設(shè)備工作總結(jié)與計(jì)劃設(shè)備工作總結(jié)與計(jì)劃八篇

設(shè)備工作總結(jié)與計(jì)劃設(shè)備工作總結(jié)與計(jì)劃精選八篇

篇一：設(shè)備動(dòng)力部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃設(shè)備動(dòng)力部二O一二年工作總結(jié)及二O一三年工作計(jì)劃設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).二、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上。2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)?！?0xx年設(shè)備管理總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃某某廠20xx年設(shè)備科工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃20xx年某某廠設(shè)備管理的工作中心是陜焦公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，按照生產(chǎn)的輕重緩急解決問(wèn)題，凝聚全分廠維修工集體力量，合力搞好某某廠的設(shè)備。強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，以節(jié)能降耗、降低機(jī)物料消耗，為工作重點(diǎn)，同時(shí)解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問(wèn)題。進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé)，健全設(shè)備管理檔案，消除設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，提高設(shè)備的單機(jī)“出勤率”，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑、冒、滴、漏。認(rèn)真編制落實(shí)大修項(xiàng)目，有效組織各項(xiàng)檢修任務(wù)和提供成熟的技術(shù)改造工藝，對(duì)部分影響生產(chǎn)，高能耗的設(shè)備提出有效改造方案,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，保證了設(shè)備高、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，公司以某某廠為試點(diǎn)增加脫硫廢液提鹽環(huán)保項(xiàng)目，積極響應(yīng)20xx年1月1日國(guó)家新的環(huán)保法。20xx年總結(jié)20xx年某某廠重點(diǎn)設(shè)備完好率平均達(dá)到92%以上。備煤系統(tǒng)的設(shè)備整體運(yùn)行比較平穩(wěn)，未對(duì)煉焦生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響。而煉焦系統(tǒng)的設(shè)備“單一、動(dòng)態(tài)”性，使得設(shè)備故障率較高，直接影響生產(chǎn)。其中設(shè)備故障主要集中在熄焦車、搗固機(jī)等使用頻繁的設(shè)備上。化產(chǎn)系統(tǒng)屬于靜態(tài)設(shè)備開(kāi)一備一，因此對(duì)化產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)影響較少。20xx年全年某某廠共發(fā)生設(shè)備故障42起，其中人為原因3起，設(shè)備正常磨損35起，操作失誤，操作不精細(xì)4起。對(duì)于定性為設(shè)備事故的11起，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理。組織相關(guān)人員分析事故原因，制定防范措施，并對(duì)防范措施進(jìn)行督促檢查。通過(guò)對(duì)這些事故的處理規(guī)范了職工行為，增強(qiáng)了員工按規(guī)操作，改良了許多操作壞習(xí)慣。一、優(yōu)化維修團(tuán)隊(duì)，提高維修人員業(yè)務(wù)水平。20xx年對(duì)維修車間的維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了實(shí)操考核。根據(jù)個(gè)人的平時(shí)表現(xiàn)和技術(shù)特長(zhǎng)進(jìn)行了合理分工，讓能者多勞，賢者居上。全年分批次，分層次的對(duì)所有維修人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、考核，不斷提高維修人員的業(yè)務(wù)水平。為了提高維修人員工作積極性，分廠制定工時(shí)制試行制度，通過(guò)近一個(gè)季度的試行，取得了良好的成績(jī)，同時(shí)通過(guò)民主投票對(duì)工時(shí)制進(jìn)行修改，相信工時(shí)制在某某廠全體員工的努力下會(huì)不斷的完善，適合陜焦公司目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?！?0xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(設(shè)備)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃（特種設(shè)備）20xx年是公司特種設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生等安全管理工作深入推進(jìn)的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各級(jí)管理人員和全體員工的共同努力，安全基礎(chǔ)管理得以提升，特別是班組安全基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，安全管理逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將20xx年安全管理主要工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)深入推進(jìn)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的安全管理1、完善了煤氣設(shè)施(煤氣管道10802.308米)、起重機(jī)（99臺(tái)）、叉車（6臺(tái)）、電瓶車（5輛）壓力容器（48臺(tái)）、管道（2個(gè)單元4989米）、煤氣報(bào)警儀（455臺(tái)）、特種作業(yè)操作證（1534人）臺(tái)賬。2、結(jié)合施工單位和市質(zhì)監(jiān)局對(duì)15臺(tái)壓力容器（動(dòng)力廠120m3氮?dú)馇蚬蕖?00m3氮?dú)馇蚬蓿ń?jīng)與質(zhì)監(jiān)局特檢所協(xié)商檢驗(yàn)周期由一年變更為三年）、650m3氧氣球罐、電廠一期8臺(tái)壓力容器、軋鋼廠850高壓水蓄能器、煉鋼廠2#機(jī)前空氣儲(chǔ)氣罐）打磨并檢驗(yàn)，電廠一期鍋爐外部檢驗(yàn)、7條氧氣管道、43臺(tái)起重機(jī)（包含煉鋼廠2臺(tái)大修改造）、5輛電瓶車、6輛叉車進(jìn)行檢驗(yàn)；10臺(tái)壓力容器（燒結(jié)廠5臺(tái)、軋鋼廠2臺(tái)、煉鐵廠2臺(tái)、動(dòng)力廠1臺(tái)）、3臺(tái)起重機(jī)（三期污水站2臺(tái)、二期電廠1臺(tái)）監(jiān)督檢驗(yàn)，并于8月份完成3#4#污環(huán)跨天車注銷手續(xù)。3、9月x日，迎接市縣質(zhì)監(jiān)局審計(jì)解剖式第一輪安全檢查，提出兩項(xiàng)問(wèn)題（1、同類特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每年至少進(jìn)行一次演練；2、單臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立單獨(dú)檔案），并于11月x日全部整改。4、1月x日，由煉鋼廠兩名職工監(jiān)督銷毀95臺(tái)報(bào)廢便攜式煤氣報(bào)警儀，9月份聯(lián)系兩家煤氣報(bào)警儀廠家對(duì)455臺(tái)煤氣報(bào)警儀標(biāo)定并維修，10月份，配合市質(zhì)監(jiān)局計(jì)量所對(duì)260臺(tái)煤氣報(bào)警儀進(jìn)行年度檢驗(yàn)。5、結(jié)合縣安監(jiān)局和市質(zhì)監(jiān)局對(duì)304名特種作業(yè)人員（205名復(fù)審電焊工、57名復(fù)審電工、5名新辦高壓電工、2名新辦電焊工、24名新辦鍋爐操作工、3名新辦水質(zhì)化驗(yàn)操作工、5名新辦壓力容器操作工、3名新辦電瓶車司機(jī)）進(jìn)行培訓(xùn)考試。…………篇四：物資設(shè)備部年度工作總結(jié)和計(jì)劃物資設(shè)備部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃即將過(guò)去的20xx年里，新成立的物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。20xx年也物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：一、物資設(shè)備采購(gòu)方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們規(guī)范采購(gòu)流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》、《》、《》的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過(guò)程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫(kù)存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、公開(kāi)、公正、透明，形成監(jiān)督機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料采購(gòu)，都邀請(qǐng)審計(jì)、項(xiàng)目、成本、工程部等相關(guān)職能部門參與，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。（2）將采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹(shù)狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。（3）建立由采購(gòu)員、部長(zhǎng)、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購(gòu)相互制約、相互監(jiān)督,公開(kāi)、透明?！澹?0xx設(shè)備科半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃20xx年度上半年工作總結(jié)（江蘇冠盛路橋）1、年初，設(shè)備安全科進(jìn)行機(jī)務(wù)管理制度的修訂工作，制定了20xx年度的工作計(jì)劃，并且響應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子提出的精細(xì)化施工的工作理念，督促拌合機(jī)攤鋪機(jī)壓路機(jī)等機(jī)型的管理人員制定出相應(yīng)的操作規(guī)程精細(xì)化，為今年的優(yōu)質(zhì)施工做好保障。2、在處領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織，繼續(xù)進(jìn)行冬修冬保第二階段的工作，堅(jiān)持每周一準(zhǔn)時(shí)開(kāi)冬修工作會(huì)議制度，對(duì)上一周工作情況匯報(bào)總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃步署。并且根據(jù)冬修第一階段完成的情況，對(duì)冬修四個(gè)小組所屬設(shè)備再次深查隱患，發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，并完成所有設(shè)備報(bào)修項(xiàng)目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄電池，使設(shè)備全面恢復(fù)良好的機(jī)械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技術(shù)資料的檔案工作，改變了以往各小組自我隨意的填寫(xiě)檔案的混亂不齊的現(xiàn)象，內(nèi)容按照統(tǒng)一格式填制，包括報(bào)修項(xiàng)目、維修內(nèi)容、更換備件、維修人員及具體負(fù)責(zé)人名單及逐臺(tái)維修完畢驗(yàn)收單，以及本次冬工作的總結(jié)報(bào)告。并制作了統(tǒng)一格式的檔案夾和文件盒進(jìn)行存放。在20xx年3月10，所有設(shè)備的冬修冬保全面結(jié)束。此次冬修共修復(fù)機(jī)械設(shè)備24臺(tái)套，投入資金約130萬(wàn)元，有力的保障了今年繁重的國(guó)檢施工項(xiàng)目。3、開(kāi)工前夕，設(shè)備科組織了所有機(jī)務(wù)管理人員及機(jī)駕手的技術(shù)培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)沒(méi)有按照以往那種集中在一起統(tǒng)一授課一張?jiān)嚲砜既珕T的模式，而是針對(duì)單一機(jī)種精細(xì)化操作而采取小范圍單一機(jī)型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求使的機(jī)務(wù)管理人員和操作手對(duì)自己所對(duì)應(yīng)的機(jī)型更加熟知和熟練，以滿足我處今年提出的精細(xì)化施工這一理念，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了單一機(jī)型的理論考試，收到了良好的培訓(xùn)結(jié)果，在今年上半年的施工中，取得了明顯的效果。4、開(kāi)工前夕，處領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)于我處現(xiàn)有設(shè)備和機(jī)況，結(jié)合我處今年面臨的施工壓力，購(gòu)買了一臺(tái)8620攤鋪機(jī)叁臺(tái)雙鋼輪壓路機(jī)和兩臺(tái)膠輪壓路機(jī)及兩臺(tái)客戶車一臺(tái)微型面包車，投入了約670余萬(wàn)元。在雙鋼輪壓路機(jī)的選型上，設(shè)備科非常慎重，通過(guò)廣泛的調(diào)查研究，從眾多一線品牌中選定了戴納派克CC524F雙鋼輪壓路機(jī)，此機(jī)型壓路機(jī)具有的高頻振動(dòng)和軟啟動(dòng)軟剎車等特點(diǎn)，可有效的解決我處以前施工中遇到的推移和SMA改性瀝青混合料難以壓實(shí)的困難，在今年要求極高的國(guó)檢施工項(xiàng)目中，表現(xiàn)出良好的使用效果，在已經(jīng)完成的多條施工路面的平整度得到了大幅的提高?！涸O(shè)備部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃設(shè)備部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃20xx年，設(shè)備部克服本部門人員較少（現(xiàn)有4人，其中熱表專責(zé)2人為20xx年9月9日入職，檢修專責(zé)1人為20xx年11月14日入職）任務(wù)較重的困難，較好地完成了供熱計(jì)量和設(shè)備檢修工作?，F(xiàn)將2014工作總結(jié)如下：一、20xx年主要完成的工作（一）主要目標(biāo)指標(biāo)完成情況1.供熱計(jì)量和設(shè)備檢修工作中未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。2.新增和改造供熱計(jì)量13124戶，接收區(qū)供熱辦移交8941戶，累計(jì)管理供熱計(jì)量22336戶。（二）供熱計(jì)量方面編寫(xiě)并印刷《供熱計(jì)量宣傳單》3萬(wàn)份、制作《供熱計(jì)量宣傳板》2塊，編寫(xiě)并印刷《供熱社會(huì)公眾安全宣傳單》，開(kāi)通了公司社會(huì)公眾郵箱。11月和12月上旬，歷時(shí)一個(gè)月，冒著寒冷的天氣，逐戶發(fā)放《供熱計(jì)量宣傳單》和《用熱量確認(rèn)單》10044戶，張貼公告和初始數(shù)據(jù)500份，宣傳如何使用熱計(jì)量表和節(jié)能知識(shí)。對(duì)供熱辦新移交的26個(gè)小區(qū)進(jìn)行逐個(gè)檢查，對(duì)未安裝分室溫度控制與自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置，不具備供熱計(jì)量條件的鑫苑小區(qū)等14個(gè)小區(qū)共4571戶張貼公告。對(duì)惠裕里、惠苑里、米蘭E、米蘭H2無(wú)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的小區(qū)，采用人工抄表方式逐戶進(jìn)行抄表。通過(guò)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)對(duì)比，篩查出漏戶3戶，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。上報(bào)市供熱辦熱計(jì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和及時(shí)率在全市供熱行業(yè)排名前列。（三）設(shè)備檢修方面編寫(xiě)《設(shè)備檢修方案》和《運(yùn)行檢修工藝規(guī)程》，供熱前和1供熱期間檢修處理了換熱站水泵漏水、異音、過(guò)熱、不打水等問(wèn)題，共檢修補(bǔ)水泵11臺(tái)、循環(huán)水泵9臺(tái)，處理水泵抱死30臺(tái)，對(duì)電機(jī)、水泵進(jìn)行了測(cè)溫和參數(shù)核對(duì)。對(duì)惠豐#2站電源電纜挖斷進(jìn)行了接引，自行設(shè)計(jì)并制作吊重物三角架，建立了工器具及備品備件臺(tái)賬，為供熱機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行和用熱戶正常供熱保駕護(hù)航。（四）部門管理方面完善了部門崗位說(shuō)明書(shū)、表單、鬧鈴工作、管理流程和技術(shù)檔案，開(kāi)展了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。上報(bào)合理化建議9項(xiàng)，部門人員共獲得國(guó)家實(shí)用新型專利3項(xiàng)，專利授權(quán)2項(xiàng)。…………篇七：設(shè)備科和采購(gòu)中心20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃設(shè)備科和采購(gòu)中心20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼就到了年末在過(guò)去的一年里在醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)備科切實(shí)提高管理水平注重發(fā)揮科室職能在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理維護(hù)做了一系列的工作。完成了全院的醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購(gòu)供應(yīng)工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下第一作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。1承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如呼吸機(jī)、DR、CT、麻醉機(jī)、無(wú)影燈、吊塔、心電監(jiān)護(hù)儀、彩超及腦超等各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器麻醉機(jī)、無(wú)影燈、吊塔、供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī)各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。2加強(qiáng)了設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善了各類報(bào)表和操作流程。如購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。3完成了設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、磁共振、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、精密壓力表、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。4及時(shí)購(gòu)置更新設(shè)備提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及領(lǐng)導(dǎo)審批下，采供部購(gòu)置了16排CT機(jī)、麻醉機(jī)、彩超機(jī)、眼科電子顯微鏡系統(tǒng)等設(shè)備。第二加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)用耗材和管理按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)價(jià)格，保障醫(yī)用耗材質(zhì)量，遏制購(gòu)銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供…………篇八：設(shè)備處半年工作總結(jié)20xx年設(shè)備維修班上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利