工程項(xiàng)目的全程管理解析(二)

工程項(xiàng)目的全程管理解析（二）完善合同治理，做好索賠與反索賠治理，準(zhǔn)時(shí)精確做好違約大事的調(diào)查分析及裁定工作，并將有關(guān)資料收集整理。

（3）材料選購(gòu)本錢(qián)掌握：材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價(jià)中占的比重較高，約占70％，因此材料設(shè)備費(fèi)應(yīng)是建安本錢(qián)掌握中的重點(diǎn)。不管是采納甲供、還是甲方指定，均應(yīng)做到貨比三家，做好市場(chǎng)調(diào)研，了解供給商的實(shí)力——生產(chǎn)力量（或供貨力量）、技術(shù)力氣、治理水平、財(cái)務(wù)支付力量、信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及合同條款，防止串標(biāo)，抬高價(jià)格，嚴(yán)格合同治理一做好驗(yàn)貨工作，防止調(diào)包，以次充好，確保供貨進(jìn)度和質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)技術(shù)治理：熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、重視圖紙會(huì)審，緊扣標(biāo)準(zhǔn)，但又不能唯標(biāo)準(zhǔn)是從。

應(yīng)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，反復(fù)審查、比擬優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。

（5）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更、工程變更簽證與進(jìn)度款支付，建立風(fēng)險(xiǎn)掌握治理機(jī)制。

（6）改善工作流程，提高工作效率。對(duì)于工程治理過(guò)程中消失的各類問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)作出推斷處理。

2、質(zhì)量治理。由于施工階段的質(zhì)量治理是工程工程掌握的重點(diǎn)階段。遵照質(zhì)量治理?xiàng)l例、設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量治理體系，實(shí)行施工預(yù)備、施工過(guò)程及施工驗(yàn)收三個(gè)掌握系統(tǒng)。

（1）選擇重信譽(yù)、有實(shí)力的好隊(duì)伍（施工、監(jiān)理）。質(zhì)量是做出來(lái)的，不是管出來(lái)的，也不是喊出來(lái)和檢查出來(lái)的，隊(duì)伍的素養(yǎng)很重要，技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)很關(guān)鍵，組織、培訓(xùn)、治理不行缺少。

（2）對(duì)于施工簡(jiǎn)單，質(zhì)量難以保證的工程，實(shí)行樣板先行，滿意要求后，再根據(jù)樣板大面積施工。

（3）加強(qiáng)工序驗(yàn)收，自檢、復(fù)檢以及監(jiān)控檢查要落實(shí)，重點(diǎn)部位（如關(guān)鍵工序、關(guān)鍵操作）實(shí)行旁站式治理；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求、施工組織、設(shè)計(jì)及合約要求組織驗(yàn)收。

（4）對(duì)入場(chǎng)的材料、設(shè)備應(yīng)進(jìn)展驗(yàn)收掌握。

3、進(jìn)度治理。

（1）建立打算治理體系，首先由工程治理公司與投資人編制總體開(kāi)發(fā)打算（即為一級(jí)打算）、二級(jí)打算為分階段掌握打算，參加工程開(kāi)發(fā)建立的各專業(yè)公司（詢問(wèn)、籌劃、設(shè)計(jì)、廣告推廣、施工等單位）依據(jù)一級(jí)打算分解（wBS分解）編制，三級(jí)打算由總承包商依據(jù)一級(jí)打算結(jié)合各專業(yè)分包單位編制的打算綜合調(diào)整（編制打算應(yīng)有科學(xué)性、嚴(yán)厲性、可操作性，否則制定的打算也僅僅是擺設(shè)）。還應(yīng)編制年度、季、月、周打算，資金運(yùn)用打算也應(yīng)同步編制，否則資金不到位也將影響工程進(jìn)度。

（2）編制打算網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)打算進(jìn)展跟蹤猜測(cè)和動(dòng)態(tài)掌握；預(yù)控找出關(guān)鍵點(diǎn)，動(dòng)態(tài)解決問(wèn)題；隨時(shí)檢查，消失問(wèn)題馬上召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，爭(zhēng)論找出解決方法、修正調(diào)整。

（3）與質(zhì)量本錢(qián)關(guān)系的處理，發(fā)生沖突的時(shí)候找出平衡點(diǎn)。

4、安全治理。

（1）制定安全規(guī)程，抓落實(shí)。

（2）促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理，安全文明施工是工程質(zhì)量的保證，并可促進(jìn)質(zhì)量的提高。

（3）肯定的資金投入和獎(jiǎng)懲措施可以使之得到更好地落實(shí)。

5、技術(shù)支持。工程治理水平的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，包含有設(shè)計(jì)及圖紙治理、設(shè)計(jì)變更治理、施工技術(shù)方案審查治理、技術(shù)創(chuàng)新。

（1）新技術(shù)、新工藝、新材料的收集討論和應(yīng)用推廣；需把握其深度、廣度以及牢靠性。

（2）資料信息收集治理，緊急信息的收集和使用；建筑市場(chǎng)行情、材料市場(chǎng)行情調(diào)研與收集等。

（3）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展材料招標(biāo)、信息公布、查詢，可提高效率、節(jié)約時(shí)間、削減交易本錢(qián)，又能使工程治理者（或第三方，如公司、業(yè)主等）準(zhǔn)時(shí)了解。

三、工程工程治理的支持體系

工程組織的設(shè)置是為了完成工程總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，工程的組織設(shè)置應(yīng)能完成工程的全部工作，每個(gè)詳細(xì)的工程都是一次性的、臨時(shí)的。工程的勝利離不開(kāi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，不管是代建制的還是公司式工程治理，均需要制度的監(jiān)管和約束，要有好的組織架構(gòu)來(lái)治理事務(wù)，建立高效的、暢通的溝通機(jī)制（與業(yè)主或公司、工程治理部），對(duì)工程有關(guān)信息，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)、決策。

1、組織架構(gòu)：所謂組織架構(gòu)，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流淌的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，供應(yīng)一個(gè)共同商定的框架。其作用和目的，是通過(guò)這種共同商定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過(guò)這種有序性，穩(wěn)定和提升公司組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源，也包括參加這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力——人力資源，而且更重要的是人力資源。

（1）公司層面：公司是工程的戰(zhàn)略組織。公司作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，必需有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流淌供應(yīng)程序約束，并在此根底上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)展合理的分解，落實(shí)到部門(mén)及詳細(xì)人，以保證明現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人擔(dān)當(dāng)，事事有人去做。

要保證公司組織架構(gòu)強(qiáng)健有力，就必需對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)展科學(xué)的設(shè)計(jì)。也就是通過(guò)對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必需完成的事務(wù)工作進(jìn)展分析、分解，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的詳細(xì)擔(dān)當(dāng)事務(wù)工作單位、部門(mén)和崗位，進(jìn)而以此為根底界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。

（2）工程部層面：工程組織架構(gòu)有職能式組織架構(gòu)、區(qū)域性組織架構(gòu)、事業(yè)部式組織架構(gòu)。實(shí)行何種治理架構(gòu)需要依據(jù)工程的規(guī)模大小、簡(jiǎn)單程度、工程構(gòu)造狀況來(lái)確定，應(yīng)建立高效率、低本錢(qián)的組織形式，使決策快速、簡(jiǎn)便，并使工程目標(biāo)分降落實(shí)、責(zé)任到人，使各方面有效溝通、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確、能進(jìn)展有效的工程掌握。同時(shí)，工程生命周期不同階段，工程組織構(gòu)造設(shè)立也不同。

工程部需要依據(jù)公司對(duì)工程的進(jìn)展戰(zhàn)略、工程定位，工程目標(biāo)，對(duì)工程的實(shí)施與執(zhí)行進(jìn)展治理。依據(jù)公司的制度、治理手冊(cè)、作業(yè)程序，編制適合工程部的治理制度和工程實(shí)施的作業(yè)程序手冊(cè)，工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。工程在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)一些突發(fā)大事作出準(zhǔn)時(shí)反響，所以要求工程部?jī)?nèi)部要有良好的順暢的溝通機(jī)制，同時(shí)需要公司（或業(yè)主）賜予肯定的授權(quán)，使工程部有肯定的決策權(quán)。

2、建立監(jiān)管、約束及鼓勵(lì)機(jī)制。

工程目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，有了組織架構(gòu)，還需建立治理制度。除了制度的約束與監(jiān)管，還需要有良好