土木工程監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理知識(shí)

管理知識(shí)監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)管理知識(shí)建筑施工企業(yè)想要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必須提高土木工程工程管理水平。而本錢(qián)管理作為工程工程管理的重要組成局部，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。那么，下面是由為大日趨劇烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參集中表達(dá)在本錢(qián)管理的水平上，而本錢(qián)管理又主要決定于直接本錢(qián)以及相關(guān)管理目標(biāo)的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，本錢(qián)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，經(jīng)常是有的工程干完了活甚至多干了活，卻因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把本錢(qián)管理當(dāng)做是財(cái)務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)往往只偏重于快和好，不惜價(jià)錢(qián)地投入大量人力和物力，從而加大了本錢(qián)，造成了很大程度上的浪費(fèi)。從土木建筑企業(yè)的全面性上來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)工作都到達(dá)最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和本錢(qián)之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程本錢(qián)關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢(qián)，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。質(zhì)量本錢(qián)是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。?？赡軙?huì)增加因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量本錢(qián)，既增加了本即在工程內(nèi)部，搞工程的光對(duì)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，搞技術(shù)的只對(duì)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，搞材料的只對(duì)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。這樣外表看上去職責(zé)清晰，分工明確，但工程的本錢(qián)管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，工程效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了本錢(qián);如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，本錢(qián)還是降不下來(lái)。另外，一些具有施工管理和組織的人，本錢(qián)管理能力有限，專復(fù)合型人才不多。尤其是有的工程部沒(méi)有責(zé)任制，沒(méi)有目標(biāo)本錢(qián)分在當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何在滿足消費(fèi)者需求的前提下最大限度地降低本錢(qián)、提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的同時(shí)要做到本錢(qián)管理由原來(lái)的個(gè)別人核算到“過(guò)程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過(guò)程的管理”，應(yīng)視為主動(dòng)控制，也是本錢(qián)管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。加強(qiáng)施工本錢(qián)核算監(jiān)視力度，增強(qiáng)本錢(qián)核算員自身的素質(zhì)建立和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工本錢(qián)控制與核算制度。本錢(qián)核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工本錢(qián)相關(guān)的`資料及手續(xù)要及時(shí)完善，并上報(bào)福利、獎(jiǎng)金等人力資源費(fèi)用和其它。工程管理團(tuán)隊(duì)是直接面對(duì)工程管理的最重要、最直接的人力資源，通過(guò)對(duì)人力資源的管理，加強(qiáng)對(duì)工程參與人員的維護(hù)、鼓勵(lì)和運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主觀能動(dòng)性，有助于提高建立工程管理水平和工程管理決策效率，從而直接影響到建立工程的實(shí)際成效。工程本錢(qián)控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建立工程的邊際本錢(qián)，通過(guò)有效的人力資源管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程參與人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)并降低工程的管理本錢(qián)和其他直接本錢(qián)損失。人力資源管理措施有伍、提升員工素質(zhì)和實(shí)施有效的鼓勵(lì);在施工的不同階段，可根據(jù)實(shí)際情況采用不同的包段、包工方式，整體原那么是多勞多得，每個(gè)人都是根據(jù)勞動(dòng)成果獲取報(bào)酬，堅(jiān)決杜加強(qiáng)工程部對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工工程本錢(qián)核算意識(shí)，建立和完善土木工程工程本錢(qián)核算的管理體制。在“兩制”建立中，工程本錢(qián)核算制是工程本錢(qián)管理的依據(jù)和根底。由公司對(duì)各工程本錢(qián)核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、考核并競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立安康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò)程序和土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工本錢(qián)管理制度。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，施工企業(yè)必須樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加大宣傳力度。要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從普通施工人員到工程管理人員都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)。對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位職工都能把工程本錢(qián)管理工作放在主要位置。另外，要組織。建立責(zé)任本錢(qián)中心，是工程本錢(qián)控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的本錢(qián)費(fèi)用能夠加以控制，并承當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的本錢(qián)要將橫向分解到工程部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)，建立縱向到底，橫向到邊的目嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰清楚。通過(guò)本錢(qián)指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮工程投標(biāo)與合同簽訂與實(shí)施階段有所區(qū)別。但在利潤(rùn)控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標(biāo)前提下，應(yīng)為今后的本錢(qián)管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益?？偝邪贤械亩鄶?shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程本錢(qián)的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過(guò)程中，要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能索賠或反索賠的因素，對(duì)在任何情況下可以防止責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制并進(jìn)行必要的保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需要的設(shè)備，立刻采取措施進(jìn)而造成延期。施工中充分提高機(jī)械利用率，合理調(diào)配機(jī)械，確保在竣工決算階段，工程部要積極配合預(yù)算部門(mén)，查尋決算