2023年環(huán)境衛(wèi)生半年度總結(jié)(7篇)

2023年環(huán)境衛(wèi)生半年度總結(jié)(7篇)

書目

第1篇環(huán)境衛(wèi)生管理局2023年上半年工作總結(jié)

第2篇2023年上半年環(huán)境衛(wèi)生管理局工作總結(jié)及下半年工作準(zhǔn)備

第3篇2023年環(huán)境衛(wèi)生管理處上半年工作總結(jié)范文

第4篇街道環(huán)境衛(wèi)生半年工作總結(jié)范文

第5篇上半年市容環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)及下半年工作安排

第6篇2023年環(huán)境衛(wèi)生整治上半年工作總結(jié)范文

第7篇農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生上半年工作總結(jié)范文

環(huán)境衛(wèi)生管理局2023年上半年工作總結(jié)

一、全市上半年環(huán)衛(wèi)事業(yè)新發(fā)展

（一）市區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面完成

根據(jù)創(chuàng)建國家園林城市的整體部署，上半年，市區(qū)需新建244座公廁及配套環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。我局緊緊抓住這一機遇，快速掀起環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)的高潮。一是加強督導(dǎo)調(diào)度。在市創(chuàng)城辦公廁建設(shè)督導(dǎo)組的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，我局成立了10個督導(dǎo)組，深化到各責(zé)任區(qū)域進行督導(dǎo)檢查，實行日調(diào)度、周通報、月評比，對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)從規(guī)劃布點到造型設(shè)計，從工程建設(shè)到管理運用等各個方面開展全方位的督導(dǎo)協(xié)調(diào)。二是加強技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)揮職能部門作用，組織編寫了《公廁及垃圾設(shè)施建設(shè)參考手冊》、《公廁管理手冊》，為各責(zé)任單位開展環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)供應(yīng)全面的技術(shù)指導(dǎo)。三是開展公廁評比。制定公廁竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)和評比獎懲方法，嚴(yán)格工程驗收管理，為保質(zhì)保量地完成市區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)有力保障。全年實際建成國家二類以上水沖公廁255座、垃圾收集站113座，環(huán)衛(wèi)工人休息室86座，超額完成了既定任務(wù)，有力提升了城市基礎(chǔ)設(shè)施水平。同時，我市第一座糞便無害化處理廠順當(dāng)建成投入運用，填補了我市糞便無害化處理的空白。

（二）市區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革有序推動

5月，市政府辦公室印發(fā)了《市環(huán)境衛(wèi)生管理處、市園林管理處、市城市道路維護管理處改革實施方案》，要求全面推動環(huán)衛(wèi)體制改革。我們努力做好推動改革的各項工作。召開全體職工會議，傳達學(xué)習(xí)改革方案，主動做好職工的思想政治工作，努力把職工的思想統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來。仔細(xì)協(xié)作市人事局、市建設(shè)局、市財政局、市勞動局做好職工內(nèi)部退養(yǎng)、人員分流工作，有96名同志充溢到各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理機構(gòu)。起草了臨沂環(huán)衛(wèi)集團公司組建實施方案和臨沂市市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量考核管理方法等改革的配套文件，主動籌建環(huán)衛(wèi)集團公司，推動環(huán)衛(wèi)作業(yè)層的市場化改革，逐步建立起事企分開、干管分別的管理機制和自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的作業(yè)運行機制。目前，市區(qū)兩級環(huán)衛(wèi)管理機構(gòu)已完成調(diào)整，臨沂環(huán)境衛(wèi)生有限責(zé)任公司已經(jīng)市政府同意設(shè)立，這為下一步環(huán)衛(wèi)體制改革的深化進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動深化開展

依據(jù)上級黨委關(guān)于開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署，我局以“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新機制”為活動主題，以“解放思想、搶抓機遇、努力推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快發(fā)展”為實踐載體，仔細(xì)開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了實施看法，明確了活動各階段的工作安排和活動支配，邀請市委黨校教授來我局作了專題報告，開展了以“搶抓機遇、科學(xué)發(fā)展”為主題的解放思想大探討活動，組織開展了環(huán)衛(wèi)保潔、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)、環(huán)衛(wèi)市場化運作、環(huán)衛(wèi)體制改革等方面的調(diào)查探討。通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深化環(huán)衛(wèi)一線了解狀況，查找存在問題，剖析緣由，探究發(fā)展路子，落實整改措施，使廣闊黨員干部進一步解放了思想，更新了思想觀念和發(fā)展理念，改進了工作作風(fēng)，激發(fā)了奉獻環(huán)衛(wèi)發(fā)展環(huán)衛(wèi)的主動性。

（四）市區(qū)環(huán)衛(wèi)管理長效機制進一步完善

進一步完善了市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量考評機制，不斷加大督導(dǎo)力度，實施全方位督查管理。全力做好節(jié)假日及重大活動期間環(huán)境衛(wèi)生工作。組織開展衛(wèi)生大掃除活動，集中清理街頭露頭丑。加大環(huán)衛(wèi)監(jiān)管力度，督促沿街責(zé)任門店自備垃圾收集設(shè)施，懲罰亂扔垃圾的違法行為，提升市民環(huán)境衛(wèi)生意識。全面推行沿街門頭垃圾袋裝化收集和門前衛(wèi)生統(tǒng)一保潔工作，解決城市沿街各商場、門頭、攤點垃圾收集不統(tǒng)一、門前清掃不統(tǒng)一、門頭垃圾無序投放的問題。進一步做好建筑垃圾處置工作，大力推行“綠色施工”。編制完成環(huán)衛(wèi)長遠規(guī)劃。依據(jù)臨沂市城市總體規(guī)劃，結(jié)合臨沂實際，編制了新一輪的《臨沂市城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生規(guī)劃》，為市區(qū)環(huán)衛(wèi)事業(yè)中長期的發(fā)展做好了全面科學(xué)規(guī)劃。

2023年上半年環(huán)境衛(wèi)生管理局工作總結(jié)及下半年工作準(zhǔn)備

1、主動探究農(nóng)村垃圾處理收費方法。根據(jù)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的實施方案，行政村（城中村）實行一事一議的形式籌集資金，擔(dān)當(dāng)生活垃圾有償清運處置費、道路保潔費和垃圾桶購置費；鎮(zhèn)（街、區(qū)）轄區(qū)內(nèi)機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位、個體工商戶及菜市場等公共場所擔(dān)當(dāng)?shù)缆繁崱⑸罾暹\處置費。各鎮(zhèn)、村、單位與環(huán)衛(wèi)局簽訂托管協(xié)議，依據(jù)協(xié)議籌集繳納

環(huán)衛(wèi)托管費。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）村莊落實“一事一議”籌集托管資金狀況，市政府督查辦每季度對鎮(zhèn)（街、區(qū)）進行督察通報，市人大、政協(xié)督導(dǎo)組每季度對鎮(zhèn)（街、區(qū)）進行專項督導(dǎo)。各各鎮(zhèn)（街、區(qū)）對各行政村落實資金籌集狀況，每周進行調(diào)度，每月進行通報。

2、不斷改進垃圾處理收費方式。為解決鎮(zhèn)（街、區(qū)）環(huán)衛(wèi)托管資金挪用、遲繳問題，環(huán)衛(wèi)局變更托管費收繳模式，行政村托管費由原來的鎮(zhèn)（街、區(qū)）經(jīng)管站代管變更為經(jīng)經(jīng)管站監(jiān)督干脆支付給環(huán)衛(wèi)局。各單位的有償服務(wù)費干脆向環(huán)衛(wèi)局繳納。通過完善資金保障機制，規(guī)范了資金的收取途徑和方式，保證了托管資金的剛好到位，保障了環(huán)衛(wèi)托管業(yè)務(wù)的正常進行。

3、不斷擴大垃圾處理設(shè)施建設(shè)融資渠道。環(huán)衛(wèi)局主動探究融資途徑，通過市場化運作，與濰坊金絲達環(huán)境工程有限公司合作，實行bt模式融資建設(shè)了生活垃圾資源化再利用項目工程，實現(xiàn)了生活垃圾資源化利用目標(biāo)、達到了處理過程污染零排放的效果。

（三）變廢為寶、變害為利，打造城鄉(xiāng)生活垃圾收集、運輸處理、利用新體系

今年來，市環(huán)衛(wèi)局立足實際，科學(xué)謀劃，把垃圾治理作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化發(fā)展的突破口，真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)垃圾“集中收集、統(tǒng)一清運、無害處理、再生利用”模式，變廢為寶、變害為利，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾不落地、零污染、資源化利用的目標(biāo)。

1、設(shè)置垃圾桶，實行集中收集，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾日產(chǎn)日清。

實踐閱歷讓我們相識到：設(shè)置露天生活垃圾存放點或建設(shè)大門無窗式樣垃圾房及垃圾池，無法解決垃圾二次污染，加之清運不剛好，特殊到夏季臭氣熏天，蚊蠅滿天飛。雖然以前予以重點治理，效果仍不明顯。自去年以來，市環(huán)衛(wèi)局創(chuàng)新思路，實行設(shè)置垃圾桶的方法，實行生活垃圾集中收集，在城區(qū)26條街道定點設(shè)置垃圾桶500個、果皮箱560余個；在城區(qū)域內(nèi)的機關(guān)、企事業(yè)單位、賓館、學(xué)校、社區(qū)、沿街飯店設(shè)置垃圾桶2600余個，由保潔人員全日制常態(tài)化收集保潔，督查人員對垃圾桶的保潔狀況一日多查，一周一通報。在城中村

2、增加運力，統(tǒng)一清運，避開了城鄉(xiāng)生活垃圾的二次污染。

3、變廢為寶、變害為利，實現(xiàn)垃圾資源循環(huán)再利用

（四）集中解決農(nóng)村沉積垃圾，實現(xiàn)農(nóng)村垃圾清運處理全覆蓋、無盲區(qū)。

1、集中清理農(nóng)村積存垃圾。我市農(nóng)村實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理，進行環(huán)衛(wèi)服務(wù)有償托管以后，農(nóng)村新產(chǎn)生生活垃圾的集中清運、無害處理問題得到了較好解決。但是，村莊四周歷史沉積垃圾依舊在“三邊兩設(shè)施比較完善，靠近主要交通道路的村莊，開展清除農(nóng)村沉積垃圾專項活動，努力實現(xiàn)了全市城鄉(xiāng)生活垃圾治理無盲區(qū)、全覆蓋。

2023年環(huán)境衛(wèi)生管理處上半年工作總結(jié)范文

是我市環(huán)衛(wèi)體制改革的關(guān)鍵年，在市委市政府的細(xì)心指導(dǎo)和市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市環(huán)衛(wèi)處以新機制、新模式、新發(fā)展應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新要求，主動建設(shè)現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi)，團結(jié)和帶領(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)職工，真抓實干、狠抓落實，圍繞“全方位、無盲區(qū)”的總體目標(biāo)，加快四項建設(shè)，實現(xiàn)四個創(chuàng)新，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量發(fā)生了天翻地覆的改變，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽和廣闊市民的認(rèn)可。

一、加快職工隊伍建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升職工隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們不斷加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素養(yǎng)，充溢簇新血液、加強作業(yè)管理，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍“迎合新形勢、適應(yīng)新需求”這一目標(biāo)。

（一）穩(wěn)定隊伍，為職工解決實際問題。隨著環(huán)衛(wèi)體制改革工作的全面開展，市委市政府對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。為解決環(huán)衛(wèi)招工難、隊伍不穩(wěn)定的問題，我們克服資金困難，為環(huán)衛(wèi)一線職工辦理了意外損害保險，解決了工人的后顧之憂。隨著夏日的來臨，市環(huán)衛(wèi)處抽出專項資金為一線環(huán)衛(wèi)職工購置了白糖、風(fēng)油精等防暑降溫物品，開展了“戰(zhàn)酷暑，送涼爽”活動，市環(huán)衛(wèi)處班子成員，頭頂烈日，手捧冰涼的礦泉水，把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切送到了一線職工的手中。

（二）充溢力氣，激發(fā)隊伍活力。為了解決以往環(huán)衛(wèi)工充溢力氣，激發(fā)隊伍活力。作中存在的人員不足，衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障的狀況，市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)4800㎡/人的定額標(biāo)準(zhǔn)充溢力氣，共設(shè)置清掃保潔人員439人，全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊伍根據(jù)“全方位、無盲區(qū)”的管理目標(biāo)從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問題，避開了垃圾積存和亂扔的問題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉(zhuǎn)變。

（三）提升形象，強化監(jiān)督管理。一是為全部作業(yè)人員提升形象，強化監(jiān)督管理。更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和清掃保潔人員進行嚴(yán)格區(qū)分，便于明確分工、細(xì)化責(zé)任。二是嚴(yán)格培訓(xùn)一線管理人員并實行掛牌上崗，展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。三是對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化、量化，完善考核制度，使得監(jiān)督、管理更加清楚、明確。

二、加快城建工程建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面

以創(chuàng)建精細(xì)化管理城市為契機，統(tǒng)籌兼顧、多方協(xié)調(diào)，主動爭取資金，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康快速發(fā)展。

（一）公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。今年市環(huán)衛(wèi)處擔(dān)當(dāng)了市區(qū)7座公廁、8座垃圾中轉(zhuǎn)站的新建任務(wù)，總投資投資218萬元。公廁建設(shè)嚴(yán)格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，保證市區(qū)公廁數(shù)量足夠、布局合理、設(shè)置科學(xué)。在強化公廁運用功能的同時，注意外觀樣式設(shè)計，與四周景觀融為一體，內(nèi)部采納環(huán)保材料，全部根據(jù)星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點；為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系，滿意市區(qū)面積不斷擴大、城市生活垃圾清運量日益增加的需求，今年新建8座生活垃圾中轉(zhuǎn)站，全部采納密閉式垃圾集裝箱，避開了對環(huán)境造成二次污染。截止目前為止垃圾中轉(zhuǎn)站公廁建設(shè)已完成全部前期手續(xù)，進入施工建設(shè)階段。

（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置。主動適應(yīng)形勢改變，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，市環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機爭取政府投資125萬元，新購置電動掃地機10部、環(huán)衛(wèi)專用三輪車439輛、灑水車1部。環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。

三、加快長效機制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點

以城市精細(xì)化管理為切入點，主動開展創(chuàng)建“群眾滿足基層站所”活動，不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強作業(yè)監(jiān)督和管理，完善長效機制。

（一）道路保潔長效管理。

對全市18條城市主要道路，道路保潔長效管理。216.2萬㎡有效清掃面積進行“全方位、無盲區(qū)”式管理，確保道路清掃保潔實現(xiàn)“全覆蓋、無間隙”。

1、建立健全清掃長效管理隊伍。市環(huán)衛(wèi)處依據(jù)工作須要，成立清掃大隊，由一名副主任擔(dān)當(dāng)大隊長，對全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負(fù)總責(zé)。清掃大隊下設(shè)四個清掃中隊，以懷府路建設(shè)路為界將市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積分為四塊，設(shè)立四個清掃中隊（東北角為清掃一隊，東南角為清掃二隊，西南角為清掃三隊，西北角為清掃四隊），每隊設(shè)正副隊長各一人，對各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)。每個清掃隊依據(jù)實際工作須要，將工作區(qū)域劃分為若干個責(zé)任段，每段設(shè)段長一名，對責(zé)任段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)。通過層層落實責(zé)任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設(shè)置，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提升。

2、變更傳統(tǒng)人工清掃模式。在上級政府的大力支持下，一次性購置電動掃地機10輛，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎(chǔ)上，引入機械化清掃。成立特地的管理隊，合理調(diào)配統(tǒng)一支配車輛，實行機械人工相結(jié)合的清掃保潔模式，對適合機掃的路段實行機掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采納人工模式運行。通過這些機械的投入運用達到了提高勞動效率、減輕勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風(fēng)險的總體目標(biāo)，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益，得到了我市主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

3、提高工作要求。道路清掃實行全天候的“兩掃兩保一巡查”制度?！皟蓲摺奔矗涸缟虾椭形绶謨纱纹諕撸ㄔ缟隙?:00結(jié)束，夏天5:30結(jié)束；中午12:00—14:00）?！皟杀！奔矗悍謨砂噙M行保潔，第一班7：30—12:00；其次班14:00—18:00，兩班人員實行定期倒班。“一巡查”即：對部分繁華重要路段增設(shè)夜間保潔人員，對路旁垃圾堆、漂移物進行巡查清理，其工作時間為18：00—22:30?；緦崿F(xiàn)了從4:00—22:30環(huán)衛(wèi)管理“全覆蓋、無間隙”的管理目標(biāo)。

（二）垃圾清運規(guī)范管理。

垃圾清運工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們特別重視，對清運工作，從時間上要求做到定點定時清運，確保日產(chǎn)日清，從質(zhì)量上要求做好篷布覆蓋工作，做到不撒、不漏、保證平安，杜絕二次污染，詳細(xì)為

1、加強細(xì)微環(huán)節(jié)管理，確保垃圾剛好清運。一是強化科學(xué)管理，合理調(diào)度。在垃圾運輸車輛少、任務(wù)重的狀況下，合理調(diào)度，細(xì)心支配，增加垃圾清運班次，延長垃圾清運時間，確保了生活垃圾日產(chǎn)日清；二是強化細(xì)微環(huán)節(jié)管理。年初，清運隊依據(jù)各垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾產(chǎn)量及運程遠近，對車、站、人員重新進行了調(diào)整，并依據(jù)季節(jié)改變，適時增加清運次數(shù)，最大限度地削減了垃圾的滯留時間和空間；三是通過各種方法削減車輛運輸過程中的滴、漏、撒現(xiàn)象，加強管理，嚴(yán)防垃圾在運輸途中撒漏造成二次污染，；四是強化平安教化，把平安教化作為工作的重中之重，制定了垃圾清運操作規(guī)范，每月兩次車保日和平安教化，使每位職工時刻繃緊平安弦。

2、以“爭創(chuàng)群眾滿足站所”活動為載體，推動人性化管理。為轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)，清運隊結(jié)合工作實際，設(shè)立“平安標(biāo)兵”和“節(jié)約標(biāo)兵”，努力培育職工平安意識和節(jié)約意識，提高職工工作主動性，在全隊上下掀起了“平安節(jié)約”大比武的高潮。為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，我們還實行了以下措施：一是主動開展“愛崗敬業(yè)”主題教化活動，大力弘揚以“我愛我崗”為核心的職業(yè)精神和以改革創(chuàng)新為動力的時代精神，培育職工“愛崗、勤儉、敬業(yè)、服務(wù)”意識；二是以開展“垃圾日產(chǎn)日清”為重點，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，始終把“有效時間、密閉運輸、平安清運”做為開展清運工作的落腳點和檢驗創(chuàng)建成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，使廣闊職工堅固樹立了“誠信為本、操守為重”的觀念，較好地完成了一年來的垃圾清運任務(wù)；三是嚴(yán)格根據(jù)制度進行管理，剛好完善實際運行中出現(xiàn)的問題，并對“十有四定五清”制度進行了補充和完善，進一步彌補了制度在實際運行過程中出現(xiàn)的不足，為創(chuàng)建工作供應(yīng)制度保障；四是實行精細(xì)化管理，節(jié)能降耗成效顯著。為了更好的運用機械車輛，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，清運隊在節(jié)能降耗上狠下功夫，對車輛進行了科學(xué)合理的支配與調(diào)整，出臺了節(jié)能降耗制度，詳細(xì)細(xì)化到節(jié)能降耗燃油、機修指標(biāo)，切實增加了職工的節(jié)能降耗意識，降低了燃油成本，提高了工作效率；五是推行人文管理，努力為職工解決一些力所能及的事情，為職工添置工作服、配發(fā)手套等，不斷完善職工生活設(shè)施，使職工干勁十足。

（三）環(huán)衛(wèi)設(shè)施細(xì)致管理。

垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施細(xì)致管理。施的管理，調(diào)整了責(zé)任分工，健全了檢查評比制度，市區(qū)全部公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站都做到室內(nèi)外長期保持清潔衛(wèi)生。為真正做到人性化服務(wù)，便利市民如廁，我們對設(shè)置公廁的街道、廣場等處設(shè)立的指示牌進行規(guī)范、補充、更新；同時，加強了基礎(chǔ)設(shè)施的維護和修理，每季度定期對全部垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁設(shè)施狀況進行排查，發(fā)覺平安隱患剛好處理，累計消退各類平安隱患100余處。對中轉(zhuǎn)站及公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施周邊環(huán)境進行集中整治，特殊是對公廁、中轉(zhuǎn)站墻體內(nèi)外的非法小廣告進行了清理，累計清除140余處。并噴灑除四害藥物、在春夏季投放滅鼠藥和蟑螂藥以防止蟲蠅滋生。為進一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還實行了以下措施：一是加強對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，剛好做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備修理等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達到了“六無、四凈”的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，清潔率達到99%以上；二是實行定人、定崗、定期消毒和“流淌保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎(chǔ)上，增加了流淌保潔時間，提高了動態(tài)保潔質(zhì)量，得到市民的好評。三是市內(nèi)全部公廁實行全天開放（早7：30-晚6：30），部分重點公廁延長服務(wù)時間，如天鵝湖、懷府廣場實行早6點至晚10點工作制，便利市民如廁。四是定期組織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進行業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì)律的培訓(xùn)和考核，對工作突出的同志予以表揚，對工作不到位的同志進行指責(zé)和懲罰，極大地調(diào)動了職工的工作主動性，提高了職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

（四）修理保障重點管理。

環(huán)衛(wèi)設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)是環(huán)衛(wèi)工作的重要保障，因此修理組今年的工作重點放在：一是著重加強了對公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站以及機械車輛等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的巡回檢查力度，剛好更換損壞的設(shè)施設(shè)備；二是定期對垃圾中轉(zhuǎn)站的吊裝設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。環(huán)衛(wèi)設(shè)施的修理工作主要由修理組擔(dān)當(dāng)。不管是公廁管道堵塞、水路不通，還是中轉(zhuǎn)站設(shè)備出現(xiàn)故障、垃圾清運車輛無法運行等問題，無論白天黑夜，修理組工作人員都能馬上趕到現(xiàn)場，抓緊搶修，盡最大努力、在最短的時間內(nèi)解決問題，確保了設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，半年來修理垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁200余次。三是在人員驚慌的狀況下，修理隊全體成員克服高溫天氣的影響，加班加點焊制、修理垃圾集裝箱10余個，為單位節(jié)約資金2萬余元。

（五）日常督察強化管理。

完善的制度和良好的落實，是一個單位各項工作正常運行的重要保障。環(huán)衛(wèi)體制改革后，市環(huán)衛(wèi)處對督察人員進行調(diào)整，加大督察力度，針對道路清掃保潔不到位、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的衛(wèi)生狀況差、清運車輛車容不潔、沿途拋灑、司機道德素養(yǎng)差、業(yè)務(wù)不嫻熟、修理組修理不到位、轉(zhuǎn)運站車道垃圾積存等狀況，依據(jù)各隊工作實際，督察科打破常規(guī)工作時間，從凌晨五點至晚上十點實施全方位督察，對督查結(jié)果實行“每天一匯報、每周一匯總、每月一總結(jié)”制度，通過切實有效的督察，確保了各項工作的順當(dāng)開展，為我處創(chuàng)建群眾滿足基層站所供應(yīng)了有力的保障。截止目前為止已累計解決問題500余個，累計懲罰30余人次。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，工作作風(fēng)實現(xiàn)新發(fā)展

為建設(shè)一支政治堅決、紀(jì)律嚴(yán)明、工作勤奮、作風(fēng)優(yōu)良的環(huán)衛(wèi)職工隊伍，市環(huán)衛(wèi)處依據(jù)糾風(fēng)辦的相關(guān)文件要求，以創(chuàng)建群眾滿足基層站所為目標(biāo)，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)集中整頓活動。通過動員部署、比照檢查、公開評議、落實整改、仔細(xì)總結(jié)五個階段，重點解決了五個方面存在的問題，激勵了廣闊干部職工的奉獻熱忱和工作責(zé)任感，形成人人進取團結(jié)和諧的工作環(huán)境。

（一）完善規(guī)章制度，做到有章可循。不斷完善各項規(guī)完善規(guī)章制度，做到有章可循。規(guī)章制度章制度，重申各崗位工作職責(zé)和工作程序，做到靠制度管人，按程序辦事。

（二）加大監(jiān)督檢查，提高衛(wèi)生質(zhì)量。隊長負(fù)責(zé)，加強自查，發(fā)覺問題馬上整改，剛好解決了職工的勞動紀(jì)律問題、管理不到位、工人工作狀態(tài)不佳等問題。

（三）加強平安教化，做好職工培訓(xùn)。制定平安生產(chǎn)監(jiān)加強平安教化，做好職工培訓(xùn)。查制度和平安操作規(guī)程，組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問，重點講解各類突發(fā)事故的處理程序和應(yīng)急方法，對發(fā)生的各類事故進行點評，提高職工平安生產(chǎn)意識和自覺守紀(jì)實力。

（四）提高人員素養(yǎng)，增加服務(wù)意識。定期組織廣闊干提高人員素養(yǎng)，增加服務(wù)意識。部職工進行政治思想作風(fēng)紀(jì)律培訓(xùn)活動，提高廣闊職工的整體素養(yǎng)和服務(wù)意識。

（五）設(shè)立嘉獎機制，提高職工的工作主動性。對于在設(shè)立嘉獎機制，提高職工的工作主動性。各自工作崗位上工作突出的同志，年終賜予肯定的物質(zhì)嘉獎，不僅調(diào)動了廣闊職工的工作主動性，而且使環(huán)衛(wèi)管理變更了以往只罰不獎的局面，實現(xiàn)了獎罰分明，向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成果，但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，今后我們將接著保持和發(fā)揚環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造作風(fēng)優(yōu)良、工作仔細(xì)、紀(jì)律嚴(yán)明的環(huán)衛(wèi)隊伍，秉承“清潔環(huán)境、造福于民”的根本宗旨，開拓進取，扎實工作，不斷提高環(huán)衛(wèi)工作水平，打造清凈、和諧的人居環(huán)境。

五、下半年工作安排

1、仔細(xì)完成城區(qū)18條主干道，216.26萬㎡的道路清掃保潔和日常管理工作。

2、做好工業(yè)路、適居路等新建成道路的接管打算工作。

3、完成城區(qū)日產(chǎn)170噸居民生活垃圾的正常清運工作。

4、做好城區(qū)18座垃圾中轉(zhuǎn)站、26座公共衛(wèi)生間、1座垃圾轉(zhuǎn)運站的日常管理工作。

5、根據(jù)規(guī)劃設(shè)計要求和上級領(lǐng)導(dǎo)指示，保質(zhì)保量完成8座垃圾中轉(zhuǎn)站、7座公廁、1座垃圾轉(zhuǎn)運站的建設(shè)施工任務(wù)。

6、完成城管局交辦的各項臨時性工作

街道環(huán)境衛(wèi)生半年工作總結(jié)范文

根據(jù)全市“六城聯(lián)創(chuàng)”、打造“魅力”的總體要求及區(qū)委、區(qū)政府工作部署，街道在本轄區(qū)內(nèi)大力開展了衛(wèi)生和環(huán)境整治工作。年初，依據(jù)《全區(qū)xxxx年全面綜合整治城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生方案》的要求，我街道在凈化、暢化、綠化、亮化、美化等五個方面梳理出任務(wù)清單，并結(jié)合街道實際狀況，專題召開了黨工委會議，建立了組織機構(gòu)，仔細(xì)探討了環(huán)境衛(wèi)生整治工作的方法和措施，將詳細(xì)責(zé)任分解到街道各包保領(lǐng)導(dǎo)，并明確了整治目標(biāo)，制定了整治方案，落實了整治任務(wù)，實行了有效措施，確保整治工作任務(wù)的有效落實。現(xiàn)將我街道環(huán)境衛(wèi)生上半年工作總結(jié)如下：

一、環(huán)境衛(wèi)生整治狀況

環(huán)境衛(wèi)生整治工作開展以來，到目前為止全街5個社區(qū)開展了大規(guī)模越冬垃圾集中清理，出動運輸車輛(鉤機、鏟車、翻斗車)共76臺次，清理垃圾約380余噸。清理三小五堆470處。街道機關(guān)干部150人次參與了清理活動，社區(qū)430人次。

1、私搭亂建專項整治

市城管執(zhí)法人員、規(guī)劃局、公安局、街道工作人員及社區(qū)協(xié)作出動500余人次，對建行社區(qū)、建設(shè)社區(qū)，金河社區(qū)、民中社區(qū)、紅星社區(qū)5個地方的亂搭雨棚、遮陽傘、亂堆雜物垃圾、亂掛廣告等影響市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生的行為進行專項整治，共拆除亂搭亂建79余處，清理雜物垃圾56車次280余頓。

2、城市牛皮癬專項治理

城市牛皮癬專項整治工作落到實處，我們組織社區(qū)開展了“牛皮癬”、小廣告專項整治行動。針對當(dāng)前的確具有部分居民或業(yè)主須要張貼信息這一實際狀況，街道領(lǐng)導(dǎo)班子專題探討，制作50塊“公益廣告”宣揚欄，分別安放在各小區(qū)主要路口，引導(dǎo)人們在此處張貼有關(guān)信息，避開亂貼亂涂；同時加強力氣，對現(xiàn)有墻體、樓道內(nèi)的小廣告，集中進行清理；清理后又出現(xiàn)亂貼亂涂行為的，我們將上報有關(guān)部門，建議堅決依法依規(guī)進行肅穆處理。清理“牛皮癬”、小廣告約5910余張。目前部分小區(qū)城市“牛皮癬”治理工作初見成果。

3、門前三包

今年在3--4月份的時候社區(qū)主要針對門前積雪進行清理整治，共清理越冬垃圾300噸，出動車輛46臺次。5--6月份我街道針對街路存在門前亂堆亂放、亂寫亂畫、亂貼亂掛、出店經(jīng)營、路面作業(yè)進行清理、共清理780處。對影響環(huán)境規(guī)范整齊的業(yè)戶進行并勸解。多次下發(fā)通知并協(xié)作市城市監(jiān)察支隊對臨街各單位進行指導(dǎo)幫助，基本做到商戶窗明墻凈，門前無雜物，設(shè)施完好，綠化設(shè)施完善、整齊，要求做到門前無污水、無污垢。各社區(qū)、轄區(qū)單位門前單位夏季擺放盆花，制造綠化造型。

4、小區(qū)綠化

現(xiàn)有小區(qū)綠化參差不齊，樹木配置不合理，無空間層次感，個別小區(qū)無綠化，土地袒露，為加強小區(qū)綠化效果及功能性，做好小區(qū)綠化美化工作,超前謀劃,主動實施,各社區(qū)對部分小區(qū)進行了綠化。可以很好的改善人民環(huán)境，豐滿城市綠化骨架，提升城市總體綠亮。加強物業(yè)管理，杜絕毀綠，占綠現(xiàn)象。

5、整治物業(yè)小區(qū)環(huán)境

（1）社區(qū)實行每日1小時保潔制度，就是由社區(qū)對本小區(qū)的衛(wèi)生每日實行最低1小時的保潔，街道實行每日巡查制度，由街道主管部門監(jiān)督檢查。

（2）無物業(yè)小區(qū)棄管樓50棟、我們街道和社區(qū)對無人管理的小廣告、裝修圾清理不剛好、馬葫蘆跑水等問題進行清理。

（3）有物業(yè)小區(qū)205棟。協(xié)作區(qū)物業(yè)管理站對小區(qū)的監(jiān)管力度，督促物業(yè)企業(yè)以高度的社會責(zé)任感開展物業(yè)小區(qū)創(chuàng)建文明城市工作

二、存在的問題

1、物業(yè)公司不作為、電話無人接聽、發(fā)生問題后推卸責(zé)任、街道和物業(yè)連接不上。社區(qū)人員少，工作任務(wù)重，無法能保持正經(jīng)常態(tài)化管理（日常保潔等）。

2、環(huán)境衛(wèi)生問題。部分小區(qū)內(nèi)環(huán)境臟、亂、差，“三小五堆”依舊存在，私拉亂扯現(xiàn)象不絕，特殊是冬季越冬垃圾、污水管道清理物不剛好清運，裝修垃圾、材料長期堆放等等，給小區(qū)環(huán)境造成了嚴(yán)峻的影響。究其根源，一是居民的環(huán)境衛(wèi)生意識有待提高；二是物業(yè)單位沒有盡職盡責(zé)；三是監(jiān)督力度不夠。

3、違章建筑問題。隨著舊城區(qū)改造工作的不斷深化，城市道路、樓房不斷更新，綠化、美化、亮化使小區(qū)面貌面貌一新。但總有些和新改變不和諧的現(xiàn)象，就是破舊的違章建筑及構(gòu)筑物沒有徹底拆除，在平安方面、衛(wèi)生方面困擾著居民。究其根源，就是對歷史遺留的問題沒有妥當(dāng)解決，強制拆除的力度不夠。

4、業(yè)主和物業(yè)之間的沖突問題。街道轄區(qū)樓房舊樓較多，修理量和修理資金缺口也較大。多年來居民修理的要求和物業(yè)費收繳形成沖突對立，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量差，物業(yè)費收繳越難；物業(yè)費收繳越難，物業(yè)服務(wù)越差……形成惡性循環(huán)。究其根源，一是居民自治組織維權(quán)意識差，二是自治管理不強，有待提高，三是有關(guān)部門對物業(yè)公司監(jiān)管不到位。

上半年市容環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)及下半年工作安排

上半年市容環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)及下半年工作安排越秀區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局（2023年6月15日）2023年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市市容環(huán)衛(wèi)局的指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以改革求發(fā)展、創(chuàng)新促管理、爭當(dāng)排頭兵為工作目標(biāo)，與時俱進，結(jié)合創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，重點推動市容環(huán)衛(wèi)管理體制改革、垃圾收運方式改革、生活垃圾收費改革工作，進一步規(guī)范市容環(huán)境衛(wèi)生管理，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，取得了新的成果。

一、上半年市容環(huán)衛(wèi)工作的主要狀況

（一）深化開展調(diào)研活動，穩(wěn)步推動市容環(huán)衛(wèi)管理各項改革工作市容環(huán)衛(wèi)管理體制改革是區(qū)委九屆二次全會確定的一項重要工作任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，區(qū)委書記譚應(yīng)華、區(qū)長馬鄂生、副區(qū)長路甌先后多次與我局共同探討，要求將市容環(huán)衛(wèi)管理體制改革、生活垃圾收費方式改革、垃圾收運方式改革結(jié)合起來，把改革方案做好、做細(xì)。我們依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的指示精神結(jié)合我區(qū)、局實際狀況，擬定了工作方案，主動深化開展了各項調(diào)研工作。

1．改進生活垃圾收費方式依據(jù)張廣寧市長的指示和市長辦公會議（穗[2023]4號）確定，為了理順生活垃圾收費方式，提高生活垃圾收費率，加快推動市容環(huán)衛(wèi)管理體制改革，廣州市確定將生活垃圾費托付市供水部門收費系統(tǒng)收取，并在我區(qū)試點進行。依據(jù)市局、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示，接到試點任務(wù)后，我局制定了《越秀區(qū)改進城市生活垃圾收費方式試點工作方案》（該方案已得到區(qū)政府同意實施的批復(fù)）。

分別召開了10條街道環(huán)衛(wèi)站站長、收費員座談會，廣泛聽取和征求了環(huán)衛(wèi)站站長和一線人員的看法，形成了《越秀區(qū)生活垃圾收費工作調(diào)研狀況匯報》，為工作的開展供應(yīng)了依據(jù)。同時主動與供水所聯(lián)系，協(xié)商連接工作。

2．改革生活垃圾收運方式目前全區(qū)日均收運垃圾約400噸，除約90噸垃圾由4個壓縮站中轉(zhuǎn)運載外，主要依靠63個路邊臨時裝車點，每天6：30-7：

30、12：30-14：

30、18：30-23：00的時間進行裝載運輸。由于我區(qū)人口密度大，雖然臨時裝車點已盡可能選用遠離民居和路面較寬的地方，但仍造成二次污染、噪音擾民、阻礙交通。

為了變更目前狀況，堅持以人為本思想，營造良好的城區(qū)環(huán)境，改革生活垃圾收運方式勢在必行。我局安排支配，正在對東風(fēng)小區(qū)、小石街、火車站西廣場3座壓縮中轉(zhuǎn)站進行改造。

采納塑料桶代替現(xiàn)在的果皮箱、由小型機動車輛收集桶裝垃圾運到壓縮站壓縮中轉(zhuǎn)，以取代保潔車裝垃圾在路邊干脆壓縮的方式，并將機團單位、居民生活和公路保潔的垃圾按成分不同，分別用不同顏色的塑料桶裝，由小型汽車按顏色標(biāo)識分別收集運輸，實施分站壓縮。這樣，可取消部分路邊臨時裝車點，特殊是群眾投訴較多的地點，使我區(qū)垃圾收運工作得以改進。

3．穩(wěn)步推動市容環(huán)衛(wèi)管理體制的改革去年以來，我局召集區(qū)有關(guān)職能部門、街道辦事處、環(huán)衛(wèi)站、局直屬單位人員，多次召開座談會，聽取看法，并形成了市容環(huán)衛(wèi)管理體制改革方案，呈報區(qū)政府待審批。

2023年環(huán)境衛(wèi)生整治上半年工作總結(jié)范文

根據(jù)迎全運城市環(huán)境衛(wèi)生整治指揮部的總體部署，主動落實前期督導(dǎo)組檢查提出的問題，協(xié)作全區(qū)迎全運環(huán)境綜合整治工作會議提出的“百日會戰(zhàn)”行動，**區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治指揮部探討制定了《關(guān)于開展**區(qū)迎全運城市環(huán)境衛(wèi)生整治“百日會戰(zhàn)”實施方案》，同時開展了一系列著有成效的措施，全面提升全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治水平。

(一)全力提升道路保潔質(zhì)量。全力提升道路保潔質(zhì)量。為全面實施全時段無間隙保潔作業(yè)方式，在早、午、晚三崗的日常檢查中，對路面保潔質(zhì)量和守崗人數(shù)實行雙查、雙罰制度，同時對新增保潔員統(tǒng)一崗前培訓(xùn)，規(guī)范作業(yè)時間和標(biāo)準(zhǔn)，強化日常守崗揀掃，確保在崗率，截止目前，新增垃圾復(fù)收車21輛、小機掃車1輛、環(huán)境衛(wèi)生整治檢查用車2輛，增加保潔員60名，新購置保潔服裝180套，撿拾器65個。

(二)根據(jù)市迎全運環(huán)境整治工作部署及xx年環(huán)衛(wèi)工作安排，在建立長效工作機制方面，**區(qū)開展的創(chuàng)建環(huán)境綜合整治“達標(biāo)辦事處和“示范辦事處”工作取得了階段性成果。已申報創(chuàng)建環(huán)境綜合整治示范辦事處的南辛辦事處在3月25日、27日市環(huán)境衛(wèi)生整治工作督導(dǎo)組、考評組的檢查中均得到較高的評價。下一步要充分發(fā)揮先進典型的引導(dǎo)作用，以點帶面，不斷提高區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生水平，同時接著加強與辦鎮(zhèn)、部門聯(lián)動，形成整體聯(lián)動，多元參加的良好局面，從而營造全民參加、愛惜環(huán)境的良好社會氛圍，加快環(huán)境整治工作進程。

(三)以維護平安穩(wěn)定為前提，為全面完成環(huán)境衛(wèi)生整治工作供應(yīng)保障。針對環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)車輛多、設(shè)備多、流淌作業(yè)多的行業(yè)特點，切實把平安管理放在首位。嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強保潔員平安教化方面的培訓(xùn)，做到禮貌服務(wù)、文明作業(yè)、遵章守規(guī)、平安生產(chǎn)。

(四)強化服務(wù)意識，完善環(huán)衛(wèi)110、繼增和12345熱線的自身建設(shè)。根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的要求，環(huán)境衛(wèi)生整治指揮部辦公室熱線工作人員充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)110、繼增和12345熱線的監(jiān)督服務(wù)功能，仔細(xì)回復(fù)每一個熱線反映的問題，即力求工作效率，又重工作實效，恪守為民服務(wù)的職業(yè)道德，完善熱線的工作職責(zé)和工作程序，真正為老百姓協(xié)調(diào)、解決實際問題，切實完善環(huán)衛(wèi)110、繼增和12345熱線的自身建設(shè)。

(五)接著強化設(shè)施建設(shè)與管理。截止目前，我們集中粉刷了14處公廁;改造升級公廁一處;新建了“閆千戶村旁”垃圾中轉(zhuǎn)站;在濟微路**路段、經(jīng)十路、南辛大街、二廠路、南辛中街、營市街、經(jīng)七路段共新增果皮箱80個，安排6月底在全區(qū)范圍內(nèi)接著新增果皮箱420個。另外，集垃圾中轉(zhuǎn)站、保潔員公寓、管理辦公室、公廁為一體的“經(jīng)六路鐵路橋下”的環(huán)衛(wèi)綜合設(shè)施也將投入運用。

(六)加強內(nèi)部管理，提升綜合素養(yǎng)。圍繞“內(nèi)練素養(yǎng)，外樹形象”的工作要求，堅持業(yè)務(wù)和理論相結(jié)合的方法，在環(huán)境衛(wèi)生整治指揮部辦公室內(nèi)部開展素養(yǎng)教化，加強業(yè)務(wù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，要求在日常檢查工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，做到客觀、公允、