工程項(xiàng)目管理匯編講義

工程項(xiàng)目部管理第 1頁共1頁一、根據(jù)本項(xiàng)目一期工程量工程部需用人員如下：1、土建工程師 2名；2、水暖工程師 1名；3、電氣工程師 1名；4、與設(shè)計(jì)部門接頭處理工程中變更、簽證和工程招投標(biāo)等事宜1名；5、景觀工程師 1名；6、資料整理和合同管理 1名。二、工程項(xiàng)目部所有人員應(yīng)該遵守的職業(yè)道德規(guī)范1．嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方建筑法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。．服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)。．團(tuán)結(jié)敬業(yè)，工作積極，實(shí)事求是，盡職盡責(zé)。不推委扯皮，不吃拿卡要，不收受賄賂，不議論是非。．勤于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。三、部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理首先讓部門所有人員樹立團(tuán)隊(duì)精神，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，需要的是部門所有人員心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；想干好某項(xiàng)工作僅憑自己的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能漂亮的完成任務(wù)。 與團(tuán)隊(duì)和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)第 2頁共2頁習(xí)別人、感恩別人！四、工程部項(xiàng)目管理分為以下幾點(diǎn)：（一）工程部作息時(shí)間管理制度、工程項(xiàng)目部人員，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽到制度。、工程項(xiàng)目部考勤表在次月3日前匯總由工程項(xiàng)目部經(jīng)理審核報(bào)行政人事部，作為本月崗位工資評(píng)定依據(jù)。、若因工程管理需要，需要加班或值班，應(yīng)報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。、其它相關(guān)部門派駐人員由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考勤，考勤表每月交工程項(xiàng)目部經(jīng)理審核后報(bào)公司行政人事部作為其本月崗位工資評(píng)定依據(jù)。、駐現(xiàn)場(chǎng)人員有事離開工地，應(yīng)向工程項(xiàng)目部經(jīng)理請(qǐng)假，并需向經(jīng)理安排人員交接完工作再離開，無故離開工地，且不向經(jīng)理請(qǐng)假，視情節(jié)給予相應(yīng)處理。、對(duì)主要隱蔽工序，施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)可采取輪換制。跟蹤旁站監(jiān)理人員不得無故離開崗位，無故脫崗者，則給予相應(yīng)處罰。、對(duì)堅(jiān)守崗位、積極主動(dòng)、管理工作突出人員給予增加崗位工資等相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）工程部印章使用管理制度1、工程部印章由工程部資料管理員妥善保管。2、每次使用印章均要履行登記、批準(zhǔn)手續(xù)。第 3頁共3頁、審批人應(yīng)審閱用印內(nèi)容，并簽署意見，用印文件應(yīng)留存完全交資料管理員妥善保管。、每月末資料管理員負(fù)責(zé)將《印章使用登記表》報(bào)行政人事部備案。、工程項(xiàng)目部文件需加蓋公司公章或其它章者，經(jīng)辦人需嚴(yán)格執(zhí)行公司行政人事部《公司印章管理制度》。、工程部對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及公司內(nèi)外部相關(guān)部門以工程部名義的公文、證明文件等加蓋工程部章。（三）工程部會(huì)議管理制度1、內(nèi)部會(huì)議（1）周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周 。會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部會(huì)議室。參加人員：工程項(xiàng)目部經(jīng)理主持，議程如下：④工程部各成員匯報(bào)全體成員。會(huì)議由工程項(xiàng)目部本周工作情況，及下周工作計(jì)劃和材料計(jì)劃；工程項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)各成員和工程項(xiàng)目部上周工作進(jìn)行評(píng)述，并安排下階段的工作；傳達(dá)公司有關(guān)指示；員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討；、資料管理員或指定工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容。2）內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)第 4頁共4頁會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況每周安排一次會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部會(huì)議室。參加人員：工程項(xiàng)目部全體成員及相關(guān)部門人員。④會(huì)議由工程項(xiàng)目部經(jīng)理主持，議程如下：工程項(xiàng)目部各成員及邀請(qǐng)人員就專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行交流講解；員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討；參會(huì)人員做好學(xué)習(xí)筆記。3）晨會(huì)會(huì)議時(shí)間：每工作日早 8:00—8:15會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部會(huì)議室。參加人員：工程項(xiàng)目部全體成員。④會(huì)議由工程項(xiàng)目部經(jīng)理主持，議程如下：前天工作安排完成情況，有什么問題需要解決。B.工程項(xiàng)目部經(jīng)理安排當(dāng)日工作任務(wù)。C.工程項(xiàng)目部員工上報(bào)需領(lǐng)導(dǎo)或其它相關(guān)部門、單位協(xié)調(diào)的工作。2、外部會(huì)議1）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定時(shí)間。會(huì)議地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況定。參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程項(xiàng)目部經(jīng)理或其他工程項(xiàng)目部成員及其它相關(guān)方。④會(huì)議主要內(nèi)容：第 5頁共5頁提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時(shí)間。資料管理員或指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容，形成《協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。2）項(xiàng)目專題會(huì)會(huì)議時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部會(huì)議室。專題內(nèi)容：針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的專題會(huì)議等。④參加人員：工程項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、監(jiān)理公司代表、總包單位代表以及其他人員；⑤資料管理員或指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容，形成《專題會(huì)議紀(jì)要》。3）監(jiān)理例會(huì)項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)為每周一次，時(shí)間為，地點(diǎn)在工程項(xiàng)目部或監(jiān)理辦公室。參加單位：工程項(xiàng)目部、在現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工單位和監(jiān)理公司。主持單位為監(jiān)理公司，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)工程項(xiàng)目部審閱后發(fā)放各與會(huì)單位。④對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，知會(huì)各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。⑤會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。第 6頁共6頁⑥監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容， 可作為結(jié)算依據(jù)。（四）工程部與其它部門對(duì)接管理、本部門責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)平面、道路紅線控制；2）負(fù)責(zé)圖紙技術(shù)事宜及圖紙技術(shù)交底；并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及勘察單位的對(duì)口聯(lián)系；負(fù)責(zé)圖紙的解釋及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作處理；協(xié)助外聯(lián)工作人員辦理項(xiàng)目配套相關(guān)手續(xù)，配套工程進(jìn)場(chǎng)施工的銜接配合；結(jié)合項(xiàng)目情況及公司要求，派代表到現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)解決圖紙技術(shù)問題。、與預(yù)算造價(jià)部：1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程款支付的確認(rèn)；2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用成本控制；3）負(fù)責(zé)編制工程量清單；4）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)零星合同簽訂，進(jìn)行零星工程費(fèi)用分析，并在有關(guān)書面文本上簽署意見；協(xié)助進(jìn)行成本控制；執(zhí)行甲供材料合同和計(jì)劃，對(duì)甲供甲控材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)控；3、與行政人事部外聯(lián)：第 7頁共7頁1）協(xié)助處理項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系，與政府相關(guān)部門建立聯(lián)系；協(xié)助工程項(xiàng)目部相關(guān)資料模板建立。4、與營(yíng)銷中心：1）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要，參加工程項(xiàng)目部相關(guān)會(huì)議，了解與銷售有關(guān)的信息。2）客服部將客戶要求變更方案轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)部門審核批準(zhǔn)后交工程項(xiàng)目部實(shí)施。3）協(xié)助賣場(chǎng)及樣板房的裝飾裝修及成品、環(huán)境、安全保護(hù)。5、與物業(yè)公司：1）負(fù)責(zé)工程竣工后的資料及實(shí)物的及時(shí)接受保管工作2）負(fù)責(zé)工程竣工后質(zhì)保期內(nèi)的維修。6、與政府部門的配合1）積極參與工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中辦理各種手續(xù)，確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行；2）積極參與政府部門組織的檢查及下發(fā)文件的落實(shí)情況。(五)施工圖紙會(huì)審制度1、會(huì)審制度：（1）開工前，建筑開發(fā)部應(yīng)根據(jù)向工程部提交12套（施工單位8套、監(jiān)理單位1套、工程項(xiàng)目部 3套）圖紙，由工程部向各相關(guān)單位分發(fā)。第 8頁共8頁2）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真熟悉，細(xì)致審查。3）工程部圖紙審查完后通知開發(fā)部，由開發(fā)部通知設(shè)計(jì)單位、工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參加施工圖會(huì)審，公司開發(fā)部、預(yù)算造價(jià)部及客服代表參與。4）各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)人員對(duì)圖紙中的各種問題向設(shè)計(jì)單位提出，并要求設(shè)計(jì)人員給予解答。5）圖紙會(huì)審記錄由施工單位記錄、整理。工程部資料管理員同時(shí)記錄。6）圖紙會(huì)審記錄由工程部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理方簽章后并存檔。7）簽章后的圖紙會(huì)審紀(jì)要即作為施工依據(jù)。（六）施工組織設(shè)計(jì)審批制度、管理制度：1）開工前，施工單位將其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提交監(jiān)理公司審核。2）監(jiān)理公司將審核確定后的《施工組織設(shè)計(jì)》上報(bào)工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接到《施工組織設(shè)計(jì)》后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果以書面形式回復(fù)施工單位。3）審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)審查是否有保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)和組織措施、是否與投標(biāo)文件承諾相一致，施工總平面布置圖（場(chǎng)地占有面積是否影響室外管網(wǎng)布置，綠化等）是否第 9頁共9頁合理，特殊及重點(diǎn)部位的施工應(yīng)另報(bào)具體的《施工方案》，施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。4）結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工中的通病制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實(shí)。5）要求施工單位編制“土建、安裝、裝飾”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由工程部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師進(jìn)行審查。6）對(duì)工程關(guān)鍵部位的施工，工程部應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)工程師審查認(rèn)可，方可施工。7）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)，工程部、開發(fā)部各存檔一份。（七）施工前準(zhǔn)備工作、編制目的：確保各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行，保證工程如期開工。、適用范圍：工程部管理的所有非零星工程施工前準(zhǔn)備階段。零星工程施工前準(zhǔn)備工作，參照工作程序做好相應(yīng)的工作事項(xiàng)。、職責(zé)：（1）工程部經(jīng)理和工程部有關(guān)技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，作好《施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》，并將紀(jì)要報(bào)建筑開發(fā)部。第10頁共10頁（2）工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度和投資方面重大問題處理，擬訂施工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃，審核《施工圖會(huì)審紀(jì)》和《施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核《監(jiān)理規(guī)劃》和監(jiān)理公司的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)聯(lián)系行政人事部取得《建設(shè)工程開工許可證》、負(fù)責(zé)組織審核施工圖和施工組織設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審。（4）各專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司的各專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，負(fù)責(zé)施工程環(huán)境調(diào)查。、工作程序：1）監(jiān)督依據(jù)：國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程、紅線圖、方案圖、初設(shè)圖或施工圖。2）工程部審定項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員安排，工程部經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》制定《工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》并送總經(jīng)理審批。3）工程部按批準(zhǔn)的《工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》，安排監(jiān)理公司根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃編寫指導(dǎo)書》編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，各專業(yè)監(jiān)理人員按計(jì)劃編寫《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)工程部經(jīng)理審核并蓋工程項(xiàng)目部公章后生效。4）施工環(huán)境調(diào)查：是指對(duì)可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境盡可能進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握，由各專業(yè)工程師配合外聯(lián)向相關(guān)單位（人防、電信、天然氣、熱力、自來水等）填寫第11頁共11頁《致函》單，征詢地下物詳細(xì)情況。工程部經(jīng)理組織各專業(yè)人員調(diào)查并做好相應(yīng)記錄，并將記錄通報(bào)開發(fā)部，調(diào)查主要內(nèi)容如下：、設(shè)計(jì)階段尚未發(fā)現(xiàn)，并在圖上尚未示明的地下建筑物、地下管線。、工程占地范圍內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它建筑物。、施工前尚不能按時(shí)交接的工程與占地和有爭(zhēng)議的工程占地。、施工中可能危及安全的建筑物及設(shè)施。5）工程部經(jīng)理根據(jù)《工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》安排有關(guān)人員填寫《預(yù)算編制通知書》和《工程預(yù)、結(jié)算資料交接清單》。經(jīng)建筑設(shè)計(jì)部審批后，連同整套施工圖紙發(fā)送至預(yù)算造價(jià)部，由預(yù)算造價(jià)部編制《施工圖預(yù)算書》。6）依據(jù)《施工分承包方選擇控制程序》按《工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》完成工程發(fā)包，由研發(fā)部會(huì)同工程項(xiàng)目部簽訂有關(guān)《工程施工承包合同》。7）工程項(xiàng)目部各專業(yè)人員按給排水工程施工控制程序、電氣工程施工控制程序、零星工程（土建）施工控制程序、完成“三通一平”。工程部經(jīng)理按〈工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃〉聯(lián)系公司行政人事部辦理《建設(shè)工程開工許可證》，工作程序如下：A.行政人事部到項(xiàng)目所報(bào)建建設(shè)局（分局）咨詢，確定項(xiàng)目報(bào)建程序。第12頁共12頁行政人事部填寫工作傳簽單，發(fā)送開發(fā)部負(fù)責(zé)人，要求協(xié)助提供有關(guān)資料。工程部經(jīng)理填寫工作聯(lián)系單，發(fā)送監(jiān)理單位、施工單位，要求并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按期提供有關(guān)資料。行政人事部辦理有關(guān)手續(xù)及準(zhǔn)備有關(guān)資料。行政人事部準(zhǔn)備資料齊全，報(bào)建設(shè)局審查并辦理《建設(shè)工程開工許可證》。9）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理帶開工證復(fù)印件、個(gè)人照片、單位證明到市監(jiān)督站辦理見證送檢手續(xù)。10）工程項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)復(fù)雜程度決定是否組織施工圖內(nèi)審。11）工程項(xiàng)目部經(jīng)理按《工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》組織工程部有關(guān)人員審核施工圖紙、資料。遇有一般問題，由工程部經(jīng)理整理成〈施工圖紙審核紀(jì)要〉，在與設(shè)計(jì)院等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，將問題逐一提出。如遇重大問題，比如結(jié)構(gòu)形式需改變，項(xiàng)目構(gòu)思變化等，則由工程部整理成書面意見，報(bào)開發(fā)經(jīng)理審核，蓋建筑設(shè)計(jì)部公章后發(fā)送設(shè)計(jì)院并要求設(shè)計(jì)院書面答復(fù)后，按圖紙發(fā)放程程序執(zhí)行。（12）施工圖紙會(huì)審主要審核以下幾個(gè)方面：圖紙及設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家、地方的有關(guān)政策規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求。圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及第13頁共13頁管線、道路交叉點(diǎn)是否相符。建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等各專業(yè)圖紙是否相符。有無特殊技術(shù)要求，施工單位的技術(shù)裝備能否滿足、設(shè)計(jì)圖紙是否方便施工。有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。工程部經(jīng)理按《工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》組織工程項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)院、施工單位各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)交底，工作程序如下：A 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、 各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、并對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、重要結(jié)構(gòu)部位和易被施工單位忽視的技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)交底，并發(fā)送書面《施工圖設(shè)計(jì)交底》給與會(huì)單位。設(shè)計(jì)院以外的與會(huì)單位人員對(duì)施工圖紙中存在著的問題，識(shí)圖不清楚的地方以及需要探討交流的問題逐個(gè)提問。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)逐一解答其它與會(huì)單位人員提出的問題，會(huì)上解決的問題記入《施工圖會(huì)審紀(jì)要》，會(huì)后解決的問題按《設(shè)計(jì)變更控制程序》執(zhí)行。工程部經(jīng)理督促與會(huì)單位商討初步樁基檢測(cè)方法、檢測(cè)樁數(shù)。第14頁共14頁E 工程項(xiàng)目部經(jīng)理督促施工單位會(huì)后一天內(nèi)完成 《施工圖會(huì)審紀(jì)要》，3天內(nèi)完成各與會(huì)單位的簽字、蓋章工作，并跟蹤設(shè)計(jì)院一周內(nèi)完成《施工圖會(huì)審紀(jì)要》中提出的問題。工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字、蓋工程項(xiàng)目部公章，并保存一份。工程項(xiàng)目部經(jīng)理按《工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》組織工程項(xiàng)目部有關(guān)人員審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)并寫成書面意見，書面意見由工程項(xiàng)目部整理成《施工組織設(shè)計(jì)審核紀(jì)要》經(jīng)經(jīng)理審定，蓋工程項(xiàng)目部公章后兩日內(nèi)發(fā)送施工單位。施工組織設(shè)計(jì)審核主要有以下幾個(gè)方面：A. 施工組織設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)前國(guó)家基本建設(shè)的方針、政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。施工組織設(shè)計(jì)是否與施工合同條件一致。施工順序是否符合施工工藝的要求和本工程的特點(diǎn)，對(duì)特殊時(shí)間施工是否有針對(duì)性。是否優(yōu)先采用成熟和廣泛應(yīng)用的施工技術(shù)。施工計(jì)劃是否滿足合同工期要求，流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是否考慮均衡連續(xù)施工。施工機(jī)械的選用、配備是否經(jīng)濟(jì)合理，滿足工期和質(zhì)量的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖是否緊湊合理、方便施工，是否有利于安全文明施工。第15頁共15頁降低成本、確保質(zhì)量和安全的措施是否可行。主要施工方案是否做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。工程項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度決定是否組織施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審。若需會(huì)審，按《工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》組織工程項(xiàng)目部、施工單位有關(guān)技術(shù)人員會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)，工作程序如下：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人做施工組織設(shè)計(jì)交底，并對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核紀(jì)要》中的問題逐個(gè)解答。施工單位有關(guān)技術(shù)人員解答其它與會(huì)人員提出的問題。工程項(xiàng)目部經(jīng)理督促施工單位會(huì)后2天內(nèi)完成《施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》，上報(bào)工程項(xiàng)目部，經(jīng)總工、工程項(xiàng)目部經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批，蓋工程項(xiàng)目部公章，雙方蓋章后，工程項(xiàng)目部經(jīng)理保存一份。工程部各專業(yè)人員跟蹤監(jiān)理、施工單位按進(jìn)度計(jì)劃做好施工準(zhǔn)備工作。工程部經(jīng)理依據(jù)工程施工承包合同和施工組織設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收施工單位的管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單、質(zhì)量保證體系、人員材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，并做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收不符合要求，限期整改后復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn)符合要求后可以下達(dá)《開工通知書》。( 八)施工進(jìn)度管理控制1 、根據(jù)公司制定的項(xiàng)目總計(jì)劃， 然后確定年度進(jìn)度計(jì)劃、第16頁共16頁月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃中客觀反映工作主線和階段性任務(wù)及關(guān)鍵點(diǎn)目標(biāo)。、工程部項(xiàng)目管理計(jì)劃制訂在公司確定總目標(biāo)和部門年度目標(biāo)后，綜合考慮公司各種內(nèi)外部資源情況來確定， 細(xì)分計(jì)劃的落實(shí)要求有負(fù)責(zé)人， 有明確的開始時(shí)間、完成時(shí)間和完成工作內(nèi)容的具體描述，完成公司發(fā)展戰(zhàn)略。、制定的計(jì)劃要求：要實(shí)事求是、合理、有效，且要考慮本部門工作與公司其它職能部門相關(guān)性。、工程項(xiàng)目部根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中關(guān)于工期目標(biāo)內(nèi)容的約定，并在確保工程質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行進(jìn)度管理控制。（1）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整審批：工程項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位和施工單位按時(shí)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等有關(guān)資料。根據(jù)工程的條件，對(duì)上報(bào)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表進(jìn)行全面審核。有重要的修改意見應(yīng)要求監(jiān)理公司、施工單位重新調(diào)整。對(duì)上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃的審核要點(diǎn)：A．按合同工期完成工程的實(shí)施程序、施工布署、任務(wù)劃分。B．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃周密程度，確保主導(dǎo)工序按時(shí)完成的施工方法、技術(shù)手段、組織手段。第17頁共17頁C．施工各階段材料、機(jī)械及人工投入情況、合理布置。D．工程費(fèi)用流動(dòng)計(jì)劃。（2）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理：在施工過程中，工程項(xiàng)目部應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度與周計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并做好檢查記錄并根據(jù)情況進(jìn)行整改。若實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃有嚴(yán)重偏離，工程項(xiàng)目部應(yīng)組織召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行原因分析并采取必要的相應(yīng)措施，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)合同規(guī)定，在允許工期順延范圍內(nèi)的，工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師和監(jiān)理依據(jù)合同，可批準(zhǔn)工期順延。依據(jù)開工令、合同工期、工期順延報(bào)告等核算竣工日期，作為調(diào)整合同工期，結(jié)算工程款的依據(jù)。（九）施工質(zhì)量管理控制、工程質(zhì)量控制的原則：（1）以施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文等為依據(jù)，督促監(jiān)理單位、施工單位全面實(shí)施工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。（3）工程質(zhì)量控制主要分為兩個(gè)方面：一是嚴(yán)格控制建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)在工程中使用；二是嚴(yán)格落實(shí)分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收評(píng)定程序及制度；第18頁共18頁、工程質(zhì)量控制的辦法：（1）對(duì)原材送檢：、凡工程中使用的主要原材料如鋼材、水泥、砂、碎石、砌體材料及其它成品、半成品等，使用前必須經(jīng)過送檢試驗(yàn)，合格后方可使用，經(jīng)認(rèn)定不合格材料必須立即清理出場(chǎng)。、制作砼、砌筑砂漿的材料必須在其原材料試驗(yàn)合格方可使用。、材料的取樣方法按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方法和數(shù)量要求執(zhí)行，可參考工程質(zhì)量檢測(cè)中心印發(fā)的建筑材料送檢要求執(zhí)行。、送檢的材料取樣必須在現(xiàn)場(chǎng)使用的材料中隨機(jī)抽樣，取樣時(shí)必須有監(jiān)理公司、施工單位兩方人員同時(shí)在場(chǎng)，并當(dāng)場(chǎng)由“取樣送檢見證人”監(jiān)督直接送往“檢測(cè)中心”。（2）對(duì)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程施工完成后，施工單位必須經(jīng)過自評(píng)，自評(píng)完成后提交監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后的分項(xiàng)、分部工程，工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織對(duì)其進(jìn)行中間驗(yàn)收，參加人員包括：工程項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位，并按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對(duì)其分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量作出最終評(píng)定，并對(duì)工程驗(yàn)收單進(jìn)行簽認(rèn)。④對(duì)中間驗(yàn)收中存在的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師書面指令承第19頁共19頁包商進(jìn)行整改、監(jiān)督落實(shí)。⑤質(zhì)量控制：落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施和實(shí)施細(xì)則，預(yù)測(cè)避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。A.所完單位工程的分項(xiàng)、分部均按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收、 評(píng)定。必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程做出工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不給予驗(yàn)收。保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制度。特殊工種要持證上崗。跟蹤隱檢、預(yù)檢、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。隱檢。要對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，做好隱蔽記錄并歸檔保存。地基與基礎(chǔ)工程：對(duì)于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度、預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊縫長(zhǎng)度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量及檢驗(yàn)情況等。防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)、做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量等情況。第20頁共20頁給排水管道：檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防腐預(yù)埋件等情況。暗配電氣線路：檢查位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐接頭等。對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)，對(duì)于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。施工現(xiàn)場(chǎng)所用的砂漿和砼都必須按規(guī)定取樣，進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。預(yù)檢。確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)項(xiàng)目作檢查。對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等場(chǎng)前進(jìn)行檢驗(yàn)。建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高。建筑物軸線。各樓層放線及皮數(shù)桿。模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。主要外管線溝道的走向，具體位置、尺寸，化糞池、檢查井的位置及標(biāo)高、坡度等。電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸等。設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。裝修前進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)定，避免留下結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和實(shí)第21頁共21頁測(cè)實(shí)量、內(nèi)業(yè)資料檢查。外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、砼質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。實(shí)測(cè)實(shí)量主要檢查結(jié)構(gòu)施工允許偏差項(xiàng)目是否符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。保證資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)施工過程的有關(guān)記錄：如分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況等。（十）施工安全管理控制1、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理辦法：（1）現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照防火規(guī)定配備消防器材。工程項(xiàng)目部全體員工必須加強(qiáng)安全防范意識(shí)， 執(zhí)行工程項(xiàng)目部制訂的安全管理制度，協(xié)同保安部門認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。各崗位人員必須嚴(yán)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理、上報(bào)，積極做好現(xiàn)場(chǎng)人員疏散工作，各級(jí)管理人員必須定期對(duì)所屬范圍進(jìn)行安全檢查。 如發(fā)現(xiàn)有不安全因素， 及時(shí)進(jìn)行整改。第22頁共22頁④嚴(yán)禁在施工區(qū)吸煙，在指定地點(diǎn)吸煙，煙灰、煙蒂要丟進(jìn)煙灰缸。、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面：1）大門口設(shè)置門禁卡，保證非工作人員莫入；2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，特殊工種須穿工作鞋。3）高空作業(yè)必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。4）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便。5）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清晰、材料堆放整齊。6）嚴(yán)禁從施工層亂倒、亂放及亂扔垃圾。7）施工現(xiàn)場(chǎng)公共廁所由施工單位專人負(fù)責(zé)打掃清理，并保持干凈、無異味。、為了確保“安全第一、文明施工”工作切實(shí)有效地進(jìn)行，工程項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況采取嚴(yán)格處罰措施，具體措施如下：（1）安全生產(chǎn)方面：A 、特殊工施工人員須持證上崗， 非特殊工種人員進(jìn)行特殊工種操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣100元。B、違章乘坐井架吊，發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣100元。、其它各類安全隱患，在監(jiān)理人員檢查后發(fā)送的《“安全生產(chǎn)、文明施工”隱患整通知書》所要求整改期限內(nèi)，沒有對(duì)安全隱患進(jìn)行整改以及整改不徹底的，視具體情況進(jìn)行警告、通報(bào)、第23頁共23頁同時(shí)處以2000元以下的罰款。（2）文明施工方面：A 、施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員不戴安全帽、不穿工作鞋，每發(fā)現(xiàn)1人次處以20元的罰款。、高空作業(yè)不按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)1人次處以100元的罰款。、施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)1人次處罰如下：隨地小便罰款20元，隨地大便罰50元。D 、施工現(xiàn)場(chǎng)亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn) 1處處以100元的罰款。E 、亂倒、亂放以及從施工層扔垃圾，每發(fā)現(xiàn) 1次處以200元的罰款。、其他違規(guī)、違章現(xiàn)象處以50—100元罰款。（十一）施工中變更簽證管理控制增加工程量簽證工作細(xì)則1）現(xiàn)場(chǎng)簽證依據(jù)：《建筑工程施工合同》、補(bǔ)充協(xié)議、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)資料、《建筑工程預(yù)（決）算定額》。2）能夠在設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更上反映出來的工程量不得簽證。3）經(jīng)工程監(jiān)理部批準(zhǔn)并報(bào)甲方工程項(xiàng)目部同意后施工方案改變。4）非施工單位原因引起的施工問題處理。第24頁共24頁其他符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減。2．現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍：能夠在設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更上反映出來的工程量不得簽證。經(jīng)工程監(jiān)理部批準(zhǔn)并報(bào)甲方工程項(xiàng)目部同意后施工方案變。非施工單位原因引起的施工問題處理。其他符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減。3、施工單位填寫《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽單》的要求：1）簽證內(nèi)容必須符合現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍。2）簽證內(nèi)容的表達(dá)方式與《建筑工程預(yù)（決）算定額》一致。3）字跡端正、語意清楚明了，必要時(shí)附上示意圖，標(biāo)明各種尺寸。4）簽證必須按時(shí)間、按編碼及由施工方安排專人及時(shí)辦理。、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序：1）監(jiān)理公司專業(yè)工程師接到施工單位《增加工程現(xiàn)場(chǎng)清單》2天內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程增加情況進(jìn)行調(diào)查，審核《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》無誤后，在“監(jiān)理工程師代表”一欄簽署意見并及時(shí)報(bào)甲方工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核后簽署意見，然后報(bào)工第25頁共25頁程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字蓋章。（2）專業(yè)工程師保存一份蓋章后的簽證單并及時(shí)存檔，由監(jiān)理人員返還施工單位一份。3）如工程量增加因其他有關(guān)單位造成，并需扣款的，工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師填寫三份《扣款通知書》并附上簽證單復(fù)印件一份轉(zhuǎn)交監(jiān)理公司處理。若因被扣款單位借故拒簽的，監(jiān)理人員有權(quán)在通知3天之后由監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人代簽且生效?！犊劭钔ㄖ獣钒l(fā)送預(yù)算造價(jià)部一份，信息管理員存檔一份。、設(shè)計(jì)變更1）設(shè)計(jì)變更由建筑開發(fā)部發(fā)出，預(yù)算造價(jià)部審核，工程項(xiàng)目部執(zhí)行。工程項(xiàng)目部經(jīng)理及建筑開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的可行性進(jìn)行分析，預(yù)算造價(jià)部經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核。設(shè)計(jì)變更涉及金額在 元以上的，由建筑開發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)財(cái)務(wù)核算部主管及總經(jīng)理。設(shè)計(jì)變更涉及金額在 元以下的由工程項(xiàng)目部經(jīng)理和建筑設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)， 但累計(jì)超過 元應(yīng)書面報(bào)告財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理。2）工程項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)變更后，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更原件交給資料管理員存檔，并將變更復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、監(jiān)理公司及施工單位。3）發(fā)出的設(shè)計(jì)變更需有設(shè)計(jì)單位簽章，建筑開發(fā)部經(jīng)理簽字，并加蓋建筑開發(fā)部發(fā)圖專用章。第26頁共26頁4）由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單，并跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)變更部位的變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，完成設(shè)計(jì)變更。、現(xiàn)場(chǎng)簽證1）簽證辦理之前須將其內(nèi)容告知工程項(xiàng)目部經(jīng)理及預(yù)算造價(jià)部，然后由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師主辦，工程項(xiàng)目部經(jīng)理及預(yù)算造價(jià)部主管負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的可行性進(jìn)行審核并簽署意見。簽證涉及金額在元以上的，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)財(cái)務(wù)核算部經(jīng)理及總經(jīng)理知會(huì)；簽證金額在 元以下的由工程項(xiàng)目部經(jīng)理，但累計(jì)超過 元應(yīng)書面報(bào)告財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理。（2）現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)簽證部位的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收、 驗(yàn)收合格后，完成簽證。( 十二) 工程施工預(yù)控方案針對(duì)工程施工中實(shí)際遇到的零星工程項(xiàng)目及合同執(zhí)行過程中易出現(xiàn)扯皮、協(xié)調(diào)、配合、零星用工等情況或造成施工成本增加幅度較大、施工難度增加等情況，工程項(xiàng)目部特制訂本預(yù)控方案。簽訂施工合同時(shí)，針對(duì)施工過程中易出現(xiàn)的問題需要和施工方商談約定的細(xì)項(xiàng)內(nèi)容如下：1．施工中出現(xiàn)的一定比例的設(shè)計(jì)變更問題，費(fèi)用合理分擔(dān)。2．突發(fā)性又不在合同約定范圍之內(nèi)的零星工程，費(fèi)用是否由乙方承擔(dān)。第27頁共27頁3．在合同約定中，但在執(zhí)行過程易出現(xiàn)扯皮部位。如交叉施工中水電使用、整體方案各施工方費(fèi)用協(xié)調(diào)、 場(chǎng)地安全等事項(xiàng)。4．提前確定好的施工方案在實(shí)際施工時(shí)的臨時(shí)調(diào)整。5．前期施工臨建搭拆、臨時(shí)圍墻坍塌后重建、各施工方工序交叉配合、成品保護(hù)等事項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用或工作方法約定。6．配套設(shè)施在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)圖與現(xiàn)場(chǎng)地下狀況不符，可能出現(xiàn)費(fèi)用增加時(shí)與施工方或市政配套商定費(fèi)（十三）工程竣工驗(yàn)收、移交規(guī)程、工程完成后，施工單位應(yīng)自行組織驗(yàn)收，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)，編制竣工報(bào)告，整理完成竣工資料，加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位。、施工單位自檢后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師參加。、工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)分部實(shí)體及相關(guān)的技術(shù)資料進(jìn)行檢查。、初驗(yàn)合格后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師填寫“初驗(yàn)合格證明書”，監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)，竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向工程項(xiàng)目部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。5 、工程項(xiàng)目部組織工程竣工驗(yàn)收前， 應(yīng)提前十個(gè)工作日聯(lián)系工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 先提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料， 聯(lián)第28頁共28頁系工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)派專人對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督、 初評(píng)。、工程項(xiàng)目部審查竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位、接管的物業(yè)公司、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。、工程項(xiàng)目移交包括工程項(xiàng)目部將建好的物業(yè)移交給物業(yè)管理公司或其他公司接管。、工程項(xiàng)目部經(jīng)理于項(xiàng)目竣工后一周內(nèi)做好項(xiàng)目移交計(jì)劃，交總經(jīng)理審批后，由工程管理部經(jīng)理下發(fā)通知給營(yíng)銷中心、物業(yè)管理公司、施工單位。（十四）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)規(guī)程1、工程項(xiàng)目部項(xiàng)目后評(píng)價(jià)幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)一個(gè)已完項(xiàng)目的全方位的綜合評(píng)定：通過分析和研究市場(chǎng)營(yíng)銷定位、決策過程、施工組織、財(cái)務(wù)分析、社會(huì)影響等內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、得出對(duì)未來新項(xiàng)目的建設(shè)性意見和啟發(fā)。工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是以施工過程為主線，對(duì)已完項(xiàng)目的組織過程和相關(guān)影響因素作分析研究，具體評(píng)價(jià)內(nèi)容如下：）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部組織架構(gòu)、崗位設(shè)定、項(xiàng)目部人員綜合素質(zhì)作總結(jié)，分析積極因素和不利影響，提出結(jié)論性意見和對(duì)未來項(xiàng)目的合理化建議，并將信息反饋到公司供新開項(xiàng)目參考。）項(xiàng)目部班子共同對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商做評(píng)價(jià)總結(jié)。通過施工過程總結(jié)提出各種預(yù)控方案，各專第29頁共29頁業(yè)人員總結(jié)實(shí)際工作、協(xié)調(diào)、技術(shù)、管理等經(jīng)驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理整理后報(bào)公司分析存檔，已備新項(xiàng)目參考查閱。對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝作總結(jié)，供新項(xiàng)目參考。對(duì)公司影響項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)、配合進(jìn)行總結(jié)，提出合理化建議。對(duì)施工過程所采用的計(jì)劃、資源配置、進(jìn)度、投資總結(jié)、分析評(píng)定，提出更有利于工程施工的建設(shè)性意見。對(duì)施工過程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，包括風(fēng)險(xiǎn)損失程度和發(fā)生可能性兩方面，通過實(shí)際項(xiàng)目完成，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)估充分分析完善，使其更具有實(shí)際意義。、評(píng)價(jià)方法：（1）對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位評(píng)定分為五項(xiàng)：《設(shè)計(jì)合同》履行情況：30分與業(yè)主配合情況：30分工程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況：25分4) 企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、技術(shù)水平情況： 10分）信譽(yù)：5分（2）對(duì)施工單位評(píng)定分為八項(xiàng)：《施工合同》履行情況：30分與業(yè)主配合情況：15分工程施工質(zhì)量情況：15分第30頁共30頁4)企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平情況：15分經(jīng)濟(jì)實(shí)力情況：10分6)近3年已建（在建）工程獲獎(jiǎng)情況：5分大中型機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備擁有情況：5分企業(yè)信譽(yù)5分、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)定中總得分 60分以下為不合格， 60分為合格，85分以上為優(yōu)良。（十五）承包合同的簽訂1、承包商應(yīng)盡的義務(wù)：1）按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。接受甲方工程項(xiàng)目部管理及監(jiān)督，執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的指令。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)清理、文明施工。提供履約擔(dān)保。提交進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)金流程的估算。7）保護(hù)提供的座標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等。8）承包商人員、設(shè)備等保險(xiǎn)。9）保障與工程有關(guān)的人免受人身和財(cái)產(chǎn)損害。（10）免費(fèi)為甲方、監(jiān)理提供辦公場(chǎng)所，并免費(fèi)拆除臨建。第31頁共31頁（11）免費(fèi)進(jìn)行所有系統(tǒng)調(diào)試。（12）不取超高費(fèi)、材保費(fèi)和相關(guān)單位配合費(fèi)。（13）不取土方場(chǎng)內(nèi)運(yùn)費(fèi)、垃圾運(yùn)輸費(fèi)、降水費(fèi)。（14）不取甲供材其他材料設(shè)備場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)。（15）不取塔吊、施工垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用費(fèi)。、合同轉(zhuǎn)包和分包規(guī)定：（1）合同不得轉(zhuǎn)讓。禁止工程被肢解、賤價(jià)承接、掛靠。合同簽約實(shí)施應(yīng)當(dāng)有序、廉潔、高效。（2）工程專業(yè)性技術(shù)強(qiáng)的可分包， 但必須工程項(xiàng)目部同意。、有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備和工藝的規(guī)定1）承包商嚴(yán)格按合同施工、竣工、并修補(bǔ)缺陷，在涉及該項(xiàng)工程的任何事項(xiàng)上無論在合同中是否明示都要遵守工程項(xiàng)目部的規(guī)定。2）未經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)、工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，已作好檢查準(zhǔn)備，專業(yè)工程師接到通知應(yīng)參加檢查，且不得拖延。對(duì)覆蓋后才發(fā)現(xiàn)的問題，專業(yè)工程師可隨時(shí)發(fā)出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內(nèi)穿孔，并在檢查后由施工方恢復(fù)原狀，使之完好。由于承包商違約引起的原因，如未按有關(guān)規(guī)定施工或工程施工中存在不安全隱患，工程項(xiàng)目部有權(quán)下令暫時(shí)停工或返工，并在停工返工期間要對(duì)工程進(jìn)行必要的保護(hù)和安全保障。一切損失由過失方（承包商）承擔(dān)。3）施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須經(jīng)過專業(yè)工第32頁共32頁程師和監(jiān)理檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)入工地。否則清理出場(chǎng)，一切損失由過失方承擔(dān)。（十六）合同索賠糾紛處理、工程項(xiàng)目部為了有效處理有關(guān)工程建設(shè)過程中所發(fā)生的合同糾紛，以保證公司開發(fā)方面產(chǎn)生的相關(guān)合同糾紛問題得到有效控制，特制訂本制度。、具體內(nèi)容：1）建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同索賠糾紛處理、因勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起返工或未按期提交勘察、設(shè)計(jì)文件、拖延工期造成損失的，由工程項(xiàng)目部督促承包方完善勘察、設(shè)計(jì)文件、并視造成損失、浪費(fèi)的大小，要求對(duì)方減收或免收勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)。、對(duì)于因勘察、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成工程重大質(zhì)量事故的，承包方除免收原損失部分的勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)支付與直接損失部分勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)相當(dāng)?shù)馁r償金。、若有關(guān)合同糾紛，雙方協(xié)商及外界調(diào)解均無法解決時(shí)，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理會(huì)同行政人事部法律顧問將糾紛送達(dá)工程所在地的工商行政管理部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同仲裁，并按已產(chǎn)生法律效力的仲裁書及規(guī)定的期限執(zhí)行，若合作方逾期拒不執(zhí)行，則由行政人事部法律顧問向有管轄權(quán)的人民法院請(qǐng)求強(qiáng)制執(zhí)行。、承包方向我方提出索賠要求時(shí)，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理與承包方協(xié)商解決并報(bào)行政人事部備案，工程項(xiàng)目部提交解決方案報(bào)第33頁共33頁總經(jīng)理審批，若協(xié)商解決無效，則由行政人事部法律顧問通過法律途徑解決。（2）建設(shè)工程施工合同索賠糾紛處理、工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定，由工程項(xiàng)目部書面通知施工單位負(fù)責(zé)無償修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，工程項(xiàng)目部按照合同中違約責(zé)任條款向承建商索賠，并報(bào)行政人事部備案。、承包工程的交工時(shí)間不符合合同規(guī)定的期限，工程項(xiàng)目部應(yīng)按合同規(guī)定的違約責(zé)任條款向承建商索賠，并報(bào)行政人事部備案。、由于承包方責(zé)任造成發(fā)包方提供的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等的丟失或損失，工程項(xiàng)目部按合同規(guī)定的違約責(zé)任條款向承建商索賠并報(bào)行政人事部備案。、工程項(xiàng)目部將糾紛處理的情況均要求形成書面報(bào)告提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理提出的審批意見由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)落實(shí)處理。、若有關(guān)糾紛經(jīng)合同雙方協(xié)商及外界調(diào)解均無法解決時(shí)，由行政人事部法律顧問將糾紛送交工程所在地的工商行政管理部門經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁，并按已產(chǎn)生法律效力的仲裁書及規(guī)定的期限執(zhí)行，若合同對(duì)方逾期拒不執(zhí)行，則由行政人事部法律顧問向有管轄權(quán)的人民法院請(qǐng)求強(qiáng)制執(zhí)行。、合同方向我方提出索賠要求時(shí)，由工程項(xiàng)目部與合同第34頁共34頁方協(xié)商解決并報(bào)行政人事部備案， 工程項(xiàng)目部提出解決方案報(bào)總經(jīng)理審批，若協(xié)商及調(diào)解均無效， 由行政人事部法律顧問通過法律途徑解決。（十七）特急項(xiàng)目處理程序：、工程項(xiàng)目部經(jīng)理接總經(jīng)理或相關(guān)部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入特急項(xiàng)目的，工程項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)著手準(zhǔn)備工作，同時(shí)擬書面報(bào)告（或電告）、臨時(shí)協(xié)議報(bào)預(yù)算造價(jià)部、財(cái)務(wù)核算部。1）報(bào)告須含下述內(nèi)容：目的、緣由及主辦人。施工單位選擇方法并說明原因。工作計(jì)劃。其它須說明事項(xiàng)。2）臨時(shí)協(xié)議由工程項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方簽字，內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。3）特急工程的審批手續(xù)在每個(gè)分管部門的回復(fù)時(shí)間必須在2小時(shí)以內(nèi)。、工程造價(jià)在5千元以下的特急工程，工程項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)會(huì)同建筑設(shè)計(jì)部經(jīng)理定出估價(jià)和其它施工條件，然后組織施工。3、工程造價(jià)在5千元以上的工程，工程項(xiàng)目部經(jīng)理會(huì)同建筑設(shè)計(jì)部經(jīng)理商訂工作條件，并經(jīng)總經(jīng)理同意后組織施工。第35頁共35頁4、特急工程完成后，工程項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)與施工單位及時(shí)補(bǔ)簽正式施工合同或補(bǔ)充協(xié)議。、特急工程包括：1）水、電、燃?xì)?、暖通、通訊管線的爆裂或損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，由于前期工作聯(lián)系單中圖紙、市政配套部門的說明和簽單與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符、臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的障礙物等需緊急處理事件。2）因工地施工臨時(shí)拆除圍墻，需進(jìn)行草皮翻挖或臨時(shí)人行道增設(shè)，并因其產(chǎn)生費(fèi)用。3）兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的盲地處理，和因項(xiàng)目需要而引起的臨時(shí)用水、電桿移位等。4）配合營(yíng)銷中心各類促銷宣傳活動(dòng)須對(duì)周圍環(huán)境作部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。（十八）配套工程報(bào)建管理規(guī)定、新開發(fā)項(xiàng)目市政配套應(yīng)在初步方案確定階段聯(lián)系相關(guān)部門跟蹤確定配套情況。、配套工程施工前要及時(shí)聯(lián)系自來水公司、電業(yè)局、燃?xì)夤尽⑹姓?、通訊公司、廣播電視局、熱力公司，以書面的形式準(zhǔn)備好施工方案、委托合同、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表、現(xiàn)狀圖紙和報(bào)建手續(xù)。、為防止施工時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與實(shí)際確認(rèn)不相符，書面文本應(yīng)有相關(guān)配套公司簽字。第36頁共36頁（十九）施工備忘及意見簽署時(shí)間規(guī)定、凡施工過程中出現(xiàn)下列情況應(yīng)簽發(fā)備忘記錄并備案：1）關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全、合同及其它有關(guān)重要問題的會(huì)議決定、決議。2）監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目部、承包商之間三方或任何二方因施工階段產(chǎn)生的問題進(jìn)行的協(xié)商成果。3）現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師認(rèn)為有必要提醒工程施工有關(guān)方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項(xiàng)。4）備忘錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要寫明事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位及人員、事件原因及結(jié)果。5）備忘錄應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師及信息管理員負(fù)責(zé)組織整理并報(bào)工程項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。6）備忘錄應(yīng)以文件形式及時(shí)發(fā)往有關(guān)各單位。2、施工時(shí)各種文件簽發(fā)時(shí)間規(guī)定：A、專業(yè)工程師通知應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問題后 24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)。B、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽驗(yàn)收簽證應(yīng)在 48小時(shí)內(nèi)完成。C 、進(jìn)場(chǎng)建筑材料（成品、半成品）應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)， 48小時(shí)內(nèi)核鑒建筑材料報(bào)審表，不合格材料應(yīng)在 48小時(shí)內(nèi)及時(shí)清出場(chǎng)外。需相關(guān)試驗(yàn)室檢驗(yàn)的送檢材料要及時(shí)送檢。D 、各專業(yè)工程師監(jiān)督監(jiān)理公司必須在澆灌前 5小時(shí)內(nèi)審批砼工程澆灌審批表。E 、需經(jīng)理簽字的文件應(yīng)在 48小時(shí)內(nèi)由經(jīng)理親自簽署， 專業(yè)第37頁共37頁工程師簽署的文件應(yīng)在 24小時(shí)完成。( 二十)圖紙管理1、管理制度：、開發(fā)部發(fā)圖后，由工程部資料核算員負(fù)責(zé)簽收、蓋章、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱及存檔。、變更等相關(guān)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件由工程部負(fù)責(zé)與施工圖一并存檔并轉(zhuǎn)發(fā)。、建筑設(shè)計(jì)部發(fā)圖不全，工程項(xiàng)目部拒絕簽收，建筑設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)補(bǔ)曬。、作廢圖紙由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收回，交建筑設(shè)計(jì)部統(tǒng)一處理。、如無特殊需要，各單位、部門存圖套數(shù)按如下規(guī)定執(zhí)行：總包單位：8套監(jiān)理公司：1套工程部：3套累計(jì)：12套（二十一）工程項(xiàng)目部合同文本管理辦法、合同分類：D30：前期施工合同： D30-LSH 臨時(shí)施工D30-DZH 地質(zhì)勘探D30-DJ 地基處理D31：工程管理合同：工程、監(jiān)理第38頁共38頁D32：主體施工合同：D32-ZHX 裝修D(zhuǎn)32-YBJ 樣板間、D32-JZHX 精裝修D(zhuǎn)33：市政配套合同：D33-MQ 燃?xì)釪33-ZLSH 自來水D33-RL 熱力D33-YSH 雨水D33-WSH 污水D33-DL 電力D33-DX 電信D33-ZHM 庭院照明D33-PD 小區(qū)配電設(shè)施D34：設(shè)備加工定貨安裝合同：D34-DT 電梯D34-PDX 配電箱D34-DJ 燈具D34-GR 供水及采暖設(shè)備D34-QT 其它D35：環(huán)境工程施工合同：第39頁共39頁D35-DL 道路D35-LH 綠化D35-LG 欄桿D35-QT 其它D36：其它施工合同：D36-GSH 供水D36-GD 供電D36-LX 零星工程D37：分包合同D38：信息庫D39：洽商記錄2 、各類合同屬于公司保密文件， 由工程項(xiàng)目部信息管理員保管；合同正式簽訂后原件移交行政人事部存檔； 因工作需要借閱或復(fù)印的，需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由管理員做好借閱或復(fù)印記錄。(二十二) 工程項(xiàng)目部文件管理辦法、工程部文件按照下列分類方式進(jìn)行存檔整理：第一冊(cè)：公司管理規(guī)范（工程管理規(guī)范一套、工程管理指導(dǎo)書）第二冊(cè)：施工合同及合同執(zhí)行情況記錄第三冊(cè)：物資合同第四冊(cè)：公司來文第五冊(cè)：政府來文第六冊(cè)：施工單位來文第七冊(cè)：監(jiān)理公司來文（監(jiān)理合同、監(jiān)理人員登記表及資格證書、第40頁共40頁監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要監(jiān)理月報(bào)及審核意見、其他來文）第八冊(cè)：施工組織設(shè)計(jì)（各分項(xiàng)工程施工方案、專項(xiàng)工程施工方案）第九冊(cè)：設(shè)計(jì)變更（建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審紀(jì)要、水電設(shè)計(jì)變更）第十冊(cè)：工程簽證（按施工單位歸類）第十一冊(cè)：計(jì)劃管理（項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、總進(jìn)度控制計(jì)劃及評(píng)審記錄、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金主要為工程款使用計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）第十三冊(cè)：工程質(zhì)量事故記錄第十四冊(cè)：材料設(shè)備管理（樣板登記一覽表、收（調(diào)）料單及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄、材料設(shè)備清單（生產(chǎn)廠家、型號(hào)、購(gòu)置日期、安裝日期、運(yùn)行日期等）第十五冊(cè)：工程項(xiàng)目部發(fā)文（發(fā)公司文件、發(fā)公司有關(guān)部門協(xié)辦單位文件、發(fā)總包、分包、監(jiān)理文件、報(bào)政府文件、其他發(fā)文）第十六冊(cè)：進(jìn)度款支付（工程進(jìn)度款審批單、物資進(jìn)度款審批單工程付款臺(tái)帳、獎(jiǎng) /罰款通知單第十七冊(cè)：會(huì)議紀(jì)要（公司每月工程例會(huì)紀(jì)要、公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、 甲方召集專題會(huì)議紀(jì)要、工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要）第十八冊(cè)：工程交工資料第41頁共41頁第十九冊(cè)：工程報(bào)建資料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（不需政府參與的驗(yàn)收）第二十冊(cè)： 交工前樓宇檢查記錄（物業(yè)公司）、整改情況記錄2 、為保證工程資料的及時(shí)性和完整性， 工程項(xiàng)目部各具體事宜經(jīng)辦人應(yīng)將相關(guān)文件原件及時(shí)交到信息管理員處， 然后根據(jù)需要可辦理借閱或留復(fù)印件。3 、工程項(xiàng)目部收文嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 信息管理員收文后轉(zhuǎn)交工程項(xiàng)目部經(jīng)理，由經(jīng)理判斷執(zhí)行及傳閱人員，傳閱后須在傳閱文件上簽字并交信息管理員存檔。4、工程項(xiàng)目部發(fā)文需按照發(fā)文格式擬稿， 由信息管理員參照公司檔案編號(hào)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)并存檔。5、工程資料重要性及保存期限經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師及工程項(xiàng)目部經(jīng)理審定后，資料管理員再進(jìn)行存檔。第42頁共42頁五、項(xiàng)目部表格5.1.1 會(huì)議工程名稱 組織單位主持人 記錄人會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議時(shí)間建設(shè)單位監(jiān)理單位參加人員 設(shè)計(jì)單位/建筑設(shè)計(jì)部施工單位其它會(huì)議內(nèi)容：（包括會(huì)議目的、問題及處理意見）整理人： 施工單位：第43頁共43頁5.1.2 設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場(chǎng)簽證）審批表合同名稱：合同編號(hào)：施工單位：承擔(dān)費(fèi)用單位：事項(xiàng)名稱及范圍：提出部門： □設(shè)計(jì)院 □甲方建筑設(shè)計(jì)部 □甲方工程項(xiàng)目部 □甲方營(yíng)銷中心□乙方 □監(jiān)理 □客戶變更原因變?cè)龇艾F(xiàn)做法的對(duì)比說明：更需注明圖號(hào)、工程量、部位、層數(shù)、樓號(hào)、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)簽（如附有變更圖紙請(qǐng)注明）等。證內(nèi)變更提出人簽字：年月日容甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字：年月日技經(jīng)估價(jià)金額：□2萬元以下（含2萬元）□2～5萬元（含5萬元）□5～10萬元（含10萬元）□10萬元以上評(píng)價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：□可行□不可行監(jiān)理公司：施工單位：