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文檔簡介

計(jì)劃與生產(chǎn)管制流程圖組織架構(gòu)計(jì)劃主管與生產(chǎn)主管，在組織架構(gòu)上是屬于不同的職能的，有些企業(yè)計(jì)劃主管與生產(chǎn)主管分別屬于供應(yīng)鏈與制造部，都屬于二級(jí)部門：計(jì)劃與生產(chǎn)，也有些地方的企業(yè)放在一起，統(tǒng)一叫“生管”，通俗來說就是，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和計(jì)劃管理，組織架構(gòu)一般在三級(jí)部門，也就是制造部下面的生產(chǎn)部門下面的生管科。存在風(fēng)險(xiǎn)一般放在這個(gè)三級(jí)部門的制造模式，有可能是“大批量，少品種”的，這樣的情況下，制造相對(duì)好操作，換型次數(shù)少，物料簡單，就是排程好排，當(dāng)前制造模式轉(zhuǎn)型成為“小批量，多品種，短交期”的業(yè)務(wù)模式下，還采取這樣的組織架構(gòu)，生產(chǎn)管理者就有可能管理不過來了。經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：1、換線頻繁,進(jìn)度落后；2、制程不良品多，尾數(shù)訂單多3、配送不及時(shí)時(shí)，發(fā)料錯(cuò)誤，欠料頻繁發(fā)生4、排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排；5、設(shè)備或模具與人員不足或沖突6、緊急(插單)訂單多；7、半成品、線邊倉特別多……業(yè)務(wù)流程不管是什么組織架構(gòu)，先把職能和流程梳理清楚計(jì)劃職能：1、分解公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，并生成制造通知單2、根據(jù)反饋，對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整3、做到相對(duì)平衡后，生成物料計(jì)劃4、分解成月、周、日排程5、下達(dá)生產(chǎn)制令，并與生產(chǎn)確認(rèn)，共同參加生產(chǎn)例會(huì)生產(chǎn)職能：1、人力準(zhǔn)備；2、工具、材料、設(shè)備準(zhǔn)備3、生產(chǎn)異常跟進(jìn)、排查、處理4、完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、進(jìn)行各種數(shù)據(jù)（效率、人員、異常等）統(tǒng)計(jì)，通報(bào)5、生產(chǎn)異常會(huì)召開，并跟進(jìn)下圖作為參

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