2022年四級人力資源管理師考試模擬沖刺試題及答案4

2022年四級人力資源管理師考試模擬沖刺試題及答案4一、單項選擇題

1()不屬于福利治理的主要內容

A.明的確施福利的目標

B.明確福利的支付形式和對象

C.工資總額的治理

D.評價福利措施的實施結果

參考答案：C

2工作分析者親自從事討論的工作，在工作中把握有關要求的第一手資料，是工作分析根本方法中的哪一分析方法?()。

A.典型事例法B.座談法C.工作實踐法D.觀看法

參考答案：C

3()的傳統(tǒng)薪酬主要是通過量化的職位評價而打算的，但是，這種形式明顯遭到越來越多的質疑，現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系新的進展趨勢是()

①由技能工資確定薪酬

②海氏評價系統(tǒng)確定薪酬

③CRG評價系統(tǒng)確定薪酬

④市場調查確定薪酬

A.①②B.①③C.②③D.③④

參考答案：C

4勞動法適用范圍內不包括()

A.家庭聘用的保姆

B.外商獨資企業(yè)的職工

C.個體工商戶聘用的幫工

D.在國家機關單位工作的工人

參考答案：A

5訂立為期2年的勞動合同，雙方商定了2個月的試用期，則勞動合同的期限為()

A.24個月

B.26個月

C.22個月

D.同勞動者商定的終止條件消失

參考答案：A

6福利設施和效勞工程在規(guī)定范圍內，力求以最小費用到達效果，是福利治理的()

A.合理性原則

B.打算性原則

C.必要性原則

D.協(xié)調性原則

參考答案：A

7已知某地區(qū)人口為500萬人，經濟活動人口為300萬人，16歲以上人口為400萬人，則該地區(qū)的勞動參加率為()。

A.80%B.60%C.75%D.20%

參考答案：B

8績效考評可以分為()三種類型。

A.年度考核、平?？己?、專項考核

B.年初考核、年中考核、年終考核

C.年中考核、平?？己?、專項考核

D.年度考核、專項考核、季度考核

參考答案：A

9在聘請渠道中，通過獵頭公司聘請人才的優(yōu)點是質量好，但費用高，費用原則上是被獵取人才年薪的()。

A.5%—8%B.10%—15%C.15%—20%D.25%—35%

參考答案：D

10集體合同在正式簽訂7日內，由企業(yè)將集體合同報當?shù)?)部門審查。

A.法律B.勞動監(jiān)察C.勞動行政D.勞動治理

參考答案：C

11上門聘請法即校園聘請，其具有的優(yōu)秀是()。

A.具有廣泛的宣傳效果

B.具有時間上的敏捷性

C.具有豐富的社會閱歷和工作閱歷

D.可以發(fā)覺潛在的專業(yè)人員、技術人員治理人員

參考答案：D

12績效面談的質量和效果主要取決于()。

A.考評雙方的心理狀態(tài)

B.是否成立了員工績效評審委員會

C.考評雙方對績效治理制度的理解

D.考評雙方的預備狀況以及供應數(shù)據(jù)的具體和精確程度

參考答案：D

13人力資源規(guī)劃包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、()、配備規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。

A.培訓開發(fā)規(guī)劃B.信息規(guī)劃C.進展規(guī)劃D.掌握規(guī)劃

參考答案：A

14聘請中的雙向選擇是勞動力資源配置的根本原則。它的特點是()。

A.企業(yè)自主擇人

B.企業(yè)和勞動者的選擇全都

C.勞動者自主擇業(yè)

D.企業(yè)自主擇人和勞動者自主擇業(yè)

參考答案：D

15無領導小組爭論法可測評參試者的()。

A.團體決策以及規(guī)律思維力量

B.自身角色的認知力量和自信念

C.專業(yè)學問、技術以及分析、解決問題的力量

D.溝通技巧、組織力量、壓力處理以及人際關系的敏感度

參考答案：C

16人事部經理預備將一職工提升為車間主任，這一規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃中哪一規(guī)劃()。

A.補充規(guī)劃B.培育開發(fā)打算C.晉升打算D.配備規(guī)劃

參考答案：C

17在組織消失短期過剩的狀況下，實行()的方法比擬適合。

A.聘請凍結B.提前退休C.增加無薪休假D.裁員

參考答案：C

18關于入職培訓，表述錯誤的選項是()。

A.較少考慮新員工之間的個體差異

B.使任職者具備合格員工的根本條件

C.培訓活動中應強調員工對于公司的重要性

D.讓員工學習新的工作準則和有效的工作行為

參考答案：C

19以下說法正確的選項是()。

A.聘請總本錢=直接本錢+間接費用

B.工作標準與工作說明書在內容上不能消失重疊

C.培訓與開發(fā)的需求分析由工作任務需求分析和人員需求分析兩局部組成

D.在制定薪酬體系的六個根本步驟中，薪酬分組和定薪在薪酬構造設計之前進展

參考答案：A

20勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察制度是以國家監(jiān)察為主體，()相結合的一種制度。

A.政治訓練和經濟制裁

B.政治訓練和經濟懲罰

C.口頭訓練和經濟懲罰

D.政治訓練和經濟賠償

參考答案：B

21績效結果的應用不包括()。

A.培訓需求的產生

B.獎金的計算和發(fā)放

C.員工個人進展規(guī)劃

D.工作分析方法的選擇

參考答案：D

22績效考核對于員工個人則是()對自己工作狀況及其成果的評價。

A.上級和同事

B.上級和下級

C.下級和同事

D.上級和平級

參考答案：A

23績效的優(yōu)劣要受多種因素的影響，如()是員工的主觀性影響因素。

A.鼓勵、環(huán)境B.鼓勵、技能C.共性、動機D.技能、環(huán)境

參考答案：B

24工作分析的結果可以用來確定相應的()。

A.培訓目的B.培訓內容C.培訓標準D.培訓打算

參考答案：C

25美國企業(yè)“功績晉升制”強調的晉升標準是()

A.學歷B.資格C.素養(yǎng)D.績效

參考答案：D

26薪酬治理的內容不包括()

A.工資總額治理B.薪酬制度C.薪酬水平治理D.效益指標

參考答案：D

27企業(yè)某年度增加值率為60%，勞動安排率為20%，那么其人工費用比率是()。

A.10%B.12%C.40%D.80%

參考答案：B

28對生產治理人員的績效考評，最常常采納的是()

A.行為觀看法

B.以結果為導向的考評方法

C.以關鍵大事為導向的考評方法

D.以行為或品質特征為導向的考評方法

參考答案：B

29以下不屬于考官面試目標的是()。

A.制造一個融洽的會談氣氛

B.呈現(xiàn)自己的專業(yè)學問和工作風范

C.使應聘者更加清晰地了解單位和聘請崗位的信息

D.了解應聘者的專業(yè)學問.崗位技能和非智力因素

參考答案：B

30論證的方法許多，()是通過講故事、舉實例，用比方來證明兩個事物之間具有某種共同的特點。

A.歸納法B.類比法C.舉例法D.比擬法

參考答案：B

二、多項選擇題

31辦事公正對企業(yè)活動的意義是()。

A.企業(yè)生存和進展的重要條件

B.抵抗不正之風的客觀要求

C.企業(yè)勤儉節(jié)省的重要內容

D.企業(yè)正常運轉的根本保證

參考答案：A,B,D

32以下勞動合同的條款中，不屬于法定條款的是()。

A.勞動酬勞

B.勞動紀律

C.試用期限

D.保密事項

E.勞動合同終止的條件

參考答案：C,D

33行為錨定等級評價法的主要優(yōu)點有()

A.具有良好的反應功能

B.考量更加準確

C.績效考評標準更加明確

D.實施的費用較低

E.具有良好的連貫性和較高的信度

參考答案：A,B,C,E

34培訓的配套鼓勵制度主要包括()。

A.完善的崗位任職資格要求

B.公正、公正、客觀的業(yè)績考核標準

C.公正競爭的晉升規(guī)定

D.以力量和業(yè)績?yōu)閷虻陌才旁瓌t

E.對培訓講師的鼓勵打算

參考答案：A,B,C,D

35從組織的角度看，幫忙員工應對工作壓力的方式有()。

A.加強組織溝通

B.為員工建立明晰的績效目標

C.為員工供應身心安康的方案

D.讓員工參加到工作再設計中來

E.工作安置的時候考慮和敬重員工的個人壓力

參考答案：A,C,D,E

36人力資源規(guī)劃的總目標有()。

A.有效的員工鼓勵

B.保持智力資本競爭的優(yōu)勢

C.實現(xiàn)人力資源的配置

D.企業(yè)在適當時機，獲得適當人員

E.限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力

參考答案：A,B,C,D,E

37對待中國傳統(tǒng)文化，我們應堅持的正確態(tài)度是()。

A.詳細問題詳細分析

B.取其精華，去其糟粕

C.脫離傳統(tǒng)，徹底創(chuàng)新

D.全部繼承，發(fā)揚光大

參考答案：A,B

38某大型企業(yè)要聘請一位具有10年以上消費品市場工作閱歷的物流治理經理，一般應選擇()為聘請渠道。

A.校園聘請

B.租賃公司

C.內部聘請

D.獵頭公司

E.在專業(yè)期邗公布廣告

參考答案：B,C,D,E

39崗位技能工資制的組成局部有()

A.崗位工資

B.職務工資

C.級別工資

D.根底工資

E.技能工資

參考答案：A,E

40薪酬調整的主要類型有()

A.工資定級性調整

B.物價性調整

C.工齡性調整

D.嘉獎性調整

E.考核性調整

參考答案：A,B,C,D,E

三、簡答題

41簡述人力資源供過于求時應實行的政策措施。

參考解析：人力資源供過于求時的政策和措施有：①永久性裁減或辭退職工;②臨時或永久性地關閉一些不盈利的分廠或車間，精簡職能部門;③實行提前退休;④對員工進展重新培訓，調往新崗位，或適當儲藏一些人員;⑤削減工作時間(隨之亦相應削減工資);⑥由兩個或兩個以上人分擔一個工作崗位，并相應地削減工資。

42員工職業(yè)進展規(guī)劃的含義和影響因素是什么?

參考解析：職業(yè)規(guī)劃是一個人制定職業(yè)目標、確定實現(xiàn)目標的手段的不斷進展的過程。職業(yè)進展是指組織結合自己的需求和進展，對員工的職業(yè)規(guī)劃重視、鼓舞，并供應詢問、指導，制造條件幫忙員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。

影響職業(yè)規(guī)劃的因素有：(1)人生階段;(2)職業(yè)性向;(3)職業(yè)動機;(4)工作大環(huán)境。

43什么是正式組織和非正式組織?非正式組織對正式組織有何影響?

參考解析：

正式組織是兩個或兩個以上的人有意識地加以協(xié)調的行為或力的系統(tǒng)。所謂非正式組織，是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)。

非正式組織對正式組織的影響：

正式組織的顯著特點是目的性、正規(guī)性、穩(wěn)定性;非正式組織的顯著特點是自發(fā)性、內聚性和不穩(wěn)定性。

非正式組織對正式組織的樂觀的、正面的作用表現(xiàn)在：它可以滿意成員心理上的需求和鼓舞成員的士氣，制造一種特別的人際關系氣氛，促進正式組織的穩(wěn)定;彌補成員之間在力量和成就方面的差異，促進工作任務的順當完成;此外，還可以用來作為改善正式組織信息溝通的工具。

非正式組織的消極作用主要是：它可能在有些時候會和正式組織構成沖突，影響組織成員間的團結和協(xié)作，阻礙組織目標的實現(xiàn)。

44某企業(yè)需要聘請一位市場營銷經理，下面是某求職者簡歷的局部內容：

1998—1999年A企業(yè)銷售部營銷助理，連續(xù)兩次獲得該企業(yè)銷售冠軍;

2000—2002年A企業(yè)銷售部營銷