2023年下井人員管理制度8篇

懲罰。

第六章處罰

其次十一條煤礦有下列情形之一的,賜予警告,并處3萬元罰款;對煤礦主要負責人處1萬元罰款:

(一)未建立健全煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,或者未按規(guī)定報二級公司安監(jiān)部門備案的;

(二)未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度的;

(三)未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度的;

(四)煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井狀況未根據(jù)規(guī)定公示的;

(五)未按規(guī)定填寫煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄簿、帶班下井記錄或者未保存帶班下井相關(guān)記錄檔案的。

其次十二條煤礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定帶班下井或弄虛作假的,賜予撤職

處分,并對該煤礦處以5萬元的罰款,對煤礦主要負責人處以1萬元的罰款。

其次十三條本制度的行政懲罰、經(jīng)濟懲罰,由集團公司相關(guān)部門執(zhí)行,安監(jiān)局監(jiān)督。

第七章附則

其次十四條各二級涉煤公司依照本制度制定實施細則,并報集團公司安監(jiān)局備案。

其次十五條本制度說明權(quán)屬晉能集團有限公司平安生產(chǎn)委員

管理人員施工單位負責人下井雙帶班制度

依據(jù)晉市煤局規(guī)字[2023]639號《的通知》及晉煤辦基發(fā)[2023]1054號《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知》等文件精神要求,特制定本制度。

一、下井帶班人員范圍

建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是指建設(shè)煤礦的主要負責人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師,原則上以“六長”為主,確需配備“六長”以外其他礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的,必需符合以下標準:

1、必需具有煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專(含大專)以上學(xué)歷;

2、從事煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)驗。

符合標準的人員,必需經(jīng)主體企業(yè)嚴格審查、任命,經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批打算案后方可。未經(jīng)市局審核批打算案的不得作為帶班下井人員。

煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的,董事長、總經(jīng)理和礦長必需同時取得《礦長資格證》和《礦長平安資格證》,其他帶班人員必需按規(guī)定取得《平安資格證書》。

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經(jīng)理)及其它主要管理成員。

二、下井帶班詳細規(guī)定

1、礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員必需輪番現(xiàn)場帶班,井下每班必需確保至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)及一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,并與工人同上同下。

2、當班帶班領(lǐng)導(dǎo)必需做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當班任務(wù)清、入井人數(shù)清、任務(wù)執(zhí)行狀況清晰;“三走到”即:回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到;“三駕馭”即:瓦斯狀況要駕馭、探放水狀況要駕馭、頂板壓力狀況要駕馭;“三指導(dǎo)”即:出現(xiàn)緊急狀況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)覺較大隱患要指導(dǎo)。

3、當班帶班領(lǐng)導(dǎo)必需執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)具體說明井下平安狀況、存在的問題及緣由、須要留意的事項等,并仔細填寫交接班記錄。

4、礦主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長)入井不得少于10次/月,其中下井帶班不得少于5次/月;平安副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師(技術(shù)負責人)、機電副礦長、通風區(qū)隊長等副礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的,主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長)每月下井帶班不得少于8次,原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。

5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個,其它項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶班下井依據(jù)實際狀況由施工單位自行支配,一般不得少于l0個。

6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生改變的特別時期,支配責任心強、業(yè)務(wù)實力強的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,必要時要支配2名礦級領(lǐng)導(dǎo)、一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。煤礦工作面搬家時,每班必需支配2名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。要強化礦級領(lǐng)導(dǎo)夜班現(xiàn)場帶班指揮工作,并接受群眾監(jiān)督,于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作狀況,接受群眾監(jiān)督。

6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理要嚴格根據(jù)月安排帶班下井,如需調(diào)整詳細班次的,必需提前在市局書面登記備案后方可生效。

7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度實行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,要按平安監(jiān)管隸屬關(guān)系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案,同時抄送駐地煤礦平安監(jiān)察機構(gòu)。

8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況;各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日根據(jù)監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況。

9、建設(shè)煤礦要嚴格執(zhí)行平安隱患排查治理制度。對領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)覺的問題和隱患,現(xiàn)場能整改的要馬上整改;現(xiàn)場不能解決的,帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后要馬上將有關(guān)狀況報調(diào)度室,當日值班人員(分管領(lǐng)導(dǎo))剛好支配有關(guān)部門和單位根據(jù)“五落實”(落實整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案)原則進行整改,相關(guān)人員要做好跟蹤落實。

10、建設(shè)煤礦要落實重大平安生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。建設(shè)煤礦在領(lǐng)導(dǎo)帶班下井過程中發(fā)覺重大平安隱患時,要馬上停產(chǎn)撤人,剛好根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行報告和治理,并進行掛牌督辦。在整改結(jié)束后,建設(shè)單位主要負責人要組織相關(guān)人員進行隱患整改效果評價,確保整改到位。

11、建設(shè)煤礦沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。建設(shè)和施工單位不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

三、下井帶班人員職責

1、帶班人員在帶班期間依井下實際狀況,有權(quán)作出當班工作支配和對違章人員進行處理,求真務(wù)實,身先士卒、領(lǐng)先垂范,結(jié)合自己的職責,充分發(fā)揮帶班人員在平安生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,切忌領(lǐng)導(dǎo)帶班流于形式。

2、帶班人員在帶班期間對井下平安生產(chǎn)負第一責任,切實駕馭當班井下的平安生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡察,剛好發(fā)覺和組織解除隱患,剛好制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。跟班期間出現(xiàn)輕、重傷和死亡事故,據(jù)礦獎罰制度肅穆處理。

3、下井帶班人員是本班平安生產(chǎn)第一責任人。煤礦發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴峻問題時,帶班人員必需馬上組織實行停產(chǎn)、撤人、解除隱患等緊急措施,并剛好向調(diào)度室(項目部)及主要負責人(礦長、項目經(jīng)理)匯報。當班問題當班處理,不能當班處理,須在現(xiàn)場仔細交接下一班跟班人,如隱瞞不報,或隱瞞事故隱患造成事故,要依據(jù)獎罰制度肅穆進行處理。

4、下井帶班人員必需嚴格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)具體說明井下平安狀況、存在的問題及緣由、須要留意的事項等,并仔細填寫交接班記錄簿。在升井后,到調(diào)度室剛好填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班狀況記錄表,要將下井時間、地點、經(jīng)過路途、發(fā)覺的問題及處理看法等有關(guān)狀況進行具體登記,并存檔備查。有重大問題要馬上向主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理)匯報。

5、煤礦的主要負責人對落實建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負責,帶班下井領(lǐng)導(dǎo)幫助礦長對當班全礦平安生產(chǎn)負責。

6、施工單位主要負責人對落實本施工單位項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負責,帶班領(lǐng)導(dǎo)幫助施工單位主要負責人和建設(shè)單位帶班領(lǐng)導(dǎo)對本施工區(qū)域的施工平安負責。

四、考核與責任追究

1、礦由調(diào)度室負責建立領(lǐng)導(dǎo)帶班狀況檔案,并按要求剛好上報有關(guān)帶班表格資料,檔案內(nèi)容包括:當班平安狀況、隱患排查狀況和交接班狀況等內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)儲存信息保存期不少于一年。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月安排要在建設(shè)煤礦調(diào)度室公示,當天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作安排完成狀況(安排帶班天數(shù)與實際下井帶班天數(shù))必需在建設(shè)煤礦公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。

3、建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班獎懲制度,對仔細履行職責的要賜予嘉獎;對弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)覺,要按國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》的條款進行肅穆處理。

4、公司安監(jiān)部負責公司所屬煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班的監(jiān)督考核,礦安監(jiān)科每月20日前要將下一月礦及施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班支配狀況統(tǒng)計匯總,上報公司安監(jiān)部、縣局規(guī)劃科,每月2日前將上一月領(lǐng)導(dǎo)實際帶班狀況進行匯總,填寫山西煤炭運銷集團晉城陽城有限公司煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班狀況實際匯總表,上報公司安監(jiān)部,并將上述表格的電子版(要求統(tǒng)一用e*cel格式)上傳至。對入井次數(shù)不達規(guī)定標準的,礦安監(jiān)科要寫出書面匯報材料,上報公司安監(jiān)部,以便公司審核后上報縣局煤監(jiān)一科。

5、各相關(guān)帶班領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視此項工作,仔細履行帶班職責,縣公司及各級主管部門將不定期對領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行狀況進行督查,在督查中發(fā)覺不仔細履職的將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴峻不能勝任的,將賜予降職或者撤職等處分。

任何單位和個人對建設(shè)單位、施工單位領(lǐng)導(dǎo)未根據(jù)規(guī)定帶班下井以及下井不履行職責或者弄虛作假的,均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門和各級煤礦工會、紀委、組織等部門舉報和報告。

管理人員下井及帶班制度

1、明確下井帶班人員的范圍：（1）生產(chǎn)一線的帶班人員指隊長、副隊長、技術(shù)員；（2）帶班的平安生產(chǎn)管理人員指工程師、項目副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。

2、明確下井帶班人員的責任：（1）施工隊帶班作業(yè)人員幫助施工班組負責人，對當班的平安生產(chǎn)負責；（2）平安生產(chǎn)管理人員帶班作業(yè)的，幫助項目部當班負責人，對項目部當班平安生產(chǎn)負責。

3、下井帶班人員必需遵守平安生產(chǎn)的各項制度，仔細履行職責。要精確駕馭當班井下的平安狀況，明確下井監(jiān)督檢查的重點，剛好發(fā)覺和解決生產(chǎn)平安隱患，加強現(xiàn)場平安管理。出現(xiàn)危及生命平安的重大隱患和嚴峻問題時，帶班人員必需幫助當班負責人堅決做出撤人、停止作業(yè)和解除隱患等緊急處理措施。

4、實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明井下平安狀況、須要留意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的，必需交代清晰。

5、建立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后，要仔細填寫《帶班人員下井帶班記錄》，寫明下井的時間、地點、經(jīng)過路途、發(fā)覺問題、處理看法等相關(guān)狀況，并將原始記錄存檔備查。

6、按月通報有關(guān)負責人下井帶班的狀況。將下井帶班、發(fā)覺和解決平安生產(chǎn)隱患的工作成效，作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

管理人員、施工單位負責人下井及雙帶班制度

依據(jù)晉市煤局規(guī)字[2023]639號《;的通知》及晉煤辦基發(fā)[2023]1054號《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知》等文件精神要求，特制定本制度。

一、下井帶班人員范圍

建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是指建設(shè)煤礦的主要負責人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師，原則上以“六長”為主，確需配備“六長”以外其他礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的，必需符合以下標準：

1、必需具有煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專（含大專）以上學(xué)歷；

2、從事煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)驗。

符合標準的人員，必需經(jīng)主體企業(yè)嚴格審查、任命，經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批打算案后方可。未經(jīng)市局審核批打算案的不得作為帶班下井人員。

煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的，董事長、總經(jīng)理和礦長必需同時取得《礦長資格證》和《礦長平安資格證》，其他帶班人員必需按規(guī)定取得《平安資格證書》。

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經(jīng)理)及其它主要管理成員。

二、下井帶班詳細規(guī)定

1、礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員必需輪番現(xiàn)場帶班，井下每班必需確保至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)及一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并與工人同上同下。

2、當班帶班領(lǐng)導(dǎo)必需做到“三在”即：上班在前、下班在后、班中在崗；“三必清”即：當班任務(wù)清、入井人數(shù)清、任務(wù)執(zhí)行狀況清晰；“三走到”即：回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到；“三駕馭”即：瓦斯狀況要駕馭、探放水狀況要駕馭、頂板壓力狀況要駕馭；“三指導(dǎo)”即：出現(xiàn)緊急狀況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)覺較大隱患要指導(dǎo)。

3、當班帶班領(lǐng)導(dǎo)必需執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)具體說明井下平安狀況、存在的問題及緣由、須要留意的事項等，并仔細填寫交接班記錄。

4、礦主要負責人（董事長、總經(jīng)理、礦長）入井不得少于10次/月，其中下井帶班不得少于5次/月；平安副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師（技術(shù)負責人）、機電副礦長、通風區(qū)隊長等副礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的，主要負責人（董事長、總經(jīng)理、礦長）每月下井帶班不得少于8次，原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。

5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個，其它項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶班下井依據(jù)實際狀況由施工單位自行支配，一般不得少于l0個。

6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生改變的特別時期，支配責任心強、業(yè)務(wù)實力強的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，必要時要支配2名礦級領(lǐng)導(dǎo)、一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。煤礦工作面搬家時，每班必需支配2名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。要強化礦級領(lǐng)導(dǎo)夜班現(xiàn)場帶班指揮工作，并接受群眾監(jiān)督，于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作狀況，接受群眾監(jiān)督。

6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理要嚴格根據(jù)月安排帶班下井，如需調(diào)整詳細班次的，必需提前在市局書面登記備案后方可生效。

7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度實行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，要按平安監(jiān)管隸屬關(guān)系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案，同時抄送駐地煤礦平安監(jiān)察機構(gòu)。

8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況；各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日根據(jù)監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況。

礦級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班制度

為切實抓好煤礦平安生產(chǎn)工作，依據(jù)國發(fā)23號文件以及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的特殊規(guī)定》（國務(wù)院446號令）第21條之要求：“煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當根據(jù)國家規(guī)定輪番帶班下井，并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實際制定本制度。

一、

礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

1、

礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù)：

礦長月下井不少于12天，其中帶班與工人同上同下不得少于6天。

副礦長、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于8天。

2、礦級領(lǐng)導(dǎo)實行：“三、八”制，堅持井下交接班制度。

二、

礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班要求

礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對所經(jīng)過的路途、工作地點、所檢查出的平安隱患及發(fā)覺的“三違”人物的處理；隱患的解除等承當完全責任。

三、

帶班礦長應(yīng)履行的職責：

1、、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察、全面駕馭當班井下的平安生產(chǎn)狀況。

2、、剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患和隱情剛好制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。

3、遇到險情時，馬上下達停產(chǎn)撤人的吩咐。組織涉險區(qū)域的人員剛好、有序的撤離到平安地點。

4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下平安狀況、存在的問題緣由、須要留意的事