產(chǎn)品篩選工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2．4產(chǎn)品篩選工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)1．產(chǎn)品篩選工作流程部門名稱產(chǎn)品管理部流程名稱產(chǎn)品篩選工作流程層次3任務(wù)概要產(chǎn)品篩選管理單位總經(jīng)理主管副總產(chǎn)品管理部相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)ABCD12345678910111213通過通過審批未通過通過審核審批未通過通過審核結(jié)束最終產(chǎn)品方案分析經(jīng)濟(jì)效益市場(chǎng)調(diào)查提出備選產(chǎn)品開始結(jié)束最終產(chǎn)品方案分析經(jīng)濟(jì)效益市場(chǎng)調(diào)查提出備選產(chǎn)品開始是是是否否否否是經(jīng)濟(jì)可行性分析通過生產(chǎn)可行性分析通過技術(shù)可行性分析通過通過產(chǎn)品市場(chǎng)潛力分析產(chǎn)品可銷售性分析配合是是是否否否否是經(jīng)濟(jì)可行性分析通過生產(chǎn)可行性分析通過技術(shù)可行性分析通過通過產(chǎn)品市場(chǎng)潛力分析產(chǎn)品可銷售性分析配合公司名稱密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．產(chǎn)品篩選工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料提出備選方案C2D2C3程序一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、《產(chǎn)品方案說明書》產(chǎn)品管理部在市場(chǎng)營(yíng)銷部的配合下進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，判斷市場(chǎng)當(dāng)前的形勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品管理部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，和獲得的市場(chǎng)信息提出幾種產(chǎn)品備選方案，編制《產(chǎn)品方案說明書》根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)產(chǎn)品方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)查的信息準(zhǔn)確產(chǎn)品方案符合企業(yè)相關(guān)要求可銷售性分析D3程序一、銷售可行性分析的輔助資料二、《產(chǎn)品方案可行性報(bào)告》市場(chǎng)營(yíng)銷部分析各產(chǎn)品方案需要的銷售渠道與公司現(xiàn)有渠道的關(guān)系根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)營(yíng)銷部分析各產(chǎn)品方案與公司現(xiàn)有產(chǎn)品的系列關(guān)系，預(yù)測(cè)對(duì)它們銷售的影響根據(jù)實(shí)際做出可銷售性判斷，合理方案進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)可銷售性分析必須客觀標(biāo)準(zhǔn)可行性市場(chǎng)潛力分析D5程序一、市場(chǎng)潛力分析的輔助資料二、《產(chǎn)品方案可行性報(bào)告》市場(chǎng)銷售部據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和方案特點(diǎn)分析產(chǎn)品的生命周期根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)營(yíng)銷部分析各產(chǎn)品方案的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)高度根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)營(yíng)銷部分析各產(chǎn)品方案被模仿的難易程度根據(jù)實(shí)際判斷各方案的市場(chǎng)潛力，合理方案進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)市場(chǎng)潛力分析必須客觀標(biāo)準(zhǔn)可行性技術(shù)可行性分析D7程序一、技術(shù)可行性分析的輔助資料二、《產(chǎn)品方案可行性報(bào)告》開發(fā)部分析各產(chǎn)品方案需要的技術(shù)條件根據(jù)實(shí)際開發(fā)部分析現(xiàn)有的技術(shù)水平和預(yù)測(cè)技術(shù)的發(fā)展方向根據(jù)實(shí)際判斷產(chǎn)品方案的可實(shí)現(xiàn)性，合理方案進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)技術(shù)可行性分析必須客觀標(biāo)準(zhǔn)可行性生產(chǎn)可行性分析D9程序生產(chǎn)部分析各產(chǎn)品方案批量生產(chǎn)需要的設(shè)備、生產(chǎn)人員，并預(yù)測(cè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量根據(jù)實(shí)際一、生產(chǎn)可行性分析的輔助資料二、《產(chǎn)品方案可行性報(bào)告》采購(gòu)部分析各產(chǎn)品生產(chǎn)需要的原材料成本，以及獲取的難易度根據(jù)實(shí)際判斷產(chǎn)品的可生產(chǎn)性，合理產(chǎn)品進(jìn)人下一個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)生產(chǎn)可行性分析必須客觀標(biāo)準(zhǔn)可行性經(jīng)濟(jì)可行性分析D11程序一、經(jīng)濟(jì)可行性分析的輔助資料二、《產(chǎn)品方案可行性報(bào)告》財(cái)務(wù)部綜合多方面信息。分析各產(chǎn)品的利潤(rùn)和利潤(rùn)率根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)部測(cè)算各產(chǎn)品方案的投資回報(bào)率根據(jù)實(shí)際判斷各方案的經(jīng)濟(jì)可行性，合理方案進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)可行性分析必須客觀標(biāo)準(zhǔn)收益確定產(chǎn)品最終方案C11C12B12A12程序《最終產(chǎn)品方案報(bào)告書》產(chǎn)品管理部綜合其它部門的分析信息，進(jìn)行最后的分析根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品管理部確定產(chǎn)品最終方案，報(bào)主管副總審核即時(shí)主管副總審定產(chǎn)品最終方案，報(bào)總經(jīng)理審批1個(gè)工作日總經(jīng)理否決最終產(chǎn)品方案，則產(chǎn)品管理部設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品方案并再次