企業(yè)問卷調(diào)查表范文

企業(yè)問卷調(diào)查表范文篇一：企業(yè)調(diào)查問卷表范例

軟件企業(yè)根本情況問卷調(diào)查表1、單位名稱_____________________，成立年份________地址：_________________________________聯(lián)絡(luò)方式__________2、企業(yè)背景：〔含有下述情況的，在方框內(nèi)打勾〕*科研機(jī)構(gòu)獨(dú)立出的公司*大型企業(yè)信息部門*相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型而來*其他3、是否有經(jīng)過認(rèn)定的軟件產(chǎn)品是否4、是否是被認(rèn)定的軟件企業(yè)是否5、企業(yè)性質(zhì)：〔含有下述情況的，在方框內(nèi)打勾〕*國有企業(yè)*民營企業(yè)*外資企業(yè)*其他6、企業(yè)注冊資本構(gòu)成情況〔含有下述情況的，在方框內(nèi)打勾〕*國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者、高級經(jīng)理人*國內(nèi)民營投融資機(jī)構(gòu)*銀行及國家投融資機(jī)構(gòu)*外國個人、投融資機(jī)構(gòu)其他*外國銀行*其他7、人員情況2022年2022年2022年2022年〔預(yù)計(jì)〕員工總?cè)藬?shù)大專以上員工人數(shù)研發(fā)人員數(shù)8、人員培訓(xùn)情況〔含有下述情況的，在方框內(nèi)打勾〕*技術(shù)培訓(xùn)人次/年；*管理培訓(xùn)人次/年；*市場營銷培訓(xùn)人次/年；*其它培訓(xùn)人次/年；9、主要經(jīng)營軟件產(chǎn)品類別〔請標(biāo)明自主開發(fā)還是代理銷售，在方框內(nèi)打勾〕操作系統(tǒng)軟件*開發(fā)；*銷售網(wǎng)絡(luò)軟件*開發(fā)；*銷售應(yīng)用軟件*開發(fā)；*銷售通訊軟件*開發(fā)；*銷售工具軟件*開發(fā)；*銷售嵌入式軟件*開發(fā)；*銷售數(shù)據(jù)庫軟件*開發(fā)；*銷售設(shè)備軟件*開發(fā)；*銷售財(cái)務(wù)軟件*開發(fā)；*銷售平安軟件*開發(fā)；*銷售ERP軟件*開發(fā)；*銷售娛樂軟件*開發(fā)；*銷售其他〔請說明〕：10、是否有獨(dú)立產(chǎn)品研發(fā)部門〔含有下述情況的，在方框內(nèi)打勾〕*有；*無，為客戶定制產(chǎn)品，但對定制產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)*無，為客戶定制產(chǎn)品，但不擁有自主知識產(chǎn)權(quán)11、是否有研發(fā)合作伙伴*是；*否；假設(shè)是，研發(fā)合作伙伴為：〔含有下述情況的，在方框內(nèi)打勾〕*國外軟件企業(yè)；*國內(nèi)軟件企業(yè)；*高校、科研院所；12、企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證體系〔含有下述情況的，在方框內(nèi)打勾〕*CMM/CMMI，級別：；*ISO9000系列，是：*其他：；假設(shè)目前無企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證體系，是否需要：*需要：*CMM認(rèn)證；*CMMI認(rèn)證；*其它認(rèn)證〔詳細(xì)〕*不需要，13、市場開拓渠道〔1為極為重要，5為極為不重要，請畫圈〕14、與高校和科研院所的關(guān)系〔含有下述情況的，在方框內(nèi)打勾〕*員工招募；*工程技術(shù)中心、結(jié)合實(shí)驗(yàn)室*工程合作，共同研發(fā)；*尚未開展合作15、與高校、科研院所開展合作的主要困難是：〔含有下述情況的，在方框內(nèi)打勾〕*雙方思路差異較大；*合作費(fèi)用太高；*科技成果產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率較低*其它因素〔詳細(xì)〕16、軟件產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)情況〔含有下述情況的，在方框內(nèi)打勾〕專利擁有量：*0件；*1至5件；*6至10件；*10件以上軟件著作權(quán)擁有情況：*20-50件；*50件以上17、工程申請情況已申請和完成工程總計(jì)：項(xiàng)；立項(xiàng)情況：項(xiàng)；*企業(yè)出資自選課題；*國家科技方案工程；*國家863方案工程；*國家973方案工程；*國家科技攻關(guān)工程；*中小企業(yè)創(chuàng)新基金工程；*省市科技方案工程；*其它；18、產(chǎn)品方案〔將來一段時(shí)間〕*自主開發(fā)產(chǎn)品；*委托開發(fā)產(chǎn)品；*代銷產(chǎn)品；*自主開發(fā)那一類產(chǎn)品：計(jì)算機(jī)類；家電類；通信類；汽車電子類；專業(yè)電子類；其它類；*委托開發(fā)那一類產(chǎn)品：計(jì)算機(jī)類；家電類；通信類；汽車電子類；專業(yè)電子類；其它類；*代銷開發(fā)那一類產(chǎn)品：計(jì)算機(jī)類；家電類；通信類；汽車電子類；專業(yè)電子類；其它類；*開發(fā)硬件+軟件產(chǎn)品；*開發(fā)硬件產(chǎn)品；*開發(fā)純軟件產(chǎn)品；*哪一類產(chǎn)品具有應(yīng)用前景：19、開展方案*融資舉措(如尋求上市，風(fēng)險(xiǎn)資金等)；*收購，兼并；*進(jìn)步過程管理程度，進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證；*尋求商業(yè)戰(zhàn)略夥伴；*親密和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)；*加強(qiáng)人員培訓(xùn)*其他____________20、開展制約因素〔1為極為重要，5為極為不重要，請畫圈〕其它：〔請?jiān)敿?xì)說明〕21、需要地方政府和科技部門的支持〔請?jiān)敿?xì)說明〕填表時(shí)間：年月日

篇二：企業(yè)問卷調(diào)查表

企業(yè)經(jīng)營狀況問卷調(diào)查表

一、企業(yè)的根本情況

1、企業(yè)類型

□有限責(zé)任公司□股份□個人獨(dú)資企□合伙企業(yè)

2、注冊資本3、主營業(yè)務(wù)4、已經(jīng)營年限二、經(jīng)營狀況

5、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對本企業(yè)經(jīng)營的影響狀況

□嚴(yán)重影響□有所影響□不受影響

6、企業(yè)去年的銷售收入額

□籌建/研發(fā)階段，沒有銷售□100萬以下□100-500萬□500-1000萬□1000-2000萬□2000萬-5000萬□5000萬以上

7、貴企業(yè)主要采用何種途徑籌集運(yùn)營資金？

□增資擴(kuò)股□銀行貸款□民間借貸□上市融資□無上述意向

8、貴企業(yè)是否曾通過以下?lián)７绞将@得融資？〔可多項(xiàng)選擇〕

□動產(chǎn)質(zhì)押□股權(quán)質(zhì)押□商標(biāo)權(quán)質(zhì)押□其他擔(dān)保方式

9、貴企業(yè)融資的難度是？

1

□簡單，與投資機(jī)構(gòu)溝通順暢□一般，需要花費(fèi)大量精力溝通□困難，難以獲得投資機(jī)構(gòu)的看好

10、貴企業(yè)對資本市場的理解程度如何？

□不太理解，主要專注于企業(yè)經(jīng)營

□大體理解，通過路演或沙龍形式與資本效勞機(jī)構(gòu)常有互動；□非常理解，有豐富的投融資經(jīng)歷，公司開展完美契合上市規(guī)那么。

11、企業(yè)與同類企業(yè)比照，用工本錢如何？

□相對較低□根本持平□相對較高

12、企業(yè)的員工鼓勵制度如何？

□績效設(shè)計(jì)比擬容易，工資+提成即可

□企業(yè)很多業(yè)務(wù)無法量化，KPI設(shè)計(jì)不易

□對于股權(quán)鼓勵不太理解，尚未設(shè)置期權(quán)獎勵

□我們的人力經(jīng)理是大師，鼓勵制度與公司完美匹配

□其他

14、企業(yè)的員工招募如何？

□非常容易，完美符合公司需求□局部關(guān)鍵人才不易招募

□地域或其它原因，招募員工困難

15、您希望通過哪種方式解決企業(yè)的用工問題？

□公司自我培養(yǎng)□與高校進(jìn)展合作□通過獵聘渠道

16、您認(rèn)為貴企業(yè)的商業(yè)形式如何？

□比擬薄弱，成為企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)

□相對一般，但是可以滿足企業(yè)的運(yùn)營需求

2

□有所創(chuàng)新，可以切準(zhǔn)當(dāng)前的行業(yè)痛點(diǎn)

□非常符合當(dāng)前行業(yè)的需求，成為企業(yè)的重要競爭力

17、貴企業(yè)相對同行業(yè)在技術(shù)方面處于哪種位置？

□落后，專注于低端市場□一般，專注于市場才能□領(lǐng)先，核心技術(shù)領(lǐng)先于同行

18、貴企業(yè)對核心技術(shù)的想法是？

□無所謂，我們專注于市場□建立技術(shù)判斷團(tuán)隊(duì)，研發(fā)依托外

包

□必須建立自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)構(gòu)建技術(shù)壁壘□與高校合作開發(fā)

19、您認(rèn)為貴企業(yè)用于專利保護(hù)的本錢相對于同行？

□很低，公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)足以勝任

□一般，與知識產(chǎn)權(quán)效勞機(jī)構(gòu)有議價(jià)才能

□很高，不具備議價(jià)才能，效勞費(fèi)較高。

20、貴企業(yè)目前的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能如何？

□一般，能滿足日常需求，但難以提出有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃；

□具有非常專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，契合企業(yè)需求；

□通過與其它財(cái)稅效勞機(jī)構(gòu)合作，降低財(cái)務(wù)本錢。

21、企業(yè)采購財(cái)稅效勞本錢如何？

□通過政府采購或其它議價(jià)渠道，本錢較低；

□自主采購，本身具備較好的議價(jià)才能；

□缺乏財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，本錢較高。

3

4

□是□否

27、貴公司在研發(fā)新產(chǎn)品和市場營銷時(shí)，是否有專人進(jìn)展市場調(diào)研？□是□否

28、貴公司對新產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷進(jìn)展市場調(diào)研是根據(jù)哪種方式?！部啥囗?xiàng)選擇〕

□根據(jù)多年從業(yè)經(jīng)歷□互聯(lián)網(wǎng)搜集資料□采用大數(shù)據(jù)分析□根據(jù)渠道搜集信息□其它三、意見和建議〔可多項(xiàng)選擇〕

26、您當(dāng)前最需要解決的問題？□解決融資瓶頸□開拓市場□強(qiáng)化核心技術(shù)，進(jìn)步競爭門檻□完善內(nèi)部鼓勵，進(jìn)步員工積極性□其它27、您希望我們?yōu)闀T提供哪些效勞？

□搭建政企溝通平臺，幫助申請政策支持□加強(qiáng)形勢分析、政策解讀□搭建企業(yè)與資本市場對接平臺，助雙方互動合作雙贏□提供經(jīng)營信息□其他

聯(lián)絡(luò)人：：單位名稱：

5

篇三：企業(yè)調(diào)查問卷(DOC格式)模板范文

企業(yè)調(diào)查問卷

一、概況

1.公司背景與公司歷史

2.公司的主要收入與支出，公司承當(dāng)?shù)奶厥饨?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.公司行政部門及主要負(fù)責(zé)人的情況

4.在最近3年中，公司所有權(quán)及所有權(quán)構(gòu)造的變化

5.公司組織構(gòu)造圖，與母公司，子公司的股權(quán)關(guān)系

二、銷售

1.按業(yè)務(wù)類型，對2年-3年的銷售額進(jìn)展細(xì)分，

2.解釋銷售地區(qū)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售變化趨勢

3.在總銷售額中占10%及10%以上份額的客戶之相關(guān)信息

4.銷售流程

5.銷售網(wǎng)是否自有？假設(shè)否，銷售網(wǎng)及銷售代理是否同時(shí)經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)品？

6.國內(nèi)外主要競爭對手的詳細(xì)情況，公司的相對優(yōu)勢在哪里？

7.公司擁有的商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)；有否第三者侵權(quán)情況；公司的相應(yīng)措施

8.存貨占銷售額之比、應(yīng)收帳款占銷售額之比？

9.銷售的季節(jié)性及其峰谷。

10.對將來主要業(yè)務(wù)銷售的展望

三、原材料

1.主要原材料的來源，可獲得性及發(fā)貨方式

-原材料定價(jià)

-是否可以從其他供給商獲得替代或更廉價(jià)的原材料

2.獲得原材料的方式

3.提供原材料總量10%或10%以上的供給商的情況

4.與主要供給商的關(guān)系

-是否與供給商簽訂了長期供貨合同

-是否有先供貨后付款的條例

5.購置原材料的方案及存貨管理

四、本錢分析

1.確認(rèn)主要的本錢要素并解釋3年間本錢變化趨勢

-原材料

-原材料加工(不包括勞務(wù))

-設(shè)備及專利技術(shù)

-勞務(wù)

-發(fā)貨

-租金/房產(chǎn)使用費(fèi)用(租賃協(xié)議)

-廣告、促銷及市場調(diào)查

-職員、福利、培訓(xùn)、津貼(例如：養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、子女教育、退休職員)-行政管理

-研究與開展

-研究與開展占銷售之比

2.本錢監(jiān)視系統(tǒng)與控制系統(tǒng)

3.與競爭者相比，消費(fèi)本錢如何？是否有相對優(yōu)勢？

五、消費(fèi)

1.工廠的大致情況，包括主要設(shè)備的使用期

2.工廠的消費(fèi)才能(設(shè)計(jì))，及使用程度。(過度使用設(shè)備或設(shè)備使用明顯缺乏)

3.近年來，由工廠設(shè)備問題引起的停工(包括方案中的或非方案中的設(shè)備維修及保養(yǎng))

4.消費(fèi)的技術(shù)含量

5.消費(fèi)流程

6.增值過程

7.與主要競爭者的比擬

六、職員

1.公司職員人數(shù)(按部門或工作種類劃分)

2.將來幾年中，公司全體人數(shù)可能發(fā)生的變化。

3.職員來源

4.目前的工資程度及將來的開展趨勢

5.與主要的競爭者相比，工資程度如何？

6.公司與職員及工會的關(guān)系

7.過去3年中職員的流動性如何？原因？

七、管理

1.董事、其他主要管理人員及資深職員的簡歷

2.對董事、其他主要管理人員及資深職員的經(jīng)歷、才能及為人的評估

3.董事、行政管理人員及其他公司關(guān)聯(lián)人士目前的持股情況

4.董事、行政管理人員及其他公司關(guān)聯(lián)人士的貸款及津貼情況

八、會計(jì)與財(cái)務(wù)

1.最近3年的資產(chǎn)負(fù)債表

2.最近3年