煤礦班組建設(shè)方案

PAGEPAGE10煤礦“平安和諧”班組建設(shè)實(shí)施方案（安委辦〔2010〕27）和張德江副總理在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會上重要講話精神，進(jìn)一步提高我推動我礦又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合“白國周班組管理法”和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、充分認(rèn)識“平安和諧班組”建設(shè)的重要意義1節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我礦安全基礎(chǔ)，推動我礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、“平安和諧班組”建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦高班組經(jīng)濟(jì)效益。3、“平安和諧班組”建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）因抓4二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、總體目標(biāo)：以創(chuàng)建“平安和諧班組”為總體目標(biāo)，適應(yīng)“兩行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。具體要實(shí)現(xiàn)以下六個方面的目標(biāo)：安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%，80%以上的班組無“三違”。80%以上。任務(wù)方面：完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)100%以上。成本方面：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，并下降10%以上。素質(zhì)方面：10%的班組長達(dá)高中以上文化水平，班組職工達(dá)初中以上文化水平，20%以上達(dá)高中或中技文化水平。80至少有一名黨員。效型、和諧型“五型”班組。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長成 員常管理工作。主 任：成 員：四、“平安和諧班組”建設(shè)的主要內(nèi)容勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。（一）1、煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。2組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制9（0（1）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。青安崗員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作?；A(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標(biāo)。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理,此項(xiàng)工作由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。（二）規(guī)范班組長管理完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主有高中以上文化程度、3用和解聘條件、程序。管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。對“三加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。每月對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明衛(wèi)部匯總備案。理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。五、參賽對象（一）掘進(jìn)、開拓、巷修、運(yùn)轉(zhuǎn)班組（二）生產(chǎn)一線班組（簡稱一類班組）：巷修班組（三）生產(chǎn)輔助班組（簡稱二類班組）：運(yùn)轉(zhuǎn)班組六、“平安和諧班組”建設(shè)考核、評比工作評比辦法（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管100（后）。（二）考核層次。創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動，礦、區(qū)（部成立兩級考核機(jī)構(gòu)，采取區(qū)（部）一級考核：由基層單位車間工會主席、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，每月對各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動進(jìn)行考核評比，按考核結(jié)果排出名次，并在全礦進(jìn)行公示后，推薦上報礦班組建設(shè)辦公室。二級考核：由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)部門對基層單位的考核評比結(jié)果（一級考核）進(jìn)行抽查和綜合評審，最后評選出當(dāng)季的“金牌班組”。礦班組建設(shè)辦公室在考核評選后，由礦在季度班組建設(shè)推進(jìn)會上進(jìn)行表彰獎勵和命名。礦對評選出的“金牌班組”實(shí)行動態(tài)管理，采取流動淘汰制，對不達(dá)標(biāo)的予以摘牌，不搞終身制。礦工會每月對參評的班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評選年度礦“金牌班組”及“平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。（三）評比檢查。礦每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊(duì)）（記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)工作。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責(zé)任。（四）金牌班組評比條件及名額分配。全礦每季度共設(shè)定322122280（80）的班組。礦每月在一級考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級綜合評定考核，每月在入圍222排名根據(jù)所得分?jǐn)?shù)高低排列，所得分?jǐn)?shù)為加權(quán)平均值。每季度對連22185（85）的班組。礦每月在一級考核的基礎(chǔ)2班組。3牌班組。435-6七、獎勵形式及標(biāo)準(zhǔn)（一）每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對評出的“平安和諧”班組給予表彰、獎勵和命名。（二）1000080006000（三）8000（四）級、公司級先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動模范。（五）30%（獎勵費(fèi)用）。八、處罰175（包75）——80（80）200030020075（75）的班組，對班組300050%。280分）——85（85）80010010080（8015003002003、考核分值保留2位小數(shù)。煤礦各單位班組設(shè)置一覽表采煤一工區(qū)：1101、1102、1103采煤二工區(qū)：2101、2102、2103掘進(jìn)一工區(qū)：101102103202203PAGEPAGE13煤礦“平安和諧”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容 考核及扣分標(biāo)準(zhǔn) 加分項(xiàng)目 得分建立區(qū)隊(duì)、班組建制，班組機(jī)構(gòu)健全，班組長經(jīng)培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格（2分）。）。90%獎懲等定時公開（2）。定期召開班務(wù)會，確定月工作計(jì)劃及階段目標(biāo)（1分）。定期選樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。黨員、團(tuán)員模范帶頭作用明顯，事跡突出（2分）。

及缺少班組長培訓(xùn)記錄的不得分。協(xié)議，沒有的不得分。查記錄及與職工座談，不公開的不得分，并有相應(yīng)牌版查班務(wù)會議記錄，沒有的不得分。查選樹典型文件，沒有的不得分。班組有季度計(jì)劃和年度發(fā)展規(guī)劃（1分）。 查文件，無年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。15（2查文件，缺少一項(xiàng)制度扣1分）。落實(shí)安全目標(biāo)考核制度，突出安全工資在經(jīng)濟(jì)工資及獎金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不責(zé)任制中所占比例（3分）。 分。有采煤、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程，各崗位操作規(guī)程齊查規(guī)程，缺少一項(xiàng)規(guī)程扣2分，缺全（2分）。 一項(xiàng)崗位操作規(guī)程扣1分。所有措施、規(guī)程均傳達(dá)到位，并履行好簽字、查施工措施傳達(dá)簽字情況，缺少一摁手印手續(xù)（2分） 扣1分。整潔（1）。

111定期參加上級安全教育、崗位技能培訓(xùn)，職工明確安全責(zé)任，掌握操作規(guī)程，具備防范崗位（211分）。查培訓(xùn)記錄及持證情況，無培訓(xùn)記錄特殊工種持證上崗率達(dá)到新增及轉(zhuǎn)崗人的或培訓(xùn)不合格上崗的此項(xiàng)不得分員培訓(xùn)合格率100%（3分）。 特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣2分。積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動，

在礦比武中獲3職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高（2）。

查活動記錄，無記錄的不得分。 2分、1分。獲公司獎勵的加510廣泛組織開展“兩金一創(chuàng)”及群眾性技術(shù)管理安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯（3）。

“兩金一創(chuàng)在查合理化建議提出和采納情況，無記 《水城礦工報錄的不得分。每月沒有項(xiàng)目上報礦工 刊登的一例加會的，每次扣1分。 2分特殊嘉獎的一例加3分。嚴(yán)格執(zhí)行班前會和手指口述交接班制度，落實(shí)查交接班記錄，參加交接班會議，持續(xù)改進(jìn)措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明、責(zé)錄不明確或安全注意事項(xiàng)不明確的任不明確不上崗（2分）。 得分。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理；查安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況記錄。無每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行定期組織達(dá)標(biāo)活動的，不得分；月底驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的，此項(xiàng)不得分。品工程（2分）。

被礦評為精品工程的一項(xiàng)加2及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的一4（2應(yīng)急設(shè)備設(shè)施滿足要求（2）。職工勞動保護(hù)用品發(fā)放和管理符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并按要求正確佩戴（2分）。

查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理的，不得分。不齊全及不符合要求的，不得分。11查看職工現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)1處不符合現(xiàn)場施工人員按規(guī)程、措施施工（2分）。 要求的扣1分，涉及“三違”的另外進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場檢查看是否存在“跑、冒、滴、漏”及丟失材料現(xiàn)象（3分）。

現(xiàn)場存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣12100%90%（3分）。 隱患未整改而罰款的，該項(xiàng)不得分。物料擺放整齊并掛牌管理，無雜物，文明生產(chǎn)11好（2）。圓滿完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕重傷及以上事故（11分）。

1123310

班組一個月未出現(xiàn)一例輕傷1嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，職工模范遵守安全規(guī)查安全責(zé)任制和“三違”記錄，責(zé)程，無“三違”行為（3分）。 制不明確的，扣1分，每發(fā)現(xiàn)一次違該項(xiàng)不得分。有固定的班組活動場所，且場所內(nèi)安全文化氛 查現(xiàn)場，無固定場所的不得分圍濃厚（2分）。11）班組成員互敬互愛，精神面貌好（2分）。 與班組長與職工座談交流，班組成員

反映強(qiáng)烈的加1關(guān)系不和諧的，不得分。查指標(biāo)完成情況，材料消耗超指標(biāo)5%材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)（8分）。 的扣4分，超指標(biāo)10%的該項(xiàng)不得分超產(chǎn)部分的材料消耗另算。

等成本費(fèi)用每1分。完成當(dāng)月