2023年總包對樁基單位管理制度

2023年總包對樁基單位治理制度2023年總包對樁基單位治理制度上海嘉實〔集團(tuán)〕編制日期： 年 月總包對專業(yè)分包治理制度〔樁基〕總包對專業(yè)分包治理制度〔樁基〕一、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施原材料質(zhì)量檢驗制度原材料〔成品或半成品〕保管及發(fā)放制度2、施工前質(zhì)量保證措施●按圖紙會審程序組織圖紙會審為了避開因?qū)D紙理解不深因素而影響工程質(zhì)量，各項工程開工前均應(yīng)按圖紙會審程序組織圖紙會審，圖紙會審重點為：a.施工圖與設(shè)備、特別材料的技術(shù)要求是否全都；b.設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)；c.圖紙表達(dá)深度能否滿足施工要求；d.施工圖之間和總、分圖之間、總、分尺寸之間有無沖突?！袢藛T的質(zhì)量掌握全部施工人員及工程治理人員在開工前都要進(jìn)展質(zhì)量教育，并向全體施工人員進(jìn)展交底，提高質(zhì)量意識，落實公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。依據(jù)工程特點和施工人員治理水平、技術(shù)水平的現(xiàn)狀，應(yīng)制定培訓(xùn)打算，進(jìn)展必要的培訓(xùn)，持證上崗。3、施工過程質(zhì)量保證措施、施工過程中，每道工序必需按作業(yè)指導(dǎo)書要求的施工工藝及施工方法進(jìn)展施工。關(guān)鍵工序事先找出簡潔消滅的質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)防措施，防止不合格品或質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。業(yè)，最大限度地降低穿插施工給工程質(zhì)量帶來的不良影響。、嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計施工施工組織設(shè)計是工程施工大綱，是依據(jù)本工程的特點，技術(shù)要求，工程地質(zhì)狀況，現(xiàn)場施工條件，人員素養(yǎng)，施工力量、機械裝備程度確定的施工組織設(shè)計，所以在工程施工中應(yīng)認(rèn)真做到以下幾點：工程開工前應(yīng)組織本工程治理人員、施工人員生疏了解本工程的施工組織設(shè)計，使每個人都明確工程的總體要求、本崗位的職責(zé)、工程的質(zhì)量要求和技術(shù)要求。按施工組織設(shè)計，對實際操作者進(jìn)展技術(shù)交底。、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量治理；依據(jù)質(zhì)量治理體系要求，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量治理。各個工序都在受控之中，做好各種施工記錄，并做好以下幾項工作。認(rèn)真做好施工圖紙的會審與設(shè)計交底。嚴(yán)格執(zhí)行施工中的檢驗復(fù)核工作，對不合格品準(zhǔn)時處理。設(shè)單位或監(jiān)理單位檢驗復(fù)核，認(rèn)定合格前方可使用。定期檢查和較核計量系統(tǒng)，保證計量系統(tǒng)準(zhǔn)確。、嚴(yán)格對工序治理點的治理各工序由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一分工、專人負(fù)責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)化治理，嚴(yán)格工序之間的交接制度，保證工序質(zhì)量，施工中應(yīng)健全完善工序自檢及工序之間的互檢工作，下道工序檢查上道工序是否合格，凡不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。、做好驗收階段的工作記錄驗收。原始施工記錄、質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄。樁位驗收。對整個工程中各樁位的偏差、樁數(shù)進(jìn)展測定、檢查，編制竣工平面圖。單樁承載力的測定。程的技術(shù)要求，做好職工技術(shù)培訓(xùn)，考核合格前方能上崗。、設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作為工序的直接檢查和掌握者，辦理工序質(zhì)量的各項檢查驗收工作，對不合格產(chǎn)品和工序必需全程跟蹤糾正。各環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求。量監(jiān)視。3.11、技術(shù)措施校準(zhǔn)；做好基準(zhǔn)軸線點的保護(hù)工作，施工時對樁位點進(jìn)展校正。送樁桿上作出明顯標(biāo)記，以確定送進(jìn)深度，保證有效樁長。樁位測放a〕用于測量定位的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等計量器具應(yīng)送交計量檢驗部門檢驗其精度，合格前方可使用。b〕依據(jù)根底平面布置圖和已給定的掌握點，來確定樁位點，每個樁位點用白灰或木筷作標(biāo)記。3.12、落實辦好正常開工所需的各種審批、驗證手續(xù)。4、過程檢驗和驗收質(zhì)量保證措施工程按設(shè)計的內(nèi)容和要求施工完畢，工程質(zhì)量到達(dá)設(shè)計要求和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)班組、工地自檢或?qū)z合格后，作好隱蔽工程記錄簽字后申請二級檢查，質(zhì)檢部門檢查合格后，申請三級驗收，經(jīng)業(yè)主及工程監(jiān)理驗收合格簽字認(rèn)可前方可隱蔽。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查驗收制度，按驗評標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。5、嚴(yán)格貫徹“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度5.1“三交”既三交底：1〕、工程開工前，對主要施工及技術(shù)人員進(jìn)展工程概況、設(shè)計特點、簡單程度、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展初步的技術(shù)交底。底。3〕、針對某項工程施工工期較長，施工中簡潔消滅疏忽的現(xiàn)象，必需進(jìn)展反復(fù)的技術(shù)交底。5.2“四不”既四不許：、未批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案不許施工。、不合格和無出廠證件的材料不許施工。、不合格的構(gòu)件不許施工。、不合格的工程不許驗收。5.3“六查”既對質(zhì)量活動進(jìn)展查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查落實、查隱患。5.4“七清”既七清楚：、設(shè)計施工圖紙必需清楚。、施工組織設(shè)計和施工方法必需清楚。、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)必需清楚。、檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)必需清楚。、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位必需清楚。、施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必需清楚。二、保證安全目標(biāo)的措施1、掌握重大傷亡事故、重傷事故、輕傷事故，措施為：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項規(guī)章制度；開工前組織安全工作大檢查，驗收合格后，方可開工；施工現(xiàn)場安全檢查、安全整改、預(yù)案演練實施等工作；護(hù)意識和力量；配備必要的安全防護(hù)用品，并指導(dǎo)操作者正確使用。機組人員作登高檢查或修理時，必需戴安全帽、系安全帶，工具和其他物件應(yīng)放在工具包內(nèi)，高空人員不得隨便拋物，下方要有專人指揮，無關(guān)人員遠(yuǎn)離靜壓機避開落物傷人。正常施工的需要；施工現(xiàn)場的材料、用具進(jìn)場時要逐件驗收，對覺察的不合格品準(zhǔn)時按要求辦理退場手續(xù)。工人在使用材料用具時，亦要進(jìn)展嚴(yán)格檢查，覺察不合格或損壞產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。2、掌握重大機械損害事故，措施為：問題準(zhǔn)時處理，嚴(yán)禁機具設(shè)備帶病作業(yè)；崗位分工明確，施工機械必需由專人操作，必需持上崗證書；留和通過；靜壓機行進(jìn)及吊裝作業(yè)時必需按指揮人員的信號操作，指揮信號不清或違反規(guī)程的信號，操作人員可拒絕執(zhí)行并馬上通知指揮人員。指揮人員發(fā)出的危急信號必需聽從；5〕靜壓機行進(jìn)中，要時刻留意機器上方是否有障礙物，如高壓線路、塔吊等，檢查場地是否堅持平穩(wěn)，對脆弱地面要用鐵板或木方墊平，方可行走，行進(jìn)過程中應(yīng)留意靜壓機尾部的隨車電纜，避開碾壓或刮磳，把扶電纜人員必需穿高壓絕緣鞋、佩戴絕緣手套；及四周人員的活動狀況，覺察特別，應(yīng)馬上停機；常常檢查靜壓機各部件和緊固桿連接處的螺栓，覺察緊固螺栓松動時，應(yīng)馬上停機，緊固前方可連續(xù)作業(yè)，防止脫落傷人，設(shè)備運轉(zhuǎn)時不得進(jìn)展修理。頭頂越過；鋼絲繩在機械運行中不得與其它物體發(fā)生摩擦；鋼絲繩端部用繩卡連接時，繩卡壓板應(yīng)在鋼絲繩主要受力的6315300mm。3、杜絕職業(yè)病和急性中毒事故，措施為：流行病期間，購置消毒用品按要求對工人食堂及宿舍進(jìn)展消毒；工地設(shè)醫(yī)藥衛(wèi)生室，預(yù)備急救藥品，做好日常工人的衛(wèi)生保健3〕保證食用水源.干凈、安全。4、杜絕火災(zāi)、觸電等事故，措施為：開工前建立應(yīng)急預(yù)案并適時進(jìn)展預(yù)案演練；做好施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的防火工作，各區(qū)配置干粉滅火器、水桶、鐵鍬等消防器材，建立防火組織機構(gòu)，常常對各區(qū)進(jìn)展排查，覺察隱患準(zhǔn)時處理；施工現(xiàn)場臨時配電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝和治理，要做到“三級配電”、“兩級保護(hù)”，“一機一閘”加漏電保護(hù)器，貫徹“三相五線制”。并搭設(shè)防雨棚，做好電器設(shè)備的防雨工作；禁使用，絕緣外皮破損應(yīng)準(zhǔn)時做絕緣包扎。定在盤內(nèi)。導(dǎo)線剝頭壓接應(yīng)結(jié)實。盤面操作部位不得有帶電體明露；自亂接電線；操作人員必需持崗位操作證；使用氣焊時，氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)保證距離明火十米以上；四周有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不做焊割作業(yè)；施焊，5、施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品使用率100%，措施為：全意識；護(hù)力量；人員必需戴好安全帽，高空作業(yè)人員必需系好安全帶。6、杜絕交通事故，措施為：15m；現(xiàn)場的機動車輛限速行駛，時速不允許超過15km，如覺察賜予重罰；等警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警；留，避開發(fā)生碰撞。7、現(xiàn)場防火、保衛(wèi)措施為：對消防、安全、保衛(wèi)的指導(dǎo)，并在施工中樂觀協(xié)作開展上述工作；嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)治理制度，完善消防設(shè)施，消退事故隱患；夜值班，搞好“四防”工作；其次篇：總包對分包單位治理制度施工現(xiàn)場分包單位治理制度依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國刑法》、《建筑施工治理條例》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對進(jìn)入蘇州建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司建教學(xué)樓工程部的施工分包單位在進(jìn)場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下治理規(guī)定：1.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必需將進(jìn)入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報所屬參建工程部，人員清單主要包含內(nèi)容為：①進(jìn)場人員近期免冠小二寸照片一張；②本人身份證復(fù)印件一份；③特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份；④外來務(wù)工人員暫住證明一份；⑤保險繳納明細(xì)一份。施工分包單位供給的施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單必需有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”，工程部依據(jù)分包單位供給的清單進(jìn)展抽查。2.無論分包作業(yè)人員為長期作業(yè)，還是短期作業(yè)，分包單位必需為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)，對公開不報、冒名頂替等虛報行為，公司一但查出，嚴(yán)峻處理、絕不留情，對分包單位瞞報、假報造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司建教學(xué)樓工程部概不擔(dān)當(dāng)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任均由分包單位自行擔(dān)當(dāng)。3.進(jìn)入施工現(xiàn)場前，其施工分包單位作業(yè)人員必需經(jīng)過三級安全教育，考核合格前方可進(jìn)場作業(yè)。4.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必需聽從施工總承包單位統(tǒng)一管理。5.為便于治理，施工分包單位人員在保險辦理方面可托付工程部代為辦理，費用由分包單位自行擔(dān)當(dāng)。6.施工分包單位施工作業(yè)前，必需征得施工總承包單位〔蘇州建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司建教學(xué)樓工程部〕同意，辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位〔蘇州建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司建教學(xué)樓工程部〕確認(rèn)方可實施。7.施工分包單位現(xiàn)場施工作業(yè)時，其對應(yīng)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需在現(xiàn)場指揮作業(yè)，不得脫崗。8.施工作業(yè)前，施工分包單位必需承受工程部編制的《安全技術(shù)交底》，并簽字確認(rèn)，對未承受工程部編制的《安全技術(shù)交底》或不按《安全技術(shù)交底》執(zhí)行的施工分包單位，工程部將代表公司進(jìn)展嚴(yán)峻處理。9.施工分包單位人員必需遵守施工總承包單位〔蘇州建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司建教學(xué)樓工程部〕制定的一切施工現(xiàn)場治理制度，對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不聽從施工總包單位治理人員治理等嚴(yán)峻違反施工現(xiàn)場治理規(guī)定行為，工程部覺察一起，處理一起，相關(guān)責(zé)任人除擔(dān)當(dāng)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)懲罰法外，一律去除出施工現(xiàn)場。10.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，對進(jìn)入現(xiàn)場庫房領(lǐng)用材料人員必需33人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領(lǐng)用。11.施工分包單位必需本著節(jié)約材料原則對施工總承包單位〔蘇州建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司建教學(xué)樓工程部〕供給材料進(jìn)展使用，一但工程部覺察施工分包單位對現(xiàn)場材料隨便使用、大肆鋪張，工程部有權(quán)對施工分包單位處以對應(yīng)鋪張掉材料十倍選購價的罰款。12.施工分包進(jìn)場機具、設(shè)備、材料必需通過工程工程部對應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗收，驗收合格后，到保管庫房備案登記前方可使用，需要復(fù)試材料必需樂觀協(xié)作工程工程部檔案員到指定檢測單位進(jìn)展材料復(fù)試。進(jìn)場材料必需按工程工程部要求擺放到指定地點，并自行保管。13.112工程部制定的其它治理規(guī)定也必需執(zhí)行。14.工程部接到本治理規(guī)定后，必需按規(guī)定要求進(jìn)展自查，對工程部自查失職造成安全事故的，工程部要擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。二、治理制度執(zhí)行規(guī)定份，施工分包單位留存一份，兩份具有一樣法律效應(yīng)?！妒┕がF(xiàn)場分包單位治理制度》上必需簽字齊全后進(jìn)展留存。本規(guī)定自公布之日起開頭實施，其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬蘇州建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司建教學(xué)樓工程部。我〔施工分包單位負(fù)責(zé)人〕已經(jīng)閱讀蘇州建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司建教學(xué)樓工程部制定的《施工現(xiàn)場分包單位治理制度》，并同意按《施工現(xiàn)場分包單位治理制度》要求進(jìn)展執(zhí)行。施工分包單位負(fù)責(zé)人〔簽字〕：簽訂日期：年月工程經(jīng)理〔簽字〕：簽訂日期：年月日安全員〔簽字〕：簽訂日期：年月日蘇州建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司建教學(xué)樓工程部年月日——————以下無治理規(guī)定內(nèi)容——————1安全生產(chǎn)協(xié)議書施工總承包單位：蘇州建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司建教學(xué)樓工程部〔以下簡稱甲方〕分項工程承包單位：蘇州越吳人力資源集團(tuán)〔以下簡稱乙方〕為更好貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證工程工程的順當(dāng)進(jìn)展，對乙方實行安全生產(chǎn)責(zé)任制?；谶@一目的，甲方編制本協(xié)議書并與乙方進(jìn)展簽訂。與乙方簽訂的分項工程承包合同相比，在法律效應(yīng)上本協(xié)議書具有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率掌握在5‰以內(nèi)；工程工程必需通過各級安全達(dá)標(biāo)檢查和其它各項安全生產(chǎn)檢查；現(xiàn)場隱患整改率必需到達(dá)100％，杜絕重大隱患；不發(fā)生火災(zāi)事故，火災(zāi)隱患整改率必需到達(dá)100％；乙方應(yīng)保證因公死亡、重傷事故率為0。二、安全用工制度乙方必需嚴(yán)格遵守蘇州市政府制定的關(guān)于施工企業(yè)治理相關(guān)的法律、法規(guī)及條例，主要包含：《蘇州市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)施工治理暫行規(guī)定》、《蘇州市建筑市場治理條例》，任何乙方因違反上述規(guī)定或條例造成案件、事故、大事，其相應(yīng)的全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行擔(dān)當(dāng)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失亦由乙方擔(dān)當(dāng)；乙方必需在具備安全生產(chǎn)條件下，同時取得江蘇省、蘇州市等各級省、市勞動或安全治理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；乙方全部工人必需同時具有大連市外來人員暫住證、特別工種上崗作業(yè)證。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、大事等的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行擔(dān)當(dāng)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失由乙方擔(dān)當(dāng)；覺辦理進(jìn)出場的一切手續(xù)。三、安全事故責(zé)任劃分與處理規(guī)定1.乙方應(yīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全治理規(guī)定實行有效的安全防護(hù)措施〔腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施〕，假設(shè)未按《施工總承包合同》、《分包合同》安全治理規(guī)定實行有效的安全防護(hù)措施，并因此造成安全事故的，乙方自行擔(dān)當(dāng)全責(zé)；2.假設(shè)乙方已經(jīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全治理規(guī)定實行了有效的安全防護(hù)措施〔腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施〕，乙方施工人員因個人違規(guī)操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解決處理，甲方不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任及費用；3.2方，報告事故的詳情；假設(shè)發(fā)生死亡或重大事故，乙方應(yīng)馬上通知甲方，由甲方上報政府有關(guān)部門，同時實行相應(yīng)的措施；四、乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)履行的責(zé)任與義務(wù)乙方必需是具有獨立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任力量的法人，應(yīng)生疏并自覺遵守國家、江蘇省、蘇州市等各級政府公布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樂觀參與各級政府組織的有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動；乙方必需遵守甲方制定的各項安全治理規(guī)章制度，無條件聽從甲方治理，并按《施工總承包合同》、《分包合同》有關(guān)條款進(jìn)展自身約束與治理，自覺履行乙方應(yīng)履行的職責(zé)。乙方必需執(zhí)行、實施的安全治理措施制定安全技術(shù)治理制度；實施執(zhí)行。需要轉(zhuǎn)變原方案時必需重審批；乙方必需實行安全技術(shù)交底制度和班前安全會議制度；可上崗，特種作業(yè)人員必需持證上崗；全培訓(xùn)，考試合格后辦理乙方安全資格審查認(rèn)可證和安全施工許可證；乙方工人入場一律承受三級安全教育，考試合格取得“安全生產(chǎn)考核證”方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工。假設(shè)乙方的人員需要變化，必需提出打算報告甲方，對變化的人員按規(guī)定進(jìn)展教育、考核前方可上崗；乙方的特種作業(yè)人員的配置必需滿足施工需要，并持有效證件〔原籍地、市級勞動部門簽發(fā)〕，經(jīng)考核合格者換領(lǐng)蘇州市勞動局核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗；乙方工人變換施工現(xiàn)場必需實施轉(zhuǎn)場教育；乙方必需遵守甲方制定的安全生產(chǎn)檢查制度；全生產(chǎn)檢查；乙方必需自行建立安全生產(chǎn)定期檢查制度并嚴(yán)格貫徹實施；甲方的各項安全生產(chǎn)文件和各種安全規(guī)章制度，乙方必需執(zhí)行和聽從，假設(shè)有異議，乙方必需在執(zhí)行的同時報甲方裁定，其裁定結(jié)果不得與國家建設(shè)部、江蘇省、蘇州市、蘇州建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司造建教學(xué)樓工程部制定的安全生產(chǎn)條款發(fā)生抵觸；乙方必需明確乙方單位的安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)治理工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)治理工作的安排與監(jiān)視實施，同時現(xiàn)場要配備肯定數(shù)量的專職及兼職安全治理人員，進(jìn)展具體的安全檢查工作；乙方必需執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗收制度；械性能良好、安全防護(hù)裝置靈敏牢靠；乙方發(fā)生事故后必需馬上用最快捷的方式向甲方報告，并組織全力搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，如因搶救傷員必需移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時要做出記錄或拍照；和現(xiàn)場勘察，不得供給偽證，不準(zhǔn)隱瞞不報；假設(shè)發(fā)生傷亡事故，乙方須做好事故的善后處理工作，甲方不直接面對傷亡者及其家屬。假設(shè)乙方對事故處理不當(dāng)，并因此對甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方擔(dān)當(dāng)；乙方必需教育并約束乙方自己單位員工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全治理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者賜予表揚，對違章作業(yè)、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律者賜予懲罰并通報。五、安全防范治理規(guī)定乙方對任何已經(jīng)進(jìn)入其施工作業(yè)區(qū)的人員安全負(fù)全責(zé)；確保全部工作場所內(nèi)人員、財產(chǎn)安全；外人員，保證建筑工地以外的財產(chǎn)不受損壞；的各種安全施工條款；施工場區(qū)、施工通道必需配備充分的照明設(shè)置，無法配備時，要為作業(yè)人員供給手提式照明設(shè)備，其外部必需設(shè)置安全警示牌，提示進(jìn)入人員必需攜帶手提式照明設(shè)備；施工場區(qū)、施工操作面必需按國家及各級政府規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，搞好防護(hù)工作，確保證工人在安全牢靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。施工作業(yè)時嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)操作，惡劣天氣條件下制止施工；對任何違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，甲方有權(quán)制止，并有權(quán)將責(zé)任人清理出施工現(xiàn)場。假設(shè)責(zé)任人經(jīng)乙方自行教育后仍需留在施工現(xiàn)場作業(yè)，必需向甲方提出書面申請，由責(zé)任人填寫保證書，并征得甲方審批同意前方可連續(xù)留用，否則因此造成的一切后果，乙方均自行擔(dān)當(dāng)；乙方不符合安全生產(chǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)的事項，甲方安全人員有權(quán)要求乙方停工整改。乙方不進(jìn)展整改的，甲方將強行進(jìn)展整改，假設(shè)整改正程中產(chǎn)生不良后果，其全部不良后果均由乙方自行擔(dān)當(dāng)，因此發(fā)生的一切費用，甲方從分包工程款中加倍扣除；15急大事處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，并在規(guī)定時間內(nèi)審批完成，乙方呈報的《緊急大事處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》雖經(jīng)甲方審批許可，但乙方并不因此免除其安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊磺胸?zé)任；乙方獲得甲方批準(zhǔn)同意的《緊急大事處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，必需對其員工進(jìn)展宣傳，并在其施工場所內(nèi)公示張貼。容及布置方法由甲方最終確定；全方案的監(jiān)視實施。六、消防保衛(wèi)治理規(guī)定防、交通治理規(guī)定。定的施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度組織施工，并承受甲方的驗收檢查；對甲方所簽發(fā)的隱患整改通知，乙方在甲方指定的期限內(nèi)必需整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對乙方進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰；凡由于乙方工人失職造成的案件、火災(zāi)、交通〔含施工現(xiàn)場內(nèi)〕等一切事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任均由乙方自行擔(dān)當(dāng)，事故善后處理工作由乙方自行開展、自行解決，因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方擔(dān)當(dāng)，甲方視其影響狀況可對其進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰；七、施工現(xiàn)場及施工人員治理規(guī)定乙方必需遵守甲方制定的現(xiàn)場安全文明施工治理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員治理等方面要符合甲方的戰(zhàn)略要求，按甲方的要求執(zhí)行；乙方應(yīng)實行一切合理措施，防止其勞務(wù)人員違法暴亂、阻礙治安等擾民行為的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場和平安定，保證建筑施工四周人員生命財產(chǎn)安全。假設(shè)因乙方治理不利，造成不良后果，因此造成的一切損失和費用均有乙方自行擔(dān)當(dāng)；包括以下幾個方面，但不局限于此：施工安全；宿舍、食堂、門衛(wèi)；防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生；乙方在現(xiàn)場的治理人員配備方面，應(yīng)配備足夠合格的安全員，特地處理各種安全事故，解決協(xié)調(diào)勞務(wù)人之間發(fā)生的各種糾紛；乙方要授權(quán)給這些安全員足夠的權(quán)利，這些安全員應(yīng)有處理突發(fā)事故的閱歷，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行擔(dān)當(dāng)；乙方要加強施工作業(yè)人員飲食、住宿環(huán)境治理，對食堂人員要進(jìn)展體檢，取得安康證前方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發(fā)生的預(yù)防工作；場的質(zhì)量治理和質(zhì)量檢查驗收工作。八、事故責(zé)任的劃分及經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)方法濟(jì)損失均由乙方單位自行負(fù)責(zé)。兩個或兩個以上分包協(xié)作單位由于穿插作業(yè)或協(xié)作作業(yè)時發(fā)生輕傷事故的，由受傷人員所在的協(xié)作單位上報甲方，其事故責(zé)任劃分及經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)方法由甲方最終裁定。九、懲罰制度對于在現(xiàn)場有以下狀況之一的分包單位，甲方有權(quán)賜予罰款1000-20230工現(xiàn)場，且不予支付工程款。身安全的；凡由于乙方治理不善，乙方人員在現(xiàn)場有偷盜行為的〔無論偷盜哪方〕，甲方有權(quán)利進(jìn)展索賠、罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者送至司法機關(guān)處置；接到甲方下達(dá)的隱患整改通知而沒有準(zhǔn)時整改的；無視安全生產(chǎn)，不按安全措施方案操作組織施工的。施工人員違反安全紀(jì)律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對其加重懲罰。十、爭議當(dāng)本協(xié)議書簽訂雙發(fā)發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商或有關(guān)司法機構(gòu)調(diào)解解決，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向蘇州市中級人民法院提起訴訟。十一、協(xié)議書的份數(shù)本協(xié)議書一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽訂雙方各執(zhí)正本一份，副本一份。十二、法律期限自本協(xié)議書雙方簽字蓋章之日起生效至《分包合同》商定施工任務(wù)完成，乙方全部人員完全撤出施工現(xiàn)場之日截止。施工總承包方代表簽字〔蓋章〕：聯(lián)系：施工分包方代表簽字〔蓋章〕：聯(lián)系：簽訂地點：————本安全協(xié)議書至此完畢，以下無內(nèi)容————治理制度一、總承包專項施工治理措施〔1〕組織治理措施1、經(jīng)我司確定認(rèn)〔且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)〕的，分包所報該工程組織機構(gòu)圖上，治理人員及數(shù)量不行隨便變動，且必需常駐現(xiàn)場，供給固定的聯(lián)系〔24〕，不得兼任本工程之外的其它工程的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行工程組織治理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必需經(jīng)我工程現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。量員、試驗員，其數(shù)量必需滿足施工生產(chǎn)及我工程要求。工打算。如需變動必需事先征得我工程部批準(zhǔn)。5、對于我工程安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必需在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日打算中。6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置必需，必需嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進(jìn)展施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨便放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)展清場處理。整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作?！?〕工期進(jìn)度治理措施1、施工打算除前期編制的總消項打算，全部各分項工作要全部量化，并在打算中具體列出各種材料、機具總量及目前加工狀況、進(jìn)場數(shù)量、下月〔周〕打算進(jìn)場數(shù)量及勞動力組織實際狀況等。每月〔周〕進(jìn)展檢查、考核并通報獎罰。217。00會，隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。切實落實每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成狀況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際狀況，并在第一時間對問題賜予，更好的處理解決方法。會議紀(jì)要由我總包負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會議進(jìn)展當(dāng)天整理，在其次天簽字下發(fā)。3、進(jìn)度打算的實施措施通過打算工作逐級分解，最終通過下到達(dá)施工隊、班組的施工任務(wù)書進(jìn)展落實。進(jìn)展施工進(jìn)度打算執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和覺察問題準(zhǔn)時整改打算治理是工期治理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際狀況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度打算，并嚴(yán)格打算治理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度打算的治理和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度進(jìn)展總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立特地的進(jìn)度打算掌握機構(gòu)，并安排專人幫助工程經(jīng)理部對該分包隊伍的進(jìn)度打算落實狀況進(jìn)展治理和催促。二、總承包物資選購保證措施1、對有特別要求的專業(yè)材料設(shè)備，則托付有相應(yīng)資格和力量的單位進(jìn)展檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部依據(jù)合同對特別要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)視和掌握。材料設(shè)備的檢驗方式在選購合同中要加以明確。2、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，工程物資部要組織工程施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進(jìn)場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，留意核對是否滿足封樣要求。依據(jù)分包合同商定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，工程試驗員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時通知到工程物資部及分包商材料員。3、對各分包單位主材供給狀況進(jìn)展過程掌握，為確保總施工目標(biāo)的實現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)展處罰〔且總包必需在全部進(jìn)場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款〕，以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場滿足現(xiàn)場需要。三、吊籃、垂直物料提升機治理措施1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將實行分單位分時段使用制度，24電梯，造成用工鋪張及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。全部材料必需提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸打算，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。以滿足工期目標(biāo)和搶工得以實現(xiàn).3、我總包方現(xiàn)已全力協(xié)作，屬下幕墻分包單位的垂直運輸機械作業(yè)，目前已完成吊籃機械安裝共計：127臺；現(xiàn)已完成安檢部門檢測合格：112臺；剩余15臺已督辦 月 日前出具合格證書。同時各樓體相應(yīng)配置了物料提升機進(jìn)展關(guān)心運輸，已完全能夠保障幕墻單位的搶工施工條件。四、質(zhì)量治理措施整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即。幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位工程部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與掌握依據(jù)各項質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項施工方案進(jìn)展指導(dǎo)施工。1、施工過程中，要做好質(zhì)量掌握，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會準(zhǔn)時與幕墻分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟(jì)懲罰。做好質(zhì)量過程掌握，為“黃山杯”的獲得打下良好的根底；2、堅持樣板引路，各分項工程從事前預(yù)備，過程掌握，事后評比各方面動身，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。4、質(zhì)量掌握掌握方面，我司總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)展全方位質(zhì)量掌握。分段監(jiān)視：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必需向總包報驗施工方案，依據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)展驗收，覺察不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5、認(rèn)真組織施工治理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我工程下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。6、我工程質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)展現(xiàn)場驗收。我工程工程部及分包單位有關(guān)人員必需參與。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司?！臣疤鞖鈱|(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。五、安全文明治理措施1、生產(chǎn)治理制度〔1〕、總包工程經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)視檢查治理工作，每周工程經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)展檢查，參與安全檢查人員：分包工程經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械治理員等?！?〕、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)展考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，賜予嘉獎；差的嚴(yán)峻批判，賜予必要的懲罰?！?〕、工程安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)展整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消退前，必需實行牢靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急狀況和重大隱患，應(yīng)馬上停頓作業(yè)?！?〕、我司監(jiān)視落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組進(jìn)步行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，準(zhǔn)時反響到工程工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。2、夜間施工治理。未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必需配置強光照明和安全保障措施，我總包方將依據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)視巡察。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。3、消防安全治理〔1〕、工程保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。〔2〕、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針?！?〕、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，覺察火險隱患，必需馬上消退；一時難以消退的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。〔4〕、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。〔5〕、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。工承諾書，如消滅違章狀況嚴(yán)格依據(jù)承諾書進(jìn)展罰款。第四篇：如何加強對總包單位的治理總包單位治理原則如何加強對總包單位的治理總包單位治理原則：利用合同條款和完善的治理制度對施工單位標(biāo)準(zhǔn)治理，有效掌握，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和樂觀性，到達(dá)互利雙贏的效果。1、組織治理：工程班子機構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定；工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可;1.3人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并留意其現(xiàn)場治理力量.2、技術(shù)〔質(zhì)量〕治理：逐級審核批準(zhǔn)；設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)以及甲方各項工程治理制度中的各項規(guī)定；堅持“方案先行，樣板引路”制度，做好各項技術(shù)交底工作；嚴(yán)格把好材料選購關(guān);2.5工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、3、工期治理：月度打算，并細(xì)化至周打算、以至于日打算；;3.3中應(yīng)進(jìn)展動態(tài)掌握，跟蹤檢查實際進(jìn)度是否符合打算進(jìn)度，一旦發(fā)生偏離，應(yīng)實行糾偏措施，使實際進(jìn)度與打算進(jìn)度根本吻合。4、簽證治理：引覺察場簽證費用的工程聯(lián)系單應(yīng)遵循先估價后施工的原則，正常狀況下，應(yīng)在施工前三天提出，由工程部會同本錢部、工程部等，依據(jù)現(xiàn)場狀況，提出多種實施預(yù)案，確定最優(yōu)化的實施方案和估算費用。施工單位收到工程聯(lián)系單等函件時，假設(shè)涉及到返工，應(yīng)馬上停頓原工作，并最遲應(yīng)于次日與工程部專業(yè)工程師、本錢部工程本錢主管一起核定返工工文檔沖億季，好禮樂相隨miniipad施工的工作，不得計算返工費用。未能準(zhǔn)時核實返工工作量，而在事后將原有工作當(dāng)作全部完成而索賠返工費用的，不得賜予認(rèn)可。依據(jù)工程指令無法計算出工作量的，應(yīng)當(dāng)最遲于指令完成實施的次日，與工程部專業(yè)工程師、本錢部工程本錢主管一起到現(xiàn)場核定工作量。經(jīng)現(xiàn)場核對后的7天內(nèi)，施工單位應(yīng)提出簽證單，上報工程部。5、安全及文明標(biāo)化治理：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工治理，應(yīng)制定專項安全文明施工治理方案，編制各專項安全方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全治理人員應(yīng)持證上崗；理及政府職能部門進(jìn)展安全文明施工檢查；總包要對職工做好“三級”安全教育工作，做好各項安全交底；現(xiàn)場安全文明標(biāo)化工作：各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊；臨時道路暢通清潔；5.4.45.4.5械、機具運營良好，不帶病作業(yè)5、協(xié)調(diào)治理。總包單位負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的總體協(xié)作協(xié)調(diào)工作，協(xié)作各參與建設(shè)的單位，為各分包單位供給施工條件，并對其進(jìn)展質(zhì)量、安全各方面的總包治理。總包單位應(yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)展協(xié)作和供給幫助6、文檔治理?？偘鼏挝慌c各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他治理制度的規(guī)定，對甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)展回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)展回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)展書面回函。第五篇：總包對分包單位的治理制度〔合同〕誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程對各分包單位的治理制度對各分包單位的治理制度名目總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技術(shù)資料治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技術(shù)質(zhì)量治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3施工治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6進(jìn)度治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8安全生產(chǎn)治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8文明施工治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨91奧盛大廈工程總則各分包單位在齊魯外包城奧盛大廈工程要嚴(yán)格依據(jù)各自企業(yè)的施工治理規(guī)定，組織好本工程施工的同時，要聽從總包單位在施工現(xiàn)場的各項治理規(guī)定。一、技術(shù)資料治理分包單位必需持有符合要求的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證證明；工程負(fù)責(zé)人及主要治理人員和證書要與合同書人員相符；特種操作人員必需持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必需報驗，驗收合格前方可使用。分包單位進(jìn)場前，必需向總包單位報送施工方案、進(jìn)度打算，要詳盡準(zhǔn)確，由總包單位先審批再報甲方、監(jiān)理。總包負(fù)責(zé)組織對安裝專業(yè)分包工程進(jìn)展二次施工設(shè)計，納入總承包治理，各分包隊伍應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)二次施工設(shè)計的方案進(jìn)展安裝。各分包單位必需配齊本專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的治理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的具體狀況及存在問題；分包單位依據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收標(biāo)準(zhǔn)獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量評定資料原件移交總包方。全部資料必需與施工日記及現(xiàn)場施工狀況交圈對口。總包有權(quán)在施工過程中抽查其資料整理狀況，對不符合要求的要求其整改，屢次不改的進(jìn)展懲罰。應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能奧盛大廈工程部門參與的，在報驗單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函原件報總包方，并抄送監(jiān)理、建設(shè)單位；簽字登記備案后再向監(jiān)理方報送，監(jiān)理睬同甲方協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方一份登記備案。進(jìn)場的分包單位全部人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場治理制度。二、技術(shù)質(zhì)量治理進(jìn)場的分包單位全部人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場治理制度。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)展治理：施工圖紙治理。分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖進(jìn)展認(rèn)真審核，對覺察的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及沖突部位應(yīng)準(zhǔn)時書面報總包單位相關(guān)專業(yè)施工治理人員，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位及專業(yè)分包技術(shù)人員重修改，避開因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。總包單位參與施工前圖紙會審。分包單位涉及圖紙設(shè)計變更的，必需經(jīng)總包單位上報監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位，待書面確認(rèn)下發(fā)前方可施工。材料設(shè)備質(zhì)量治理。分包單位選購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必需與設(shè)計、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求全都，進(jìn)場材料的合格證及復(fù)試報告要求齊全，不符合要求的材料、設(shè)備必需退場。進(jìn)場材料的報檢程序。分包單位進(jìn)場的材料設(shè)備，應(yīng)準(zhǔn)時報總包單位進(jìn)展核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、甲方進(jìn)展驗收，通過前方可入庫或使用。施工質(zhì)量的報驗程序奧盛大廈工程工程質(zhì)量檢查驗收①分項工程的質(zhì)量檢查驗收由施工分包單位自行檢查驗收合格后再報總包單位質(zhì)檢部門，驗收合格后向監(jiān)理、甲方申報驗收。即由施工方提出工程質(zhì)量報驗單，報總包、監(jiān)理單位進(jìn)展驗收并核簽，同時核查材料的出廠合格證件、試驗報告、施工記錄等有關(guān)資料。②分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工，并簽定了“分項工程質(zhì)量檢查驗收的根底上，由分包單位負(fù)責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢查驗收表”，交總包、監(jiān)理單位核定、甲方核簽。尚需進(jìn)展觀感質(zhì)量評定的工程，先由分包單位自評，然后提交總包、監(jiān)理單位、甲方核定。對“不合格”分項工程的處理①分項工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)馬上提出處理方法和措施，進(jìn)展處理。如按“質(zhì)量驗評范圍”屬監(jiān)理單位、甲方參與檢驗的工程則需經(jīng)其代表同意，涉及設(shè)計要求的有關(guān)工程尚需經(jīng)設(shè)計代表同意。②“不合格”分項工程處理完后，由分包單位提出“整改報驗單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見。施工過程的質(zhì)量治理各分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量治理人員，并將人員 書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)視與認(rèn)可，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽字并催促其整改。奧盛大廈工程各分包隊伍必需認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”。施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增加可操作性，便于監(jiān)視檢查?！皹影濉北匦璋匆?guī)定閱歷收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)前方可大面積開放施工?？偘鼏挝粚Ψ职犖榈氖┕べ|(zhì)量進(jìn)展定期檢查，覺察與樣板間不符時，要求其限期整改。隊伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)展監(jiān)視檢查，并驗證措施的有效性。人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)展檢查驗證。總包檢查合格后，報監(jiān)理核驗。每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊伍的公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理必需參與，監(jiān)理、甲方一同參與，對于各分包單位的質(zhì)量安全檢查評定，覺察質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)展懲罰，并填寫在每月評定表內(nèi)。假設(shè)在施工過程中消滅個別分包單位施工質(zhì)量過差，進(jìn)度嚴(yán)峻滯后，對其他單位帶來惡劣影響的，總包單位書面上報甲方，要求其單位領(lǐng)導(dǎo)必需到工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，直至符合要求為止，并準(zhǔn)時報告甲方；假設(shè)屢次不整改，將組織人員進(jìn)場整改，一切費用由分包單位擔(dān)當(dāng)。成品、半成品保護(hù)施工作業(yè)前，應(yīng)生疏圖紙，制訂多工種穿插施工作業(yè)打算。既要考慮在時間上保證工程進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)展，又要考慮保證穿插施工不產(chǎn)生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不實行防奧盛大廈工程護(hù)措施，而造成的相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責(zé)任要明確，治理要到位。分包單位應(yīng)制定具體可行的成品保護(hù)方案，在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)展系統(tǒng)治理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，閱歷收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)展產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)視。每層均設(shè)平面圖、材料堆放標(biāo)識、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；依據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避開各相互交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后承受石膏板鋪貼防45°斜角保護(hù)，四周圈戒備線；墻面干掛大理石應(yīng)準(zhǔn)時塑料保護(hù)膜粘貼掩蓋，陽角承受木工板粘貼保護(hù)；樓梯間承受竹膠板鋪貼防護(hù)；落地門窗設(shè)臵警示標(biāo)識等。三、施工治理方案實施問題。工程實施前，總包單位對各專業(yè)分包的方案、工藝程序、進(jìn)度打算進(jìn)展技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最正確組合與最正確方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避開因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。穿插施工沖突問題全部施工圖紙的會審、變更，總包單位均參與。由總包技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)留意的重點。如編制各分包單位既相互穿插又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。6奧盛大廈工程的沖突，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙緣由產(chǎn)生的沖突，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計院及專業(yè)分包技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決。每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位協(xié)作施工或應(yīng)留意的事項，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避開不必要的返工。工期各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進(jìn)度打算中予以明確且嚴(yán)格按既定打算執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。如遇特別狀況需要趕進(jìn)度應(yīng)聽從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。協(xié)作協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總體布臵必需由總承包統(tǒng)一治理，指定各分包隊伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機具、電纜線、配電箱等進(jìn)場時均應(yīng)在總包處登記并做好標(biāo)識。全部垂直運輸機械均由總承包單位布臵與治理，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報使用打算，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理?？偘揭罁?jù)實際狀況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會。工程協(xié)調(diào)會由總包單位組織，各分包單位工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人參與。各分包單位工程負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必需奧盛大廈工程按時到會。無故不來或遲到者，將進(jìn)展罰款處理，如因不參與會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、甲方一同參與，解決施工中存在的問題。四、進(jìn)度治理總承包依據(jù)合同總工期，即在商定的時間內(nèi)必需向甲方交付最終產(chǎn)品，為此總包對總進(jìn)度打算進(jìn)展周密籌劃和嚴(yán)格治理，各分包單位的打算工期必需履行投標(biāo)書及承諾的合同工期要求。依據(jù)總進(jìn)度打算，各分包單位制定各自施工進(jìn)度打算，并列出每個分項的最遲〔早〕應(yīng)開頭的時間及最遲〔早〕應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。需要調(diào)整進(jìn)度打算時，必需經(jīng)過相互協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意，并報監(jiān)理和甲方簽字認(rèn)可。全局部包單位必需依據(jù)已審批的進(jìn)度打算排出每周工作安排，每周報送總包方五、安全生產(chǎn)治理由于工程較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序地進(jìn)展，各分包單位應(yīng)做到以下幾點：開工前組織施工人員按工種進(jìn)展安全教育和考試，并向總包方安全治理部門備案。必需自上而下進(jìn)展全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員把握工程特點、安全操作規(guī)程及施工安全學(xué)問。簡單性的和危急性較大的工程，還要制訂專項施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)總包方審查合格后報監(jiān)理、甲方審批并貫徹落實。系之中，進(jìn)場的治理人員與員工都要承受總包方的安全教育，并履奧盛大廈工程行好總包方現(xiàn)場的治理制度，如。人員進(jìn)出場工作證制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)治理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必需遵守，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。分包隊伍配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進(jìn)展看護(hù)；分包單位的現(xiàn)場安全員 須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)視本單位施工人員的安全生產(chǎn)，覺察違規(guī)、違章操作的，必需予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視檢查，覺察隱患或違章將予以嚴(yán)峻處理。六、文明施工治理分包隊伍必需遵守總包單位現(xiàn)場有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，并有標(biāo)示；倉庫、加工場區(qū)做到各類設(shè)施、機具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴(yán)禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財物，垃圾集中入桶，制止隨地亂扔。分包單位每天進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時處理，確保文明施工。奧盛大廈工程對各分包單位的獎罰措施名目總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11施工治理獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13現(xiàn)場文明、材料治理獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16奧盛大廈工程總則為進(jìn)一步加強工程治理工作，更好地催促分包單位治理，確保工程順當(dāng)施工，特指定本獎罰規(guī)定。一、施工治理獎罰規(guī)定總包對分包單位的現(xiàn)場人員出勤狀況不定時考勤，施工現(xiàn)場的主要治理人員，要求其承諾在現(xiàn)場的時間，如尋常的檢查、開會等必需500包轉(zhuǎn)甲方。分包方報送的施工組織設(shè)計、進(jìn)度打算經(jīng)總包方、監(jiān)理、甲方審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，方可正式開工。未經(jīng)審批施工5000合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工，假設(shè)因不聽從統(tǒng)一組織治理搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工1000～5000各分包單位工序交接書面報總包、監(jiān)理單位確認(rèn)后實施，下道工序認(rèn)為上道工序未到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)可拒絕承受，并要求上道工序整改至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由此給下道工序造成的窩工等損失由上道工序擔(dān)當(dāng)，不能整改的由上道工序擔(dān)當(dāng)增加的費用。下道工序?qū)ι系拦ば虿徽J(rèn)真檢查，盲目接收，或明知達(dá)不到質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)仍進(jìn)展接收的，一切責(zé)任由下道工序擔(dān)當(dāng)，由此造成的100%。上到工序到達(dá)驗收要求，下道工序分包單位不得無故不承接。11奧盛大廈工程二、技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定總包方有專職質(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)視與認(rèn)可，現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)馬上提出處理方法和措施并承諾整改完成時間。到期未整改的或達(dá)不到要5000～20230樣板間未閱歷收或驗收不合格開放大面積施工的，處以5000～202305000～20230返工。自檢。施工人員操作過程中應(yīng)隨時進(jìn)展自查自糾，班組負(fù)責(zé)人在施工過程中必需依據(jù)相應(yīng)的分項工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展自檢，覺察不合格的狀況應(yīng)準(zhǔn)時處理。經(jīng)自檢到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量掌握目標(biāo)并經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收后，方準(zhǔn)連續(xù)施工。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對所施工的分項工程應(yīng)按分項工程質(zhì)量檢驗批表中的內(nèi)容進(jìn)展檢查并檢查合格前方可報總包單位進(jìn)展質(zhì)量驗收，連續(xù)三次一次性驗收不通500～5000交接檢制度。上道工序完成，下道工序插入前，分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工責(zé)任人必需組織雙方班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展交接檢查，由總包質(zhì)檢員填寫工序交接檢查記錄表，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字前方可進(jìn)展下道工序施工。未經(jīng)交接檢嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，否則視情節(jié)輕重500-5000因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而進(jìn)展的返工或處理，除了進(jìn)展必要的罰款奧盛大廈工程所使用的材料費、人工費均由該單位擔(dān)當(dāng)。每月由總包單位組織一次質(zhì)量大檢查，對于各分包單位的質(zhì)量1000～50001000～5000三、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定各分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為，如違章施工消滅安全事故等意外的，必需馬上認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)展妥當(dāng)進(jìn)展處理，堅持誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)的原則，不能給工程帶來負(fù)面影響。各分包單位參與本工程施工作業(yè)的一切人員〔包括警衛(wèi)人員〕進(jìn)場前要進(jìn)展體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓心臟病、貧血病、癲癇病及其他〔45〕不適于施工作業(yè)的人員，不得從事本行業(yè)。如有違反消滅的任何意外由分包單位及本人負(fù)責(zé)。分包單位必需保證參與施工的工人，必需經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，持證上崗，必需熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。對進(jìn)場工人必需進(jìn)展三級安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗；未進(jìn)展三級安全教育就安排上崗的對20010050包單位供給員工檔案信息，并交納制作費〔5/個〕和押金〔5/人〕，覺察不佩戴工作證的，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者每人每次罰款50100/人〃次。奧盛大廈工程作業(yè)之前，必需對個人使用的安全防護(hù)用品進(jìn)展檢查，不符合要求的分包單位負(fù)責(zé)馬上更換。制止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安200200200200業(yè)要辦理動火證，有專人監(jiān)護(hù)，配備滅火器、消防水桶等消防措施，500分包單位對施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施、防護(hù)裝臵、消防措施、安全標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨便撤除或挪動，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意撤除的200區(qū)域。機具〔機械〕運轉(zhuǎn)時，不得進(jìn)展修理，更不得移動或撤除防護(hù)200的任何意外由分包單位負(fù)責(zé)。分包單位進(jìn)場時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時到安全辦公室辦理接水、接電手續(xù)，依據(jù)現(xiàn)場實際在總包單位監(jiān)視下安裝水表、電表，標(biāo)識單位名稱及負(fù)責(zé)人，并繳納一萬元押金〔最終退場時退還，以便分包單位不