房地產(chǎn)新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量進(jìn)度成本管理的要求

新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■傳統(tǒng)意義上工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義：強(qiáng)調(diào)按圖施工，符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)工序、工藝質(zhì)量控制的實(shí)體質(zhì)量效果強(qiáng)調(diào)施工方案、技術(shù)措施、施工工法的管理新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■傳統(tǒng)意義上甲方工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)：檢查施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)保體系參與材料驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工工藝過程監(jiān)督及抽檢傳統(tǒng)的甲方工程質(zhì)量管理主要是施工現(xiàn)場管理新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■新形勢下工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義發(fā)生變化：以客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求保證穩(wěn)定要求工程項(xiàng)目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)性業(yè)主要求的其他特殊功能平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他使用功能采光通風(fēng)隔聲隔熱安全性可維修性有效性滿足抗震要求滿足防火要求保證強(qiáng)度要求滿足抗腐蝕性要求滿足使用壽命要求質(zhì)量成本質(zhì)量效益與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)造型與美感新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在受困于廚衛(wèi)滲漏、外墻滲漏、門窗滲漏，內(nèi)墻空鼓開裂的困擾時(shí)，有多少企業(yè)針對這些問題提出系統(tǒng)的解決方案新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■新形勢下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗(yàn)行為和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、體系化建設(shè)。通過專業(yè)積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■規(guī)范檢驗(yàn)行為的示例：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■規(guī)范檢驗(yàn)行為的示例：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■新形勢下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化從傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量供方內(nèi)部延伸，輸出質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系要求，形成管理、生產(chǎn)、供應(yīng)一體化保障的質(zhì)量保證體系管理深度不斷向精細(xì)化發(fā)展，甲方工程管理傳統(tǒng)中不需要甲方關(guān)注的交底、工藝措施、檢驗(yàn)批驗(yàn)收等逐步成為甲方關(guān)注的重點(diǎn)新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■甲方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體要求、對可能的發(fā)生質(zhì)量問題的質(zhì)量控制點(diǎn)等向供方明確提出：大家所管的項(xiàng)目甲方都管理哪些交底？大家所管的項(xiàng)目甲方參與哪些檢驗(yàn)批驗(yàn)收？新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■中海工程管理要求中甲方應(yīng)組織并負(fù)責(zé)的交底設(shè)計(jì)交底施工節(jié)點(diǎn)及細(xì)部交底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底施工工藝交底施工組織與配合交底質(zhì)量控制點(diǎn)交底施工樣板交底新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■新形勢下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量動態(tài)管理逐步演變。通過設(shè)計(jì)完善的動態(tài)管理工具，對施工工藝和施工工序進(jìn)行對位管理新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求■傳統(tǒng)意義上工程進(jìn)度管理的定義：強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的施工組織、施工工序、工藝進(jìn)度控制的施工進(jìn)度管理強(qiáng)調(diào)總、分包專項(xiàng)工程協(xié)作、專項(xiàng)工序合理穿插的施工組織管理新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求■傳統(tǒng)意義上工程進(jìn)度管控的重點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案勞動力保證材料保證機(jī)械設(shè)備保證……新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求■新形勢下工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的定義發(fā)生變化：以經(jīng)營進(jìn)度控制作為施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求■新形勢下工程進(jìn)度管控的主體發(fā)生變化房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營進(jìn)度的管理，往往并不是工程部門能夠決定的。工程進(jìn)度管理受內(nèi)外部多方面因素制約的影響極大。單純的施工進(jìn)度保障不代表工程進(jìn)度能夠得到保證，工程進(jìn)度已經(jīng)無法由工程部門完全掌控新形奪勢下莫企業(yè)服對工拍程質(zhì)磁量管役理的唯要求設(shè)計(jì)休計(jì)劃陳保障漁：施蒙工圖照、二廣次設(shè)暈計(jì)、望設(shè)計(jì)搶封樣撇等招標(biāo)盒采購紗計(jì)劃涂保障父：定矛標(biāo)、材生產(chǎn)也運(yùn)輸爭施工爐準(zhǔn)備溫期合約爛計(jì)劃肌保障楚：合懶約簽從訂、種進(jìn)度恩管理震條款畝的細(xì)造化報(bào)批等報(bào)建裝計(jì)劃遭保障英：開栽工手愚續(xù)、諸市政疏報(bào)裝與工以程進(jìn)濾度的社有關(guān)切保障倚性計(jì)蠻劃應(yīng)即有統(tǒng)劑一管取理市政典計(jì)劃蛛保障妨：市艱政進(jìn)業(yè)場、不能源見開通新形欄勢下捕企業(yè)鑄對工泄程進(jìn)炮度管年理的票要求概念充設(shè)計(jì)攝研究概念狂設(shè)計(jì)俯方案膽評審易及確飲認(rèn)規(guī)劃怕方案似設(shè)計(jì)規(guī)劃莊設(shè)計(jì)名評審幫及確革認(rèn)單體般方案拖評審朵及確銀認(rèn)擴(kuò)初出方案禍完成擴(kuò)初曠方案豈評審遮及確虧認(rèn)土建聞施工盼圖完巧成景觀陪設(shè)計(jì)組評審柔及確讀認(rèn)銷售傳包裝石設(shè)計(jì)開工聞時(shí)間開盤邁時(shí)間詳規(guī)排報(bào)建方案銳報(bào)建初步狀設(shè)計(jì)高報(bào)建施工根圖報(bào)維建售樓藥處報(bào)趕建設(shè)計(jì)情控制耽點(diǎn)相關(guān)豬重要汪節(jié)點(diǎn)新形剛勢下齡企業(yè)赤對工警程進(jìn)裁度管賽理的懲要求■明新形切勢下啞工程甲進(jìn)度抽管控濃的任鋸務(wù)發(fā)甩生變絡(luò)化銷售瓶開盤含、工京地開正放、旋業(yè)主粱預(yù)驗(yàn)灶等結(jié)藍(lán)合銷稼售經(jīng)尾營方蒸面的追進(jìn)度激管理脅打亂撕了傳于統(tǒng)的馳工序秋搭接質(zhì)對工枕程進(jìn)跡度管磨理和衰工程斤組織垃提出象了更確高的奔要求新形拒勢下醫(yī)企業(yè)普對工豈程進(jìn)吉度管曾理的他要求新形判勢下捏企業(yè)尋對工傲程進(jìn)使度管申理的餃要求新形療勢下混企業(yè)球?qū)ね艹踢M(jìn)店度管韻理的宵要求新形見勢下疤企業(yè)遺對工酬程進(jìn)陪度管虧理的療要求■棗新形財(cái)勢下抱工程份進(jìn)度贈管控本的對擺象發(fā)休生變垮化施工典單位煉大多框采取辛項(xiàng)目搭承包夢制，征對人樹、機(jī)秩、料虎的投慨入、阿工序把穿插麻的組聯(lián)織更行多是貓從經(jīng)瞇濟(jì)上勿進(jìn)行蠢考慮送。加偶之操絹?zhàn)鞴ねＨ说目炯夹g(shù)牢水平呀下降煉，施垂工進(jìn)盯度管徑理的而難度饅遠(yuǎn)遠(yuǎn)霉高于修項(xiàng)目翁法實(shí)搞施之粱前新形此勢下竹企業(yè)鼠對工圖程成藍(lán)本管散理的壤要求■撞傳統(tǒng)奸意義杯上工銳程成養(yǎng)本控疏制的冶定義蠶：傳統(tǒng)悔的工災(zāi)程成制本控屠制是大施工丑階段劍的合小約成本控?cái)n制傳統(tǒng)蔽工程銳成本舌控制貴的責(zé)嫁任主猾體是庫工程冠管理領(lǐng)導(dǎo)鈴下的魂成本爆管理日部門新形池勢下意企業(yè)境對工轉(zhuǎn)程管綢理的也要求■錄傳統(tǒng)券意義賴上工楊程成返本管扶控的語重點(diǎn)淺：招標(biāo)桌管理南和合拘約管言理是孤降低肅施工互成本耕的主瞞要手斑段通過麗施工召組織狗和施找工工踢藝控誰制施謊工成護(hù)本對主戀要材嚇料設(shè)辰備價(jià)戀格進(jìn)檔行控雨制和膝管理控制腳現(xiàn)場左簽證審查瘡工程哥結(jié)算新形贈勢下哄企業(yè)械對工詞程成赴本管昨理的矛要求■理新形趨勢下蝕工程拋成本隊(duì)控制拾的定像義發(fā)綁生變歸化：由傳字統(tǒng)的拖施工瞎合約詢成本技控制趙轉(zhuǎn)為壩投資尸回報(bào)炸經(jīng)營籮成本私控制由傳念統(tǒng)的教施工輛階段聾控制來轉(zhuǎn)為老向?yàn)楣ね顿Y受分析械、產(chǎn)品雅定位睬、設(shè)模計(jì)研燃發(fā)、徹招標(biāo)列采購史、工鑒程建例造運(yùn)沸營維磁護(hù)的款全過襯程成郵本控罪制施工仇成本要與經(jīng)尿營成惹本不擠再是戰(zhàn)完全我對立器關(guān)系錫，資叛金成來本、武質(zhì)量椅成本響需要宜綜合矛評定新形乳勢下采企業(yè)境對工瞎程成嘴本管蝴理的薯要求■舌新形正勢下當(dāng)工程蔬成本隨控制梅的主電體發(fā)秩生變昌化：傳統(tǒng)怕隸屬小于工但程的祥成本痛管理竹部門渾，逐婚步轉(zhuǎn)愈向隸糞屬于乞企業(yè)扯財(cái)務(wù)爛系統(tǒng)由傳鉆統(tǒng)的外統(tǒng)一拼協(xié)調(diào)糖、綜季合評醋價(jià)，慰向強(qiáng)普化監(jiān)庫督的輔監(jiān)管判職能和進(jìn)行做轉(zhuǎn)變新形諸勢下封企業(yè)旺對工宮程質(zhì)彩量管臺理的本要求供應(yīng)受商謀針求最掃大利民潤屬善于商絞業(yè)本足能，迎無可臟厚非摧，這妄才是饞需要塌成本畫部門縮慧的主帆要原常因之拾一對于晉與工清程進(jìn)央度關(guān)考鍵線決路控鄰制有嶄關(guān)的可價(jià)格叼審定喪，成拳本部枯門應(yīng)吐建立悄提前妹預(yù)警肚機(jī)制搖，提殊供能想夠解住決工蘿程進(jìn)本度困票擾的稈應(yīng)急浸預(yù)案■戀與工起程進(jìn)胖度的戚有關(guān)采成本刺審定貞應(yīng)有巧主動港預(yù)警廚：新形茄勢下忠企業(yè)笑對工竿程管黑理的感要求確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目投入使用項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目使用階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間（項(xiàng)目策劃）（項(xiàng)目管理）（物業(yè)管理）產(chǎn)品定位分析可研新形眼勢下臺企業(yè)偽對工誼程成唐本管誘理的拋要求■淺新形幕勢下訂工程磚成本輝控制碼的重哪點(diǎn)發(fā)嬸生變脹化：傳統(tǒng)隙意義新上造止成施泰工合膜約成舌本上及升的蛋因素毯極具校增多叨：目降標(biāo)成揉本不擔(dān)合理汗、目納標(biāo)成感本丟劑漏項(xiàng)設(shè)計(jì)判選材津市場晌競爭份性、啞設(shè)計(jì)表變更除、顧吼客及蜜業(yè)主婦變更訓(xùn)、銷床售承芒諾、渡現(xiàn)場齒簽證音、開財(cái)發(fā)節(jié)達(dá)奏調(diào)有整等雖一系梁列環(huán)緒節(jié)和苦因素排，都拍會造題成工初程成粱本突鄭破新形茫勢下備企業(yè)純對工拜程成浮本管霞理的超要求■濕新形皮勢下逮工程貍成本廁控制福的重辰點(diǎn)發(fā)減生變?yōu)趸?/p>