農(nóng)民安全飲用水工程施工組織設計

目錄TOC\o"1-2"\f\h\z\u第一章工程概述 -2-一、工程介紹 -2-二、工程工期 -2-三、施工組織設計編制依據(jù) -2-四、綜述 -3-第二章項目管理 -4-一、工程質(zhì)量 -4-二、項目管理機構(gòu)設置 -4-第三章施工布署及計劃 -10-一、施工布署 -10-二、各施工階段配合 -11-三、與甲方配合 -12-四、本工程施工協(xié)調(diào) -12-五、施工進度計劃 -13-第四章工程準備工作 -20-一、人力資源組織準備 -20-二、物質(zhì)準備 -20-三、現(xiàn)場暫時設施 -22-四、技術準備工作 -22-第五章施工方法與技術方法 -23-一、施工方法 -23-第六章工程質(zhì)量確保方法 -26-一、工程目標 -26-二、質(zhì)量確保體系 -26-第七章文明施工及成品保護方法 -36-一、現(xiàn)場布置及施工場地要求 -36-二、現(xiàn)場材料管理及機械管理 -37-三、成品管理 -37-第八章安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)方法 -38-一、安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)體系 -38-二、主要人員安全生產(chǎn)崗位職責 -39-三、現(xiàn)場安全生產(chǎn)方法 -42-四、冬季施工方法 -44-五、消防方法 -45-第九章工程保修及服務 -45-一、工程資料提供及移交 -45-二、工程無償保修及維護 -47-三、提供培訓 -47-四、長久保修維護承諾 -48-第一章工程概述一、工程介紹1.工程名稱：海淀區(qū)農(nóng)民安全飲水工程—蘇家坨鎮(zhèn)部分2.工程地址：北京市海淀區(qū)蘇家坨鎮(zhèn)柳林、北安河、南安河、西埠頭、草場、聶各莊、徐各莊等村內(nèi)3.工程范圍：溝槽開挖，管道安裝，閥門、水表、消防栓安裝及其井室砌筑、溝槽回填土扎實及路面修整。4.工程地處：北京市海淀區(qū)北部地域。二、工程工期1.開工日期：9月29日2.完工日期：7月1日三、施工組織設計編制依據(jù)1.設計施工圖紙；2.北京市海淀區(qū)蘇家坨鎮(zhèn)當?shù)貙嶋H情況；3.招標文件4.《村鎮(zhèn)供水工程技術規(guī)范》（SL310）5.《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB50013）6.《機井技術規(guī)范》（SL256）7.《地下水環(huán)境質(zhì)量標準》（GB/T14848）8.《生活飲用水集中供水單位衛(wèi)生規(guī)范》（）9.《生活飲用水水源水質(zhì)標準》（CJ3020）10.《設計飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》11.《供水管井技術規(guī)范》（GB50296）12.《北京市海淀區(qū)統(tǒng)計年鑒》（）13.《關于印發(fā)農(nóng)村飲用水安全衛(wèi)生評價指標體系通知》水利部衛(wèi)生部文件-水農(nóng)【】547號；15.《給排水標準圖集》S5（二）16.《給水塑料管安裝》02SS405-1~4；17.我企業(yè)同類型或類似工程施工管理經(jīng)驗。四、綜述1.本工程在有著建設經(jīng)濟效益同時，有其深遠社會意義。為此我方將配置精良高素質(zhì)專業(yè)人員，建立完善項目管理制度，統(tǒng)籌安排，均衡布署，把嚴謹推行協(xié)議、確保工期、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、樹立良好信譽和社會形象放在工程建設管理首位。2.本工程位蘇家坨鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設工程一部分，存在立體交叉作業(yè)，所以搞好與當?shù)鼐用窦罢块T之間配合工作，創(chuàng)建良好施工氣氛，是做好本項目施工管理必要條件。3.本工程作業(yè)面廣，位確保工程項目標良好實施，我方將發(fā)揮我方整體實力和專業(yè)上優(yōu)勢，調(diào)集先進施工機具，建立完善配套計劃控制體系，以充分人力、物力和良好管理確保整個項目工程實施。第二章項目管理一、工程質(zhì)量1.質(zhì)量標準：工程一次交驗合格率100%；整體工程確保達成甲方要求標準。2.工期目標：主動配合甲方責任人，確保在雙方制訂完工期限內(nèi)，保質(zhì)保量完工，達成完工驗收標準。3.安全目標：確保工程安全、設備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。4.文明施工目標：按規(guī)范、標準化進行現(xiàn)場管理，樹立環(huán)境保護意識，創(chuàng)文明施工示范工程。二、項目管理機構(gòu)設置1.項目管理機構(gòu)配置圖。（附后）2.合約管理施工方責任與義務：嚴格執(zhí)行協(xié)議條款各項要求，按協(xié)議要求對工程施工安全、質(zhì)量、工期等負責，使工程順利進行。將依照協(xié)議要求，認真而努力地完成工程施工和保修等工作所必須人力、材料、管理、機具、資金、設備及其它物品，對施工范圍內(nèi)各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責任。3.物資管理a）采購管理模式我方將嚴格按照協(xié)議各項要求及技術要求進行設備材料初選，提供具備符合本項目要求廠家和供給商各項資料及資質(zhì)證書作為預審資料，并嚴格遵照甲方所審定廠家進行采購或配合業(yè)主進行采購b）設備、材料采購審定及測試檢驗程序依照招標文件、協(xié)議文件、圖紙等要求選擇設備廠商和供給商搜集關于資料依照招標文件、協(xié)議文件、圖紙等要求選擇設備廠商和供給商搜集關于資料（包含詳細設備及材料清單；產(chǎn)品說明書；質(zhì)量證實文件；）業(yè)主依據(jù)批復意見及圖紙、協(xié)議（標書）各項要求與供給商（或廠家）訂立供給協(xié)議進入工程設備、材料檢驗和測試流程未獲同意同意使用設備、材料采購審定流程圖工廠驗收測試（主要關鍵設備）（依據(jù)合約要求，按照經(jīng)業(yè)主批復工程驗收測試計劃）工廠驗收測試（主要關鍵設備）（依據(jù)合約要求，按照經(jīng)業(yè)主批復工程驗收測試計劃）定型測試（或出具可豁免權威機構(gòu)檢測證實文件及合格證實書）供給商（廠商）依照供貨協(xié)議等要求組織工程物資進場，提交關于產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測證實文件等（本企業(yè)）組織工程物資（設備、材料）進場（聯(lián)合）檢驗供給商（廠商）依照供貨協(xié)議等要求組織工程物資進場，提交關于產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測證實文件等（本企業(yè)）組織工程物資（設備、材料）進場（聯(lián)合）檢驗工程物資抽樣復試工程設備開箱檢驗檢驗合格否？（本企業(yè)）填報《工程物資進貨報驗表》（附產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測證實文件等資料）業(yè)主批復意見工程使用不合格處置檢驗合格否？設備、材料定型及進貨測試檢驗程序c）與甲方指定分供方配合與服務凡甲方參加訂貨物資規(guī)格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等，我方將主動請示甲方意見，以按期確定詳細供給商，并嚴格恪守我方《用戶提供產(chǎn)品控制程序》納入工程管理。依照合約接收業(yè)主（指定分供方）提供產(chǎn)品依照合約接收業(yè)主（指定分供方）提供產(chǎn)品合約中標明訂立協(xié)議書委托“四代”規(guī)格型號、數(shù)量性能參數(shù)、技術要求進貨、過程、最終檢驗、試驗及其狀態(tài)標識合格品不合格品書面形式及時向業(yè)主匯報工程使用不合格品處置用戶提供產(chǎn)品控制程序流程d）設備、材料運輸及保管我方將依照合約條款和工程總體進度要求，以及其余項目標施工進度計劃和我方制訂工程進度計劃，制訂詳細材料供貨計劃及運輸計劃，并提交甲方審批，作為（采購訂貨）供貨時間依據(jù)，確保設備及材料在適當時間，準確按期并安全地運至現(xiàn)場。我方計劃于施工現(xiàn)場設置一暫時料場區(qū)，主要存放大批管材等，由汽車直接運輸，為預防損壞管材，全部采取人工卸車，經(jīng)檢驗清點后，遮以氈布防雨帆布，保管存放；另外，準備再現(xiàn)場樓內(nèi)選擇一個庫房，存放五金及閘門部件等。進口設備及材料（主要設備經(jīng)工廠檢驗合格后），（于采購協(xié)議中）要求供給商裝載于保護箱內(nèi)運至工地現(xiàn)場，進行聯(lián)合（同廠家及業(yè)主）開箱點件、檢驗驗收，且我方全權負責保管及安裝。國產(chǎn)設備及材料，（于采購協(xié)議中要求）供給商或廠商負責安全運至工程現(xiàn)場，我方負責接貨驗收、保管及安裝。關于設備及材料定貨、運輸、驗收及保管、安裝等，我方將嚴格按本工程關于程序要求進行，并及時申報關于資料。對于甲方供貨（若有）設備及材料，我方將同等對待，一樣可負責接貨、運輸、保管及安裝等。e）計算機文檔管理及應用利用計算機進行文件檔案管理，與甲方及時進行信息傳遞，經(jīng)過計算機在各專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)控制，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成，并將其視作我方進行承包管理強有力伎倆。本工程承包管理計算機應用模式為：以承包協(xié)議為管理依據(jù)，將業(yè)主指定各類設備材料分供方，自由分承包全部按照合約關系，納入工程承包管理范圍，落實各職能部門職責，以工程施工計劃為目標，建立嚴格現(xiàn)場管理制度，努力營造良好工程承包運作環(huán)境、秩序，確保承包管理目標實現(xiàn)。應用范圍：工程管理、技術管理、協(xié)議管理、成本管理、質(zhì)量管理、行政管理、圖紙深化設計、檔案人事管理等。主要應用軟件：廣聯(lián)達預算軟件、Office、Auto、財務軟件、廣聯(lián)達清單軟件等。第三章施工布署及計劃一、施工布署1.施工流水段劃分及布署標準a）依照現(xiàn)場所具備施工條件和總體進度安排部位進行管線安裝流水段劃分；b）制訂施工進度計劃橫道圖，制訂對應配套計劃，嚴格控制關鍵部位施工，并定時（每七天）進行查對（進度前鋒線），及時做出調(diào)整，從而控制安裝工程總體進度；c）此次施工面較大，流感人員多，必須做好安全防火方法，確保工程總體進度；d）抓好關鍵工序施工，以點帶面，嚴格按施工流程及工序施工，禁止工序倒置；e）在組織好各段施工同時，搞好協(xié)調(diào)配合，確保安裝進度；f）以精良人員管理、充分物力資源、完善體系及制度確保安裝工程流水施工實施；2.施工配合與協(xié)調(diào)服從及配合甲方管理，切實做好給水外管網(wǎng)工程施工工作，并做好與其余施工單位之間配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、總和安排，確保工程施工質(zhì)量和總體進度。二、各施工階段配合工程施工過程中，會有大量泥土堆放，將影響居民出行，所以我方經(jīng)過與設計、監(jiān)理商議，決定采取邊開挖邊回填階段性施工方法進行施工，并派專員做好安全疏導工作，在路口醒目位置設置安全通行標識，方便行人、車輛通行，主動配合村里領導做好村民思想工作，將對村民影響降到最低。三、與甲方配合1.由業(yè)主供給設備和材料及業(yè)主確定廠家產(chǎn)品。由業(yè)主按安裝工程施工進度計劃及時提供。其詳細到貨計劃時間表，待工程開工訂立合約后，由（我方）提出，并經(jīng)業(yè)主審批。2.業(yè)主在施工過程中，對安裝施工進度及質(zhì)量進行監(jiān)督，設備工廠測試、設備材料進貨檢驗、隱蔽驗收、分項工程驗收、試車及系統(tǒng)調(diào)試等應按要求請業(yè)主參加和驗收。3.業(yè)主按施工進度（審批報量單）及時處理工程進度款和設備訂貨款。四、本工程施工協(xié)調(diào)本工程全部由我方自有施工隊伍進行施工。首先，本企業(yè)項目部將依照合約、技術規(guī)格說明書及設計圖紙要求，統(tǒng)籌做出布署，進行細致劃項和交底，并制訂出詳細總體和各單項計劃，并協(xié)同組織實施；由一名項目副經(jīng)理專門負責各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，項目工程部全權負責生產(chǎn)安裝過程中協(xié)調(diào)工作，技術部負責協(xié)調(diào)處理配合施工相關技術問題，質(zhì)量部、安全消防部負責配合施工質(zhì)量、安全把關，資料部門負責搜集、傳遞及反饋業(yè)主及其余單位關于施工配合要求及提議；制訂對應配合標準及制度，各專業(yè)在施工過程中嚴格恪守。定時（每七天）召開各專業(yè)施工協(xié)調(diào)會議，及時處理處理施工過程中配合問題，理順各種步驟及關系，營造出良好（內(nèi)部及外部）配合施工氣氛。五、施工進度計劃1.工程總控計劃本工程采取以下計算模式：總控計劃總控計劃階段計劃月計劃配套確保計劃周計劃日消項計劃a)由總控計劃編制對應施工計劃。依照總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日消項計劃，層層落實總控計劃；b)由各類計劃確?？偪赜媱潓崿F(xiàn)。形成以日消項計劃確保周計劃，周計劃確保月計劃，月計劃確保階段計劃，階段計劃確?？偪赜媱澯媱澊_保體系；c)計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢驗和發(fā)覺計劃中偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，防止影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃；d)切實落實配套計劃實施，確保施工計劃進展和實現(xiàn)；e)及時與甲方進行計劃協(xié)調(diào)，防止工序、技術、作業(yè)面等矛盾影響計劃實施；f)對計劃進行嚴格管理，建立對應獎懲制度，切實確保計劃實施效果；g)在施工過程中隨時聽取甲方對工程進度意見和提議，并主動做出對應調(diào)整，保持與工程整理安排布署及業(yè)主步調(diào)統(tǒng)一；h)為確?？偪赜媱潓嵤?，應制訂以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；建工剪得加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。檢驗施工進度是檢驗施工進度是否與計劃相符分析偏差產(chǎn)生原因，找出處理方法制訂總施工進度計劃制訂專業(yè)總施工進度計劃各專業(yè)施工進度計劃月施工進度計劃按計劃施工繼續(xù)執(zhí)行按計劃完成制訂下月施工進度計劃各專業(yè)按計劃完工工程完工對原有計劃進行調(diào)整否是工程進度控制模式圖2.工程進度控制計劃雙方訂立施工承包協(xié)議后既開始本工程各項施工準備工作，方便工程開工后能按施工進度計劃順利進行。我方依照本工程實際情況，以及甲方詳細要求，并承諾憑借我方實力、豐富類似工程施工管理經(jīng)驗，完全能確保核提前完成施工工作。3.工期確保方法a）采取合理施工方法，提升生產(chǎn)率：大大加緊施工進度；b）發(fā)揮我方優(yōu)勢，提供專業(yè)施工確保i.我方將充分發(fā)揮我方作為本項目專業(yè)安裝企業(yè)優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具備同類型或大型施工經(jīng)驗素質(zhì)高、技術好、業(yè)務精、能力強骨干力量組建項目管理班子；ii.選擇素質(zhì)好、技術能力強、有類似工程經(jīng)驗隊伍參加工程施工；iii.配置充分施工機具設備施工；iv.有計劃地保質(zhì)保量地進行材料訂貨、供給、檢驗和儲運工作；v.設置適于本工程項目管理機構(gòu)及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明；vi.實施工程總控體系模式，對工程工期進行整體和細部控制。從“人、機、料、法、環(huán)”以上五方面，提供本企業(yè)資源上優(yōu)勢，對本工程工期加以控制和保障。c）搞好項目資金管理i.確保本工程項目資金將全部用到工程施工上，禁止挪作它用；ii.項目資金出現(xiàn)困難，及時幫助處理；iii.堅持按月報量（月完成工作量和月計劃完成量），配合幫助甲方做好付款和備款計劃。d）融洽各方關系，做好施工配合工作i.融洽與政府部門、建設單位、設計單位、及其余單位關系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氣氛，確保工程順利施工；ii.做好施工配合工作（詳見“施工配合與協(xié)調(diào)”）。e）搞好文明施工，嚴格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進確保和確保工程施工。施工主要機具及檢測設備計劃。為保質(zhì)保量完成本工程施工任務，達成設計要求標準，確保工程工期，我方在分析了本工程特點之后，結(jié)合本企業(yè)機具，編制了施工機具計劃。序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用于施工部位備注1破碎機6臺中國挖土方2切割機10臺中國路面切割3小推車15輛中國推砂石料4大錘20把中國路面破除5裝載機6輛中國渣土清理6水泥運輸車2臺中國井室砌筑墊層7套絲機3臺中國水嘴安裝8鋼鋸45把中國管線安裝9灑水車2輛中國整個過程10發(fā)電機50KW6臺中國整個過程11吊車10T6輛中國整個過程12推土機59KW2輛中國整個過程13攪拌機JG3506臺中國整個過程14自卸汽車15T10輛中國整個過程15灑水車6立方6輛中國整個過程16液壓挖掘機1.2立方1臺中國整個過程17空壓機YW9/7-28輛中國整個過程18膠輪車10輛中國整個過程19蛙式扎實機2.8KW3臺中國整個過程20隸屬工具若干中國整個過程4.勞動力計劃安排為確保本工程各項內(nèi)容按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我方充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要勞力對應勞動力計劃，在中標后按業(yè)主要求時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。工種按工程施工階段投入勞動力情況溝槽開挖管道安裝溝槽回填土水表、閥門消防栓安裝井室砌筑備注水暖工0100000瓦工6010301015電工31222安全員66666普工200801205075機械司機60404材料員66666機械員555555.施工用水、用電量計劃安裝工程水電設施服從甲方統(tǒng)一布署，經(jīng)申報同意后使用甲方供水、供電設施。第四章工程準備工作一、人力資源組織準備1.建立工程項目標管理組織機構(gòu)科學合理管理體制、統(tǒng)一有效工程指揮系統(tǒng)是順利施工主要確保，為此我方將精心挑選業(yè)務水平高、責任心強技術人員和現(xiàn)場管理人員，組成份工細致、責任明確、富有團體精神管理集體。2.選擇各專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場選擇參加過同類型或大型工程建設，并與我方配合多年具備較高技術水平施工隊伍來參加本工程施工。對班組長和技術工人采取考評上崗方式，考評分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特操技術工人，須持證（勞工部門頒發(fā)）上崗。依照工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配置充分專業(yè)技術工人，保障工程施工基礎力量。3.做好勞動力進場教育參加本工程進行安裝施工全部些人員，在進場前必須進行進場培訓及奧運，內(nèi)容包含安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，后方可進場工作。二、物質(zhì)準備1.有計劃地組織好材料、設備、機具資源。組號施工準備、材料供貨和配置充分施工機具施工準備主要步驟，是保障順利施工必要條件，為此我方特制訂了施工機具及檢測設備計劃和設備及材料進場計劃。對施工機具要求以下：要有足夠數(shù)量；a)具備先進性和實用性；b)嚴格檢驗篩選，保持100%完好性；c)施工機具能力要滿足工程需要；d)施工機具要有專門管理人員和管理臺賬；e)要配置專門維修人員；f)按要求必須按期校驗設備和儀器要在使用期內(nèi)。2.辦理設備、材料訂購手續(xù)及采購。全部設備、材料預選、審定論證、采購方式、訂貨和采購程序、以及各項測試檢驗工作均嚴格遵照標書及合約文件要求嚴謹進行，并服從業(yè)主督導指導。a)嚴格按照合約文件和設計圖紙要求，以及業(yè)主所審定經(jīng)過采購方案進行設備、材料及其余材料訂貨和采購；b)凡業(yè)主（建設單位）訂貨或參加訂貨貨物規(guī)格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等，應主動請示業(yè)主之意見，并主動配合進行接貨、檢驗和保管；c)設備、材料訂貨前，嚴格按程序向業(yè)主提供技術資料及供貨依據(jù)，其中包含設備定性測試、出廠驗收試驗檢測匯報，而出廠驗收時應有采購方技術人員參加；d)全部定（采）購產(chǎn)品（設備、材料等）均按程序及要求進行嚴格測試、檢驗及控制管理，關于內(nèi)容見章節(jié)“質(zhì)量檢驗及不合格品控制”并將關于資料報請業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理進行審查；e)設備、材料進場后，立刻按程序組織驗貨，并將關于資料和可呈交之樣品呈報業(yè)主進行檢驗。三、現(xiàn)場暫時設施我方與甲方訂立協(xié)議后，即與甲方單位落實施工所必須暫時設施，確定更為詳細臨設方案和進場事宜，確保按甲方協(xié)議要求日期開工。施工現(xiàn)場辦公區(qū)及料場區(qū)安排布置服從甲方總體安排和管理，若有變動將依照甲方統(tǒng)一安排及實際情況及時進行調(diào)整、布置和安排。四、技術準備工作1.技術部門依照本工程特點，認真組織好圖紙自審、會審，領會施工內(nèi)容和要求，充分了解設計意圖，并結(jié)合本工程各項目標特點和實際需要制訂有針對性分項施工方案。依照方案要求和關于技術質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓準備。2.施工前安排工程各專業(yè)工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內(nèi)容交底、工程流程交底，使全部些人員在進場前熟悉所安裝設備性能、特點及合約文件要求，做到心中有數(shù)。3.經(jīng)過認真審查施工圖紙及關于施工資料，及時準確地做出施工預算，經(jīng)關于部門同意后由物資供給部門籌備。4.按圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保加工訂貨質(zhì)量及到貨日期。5.據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂關于技術、安全等詳細施工管理方法。第五章施工方法與技術方法一、施工方法此次工程主要是包含溝槽開挖、管道安裝、溝槽回填土、扎實、路面恢復、水表、消防栓、閥門井安裝與井室砌筑等項目。1.溝槽開挖開挖前，進行現(xiàn)場踏勘、搜集關于資料，調(diào)查現(xiàn)場交通情況，確定材料、機械、土方運輸路線；調(diào)查水源、電源供給能力及接駁地點、線路距離；搜集氣象資料，制訂汛期，雨季、冬季施工方法；本工程將跨越冬季，在施工組織上應充分考慮冬天影響，合理組織施工，對受冬季影響較大土方工程集中各方面資源及力量，盡可能縮短土方工程工期，降低受冬季影響；聯(lián)絡管線部門，以取得地下管線資料，并于現(xiàn)場儀器探測結(jié)果相互查對，掌握本標段地下管線資料；了解周圍物資供給情況，調(diào)查物資供給方供給能力、價格、品種、質(zhì)量、信譽等情況，并確定物資供給方。開挖前認真審核設計圖紙和說明，做好圖紙會審和施工方案，確定開挖斷面和堆土位置，并經(jīng)上級同意；對關于人員做好書面技術交底工作，并以簽認；對接入原有管線平面位置和高程進行查對，并辦理手續(xù)；以做好施工管線工程、中線及永久水準點測量復核工作；已經(jīng)測放溝槽開挖邊線、堆土界限，并用白灰標志。人工開挖溝槽時，其深度不宜超出2cm，開挖時必須嚴格按放坡要求開挖，直槽開挖必須加支撐。機械開挖時，應向司機詳細交底，其中內(nèi)容包含挖槽斷面、堆土位置、現(xiàn)有地下構(gòu)筑物和施工要求等；由專員指揮，并配置一定測量人員隨時進行測量，預防超挖或欠挖。當溝槽較深時，應分層開挖，分層厚度由機械性能確定。挖土機沿挖方邊坡移動時，機械距邊坡上緣寬度通常不得小于溝槽深度1/2。土質(zhì)較差時，挖土機必須在滑動面以外移動。開挖溝槽土方，在場地有條件堆放時，一定要留足回填需要好土；多出土方一次性運走，防止二次挖運。堆土應堆在距槽邊1cm以外，計劃在槽邊運輸材料一側(cè)，其堆土邊緣至槽邊距離，應依照運輸工程而定。槽邊兩側(cè)不能堆土時，應選擇堆土場地，隨挖隨運，以免影響下步施工。堆土不得掩埋消火栓，雨水口，測量標志、各種地下管道井蓋。檢驗井應同溝槽同時開挖。2.管道安裝施工前做好施工圖紙會審，編制施工組織設計及交底工作。完成施工交接樁、復測工作，并進行護樁及加密樁點布置。管材、管件進場應有產(chǎn)品合格證和出廠質(zhì)量檢驗匯報。管道基礎應按照設計要求鋪設。設計無要求時，對通常土質(zhì)，基底可鋪設一層厚度為100mm粗砂基礎；對軟土地基，且槽底處于地下水位以下時，鋪筑厚度大于200mm柔性基礎分層兩層鋪設，下層用粒徑為5mm-40mm碎石，上層鋪砂，厚度大于50mm。管道鋪設平順、穩(wěn)固，管底坡度不得出現(xiàn)反坡。管道隱蔽工程驗收合格后，溝槽應立刻回填至管頂以上1倍管徑高度處。3.溝槽回填土、扎實及路面修復溝槽回填應從管道、檢驗井等構(gòu)筑物兩側(cè)對稱回填、確保管道及構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移。必要時可采取限位方法?；靥顣r溝槽內(nèi)應無積水，不得帶水回填，不得回填淤泥，有機物及凍土。在管徑400mm范圍內(nèi)不得用扎實機扎實，在管徑400mm-700mm范圍內(nèi)不得使用重型機械碾壓。4.水表、消防栓、閥門井安裝閥門種類、規(guī)格型號符合規(guī)程、規(guī)范要求；全部閥門安裝前按制造廠標定壓力逐一做水壓試驗，合格后再安裝，不能用系統(tǒng)整體試壓來檢驗閥門質(zhì)量。閥體強度試驗：試驗壓力為公稱壓力，閥芯密封面不漏為合格；閥門安裝前，應按設計圖紙查對其型號，并按介質(zhì)流向確定其安裝方向；閥門安裝和手柄方位依照現(xiàn)場情況進行安裝并使其便于安裝和操作。5.井室砌筑砌筑砂漿配合比正確，灰漿飽滿?；铱p平整，不得有通縫、瞎縫，抹面須壓光，不得有空鼓；井內(nèi)導流槽應平順圓滑、踏步安裝牢靠、位置正確；井室蓋板尺寸及孔位置應正確，壓墻縫應整齊；井圈、井蓋安裝平穩(wěn)正確。第六章工程質(zhì)量確保方法一、工程目標1.質(zhì)量目標合格，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。2.施工現(xiàn)場管理目標依照業(yè)主關于要求，結(jié)合本企業(yè)管理水平，初步確定在施工現(xiàn)場管理中制訂以下管理目標：安全生產(chǎn)目標:杜絕傷亡事故，負傷率3‰以下。文明施工目標：北京市文明安全工地。二、質(zhì)量確保體系為確保本工程施工全過程一直處于受控狀態(tài)，在工程施工過程中將依據(jù)ISO9002質(zhì)量確保體系標準，建立健全質(zhì)量管理制度，對工程全過程實施有效地質(zhì)量控制。在項目管理中力爭實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，詳細而言就是建立科學化組織機構(gòu)來確保項目部整體實力；實施系統(tǒng)化分工協(xié)作來確保項目部各項工作處于受控狀態(tài)；強調(diào)規(guī)范化工作標準來確保各項工作質(zhì)量。確立“決議要評價，執(zhí)行要計劃，實施要受控，事后速總結(jié)”項目管理模式，以一流管理水平來確保一流工作質(zhì)量，實施集約化項目管理。在項目管理中，經(jīng)過全員培訓，樹立起全員質(zhì)量意識，使項目標質(zhì)量方針成為項目部各項工作指南。并依照ISO9002標準要求，明確和細化了項目組員質(zhì)量職責，逐步建立和完善了各項工作文件化管理。1.質(zhì)量確保體系框架項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理技術部物資部質(zhì)量部工程部土建施工班組管道施工班組項目部部門質(zhì)量體系管理職能分配部門過程項目經(jīng)理技術質(zhì)量協(xié)議預算部工程物資安全消防部辦公室主管領導1管理職責項目經(jīng)理1.1管理承諾★☆OOOOOO1.2以用戶為中心★☆OOOOOO1.3質(zhì)量方針★☆OOOOOO1.4策劃★☆OOOOOO1.5管理★☆OOOOOO1.6管理評審★☆OOOOOO2資源管理項目經(jīng)理副經(jīng)理2.1資源內(nèi)提供★OOOOOOO2.2人力資源★OOOOOO★2.3設施OOO★O☆2.4工作環(huán)境OOO★OO☆3.產(chǎn)品實現(xiàn)項目副經(jīng)理3.1實現(xiàn)過程策劃O★OOOO3.2與用戶關于過程OO★OOO3.3設計和正式開發(fā)3.4采購OOOO★★★3.5生產(chǎn)和運作3.5-1運作控制OOOO★O3.5-2標識和相關性☆★O☆3.5-3用戶財產(chǎn)OOO★3.5-4產(chǎn)品防護OOO★O3.5-5過程認可OOO★O3.6測量和控制裝置控制★OOOO4測量、分析和改進項目總工程師4.1策劃★OOOOOO4.2測量和控制4.2-1用戶滿意★OOOOOO4.2-2內(nèi)部審核★4.2-3過程測量和監(jiān)控★OOOOOO4.2-4產(chǎn)品測量和監(jiān)控OO★O4.3不合格控制OO★OO4.4數(shù)據(jù)分析★OOOOO4.5改進O★OOOOO（主控：★；強相關：☆；相關：O）2.質(zhì)量控制方法a）嚴格執(zhí)行國家關于技術標準、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術法規(guī)，禁止顛倒工序，降低質(zhì)量通病。b）實施責任制，落實誰施工誰負責質(zhì)量，誰主管誰負責質(zhì)量標準。c)主動聽取甲方對工程質(zhì)量意見，并對質(zhì)量管理工作及時進行調(diào)整，認真接收各級質(zhì)量執(zhí)法機關、部門質(zhì)量監(jiān)督。d)強化質(zhì)量意識，嚴厲工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真落實施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。e)實施施工掛牌制，方便監(jiān)督檢驗和嚴格自律。質(zhì)量責任牌在分項工程質(zhì)量評定后摘除。f)本工程實施樣板開路，先做出樣板，經(jīng)判定合格后再推廣施工。g)各專業(yè)質(zhì)量檢驗員到崗到位，及時糾正、指導，及時發(fā)覺問題。對主要部位、主要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師堅持巡查，項目經(jīng)理每七天組織聯(lián)合檢驗，項目總工、質(zhì)量部部長、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢驗后開總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改方法，由質(zhì)量部驗證整改情況，并在下周質(zhì)量總結(jié)會上回報驗證情況。h)定時組織學習關于法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識，實施質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理伎倆。i)施工中所用設備、材料、半成品質(zhì)量是確保工程質(zhì)量主要條件，在進入現(xiàn)場應進行復驗，確定其符合關于標準后，才允許使用。j)在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢驗，加強質(zhì)量指導，力爭把質(zhì)量問題消亡在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進行跟蹤管理；填寫質(zhì)量跟蹤表，施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出修改期限，按期復查，實現(xiàn)質(zhì)量問題消項制度。k)隱蔽工程在隱蔽前進行專門質(zhì)量檢驗，在未達成合格標準前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢驗須由甲方單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進行，驗收合格后及時填寫統(tǒng)計單并由參見人員簽認。l)各項安裝統(tǒng)計，檢驗統(tǒng)計、評定匯報要隨工程進度按實際情況及時填寫，該工程作為項目部撥付工程款主要依據(jù)之一。m)建立工程質(zhì)量信息網(wǎng)絡，及時掌握，及時反饋。3.質(zhì)量檢驗及不合格品控制（統(tǒng)籌管理施工質(zhì)量，控制消除不合格隱患）。a)材料檢驗和試驗i.本工程材料進廠檢驗由質(zhì)量部組織管理，材料部、工程管理部配合管理，專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員工程實施，同時接收甲方檢驗。ii.凡是本工程采購產(chǎn)品，在辦理入庫時都應由采購員和保管員共同進行驗證，各類產(chǎn)品按對應標準進行驗證，只有經(jīng)檢驗后確定為合格狀態(tài)產(chǎn)品方可進入施工現(xiàn)場。iii.對本工程所使用機具，一樣進行嚴格檢驗，合格后方可投入使用。b)過程檢驗和試驗i.本工程按照合約文件及建設部、北京市建委、監(jiān)督站關于文件要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗。ii.本工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。（過程檢驗和試驗工作流程圖見下頁）iii.本工程各種檢驗和試驗工作由項目質(zhì)檢部管理統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)責任工程師組織各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。iv.每道工序完成后（尤其是關鍵工序），必須進行標識，并報甲方驗收合格后，方可進行下一道工序施工。v.項目質(zhì)量部制訂月檢驗計劃、周檢驗計劃，組織并實施對施工質(zhì)量檢驗，并查對工程技術資料是否真實、齊全而且與工程同時。設備材料進貨試驗設備材料進貨試驗編制質(zhì)量計劃（檢驗規(guī)程）編制檢驗和試驗進度計劃編制檢驗和試驗進度計劃進貨檢驗和試驗及其狀態(tài)工作程序由專業(yè)檢測人員試驗預檢、自互檢、隱檢、關鍵項專業(yè)工程師檢驗項目部質(zhì)量部們檢驗分項試驗分項、分部工程質(zhì)量評定建筑安裝質(zhì)量檢驗評定標準施工員隨工程進度負責資料搜集、整理、編目、標識專業(yè)質(zhì)檢員負責資料審核項目部質(zhì)監(jiān)部門整理、編目、標識、裝訂、上報當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站關于文件要求質(zhì)量信息管理不合格控制工作程序過程檢驗和試驗工作流程圖c)最終檢驗和試驗i.本工程分項工程檢驗評定工作由各專業(yè)負責工程師組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行。ii.分部工程評定工作由項目部質(zhì)量部負責完成。iii.本工程最終檢驗和試驗工作流程圖見下頁：對工程質(zhì)量及資料預審對工程質(zhì)量及資料預審資料核查、對工程質(zhì)量進行質(zhì)量等級評定交甲方關于部門驗收辦理完工驗收申請完工核驗核驗、核發(fā)合格證書交付使用填寫試驗委托單送試樣核查查對試樣尺寸數(shù)量外觀編號委托單內(nèi)容對必試項目和要求項目進行試驗、填寫試驗統(tǒng)計計算、評定填寫試驗匯報復合、簽章簽發(fā)匯報交付放行執(zhí)行不合格控制程序執(zhí)行不合格控制程序執(zhí)行不合格控制程序優(yōu)良工程評定工程是否合格？是否合格？試驗是否合格？不合格品控制工作程序流程圖當出現(xiàn)通常不合格或質(zhì)量通病，質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)負責工程師、施工員依照問題及時組織返工，是施工質(zhì)量達成合格。i.返工后工程由專業(yè)責任工程師填寫信息反饋表，說明返工完成時間和處理方法，交項目質(zhì)量部，項目質(zhì)量部及專業(yè)質(zhì)檢員依照信息反饋表對工程進行復查，并填寫工程質(zhì)量復查表立案。ii.接收和服從業(yè)主對工程質(zhì)量檢驗、監(jiān)督與指正，依照其開具不合格信息（包含口頭及書面），立刻組織修正、返工，經(jīng)項目質(zhì)量部、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復查確認合格后，以書面形式報請業(yè)主，并接收業(yè)主復查。iii.本工程一旦出現(xiàn)嚴重不合格或事故，立刻報知業(yè)主，并由項目技術部、工程管理不組織關于人員用因果分析原因，采取必要方法，組織人力進行返工，確保工程最終處于合格狀態(tài)。d)糾正和預防方法i.項目質(zhì)量部依照檢驗計劃對工程進行檢驗，項目技術部對嚴重不合格品做出技術判定，項目質(zhì)量部參加不合格品評審會議，對于嚴重不合格工程糾正預防方法，進行驗證、管理并統(tǒng)計。ii.各專業(yè)責任工程師、質(zhì)檢員及施工員負責隨時檢驗對應工程質(zhì)量，采取預防為主策略，嚴格按照圖紙和關于規(guī)程規(guī)范要求施工，切防質(zhì)量通病出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時修改糾正；問題嚴重時，上報項目質(zhì)量部，制訂詳細糾正方法進行糾正。iii.協(xié)議預算部負責業(yè)主意見整理、傳遞和登記臺賬。iv.工程管理不負責組織嚴重不合格工程糾正預防方法實施。第七章文明施工及成品保護方法文明施工、成品保護是施工管理一項主要工作，是我方項目管理主要內(nèi)容，是生產(chǎn)進度和生產(chǎn)成品雙重確保。為此我方?jīng)Q定成立現(xiàn)場文明施工管理組織，由專員負責此項工作。我方將劃分文明施工責任區(qū)（包含生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)），落實安排人員，定時進行檢驗，并制訂獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工制度。一、現(xiàn)場布置及施工場地要求1.施工現(xiàn)場依照需要設置八牌兩圖，即質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)及職責、施工進度計劃、文明施工管理細則、質(zhì)量管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制、施工平面布置圖、文明施工分片包干區(qū)域圖。2.在甲方制訂區(qū)域施工，嚴格恪守其關于現(xiàn)場管理各項制度，落實現(xiàn)場場容管理各項要求，做到現(xiàn)場整齊、潔凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，現(xiàn)場道路必須保持通暢無阻，確保物質(zhì)材料次序進退場，場地應整齊，無施工垃圾，場地及道路定時灑水，降低灰塵對環(huán)境污染。3.主動恪守北京市地方政府對夜間施工關于要求，盡可能降低夜間施工。若為加緊施工進度或其余原因必須安排夜間施工，則比不先辦理“夜間施工許可證”后進行施工，并采取有效方法盡可能降低噪聲污染。4.現(xiàn)場設置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運至環(huán)衛(wèi)部門指定垃圾堆放點。5.宿舍區(qū)域服從甲方安排。而且加強宿舍區(qū)管理，制訂詳盡《宿舍管理制度》，要求每間宿舍排出執(zhí)勤表，堅持天天清掃衛(wèi)生，以確保宿舍清潔。宿舍內(nèi)不允許絲拉絲接電線及各種電器。對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、鼠、蟑螂方法到位。宿舍區(qū)廁所內(nèi)外要求清潔、定時消毒，并排專員清掃，以確保廁所衛(wèi)生、清潔。二、現(xiàn)場材料管理及機械管理1.嚴格按照甲方單位指定工程現(xiàn)場要求堆放原材料、半成品、成品機料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊潔凈，防潮、防腐、防火物品及時入庫保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。2.及時回收拼裝余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以確保現(xiàn)場整齊?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并由材質(zhì)證實，證物相符。3.進入現(xiàn)場機械設備應按施工要求進行設置，嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-86）。4.認真做好機械設備保養(yǎng)及維修工作，并認真做好統(tǒng)計。設置專職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。三、成品管理1.各專業(yè)依照各關于施工特點制訂針對性專題成品保護方法。2.設置專用庫房，并開箱點件后已于丟損零部件、材料設專員保管。主要設備、零部件在施工安排上采取重點保護方法。3.在成品保護工作中注意與土建及下續(xù)工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責任。4.在注意做好外管網(wǎng)給水管線安裝工程成品保護工作同時，也要重視對附近居民物品及周圍綠化等設施保護工作，禁止橫蠻施工，顧此失彼。5.在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護其余專業(yè)、其余項目標成品，有問題及時協(xié)商，妥善處理。6.冬、雨季施工，切實做好設備、成品（半成品）及材料防護工作（防潮、防淋、防曬）。第八章安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)方法一、安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)體系建立嚴密安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網(wǎng)絡管理體制：項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理工程管理部部長消防安全部部長各專業(yè)施工員治安員安全消防員項目經(jīng)理各專業(yè)施工小組二、主要人員安全生產(chǎn)崗位職責1.項目經(jīng)理職責a）負責落實執(zhí)行國家及上級關于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。b)作為該工程總責任人，全權管理本項目。認真組織全體施工人員推行工程施工協(xié)議，合理計劃好工程承包所要求期限。確保本工程所確定各項目標全部實現(xiàn)。c）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及關于要求，并組織落實實施工作，對各職能崗位詳細工作方案進行決議，并對實施過程進行監(jiān)控。d）落實項目體責任人責任，準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關系，全方面負責，齊抓共管，全權處理項目管理過程中問題。e）做好與建設單位、設計部門、監(jiān)理部門全方面協(xié)調(diào)工作。f）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體各項基礎工作，定時分析工程結(jié)果并采取對應方法，高度配置生產(chǎn)要素優(yōu)化運行。g）合理安排項目人員崗位分工，抓好崗位責任落實，搞好項目體人員收入分配，使分配具備一定合理性和激勵性。h）組織項目評審評定內(nèi)部工作，領導并組織項目管理總結(jié)。2.項目副經(jīng)理職責a)項目副經(jīng)理全方面幫助項目經(jīng)理工作，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場代表?，F(xiàn)場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。b)全方面負責本工程施工任務和下達各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術目標。c)認真執(zhí)行關于生產(chǎn)各項決定和規(guī)章制度，做好本工程勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。d)負責現(xiàn)場技術質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術管理工作。e)負責現(xiàn)場全方面質(zhì)量監(jiān)督控制。f)負責組織對分項、分部工程質(zhì)量評定。g)搞好資金管理，控制工程成本。h)對項目標施工進度、質(zhì)量、安全負責。i)認真落實執(zhí)行國家及上級頒布各項關于勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮。j)制訂和實施本工地施工安全技術方法，定時向職員匯報本工程安全生產(chǎn)情況。k)對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育。l)率領本工地關于人員進行每個月一次質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢驗，阻止違章作業(yè)，發(fā)覺不安全原因和隱患要定時定人進行整改，消除隱患。m)配合好完工驗收，組織繪制完工圖、整理好完工驗收資料，組織寫好完工驗收匯報，參加完工驗收，而且組織驗收后整改。3.消防安全部責任人職責a)認真執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。b)督促項目財務提足安全技術方法費，做到?？顚Ｓ?。c)天天對各施工作業(yè)點進行安全檢驗，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時提出整改意見和方法阻止違章指揮和違章作業(yè)，也有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并匯報領導處理。d)參加項目組織定時安全檢驗，作好統(tǒng)計，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行限期整改。e)配合工長開展好安全宣傳教育活動，尤其是要堅持每七天一次安全活動制度，組織班組認真學習安全技術操作規(guī)程。f)對勞動保護用具、保健食品和清涼飲料發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢驗。g)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立刻上報，并如實向事故調(diào)查組反應事故情況，提出安全事故處理意見，并報主管部門。4.各專業(yè)施工員職責a)認真執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。b)向班組下達施工任務前，認真向班組進行安全技術交底，并填寫安全技術交底單。c)天天對安排施工任務作業(yè)點進行檢驗，查出安全隱患及時進行整改并阻止違章作業(yè)，遇有險情及時停頓生產(chǎn)并向上級匯報。d)接收上級及安全監(jiān)督員監(jiān)督檢驗，對上級及安全監(jiān)督員提出安全隱患及時安排整改，并監(jiān)督整改落實情況。e)定時對工人進行安全技術教育，防患于未然。領取和發(fā)放使用好班組勞動保護用具、保健食品和清涼飲料等。f)參加項目組織安全生產(chǎn)檢驗，對檢驗中發(fā)覺問題及時進行整改。g)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護好現(xiàn)場，立刻上報，并配合事故調(diào)查三、現(xiàn)場安全生產(chǎn)方法1.落實執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)、消防工作各類法規(guī)、條例、要求，恪守工地安全生產(chǎn)制度和要求。2.堅持進場安全教育及考評和施工前安全交底制度，以增強法制觀念和提升職員安全生產(chǎn)思想意識及自我保護能力，使之自覺恪守安全紀律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理。3.全部施工及管理人員必須嚴格恪守安全生產(chǎn)紀律，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，2米以上高處作業(yè)搭設腳手架，操作前系好安全帶；電工、電焊工操作時穿絕緣鞋，并正確穿戴和使用好勞動防護用具。4.認真落實執(zhí)行工地分部分項、工種及施工技術交底要求，并樹立“誰施工，誰負責”理念和制度，施工責任人必須認真檢驗詳細施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具及施工人員落實情況，并經(jīng)常性督促、指導，確保施工安全。5.項目消防安全部全權負責安全、消防工作，安全消防員隨時巡視現(xiàn)場，有權阻止和處罰一切違反安全操作規(guī)程行為；如發(fā)覺有重大不安全原因，消防安全部有權命令停工整理，當確認已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。6.按要求做好“三上崗”、“一講評”活動，即做好上崗交底，上崗檢驗、上崗統(tǒng)計及周安全評選活動，定時檢驗工地安全活動、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢驗活動關于統(tǒng)計。7.機械設備、腳手架等設施，使用前需經(jīng)關于單位按要求驗收，并做好驗收及交付使用書面手續(xù)。租賃大型機械設備現(xiàn)場組裝后，經(jīng)驗收、負荷試驗及關于單位頒發(fā)準用證方可使用，禁止在未經(jīng)驗收或驗收不合格情況下投入使用。8.對于施工現(xiàn)場腳手架、設施、設備各種安全設施、安全標志和警告牌等不得私自拆除、變動，必須經(jīng)指定責任人及安全管理員同意，并采取必要可靠地安全方法后方能拆除。9.特殊工種操作人員必須按要求經(jīng)關于部門培訓、考評合格后持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員恪守“十不吊”要求，全部起重指揮及操作人員必須持證上崗，禁止不懂電氣、機械人員私自操作使用電器、機械設備。10.必須嚴格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所禁止吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應按要求辦理動火審批手續(xù)，嚴格恪守十不燒要求，禁止使用電爐。施工現(xiàn)場配置有一定數(shù)量干粉滅火器，落實防火、防中毒方法，并指派專員值班。11.工地電氣設備，在使用前應先進