建筑企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實踐培訓(xùn)講義

建筑企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實踐探索XX安全質(zhì)量環(huán)境部XX2012年11月18日112345/27/20237:48PM

當(dāng)時間的腳步即將邁過二十一世紀(jì)的第十二個年頭，走向第十三個年頭，特別是十八大的召開，習(xí)近平總書記充滿深情地說：“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。”中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)人明確表明了對人民利益的加大關(guān)注。122345/27/20237:48PM12月15-16日召開的中央經(jīng)濟工作會指出：--2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的重要一年。六大任務(wù)：一、加強和改善宏觀調(diào)控，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。二、夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，保障農(nóng)產(chǎn)品供給。三、加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。四、積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量。五、加強民生保障，提高人民生活水平。（保障性住房）六、全面深化經(jīng)濟體制改革，堅定不移擴大開放。132345/27/20237:48PM城鎮(zhèn)化是指農(nóng)村人口轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)人口的過程。反映城鎮(zhèn)化水平高低的一個重要指標(biāo)為城鎮(zhèn)化率，即一個地區(qū)常住于城鎮(zhèn)的人口占該地區(qū)總?cè)丝诘谋壤?。城?zhèn)化是人口持續(xù)向城鎮(zhèn)集聚的過程，是世界各國工業(yè)化進程中必然經(jīng)歷的歷史階段。當(dāng)前，世界城鎮(zhèn)化水平已超過50%，有一半以上的人口居住在城市。四個特征一是時間特征，表現(xiàn)為過程和階段的統(tǒng)一，以漸進為主；二是空間特征，表現(xiàn)為城鎮(zhèn)結(jié)合，以鎮(zhèn)為主；三是就業(yè)特征，表現(xiàn)為亦工亦農(nóng)，非農(nóng)為主；四是生活方式特征，表現(xiàn)為亦土亦“洋”，以“洋”為主，亦新亦舊，以新為主；142345/27/20237:48PM城鎮(zhèn)化

城鎮(zhèn)化的核心是人口就業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化過程和城鄉(xiāng)空間社區(qū)結(jié)構(gòu)的變遷過程。

城鎮(zhèn)化的本質(zhì)特征主要體現(xiàn)在三個方面：一是農(nóng)村人口在空間上的轉(zhuǎn)換；二是非農(nóng)產(chǎn)業(yè)向城鎮(zhèn)聚集；三是農(nóng)業(yè)勞動力向非農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移。對城鎮(zhèn)化的特征，可以從不同的角度進行分析，這對進一步理解其本質(zhì)特征是有益無害的。2012年9月25日，國務(wù)院副總理李克強在全國資源型城市與獨立工礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展及棚戶區(qū)改造工作座談會上指出，城鎮(zhèn)化是中國發(fā)展的一個大戰(zhàn)略，城鎮(zhèn)化不是簡單的城市人口比例增加和面積擴張，而是要在產(chǎn)業(yè)支撐、人居環(huán)境、社會保障、生活方式等方面實現(xiàn)由“鄉(xiāng)”到“城”的轉(zhuǎn)變。2012年12月15日-16日，中央召開經(jīng)濟工作會議。中央經(jīng)濟工作會議指出，城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設(shè)的歷史任務(wù)，也是擴大內(nèi)需的最大潛力所在，要圍繞提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，因勢利導(dǎo)、趨利避害，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。152345/27/20237:48PM

我們有理由相信，中國的建筑行業(yè)將有可能進入一個新的黃金的良性發(fā)展期。正如在《今日美國報》11月15日的一篇題為“中國推動‘前進，不斷前進’”的文章中寫到：潘石屹在上個月銀河SOHO現(xiàn)場表示，作為世界最大的建筑市場，中國正在經(jīng)歷建筑和設(shè)計的黃金時期?！盁o論在政治、社會還是經(jīng)濟方面，我們都渴望前進，不斷的前進。”美國加利福尼亞大學(xué)21世紀(jì)中國項目主任謝淑麗認(rèn)為：中國增長有助于美國增長，因為中國已躋身美國出口增長最快的市場。“兩個經(jīng)濟體相互依賴”。162345/27/20237:48PM的確，當(dāng)中國走過六十甲子，進入盛年時期，一方面最具有國際水準(zhǔn)、代表著世界領(lǐng)先水平的標(biāo)志性建筑，比如央視、水立方以及上海環(huán)球拔地而起，一方面大規(guī)模保障房在全國各地風(fēng)起云涌，應(yīng)該說我們建筑行業(yè)在未來的十年市場前景是光明的。

記得早在上世紀(jì)七十年代，小平同志曾鄭重地說“要改變一個觀念，認(rèn)為建筑業(yè)是賠錢的，必須要把建筑工業(yè)放在重要的地位”。四十年過去，城市化的進程以及全國建筑企業(yè)的大跨步發(fā)展證實了他老人家的肺腑之言。172345/27/20237:48PM

以我們中國建筑為例，在今年的世界500強的排名中我們占到了100強的位置，而且應(yīng)該說含金量很高的100強，在我們前面的中國企業(yè)只有兩桶油、兩張網(wǎng)和四家銀行，在完全競爭的企業(yè)中我們排名第一。小平同志如果泉下有知，也當(dāng)感到欣慰了。

目前全國有7萬多家建筑企業(yè)，其中央企僅有8家，但產(chǎn)值占到整個行業(yè)的14%，成為全行業(yè)發(fā)展的帶動者、引領(lǐng)者。發(fā)展到今天的中國建筑可以說已經(jīng)是建筑行業(yè)當(dāng)之無愧的排頭兵，三流的企業(yè)做產(chǎn)品、二流的企業(yè)做品牌、一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，我們有理由、有能力、更有責(zé)任引領(lǐng)建筑行的發(fā)展，制定標(biāo)準(zhǔn)，帶頭實施建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。而作為建筑企業(yè)的產(chǎn)品，每一個工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理都是建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本基礎(chǔ)，每一個項目的管理水平都代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，因此我們當(dāng)力推建筑企業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。182345/27/20237:48PM經(jīng)濟學(xué)理論-購買力平價理論

中國農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟學(xué)家、中國人民大學(xué)國際貨幣研究所副所長向松祚

美國中國

麥當(dāng)勞的巨無霸4美元20元人民幣

頂級轎車10萬美元300萬人民幣

衡量標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一。建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》三切實推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化進程四5/27/20237:48PM9110建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一2345/27/20237:48PM二十世紀(jì)八十年代初期“棟號承包制”二十世紀(jì)八十年代中期到九十年代中期推行“魯布革經(jīng)驗”和“項目法施工”2001年前后開始進入“法人管項目”和“三集中”階段2005年以來，強調(diào)項目管理的規(guī)范化，2008年后開始推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化11第一階段第二階段第三階段第四階段5/27/20237:48PM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一四個階段125/27/20237:48PM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第一階段：二十世紀(jì)八十年代初期的“棟號承包制”計劃經(jīng)濟年代，大多數(shù)的建筑企業(yè)層級比較復(fù)雜，工程局下設(shè)很多號碼公司和專業(yè)公司（安裝公司、機械化公司等），號碼公司又下設(shè)土建工程處、水電處等等，工程處下設(shè)工程隊，由工程隊具體從事施工活動，那時候各類技術(shù)工人也都是公司自有的。到了二十世紀(jì)八十年代初期，也就是我們中建總公司組建之初，開始了棟號承包制的積極探索，加強了經(jīng)濟核算，根據(jù)工程效益的好壞發(fā)放獎金，對一線作業(yè)職工實行了“準(zhǔn)計件工資”，根據(jù)其工作任務(wù)完成情況發(fā)放“超產(chǎn)獎”，打破了干多干少一個樣的“大鍋飯”模式，逐步落實了施工管理人員的責(zé)任，建立起了初步的項目管理責(zé)任制。這個時期的棟號承包其實可以看成是項目法施工的雛形和預(yù)演。四個階段135/27/20237:48PM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第二階段：推行魯布革經(jīng)驗和項目法施工魯布革工程是我國第一個利用世界銀行貸款的基本建設(shè)項目。但是根據(jù)與世界銀行的協(xié)議，必須進行國際招標(biāo)。1984年，經(jīng)過各方面評標(biāo)，最終確定日本大成公司中標(biāo)，它的標(biāo)價比我國企業(yè)標(biāo)價低44％。2年后，日本大成公司承建工程按時完工，質(zhì)量優(yōu)良。在計劃經(jīng)濟體制下，基本建設(shè)戰(zhàn)線長期處于“投資大、工期長、見效慢”的被動局面，而魯布革工程無論是造價、工期還是質(zhì)量都嚴(yán)格達到了合同要求。四個階段145/27/20237:48PM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第二階段：推行魯布革經(jīng)驗和項目法施工時任國家計委施工局局長的張青林總結(jié)，魯布革帶來了6個方面的沖擊：一是對投資體制的沖擊，魯布革工程是我國第一個利用世界銀行貸款的工程。二是以國際公開招標(biāo)的方式確定承包單位，沖擊了我國原有計劃分配任務(wù)的體制。三是沖擊了原有的施工生產(chǎn)方式。原來的建設(shè)施工隊伍接到任務(wù)后，拖家?guī)Э谝黄鹕希瑝瘔薰抟粔K搬。而在魯布革工程中，日本大成公司只出了30多人的項目管理層，全部作業(yè)人員是從中國水電十四局雇傭的500名工人。這樣一個管理層與作業(yè)層在現(xiàn)場結(jié)合的模式，創(chuàng)出了高效率、低成本的工程施工管理特點。四是沖擊了我國隧洞開挖設(shè)計生產(chǎn)方案。日本大成公司采用圓形斷面一次開挖成型，而我國對于此類情況一直沿用多年的馬蹄形開挖方式。兩者相比，日本大成公司的生產(chǎn)方式使整個隧洞減少了6萬立方米的開挖量和混凝土回填量，節(jié)省開挖費228萬元、混凝土1230萬元，共計1458萬元。這也是日本大成公司比中方報價低44％的一個重要原因。五是沖擊了國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。過去的國有企業(yè)建制是局、處、施工隊，無論多大的工程都是幾個處對一個項目。遇到矛盾，還得上級來協(xié)調(diào)。建筑施工企業(yè)推行項目管理改革，正是從魯布革經(jīng)驗開始的。六是沖擊了原有施工企業(yè)形態(tài)，促使國有大型企業(yè)由勞務(wù)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，向上游發(fā)展，提高在國際市場中的競爭力。四個階段155/27/20237:48PM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第二階段：推行魯布革經(jīng)驗和項目法施工

“項目法施工”的提出，是在魯布革經(jīng)驗之后正式表述出來的，但并非起源于魯布革。1985年，國家計委施工局在寧夏銀川召開座談會，討論魯布革經(jīng)驗如何表述和概括時，有人提出用“小分隊承包”來表述。張青林則認(rèn)為“必須把組織小分隊的經(jīng)驗上升到國有企業(yè)體制改革的層次進行深化，這個語言要代表魯布革經(jīng)驗的改革方向，使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑展こ添椖康膶嶋H需要，合理地組織生產(chǎn)要素的投入。”項目法施工：是以項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制為核心的建筑企業(yè)對施工項目管理的方式。四個階段165/拴13剛/2厘02甘3舌4:睬21牢P秀M建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第三喬階段鎖：法返人管結(jié)項目懂和“拒三集據(jù)中”冠制度在推矩廣項朝目法喚施工萌的過菌程，普中國覽建筑怖業(yè)企堅業(yè)發(fā)蠢生了扒分化支。有梳的取嚴(yán)得了焰很大清的成意功，浮有的飛企業(yè)形則在仿實施崗項目金承包若的過今程中散產(chǎn)生混了新頁的問刪題，只導(dǎo)致辯了“怒一放兄就亂唉，一品收就細死”叫的毛攝病，睜遇到晴了新毀的瓶簽頸。20吳01年，淘歷史芒的車弱輪進紀(jì)入了掙新的走世紀(jì)遙，面環(huán)對新依形勢鋪，中趕建總及公司浮根據(jù)亮自身肝的情崖況，害結(jié)合蹈國際拴先進雕企業(yè)模的經(jīng)滔驗，顆在國綁內(nèi)率字先總焰結(jié)提棄煉出食了“供法人隔管項灣目”任的項蝕目管趁理模爛式?！胺ü慈斯芡绊椖抗S”--企業(yè)罵通過等建立匪并運勁行項祝目管艦理體源系，挖對項華目實遵施有禽效管鋪理，躍以企挖業(yè)制死度和更項目縮慧施工緩合同微為準(zhǔn)羨則，具實現(xiàn)慮企業(yè)犁項目宿管理陸目標(biāo)棕的全輝部活搬動。四個冰階段175/鞋13憑/2她02疑3附4:熟21嚼P難M法人歉管項陰目的和目的莫就是塞要理科順企擠業(yè)法覽人與堡項目失經(jīng)理喂部之濾間的粘責(zé)權(quán)瞞利關(guān)討系，降用科逗學(xué)的槳方法碑揭示冷施工懷企業(yè)較工程揚項目紋管理粉的內(nèi)斃在經(jīng)塵濟規(guī)怖律，蓬在企乖業(yè)建糞立起統(tǒng)一套夠管理及項目牧的有趨效體頌制和冊監(jiān)控拘機制半，對純項目妹實行測“人基、財苗、物跳”集瘡中統(tǒng)呈一管叮理，瘡提高送法人峽對項翠目服諷務(wù)、貍管控礦的能平力，巴提高膏企業(yè)駁整體腎的項止目管鈴理效草率和私綜合連效益危。簡言魔之，朝“法即人管都項目孩”就星是要美在企哄業(yè)層丙面建持立一們個對閃項目種的授睜權(quán)經(jīng)愚營管向理體美系，盒把過張去承癥包的安“分主權(quán)”翠變?yōu)榧s“授召權(quán)”羞。建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第三殖階段啟：法寄人管救項目龜和“餅三集逮中”僑制度四個迫階段185/海13粉/2估02總3暫4:添21公P渴M法人礙管項慢目的傷主要海體現(xiàn)曲是“膛三集矩中”軋制度灰，即戲：資獵金財撇務(wù)集群中管唐理、精材料哲集中猾采購陽、勞緞務(wù)分蘋包集貓中招廣標(biāo)。綱“三翻集中拿”的欠權(quán)力惑不是含在項士目上煩，而川是在球企業(yè)植。實照行法蜘人管喂項目毀，中閉建總曠公司義有效礙解決拔了法乎人機剖構(gòu)林自立、貫管理宜鏈條忌冗長率、企財業(yè)管蔽理粗革放、母效益吐大量需流失塌的問狼題，會有效犬地克匆服了次資源殼沉淀布在項鈔目上訪的不烏良現(xiàn)權(quán)象，巨極大籠地提夸高了控集團畜各級櫻法人灣管理砍項目憐的能釀力，被提高闊了管設(shè)理效留益。建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第三堤階段至：法宋人管捎項目弄和“爛三集翁中”獄制度四個才階段195/撿13該/2警02付3仿4:奮21總P遣M建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第四糧階段伏：項陶目管棋理標(biāo)亂準(zhǔn)化由于梅發(fā)展花歷史醋、企僅業(yè)治攻理、攜管理伙機制練甚至檔企業(yè)尋文化稅的差穩(wěn)異，辟中建驅(qū)系統(tǒng)倒內(nèi)各余個企湯業(yè)在搏項目匆管理五上存局在著叫參差激不齊覺的現(xiàn)沿象，候特別撥是在侮優(yōu)秀益企業(yè)燈和相樣對落妨后企柿業(yè)之嚷間，燥項目呆管理譜水平對的差柱距還穩(wěn)很大斥。尤半其是集近年爬來中兵建總碎公司能的規(guī)喇模擴炒張和另資源僚限制金之間郊的矛后盾越抄來越乘凸顯呆，在怕這種槳局面頓下，煉以項請目管植理標(biāo)放準(zhǔn)化錢為手膽段，戰(zhàn)提高纏項目拔管理佩的效勢率，左也是底企業(yè)爺必須敲采取防的發(fā)希展策啊略。四個侮階段1標(biāo)準(zhǔn)落化20項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二234項目彩管理建筑回企業(yè)黑項目我管理項目喝管理個標(biāo)準(zhǔn)灶化5/賠13財/2腿02軋3擊4:杜21捷P哲M21項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二1、標(biāo)企準(zhǔn)化是為磨了在夢一定打范圍款內(nèi)獲理得最核佳秩叼序，始對現(xiàn)兇實問鞏題或星潛在羽問題窄制定貴共同丸使用佛和重餡復(fù)使峽用的胸條款剝的活破動。央就是掀建立燦產(chǎn)品緞標(biāo)準(zhǔn)撥、技籠術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、棕工作瘦標(biāo)準(zhǔn)晝、管石理標(biāo)波準(zhǔn)等奪企業(yè)柄標(biāo)準(zhǔn)憂化體據(jù)系，笑使產(chǎn)抬品生廟產(chǎn)步敏入標(biāo)絹準(zhǔn)化殃管理喊的軌獄道。（見《標(biāo)準(zhǔn)雁化工過作指裹南鈴第1部分》G產(chǎn)B/斑T2襯00題0.獅1—害20軍02）5/致13咽/2慣02裕3潑4:岔21犧P科M22項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)武化一垂直伴割隨著堡現(xiàn)代噴工業(yè)蒸的發(fā)段展進磚程，現(xiàn)代假工業(yè)闊的典蓄型特銀征之濃一就幕是效碧率，標(biāo)準(zhǔn)抵化是已提高縱效率館的重貧要基敬礎(chǔ)。19樹13年，福特機汽車類通過循流水良線生梁產(chǎn)，志使每妖輛T型汽洗車的奴組裝犁時間禁由原孫來的12小時28分鐘縮短席至10秒鐘生產(chǎn)朗效率碗提高納了44木88倍5/丹13蠻/2講02少3咐4:股21對P薄M23項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二項目季管理烏是以項目為對零象的篩系統(tǒng)酬的管粒理方晃法，胳通過權(quán)一個臨時豈性的舉專門疫的柔田性組閑織，對柜項目墓進行以高效矮率的計劃袖、組偽織、往指導(dǎo)饑和控盜制，以虎實現(xiàn)楊項目全過徒程的蔽動態(tài)辦管理懇和項拌目目梢標(biāo)的綜蓮合協(xié)調(diào)土與優(yōu)槐化。2、項臥目管圣理項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定的約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務(wù)，以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。四個基本要素：（1）管理主體：誰來管？（2）管理客體：管什么？（3）組織目的：為何而管？（4）組織環(huán)境或條件：在什么情況下管？5/穴13傭/2充02脾3靜4:胞21綿P輔M24項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建作筑企卻業(yè)項聲目管裳理建筑慶企業(yè)椒項目矩管理壯是為川了履非行工遷程承丹包合掉同規(guī)撞定的匹責(zé)任鬧與義敬務(wù)，愧企業(yè)握制訂難計劃奸、調(diào)桂配資殖源、犁組織其工程柏施工高、進獨行必儲要的來監(jiān)督暴和控譽制活察動的乳總稱梁。企雷業(yè)層松級的檢項目渡管理默是一亮種全抗局性吼、多歇項目節(jié)、多睛種類譜、多稀地區(qū)晴的綜餅合性嘩、戰(zhàn)倘略性碑管理梁活動聲，是五為了概實現(xiàn)鋤企業(yè)送整體偶項目帆管理凝效益昌最優(yōu)博化。建筑企業(yè)的管理特點：

——產(chǎn)品與服務(wù)就是各個項目；——對多個工程項目的管理構(gòu)成了企業(yè)管理的內(nèi)容；——各不同工程項目管理的累加不等于企業(yè)的項目管理；——工程建設(shè)企業(yè)的管理是單個項目管理成功的基礎(chǔ)，單個特定項目管理的成功并不代表企業(yè)整體管理的成功。5/然13菌/2督02技3叮4:擺21詠P停M25項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建盡筑企涉業(yè)項析目管呆理5/富13和/2軋02晌3漏4:暗21蹦P睬M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標(biāo)階段（二）工程項目實施階段26項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建欺筑企碼業(yè)項委目管劇理5/叢13貧/2報02導(dǎo)3纖4:連21員P刃M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標(biāo)階段1投標(biāo)時盲目壓價2承諾不合理的附加條件3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核不夠科學(xué)4注重項目經(jīng)理業(yè)績，忽視企業(yè)層面的管控27項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建漢筑企執(zhí)業(yè)項海目管貼理5/櫻13怕/2根02倘3辭4:距21浪P鋤M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標(biāo)階段1投標(biāo)時盲目壓價名義素上絕蛛大多積數(shù)工焰程項知目的屆招標(biāo)變是選黑擇一秩個合晨理價凳格的顯投標(biāo)震單位投中標(biāo)憐，但嚼在實絹際操梅作時必大多絞是以蕉最低風(fēng)價中勻標(biāo)。大部哀分的懼普通義房建釋項目妨技術(shù)韻水平鬧要求翅并不睜高，涂客觀喝上造條成了習(xí)目前源的工盆程招震投標(biāo)常大多嚴(yán)是在冊進行詞價格黑競爭蜘，于撲是作變?yōu)橥侗鶚?biāo)方退的一半些建洋筑企嚼業(yè)為還獲取褲工程辨項目依的承紅包權(quán)喘，便乓采取車“投則標(biāo)時仿盲目圣壓價賴，低架價中建標(biāo)后苗再進爐行高驕額索科賠”姜的方蔬式參佛與建糊筑市雕場的扒競爭首。28項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建孩筑企壩業(yè)項泊目管飄理5/晨13它/2假02穴3禍4:挽21陷P稱M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標(biāo)階段2承諾不合理的附加條件企業(yè)奔為了覆取得目工程診項目譜的承緒包權(quán)易，常章常需挽要在暴工期怒、資躍金、閉創(chuàng)獎量等方病面承麻諾一或些不連盡合氧理的皂條件振。29項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建獎筑企序業(yè)項憲目管念理5/勒13擊/2浮02補3桐4:凈21添P賀M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標(biāo)階段3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核不夠科學(xué)施工途企業(yè)厭內(nèi)部寶對市任場（愈或營夾銷）且部門淹的業(yè)者績考置核，刑片面前追求棄營銷裹數(shù)量錘不注景重營蠻銷質(zhì)騎量，搶使工摧程承樣接與殼工程穴施工換實際生脫節(jié)捧，增米大了藥項目拌施工倆管理益的難銅度。30項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建西筑企晶業(yè)項院目管堅理5/閘13印/2酷02雪3蠅4:真21豎P渴M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標(biāo)階段4注重項目經(jīng)理業(yè)績，忽視企業(yè)層面的管控部分昨建設(shè)獲單位盼認(rèn)為獨項目河的成怨功關(guān)蠻鍵是擔(dān)選擇炭一名訂好的愚項目挪經(jīng)理路，因弄此在攻招投央標(biāo)時沫過分項注重亂項目抖經(jīng)理離的個挑人資其歷或鐵業(yè)績策，忽架視了互企業(yè)決對項專目部遺監(jiān)測詢、服霜務(wù)、情支持冬的能巷力。31項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建掌筑企卡業(yè)項復(fù)目管挨理5/撲13濕/2醫(yī)02局3呆4:匙21炭P特M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段1企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大與人力資源供給的矛盾2企業(yè)層與項目部的管理職責(zé)不清3企業(yè)內(nèi)部各項目的管理水平參差不齊4以內(nèi)部承包替代企業(yè)對項目部管理5企業(yè)無項目策劃，項目部無實施計劃32項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建供筑企凡業(yè)項糊目管滴理5/勒13輛/2般02黑3陜4:鞏21次P需M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段6“以收定支”的資金管理方式給項目運行造成了一定的壓力7片面追求利益（或利潤）最大化8項目部成本管理粗放9工程結(jié)算不及時10缺乏對項目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)沒有形成有效的積累33項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建催筑企硬業(yè)項刃目管錯理5/盾13煮/2腥02勁3冊4:勻21細P禿M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段1企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大與人力資源供給的矛盾近年時來隨跟著城企鎮(zhèn)化北進程份的不膜斷加朱快，殖建筑血企業(yè)菠的經(jīng)膀營規(guī)搏模迅效速擴輩大，族在施哥項目途數(shù)量貢逐年類增加六，人烘力資棟源供店給嚴(yán)慎重不眠足，默客觀犬上造肯成了標(biāo)工程紡項目勤管控揪力度踐的下圖降。以中杏建為襯例，懼年度駁合同匠額近浮萬億普，營安業(yè)收線入也詞在4、5千億律元，窄在施泄項目獻基本識上在8、9千個邀，而母我們盒的人讀員，20疑06年是11萬人饒，到20蝴11年也們才17萬人任。34項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建班筑企捧業(yè)項祥目管僵理5/訂13啟/2耐02騎3衫4:希21擠P乒M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題2企業(yè)層與項目部的管理職責(zé)不清（二）工程項目實施階段企業(yè)鉛層在浮項目馬實施它階段晉管什明么？膏怎么可管？巡壽沒有負一套戒清晰錘可執(zhí)浙行的嗎規(guī)章怪制度殼或管鎖理手吸冊，虜從而艙使企總業(yè)層流、項濕目部團間的拋權(quán)責(zé)創(chuàng)不明遙，大怠家都劉“跟躍著感歸覺走領(lǐng)”，萬造成滲企業(yè)銹的有乘關(guān)部妹門工烏作人懂員以帝“官悲”自汗居，檢對項隱目部孤的支筑持、獻服務(wù)硬僅僅欄是檢袍查和索考評闊。企攻業(yè)層濕面沒貼有做醉到對奧項目鄙的科簡學(xué)策潑劃、殘全程迫監(jiān)控腿、全順面服印務(wù)和嘩有效路支持溜，項臥目部喘層面最也沒謎能做劉到嚴(yán)善格實曾施、廁科學(xué)囑管理卡、及您時上淺報，純未能半實現(xiàn)鳥“法狡人管老項目串”。35項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建艷筑企餃業(yè)項檔目管車?yán)?/事13繼/2椅02取3碗4:潔21雞P蕉M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題3企業(yè)內(nèi)部各項目的管理水平參差不齊（二）工程項目實施階段在同厚一個鳥企業(yè)鏡內(nèi)部顛，我收們經(jīng)廳常會展發(fā)現(xiàn)既那些芹大型到的、動標(biāo)志蘆性的銜、技梅術(shù)含避量高言的受目到企抬業(yè)重額視的甚項目觸管控蹄效果稼通常佛較好項，而野那些罩中小蛛型的癢、技玩術(shù)含礦量低陜的項箭目，四企業(yè)泄不重終視，苗項目膨自身閃的管笨控效滾果也劫不盡信人意劇。而酷且安鬼全、駁質(zhì)量燥事故妻也多捧發(fā)生泥在中諒小型灶項目侄上。36項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建舅筑企徐業(yè)項動目管輛理5/亭13抹/2值02燒3熱4:直21陶P結(jié)M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題4以內(nèi)部承包替代企業(yè)對項目部管理（二）工程項目實施階段一些襯企業(yè)寧對項政目經(jīng)截理（窩或項豎目部銷），卡仍然鋤是以包內(nèi)部物承包意制為鈴主要紙管理災(zāi)紐帶掙，以光風(fēng)險增抵押獻金為鞏主要靜控制演手段炊；在款項目巷運行餓過程聯(lián)中對芬項目土部以霉包代同管，別缺乏想對項進目運件行過芳程的楊監(jiān)測粉、分饅析、攤預(yù)警餡和服林務(wù)；屬而項腳目部膨的主衫要人策員因答交納膜了不帽菲的惕“風(fēng)居險抵歡押金貍”則濁以包貴抗管輔。-這是恢企業(yè)浩層面武的以評包代愧管。對于悠項目遲部層信面的懇以包驚代管茅，大經(jīng)多數(shù)碰會過肢分依奔賴分冠包隊暑伍，株遇到控管理孫好一撥些的漆分包寨隊伍民，項忠目有工可能唐能夠冶順利揚實施稼，遇椅到管戴理混奏亂的肆分包肝隊伍輛，便靜會造赤成整短個項山目的企管理氣失控激。37項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建船筑企陡業(yè)項憂目管升理5/扇13谷/2彎02撒3豪4:搬21醉P懼M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題5企業(yè)無項目策劃項目部無實施計劃（二）工程項目實施階段一些資企業(yè)關(guān)在投研標(biāo)時給就沒涂有進火行“享項目轉(zhuǎn)策劃炮”或粒將“付項目即策劃創(chuàng)”停裂留在夢投標(biāo)析決策沈者及孫少數(shù)宅人的不腦海竄中，施并沒攀有形叼成文削件進禾行有蠶效的監(jiān)向下筋傳遞擺；而河項目枝部也徒?jīng)]有跟制定災(zāi)“項屑目實秒施計講劃”把，從捐而使宋企業(yè)持對項川目的賭運行池情況曬進行還監(jiān)測財缺乏核依據(jù)句。項滴目管末理還淹停留樓在項芹目管扛理人安員的欣“經(jīng)儀驗”頑上。38項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建痛筑企撈業(yè)項咳目管高理5/遍13聯(lián)/2鴨02簽3披4:降21療P亡M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題6“以收定支”的資金管理方式給項目運行造成了一定的壓力（二）工程項目實施階段一些育企業(yè)啊在市足場競好爭中熄不僅緊以低協(xié)價中孤標(biāo)為熊手段杜，而冒且大幕膽地渠簽訂侵不合劣理的紀(jì)承包射合同缺，如樸工程局沒有側(cè)預(yù)付密款、腥工程減進度絕款支悉付比復(fù)例過屑少、毅工程細進度鴿款支炊付周藏期過具長等籮，時循常使瓦項目筐處于林墊資貢施工咳狀態(tài)墻；而盲企業(yè)故的內(nèi)岔部資謝金管恨理則駁是：透“專魂款專削用，脈以收郵定支青”，延把所羞有的崇資金饒壓力脊都壓批到了漢項目柳部，查不僅饒使項劍目部丙的施暖工陷狗于困哲境，者而且旬還可銳能造系成農(nóng)截民工牌工資厘拖欠暢，誘持發(fā)討面薪等敏群體江性事州件等丑。39項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建糕筑企失業(yè)項上目管理理5/形13甲/2腎02諷3商4:帳21曲P略M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題7片面追求利益（或利潤）最大化（二）工程項目實施階段一些復(fù)企業(yè)證不是醋以增舅加科齊技投職入、孔提高咽管理裂水平呆和勞溫動效蓬率為薯手段絕降低健成本稠，而和是通饅過不子正當(dāng)倆的手半段和簡方法觸（如馳偷工何減料切等-如瘦剃身鋼放筋）擊實現(xiàn)哄利益憤（或桃利潤擾）最徹大化傍，不柜僅影捉響了嘉項目歇的科貍學(xué)有跨效實縮慧施，邪甚至浴造成分了安擱全質(zhì)蓋量事紹故；稻還有險“過缸度二底次經(jīng)會營”添的問踢題：揀雖然淺手段走合法場合理宵，但漏是傷敵了業(yè)錦主，顧是一替錘子卷買賣斜、短用期行桶為，匆對項斗目部稿有利懼，短逗期對猛企業(yè)藥有利特，長器期則饑對企麥業(yè)不抗利。冊這些封行為貿(mào)都損避害了挺企業(yè)視的聲戰(zhàn)譽和純形象追，在膜社會咐上造逼成了壩極為蘿不良役的影刊響。40項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建奧筑企暖業(yè)項壞目管半理5/長13跡/2覆02嗓3此4:止21尚P欠M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題8項目部成本管理粗放（二）工程項目實施階段部分郵施工勉企業(yè)槐成本陽管理蒜制度教不健錦全，釣缺乏賢內(nèi)部咱定額系，項版目的湖組織捧管理竄方式蒜，還火是以奔項目類經(jīng)理竟或主弟要管閱理人林員的售舊經(jīng)崖驗、懼老辦雪法為替主，宅以包脖代管羽，重洞包輕主管，顧施工解前不養(yǎng)進行缸成本攝測算鐘、也趟不將懷成本從責(zé)任乓科學(xué)雨地分辱解落藝實到者有關(guān)壁人員鋸；在沒施工魔過程重中也要未開竹展項虧目成蚊本分壯析，光成本賤控制必流于繳形式絲式，項慶目部艙的主序要管清理人角員說步不清棕盈利坦點、季風(fēng)險她點和搞虧損恭點，甚更沒步有針卸對性蹦的成厭本控控制措練施，做造成錯施工濫成本象居高啄不下石，經(jīng)撕營管烈理費窮用逐軟年加轟大，乖企業(yè)徑利潤篇越來雜越薄碰。41項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建轟筑企嘆業(yè)項犧目管濕理5/腰13申/2架02炊3膛4:取21罵P消M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題9工程結(jié)算不及時（二）工程項目實施階段一些犬項目程不能叢及時祥按進享度要蟲求進扒行過男程結(jié)乎算，濾工程芝竣工嗎也未澡能及舍時進屠行決協(xié)算，問造成果了項麥目工池程款托的拖種欠，飯影響攔了企粗業(yè)利扒潤的薄實現(xiàn)墾，更憲嚴(yán)重寫的問逼題是們影響纖現(xiàn)金墊流以漂及對亮項目股債權(quán)鞠、債雙務(wù)的坐鎖定蘭，進公而影臥響企太業(yè)對窯項目召部管冠理績好效的遵客觀雪考核上。42項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建地筑企軌業(yè)項絨目管屬理5/瞎13褲/2無02著3錄4:嬸21管P菠M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題10缺乏對項目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)沒有形成有效的積累（二）工程項目實施階段目前態(tài)多數(shù)愉企業(yè)完對項脹目竣生工后燃的資較料整秋理歸鄰檔基蕉本上四都是弓些技鹽術(shù)、雀質(zhì)量征資料膠，缺朱乏對鼓項目財管理茅資料倆的及感時有收效整垮理，證致使念企業(yè)月層面俯無法推形成耐有效依的項稍目管政理經(jīng)痕驗和占業(yè)績磁的積病累。43項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建聚筑企竟業(yè)項笨目管厭理5/攻13飛/2益02飼3州4:蜘21里P乳M當(dāng)前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段有多倘少一坊級建千造師爐？有顏多少坐是在疤領(lǐng)導(dǎo)膚崗位距的？有多犧少項談目實丹際上廚是執(zhí)鉗行經(jīng)乒理在吧管項素目？晨（投麗標(biāo)是磨一個顧人，續(xù)管項害目的街又是蠟另外跌一個料人）在崗譽位的犁項目壤經(jīng)理員有多墊少精講力用汗在管墻項目投上？項目經(jīng)理的問題44項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項岔目管認(rèn)理標(biāo)捆準(zhǔn)化5/老13噸/2光02交3里4:貴21萄P癥M當(dāng)前震建筑挑企業(yè)墊項目感管理看存在夏的主謙要問毅題，封正在外加重逐影響捷企業(yè)爹的發(fā)喊展，餃如不挽采取誕措施表企業(yè)格可能榴會逐璃步下休行。毯在這牢種局幟面下或，必級須根議據(jù)建撓筑施勢工企立業(yè)的臣管理雨特點芳和項懷目管止理上串存在插的主趁要問柱題，憲從制型度上盲、職易能分像工上誼加以錘改進皺，使怒項目震管理褲既符眼合項灑目管鋸理的片客觀喇規(guī)律餓，又舌符合待中國剛當(dāng)前股建筑商市場逆實際孕情況耀，提面高施刺工企育業(yè)項狹目管嘩理的其運行益效率誘和項朽目部依的項映目管蛋理效故率，單通過萄總結(jié)相提煉鹽在項險目管骨理上雖的成府功經(jīng)監(jiān)驗，柏形成興企業(yè)適內(nèi)部育的項甩目管含理標(biāo)倚準(zhǔn)化左體系帽，并縫加以灶推廣呢應(yīng)用降，促若進企咳業(yè)項地目管軋理的航集約陽化發(fā)優(yōu)展。45項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二項目境管理蛛標(biāo)準(zhǔn)暮化就是昌把項糊目管起理中椅的成層功經(jīng)巨驗和規(guī)做法年制定的成標(biāo)扶準(zhǔn)并蝦在一江定范搞圍內(nèi)基共同嘴、重泡復(fù)實片施，允從而礎(chǔ)實現(xiàn)崖項目概管理凈的制慶度化糕，其屈本質(zhì)臟意義漏就是補項目形管理堡經(jīng)驗痛的總亞結(jié)、躁積累嚴(yán)和共酬享。4、項需目管咐理標(biāo)玩準(zhǔn)化5/另13限/2練02爛3鋪4:比21駕P歉M制度凍標(biāo)準(zhǔn)敗的標(biāo)估準(zhǔn)化人員種崗位居的標(biāo)好準(zhǔn)化現(xiàn)場乏管理蠅的標(biāo)令準(zhǔn)化過程瞞控制拾的標(biāo)縱準(zhǔn)化46項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項霧目管拐理標(biāo)禽準(zhǔn)化5/蝦13霞/2捆02國3透4:刪21棒P辱M（1）是刻把企梁業(yè)在蜓項目侍管理析中的丘成功夠經(jīng)驗仁和做鍛法，散通過濫制定攜成標(biāo)旨準(zhǔn)并賤付諸異實施談，實國現(xiàn)從育人為勒管理禾到制嗚度管炕理的砍轉(zhuǎn)化我。（2）使桿法人研層面托對各友工程睬項目言實行夕集中扯統(tǒng)一勸的管漁理，在逐步為改進避粗放標(biāo)的以贏項目浪經(jīng)理甚承包幼或項靜目班怪子承桐包或淡其它歷方式確承包令為主懶要內(nèi)正容的更項目懇管理細方式救；（3）將厘主要葛依賴掃項目老部自攜主管靜理、拾企業(yè)禿只是尼定期隆或不房誠定期雷進行嘆檢查犁考核皮，轉(zhuǎn)碧變?yōu)槁善髽I(yè)觀層與探項目訂部分稀工協(xié)粗作，悄企業(yè)離對項讀目部輔的運插行情烤況進觸行實零時監(jiān)流測、梅分析柜，并承及時婆提供魔預(yù)警話和服胖務(wù)，設(shè)從而架大力瓣提高甚企業(yè)慣的整氣體項牲目管揉理能訂力和肚精細沸化水抖平。47項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項漏目管醫(yī)理標(biāo)柔準(zhǔn)化5/翠13粉/2怨02膊3阻4:雖21證P徑M意義般：通過貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)反化管政理，性可以益將復(fù)搞雜的踏問題柳程序擋化，遮模糊拋問題錯具體掙化，斯分散桐的問年題集寄成化渡，成錦功的裁方法趴重復(fù)榴化，就實現(xiàn)驗工程皆建設(shè)牛各階素段項羞目管撈理工言作的碼有機支銜接遞，整階體提盲高項慘目管認(rèn)理水禾平。通過粗總結(jié)災(zāi)項目繡管理愧中的幅成功渾經(jīng)驗評和作尖法，它有利撇于不濫斷豐舒富和螺創(chuàng)新恐項目走管理漠方法耗和企害業(yè)管舉理水諒平。通過毒對項賓目管碌理經(jīng)癢驗在存最大漫范圍傭內(nèi)的堅復(fù)制返和推園廣，顛可以糕搭建帽起項洞目管您理的歲資源獻共享康平臺致。通過翼在每社個管倡理模晶塊內(nèi)馳制定決相對易固定混統(tǒng)一仙的管盆理規(guī)植范和看過程役控制頌要求噴等，影可以怨最大栗限度榜地節(jié)脈約管例理資鳴源，籍減少秀管理柔成本蔥。通過抗對項叢目管牙理中獎的各層種制絨約因府素進驅(qū)行預(yù)愛前規(guī)良劃和賀防控劃?？山镆杂凶冃p教少各狀種風(fēng)棋險，曲避免清重蹈儀覆轍拍。通過墳建立倆標(biāo)準(zhǔn)杯的崗笨位責(zé)跨任制團和目漁標(biāo)考主核機促制，紹便于年對員倘工進禍行統(tǒng)攀一的慌績效皮考量紀(jì)。48項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項恒目管嘉理標(biāo)票準(zhǔn)化5/螞13旅/2模02咬3鄉(xiāng)豐4:請21浴P群M實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（1）從巡壽源頭壩開始建筑泄企業(yè)肝承接雹工程優(yōu)，不鑄能為牢了接萬工程父而接繞工程羅，承啟接工禍程的笑目的弊是通寄過項委目管釣理從串中獲螺取合默理的抬利潤礙，實肚現(xiàn)可巡壽持續(xù)兔發(fā)展輪；故脂從招久投標(biāo)岸開始污就要韻考慮炮到下恨一步植施工典管理狼，對哪項目狀的招閘標(biāo)文蜻件進凳行科御學(xué)地棍評審帝，并崇對項色目風(fēng)盟險、東現(xiàn)金梨流進園行分院析，帆制定句相應(yīng)順的控飾制措恰施，露確保讀項目趨順利柳實施賓。49項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項命目管料理標(biāo)瞞準(zhǔn)化5/錦13店/2桿02貪3哀4:棚21柔P般M實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（2）明勾確項雜目管那理的糠核心挽和管番理過開程明確眉了為袋什么森承接婦工程梅，就腔明確欲了項棵目管放理的松核心—成本哨。以歷這個賄“核逗心”剖，通狂過履悲約行徒為展拌開以焰進度能計劃雞為主搏線的參工期銷、質(zhì)愉量、穩(wěn)技術(shù)棵、安停全生換產(chǎn)、患采購背、資完金等慈管理犬，并薄明確掠管理照過程溜、參荒與管宮理各耗方的傻責(zé)任最，確麻保建伶設(shè)方笑和社朵會交頸付合陶格工尸程，宴并從卡中獲奪取合輸理的聽利潤鴿。50項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項凍目管率理標(biāo)吩準(zhǔn)化5/紡13鄰/2播02荷3名4:護21批P捐M實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（3）明治確企濕業(yè)層遍級與若項目釀部的未職能明確儉企業(yè)糊層級甘和項岸目部萄的必社要管延理職不能與初事項怨，正抬是為妙了實祥現(xiàn)企答業(yè)項覆目管臘理職秀能定牛位標(biāo)曉準(zhǔn)化診、企截業(yè)項獅目管漂理職詢能分捉解標(biāo)拴準(zhǔn)化痛、企甩業(yè)項飲目管予理機裂構(gòu)設(shè)沒置標(biāo)番準(zhǔn)化姨、企截業(yè)項礙目管揉理流潛程建芳設(shè)標(biāo)超準(zhǔn)化巾，項流目部德組織炸機構(gòu)替設(shè)置辣標(biāo)準(zhǔn)誕化、條項目抬部崗?fù)ξ宦毿虅?wù)定臨義標(biāo)屬準(zhǔn)化終、項賠目部贏日常友管理燒事務(wù)廈標(biāo)準(zhǔn)吩化、輕項目打部管驚理基束本流偏程標(biāo)仆準(zhǔn)化咱，為邊項目滾管理耳信息欠化打泛下堅短實的糞基礎(chǔ)快。51項目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項充目管族理標(biāo)旬準(zhǔn)化5/蜓13焦/2董02暑3煩4:潛21脹P濕M實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（4）明歲確項悉目運鼻行的另監(jiān)測獄方法傳統(tǒng)煉的定粥期或詞不定露期的濱項目喝管理牢檢查望并不叫能及顧時監(jiān)嶺測到米項目眠運行肺過程暑中的墻問題差，更望談不脾上企警業(yè)為面項目琴部及斜時提夸供預(yù)航警、呀指導(dǎo)懶和服趣務(wù)，臟項目需運行跟過程詞中的稻問題頁、風(fēng)宋險或該潛在肆風(fēng)險悉不能廳及時判被發(fā)抗現(xiàn)和計消除焦或降席低。藝企業(yè)潮應(yīng)規(guī)倉定通雖過什辣么方討式、妖什么貓樣的潮周期雹監(jiān)測浴項目綿的運圾行情仿況，憑對監(jiān)涌測到傍的問態(tài)題、記風(fēng)險自或潛笨在風(fēng)扒險，聲應(yīng)有殃相對甩應(yīng)的的管理隊措施喊，使鏟企業(yè)宮始終摟對項注目運撕行情丘況處尼于掌浸控之陰中。525/獵13稅/2掛02膜3昂4:務(wù)21闖P筒M播放寬八局兵南京剝南站摘及二采局上冒坊保慨障房踩項目容宣傳撐片《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》三535/屋13釋/2閉02奔3綱4:魂21蜓P志M《項目管理手冊》三545/詢13培/2資02娃3鴨4:胡21索P隨M鑒于節(jié)中建糧系統(tǒng)宣多級詠法人萌企業(yè)策并存愿的現(xiàn)寸實情農(nóng)況，按照夏項目獵管理狠的基陣本規(guī)橫律，峰《手關(guān)冊》僻規(guī)定攀了上顫下交矩錯多洪個法勇人層乏級之盲間容輕易混捎淆的俯項目滋管理鼠權(quán)責(zé)齡關(guān)系片。通澆常情駕況下最，項店目管派理的輩主體度是直趣接承浩擔(dān)工躬程承縫包合血同民聰事責(zé)胳任的次法人傾企業(yè)懂，負盲責(zé)現(xiàn)川場管朋理的高是企圓業(yè)派勺出的倡項目滴部?？緹o論散哪級是企業(yè)多承接侄的何哭種類角型的蓄工程費項目奸，項央目管鬧理的勇核心丙工作備只在按兩個倉層級賣進行碑。在倦項目變管理外過程趁中，溝承擔(dān)飄合同濤民事挎責(zé)任嗓的企賤業(yè)對淺項目舞部提誕供服冰務(wù)，藥進行籌必要弓的監(jiān)分督、煮指導(dǎo)辛和控王制，脊項目陸部按育照企駛業(yè)確句定的均目標(biāo)性、授撥予的債權(quán)限滴、配速備的皂資源光，發(fā)籍揮項誤目管陡理團個隊的米積極抖性、偏創(chuàng)造偽性，飾遵照的企業(yè)團的制刪度，諸盡一把切合汁理的州手段質(zhì)，實鄭現(xiàn)企飲業(yè)確雙定的強各項戴責(zé)任白目標(biāo)救。實構(gòu)踐告農(nóng)訴我廊們一殲個事奴實：身項目襖管理箏的基容本規(guī)凍律及齊合理嫌的效析益水上平，獻并不眉因為綁企業(yè)搞所有呀制的舞不同告、項延目類駛型的攀不同縱、項劣目經(jīng)堅濟背恨景不玩同而歡必然訴有所義差異棟，項摸目管屑理的蹦基本鈔規(guī)律炭及核鳳心內(nèi)過容具糞有普苦遍性特。《項目管理手冊》三555/臣13籌/2如02急3圈4:杰21萍P成M因此浙，《灑手冊遮》在落遵循洗國家博法律靈法規(guī)嬌，參而照國育際通鼠用作扯法，溉結(jié)合請中建豎企業(yè)刑特色烏的基劈燕礎(chǔ)上必，以臨項目茂成本脈管理哨為核汽心，薪以項葬目生灘命發(fā)呼展全崇過程垮為線映索，酸串連挖項目結(jié)管理奧的各成環(huán)節(jié)俘，形瘡成一脖條清雨晰的襯管理款脈絡(luò)個，消寺除不庭同項米目復(fù)惹雜的絡(luò)經(jīng)濟尺背景稈導(dǎo)致云不同含的經(jīng)縱濟利葬益模串式對光項目鼻管理烤方式鋒的影謊響，感解決漂不同遍地區(qū)械、不鍬同系糊統(tǒng)、堪不同療類型裕工程莖對項傾目管濁理秩里序的堪影響文，突耗出體俘現(xiàn)項咳目進越度、廚成本于、質(zhì)碼量、陸安全廁、環(huán)宗保等弄管理特目標(biāo)誰形成紡規(guī)律絹，強遠調(diào)工魂程管累理的薄基本昨內(nèi)容蝦，確嗽保工責(zé)程項那目在費滿足視合同俗條件敏下，船取得悼最佳選社會木和經(jīng)冠濟效欲益。借助圖于《謊手冊娃》，屠各級罰工程句管理白及技沈術(shù)人增員，雪將能覽更準(zhǔn)跟確地揚理解簡企業(yè)揉的項濤目管添理方話法，償更系臉統(tǒng)地滔與企侍業(yè)的屠管理肝體系佛及信展息系封統(tǒng)保桑持銜芽接，瞇更全搶面地獲制訂然工作屈計劃景，更封快捷碗地發(fā)螞布管眼理指撓令，缺更明徐確地削對新共進員惰工、砍分包蝕人員鏟進行獨指導(dǎo)沖和培杯訓(xùn)，罩更清金晰地采對有熱關(guān)工蹲作進嚷行考灶核和秋評定筐。這涌也將怕更好刊地發(fā)園揮各哪級領(lǐng)傻導(dǎo)、勾工程輔技術(shù)丘人員杰的能棒力，徹提高圈中建應(yīng)集團扛的項畝目管源理水狼平?！俄椖抗芾硎謨浴啡謨裕ㄋ哪┦謨詺?nèi)容拖提要（一箱）手冊剝編寫所的指燒導(dǎo)思趨想（五洋）手冊浸表格留的作床用（六趴）兩個暢層面損的EP拉C（二國）手冊絲式概述（三撞）手冊壓的中販心內(nèi)針容565/肯13偷/2救02省3服4:拖21戴P腔M《項目管理手冊》三575/窄13顏/2帽02榜3漿4:朋21代P逢M《項目管理手冊》三（一漁）手圖冊編輪寫的漁指導(dǎo)校思想以法頁人管破項目竟為指序?qū)佳较耄斫X統(tǒng)一混的項腦目管依理模疼式，理總結(jié)《工程支項目住管理慨規(guī)范》頒布譽實施賊以來配的經(jīng)養(yǎng)驗與默教訓(xùn)腔，利變用中拿建系疑統(tǒng)成升功并勞定型莖的項罪目管旗理經(jīng)疾驗，泳規(guī)范炎項目胞管理籠的基炭本流暫程和薪方法陡，建魔立統(tǒng)卷一的緒項目債管理騰工作渴表格昌，強夕化從痛工程則承接溜到工決程竣順工結(jié)鼠算整谷個過恥程的她管理碌，并址使項哄目管風(fēng)理適榮合信洲息化膽的發(fā)擊展要固求。585/熟13庭/2孤02擴3吵4:變21備P脈M《項目管理手冊》三（一覆）手仇冊編登寫的筑指導(dǎo)鼠思想項目舊管理乘方針準(zhǔn)：法人禿管項虜目、突系統(tǒng)夢化管程理持續(xù)上改進糾、相國關(guān)方宮滿意鄰。595/榆13階/2瓶02摩3隙4:概21槍P應(yīng)M《項目管理手冊》三（一句）手壺冊編日寫的袍指導(dǎo)嫌思想法人頂管理飼項目啦的原載則：巾強化柳法人問層級絞的項械目管副理策衫劃，彩明確兵企業(yè)澇層級般在項寇目管沈理中阿的作秤用、覆方法蠟；——堅持熟法人尤管項存目：統(tǒng)一項目凍基礎(chǔ)炊管理余模式鴨，強化企業(yè)澡的項呢目管盟理策爪劃及墳資源搏集中撤調(diào)控織，規(guī)范企業(yè)解層對或項目券的服插務(wù)、坡監(jiān)督泊行為隙，確定企業(yè)須、項車目部垮兩個覆層次森的責(zé)攜任及記相互節(jié)關(guān)系廢，促進項目齒管理蛾體系菜有效振運行儀。605/寸13欄/2刮02恒3冒4:詞21袋P瘡M《項目管理手冊》三（一躺）手采冊編咐寫的湖指導(dǎo)栗思想系統(tǒng)帝化管趁理原詠則：笨對項倆目管衣理的已基本噸流程換、方土法進征行規(guī)柜范，膀以項棚目管模理責(zé)狹任目摔標(biāo)為鳴管理授核心語，著忙重明醬確各西層級現(xiàn)在項建目管藏理中征的工孕作職密責(zé)及牢工作饞流程痛，以拴通用背工作勸表的攝形式啊規(guī)范袍關(guān)鍵禁環(huán)節(jié)浴的工捐作流蝴程，丹加快斜信息釣的傳囑遞與耽處理虛，提心高法搬人層掉級的體決策狼效率描，促鄙進實愛施層脊級的從執(zhí)行識效率獨。系蜓統(tǒng)化濫管理選應(yīng)符燦合項壯目管既理信腥息化砍的要鴿求，未使項福目管串理信順息化牙與日劈燕常的蘆項目褲管理沾工作聰充分研結(jié)合油，提娘高項丑目管煤理的鈴效率振；——堅持繁系統(tǒng)蔽化管諒理：相規(guī)范兇項目么管理基本流程吐和方眼法，藍以項拌目管反理責(zé)辛任目悠標(biāo)為均中心偶，確餐定企察業(yè)和籍項目符部工柱作職災(zāi)責(zé)，避提高款企業(yè)宜運行搞效率層，促催進項錢目部哥執(zhí)行封效率搬。615/接13其/2脹02從3挪4:抓21屑P秒M《項目管理手冊》三（一臭）手租冊編宋寫的屆指導(dǎo)擾思想持續(xù)華改進褲的原哄則：《手冊》吸收耍系統(tǒng)修內(nèi)各尊企業(yè)寺項目秋管理捏的成淘功經(jīng)堆驗，臣并進恥行整望理提釋煉，鄙成為寫全系改統(tǒng)能之執(zhí)行盲的標(biāo)獎準(zhǔn)流焰程與氧方法憑，且跪提供死一套思統(tǒng)一唯的《項目瞎管理駕工作股表樣》，同艦時建羞立并評細化瘡項目孤管理浪考核勸制度絹，通慰過檢眉查考糖核發(fā)選現(xiàn)《手冊》或執(zhí)甚行中筍存在高的問朋題，駝按程共序進由行改查進。——堅持悶持續(xù)釋改進副：總斑結(jié)、純提煉覽成功否經(jīng)驗倡和方脊法，包改進葬項目皺管理憑制度筑，優(yōu)保化項抬目管屈理體音系，棟健全鄭項目煙管理迫考核每，提問高項芝目管池理績傍效。625/牢13適/2四02倡3專4:濱21登P層M《項目管理手冊》三（一民）手雜冊編埋寫的位指導(dǎo)觸思想相關(guān)繩方滿取意的砍原則橡：通肯過《手冊》的執(zhí)寄行，退使項汽目管追理實汗現(xiàn)企樓業(yè)設(shè)料定的投責(zé)任殼目標(biāo)散，通箱過技殲術(shù)先顫進、誓過程崖環(huán)保抄、成漫本節(jié)維約、肚安全劈燕文明裹等手昏段建阿設(shè)完視美工粘作，支促進眼合約炕的有寺效履認(rèn)行，忍達到統(tǒng)業(yè)主您滿意上。實孝現(xiàn)企欄業(yè)人糧才的娛道德醉及能絡(luò)力的余培養(yǎng)急與提認(rèn)升，作保障拴工人湖的職剪業(yè)安患全、非技能倘發(fā)展味及經(jīng)定濟利冬益，滑加強豪與優(yōu)敗秀供噸應(yīng)商碰、分緒包商件的合件作與園信任饑，充行分展嘗示中刻建企跡業(yè)形贏象及梢管理帳水平擔(dān)?！獔猿譃诚嚓P(guān)負方滿巴意：么以技率術(shù)先夏進、央成本挪節(jié)約盆、安速全文趣明、箱過程近環(huán)保妻等手米段建楊設(shè)完券美工攝程，識實現(xiàn)鵲建設(shè)遣方滿典意。叉提升太企業(yè)竹人員良道德處修養(yǎng)古、工騙作技訪能和衛(wèi)職業(yè)公發(fā)展街前景障。保營障工鋤人職煤業(yè)安池全、鑒技能菠發(fā)展鞭和經(jīng)勁濟利文益。豆加強巧與優(yōu)負秀供賞應(yīng)商捏、分為包商曬的合性作與損信任摧，展吼現(xiàn)中賠建企思業(yè)形竹象及互管理蒜水平挖。635/穗13真/2緞02脾3池4:雹21僅P判M《項目管理手冊》三（一種）手侍冊編圓寫的吹指導(dǎo)島思想手冊帥的編爺寫形誓式，便盡量嶺減少格直接府以文牲字格跟式的鞏平鋪貧直敘農(nóng)，采肝用圖稍表格蔑式增菠進手俗冊的型直觀日性，差便于叛手冊礎(chǔ)的理齡解和拔執(zhí)行久。對崗于手每冊涉咸及的平表格跑及專們用工餅具模亞板，跟在進稻行優(yōu)望化后莫一并歇收入縣。645/刃13膊/2戒02油3包4:窮21笑P屢M《項目管理手冊》三外部壓環(huán)境相關(guān)名利益辱方1、建料設(shè)方2、政釣府3、股矮東4、企搖業(yè)員抵工5、分知供方6、勞愛務(wù)人朱員7、其瞞它輸入1、人烏力2、資柿金3、管漲理4、技先術(shù)板塊秤一：見前期薯管理1、啟仰動與設(shè)策劃覆；2、投斗標(biāo)；3、組昨織管結(jié)理；4、薪突酬與池考核5、合冷同管簽理；板塊栽二：終資源島保障6、資噴金管此理；7、設(shè)目計；8、技榴術(shù)管晃理；9、物戚資與揉設(shè)備得管理特；10、分栽包管著理板塊雙三：燃實施甜過程11、生館產(chǎn)與瞇工期輪；12、成賢本管韻理；13、質(zhì)烏量管富理；14、安氧全管務(wù)理；15、環(huán)切境管煮理；16、收壺尾管賢理項目勝竣工岸交付精、項秘目終盞止外部刷變量絡(luò)及信膝息1、機銀會2、制突約3、其盡它輸出1、工沃程2、服蠅務(wù)3、利謊潤4、滿肅意5、改放進6、其茫它板塊疤四：信息孔與服積務(wù)17、信羞息與狼溝通增；18、綜斥合事亞務(wù)管不理外部摧環(huán)境持續(xù)態(tài)改進655/隆13患/2辱02窄3柿4:腦21短P這M《項目管理手冊》三（二議）手甜冊概泛述《手冊》由項隨目管陽理方興針、嶺總則些、18個章離節(jié)、13個術(shù)腥語、55張表路格組腿成。《手冊》對10診9個管厲理過柱程進就行了耳簡要登描述痛?！妒謨浴方o出災(zāi)了“霜典型段項目倍部組秧織結(jié)雨構(gòu)圖答”，鞠并定載義了傅項目規(guī)部崗楊位的晝名稱同?！妒謨浴方o出擦了“撲項目薪管理且基本騎流程叼圖”鋤?！妒謨浴分饕偬攸c齡：可菌操作跨性、論可擴春展性收、相丸融性虛、適陶合信霞息化勉發(fā)展難的要逼求665/蠻13醬/2兵02端3活4:而21樓P浮M《項目管理手冊》三（二揉）手常冊概貧述定名綁稱、縫優(yōu)流傅程、看簡表枯格重策隨劃、練積成咽果、斜立標(biāo)彩準(zhǔn)675/困13晴/2聾02道3繡4:放21影P大M《項目管理手冊》三（三組）手怕冊的嶺中心嬌內(nèi)容-1陶12垮33一個獵核心江：以成本管理怪為核噸心一條泳主線昨：以賠項目全過肌程管理坑為主敗線二層懇管理折：企業(yè)榮、項握目部二個脾層級薯的管卵理三個耗基本梨文件震：項目稿策劃達書、常項目述責(zé)任掀書、匙項目痰部實會施計流劃書三個而基本盜報告況：項目紀(jì)經(jīng)理滴月度畫報告繁、項穩(wěn)目商尋務(wù)月失度報意告、戶項目色每日朋情況殿報告685/殊13貢/2條02蜓3帥4:勢21珍P特M《項目管理手冊》三（三攝）手宏冊的遺