《華僑城房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策探究》開(kāi)題報(bào)告（3000字含提綱）

PAGE績(jī)效考核現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景績(jī)效考核現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義?？?jī)效考核是企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的核心手段和方法，也是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的管理工具之一?？?jī)效考核在特定時(shí)間段里，利用系統(tǒng)的考核工具和考核方法，部門(mén)負(fù)責(zé)人或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)估。良好的績(jī)效考核制度是員工為企業(yè)發(fā)展付出程度的體現(xiàn)，也是人力資源管理的實(shí)行提供參考指標(biāo)，為企業(yè)建立暢通的業(yè)績(jī)反饋渠道，提高員工的工作效率，鼓勵(lì)士氣，也可以為員工獎(jiǎng)懲提供具有說(shuō)服力的依據(jù)。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用績(jī)效考核相關(guān)的理論和知識(shí)，以華僑城房地產(chǎn)目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對(duì)科學(xué)的績(jī)效考核的優(yōu)化體系，為華僑城房地產(chǎn)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考，對(duì)于華僑城房地產(chǎn)的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述美國(guó)人力專家雷蒙德·A·諾伊在《人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中對(duì)管理者與勞動(dòng)者做了詳細(xì)的說(shuō)明：“當(dāng)你跟擁有較多利益的一方去談判交換的時(shí)候，作為一個(gè)普通勞動(dòng)者，話語(yǔ)權(quán)不多或者說(shuō)語(yǔ)言沒(méi)有分量，所以處在劣勢(shì)。員工在工作的時(shí)間內(nèi)必須為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，企業(yè)將時(shí)間和成果變成金錢(qián)匯報(bào)給員工。員工從企業(yè)處獲得經(jīng)濟(jì)效益之后，員工的自由被限制了，工作時(shí)間要出門(mén)辦事得有請(qǐng)假條。在勞資的交換過(guò)程中，資方掌握了更多的利益，資方是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)群體，勞方是一個(gè)弱勢(shì)群體。于是，法律上就必須保護(hù)勞方的利益，這是正確的，也是應(yīng)該的，但是必須要有一個(gè)度，超過(guò)了一定的限制，勞方成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)群體，資方成了一個(gè)弱勢(shì)群體，這會(huì)非常令人擔(dān)憂?！?。（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述復(fù)旦大學(xué)（2019）陸銘教授在《敲響收入再分配的警鐘》（圖洛克《收入再分配的經(jīng)濟(jì)學(xué)》中譯本序）中坦言“在全世界無(wú)產(chǎn)者還沒(méi)有聯(lián)合起來(lái)的時(shí)候，如果偏離本國(guó)勞動(dòng)力所能創(chuàng)造的價(jià)值，而過(guò)多地為勞動(dòng)者爭(zhēng)取利益，善良的愿望就會(huì)筑就通往地獄之門(mén)?！薄袄绗F(xiàn)在的立法賦予了工會(huì)很大的作用，工會(huì)可以參加勞資維權(quán)與雇主談判，訂立集體合同，代表職工參加仲裁和訴訟等，這些事件的發(fā)生同立法有相當(dāng)大的關(guān)系?！壁w國(guó)軍（2022）在其著作《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》中寫(xiě)到，如果沒(méi)有制定合理的績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效管理就不能實(shí)施，因?yàn)榭?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的基礎(chǔ)?？?jī)效計(jì)劃中包含績(jī)效輔導(dǎo)溝通，這一環(huán)節(jié)是績(jī)效管理應(yīng)用于企業(yè)管理過(guò)程中的重要保證。在實(shí)施績(jī)效管理之前要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，這是員工最關(guān)注的問(wèn)題之一，也是檢驗(yàn)績(jī)效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核標(biāo)準(zhǔn)不合理那么勢(shì)必會(huì)影響員工的工作積極性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響?？?jī)效效果是績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展影響作用的具體體現(xiàn)?？?jī)效管理中最重要的因素就是“人”，只有企業(yè)的所有人都參與到績(jī)效管理中，績(jī)效管理的作用才能良好的發(fā)揮出來(lái)。三、課題的主要內(nèi)容6148一、引言27626二、理論概述25971（一）績(jī)效考核的定義11029（二）績(jī)效考核的內(nèi)容19881（三）績(jī)效考核的作用6411（四）績(jī)效考核的框架18391三、華僑城房地產(chǎn)績(jī)效考核現(xiàn)狀794（一）華僑城房地產(chǎn)簡(jiǎn)介4744（二）華僑城房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖6155（三）華僑城房地產(chǎn)績(jī)效考核情況概述17874（四）華僑城房地產(chǎn)績(jī)效考核制度13437（五）華僑城房地產(chǎn)績(jī)效考核流程10156四、華僑城房地產(chǎn)公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題23295（一）華僑城房地產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確31508（二）華僑城房地產(chǎn)考核結(jié)果應(yīng)用過(guò)于狹窄2714（三）華僑城房地產(chǎn)績(jī)效考核缺乏溝通、反饋29421（四）華僑城房地產(chǎn)考核難以實(shí)現(xiàn)員工的期望694五、華僑城房地產(chǎn)公司績(jī)效考核改善措施4292（一）華僑城房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)10060（二）華僑城房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用考核結(jié)果30410（三）華僑城房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)建立良好的溝通機(jī)制3967（四）華僑城房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)通過(guò)考核激勵(lì)員工23052結(jié)論第5章結(jié)束語(yǔ)四、主要參考文獻(xiàn)[1]李小涵.房地產(chǎn)上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)研究——基于熵權(quán)TOPSIS法及秩和比法[J].物價(jià),2023,(05):93-95+122.[2]谷強(qiáng)平,周楊亞.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防控措施[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(09):188-190.[3]陳璐璐.財(cái)務(wù)柔性與房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值：基于現(xiàn)金股利的中介作用[J].江蘇商論,2023,(05):95-97+114.[4]張馨月.全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(12):58-60.[5]高飛.限購(gòu)政策背景下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控[J].集體經(jīng)濟(jì),2023,(13):125-128.[6]徐猛.市場(chǎng)壓力增大房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[J].商界,2023,(04):158-159.[7]張興寧.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何建造全過(guò)程財(cái)務(wù)管理“大廈”[J].商界,2023,(04):171-173.[8]林華.新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(11):167-169.[9]楊鶴.數(shù)智時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——以B企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(07):164-166.[10]楊詩(shī)婕.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)識(shí)別機(jī)制研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2023,(03):128-131.[11]李清.探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立與優(yōu)化[J].商訊,2023,(06):13-16.[12]呂弘揚(yáng).房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化改革的“創(chuàng)新視角”[J].商界,2023,(03):104-106.[13]張娜.基于風(fēng)險(xiǎn)管控的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2023,(03):45-47.[14]黃欣欣.探究新收入準(zhǔn)則對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo),2023,(05):116-118.[15]高燁.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2023,(05):155-158.[16]管瑞.大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(07):22-24.[17]鄢繼芳.基于全面預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(06):68-70.[18]陳綠萍.業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2023,(04):99-101.[19]李觀海.房地產(chǎn)企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃的財(cái)務(wù)運(yùn)用策略分析[J].活力,2023,(03):75-77.[20]唐義軍.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制策略[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(03):72-74.[21]張明.淺談財(cái)務(wù)共享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