù)行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，行政單位將國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租的須事先上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審核批準(zhǔn)。②根據(jù)行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，行政單位出租國(guó)有資產(chǎn)形成的收入應(yīng)在扣除相關(guān)稅費(fèi)后及時(shí)、足額上繳國(guó)庫(kù)，嚴(yán)禁隱瞞、截留、坐支和挪用。4.決議（4）不正確。不正確之處：該國(guó)土資源局以舊辦公樓對(duì)下屬A事業(yè)單位提供借款擔(dān)保。理由：根據(jù)行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，除法律另有規(guī)定外，行政單位不得用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外擔(dān)保。一十、甲單位2016年上半年計(jì)劃引進(jìn)10名優(yōu)秀人才，并按相關(guān)政策安排引進(jìn)人才保障性住房租金補(bǔ)貼預(yù)算15萬(wàn)元。2016年6月，人事處同10名引進(jìn)人才簽訂了聘用合同，經(jīng)履行相關(guān)報(bào)批程序，財(cái)務(wù)處支付了引進(jìn)人才住房租金補(bǔ)貼15萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處認(rèn)為，保障性住房租金補(bǔ)貼屬于引進(jìn)人才薪酬待遇的一部分，遂將15萬(wàn)元引進(jìn)人才住房補(bǔ)貼確定支出并按政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“工資福利支出?！币螅赫?qǐng)根據(jù)《政府收支分類科目》，判斷上述事項(xiàng)支出經(jīng)濟(jì)分類是否正確；如不正確，分別指出正確的分類科目?！敬鸢浮看嬖诓划?dāng)之處。保障性住房租金補(bǔ)貼應(yīng)列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”。一十一、長(zhǎng)三角地區(qū)是我國(guó)最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽(yù)的紹興市就地處長(zhǎng)三角的南翼，是國(guó)務(wù)院公布的首批國(guó)家歷史文化名城之一，不僅具有獨(dú)特的區(qū)位條件、堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)也有著良好的社會(huì)文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過(guò)百萬(wàn)的景點(diǎn)只有一個(gè)。從旅游資源檔次結(jié)構(gòu)看，全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費(fèi)范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴(yán)重不足。紹興市地處長(zhǎng)江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強(qiáng)市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對(duì)紹興市的休閑旅游形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭(zhēng)奪客源，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)就是紹興本地游，是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng)的公司之一，擁有較高的知名度。過(guò)去幾年間，公司積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，公司內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢(shì)，客戶投訴率有所上升。要求：結(jié)合SWOT模型，指出A公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅?！敬鸢浮?jī)?yōu)勢(shì)：A公司知名度較高；是當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng)的公司之一；積極進(jìn)行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。劣勢(shì)：隨著公司規(guī)模擴(kuò)張，公司內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢(shì)，客戶投訴率有所上升。機(jī)會(huì)：紹興市素有“東方威尼斯”的美譽(yù)，地處長(zhǎng)三角的南翼，是國(guó)務(wù)院公布的首批國(guó)家歷史文化名城之一，區(qū)位條件獨(dú)特，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，有著良好的社會(huì)文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。威脅：紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過(guò)百萬(wàn)的景點(diǎn)只有一個(gè)；旅游資源檔次結(jié)構(gòu)不合理，旅游資源基本屬于大眾旅游消費(fèi)范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴(yán)重不足；面臨周邊旅游城市的競(jìng)爭(zhēng)壓力；紹興本身旅行社數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。一十二、甲公司是一家在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行財(cái)政部于2017年發(fā)布的新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》等金融工具系列會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（簡(jiǎn)稱“新準(zhǔn)則”）。為確保新準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，該公司于2017年11月組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了新準(zhǔn)則集中培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，會(huì)計(jì)人員對(duì)自2018年開(kāi)始可能發(fā)生的與金融工具業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行討論交流。部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：會(huì)計(jì)人員A：公司的債券業(yè)務(wù)較多。對(duì)于購(gòu)入的債券，如果公司管理該類債券投資的業(yè)務(wù)模式既以收取該類債券的合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該類債券為目標(biāo)，且該類債券在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)H為本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，在初始確認(rèn)時(shí)，除非在符合規(guī)定條件時(shí)直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，否則應(yīng)分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。會(huì)計(jì)人員B：公司持有的除對(duì)被投資單位實(shí)施控制、重大影響的權(quán)益性投資以及對(duì)合營(yíng)企業(yè)的權(quán)益性投資以外的權(quán)益工具投資，均應(yīng)按公允價(jià)值計(jì)量并將其公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。會(huì)計(jì)人員C：對(duì)公司商品銷(xiāo)售形成的不含重大融資成分的應(yīng)收賬款，分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)始終按照相當(dāng)于整個(gè)存續(xù)期預(yù)期信用損失的金額計(jì)量其損失準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)人員D：公司將來(lái)購(gòu)買(mǎi)的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認(rèn)時(shí)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，則公司無(wú)需在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)該債券投資進(jìn)行減值測(cè)試。會(huì)計(jì)人員E：套期工具通常應(yīng)是衍生金融工具，但公司對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期時(shí)，可以將非衍生金融資產(chǎn)（選擇以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的非交易性權(quán)益工具投資除外）或非衍生金融負(fù)債的外匯風(fēng)險(xiǎn)成分指定為套期工具。假定不考慮其他因素。要求：1.判斷會(huì)計(jì)人員A的說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說(shuō)明理由。2.判斷會(huì)計(jì)人員B的說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說(shuō)明理由。3.判斷會(huì)計(jì)人員C的說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說(shuō)明理由。4.判斷會(huì)計(jì)人員D的說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說(shuō)明理由。5.判斷會(huì)計(jì)人員E的說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.存在不當(dāng)之處?！皯?yīng)當(dāng)分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)”的說(shuō)法不當(dāng)。理由：金融資產(chǎn)同時(shí)符合下列條件的，分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對(duì)本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付?；颍航鹑谫Y產(chǎn)同時(shí)符合下列條件的，分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流，僅為本金金額和以未償付本金為基礎(chǔ)的利息的支付?；颍簯?yīng)作為“其他債權(quán)投資”。2.存在不當(dāng)之處?！熬鶓?yīng)按公允價(jià)值計(jì)量并將其公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益”的說(shuō)法不當(dāng)。理由：企業(yè)可以將非交易性權(quán)益工具投資直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他收益的金融資產(chǎn)。評(píng)分說(shuō)明：如果考生答出“均計(jì)入以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)”，不得分。或：應(yīng)作為“其他權(quán)益工具投資”。3.不存在不當(dāng)之處。一十三、甲公司優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對(duì)融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析顯示：公司2019年末的資產(chǎn)負(fù)債率（80%）明顯高于行業(yè)平均水平（65%），且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過(guò)“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并帶來(lái)其他潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2020年度采用發(fā)行股票的方式彌補(bǔ)公司發(fā)展所需的資金缺口。要求：1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)分析的非概率技術(shù)有哪些。2.根據(jù)上述資料，指出甲公司針對(duì)融資業(yè)務(wù)采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)分析的具體方法?！敬鸢浮恳皇?、甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建設(shè)、鐵路和公路投資及運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)于一體的大型國(guó)有建筑施工集團(tuán)公司。2019年初，董事會(huì)召開(kāi)了由管理層、職能部門(mén)經(jīng)理、主要項(xiàng)目經(jīng)理參加的“公司投資與融資政策”務(wù)虛會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：董事長(zhǎng)：作為中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是高速鐵路建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自中央提出“一帶一路”倡議以來(lái)，公司積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，專門(mén)成立了“一帶一路”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2019年，公司將繼續(xù)充分發(fā)揮在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深入研究、謀劃布局，加大境外直接投資力度，同時(shí)加強(qiáng)境外投資的風(fēng)險(xiǎn)管理，在“一帶一路”沿線國(guó)家爭(zhēng)取更多海外訂單，利用現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)公司較快發(fā)展。市場(chǎng)部經(jīng)理：了解到在某國(guó)有一個(gè)投資項(xiàng)目雖然按照項(xiàng)目的資本成本計(jì)算的凈現(xiàn)值大于0，但按照我們公司的平均投資收益率15%計(jì)算的凈現(xiàn)值小于0，所以項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性。投資部經(jīng)理：根據(jù)市場(chǎng)前景、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等相關(guān)資料預(yù)測(cè)，某國(guó)外一個(gè)大型隧道工程項(xiàng)目，按照15%的折現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值為-100萬(wàn)元，按照13%的折現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值為80萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)財(cái)政部關(guān)于國(guó)有企業(yè)境外投資財(cái)務(wù)管理辦法，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確境外投資的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，加強(qiáng)境外投資決策與運(yùn)營(yíng)管理，落實(shí)境外投資財(cái)務(wù)監(jiān)督責(zé)任、建立健全境外投資績(jī)效評(píng)價(jià)體系。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)董事長(zhǎng)的發(fā)言，（1）指出密集型戰(zhàn)略的具體類型。（2）判斷該公司采用的是何種戰(zhàn)略，并說(shuō)明理由；（3）從境外信貸角度，指出國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的含義。2.根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理發(fā)言，判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，說(shuō)明理由3.根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，計(jì)算該項(xiàng)目的傳統(tǒng)內(nèi)含報(bào)酬率，并指出相對(duì)于修正的內(nèi)含報(bào)酬率而言傳統(tǒng)內(nèi)含報(bào)酬率指標(biāo)的主要缺陷。4.根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的發(fā)言，指出國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)境外投資應(yīng)履行的職責(zé)?！敬鸢浮?.（1）密集型戰(zhàn)略的類型主要有：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（2）該公司采用的是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。理由：利用現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)別市場(chǎng)。（3）從境外信貸角度，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)是境外貸款中發(fā)生損失的可能性。這種損失是由某個(gè)特定國(guó)家（地區(qū)）發(fā)生的事件引起，而不是因私營(yíng)企業(yè)或個(gè)人所引起。2.市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。理由：計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，應(yīng)使用項(xiàng)目的資本成本作為折現(xiàn)率計(jì)算，而不是使用公司的平均投資收益率，利用項(xiàng)目資本成本計(jì)算的凈現(xiàn)值大于0，所以該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。3.運(yùn)用內(nèi)插法計(jì)算傳統(tǒng)的內(nèi)含報(bào)酬率：（IRR-15%）/（13%-15%）=（0+100）/（80+100）解得：IRR=13.89%相對(duì)于修正的內(nèi)含報(bào)酬率而言傳統(tǒng)內(nèi)含報(bào)酬率的主要缺陷：（1）以內(nèi)含報(bào)酬率進(jìn)行再投資假設(shè)不恰當(dāng)；（2）沒(méi)有考慮整個(gè)項(xiàng)目周期資本成本的變動(dòng)問(wèn)題。4.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)境外投資履行的職責(zé)：制定符合本集團(tuán)實(shí)際的境外投資財(cái)務(wù)制度；建立健全集團(tuán)境外投資內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控制度：匯總形成集團(tuán)年度境外投資情況；組織開(kāi)展境外投資績(jī)效評(píng)價(jià)工作，匯總形成評(píng)價(jià)報(bào)告；對(duì)所屬企業(yè)違規(guī)決策、失職、瀆職等導(dǎo)致境外投資損失的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。一十五、甲公司系一家大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上市公司，成立于上個(gè)世紀(jì)末。2018年4月，甲公司宣布“AI生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)”完成項(xiàng)目主體建設(shè)，預(yù)計(jì)年內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)行，該戰(zhàn)略于2015年首次提出。為了發(fā)揮大集體的智慧，甲公司總經(jīng)理和其他各層級(jí)管理者一起進(jìn)行了充分的討論，各抒己見(jiàn)，最終形成了一致意見(jiàn)，制定出“AI＋農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略。2019年2月，甲公司決定開(kāi)發(fā)C市中心高檔住宅項(xiàng)目，該項(xiàng)目需投資20億元。為順利完成該項(xiàng)目，甲公司召集總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理為代表的融資研討會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：總經(jīng)理：公司進(jìn)行融資時(shí)，一定要做好前期的規(guī)劃工作，加強(qiáng)對(duì)融資目標(biāo)和過(guò)程的控制，還要搞好融資的危機(jī)管理，多方面考慮融資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：2018年公司總資產(chǎn)為120億元，負(fù)債總額50億元，稅前年債務(wù)利率為10%，股本總額7億股；本年度銷(xiāo)售收入總額為100億元，凈利潤(rùn)為20億元，分配現(xiàn)金股利4億元。近年來(lái)，公司的資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策一直保持不變。經(jīng)分析目前有兩種融資方式可供選擇：（1）以10元/股公開(kāi)發(fā)行普通股；（2）向銀行借款10億元，并且新增債務(wù)的利率因資產(chǎn)負(fù)債率的提高而提升到了15%，剩余10億元以8元/股向公司原股東配售。項(xiàng)目經(jīng)理：建議公司制定新的股利分配政策，優(yōu)先考慮投資的需要，有多余的資金才考慮發(fā)放股利，盡量降低融資成本。假定甲公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料，指出甲公司進(jìn)入“AI生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)”領(lǐng)域所采取的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略類型（寫(xiě)出細(xì)分類型），并說(shuō)明理由。<2>?、根據(jù)資料，指出甲公司實(shí)施“AI＋農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略的模式，并說(shuō)明理由。<3>?、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出甲公司在選擇融資戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循的原則。<4>?、根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言，假定新項(xiàng)目預(yù)計(jì)的息稅前利潤(rùn)為21.5億元，利用EBIT—EPS無(wú)差別點(diǎn)分析法分析判斷甲公司應(yīng)該采取哪種融資方案。<5>?、指出項(xiàng)目經(jīng)理建議采用的股利分配戰(zhàn)略類型，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略類型：多元化戰(zhàn)略（具體類型為不相關(guān)多元化戰(zhàn)略）。（1.5分）理由：“AI生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)”與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沒(méi)有關(guān)系，不存在相關(guān)性。（2分）2.合作型模式。（1.5分）理由：合作型模式的特點(diǎn)包括為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和其他管理人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行充分的討論，形成較為一致的意見(jiàn)，制定出戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略，使每個(gè)層級(jí)管理者都能夠在戰(zhàn)略制定及實(shí)施的過(guò)程中做出各自的貢獻(xiàn)。（2分）3.融資風(fēng)險(xiǎn)可控原則。（1.5分）4.兩種融資方案下使EPS相等的EBIT值計(jì)算：（EBIT－50×10%）×（1－25%）/（7＋20/10）＝（EBIT－50×10%－10×15%）×（1－25%）/（7＋10/8）EBIT＝23（億元）（2分）新項(xiàng)目預(yù)計(jì)的息稅前利潤(rùn)為21.5億元，低于每股收益無(wú)差別點(diǎn)23億元，所以應(yīng)該采取公開(kāi)發(fā)行普通股的融資方式進(jìn)行融資，即方案（1）。（1.5分）5.剩余股利戰(zhàn)略。（1.5分）理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時(shí)，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過(guò)后還有剩余則發(fā)放股利，如果沒(méi)有剩余則不發(fā)放。（1.5分）一十六、甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初，甲公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計(jì)劃——預(yù)算管理——績(jī)效評(píng)價(jià)”全過(guò)程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國(guó)家（包括已開(kāi)展業(yè)務(wù)和尚未開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)家）爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)別市場(chǎng)。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮考坠静扇〉拿芗蛻?zhàn)略的類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)占有率屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新國(guó)別市場(chǎng)屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一十七、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)中餐連鎖市場(chǎng)上精彩紛呈。通過(guò)精裝修及好服務(wù)來(lái)支撐高價(jià)格(如“俏江南”)的經(jīng)營(yíng)模式曾經(jīng)盛行一時(shí)，通過(guò)極致服務(wù)來(lái)讓顧客成為忠實(shí)“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營(yíng)銷(xiāo)也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價(jià)位、高翻臺(tái)及顧客心甘情愿排隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。這種以低價(jià)格為特色的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)讓GD從一家小面館發(fā)展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購(gòu)環(huán)節(jié)，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成標(biāo)準(zhǔn)化、大批量的統(tǒng)一產(chǎn)生來(lái)引導(dǎo)越來(lái)越小的邊際成本。對(duì)除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購(gòu)活動(dòng)，集中尋找能大規(guī)模生產(chǎn)食材的工廠，并將雞鴨魚(yú)肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規(guī)?；少?gòu)使其能從供應(yīng)方處得到優(yōu)惠的價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)化處理將食材粗加工環(huán)節(jié)的人工成本外部化。例如，點(diǎn)擊率極高的名菜“鴨葫蘆”，就是GD反復(fù)研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化，隨后派出技術(shù)人員前往供應(yīng)工廠培訓(xùn)，由工廠對(duì)原材料進(jìn)行批量的剔骨處理。在經(jīng)過(guò)GD檢驗(yàn)后，剔骨完畢的鴨子會(huì)被送到配送中心，配送中心再將“鴨葫蘆”所需的其他食材和調(diào)料一一按規(guī)定分量配好裝袋，再由外包的物流公司送往各個(gè)門(mén)店。來(lái)到門(mén)店后，剔骨處理完畢、食材和調(diào)料搭配完畢的“鴨葫蘆”只需最后的烹飪便可上桌。“鴨葫蘆”在“GD”的菜譜上售價(jià)是58元，與其他餐廳價(jià)格相比堪稱極低。在就餐環(huán)境布局方面，GD通常將出菜口設(shè)在了餐廳居中處，便于服務(wù)員拿到菜品后抵達(dá)各個(gè)區(qū)域時(shí)間大致相同，便避免了人工空白等待；裝飾擺件和綠植從地面上抬高到了墻上，既節(jié)省地面空間并形成“GD”風(fēng)格，還將放置備用碗筷紙巾的落柜嵌入到墻里，以進(jìn)一步節(jié)省空間；千方百計(jì)地在餐廳里面安置更多座位，以讓店門(mén)外排隊(duì)顧客不用等太久，將幾個(gè)方形的小桌拼成一條長(zhǎng)桌，讓互不認(rèn)識(shí)的顧客們“拼桌而坐”，餐位處燈光壓低的做法，則能在熙熙攘攘中，為顧客營(yíng)造出一分“私密感”。對(duì)于價(jià)格異常低廉、面向中低端顧客的餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，排隊(duì)的人龍就像是一條生命線。每餐的翻臺(tái)率必須保持較高水平，餐廳方能收回成本，接下來(lái)的才是利潤(rùn)。據(jù)悉，GD翻臺(tái)率差不多是300%。GD將自己定位為“大眾聚家餐飲”，其顧客主要為普通居民以及對(duì)價(jià)格比較敏感的青年商務(wù)旅客，與追求豪華消費(fèi)的餐飲公司相比，它是一個(gè)“異類”，始終保持低價(jià)、排隊(duì)的做法。GD與眾不同的做法也遭到一些非議，排斥了商務(wù)餐讓顧客覺(jué)得該公司“小氣”、服務(wù)較差，低價(jià)格策略反而會(huì)讓顧客懷疑其服務(wù)性和可靠性，自建網(wǎng)站銷(xiāo)售機(jī)票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他類似也開(kāi)始逐漸推出低價(jià)策略，這對(duì)GD公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)模仿威脅。要求：GD可能會(huì)面臨什么樣的不利因素？應(yīng)該采取何種措施？【答案】GD公司主要面臨的不利因素有：給顧客一種服務(wù)較差的不良印象；安全性和可靠性受到懷疑；銷(xiāo)售渠道不為大眾熟悉；面臨同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。GD公司可以采取以下措施：(1)努力改善服務(wù)質(zhì)量，可在飛機(jī)上適當(dāng)增加一些低成本的免費(fèi)餐飲；(2)在適當(dāng)?shù)钠脚_(tái)投放適量的廣告，宣傳其安全度和經(jīng)濟(jì)性，減少顧客在安全性和可靠性方面的疑慮；(3)專注于自己的目標(biāo)顧客群，努力提高服務(wù)質(zhì)量，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)機(jī)可乘?？傊?，成本控制固然非常重要，但也不能無(wú)底線地“節(jié)省”，一些必要支出不可省去，GD公司應(yīng)該努力尋找一個(gè)較好的平衡點(diǎn)。一十八、丁事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)收入核算崗位涉及三人，其中：王某負(fù)責(zé)收款，李某負(fù)責(zé)開(kāi)具票據(jù)和收入登記工作，張某負(fù)責(zé)票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案保管。2017年5月，張某因病經(jīng)批準(zhǔn)休假半年，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿，責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某休假期間的工作。問(wèn)：該事項(xiàng)處理是否正確?！敬鸢浮吭撌马?xiàng)的處理不正確。理由：王某屬于出納人員，出納不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。題中責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某的工作的處理不正確。一十九、甲集團(tuán)公司下設(shè)A事業(yè)部為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備A產(chǎn)品。2016年，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來(lái)三年內(nèi)定制