車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)2022年

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)2022車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)2022（一）

轉(zhuǎn)瞬間，一年就這么完畢了。有時候時間過的速度連你自己都無法把握，只能就這樣一天一天的過，吃飯、睡覺，一年就這么過去了。

但是我一年來是辛勤工作過來的，為了公司的業(yè)績，我始終非常努力。在年末的時候，我要寫出我一年來的工作總結(jié)，讓我在過去一年的工作在新的一年得到連續(xù)的發(fā)揮和努力。

我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計，負責本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的本錢核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎金、勞保的發(fā)放工作，自20xx年開頭從事本崗位以來，每年都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排精確、準時地完成任務(wù)。為了將本職工作做好，我于20xx年取得高等訓(xùn)練自學(xué)考試財務(wù)會計大專學(xué)歷，并每年按時參與會計人員連續(xù)訓(xùn)練，不斷學(xué)習新學(xué)問、新技能，努力提高自己的工作力量。

2022年對我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室治理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡潔的報報出勤、做做本錢，而是主動的將力所能及的工作多做一點。下面簡潔總結(jié)一下我今年的工作狀況：

一、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及局部生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作預(yù)備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順當通過gmp認證，這其中也有我的汗水和功績。

二、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流淌性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補充員工，每一名新員工報到后，我都準時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們準時上崗，不耽擱生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領(lǐng)料，準時領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領(lǐng)取隨時發(fā)放，我從未因這些工作尋常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間全部人員的考勤進展整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部；將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進展本錢核算，將報表上報財務(wù)部，并保證報表資料精確，數(shù)據(jù)正確，上報準時。

三、我車間共有大小設(shè)備多臺套，有進口的，有國產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，全部設(shè)備幾乎都是全負荷運轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負荷運轉(zhuǎn)，因此消失故障在所難免。我準時將修理工提出的所需備件做成選購打算，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時與職能部門聯(lián)系物品到貨狀況。

四、我車間主要生產(chǎn)兩個劑型，膠囊和口服液，共計7個品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產(chǎn)過程?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。我要求自己對車間生產(chǎn)的全部品種的工藝流程都有所了解，把握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。

以上是我對今年工作的簡潔總結(jié)，工作中還有許多不完善之處，我決心在今后的工作中克制缺點，發(fā)揚優(yōu)點，爭取把工作做的更好，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們進展監(jiān)視和指導(dǎo)?，F(xiàn)在時全球金融危機的頂峰時刻，任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力，稍有不慎，一家企業(yè)就會倒閉關(guān)門，許多人失去工作，連養(yǎng)家都成了難題。所以我們肯定要時刻警覺，不要被眼前的巨大困難打倒，信任金融危機很快就要過去，我們公司美妙的明天就在明天。

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)2022（二）

時間過的真快，不知不覺之間，2022年已經(jīng)來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20xx年x月進生產(chǎn)車間辦公室工作，擔當車間統(tǒng)計一職。自從進入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務(wù)為中心，聽從工作安排，仔細學(xué)習，加強熬煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡潔總結(jié)。

一、加強學(xué)習，提高自己

做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的學(xué)問。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進展了電腦學(xué)問和一些統(tǒng)計學(xué)問等的培訓(xùn)，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟識，這將對我以后能夠嫻熟的進展統(tǒng)計工作打下良好的根底。

在工作上堅持做到事事都要有樂觀性，主動性，責任性。無論處于何種崗位中，都能準時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充足的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。從車間到辦公室，思想上沒有任何預(yù)備，一到崗就投入工作中。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn)。團結(jié)同志、虛心請教。由于剛調(diào)到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是特別的熟識，難免會遇到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作閱歷豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見、建議甚至批判，我會虛心承受、仔細思索。無論在哪個崗位，我都能與同事們和諧相處、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系，從而能形成一個和諧的工作氣氛，進而激起對工作的喜愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向進展，到達事倍功半的成效。

二、仔細負責、樂觀工作

統(tǒng)計工作是一項特別重要的工作，也是我平常的工作重心，隨著公司的不斷進展狀大，打算產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的準時、精確、精益求精，同時也將鼓勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。

每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進展盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材打算整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣勞碌的狀況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到精確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。樂觀協(xié)作各部門、各班組，履行自己的職責。

在這幾個月生產(chǎn)過程當中，樂觀協(xié)作部門，準時統(tǒng)計好加班申請人員名單。幫助各班組將6S進展到位，隨時保持6S標示清楚可見。對員工的效勞工作進展了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的賜予了滿意和幫忙。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到樂觀學(xué)習，主開工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與缺乏：一是工作細節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽視了，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對狀況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)悟上還沒能完全吃透。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。

四是寫作上還需要進一步提高，需要多學(xué)習，以更好地促進本職工作。

在新的一年里，我會加倍努力，仔細改正存在的缺點，做到揚長避短，仔細學(xué)習新學(xué)問，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高，到達抱負中的自我。為我公司多做奉獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)2022（三）

回憶2022年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克制人員緊急、治理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2022年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)治理

1.依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)打算，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進展以及打算