TPM管理設(shè)備維護(hù)難點(diǎn)總結(jié)

TPM管理設(shè)備維護(hù)難點(diǎn)總結(jié)TPM治理設(shè)備維護(hù)難點(diǎn)總結(jié)

TPM活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)，而5S詢(xún)問(wèn)活動(dòng)又是TPM活動(dòng)中的重點(diǎn),在推行5S活動(dòng)中經(jīng)常避開(kāi)不了問(wèn)題的消失。設(shè)備維護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)治理活動(dòng)中的重點(diǎn)，TPM治理是設(shè)備維護(hù)的重要工具，推行TPM治理的過(guò)程中有哪些困難呢？

1.結(jié)合現(xiàn)階段5S開(kāi)展?fàn)顩r,指導(dǎo)后期規(guī)劃推動(dòng)方案思路。

公司內(nèi)部推動(dòng)5S活動(dòng)有了肯定的根底以后，必需有外部豐富閱歷的TPM詢(xún)問(wèn)參謀的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)才能夠深入進(jìn)展，參謀會(huì)有完整的推動(dòng)方案與參考的企業(yè)勝利案例供應(yīng)

2.如何更好地使組員融入活動(dòng)中,提高積極性？

發(fā)動(dòng)全員參加，領(lǐng)導(dǎo)積極支持

3.培訓(xùn)力量缺乏、培訓(xùn)效果欠佳。

公司內(nèi)部的培訓(xùn)由于方法與手段的缺乏，內(nèi)部講師的力氣與見(jiàn)識(shí)有限，員工參加的積極性不高，效果確定不抱負(fù)。解決的方法是培育內(nèi)部講師或者請(qǐng)參謀進(jìn)展5S培訓(xùn)

4.對(duì)小組內(nèi)制定的基準(zhǔn)（清掃、注油、總點(diǎn)檢）的合理性缺少指導(dǎo)。

TPM活動(dòng)的推動(dòng)過(guò)程有（0---7STEP），這個(gè)活動(dòng)過(guò)程是有肯定的規(guī)律的，必需嚴(yán)格按根本的程序進(jìn)展，清掃0-STEP、注油3-STEP、總點(diǎn)檢4-STEP，STEP是一步步推動(dòng)的，不能夠同時(shí)進(jìn)展。

5.小組成員難于找到改善工程。

公司全部的不合理都是改善工程，難于找到是由于員工發(fā)覺(jué)問(wèn)題的力量有限

6.TPM活動(dòng)開(kāi)展與生產(chǎn)任務(wù)存在肯定沖突。

TPM活動(dòng)是需要肯定的時(shí)間，與生產(chǎn)不沖突，是為生產(chǎn)效勞的

7.專(zhuān)業(yè)修理人員指導(dǎo)、培訓(xùn)較少。

通過(guò)TPM的技能4星的活動(dòng)，提高修理技術(shù)力量

8.如何提高車(chē)間推動(dòng)治理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)力量？(目前在工作中對(duì)活動(dòng)目標(biāo)分解力量不強(qiáng),不能很好地指導(dǎo)各小組進(jìn)展活動(dòng)開(kāi)展)

需要進(jìn)展目標(biāo)分解（TPI）的培訓(xùn)

9.如何提高車(chē)間推動(dòng)治理人員在推動(dòng)活動(dòng)中的組織治理力量？

車(chē)間推動(dòng)治理人員必需進(jìn)展培訓(xùn)，了解如何進(jìn)展TPM活動(dòng)的指導(dǎo)，通過(guò)參謀的培訓(xùn)是最好的方法

10.如何表達(dá)目視板在活動(dòng)中的作用？

按TPM活動(dòng)廣告牌的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，進(jìn)展點(diǎn)檢評(píng)價(jià)

11.總點(diǎn)檢科目的培訓(xùn)應(yīng)如何進(jìn)展才能表達(dá)效果？

現(xiàn)在公司的條件不能夠推動(dòng)總點(diǎn)檢科目

12.設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的開(kāi)展前最根本應(yīng)當(dāng)了解哪方面的內(nèi)容才能有效地開(kāi)展？

設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)是在TPM活動(dòng)1-STEP活動(dòng)的過(guò)程中推動(dòng)的

13.部門(mén)主管在活動(dòng)中應(yīng)起到什么作用？

積極的支持，充分的確定，供應(yīng)活動(dòng)的條件

14.如何調(diào)動(dòng)設(shè)備修理人員設(shè)備專(zhuān)業(yè)治理人員參加活動(dòng)的積極性？

必需建立公司的改善提案制度體系，并且進(jìn)展適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)

15.在前期的各階段活動(dòng)中。每一階段活動(dòng)完成并診斷后如何有效保持下去?

每一階段活動(dòng)完成診斷是有很多的要求的，診斷的條件就包含對(duì)于前一階段的維持狀態(tài)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，維持不好是不能夠通過(guò)診斷的

16.操作人員常常不參與設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)；借口是：人手缺乏、生產(chǎn)任務(wù)忙等等，完全將設(shè)備保養(yǎng)和生產(chǎn)對(duì)立起來(lái)；車(chē)間設(shè)備員不知道二級(jí)保養(yǎng)是否需要操作工參與！

設(shè)備自主保養(yǎng)的內(nèi)容是TPM活動(dòng)1-STEP活動(dòng)的內(nèi)容，操作人員進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)是TPM活動(dòng)的重要內(nèi)容。TPM活動(dòng)是全員參與的活動(dòng)，假如按TPM參謀的要求進(jìn)展，員工就沒(méi)有任何理由不進(jìn)展活動(dòng)。

17.車(chē)間設(shè)備治理人員根本不參加本車(chē)間重點(diǎn)和主要設(shè)備保養(yǎng)，更談不上對(duì)設(shè)備構(gòu)造、性能的了解、把握；如何指導(dǎo)操作人員對(duì)TPM治理和設(shè)備進(jìn)展正常使用和維護(hù)。

自主設(shè)備的保全活動(dòng)是1-STEP活動(dòng)中進(jìn)展的，不適宜現(xiàn)在推動(dòng)

18.車(chē)間設(shè)備操作人員潤(rùn)滑工具、常用工具不全，無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)展正常維護(hù)。

其次篇：設(shè)備維護(hù)治理

Q/KFD-****-2023

前言

為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)治理，進(jìn)一步提高運(yùn)行設(shè)備的牢靠性，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生率，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)運(yùn)行或備用設(shè)備的故障和隱患，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效的防范措施，對(duì)設(shè)備做到可知、可控，保證設(shè)備安康牢靠的運(yùn)行和有效的備用，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口治理。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：安全生產(chǎn)部。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：邵金豐

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：徐全義

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：王紹民

本標(biāo)準(zhǔn)于2023年1月首次公布。

本標(biāo)準(zhǔn)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備維護(hù)管理

Q/KFD-****-2023范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維護(hù)治理的職責(zé)、治理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定適用于國(guó)電康平發(fā)電有限公司備品備件治理工作。

2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件

以下文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后全部的修改單（不包括訂正的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本局部，然而，鼓舞依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

DL/T800-2023電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)章

DL/T838-2023發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則

GB/T19001質(zhì)量治理體系要求

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)根底治理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》術(shù)語(yǔ)和定義

以下術(shù)語(yǔ)的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：

3.1定期試驗(yàn)

定期試驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時(shí)進(jìn)展的各種試驗(yàn)，用于對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)性能進(jìn)展評(píng)價(jià)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的緣由，對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備在運(yùn)行中能夠安排隔離的準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)不能處理的安排近期的規(guī)劃?rùn)z修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.2定期測(cè)試

定期測(cè)試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用時(shí)使用儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)展測(cè)試，形成測(cè)試報(bào)告，用于對(duì)設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。

3.3定期檢驗(yàn)

定期檢驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)展全面測(cè)試，形成檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)設(shè)備的性能能否滿(mǎn)意原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展鑒定，對(duì)檢驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)展更換。

3.4定期校驗(yàn)

定期校驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)展測(cè)試，形成校驗(yàn)報(bào)告，對(duì)設(shè)備的性能能否滿(mǎn)意原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展鑒定，對(duì)校驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)展調(diào)整更換。

3.5設(shè)備檢修

設(shè)備檢修是指機(jī)組在運(yùn)行狀態(tài)對(duì)允許退出運(yùn)行的輔機(jī)進(jìn)展的規(guī)劃?rùn)z修工作，合理使用檢修資源，削減機(jī)組檢修期間的工作量。

3.6定期維護(hù)

定期維護(hù)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)展的維護(hù)工作，用于保持設(shè)備的安康水平和清潔。

3.7定期輪換

定期輪換是運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進(jìn)展切換，使設(shè)備消耗勻稱(chēng)，并可利用輪換期間對(duì)退出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展維護(hù)，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。

3.8定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)

定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑的要求和實(shí)際消耗狀況進(jìn)展油脂的補(bǔ)充，保證設(shè)備良好的潤(rùn)滑。

4治理職責(zé)

4.1運(yùn)行部負(fù)責(zé)運(yùn)行及備用設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)編制定期工作工程、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2設(shè)備管轄部門(mén)負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護(hù)工作規(guī)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管批準(zhǔn)。

4.3設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作規(guī)劃，安排設(shè)備定期維護(hù)、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。

4.4安全生產(chǎn)部將對(duì)定期工作進(jìn)展監(jiān)視、驗(yàn)收、考核。

4.5外委檢修隊(duì)伍對(duì)設(shè)備定期工作規(guī)劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門(mén)應(yīng)視狀況準(zhǔn)時(shí)修改設(shè)備定期工作規(guī)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部依據(jù)實(shí)際狀況安排工作。

5治理內(nèi)容與要求

5.1定期輪換及試驗(yàn)治理

5.1.1設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)內(nèi)容包括電氣運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、局部安全門(mén)試驗(yàn)工作、熱工定期試驗(yàn)工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)工作。

5.1.2定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運(yùn)行方式的定期工作。

5.1.3運(yùn)行部應(yīng)依據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況制定定期工作的工程，制定各類(lèi)設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.4在進(jìn)展設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必需對(duì)被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)展檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、牢靠。

5.1.5運(yùn)行部應(yīng)明確制定出每類(lèi)試驗(yàn)方案、技術(shù)措施審批制度及具體的審批人員清冊(cè)。

5.1.6定期工作開(kāi)頭前，要仔細(xì)開(kāi)展危急點(diǎn)分析和實(shí)行預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。

5.1.7運(yùn)行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)臺(tái)帳》，完整、精確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的執(zhí)行狀況。

5.1.8對(duì)在執(zhí)行定期工作過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及缺陷要仔細(xì)分析,記錄在臺(tái)帳上，同時(shí)填寫(xiě)缺陷通知單。

5.1.9依據(jù)運(yùn)行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)展設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作。工作內(nèi)容、時(shí)間、試驗(yàn)人員及設(shè)備狀況應(yīng)在專(zhuān)用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。

5.1.10由于某些緣由，不能進(jìn)展或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其緣由，并必需由運(yùn)行部相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員批準(zhǔn)。

5.1.11定期工作完畢后，如無(wú)特別要求，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。

5.1.12進(jìn)展重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)治理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

5.1.13符合以下?tīng)顩r時(shí)，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進(jìn)展定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必需將緣由記錄清晰。

5.1.13.1設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗(yàn)將引起缺陷進(jìn)展或?qū)е逻\(yùn)行工況惡化，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.1.13.2設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件，若經(jīng)試驗(yàn)或輪換，可能造成設(shè)備特別或事故。

5.1.13.3備用設(shè)備失去備用。

5.1.13.4執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作。

5.1.13.5其他由有關(guān)技術(shù)治理部門(mén)明文確定臨時(shí)不進(jìn)展的定期工作。

5.1.14由于各種緣由未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時(shí)相應(yīng)的班組要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)做。

5.2設(shè)備定期給油脂治理

5.2.1設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員依據(jù)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、油質(zhì)消耗狀況摸清油質(zhì)消耗周期，制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)，必需做到不能因油質(zhì)緣由造成設(shè)備故障，也不能因油脂周期過(guò)短造成鋪張，設(shè)備管轄單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必需從設(shè)備的實(shí)際動(dòng)身，精確把握油脂周期、油脂量。

5.2.2設(shè)備管轄單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必需提前預(yù)備好給油脂的技術(shù)記錄，對(duì)給油脂量和油脂標(biāo)號(hào)必需記錄精確，給油脂后的現(xiàn)場(chǎng)記錄必需存檔，以便下一次給油脂時(shí)參照?qǐng)?zhí)行，防止消失油脂混用現(xiàn)象。

5.2.3稀油潤(rùn)滑的油脂每月由化學(xué)化驗(yàn)人員進(jìn)展化驗(yàn)，依據(jù)化驗(yàn)結(jié)果確定更換或?yàn)V油周期?；瘜W(xué)人員按化驗(yàn)的周期要求定期將油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。

5.2.4設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)依據(jù)設(shè)備給油脂規(guī)劃，按時(shí)完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)視執(zhí)行狀況，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收。

5.3設(shè)備定期維護(hù)工作

5.3.1設(shè)備定期維護(hù)包括利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機(jī)組正常運(yùn)行狀況下進(jìn)展的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)、測(cè)試，設(shè)備管轄部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)管轄設(shè)備了如指撐，對(duì)設(shè)備磨損及缺陷進(jìn)展規(guī)律要把握，確定定期維護(hù)周期、工程、內(nèi)容，編制設(shè)備定期工作規(guī)劃。

5.3.2全部的定期工作規(guī)劃由設(shè)備管轄部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門(mén)主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.3對(duì)有備用或能輪換的主要幫助設(shè)備，要對(duì)備用設(shè)備進(jìn)展定期輪換工作，考慮到負(fù)荷影響，盡量安排夜間負(fù)荷低谷時(shí)進(jìn)展工作，進(jìn)展檢查時(shí)安全生產(chǎn)部綜合安排，堅(jiān)持工序聽(tīng)從原則，同時(shí)與設(shè)備相關(guān)專(zhuān)業(yè)同時(shí)進(jìn)展，避開(kāi)鋪張時(shí)間。

5.3.4設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄，測(cè)量設(shè)備磨損及進(jìn)展?fàn)顩r，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時(shí)間，同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的缺陷準(zhǔn)時(shí)安排處理或?qū)嵭蓄A(yù)防措施。

5.3.5機(jī)組停備是設(shè)備定期工作最正確時(shí)機(jī)，依據(jù)機(jī)組停備時(shí)間，安全生產(chǎn)部提前召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論定期工作工程，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護(hù)工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程，盡量縮短定期工作時(shí)間，定期工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。

5.3.6對(duì)于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必需按國(guó)家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)展檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗(yàn)的工程。

5.3.7設(shè)備管轄部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)所管轄設(shè)備按專(zhuān)業(yè)編制設(shè)備定期維護(hù)工程、內(nèi)容、措施和周期，并履行審批手續(xù)。如：煙風(fēng)擋板固定局部檢查、電動(dòng)執(zhí)行器絞鏈局部、風(fēng)門(mén)擋板位置校對(duì)、電動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)試驗(yàn)、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動(dòng)機(jī)軸承定期檢查、電動(dòng)設(shè)備電壓試驗(yàn)、絕緣測(cè)量、引風(fēng)機(jī)葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機(jī)定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗(yàn)、電氣掌握局部定期清掃等。

5.3.8設(shè)備定期維護(hù)工作每6個(gè)月總結(jié)一次，依據(jù)定期工作狀況修改定期工作工程及周期，做到合理、科學(xué)、安全、經(jīng)濟(jì)。

5.3.9設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國(guó)家和行業(yè)公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、制造廠(chǎng)供應(yīng)的設(shè)備圖紙和說(shuō)明書(shū)，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況與環(huán)境狀態(tài)。

5.3.10定期工作內(nèi)容依據(jù)閱歷、設(shè)備的把握狀況制定，即能保證設(shè)備受控，又不造成費(fèi)用提升。

5.4定期維護(hù)工作的執(zhí)行

5.4.1設(shè)備管轄單位各專(zhuān)業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護(hù)工作規(guī)劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)，設(shè)備管轄單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機(jī)組維護(hù)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)。

5.4.2定期維護(hù)工作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行定期工作規(guī)劃安排，定期工作前一天將工作票送至運(yùn)行辦理。運(yùn)行部接到定期工作所辦理的工作票，應(yīng)在早八點(diǎn)前做好安全措施，確保具備工作條件。

5.4.3定期維護(hù)工作中發(fā)覺(jué)設(shè)備特別，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系處理。

5.4.4設(shè)備管轄部門(mén)的專(zhuān)業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護(hù)工作完成狀況上報(bào)安全生產(chǎn)部。

6檢查與考核

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。

6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核治理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核。

第三篇：TPM治理

TPM治理TPM（TotalProductiveMaintenance）的意思就是是“全員生產(chǎn)修理”，這是日本人在70年月提出的，是一種全員參加的生產(chǎn)修理方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)修理”及“全員參加”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參加的生產(chǎn)修理活動(dòng)，使設(shè)備性能到達(dá)最優(yōu).一、設(shè)備修理體制簡(jiǎn)介

1、事后修理----BM（BreakdownMaintenance）這是最早期的修理方式，即出了故障再修，不壞不修。

2、預(yù)防修理－－PM（PreventiveMaintenance）這是以檢查為根底的修理，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)展預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排解，從而避開(kāi)和削減停機(jī)損失，分定期修理和預(yù)知修理兩種方式。

3、改善修理－－CM（CorrectiveMaintenance）改善修理是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天缺乏，提高設(shè)備的先進(jìn)性、牢靠性及修理性，提高設(shè)備的利用率。

4、修理預(yù)防－－MP（MaintenancePrevention）修理預(yù)防實(shí)際就是可修理性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段就仔細(xì)考慮設(shè)備的牢靠性和修理性問(wèn)題。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備素養(yǎng)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，削減和避開(kāi)修理。

5、生產(chǎn)修理－－PM（ProductiveMaintenance）是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)效勞的一種修理體制。它包含了以上四種修理方式的詳細(xì)內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍舊實(shí)行事后修理，對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防修理，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)展改善修理，設(shè)備選型或自行開(kāi)發(fā)設(shè)備時(shí)則注意設(shè)備的修理性（修理預(yù)防）。

第四篇：設(shè)備維護(hù)總結(jié)

2023年的工作已經(jīng)完畢,我們既有進(jìn)步也有缺乏。技術(shù)維護(hù)組全部成員相互團(tuán)結(jié)克制種種困難，各項(xiàng)工作有條不紊，有序推動(dòng)，在干好修理工作的同時(shí)，以積極仔細(xì)的態(tài)度，以自我超越、敢于創(chuàng)新的精神，為完成公司的各項(xiàng)任務(wù)作出自己的努力。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，技術(shù)維護(hù)組員工在2023年中全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備完好率-100%、全線(xiàn)停機(jī)率-3%、總的設(shè)備停機(jī)率-2.5。主要工作如下：

一、安全、5S工作重中之重

2023年完成安全指標(biāo)IS=0，維護(hù)組人員時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，我們是一個(gè)新的公司，年輕人在公司占據(jù)90%以上，維護(hù)組全是青年，安全意識(shí)膽薄。在2023全年中發(fā)生輕傷5起，在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全，修理過(guò)程中提示安全。嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全程序文件制度；維護(hù)組負(fù)責(zé)公司公司的日常治理工作，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)違章操作行為準(zhǔn)時(shí)制止，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)；有設(shè)備問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，作到安全工作月月有總結(jié)。5S方面制定了根本的現(xiàn)場(chǎng)檢查、保養(yǎng)設(shè)備方法，每班實(shí)行下班檢查制度，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改。月月形成總結(jié)。

二、修理工作：2023年中設(shè)備故障停機(jī)比率-15%。平均每月修理小于17小時(shí)，在日常工作中，維護(hù)組負(fù)責(zé)整個(gè)公司的修理工作，我們非常留意每一個(gè)人的思想意識(shí)的提高以及日常修理技能水平的提升工作。利用班前會(huì)，修理記錄統(tǒng)計(jì)月總結(jié)會(huì)議，學(xué)習(xí)修理理論，彼此共享閱歷，學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。精確嫻熟地把握修理操作流程，為較好的完成任務(wù)而預(yù)備著。大家養(yǎng)成了一個(gè)有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析、查找緣由，在設(shè)備消失故障隱患時(shí)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理，把設(shè)備的修理時(shí)間縮到最短，樹(shù)立不耽擱生產(chǎn)，不占用生產(chǎn)時(shí)間的意識(shí)。UT下料卡料的問(wèn)題雖然沒(méi)有解決，但是必定是每次在會(huì)議上爭(zhēng)論的議題。在技改上完成了，精切推盤(pán)的改造，完成了矯直機(jī)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)工作，2#ET系統(tǒng)的改造、ut主機(jī)驅(qū)動(dòng)器的更換焊接下料連論的更換改造、2#噴嗎機(jī)的替換等近10項(xiàng)技改工作

三、搞好班組治理和隊(duì)伍建立。

在我們班組，民主治理是始終以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。任何時(shí)候都暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家爭(zhēng)論解決，是經(jīng)

驗(yàn)的，大家共同吸取。從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問(wèn)，還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、月打分考評(píng)等活動(dòng)，合理化建議大小近20多項(xiàng)，局部已經(jīng)實(shí)施，效果良好。每月考核結(jié)果公布，并在獎(jiǎng)金安排上表達(dá)了出來(lái)，極大地提高了成員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性。在修理組實(shí)行的重點(diǎn)巡檢責(zé)任分工表中，每月都形成總結(jié)，收效良好。

四、其他工程：2023年是公司在治理、生產(chǎn)提升的一年，修理組在作好修理生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，公司外圍的根底設(shè)施在聯(lián)合檢查，以及安全、5S檢查中制定的長(zhǎng)期行動(dòng)規(guī)劃工程，完成工程150多項(xiàng)，都根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

成績(jī)有，問(wèn)題也不少，在2023年的工作中，存在不少問(wèn)題，治理不細(xì)，執(zhí)行力不夠。下年中，全體成員將克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

第五篇：設(shè)備日常維護(hù)治理