項目結(jié)題報告范文(8篇)

第項目結(jié)題報告范文(8篇)

項目結(jié)題報告篇1一、重大工程項目建設廉政風險的主要表現(xiàn)

經(jīng)過對列入重點排查的4481個項目開展調(diào)研，綜合分析項目決策、環(huán)境影響評價、土地使用權和礦業(yè)權的審批與出讓、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、招標投標活動、工程建設實施和工程質(zhì)量管理、物資采購和資金安排使用、建設項目信息公開和誠信體系建設、工程建設安全監(jiān)管9個方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)廉政風險主要發(fā)生在項目建設的權力運行和資源流轉(zhuǎn)兩個過程，涉及四類人員。即，對項目各項審批內(nèi)容有決定權的各級政府行政管理部門及其工作人員;對資源支配有決策權的各級領導干部，特別是黨政“一把手”;負責項目指揮、部門經(jīng)理和掌握施工隊伍選擇及材料采購權的中高級管理人員;掌握項目土建、管理等具體職能的操作人員。問題表現(xiàn)：

一是在行政審批環(huán)節(jié)，由于重大工程項目建設流程長，環(huán)節(jié)多，從項目立項到建成移交，涉及多個行政部門管理，而一些相關部門和人員受計劃經(jīng)濟模式影響，還缺乏自覺將行政審批權置于監(jiān)督之下的意識，以權謀私、權錢交易現(xiàn)象還時有發(fā)生。

二是在項目征地拆遷環(huán)節(jié)，征地拆遷工作涉及產(chǎn)權種類多，地質(zhì)地價差別大，實施過程復雜，增加了管理難度。有的單位與評估機構串通，抬高或壓低評估價格;有的拆遷單位虛設項目，重復計算工程量。

三是在招投標環(huán)節(jié)，招標人(業(yè)主)或規(guī)避招標，將整體項目劃分為幾個小工程，使單項工程規(guī)模低于法定招標規(guī)模標準，直接發(fā)包;以招商引資、民間資本比例大為由，變公開招標為邀請招標;以保密工程、工藝特殊、技術復雜等名義，要求定向發(fā)包;虛假招標，招標前與投標人談妥條件，基本內(nèi)定后才開始招投標;為意向投標人量身定做傾向性條款。未辦理開工許可等手續(xù)，先開工、再招標。

投標人之間相互串通，輪流坐莊，梯次報價，使競爭對手的正常報價失去競爭力，騙取中標;無資質(zhì)或資質(zhì)較低的企業(yè)，通過掛靠高資質(zhì)的企業(yè)，借取其單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等參與投標。

招標代理機構方面，一些招標代理機構與政府部門、招標人或投標人有著千絲萬縷的聯(lián)系，客觀上成了某一方利益代言人，為自身利益違規(guī)操作，給招投標雙方出謀劃策。

評委專家方面，一些“專家”與中介機構關系密切，在評標時多次被選作評委，“聽命”于中介機構。

工程分包方面，投標公司在獲得總包權后，有的會把工程分為若干標段交由下屬公司甚至中小施工企業(yè)分頭施工，而分包工作沒有嚴格的招投標程序和衡量標準，這就為一些人員以不正當方式爭取項目留下了空間。在設備材料采購時，容易發(fā)生領導干部或采購人員指定供應商的問題。

五是在履行合同環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量管理方面，由于招投標、工程分包、材料采購等工作不規(guī)范，為降低施工成本，施工隊伍給予監(jiān)理單位或項目部門一定好處，要求放松項目監(jiān)管，致使出現(xiàn)施工偷工減料、弄虛作假等問題。工程設計變更、簽證方面，由于受進度要求、項目方案變化及施工措施調(diào)整等影響，可能出現(xiàn)施工單位與項目部門負責人及監(jiān)督方串通，變更工程量，調(diào)整工程預算，或巧借變更設計增加項目、拖延工期、提高單價、虛增工程量等不法行為。

六是在資金撥付環(huán)節(jié)，主要是未按計量、程序支付，造成工程款的截留或挪用，為工程質(zhì)量、工程款項安全及施工隊伍穩(wěn)定帶來負面影響。

七是在竣工驗收和結(jié)算環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)或供應商為謀取小合同大結(jié)算，給予項目負責人好處，為其虛報工程量、抬高合同外單價、增加工程非實體造價提供協(xié)助或便利。施工監(jiān)理人員與施工單位串通，以次充好。財務部門及人員設法拖延結(jié)算時間，以權謀私。

二、完善機制防控重大工程項目建設廉政風險

一要加強項目決策環(huán)節(jié)管理，建立科學民主決策機制。進一步完善和推行重大項目決策咨詢、專家評議和論證制度，科學合理確定項目建設規(guī)模、工程造價和標準。

二要加強項目審批環(huán)節(jié)管理，建立依法公開透明審批機制。加強行政審批網(wǎng)絡平臺和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設，鞏固集中一站式審批、現(xiàn)場審批、聯(lián)合審批成果，推行“陽光”審批、限時審批、超時問責，及時公布審批結(jié)果，嚴禁違規(guī)審批和利用項目審批權搞權錢交易。

三要加強招標投標環(huán)節(jié)管理，建立公平市場競爭機制。推進招標投標活動規(guī)范標準體系建設。加強對招投標重要操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

建立統(tǒng)一規(guī)范的工程建設有形市場，按規(guī)定應該招標的工程建設項目必須統(tǒng)一進場、集中交易。堅持業(yè)主評委與專家評委分離評標，積極推行異地遠程評標和電子化招投標，全程監(jiān)督評標開標過程，及時公示評標結(jié)果。對專家評委進行動態(tài)管理，實施從業(yè)誠信承諾、責任追究制，探索實行經(jīng)濟處罰、資格限制等評委失信懲戒辦法。進一步清理、整頓招標代理機構，實現(xiàn)與政府部門徹底脫鉤。

四要加強對土地審批、出讓和征地拆遷環(huán)節(jié)管理，建立科學評估和補償機制。嚴格執(zhí)行規(guī)劃用地審批和監(jiān)管制度，推動土地審批、供應、使用管理等綜合監(jiān)管平臺建設，禁止違規(guī)批地、違法占地、擅自改變土地用途或違規(guī)變更土地容積率。認真執(zhí)行土地市場交易和招拍掛制度，嚴格經(jīng)營性用地和工業(yè)用地招拍掛制度，積極推進工業(yè)用地預申請制度，嚴格協(xié)議出讓范圍。實行評估機構選用招標制，建立統(tǒng)一規(guī)范的土地出讓評估、征地拆遷補償?shù)绒k法及操作規(guī)程，推行評估和補償結(jié)果公示、責任追究、訴求接待處理等制度。

五要加強設備材料采購環(huán)節(jié)管理，建立公開招標、擇優(yōu)選用機制。推行公開或網(wǎng)上招標采購。建立政府、企業(yè)、施工單位聯(lián)合監(jiān)督機制，規(guī)范采購方式、性價比核實、合同簽訂、付款和結(jié)算方式;對大宗物資采購實行專項監(jiān)察，嚴格采購中各項技術指標的綜合評審和采購后的質(zhì)量監(jiān)管，實行施工單位采購審核和采購失范責任追究制。

六要加強質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)管理，建立有效監(jiān)督制約機制。嚴格工程質(zhì)量監(jiān)理，強化工程監(jiān)理機構的管理職責和專業(yè)監(jiān)督作用，建立全過程監(jiān)理公開機制。實行工程監(jiān)理招投標和公示制度，推行監(jiān)理職責、監(jiān)理辦事程序及時限、投訴方式與內(nèi)容、安全質(zhì)量監(jiān)測、工程進度、監(jiān)督檢查結(jié)果等事項的公開。

七要加強資金撥付環(huán)節(jié)管理，建立安全保障運行機制。強化項目資金運轉(zhuǎn)流程監(jiān)管，建立健全財務預算、概算、結(jié)算和資金使用集體審定、全程審計、責任追究等制度，實行項目資金專戶存儲、?？顚Ｓ?加強對資金重點流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，設立材料采購、施工、監(jiān)理等專門賬戶。

八要加強工程驗收和結(jié)算環(huán)節(jié)管理，建立交工款清機制。嚴格按照項目批準文件及時組織竣工驗收。建立并實行項目驗收查驗規(guī)范、參驗單位驗收結(jié)果簽字確認、驗收組織單位綜合評價、參驗人員驗收結(jié)果終身負責制度。實行審計結(jié)算制度，從項目立項審批到竣工結(jié)算進行全程監(jiān)督，以審計結(jié)論作為辦理結(jié)算、決算的依據(jù)，未按規(guī)定辦理財務決算編制和審批手續(xù)的，不得辦理竣工驗收。

項目結(jié)題報告篇2一、運營戰(zhàn)略:

積極實施“堅持一個根本,突出兩個重點,實現(xiàn)四個進步”的戰(zhàn)略思想，全力將食堂打造成安全環(huán)保、服務優(yōu)質(zhì)、制度健全、創(chuàng)新和諧的風味餐廳。

1、堅持一個根本。安全是食堂工作的重中之重，我們將時刻牢記“安全為本”，將食品衛(wèi)生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。

2、突出兩個重點。①堅持以優(yōu)質(zhì)菜品為核心、以差異化的地方風味為主體，結(jié)合貴校實際情況，開發(fā)適合師生口味的高、中、低檔價位菜品;②堅持以貼心服務為宗旨，從管理上加強、制度上規(guī)范、培訓上鞏固，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)精神，在工作中勤勞肯干、精益求精，為師生提供優(yōu)質(zhì)、貼心的服務。

3、實現(xiàn)四個進步。針對食堂此前的經(jīng)營情況制定全新方案，力爭實現(xiàn)：①格局布置上有所進步;②管理方法上有所進步;③菜品開發(fā)上有所進步;④服務品質(zhì)上有所進步。

二、工作方針:

安全環(huán)保，服務優(yōu)質(zhì)，制度健全,創(chuàng)新和諧。以公司多年高校餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗為基礎,配合貴校文化特色和歷史傳統(tǒng)，形成別具特色的餐飲文化。

1、安全環(huán)保。①嚴格按《食品衛(wèi)生法》標準來進行食品安全管理;②做好消防安全保障工作，時刻警惕、加強巡查，有效杜絕隱患;③加強人員、環(huán)境安全防范，確保師生人身和財產(chǎn)安全;④增強環(huán)保意識,從食堂的裝修材料、設備設施到餐具的選用上，都盡量使用環(huán)保材料，全方位保證師生就餐環(huán)境安全。

2、服務優(yōu)良。就餐師生為中心,高效快捷地滿足師生的正當需求,提供令師生滿意的高品質(zhì)服務。①相互尊重和理解,經(jīng)常收集師生對于食堂各方面工作的意見和建議,了解師生需求,并迅速做出反應;②不斷提高服務標準和水平,在食堂經(jīng)營管理中，每個環(huán)節(jié)都做到精益求精,提供規(guī)范化、標準化、人性化的服務;③充分尊重貴校文化傳統(tǒng)和實際情況,結(jié)合節(jié)日、節(jié)氣、民俗，有針對性地提供有價值的附加服務。

3、制度健全。①制度完備和精細化。全面覆蓋食堂經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)(安全，衛(wèi)生，人員管理，食品采購、加工、售賣等)，做到事事有法可依,處處有章可循。②制度兼顧穩(wěn)定性和靈活性,在保證食堂員工隊伍及食堂日常工作流程的穩(wěn)定的同時,隨時根據(jù)實際情況的需要作出調(diào)整。③強化制度的執(zhí)行力各部門各崗職權分明、責任到人，確保食堂的高效、合理運營。

4、發(fā)展和諧。堅持“以人為本”的管理理念,妥善處理好內(nèi)外部的各種關系。①處理好食堂發(fā)展與員工利益的關系，保障員工的各項基本權利，做到獎罰分明。②組織開展豐富多樣的業(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。③自覺融入學校的整體管理，配合學校各項工作的開展，鼓勵員工積極參與學校組織的各項職工活動。

5、不斷創(chuàng)新。①在菜品的創(chuàng)新上，需不斷“走出去，引進來”，時刻保持菜品新鮮度;②把握時代潮流，發(fā)掘?qū)W生興趣，不斷提供形式新穎、貼合師生實際需求的服務。

項目結(jié)題報告篇3為加快全縣重點項目前期工作和開工建設步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設攻堅行動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以建設沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設進度，促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、總體目標

攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產(chǎn)，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進展。

三、攻堅內(nèi)容

這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內(nèi)外大公司、大集團，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準)、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調(diào)督導，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。

三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業(yè)主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實加快項目建設進度，確保取得實質(zhì)性進展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。

四、工作措施

(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。

(二)突出重點，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領導小組將實行月調(diào)度制度，每月進行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。

(三)強化督查，嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內(nèi)容。

項目結(jié)題報告篇4為進一步統(tǒng)一思想，明確措施，落實責任，有力有序的做好我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務項目工作，營造全民支持、積極參與配合的氛圍，大力推進我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務工作，按照《**市基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范(2023年版)》的相關內(nèi)容要求，制訂我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務項目宣傳方案。

一、宣傳目的

提高基本公共衛(wèi)生服務項目管理水平和促進基本公共衛(wèi)生服務的落實，提高城鄉(xiāng)居民對基本公共衛(wèi)生服務項目知曉率和滿意率。

二、宣傳對象

轄區(qū)內(nèi)居民

三、宣傳內(nèi)容

2023年度天津市基本公共衛(wèi)生服務項目包括：建立居民健康檔案、健康教育、預防接種、0-6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理(包括高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理)、嚴重精神障礙患者管理、結(jié)核病患者健康管理、中醫(yī)藥健康管理、傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、免費提供避孕藥具、健康素養(yǎng)促進行動、家庭醫(yī)生簽約服務、殘疾人康復管理、地方病防治、婦女兒童健康促進計劃、適齡兒童窩溝封閉和大腸癌篩查。

四、宣傳方式

1.利用條幅、壁字、標語、公開信方式宣傳基本公共衛(wèi)生相關知識。

2.提供健康教育資料

(1)發(fā)放印刷資料

印刷資料包括健康教育折頁、健康教育處方和健康手冊等。放置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)的候診區(qū)、診室、咨詢臺等處。

(2)播放音像資料

音像資料包括錄像帶、VCD、DVD等視聽傳播資料，機構正常應診的時間內(nèi)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心門診候診區(qū)、觀察室、健教室等場所或宣傳活動現(xiàn)場播放。

3.健康教育宣傳欄

4.開展公眾健康咨詢活動

利用各種健康主題日或針對轄區(qū)重點健康問題，開展健康咨詢活動并發(fā)放宣傳資料。

5.舉辦健康知識講座

定期舉辦健康知識講座，引導居民學習、掌握健康知識及必要的健康技能，促進轄區(qū)內(nèi)居民的身心健康。

6.開展個體化健康教育

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)的醫(yī)務人員在提供門診醫(yī)療、上門訪視等醫(yī)療衛(wèi)生服務時，要開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育。

五、工作要求

(一)提高認識，加強領導。要高度重視基本公共衛(wèi)生服務項目工作，進一步提高基本公共衛(wèi)生服務水平和服務能力。

(二)加強溝通、互助協(xié)作。加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處、村(居)委會、社會團體等轄區(qū)其他單位的溝通和協(xié)作，共同做好基本公共衛(wèi)生服務項目宣傳工作。使居民了解基本公共衛(wèi)生服務項目內(nèi)容和免費服務政策，調(diào)動其參與積極性。承擔基本公共衛(wèi)生服務項目的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要將基本公共衛(wèi)生服務項目納入機構向社會公開的信息范圍，充分聽取社會意見，自覺接受社會和群眾的監(jiān)督。

**醫(yī)院

項目結(jié)題報告篇5一、***村基本情況

***村位于全鎮(zhèn)東南部，屬梁外地區(qū)，全村總面積202平方千米，現(xiàn)有耕地15000畝，其中水澆地2023畝，旱地13000畝，已流轉(zhuǎn)5000畝;全村共有13個社，總?cè)丝?667人、987戶，常住人口980人、447戶，共有黨員77名，其中女黨員8名，少數(shù)民族黨員8名，黨小組5個;主要種植農(nóng)作物玉米、糜子、土豆,共有牲畜14500頭(只)，主要產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)植業(yè);有村衛(wèi)生室300平米;有文化活動室80平米;便民超市1處，有240人、800頭(只)牲畜存在飲水安全問題;已硬化街巷4.5公里;有通村公路10公里。

精準扶貧：2023年精準識別國家級貧困戶35戶100人，2023年底全部脫貧;2023年新增國家級貧困戶0戶0人;2023年新識別國家級貧困戶8戶15人，其中因大病返貧1戶1人。

二、申報項目

(一)項目名稱：***村餐飲住宿服務

(二)項目類別：餐飲住宿

(三)建設性質(zhì)：新建項目

(四)時間進度：項目獲批后1年內(nèi)建成

(五)受益對象：申請項目實施成功后，受益建檔立卡貧困戶8戶15人。

(六)績效目標：項目建成后年收入可達到3萬元。

(七)群眾參與和減貧機制：全村的農(nóng)牧戶全面參與監(jiān)督，項目帶動的貧困戶全部受益。

三、項目建設內(nèi)容536平米村委會后院舊房改造預計花費225490元;院落、大門、停車場建設預計花費144241元。共計369732元。

四、項目投資估算與資金籌措

(一)項目投資估算：預計總投資：37萬元

(二)資金籌措項目總需投資37萬元。其中：申請項目扶持資金30萬元。項目資金主要用于餐飲住宿相關設施改造建設、設備購置等基礎設施建設，專款專用，保證項目順利實施。

四、項目效益分析

1.收入方面***餐飲住宿服務中心建成后承包給個人，村委會收取固定租金三萬元。

2.利潤方面該項目通過“個人+村委會+農(nóng)戶”的模式運營，住宿餐飲服務中心可收購本村農(nóng)牧戶農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品帶動本村經(jīng)濟發(fā)展;村民可參股分紅及受雇于餐飲服務中心管理維護務工等方面有效提高經(jīng)濟收入。項目運營后，預計年村集體收入可達到5萬元以上，收益20%用于資助貧困戶解決醫(yī)療費用或發(fā)展產(chǎn)業(yè);30%用于村集體日常辦公開支;50%建立賬戶專人專管，用于全村活動陣地建設及其它村集體產(chǎn)業(yè)項目，帶動全村集體經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)共同富裕。

五、與農(nóng)貧困牧民建立利益聯(lián)結(jié)機制

1.探索建立“幫扶單位+村委會+基地+農(nóng)牧民”的利益聯(lián)結(jié)發(fā)展模式。餐飲服務中心要帶動全村貧困戶通過出售農(nóng)牧產(chǎn)品、勞務用工的方式增加收入，幫扶單位要負責解決村集體經(jīng)濟及其他村民種養(yǎng)植的電力設備保障。三要對農(nóng)戶產(chǎn)品實行保護價收購，農(nóng)戶收益=保護價定價收益+額外收益。

2.充分發(fā)揮餐飲服務中心作用，促進有一定勞動力的貧困戶就業(yè)脫貧。

六、工作要求

(一)強化組織領導，推動工作落實。村黨支部書記是推進脫貧攻堅產(chǎn)業(yè)項目的第一責任人，既要指揮部署又要傳導壓力，既要研究謀劃又要親臨一線作戰(zhàn)，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實。村“兩委”要定期召開會議，強化工作調(diào)度，著力解決問題，推進各項工作措施落實到位。村“兩委”承擔具體責任，要結(jié)合實際，認真落實各項扶貧措施，確保脫貧產(chǎn)業(yè)項目落實地見實效。(

二)加大宣傳力度，營造濃厚輿論氛圍。制定宣傳計劃，整合宣傳力量，創(chuàng)新宣傳方式，大力宣傳黨和政府脫貧攻堅決策部署、政策舉措，宣傳產(chǎn)業(yè)脫貧和脫貧向致富轉(zhuǎn)變的措施辦法，宣傳脫貧攻堅的重大意義和重要成就，引導干部群眾樹立正確的扶貧脫貧觀念，營造打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的濃厚輿論氛圍。

項目結(jié)題報告篇6根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府工作部署要求，鞏固脫貧攻堅成果，發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟，經(jīng)村支部、村委會研究，決定2023年依托新縣趙崗種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展艾草種植項目，特制定項目實施方案。

一、指導思想

以縣委經(jīng)濟工作會議精神為指導，以鞏固脫貧攻堅成果為目標，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟為目的，抓好種植項目的實施，全面提升村級集體經(jīng)濟發(fā)展，建設成為文明富裕和諧的社會主義新農(nóng)村。

二、項目實施

1.依托新縣趙崗種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，在村衛(wèi)生室背后田沖和兩邊山埂位置流轉(zhuǎn)土地100余畝(詳見流轉(zhuǎn)協(xié)議)，發(fā)展艾草種植。

2.流轉(zhuǎn)土地由合作社自耕自種，苗木及回收與南陽市社旗縣國醫(yī)仲景艾葉草產(chǎn)業(yè)園有限責任公司簽訂提供種苗及艾葉回收協(xié)議。

三、投資方式

1.由村級集體向合作社投資10萬元，合作社自行耕種，在村委會監(jiān)督協(xié)調(diào)下進行項目實施。

2.項目實施成功后，合作社返回村級投資，并根據(jù)項目獲利情況，向村級上交一定利潤(除不可抗拒的自然災害以外)。

四、效益預算

1.每畝投資2150元：需種苗500元、土地流轉(zhuǎn)金350元、機械作業(yè)費150元、化肥農(nóng)藥費150元、人工費1000元。

2.每畝種植產(chǎn)量400公斤，按合同保護價7元/公斤回收，每畝收入2800元。

3.項目流轉(zhuǎn)土地面積100畝，收益28萬元，減去投資及人工費用，預計每畝收益650元，總收益65000元。

項目實施是一項艱巨而繁重的任務，村委會有決心有信心認真運作，力爭項目圓滿成功。

分水嶺村村民委員會

項目結(jié)題報告篇7為深入貫徹落實黨中央、國務院關于奮力奪取新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利的決策部署，充分發(fā)揮省政府領導牽頭推進的示范帶動作用，把重點項目建設抓實、抓細、抓出成效，把疫情影響降到最低，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行，制定本方案。

一、明確牽頭項目

省長尹弘負責牽頭推進河南移動2023年無線網(wǎng)新建工程、2023年中國聯(lián)通河南5G無線網(wǎng)新建工程等項目建設。

常務副省長黃強負責牽頭推進青?！幽稀?00KV特高壓直流工程(河南段)、黃河牌鯤鵬服務器及PC機生產(chǎn)基地、?？低曕嵵菘萍紙@(中原區(qū)域總部)、黃河干流生態(tài)廊道等項目建設。

副省長舒慶負責牽頭推進鄭州至濟南鐵路河南段、太原至焦作鐵路河南段、高速公路“雙千”工程、唐河省界至社旗航運工程(省界至馬店段)等項目建設。

副省長戴柏華負責牽頭推進河南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地及省中西醫(yī)結(jié)合兒童醫(yī)院等項目建設。

副省長何金平負責牽頭推進開封宋都古城保護與修繕工程、洛陽隋唐大運河國家文化公園及隋唐大運河文化博物館、百泉書院保護修繕工程、鄭州華南城二期工程、洛陽綜合保稅區(qū)(一期)等項目建設。

副省長武國定負責牽頭推進“十大水利工程”、國家生物育種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等項目建設。

副省長霍金花負責牽頭推進國家超級計算鄭州中心、省科技館新館、河南大學國際學院、國家技術轉(zhuǎn)移鄭州中心等項目建設。

副省長王新偉負責牽頭推進鄭州新鄭國際機場三期擴建工程北貨運區(qū)及飛行區(qū)配套工程與南飛行區(qū)改造工程、鄭州南站樞紐工程、鄭州科學谷鯤鵬軟件小鎮(zhèn)、中原網(wǎng)球中心二期等項目建設。

省政府黨組成員劉玉江負責牽頭推進省直青年人才公寓、鄭州市和洛陽市城市軌道交通等項目建設。

二、強化責任落實

省政府領導按照分工統(tǒng)籌督促推進牽頭負責的重點項目建設。各省轄市、濟源示范區(qū)、各縣(市、區(qū))要建立相應的領導牽頭推進重點項目建設工作機制，明確責任單位和責任人。省重點項目辦要按照省政府領導牽頭推進重點項目建設有關制度要求，督促各地、各有關部門嚴格責任落實，加快項目建設。

三、加快項目進度

各級牽頭領導要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，著力解決項目審批、征地拆遷、要素保障、建設環(huán)境等問題，加大督促協(xié)調(diào)力度，在做好疫情防控工作、保證工程質(zhì)量安全的前提下加快建設進度。省重點項目辦要按照省重點項目建設責任制要求，督促項目所在地政府和有關部門加強協(xié)同聯(lián)動、形成工作合力，推動項目按照既定節(jié)點推進實施。

四、及時溝通報告

省政府將定期通報省政府領導牽頭負責重點項目的進展情況。各地、各有關部門要嚴格落實信息月報制度，每月25日前將省重點項目當月建設情況和需要協(xié)調(diào)解決的事項報省重點項目辦。省重點項目辦要于每月5日前將相關重點項目建設推進情況報牽頭省政府領導;對項目推進中存在的重大問題，要加強督促協(xié)調(diào)、跟蹤問效。

項目結(jié)題報告篇8“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、提高生活水平的一劑強心針，旨在加強和創(chuàng)新黨對物業(yè)企業(yè)的領導，建設高素質(zhì)的物業(yè)服務管理隊伍，并同步開展黨的建設，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，促進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

XX小區(qū)是X市XX區(qū)“紅色物業(yè)”首批入駐的試點小區(qū)。區(qū)屬物業(yè)公司現(xiàn)代物業(yè)公司于2023年8月1日入駐，4個月來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，以實施“紅色引擎工程”為統(tǒng)領，以滿足城市社區(qū)居民對美好生活的需求為出發(fā)點，秉承“黨建引領、市場運作、公益屬性”理念，貫徹推動“紅色引擎工程”，打造“紅色物業(yè)”，以實現(xiàn)社會效益與“有償微利”相統(tǒng)一為目標，把社區(qū)物業(yè)服務企業(yè)打造成基層黨組織聯(lián)系服務群眾的工作平臺，把社區(qū)物業(yè)服務人員打造成黨的工作隊伍，做到“民有所呼、我有所應”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。入駐XX小區(qū)試點小區(qū)以來，全體員工勤勉敬業(yè)，銳意進取，在推動“紅色物業(yè)”工作成效上做出諸多貢獻?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、走家串戶訪民情，積極溝通立情誼

大多數(shù)物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢。我們“紅色物業(yè)”進駐小區(qū)的首個任務就是熟悉小區(qū)環(huán)境，挨家挨戶上門聽取居民意見。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設施設備、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況、主要訴求，我們都進行了全方位的調(diào)查，在此基礎上，我們明確了工作內(nèi)容及重點，保障物業(yè)服務有條不紊的展開。

此外，搭建一個雙向溝通的平臺對“紅色物業(yè)”尤為重要。及時收集業(yè)主的投訴建議，便于我們正視工作中的問題，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區(qū)物業(yè)管理人員，更要將自己融入群眾，成為居民的“好鄰居”、“好朋友”，為其提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業(yè)”，XX小區(qū)團隊齊心協(xié)力，策劃并制作《XX小區(qū)便民手冊》，起草《致居民的一封信》，一封封裝好入袋，一個個上門入戶派發(fā)，紅色小管家們?nèi)霊舭菰L業(yè)主，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮，也感受到了大學生團隊的用心與誠意。通過一系列的走家串戶拜訪活動，居民與物業(yè)服務人員的心更近了，溝通也更順暢了。

二、狠抓業(yè)務勤思考，架構完整職責明

有效的管理體系可極大地提高工作效率。組織架構是否完整、分工模式是否清晰，對物業(yè)的服務品質(zhì)有著舉足輕重的意義。物業(yè)的日常事務較瑣碎，更需將每日工作進行量化考核，從而明確工作成效。XX小區(qū)實行項目經(jīng)理負責制，下設黨建工作部、客戶服務部、工程維護部、秩序維護部、環(huán)境維護部五大職能部門，落實黨建宣傳、業(yè)主關系維護、秩序維護、維修、保潔和綠化等工作。項目經(jīng)理要明確日、周、月的工作計劃，做好時間安排，避免毫無頭緒打亂仗;各部門都制定有相應的責任管理制度，并制定一系列可操作的量化任務，及時下發(fā)至各責任人，按照工作計劃和時間節(jié)點進行核查，形成一套可行性強的工作流程;

在業(yè)務上，我們黨員大學生畢業(yè)于不同的專業(yè)，對于業(yè)務欠缺的方面不斷加強學習，堅持理論與實踐相結(jié)合，全方位增長自己的綜合能力，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼，我有所應”。此外，推行“三個一”機制，即受理業(yè)主問題后10分鐘到達現(xiàn)場，常規(guī)性問題1小時解決，特殊復雜問題1天內(nèi)形成解決方案。