外科護(hù)理工作計(jì)劃

外科護(hù)理工作計(jì)劃（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時(shí)間：____年____月____日序言下載提醒：該文檔是本店鋪精心編制而成，希望大家下載后，能夠幫助大家處理實(shí)際問(wèn)題。文檔下載后可定制修改，請(qǐng)依照實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用，謝謝!而且，本店鋪為大家提供各種類(lèi)型實(shí)用范文，如工作學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作總結(jié)、文秘知識(shí)、條據(jù)書(shū)信、行政公文、活動(dòng)匯報(bào)、黨團(tuán)范文、其余范文等等，想了解不一樣范文格式和寫(xiě)法，敬請(qǐng)關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythisshop.Ihopethatafterdownloadingit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofpracticalsampleessays,suchasworkstudyplans,worksummary,secretarialknowledge,articleletters,administrativeofficialdocuments,activityreports,partygrouptemplateessays,othersampleessays,etc.Iwouldliketounderstandtheformatandwritingofdifferentsampleessays,staytuned!正文內(nèi)容要想做好工作，就要提升工作效率，就必須要有一個(gè)合理工作計(jì)劃，以下是由本店鋪為大家整理出來(lái)外科護(hù)理工作計(jì)劃，希望能夠幫到大家。

20XX年醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理建設(shè)基本成形，護(hù)理部將20XX年定位為深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理一年，以“以病人為中心，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵”為指導(dǎo)思想，突出特色點(diǎn)打造優(yōu)護(hù)品牌，20XX年為護(hù)理專(zhuān)題建設(shè)年，力爭(zhēng)20XX年成為全方面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)化管理目標(biāo)年。為順利實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作年度“三部曲”，現(xiàn)將20XX年工作計(jì)劃制訂以下：

一、促進(jìn)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，打造特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1、全方面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理。連續(xù)改進(jìn)護(hù)理流程，實(shí)現(xiàn)以人文關(guān)心為關(guān)鍵責(zé)任制整體護(hù)理，實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，多個(gè)班次老中青護(hù)士形成梯隊(duì)，每個(gè)班次崗位職責(zé)明確，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，充分發(fā)揮高年資護(hù)士在應(yīng)急、危重護(hù)理、健康教育、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護(hù)士等方面經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，確保為病人提供連續(xù)、全程、整體護(hù)理。

2、圍繞“以病人為中心”，定制特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)?？剖覂?yōu)質(zhì)護(hù)理項(xiàng)目、和實(shí)施方式依照病人不一樣需求而定，護(hù)士在掌握患者“十知道”同時(shí)，從心理、生理、社會(huì)、精神原因上考慮患者需求，從點(diǎn)滴入微細(xì)節(jié)入手，跟進(jìn)生活幫助、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)，表現(xiàn)護(hù)士專(zhuān)業(yè)照料、幫助治療、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)多面功效和角色。

3、逐步提升護(hù)理專(zhuān)業(yè)能力，表現(xiàn)在護(hù)理專(zhuān)業(yè)全程、整體、專(zhuān)題三方面。伴隨科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)開(kāi)展，護(hù)理隊(duì)伍必須緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務(wù)查房和病例討論機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、積累、更新、整合知識(shí)，及時(shí)留取特殊病例圖片資料，善于總結(jié)科室護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。

4、全程落實(shí)健康教育，健康教育覆蓋率達(dá)成100%，知曉率達(dá)成95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程健康指導(dǎo)，尤其確保圍手術(shù)期、特殊檢驗(yàn)前后、病情改變時(shí)等重點(diǎn)步驟健康指導(dǎo)，有意識(shí)提升護(hù)士溝通能力和檢驗(yàn)意識(shí)，確保健康教育效果。

5、落實(shí)病人滿(mǎn)意度調(diào)查和回訪(fǎng)制度，實(shí)現(xiàn)98%以上科室零投訴。在院病人實(shí)施科室和院級(jí)滿(mǎn)意度問(wèn)卷，出院病人進(jìn)行回訪(fǎng)，要求回訪(fǎng)率達(dá)100%。護(hù)士長(zhǎng)充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護(hù)理工作，同時(shí)有意識(shí)征求患者及陪護(hù)意見(jiàn)，針對(duì)性改進(jìn)護(hù)理工作，做到科室病人滿(mǎn)意度調(diào)查覆蓋率100%。

二、細(xì)抓護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)性進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、緊抓護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)管理能力提升。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)系列專(zhuān)業(yè)管理課程，引導(dǎo)各護(hù)士長(zhǎng)正確定位，把工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培養(yǎng)護(hù)士上來(lái)，提升管理能力;經(jīng)過(guò)下科室檢驗(yàn)、跟班、檢驗(yàn)護(hù)士長(zhǎng)日志等形式跟進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)日常工作，確保工作高效流程;加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)德能勤績(jī)考評(píng)，做到每個(gè)月一公布，季度一匯總，激勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)恪盡職守，提升能力。充分發(fā)揮醫(yī)院文化引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用，創(chuàng)建友好發(fā)展科室，關(guān)心護(hù)士成長(zhǎng)，護(hù)理部在“5·12”護(hù)士節(jié)舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富護(hù)理生活，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，同時(shí)也有利于建立友好融洽護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理價(jià)值。

2、在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，護(hù)理部結(jié)合整年培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓帶教人員、講課人員培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對(duì)帶教人員教育能力和教育方式培訓(xùn)，確保帶教達(dá)成實(shí)效;以對(duì)外學(xué)習(xí)和自我評(píng)定等方式進(jìn)行講課人員能力培訓(xùn)。護(hù)理操作技能今年重點(diǎn)培訓(xùn)臨床必須、共性和慣用護(hù)理技術(shù)，定時(shí)進(jìn)行搶救病人模擬演練、各項(xiàng)應(yīng)急情況演練等，提倡各科室依照需要主動(dòng)練習(xí)，護(hù)理部做好各科室示教室使用率統(tǒng)計(jì)?？剖颐總€(gè)月考評(píng)紙質(zhì)留檔，并于月底前上傳到護(hù)理部，護(hù)理部依照考評(píng)成績(jī)對(duì)科室進(jìn)行抽查，以審核學(xué)習(xí)效果。整年每季度進(jìn)行全院操作比武項(xiàng)目和理論考評(píng)，全院排名，確保培訓(xùn)實(shí)效性。

3、提升護(hù)士專(zhuān)業(yè)和全科護(hù)理能力。完善護(hù)理會(huì)診制度，落實(shí)科間會(huì)診和院外會(huì)診，尤其對(duì)于跨專(zhuān)業(yè)綜合性強(qiáng)危重病人，確保護(hù)理質(zhì)量，提升全科護(hù)理能力;依照醫(yī)院發(fā)展需求，護(hù)理部針對(duì)性進(jìn)行專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)，貯備專(zhuān)科人才;在原有壓瘡、靜療、禮儀小組基礎(chǔ)上增設(shè)新聞小組，負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)道科室護(hù)理實(shí)況。全部專(zhuān)科組要各司其職、落實(shí)年度計(jì)劃，護(hù)理部年底給予審核。

三、全方面細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)確保實(shí)效性

1、連續(xù)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，護(hù)理部每個(gè)月組織護(hù)理質(zhì)控組對(duì)全院護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上分析反饋，提出改進(jìn)方法并布置實(shí)施，逐步提升臨床護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范化。對(duì)一樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)關(guān)于責(zé)任。

2、依照20XX年質(zhì)控檢驗(yàn)情況，修訂檢驗(yàn)表單，增加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”項(xiàng)目，把護(hù)理服務(wù)科學(xué)量化，今年將嚴(yán)格按照各項(xiàng)表單細(xì)則要求，以愈加靈活和貼近臨床實(shí)際形式進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，每季度護(hù)理部組織綜合檢驗(yàn)一次。重視一級(jí)質(zhì)控效果，充分發(fā)揮科室質(zhì)控員作用，培養(yǎng)質(zhì)控護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)工作習(xí)慣和主人翁意識(shí)，將質(zhì)量控制和日常工作緊密結(jié)合，讓規(guī)范形成常規(guī)化，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。

3、嚴(yán)防差錯(cuò)發(fā)生，完善不良事件上報(bào)制度。對(duì)醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、手術(shù)并發(fā)癥(深靜脈血栓、肺部感染)等不良事件進(jìn)行提前預(yù)防。對(duì)發(fā)生原因及時(shí)進(jìn)行分析，查找不足，制訂改進(jìn)方法并全方面落實(shí)。護(hù)士長(zhǎng)從各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范把關(guān)，嚴(yán)防各項(xiàng)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生，追責(zé)到人。

四、落實(shí)《三甲醫(yī)院JCI評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，提升護(hù)理質(zhì)量

1、全方面落實(shí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，按照《細(xì)則》中包括護(hù)理方面條款，逐一細(xì)化分解，在現(xiàn)有要求上查缺補(bǔ)漏，制訂方法并落實(shí)，重點(diǎn)做好護(hù)理管理與質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)修訂和完善與護(hù)理質(zhì)量相配套制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)方法等，對(duì)方案執(zhí)行、各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與方法落實(shí)情況定時(shí)檢驗(yàn)、分析、反饋，使護(hù)理體系和護(hù)理管理愈加系統(tǒng)、規(guī)范。

2、建立護(hù)理路徑，完善各項(xiàng)流程，確保全部護(hù)理行為都有流程和標(biāo)準(zhǔn)。在田院長(zhǎng)指導(dǎo)下，結(jié)合科室臨床路徑，完成護(hù)理路徑建立。確保護(hù)理行為規(guī)范、科學(xué)、全方面。在原有常規(guī)操作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好專(zhuān)科操作流程，同時(shí)完善疾病護(hù)理流程。嚴(yán)查游擊習(xí)氣和不良習(xí)慣，不放過(guò)工作中任何細(xì)節(jié)缺點(diǎn)。連續(xù)鞏固交接班質(zhì)量和效果，確保班匯報(bào)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，今年繼續(xù)從護(hù)士長(zhǎng)日常工作每個(gè)步驟入手，細(xì)化指導(dǎo)每項(xiàng)工作，務(wù)實(shí)求真督查日常護(hù)理工作，提升護(hù)理質(zhì)量。

3、保障護(hù)理安全，實(shí)現(xiàn)無(wú)差錯(cuò)護(hù)理。護(hù)理安全是20XX年重點(diǎn)，要求加強(qiáng)各步驟監(jiān)控，防止護(hù)理差錯(cuò)。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士步驟監(jiān)控，護(hù)理差錯(cuò)和缺點(diǎn)多發(fā)生在新護(hù)士身上，所以對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒護(hù)士必須加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶教、重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格按照準(zhǔn)入制度進(jìn)行工作安排，帶教監(jiān)督責(zé)任到人，抓好新護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)階段管理工作，降低護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患;加強(qiáng)對(duì)患者步驟監(jiān)控，對(duì)于重點(diǎn)病人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和評(píng)定，嚴(yán)格交接高風(fēng)險(xiǎn)病人并采取方法預(yù)防意外事件發(fā)生;從防盜、防火、水電門(mén)窗安全等步驟確保病區(qū)安全，確保每人熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，謹(jǐn)小慎微，抓好微弱和風(fēng)險(xiǎn)步驟。

20XX年既是繼往開(kāi)來(lái)過(guò)渡年，又是三年規(guī)劃開(kāi)始年，我們必須緊跟醫(yī)院發(fā)展腳步，主動(dòng)學(xué)習(xí)前沿護(hù)理知識(shí)，結(jié)合科室發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況，不停更新和積累，率領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)腳印，實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”總體目標(biāo)，把護(hù)理工作做到精益求精，成為醫(yī)院品牌影響力。

20XX年這新一年,我們護(hù)理工作也應(yīng)該走上新臺(tái)階,特制訂20XX年護(hù)理工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)

(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考評(píng)工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士考評(píng)，強(qiáng)化她們學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上六個(gè)月以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考評(píng)次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能培訓(xùn)：各科制訂出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能培訓(xùn)與考評(píng)計(jì)劃，每年組織考試、考評(píng)2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求考究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3、基本技能考評(píng)：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象護(hù)士，在年內(nèi)17項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考評(píng)要求在實(shí)際工作中抽考。其余層次護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度實(shí)際考評(píng)，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢驗(yàn)遵章守規(guī)執(zhí)行情況。

(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，提升護(hù)士整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士當(dāng)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制訂訓(xùn)練方案及詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)節(jié)日晚會(huì)。

(三)、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提升專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。伴隨護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡現(xiàn)實(shí)狀況，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可經(jīng)過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課、檢索文件資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提升學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)、年初舉行一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理服務(wù)需求,新一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考評(píng),月考評(píng)與年底考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢驗(yàn)，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提升護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

(一)、繼續(xù)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提升護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，處理問(wèn)題能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組質(zhì)管作用，明確各自質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理意識(shí)，提升護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢驗(yàn)、考評(píng)、反饋制度，設(shè)置可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢驗(yàn)、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看統(tǒng)計(jì)、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中問(wèn)題，提出整改方法。

(三)、深入規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部三級(jí)考評(píng)制度，定時(shí)進(jìn)行護(hù)理統(tǒng)計(jì)缺點(diǎn)分析與改進(jìn)，增加出院病歷缺點(diǎn)扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格護(hù)理文書(shū)不歸檔。年底護(hù)理文書(shū)評(píng)選評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺點(diǎn)、護(hù)理投訴歸因分析，多從本身及科室角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生原因，應(yīng)吸收教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)方法。對(duì)一樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人關(guān)于責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核正確執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生管理，明確帶教老師安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施常規(guī)檢驗(yàn)意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備完好。

四、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀基礎(chǔ)上，深入規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好職業(yè)形象。

(二)、重視搜集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人需求及反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)方法，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們工作主動(dòng)性。工作計(jì)劃

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具備護(hù)師以上職稱(chēng)護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生帶教工作，定時(shí)召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生意見(jiàn)。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢驗(yàn)帶教老師帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃完成情況，做好出科理論及操作。

20XX年資護(hù)士考評(píng)，強(qiáng)化她們學(xué)習(xí)意識(shí)，上六個(gè)月以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考評(píng)次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能培訓(xùn)：制訂出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能培訓(xùn)與考評(píng)計(jì)劃，每年組織考試、考評(píng)2-3次，理論考試要有試卷，要求考究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3、基本技能考評(píng)：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考評(píng)要求在實(shí)際工作中抽考。其余層次護(hù)士計(jì)劃安排操作考試、理論考試。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一些規(guī)章制度實(shí)際考評(píng)，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢驗(yàn)遵章守規(guī)執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，提升護(hù)士整體素養(yǎng)

(三)更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提升專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。伴隨護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡現(xiàn)實(shí)狀況，組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可經(jīng)過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課、組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。

普外科護(hù)理工作計(jì)劃二、熟悉收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，注意經(jīng)濟(jì)收入，重視增收節(jié)支：

(一)如輸液泵使用、監(jiān)護(hù)儀、中心吸氧、電磁波等收費(fèi)，符合使用病人督促醫(yī)生使用，以及大、中、小搶救費(fèi)要經(jīng)常檢驗(yàn)醫(yī)生是否漏收，以及護(hù)士在進(jìn)行各種操作后是否收費(fèi)，符合收費(fèi)不能漏收，這些是天天必須檢驗(yàn)一次處置費(fèi)情況，發(fā)覺(jué)漏收及時(shí)補(bǔ)回。

(二)注意節(jié)約開(kāi)支：如一次性用具，各種辦公用具，水電使用，均應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督各管理，發(fā)覺(jué)有浪費(fèi)及時(shí)指正。

二、計(jì)劃新開(kāi)展項(xiàng)目：

1、新入院病人一律檢測(cè)指尖血糖、血液流變;

2、骨科四肢骨折病人入院予多普勒檢測(cè)一次橈動(dòng)脈或足背動(dòng)脈;

3、手術(shù)病人前一天測(cè)動(dòng)脈血脈血?dú)夥治鲆淮?

4、要求增設(shè)助行器、運(yùn)動(dòng)療法儀器，予四肢骨折病人進(jìn)行功效鍛煉(此項(xiàng)天天都有收費(fèi));

5、腰腿痛病人可矛燙療、中頻治療等;

6、長(zhǎng)久禁食病人可置中心靜脈管予營(yíng)養(yǎng)液治療，可進(jìn)營(yíng)養(yǎng)袋配營(yíng)養(yǎng)液，既可增加收入又可減輕病人天天要扎針痛苦，還可降低護(hù)士接二連三接藥水次數(shù)。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

(一)繼續(xù)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量管理體系，科室成立質(zhì)控小組，發(fā)揮科室質(zhì)控小組質(zhì)管作用，明確各自質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理意識(shí)，提升護(hù)理質(zhì)量。

(1)護(hù)理人員步驟監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人步驟監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)病人要重點(diǎn)督促、檢驗(yàn)和監(jiān)控。

(3)時(shí)間步驟監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理