采購總結(jié)與計劃采購總結(jié)與計劃八篇

采購總結(jié)與計劃采購總結(jié)與計劃精選八篇

篇一：采購員工作總結(jié)與計劃采購員工作總結(jié)與計劃20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)?！汗静少弳T年度工作總結(jié)與計劃20xx年度工作總結(jié)與計劃

20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近快4個月了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，這幾個月各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一：通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。1.向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。2.買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排。3.何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。我認(rèn)為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化?！翰少弳T年度工作總結(jié)與計劃XX年度工作總結(jié)與計劃

XX年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一：通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。我認(rèn)為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。…………篇四：采購計劃與總結(jié)采購部工作職責(zé)1，遵守公司制度和部門工作守則，服從部門主管的領(lǐng)導(dǎo)，按公司說確定的產(chǎn)品路線和價格定位建立公司的原料信息庫。2，掌握各類原料的基本知識和質(zhì)量檢驗方法。3，編制供應(yīng)商資料，現(xiàn)實(shí)供應(yīng)商的強(qiáng)項產(chǎn)品，生產(chǎn)開發(fā)能力，交貨周期，主要產(chǎn)品的價格范圍，開發(fā)配合程度和信用度等內(nèi)容。4，收集市場各原料的最新信息，找出不同區(qū)域的主要技術(shù)要求。5，積極尋找新的供應(yīng)商，建立指標(biāo)體系綜合考評供應(yīng)商，選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商要維持良好的合作關(guān)系，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作路線。6，及時執(zhí)行生產(chǎn)部，物流部簽署的采購任務(wù)，跟進(jìn)供應(yīng)商的出貨期、物料驗收入庫及付款等程序。7，協(xié)助原料的驗收和調(diào)配工作。8，與物流部、生產(chǎn)部密切聯(lián)系，及時解決購物物料的質(zhì)量問題。

年度采購計劃與總結(jié)

過去七年的采購成績比較樂觀，與供應(yīng)商保持了良好的合作關(guān)系，并保證了供應(yīng)商的交貨期以及交貨質(zhì)量，是生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。但是因為過去的采購方式較為傳統(tǒng)，與供應(yīng)商沒有建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，而且采購過程中忽視了庫存導(dǎo)致采購成本較高。為了更好地做好今年的采購工作，降低采購成本，取得最優(yōu)的采購效益，我部年度采購方案如下：1，服從公司總經(jīng)營計劃和預(yù)算原則，進(jìn)行年度采購計劃。2，與各職能部門和庫存管理部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)與研發(fā)的順利進(jìn)行，也要協(xié)作物流部門降低庫存成本，做好采購工作。3，與供應(yīng)商維持良好的合作關(guān)系，對供應(yīng)商的供應(yīng)情況采取綜合評估的方法進(jìn)行動態(tài)評估，以便與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。評估指標(biāo)包括：價格，供應(yīng)商價值分析，信譽(yù)，質(zhì)量，交貨期，合同執(zhí)行情況，供應(yīng)柔性，售后服務(wù)等。并繼續(xù)尋找新的最好的供應(yīng)商，避免單一供應(yīng)，以獲得最優(yōu)的供應(yīng)。4，對采購的原材料進(jìn)行分類，利用計算機(jī)技術(shù)，建立分析數(shù)據(jù)庫，每星期都收集市場供應(yīng)信息，不斷對原材料的情況進(jìn)行更新和分析，調(diào)整采購計劃，采購更顯柔性，即配合內(nèi)部生產(chǎn)、庫存管理科學(xué)化的需要，也能最大地獲得采購效益，降低采購總的成本。…………篇五：采購部采購工作總結(jié)和計劃采購部周濤工作總結(jié)和計劃一、工作總結(jié)自我進(jìn)入采購部已六個月了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷將會給我留下精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：1、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)。一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。我認(rèn)為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。…………篇六：采購部工作總結(jié)與計劃采購部工作總結(jié)與計劃20xx年采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司各項規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在公司業(yè)務(wù)開始起步，規(guī)模不斷擴(kuò)大的關(guān)鍵時機(jī)，采購部本著勤勤懇懇，務(wù)真求實(shí)的工作態(tài)度，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作總出總結(jié)，查找不足從而為來年的工作作出準(zhǔn)備和計劃。一、全年工作完成情況1.20xx年采購部以公司生產(chǎn)、銷售需求為基礎(chǔ)，在保障質(zhì)量的前提下，按期完成了各項采購任務(wù)。其中：a.一車間：供應(yīng)商47家，比上年增加13家。全年共完成采購4057626.03元比上年增長1.73%（13年采購額為：1485565.96元）。全年銷售燈具、光源及工程材料的采購占總額的82.4%，車間產(chǎn)用設(shè)備及實(shí)驗物料占12.6%，辦公用品及其他占5%。b.三車間：供應(yīng)商為45家。全年共完成采購4675360.40元。前三季度主要為車間生產(chǎn)設(shè)備等的采購與安裝，第四季度主要為實(shí)驗、研發(fā)器材試劑以及生產(chǎn)用原材料的采購；c.銷售方面：共完成銷售額12325566.28元，比上年降低0.059%（13年銷售額為13104932.00元）。2.通過建立長期的合作關(guān)系，我們與部分主要產(chǎn)品的供應(yīng)商在價格控制、付款方式、售后服務(wù)等方面取得了很大的空間和支持：a.價格方面：通過協(xié)商與管控，盡可能的降低單價或抑制單價的增加，在這一年里沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象，給公司降低了采購成本；b.付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，爭取了一部分供應(yīng)商現(xiàn)提供產(chǎn)品的月結(jié)和延期付款，為公司提高了資金的運(yùn)作效率；c.售后服務(wù)方面：在良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商能及時對存…………篇七：采購20xx年年度總結(jié)及計劃-20xx年度工作總結(jié)20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入卡歐已經(jīng)四個月了，從最開始的浮躁，到遇到問題才認(rèn)識到自己的很多不足，漸漸的一步步的接觸采購這個工作。在同事及主管的幫助下，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一：通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識采購是部門運(yùn)轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，要熟悉各產(chǎn)品的基本信息及對價格的敏感度，首先產(chǎn)品的的及時補(bǔ)貨。其次就是店鋪新樣的查找與上新。再者新品的開發(fā)事項，新品各個部分的供應(yīng)商查找及篩選。根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：1.需從供應(yīng)商的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。2.訂單的生產(chǎn)追蹤與發(fā)貨追蹤3.產(chǎn)品到貨數(shù)量及質(zhì)量的檢查4.新品開發(fā)對供應(yīng)商的篩選與查找

在這一段時間工作中，回想最開始自己的浮躁與不踏實(shí)，總以為什么都會的樣子，越久越發(fā)現(xiàn)自己在采購這片的短板，以從最開始單純的找廠家與發(fā)貨時間確認(rèn)的盲目，到目前整個流程的了解。不細(xì)心也一直是我最大的不足，今后的時間一定要對供應(yīng)商的多個篩選和多方面的比價。

二：利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在公司對個人培養(yǎng)及學(xué)習(xí)的督促下，也漸漸養(yǎng)成通過線上等各個渠道對采購及整個電商的學(xué)習(xí)，每周一登記及時做下學(xué)習(xí)的筆錄，是我這段時間對采購認(rèn)知最主要的提升渠道三：20xx年產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的庫存和補(bǔ)貨事項忘形甲貼的開發(fā)與上架與十一月完成，忘形環(huán)保指甲油開發(fā)與上架與十二月完成，棉麻包款式的選定與供應(yīng)商的查找。甲貼的補(bǔ)貨及常賣款式標(biāo)準(zhǔn)化表格的和每次活動之前的及時補(bǔ)貨與庫存盤點(diǎn)，清倉仿生甲及ZK模板活動的庫存及時更新，甲片和其他產(chǎn)品的庫存盤點(diǎn)及時更新。三：總結(jié)我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的見識，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對待每項工作。每天按照自己工作計劃合理的實(shí)施安排工作，一步步的完成計劃于安排…………篇八：采購部20xx年年度工作總結(jié)與20xx年計劃采購部20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排回顧過去的20xx年度，對于采購部門是個困難的一年，可能在不了解采購工作的人心中，會認(rèn)為采購工作很好做。其實(shí)采購不僅僅是打個電話，催個貨那樣簡單。采購不僅要考慮到價格因素，也要做到最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商