防火門施工方案

目錄編制依據(jù)工程概況施工計劃施工準備安裝施工工期確保方法技術(shù)、質(zhì)量、安裝方法本工程工期進度安排及確保方法質(zhì)量確保方法文明施工規(guī)章及售前服務(wù)承諾現(xiàn)場成品保護方法現(xiàn)場補救方法驗收及交付方案安全應(yīng)急方案售后服務(wù)承諾施工方案一、編制依據(jù)1、施工圖紙。2、《中華人民共和國家標準準》：防火門GB12955-二、工程概況工程介紹：防火門工程名稱：山東友邦易安明郡住宅小區(qū)現(xiàn)場條件：甲方提供暫時庫房、水、電、產(chǎn)品存放地等適當施工條件。三、施工計劃1、防火門安裝調(diào)試準備工作（1）認真審核圖紙掌握門安裝數(shù)量及開啟方向，及時購置輔材。（2）組織技術(shù)人員對現(xiàn)場進行勘察結(jié)構(gòu)連接方式及連接板制作。2、人員組織防火門分為二組；裝框一組，裝扇一組。四、施工準備1、施工現(xiàn)場甲方（乙方）需確保有足夠水、電滿足施工需要；2、施工前項目經(jīng)理向各班組主要施工班組長、技術(shù)人員傳達關(guān)于消防施工規(guī)范，施工安全操作規(guī)程等。并對各工種負責(zé)進行詳細技術(shù)交底，特殊工種作業(yè)人員應(yīng)進行培訓(xùn)、考評合格后方可上崗。嚴格按施工組織方案進行施工并確保質(zhì)量及進度。3、產(chǎn)品到現(xiàn)場后經(jīng)甲方及監(jiān)理等關(guān)于部門驗收合格后才能夠施工，并上報關(guān)于手續(xù)（如材料進場報驗等）。4、安裝隊長在提貨前對產(chǎn)品進行抽檢，總量10%但不少于2樘，抽檢合格產(chǎn)品方可出廠。5、裝車運輸應(yīng)碼放整齊、墊好、捆扎牢靠，確保門框扇完好無損。6、查看工程土建圖紙，確認好洞口位置、開啟方向，從而查對實際需要門種是否與圖紙設(shè)計和同等。7、審查貨到現(xiàn)場數(shù)量，型號是否準確無誤，洞口尺寸與門框是否相符。五、安裝施工1、防火門（1）門框安裝：A、將洞口修到能確保門框正、側(cè)面都垂直地面。框下端量起520mm與土建五零線平齊，門框埋入地平面20mm，如五零線與現(xiàn)場不符無法安裝應(yīng)與土建協(xié)商確定門安裝高度。B、以2100mm高為例每個門需6個固定點，分布在立框上用鋼釘固定，上下各進200mm，假如墻面為空心磚里面有預(yù)埋時固定點位置也可依照現(xiàn)場條件作適當調(diào)解。（2）門扇安裝A、檢驗門扇尺寸是否與門框相符，上合頁距上端150mm，中間合頁距上合而260mm，下合頁距中間合頁1080mm，當洞口高度低于1800mm時，門框帶下框用2片合頁固定。在框上分別確定合原位置，剔好框、扇合頁槽，禁止只在框（或扇）上一邊開合頁槽。用（5*40）帶脹塞螺絲固定，先用錘打入1/3深度，然后用改錐擰入，禁止一次打入，如屬硬木用手槍鉆鉆一個直徑4.2孔，深度為螺絲長度2/3，然后擰緊合頁。六、工期確保方法工程由幾個安裝隊同時進行施工，施工人員較多為了確保施工進度及質(zhì)量安全，工地建立現(xiàn)場項目部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。技術(shù)組施工組材料管理組質(zhì)量安全組現(xiàn)場質(zhì)檢采購組本工程投入人員情況：本工程共投入10人，其中管理人員2人，安裝人員5人，技術(shù)員1人，材料員1人，質(zhì)檢員1人。七、技術(shù)、質(zhì)量、安裝方法技術(shù)管理方法認真執(zhí)行技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。由工程師、項目技術(shù)員和隊長三級管理。堅持施工程序，認真按照規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計圖紙要求正確施工;堅持圖紙會審制度，技術(shù)核定制度和技術(shù)交底制度。自始至終堅持各項安裝原始統(tǒng)計、檢測調(diào)試、交工等技術(shù)資料完整、齊全。組織方法及質(zhì)量保障體系組織方法a、實施項目經(jīng)理制管理，施工管理人員必須樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”指導(dǎo)思想。處處以身作則，切實做到誰施工誰負責(zé)，在過程控制中實現(xiàn)對業(yè)主承諾。b、實施科學(xué)內(nèi)部管理，實施多勞多得標準，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員、施工人員主動性和創(chuàng)造性。c、嚴格項目管理制度，實施項目經(jīng)理全方面負責(zé)和現(xiàn)場工程師技術(shù)管理負責(zé)制以及施工班組質(zhì)量責(zé)任制，推行全方面質(zhì)量管理活動，各班組設(shè)專職質(zhì)量員，實施專業(yè)檢驗與職員自檢相結(jié)合。質(zhì)量確保方法a、實施形式認可質(zhì)量體系模式，在工程安裝中質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，實施項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全責(zé)。b、建立技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，施工中各班組應(yīng)認真進行每道工序自檢、互檢及專職質(zhì)量安全監(jiān)督制度，合格后方能進行下道工序作業(yè)。c、工程技術(shù)人員、施工隊長在施工前要對參加作業(yè)人員進行詳盡技術(shù)質(zhì)量交底。施工人員應(yīng)熟練設(shè)計圖紙要求、工藝規(guī)程和質(zhì)量標準。d、堅持天天開工前或收工后對下步工作進行技術(shù)交底，掌握施工關(guān)鍵關(guān)鍵點。八、本工程工期進度安排及確保工期方法工期進度：我企業(yè)確保在收到貴單位發(fā)出書面開工令后立刻開工，并在協(xié)議約定時間內(nèi)完工。確保工期方法：▲為優(yōu)質(zhì)、快速完成本項目標施工任務(wù)，我企業(yè)將組建專題工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由本企業(yè)付總經(jīng)理親自任組長，組成由總工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等為組員領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)指揮。秉著在生產(chǎn)、安裝以本項目為優(yōu)先標準，安排各項生產(chǎn)、安裝任務(wù)?！酒髽I(yè)將依照建筑設(shè)計研究院提供工程圖紙，全方面、詳細熟悉設(shè)計施工圖及關(guān)于技術(shù)質(zhì)量要求，組織生產(chǎn)，在設(shè)計單位技術(shù)交底下嚴格做到按圖紙施工，按技術(shù)質(zhì)量驗收規(guī)范要求生產(chǎn)、施工?！鵀榱舜_保施工進度和施工工期，本企業(yè)將組建現(xiàn)場項目部經(jīng)理，由項目經(jīng)理做好施工過程中各項工作?！訌娕c各弟兄單位之間協(xié)調(diào)工作，晝做到交叉作業(yè)，縮短安裝工程工期，從而有利于總工期縮短。九、質(zhì)量確保方法1、組織方法實施項目經(jīng)理制管理，施工管理人員必須樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上當次”指導(dǎo)思想。處處以身作則，切實做到誰施工、誰負責(zé)，在過程控制中實現(xiàn)對業(yè)主承諾。實施科學(xué)內(nèi)部管理，實施多勞多得標準，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員、施工人員主動性和創(chuàng)造性。嚴格項目管理制度，實施項目經(jīng)理全方面負責(zé)和現(xiàn)場工程師技術(shù)管理負責(zé)制以及施工班組質(zhì)量責(zé)任制，推行全方面質(zhì)量管理活動，各班組設(shè)專職質(zhì)量員，實施專業(yè)檢驗與職員自檢相結(jié)合。2、安裝及加工質(zhì)量確保方法推行ISO9001質(zhì)量體系確保模式在設(shè)備生產(chǎn)、工程安裝中質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，實施項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全責(zé)。建立技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，生產(chǎn)施工中各班組應(yīng)認真進行每道工序自檢、互檢及專職質(zhì)量安全員制度，合格后方能進行下道工序作業(yè)。工程技術(shù)人員、施工隊長在施工前要對參加作業(yè)人員進行詳盡技術(shù)質(zhì)量交底。施工人員應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙要求、工藝規(guī)程和質(zhì)量標準。堅持天天開工前或收工后對下步工作進行技術(shù)交底，掌握施工關(guān)鍵關(guān)鍵點。企業(yè)派專職項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員管理本工程。進駐安裝隊伍均為經(jīng)考評后合格熟練安裝工人，都配有兩名專業(yè)技術(shù)人員進行門。在安裝過程中，要求項目經(jīng)理天天要填寫施工日志，詳細統(tǒng)計工程進展情況。并要求安裝隊長在安裝自檢表上真實地統(tǒng)計下安裝各部詳細數(shù)據(jù)，方便對安裝檢測做定時數(shù)據(jù)分析。質(zhì)量檢驗員對各個安裝程序進行驗收，不合格禁止進入下一個安裝工序。確保了產(chǎn)品安裝合格。十、文明施工規(guī)章及售前服務(wù)承諾現(xiàn)場全部些人員必須溝通，相互配合，互尊互敬，嚴格執(zhí)行施工安裝方案，規(guī)范施工，取他人之長，補自己之短，提升整體施工作業(yè)水平，開成一個完整工作體系，做好各項工程工藝，給甲方、業(yè)主及監(jiān)理一個滿意工程?！爱a(chǎn)品可靠是我們承諾，用戶滿意是我們目標”，我企業(yè)正是依靠我們產(chǎn)品、我們服務(wù)贏得了用戶信賴。針對本工程特殊性，我企業(yè)將采取更為嚴密組織方法，為業(yè)主提供更滿意服務(wù)。我企業(yè)將依照業(yè)主與貴企業(yè)意愿，結(jié)合設(shè)計院工程設(shè)計圖，組織我企業(yè)工程技術(shù)人員深入工程現(xiàn)場，對全部門類產(chǎn)品進行現(xiàn)場設(shè)計，并由業(yè)主或貴企業(yè)給予確認、認可。同時，我企業(yè)將認真聽取業(yè)主、貴企業(yè)對產(chǎn)品提出寶貴意見，努力達成貴企業(yè)提出詳細要求。我企業(yè)將在協(xié)議實施前，以現(xiàn)場項目部為耳目，搜集關(guān)于貴企業(yè)、業(yè)主對我企業(yè)生產(chǎn)、安裝、產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量等方面信息，自覺改進我企業(yè)在上述各方面服務(wù)質(zhì)量。十一、現(xiàn)場成品保護方法產(chǎn)品運輸至現(xiàn)場后，按要求整齊堆放在對應(yīng)位置，并派專員看管。門框、扇安裝后，表面貼保護膜，防止表面劃傷，并做對應(yīng)標志。五金安裝后，委派專員巡視，發(fā)覺有損壞產(chǎn)品行為，立刻阻止，依據(jù)詳細情況進行處理。十二、現(xiàn)場補救方法如產(chǎn)品在現(xiàn)場發(fā)覺質(zhì)量問題或其余影響工程質(zhì)量原因，及時進行協(xié)調(diào)處理，并采取補救方法。焊接地方除去焊渣后要用防銹漆處理。如門框制作出現(xiàn)偏差，按照安裝規(guī)范進行安裝，并進行矯正。門框和門扇鍍鋅鋼板焊接部位及損傷部位用富鋅油漆修補。修補部位在修補涂刷時，先要涂防腐蝕性涂料。如五金襯板有偏差，按照五金安裝規(guī)范矯正，直到符合要求。產(chǎn)品在安裝過程中，進行隱蔽工程和中間報驗，如發(fā)覺不符合質(zhì)量要求，要進行整改。每一樘門在進行調(diào)試過程中，如發(fā)覺不符合性能要求地方，要進行整改。十三、驗收及交付方案門框安裝后，辦理相關(guān)報驗手續(xù)，檢驗門框與墻體鏈接等相關(guān)情況。隱蔽工程驗收經(jīng)過后，進行門扇安裝，待門扇安裝后在進行中間報驗。安裝完成后，每樘產(chǎn)品要進行試運轉(zhuǎn)，并由質(zhì)檢員進行檢驗，檢驗合格后，方可辦理報驗手續(xù)。安裝完工后，及時辦理相關(guān)報驗手續(xù)，由甲方認可簽字，作為交付依據(jù)。十四、安全應(yīng)急方案由施工現(xiàn)場安全人員保護現(xiàn)場原貌，方便安全人員抵達事故現(xiàn)場愈加好分析問題、劃分事故負責(zé)認定及進行妥善處理?，F(xiàn)場施工人員在發(fā)生事故后應(yīng)在保護現(xiàn)場后立刻撤離事故現(xiàn)場，阻止險情再次發(fā)生。一旦發(fā)生事故，我廠安全責(zé)任人將在第一時間抵達事故現(xiàn)場搶救人員，排除隱患，方法以下：事故現(xiàn)場如有傷者，應(yīng)送傷員到離事故現(xiàn)場最近醫(yī)院救治在排除隱患前提下我廠安全責(zé)任人在最短時間內(nèi)匯報我廠該項目責(zé)任人，方便項目責(zé)任人分析、匯總并征求上級主管單位意見，盡快重新組織工人投入再次進行正常施工。在現(xiàn)場事故應(yīng)急處理完成后，將由我廠項目責(zé)任人與工程相關(guān)單位進行妥善售后處理。及時妥善處理事故傷者關(guān)于事宜，并組織相關(guān)人員進行事故分析總結(jié)，并進行對應(yīng)安全施工教育。依照實際情況配合上級主管單位劃分事故責(zé)任。十五、售后服務(wù)承諾1、我企業(yè)是經(jīng)過IS0質(zhì)量認證企業(yè)，從生產(chǎn)到安裝直至售后服務(wù)有一套完整質(zhì)量確保系統(tǒng)。我企業(yè)要求：施工隊長、技術(shù)人員及各部門主管手機二十四小時開通，可隨時聯(lián)絡(luò)；為了愈加好搞好售后服務(wù)，施工隊長、技術(shù)人員均配置機動車。企業(yè)內(nèi)并配有大量配件售后服務(wù)使用。為了愈加好地滿足用戶使